酒店公寓可行性研究報告

時間：2021-11-19 14:21:01 酒店公寓可行性研究報告我要投稿

酒店公寓可行性研究報告

　　一、可行性研究報告的作用是什么

　　可行性研究報告是從事一種經濟活動（投資）之前，雙方要從經濟、技術、生產、供銷直到社會各種環境、法律等各種因素進行具體調查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，估計成功率大小、經濟效益和社會效果程度，為決策者和主管機關審批的上報文件。

　　二、酒店公寓可行性研究報告（通用5篇）

　　我們眼下的社會，報告不再是罕見的東西，報告具有語言陳述性的特點。那么一般報告是怎么寫的呢？下面是小編幫大家整理的酒店公寓可行性研究報告（通用5篇），歡迎大家分享。

　　酒店公寓可行性研究報告1

　　1.引言

　　1.1 編寫目的

　　本報告是對該系統可行性研究的綜合報告。

　　1.2 背景

　　飯店是為客人提供住宿、餐飲、購物、娛樂和其它服務的綜合性服務企業，它所接待的客人可能來自世界各地，而且這些客人的生活習慣、消費水平、宗教信仰等各不相同。隨著社會生活水平的普遍提高，人們對于飯店消費不斷地提出更高、更多樣性的要求。如何以飯店企業所擁有的有限的人力、物力、財力和信息資源服務于住店客人，滿足客人的各種消費需求，在當今競爭日趨激烈的飯店行業中，是經營好飯店企業的重要問題。這就要求飯店經營管理人員不但要掌握科學的管理思想和管理方法來綜合的運用飯店資源，而其還應該采用先進的計算機管理手段處理日益復雜的信息資源，正確、及時地對客源市場信息作出反應和正確的指定經營決策，保證飯店企業的生存和發展。成功的應用先進的計算機管理手段輔助飯店企業的經營管理，不但要求飯店的日常操作模式要符合計算機信息處理的要求，而且需要有相應的管理體系和人員配合。作為飯店的經營管理人員只有充分的掌握飯店的各職能崗位的信息流程和計算機處理的要求，并善于結合兩者的要求和長處，才能使想進的計算信息處理技術有效的服務與飯店的經營管理。

　　2.現行組織系統概況

　　2.1 組織目標和戰略

　　實現對酒店內部各種服務管理的電子化，自動化，提高各個模塊之間的辦公效率，為提高質量酒店服務提供保證。具體來說，該系統主要就是要實現以下幾個方面：

　　1)建立內部通訊和信息發布平臺；

　　2)實現工作流的自動化，以及流程的實時監控與跟蹤；

　　3)實現文檔管理的自動化，并可按權限進行查詢使用；

　　4)隨時隨地安排業務。

　　5)實現信息集成，將各種業務系統的數據集成；可對客戶資源進行管理；可實現公司所有的信息和協同進行集中管理。

　　重大戰略有：

　　1)建立國內領先的管理系統，提高經濟效益；

　　2)更新結算系統；

　　3)建立顧客信息系統，全面提高管理水平和工作效率。

　　2.2 業務概況

　　該酒店為中等規模；地處市郊，交通方便、快捷，現有客房共計200間，餐位共計1000于個，主營淮揚菜，兼營川、粵菜。該店生意紅火，效益很好，是該市餐飲界的老字號品牌，聲名遠播。客房平常入住率高達百分之九十幾。

　　2.3存在的主要問題

　　長期以來，該酒店業務一直采用手工管理。工作量大、服務質量差、工作效率低、耗費人員多，酒店的市場、聲譽、經濟效益大大折扣。

　　3.擬建立的信息系統

　　3.1系統簡要說明

　　本系統采用vb做界面,access做數據庫. 在vb中可以實現的功能有預定客戶管理，客戶日常事務登記，住房管理，綜合服務等。

　　Access作為各種信息資料的后臺數據庫包括客人信息、房間信息等。

　　3.2系統主要主要功能

　　飯店管理系統包括客房預定、銷售、前臺管理、財務管理等模塊。主要從客人的預訂、登記、查詢等，一直到結帳退房，進行自動管理，使飯店各部門隨時掌握房間使用狀況，以及管理所需要的各種信息。

　　3.2.1 客房預定功能

　　利用計算機進行預訂業務操作是指應用管理信息系統中的預定功能模塊接受和處理客人的訂房信息，并隨客房狀況實施有效控制。通常計算機處理預定信息的功能體現在以下具體內容。

　　1)受理在系統設定期限內任意一天的預定。

　　2)利用放好提前為客人排房。

　　3)每項預定紀錄都可通過姓名、帳號、抵離店日期、公司名稱等方式查詢。

　　4)設置預訂單特殊要求功能。

　　5)可更改或取消預定記錄，并對更改和取消進行存檔記錄。

　　6)對預定記錄進行修改、取消并作存檔記錄。

　　3.2.2總臺接待功能

　　總臺接待員利用計算機為客人辦理入住登記手續，可以盡量縮短客人滯留總臺的時間，為客人提供快捷高效的服務。總臺接待功能主要包括下列具體內容。

　　1)在預定客人抵店前，錄入入住登記資料，打印登記單，并提前排房。

　　2)預定客人抵店時，可按預訂號、姓名、國籍、公司名稱等查詢相關資料，進行接待。

　　3)在計算機中為客人辦理入住登記手續，包括客人詳細資料、住宿時間、房間號，輸入或更改房價，自動為客人建立賬單。

　　4)預訂單生成入住登記表。

　　5)離店客人重新入住功能。

　　6)隨時顯示客房狀況，包括出租率、房態、可售房、住店人數、當日預抵離房數等。

　　3.2.3問訊功能

　　該模塊主要對住客信息及歷史資料進行查詢。根據前廳部管理要求及對客服務的需要，系統中的問訊功能應做到快捷、準確和高效，同時應具有多種方式的查詢途徑。問訊員應能夠隨時快速地從計算機中查詢每位住店客人或以預定客人的資料。問訊功能集主要通過姓氏、日期、客人占用情況、客人賬單、公司名稱查詢等美容來提供相關信息。

　　1)按各種條件查詢打印現住及離店的客人信息。

　　2)按各種條件查詢，包括房間號、姓名、地區等。

　　3)可查本日抵離店客人，明日應到、應離客人等情況。

　　4)客房占用情況查詢。

　　3.2.4客房狀況控制功能

　　客房是飯店的主要產品，要充分發揮客房的效益，建立有效的客房狀況控制系統是非常必要的。通過計算機可以快速、準確地掌握客房的使用情況，使得前廳部與客房部之間的信息溝通更快、更準確。另外也能使服務員及時掌握客飯狀況，做好銷售工作，更好的為客人服務，提高客房出租率。管理信息系統中的房態控制功能是客房管理和總臺接待工作能否成功的關鍵，其功能主要包括以下內容。

　　1)示可售房狀況，隨時實施動態查詢可用房情況。

　　2)反映和更改每一間房的狀況(包括空房、待修房、住客房、預定房等)，并有維護修房、非出租房提示，客人信息等。

　　3)提供客房占用情況報告。

　　3.3 對組織的意義

　　1)提高工作效率

　　2)提高服務質量

　　3)是前廳管理嚴謹規范

　　4)提高飯店的經濟效益

　　4.經濟可行性分析

　　4.1 支出

　　1) 系統硬件開發費用

　　2)系統所需購買軟件費用為：2.3萬，其中：

　　access 10000元

　　Windows XP 8000元

　　java環境 5000元

　　3)其他費用共計：

　　a.人員費用。

　　b.耗材費：0.8萬。

　　c.咨詢和評審費：1.2萬。

　　d.調研和差旅費：1.0萬。

　　e.不可預見費：按開發總費用的15%計算。

　　系統開發總費用：45.3萬

　　4.2 收益

　　經濟收益：

　　1) 提高工作效率，減少工作人員

　　2)擴大服務范圍，增加收入

　　3)及時獲取信息，減少決策失誤

　　社會效益：

　　1) 提高工作效率，減少顧客等待時間；

　　2)提高工作效率，減輕工作人員的勞動；

　　4.3 支出/收益比較

　　五年內，系統總投入：90萬，系統總收入：500萬，2年可以收回開發。從經濟上考慮，本系統完全有必要開發。

　　5. 技術可行性分析

　　1)信息系統開發方法：在開發小組中有熟練掌握面向對象方法開發軟件系統的資深的系統分析員和程序員。在信息系統開發方法上不存在任何問題；

　　2)網絡和通信：本開組有專門的網絡人員，有一定的網組網經驗；

　　3)數據庫：開發小組有豐富的應用數據庫開發經驗；

　　4)java開發：開發小組能夠熟練使用java編程；

　　5)access：開發小組內有專家；

　　綜上，本系統開發是完全可行的；

　　6. 社會可行性分析

　　社會上已有很多成功開發酒店信息系統的企業，社會需要酒店管理的現代化和信息化。酒店信息系統開發和運行與國家的政策法規不存在任何沖突和抵觸之處。另外，酒店信息系統所采用的操作操作方便靈活。該操作系統容易學習，掌握。因此該系統具有可行性。

　　7. 可行性研究結論

　　通過經濟、和社會等方面的可行性分析，可以確定本系統的開發完全必要，而且是可行的，可以立項開發。

　　酒店公寓可行性研究報告2

　　第一部分快捷酒店市場分析及定位

　　快捷酒店位于柳石路上，距離白蓮機場3公里，距離南柳高速口3公里，交通便利，地理位置優越。周邊有白蓮洞景區、都樂巖景區、千畝湖景區、碧芙蓉景區、洛維柚子園等旅游景點。快捷酒店不僅占地面積大，而且配套齊全，環境優美，設有大型的停車場、餐廳和球場。適合接待旅游團隊及各類的培訓班。尤其是在目前的大形勢下，許多的培訓班紛紛已經由豪華的星級酒店轉向經濟實惠的快捷酒店舉行，所以快捷酒店的客源定位應以會議、培訓班及旅游團隊為主，周邊的散客為輔。

　　第二部分快捷酒店項目資金投入

　　預計項目總投資 400萬元。

　　第三部分快捷酒店項目投資回報

　　一、客房成本：

　　1、人工成本：前臺服務員7人，工資2000元/月人。

　　前臺領班1人，工資2500元/月人。

　　客房服務員9人，工資1800元/月人。

　　客房領班3人，工資2500元/月人。

　　客房倉管1人，工資1800元/月人。

　　內部保潔4人。工資1300元/月人。

　　外部保潔4人。工資1300元/月人。

　　保安6人。工資1500元/月人。

　　保安班長1人。工資1700元/月人。

　　水電工人4人。工資1500元/月人。

　　主管1人，工資3000元/月人。

　　總經理1人，工資8000元/月人。

　　人員工資合計：80100元/月(2670元/天)

　　2、物料成本：低值易耗品10元/天間

　　洗滌費 13元/天間

　　3、水電成本：10元/天間

　　4、網絡、電話成本：10元/天間

　　5、酒店租金：按200萬/年預計，則16.7萬/月。

　　暫按100間客房計算，人員成本27元/天間+物料成本23元/天間+水電成本10元/天間+網絡、電話成本10元/天間+酒店租金56元/天間。

　　基礎成本為126元/天間

　　二、客房收入：暫按100間客房計算，出租率按80%計算，房價按168元/天間計算，則100X80%X168=13440元/天。

　　三、利潤

　　1、日利潤：(168元-126元)X80間=3360元/天。

　　2、年利潤：3360X30X12=1209600元。

　　3、回報周期：3年。

　　酒店公寓可行性研究報告3

　　一、基本情況

　　1建筑主體為三層框架結構。一層是商業鋪面(和銀座協商，內設銀座便利店)酒店大堂和早餐餐廳。二層、三層為客房。可改造客房約60間。主要通道為電梯和步行樓梯，配備有消防通道一個。門口配有20個左右車位的停車場。大堂配置有總臺；行李寄存室；大堂副理；公衛等，面積200平米左右；商業鋪面可辦理旅游票務和小型購物商場面積300m左右。二層配置配有會議室1個，面積80平方米左右，可容納60-80人。二層和三層配有客房60，內設電視、空調、光纖接口、淋浴房、開水器或飲水機等。

　　二、地理環境

　　鞍山二路21號-3網點位于鞍山二路北段，周圍有四方區政府、農業銀行、樂購商廈、四方利群商廈及各類娛樂性經營性場所。據此網點500米有青島理工大學。2009年四方區政府對該路段進行了大規模的綜合整治，進一步提升了周邊的環境，是集辦公、商務、文化的理想經營場所。

　　租賃期限及價格：產權預備購買，至2051年7月19日。

　　三、改造方案

　　跟山東魯商集團合作銀座家驛，定位為中高檔商務酒店

　　1.二至三層每層改造客房25間。過道為中檔地毯。

　　2.房間內設置衛生間。室內為強化木地板，房間內墻紙。

　　3.配制電視，空調，上網，照明燈功能。

　　四投資方案

　　項目總投資約750萬元，計劃20xx年11月開始辦理施工前期準備工作，20xx年1月能夠開工，20xx年4月底前完成改造工作，5月投入試營業。

　　五、經營預測

　　1 、人員配置。

　　①管理團隊：

　　執行店長一名(負責全面工作，經營策略的制定，對外聯絡溝通，對全年經營成果負責)

　　財務總監一名(負責財務監督及管理，稅務的協調，報表的制作) 保安隊長一名(負責酒店安全工作和保安的管理，協調相關部門)

　　營銷總監一名(負責酒店的營銷宣傳，前臺管理，VIP接待，各項活動策劃組織，目標任務的完成)

　　客房主管一名(負責酒店日常工作和管理)

　　②員工隊伍

　　營銷經理二名 (對外營銷宣傳，客戶維護，各種信息收集整理建檔) 總臺服務員六名 (總臺接待加收銀，目標任務的完成) 保安四名(停車場樓層和各要害部位的巡視和管理)

　　客房中心文員三名(接聽電話處理一般投訴和意見收集反饋)

　　客房中心服務員一名(查房，衛生檢查和臨時打掃，解決一般問題) 萬能工一名(水電維護，設施設備故障處理，能源控制) 衛生班三名 (客房清理，環境衛生維護)

　　六、投資回報預測

　　收入主要包括客房收入與超市和票務中心出租收入，概算小計為每年4,327,000元。具體明細如下：

　　1、客房收入

　　為了便于測算，按照60間標準間進行概算：標準間均價為 180.00元/日

　　入住率 85%(跟銀座協議，年入住率不低于百分之八十五，客源主要由魯商集團下屬各旅行社負責)

　　客房年收入=標準間日價格×標準間數×85%×365=180×60×85%×365 =3350700

　　2、超市及票務中心收入

　　餐廳按照進行對外出租進行估算，按照8元/天/平米來計算租金收入：收入=8×365×350=1022000

　　總收入=3350700+1022000=4327000(廣告可能根據營銷策略來進行調整，因此廣告收入不進行計算)。

　　3、成本

　　1）物料成本

　　物料成本主要包括客房費用、低值易耗品、布草費用、維修費用、廣告公關費用以及其他費用(如寬帶、員工餐費等)，物料成本概算小計為每年5,025,00如下：

　　客房費用=客房低值易耗品×客房數×365

　　=15×60×365 =328500

　　低值易耗品=低值易耗/月×12

　　=5000×12 =60000

　　維修費用=維修費用/月×12 =2000×12 =24000

　　廣告公關費用=廣告公關/月×12=5000×12 =60000

　　其它費用=其它費用/月×12 =10000×12 =120000

　　客房費用 328500 低值易耗品 60000 維修費用 24000 廣告公關費用 60000 其它費用 120000 物料成本 592500

　　2）人工成本

　　人工成本按照15數及員工平均工資計算，員工平均工資按3000月計算：

　　540000

　　3）水電費

　　估算共計約為10萬元/年。

　　4）總成本

　　物料成本 592.500 人工成本 540.000 水電費 100.000

　　總成本 1.232.500

　　5）營業稅

　　營業收入的6% 約259.620

　　6 ）年凈利潤

　　年收入 4327000-1583120=2743880

　　六、具體實施步驟

　　1.與經營方簽訂前期合作協議。

　　2.辦理相關手續。

　　3.簽訂正式合同

　　4.酒店管理公司進入

　　5.人員配置及人員培訓

　　6.設備配置及采購

　　7.網絡宣傳和營銷

　　8.開業前的籌備及宣傳

　　9.進入正常營業，開展酬賓活動

　　10.正常經營及后營銷

　　七、時間安排

　　1.與經營方簽訂前期合作協議。

　　2.辦理相關手續。

　　3.簽訂正式合同。

　　4.組建籌備小組(酒店管理公司負責人，工程項目負責人，投資方負責人) (三周時間。如果第三項辦理順利的話時間可以縮短)

　　5.確定改造方案。

　　(一周時間。方案可以與前三項同步進行)

　　6.酒店管理公司進入。(管理層人員到位，各類《計劃方案》落實)

　　7.人員配置及人員培訓。

　　8.設備配置及采購。

　　9.網絡宣傳和營銷。

　　(6-9項可以同步進行。三到四個月時間。人員培訓三個月酒店英語基本能滿足工作需要。計劃得當設備配置及采購不存在問題。網絡宣傳和營銷可以依附現有資源和人脈關系由專人負責計劃制定和實施。)

　　10.竣工驗收。

　　11.開業前的籌備及宣傳 (一周時間。)

　　12.進入正常營業，開展酬賓活動。 (三個月時間)

　　13.正常經營及后營銷。

　　八、結論

　　本項目具有良好的經濟效益和社會效益，具有較好的收益預期，符合公司根本利益。

　　酒店公寓可行性研究報告4

　　酒店是為客人提供住宿、餐飲、購物、娛樂和其它服務的綜合性服務企業，根據客人的生活習慣、消費水平、宗教信仰等各不相同。隨著社會生活水平的普遍提高，滿足客人的各種消費需求，在當今競爭日趨激烈的酒店行業中，是經營好酒店企業的重要問題。這就要求酒店經營管理人員不但要掌握科學的管理思想和管理方法來綜合的運用酒店資源，而其還應該采用先進的計算機管理手段處理日益復雜的信息資源，正確、及時地對客源市場信息作出反應和正確的指定經營決策，保證酒店企業的生存和發展。而且需要有相應的管理體系和人員配合。作為酒店的經營管理人員要有充分的掌握酒店的各職能崗位的信息流程和計算機處理的要求，并善于結合兩者的要求和長處，才能使先進的計算信息處理技術有效的服務與酒店的經營管理。

　　1.組織目標和戰略

　　實現對酒店內部各種服務管理的電子化，自動化，提高各個模塊之間的辦公效率，為提高質量酒店服務提供保證。具體來說，主要就是要實現以下幾個方面：

　　1)建立內部通訊和信息發布平臺；

　　2)實現工作流程的自動化，以及流程的實時監控與跟蹤；

　　3)實現文檔管理的自動化，并可按權限進行查詢使用；

　　4)隨時隨地安排業務。

　　5)實現信息集成，將各種業務系統的數據集成；可對客戶資源進行管理；可實現公司所有的信息和協同進行集中管理。

　　2.業務概況

　　廣水佰特國際大酒店為高等規模；今現有客房共計187間，會議室可容納800人，大型KTV，桑拿部，中西餐，茶藝，美容美發，大型超市，地下停車場等，地處市區，交通便利。周邊設有加油站、超市、銀行、醫院、公園使顧客出行方便，生活配套齊全，是外來客商與本市客戶休閑、入住的.首選之地。

　　3.存在的主要問題

　　長期以來，該酒店業務一直采用手工管理。經營理念出錯，工作量大、服務質量差、工作效率低、耗費人員多，酒店消費水平過高，高于本地區的消費水平，房間配套設施過少致使該酒店的市場、聲譽、經濟效益大打折扣。

　　4.擬建立的信息系統

　　1)系統更新高級管理

　　2) 客房預定功能

　　3)總臺接待，問詢，客房狀況控制功能。

　　5.酒店經營理念：

　　企業目標：打造誠信、優良而獨特的企業品牌

　　企業發展觀：尊重科學、求實務實、開拓創新、循序漸進

　　企業風格：以人為本、真誠友好、樸實寬容

　　企業精神：自強不息、發奮進取、追求卓越

　　經營理念：和諧管理+完善服務+誠信營銷=贏得市場

　　管理理念：規范管理+制度管理+情感管理=和諧管理

　　服務理念：微笑服務+規范服務+個性服務=完善服務

　　管理人員工作觀：把工作當做個人事業，盡職盡責、盡心盡力

　　服務人員工作觀：用我們的微笑和勞動讓顧客滿意

　　廚房人員工作觀：讓我們的每一個產品都是精品

　　廚房員工作風：服從指揮、來歷風行、用心做好每一件事

　　員工行為準則：企業的利益就是我的利益

　　員工風貌：誠實友愛、充滿活力、能干善做

　　紀律觀：自覺服從、我和企業雙贏

　　質量觀：工作的質量體現著人的質量

　　節約觀：節約是一份責任、節約從我做起

　　衛生觀：健康關系著我們每一個人

　　6.部門管理

　　餐廳服務：從細微處做起、在規范中創造個性

　　廚房：嚴細成風、在創新中發展

　　保潔：我們的勞動就是為了干凈

　　保安：安全第一、紀律至上

　　住宿部管理：安全衛生、絲毫不能輕松

　　住宿部服務：真誠友愛、笑迎善待、不卑不亢

　　后勤人員：企業沒有我們的工作不行、但沒有我能行

　　工作觀：干好工作是應該的，干不好工作就意味著失業

　　7.以服務為基礎

　　酒店感動和吸引人的地方，不是高大的建筑和良好的設施，而是它隨風潛入夜潤物細無聲的用心服務，酒店的競爭關鍵是特色，特色的核心是品牌，品牌的保障是優質服務，所以在對客服務中提出細心服務，耐心服務，同情心服務，用心服務，親情服務，超值服務，延深服務，零缺陷服務，服務還要運用的及時適時準時，對客人做到節日有祝賀，生日有禮品，長住有優惠，有事有幫助，等多項措施來保障品牌的發揚光大，所以說金錢有限，服務無限，服務無止境，酒店的發展必須以優質服務為基礎。

　　8. 經營管理以人為本

　　1)經營首先要以客人為本，以客人為先，從物資配備上記經營理念上，服務環節上，質量管理上，都要真正為客人著想，想客人所想急客人所急，一切從維護客人的切身利益出發，數立客人永遠是對的服務理尼念，讓員工知道客人就是我們的衣食父母，沒有客人的光臨惠顧，我們的一切工作都無從談起。

　　2)工作與服務要以員工為本，客人抵達酒店后整個服務過程全部靠員工來完成的，客人在酒店接觸最多的是員工，服務質量好與壞，客人的滿意程度也都取決員工的服務。在服務工作中有一句話，叫沒有心情愉快的員工就沒有心情愉快的客人，所以對員工的管理要達到了解員工，尊重員工，關心員工，從實際工作長為員工排憂解難，用忠誠的員工來培養忠誠的客戶群體，

　　3)經營管理以人才為本，酒店競爭的焦點是市場，要贏得市場關鍵是專業管理人才，對于有知識有能力的管理人才，他們想為酒店辦事，會辦事敢辦事能辦成事的要給他們提供平臺，充分發揮他的特長。

　　9. 以品牌為核心

　　品牌建立在了解市場分析市場的基礎上，品牌要靠優質的服務優質的產品優良的設施環境，加上民族文化特色，地域特色，企業特色，和實應市場營的經需求。

　　10. 以市場為導向

　　經營絕策要建立了解市場，分析市場，引導市場，要花成本下在酒店市場環境分析，酒店市場價位制定分析，酒店產品質量分析，酒店各種價位設定分析，銷售分析設定，分銷渠道分析與設定，經營信息的收集，市場信息收集與分析，賓客檔案健立上投入人力物力深入調查了解。拿出適合市場需求的運營方案。

　　11. 以學習為動力

　　強化員工培訓學習是酒店成長發展不竭的動力，建立酒店遠景規劃，深化改革客人與員工的交流機制，建立系統持續的員工培訓制度，創建學院式的學習模式，實行有獎學習，學以至用，用培訓學習來提高員工的業務素質，與實際服務質量。

　　酒店公寓可行性研究報告5

　　第一部分　酒店項目總論

　　總論作為可行性報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。

　　一、酒店項目背景

　　（一）項目名稱

　　（二）項目的承辦單位

　　（三）承擔可行性研究工作的單位情況

　　（四）項目的主管部門

　　（五）項目建設內容、規模、目標

　　（六）項目建設地點

　　二、項目可行性研究主要結論

　　在可行性研究中，對項目的產品銷售、原料供應、政策保障、技術方案、資金總額籌措、項目的財務效益和國民經濟、社會效益等重大問題，都應得出明確的結論，主要包括：

　　（一）項目產品市場前景

　　（二）項目原料供應問題

　　（三）項目政策保障問題

　　（四）項目資金保障問題

　　（五）項目組織保障問題

　　（六）項目技術保障問題

　　（七）項目人力保障問題

　　（八）項目風險控制問題

　　（九）項目財務效益結論

　　項目總投資萬元，其中建設投資萬元（其中土建工程費萬元、設備購置及安裝調試費萬元、土地購置及整理費萬元、工程建設其他費用萬元、基本預備費萬元、漲價預備費萬元），鋪底流動資金萬元。項目所需投入總資金萬元。

　　項目建成后，年營業收入萬元，年增值稅萬元、年銷售稅金及附加萬元、年利潤總額萬元、所得稅萬元、年稅后利潤萬元，投資利潤率，投資利稅率，銷售利潤率，稅后投資回收期年，稅后內部收益率，盈虧平衡點，年稅金總額萬元。

　　（十）項目社會效益結論

　　（十一）項目可行性綜合評價

　　三、主要技術經濟指標表

　　在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術經濟指標匯總，列出主要技術經濟指標表，使審批和決策者對項目作全貌了解。

　　四、存在問題及建議

　　對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明并提出解決的建議。

　　第二部分　酒店項目建設背景、必要性、可行性

　　這一部分主要應說明項目發起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。

　　一、酒店項目建設背景

　　（一）項目政策層面發起背景

　　1、國家或行業發展規劃

　　2、產業政策

　　3、技術政策

　　（二）項目市場層面發起背景

　　1、市場發展階段、趨勢、特點

　　2、市場發展前景

　　（三）項目發起人以及發起緣由

　　1、公司在技術方面的積累

　　2、公司在市場方面的積累

　　二、酒店項目建設必要性

　　（一）產業發展的要求

　　（二）市場發展的要求

　　（三）企業發展的要求

　　三、酒店項目建設可行性

　　（一）經濟可行性

　　（二）政策可行性

　　（三）技術可行性

　　（四）模式可行性

　　（五）組織和人力資源可行性

　　第三部分　酒店項目市場需求分析

　　市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產規模的確定、技術的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結果，還可以決定產品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性報告中，要詳細研究當前市場現狀，以此作為后期決策的依據。

　　一、XX市場前景（重點）

　　二、XX市場容量（重點）

　　三、XX市場競爭格局

　　四、XX價格現狀及預測

　　五、XX市場主要原材料供應

　　第四部分　酒店項目產品規劃方案

　　一、酒店項目產品產能規劃方案

　　二、酒店項目產品工藝規劃方案

　　（一）工藝設備選型

　　（二）工藝說明

　　（三）工藝流程

　　三、酒店項目產品營銷規劃方案

　　（一）營銷戰略規劃

　　（二）營銷模式

　　在商品經濟環境中，企業要根據市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴大市場份額，穩定銷售價格，提高產品競爭能力。因此，在可行性報告中，要對市場營銷模式進行詳細研究。

　　1、投資者分成

　　2、企業自銷

　　3、國家部分收購

　　4、經銷人代銷及代銷人情況分析

　　第五部分　酒店項目建設地與土建總規

　　一、酒店項目建設地

　　（一）酒店項目建設地地理位置

　　（二）酒店項目建設地自然情況

　　（三）酒店項目建設地資源情況

　　（四）酒店項目建設地經濟情況

　　（五）酒店項目建設地人口情況

　　二、酒店項目土建總規

　　（一）項目廠址及廠房建設

　　1、廠址

　　2、廠房建設內容

　　3、廠房建設造價

　　（二）土建總圖布置

　　1、平面布置。列出項目主要單項工程的名稱、生產能力、占地面積、外形尺寸、流程順序和布置方案。

　　2、豎向布置

　　（1）場址地形條件

　　（2）豎向布置方案

　　（3）場地標高及土石方工程量

　　3、技術改造項目原有建、構筑物利用情況

　　4、總平面布置圖（技術改造項目應標明新建和原有以及拆除的建、構筑物的位置）

　　5、總平面布置主要指標表

　　（三）場內外運輸

　　1、場外運輸量及運輸方式

　　2、場內運輸量及運輸方式

　　3、場內運輸設施及設備

　　（四）項目土建及配套工程

　　1、項目占地

　　2、項目土建及配套工程內容

　　（五）項目土建及配套工程造價

　　（六）項目其他輔助工程

　　1、供水工程

　　2、供電工程

　　3、供暖工程

　　4、通信工程

　　5、其他

　　第六部分　酒店項目環保、節能與勞動安全方案

　　在項目建設中，必須貫徹執行國家有關環境保護、能源節約和職業安全方面的法規、法律，對項目可能造成周邊環境影響或勞動者健康和安全的因素，必須在可行性研究階段進行論證分析，提出防治措施，并對其進行評價，推薦技術可行、經濟，且布局合理，對環境有害影響較小的最佳方案。按照國家現行規定，凡從事對環境有影響的建設項目都必須執行環境影響報告書的審批制度，同時，在可行性報告中，對環境保護和勞動安全要有專門論述。

　　一、酒店項目環境保護

　　（一）項目環境保護設計依據

　　（二）項目環境保護措施

　　（三）項目環境保護評價

　　二、酒店項目資源利用及能耗分析

　　（一）項目資源利用及能耗標準

　　（二）項目資源利用及能耗分析

　　三、酒店項目節能方案

　　（一）項目節能設計依據

　　（二）項目節能分析

　　四、酒店項目消防方案

　　（一）項目消防設計依據

　　（二）項目消防措施

　　（三）火災報警系統

　　（四）滅火系統

　　（五）消防知識教育

　　五、酒店項目勞動安全衛生方案

　　（一）項目勞動安全設計依據

　　（二）項目勞動安全保護措施

　　第七部分　酒店項目組織和勞動定員

　　在可行性報告中，根據項目規模、項目組成和工藝流程，研究提出相應的企業組織機構，勞動定員總數及勞動力來源及相應的人員培訓計劃。

　　一、酒店項目組織

　　（一）組織形式

　　（二）工作制度

　　二、酒店項目勞動定員和人員培訓

　　（一）勞動定員

　　（二）年總工資和職工年平均工資估算

　　（三）人員培訓及費用估算

　　第八部分　酒店項目實施進度安排

　　項目實施時期的進度安排是可行性報告中的一個重要組成部分。項目實施時期亦稱投資時間，是指從正式確定建設項目到項目達到正常生產這段時期，這一時期包括項目實施準備，資金籌集安排，勘察設計和設備訂貨，施工準備，施工和生產準備，試運轉直到竣工驗收和交付使用等各個工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環節，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有同時開展，相互交叉進行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期每個階段的工作環節進行統一規劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。

　　一、酒店項目實施的各階段

　　（一）建立項目實施管理機構

　　（二）資金籌集安排

　　（三）技術獲得與轉讓

　　（四）勘察設計和設備訂貨

　　（五）施工準備

　　（六）施工和生產準備

　　（七）竣工驗收

　　二、酒店項目實施進度表

　　三、XX劑項目實施費用

　　（一）建設單位管理費

　　（二）生產籌備費

　　（三）生產職工培訓費

　　（四）辦公和生活家具購置費

　　（五）其他應支出的費用

　　第九部分　酒店項目財務評價分析

　　一、酒店項目總投資估算

　　二、酒店項目資金籌措

　　一個建設項目所需要的投資資金，可以從多個來源渠道獲得。項目可行性研究階段，資金籌措工作是根據對建設項目固定資產投資估算和流動資金估算的結果，研究落實資金的來源渠道和籌措方式，從中選擇條件優惠的資金。可行性報告中，應對每一種來源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。并附有必要的計算表格和附件。可行性研究中，應對下列內容加以說明：

　　（一）資金來源

　　（二）項目籌資方案

　　三、酒店項目投資使用計劃

　　（一）投資使用計劃

　　（二）借款償還計劃

　　四、項目財務評價說明&財務測算假定

　　（一）計算依據及相關說明

　　（二）項目測算基本設定

　　五、酒店項目總成本費用估算

　　（一）直接成本

　　（二）工資及福利費用

　　（三）折舊及攤銷

　　（四）工資及福利費用

　　（五）修理費

　　（六）財務費用

　　（七）其他費用

　　（八）財務費用

　　（九）總成本費用

　　六、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算

　　（一）銷售收入

　　（二）銷售稅金及附加

　　（三）增值稅

　　（四）銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算

　　七、損益及利潤分配估算

　　八、現金流估算

　　（一）項目投資現金流估算

　　（二）項目資本金現金流估算

　　九、不確定性分析

　　在對建設項目進行評價時，所采用的數據多數來自預測和估算。由于資料和信息的有限性，將來的實際情況可能與此有出入，這對項目投資決策會帶來風險。為避免或盡可能減少風險，就要分析不確定性因素對項目經濟評價指標的影響，以確定項目的可靠性，這就是不確定性分析。

　　根據分析內容和側重面不同，不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要進行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可視項目情況而定。

　　（一）盈虧平衡分析

　　（二）敏感性分析

　　第十部分　酒店項目財務效益、經濟和社會效益評價

　　在建設項目的技術路線確定以后，必須對不同的方案進行財務、經濟效益評價，判斷項目在經濟上是否可行，并比選出優秀方案。本部分的評價結論是建議方案取舍的主要依據之一，也是對建設項目進行投資決策的重要依據。本部分就可行性報告中財務、經濟與社會效益評價的主要內容做一概要說明

　　一、財務評價

　　財務評價是考察項目建成后的獲利能力、債務償還能力及外匯平衡能力的財務狀況，以判斷建設項目在財務上的可行性。財務評價多用靜態分析與動態分析相結合，以動態為主的辦法進行。并用財務評價指標分別和相應的基準參數--財務基準收益率、行業平均投資回收期、平均投資利潤率、投資利稅率相比較，以判斷項目在財務上是否可行。

　　（一）財務凈現值

　　財務凈現值是指把項目計算期內各年的財務凈現金流量，按照一個設定的標準折現率（基準收益率）折算到建設期初（項目計算期第一年年初）的現值之和。財務凈現值是考察項目在其計算期內盈利能力的主要動態評價指標。

　　如果項目財務凈現值等于或大于零，表明項目的盈利能力達到或超過了所要求的盈利水平，項目財務上可行。

　　（二）財務內部收益率（FIRR）

　　財務內部收益率是指項目在整個計算期內各年財務凈現金流量的現值之和等于零時的折現率，也就是使項目的財務凈現值等于零時的折現率。

　　財務內部收益率是反映項目實際收益率的一個動態指標，該指標越大越好。

　　一般情況下，財務內部收益率大于等于基準收益率時，項目可行。

　　（三）投資回收期Pt

　　投資回收期按照是否考慮資金時間價值可以分為靜態投資回收期和動態投資回收期。以動態回收期為例：

　　（1）計算公式

　　動態投資回收期的計算在實際應用中根據項目的現金流量表，用下列近似公式計算：Pt=（累計凈現金流量現值出現正值的年數-1）+上一年累計凈現金流量現值的絕對值/出現正值年份凈現金流量的現值

　　（2）評價準則

　　1.Pt≤Pc（基準投資回收期）時，說明項目（或方案）能在要求的時間內收回投資，是可行的；

　　2.Pt>Pc時，則項目（或方案）不可行，應予拒絕。

　　（四）項目投資收益率ROI

　　項目投資收益率是指項目達到設計能力后正常年份的年息稅前利潤或營運期內年平均息稅前利潤（EBIT)與項目總投資（TI）的比率。總投資收益率高于同行業的收益率參考值，表明用總投資收益率表示的盈利能力滿足要求。

　　ROI≥部門（行業）平均投資利潤率（或基準投資利潤率）時，項目在財務上可考慮接受。

　　（五）項目投資利稅率

　　項目投資利稅率是指項目達到設計生產能力后的一個正常生產年份的年利潤總額或平均年利潤總額與銷售稅金及附加與項目總投資的比率，計算公式為：

　　投資利稅率=年利稅總額或年平均利稅總額/總投資×100%

　　投資利稅率≥部門（行業）平均投資利稅率（或基準投資利稅率）時，項目在財務上可考慮接受。

　　（六）項目資本金凈利潤率（ROE）

　　項目資本金凈利潤率是指項目達到設計能力后正常年份的年凈利潤或運營期內平均凈利潤(NP)與項目資本金(EC)的比率。

　　項目資本金凈利潤率高于同行業的凈利潤率參考值，表明用項目資本金凈利潤率表示的盈利能力滿足要求。

　　（七）項目測算核心指標匯總表

　　二、國民經濟評價

　　國民經濟評價是項目經濟評價的核心部分，是決策部門考慮項目取舍的重要依據。建設項目國民經濟評價采用費用與效益分析的方法，運用影子價格、影子匯率、影子工資和社會折現率等參數，計算項目對國民經濟的凈貢獻，評價項目在經濟上的合理性。國民經濟評價采用國民經濟盈利能力分析和外匯效果分析，以經濟內部收益率（EIRR）作為主要的評價指標。根據項目的具體特點和實際需要也可計算經濟凈現值（ENPV）指標，涉及產品出口創匯或替代進口節匯的項目，要計算經濟外匯凈現值（ENPV），經濟換匯成本或經濟節匯成本。

　　三、社會效益和社會影響分析

　　在可行性研究中，除對以上各項指標進行計算和分析以外，還應對項目的社會效益和社會影響進行分析，也就是對不能定量的效益影響進行定性描述。

　　第十一部分　酒店項目風險分析及風險防控

　　一、建設風險分析及防控措施

　　二、法律政策風險及防控措施

　　三、市場風險及防控措施

　　四、籌資風險及防控措施

　　五、其他相關粉線及防控措施

　　第十二部分　酒店項目可行性研究結論與建議

　　一、結論與建議

　　根據前面各節的研究分析結果，對項目在技術上、經濟上進行全面的評價，對建設方案進行總結，提出結論性意見和建議。主要內容有：

　　1、對推薦的擬建方案建設條件、產品方案、工藝技術、經濟效益、社會效益、環境影響的結論性意見