優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則

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優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則15篇【精華】

優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則1

　　為了提高員工的積極性、提高員工工作的'效率，除了對(duì)員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)外，每月評(píng)選一名月度優(yōu)秀員工，每年評(píng)選一名年度優(yōu)秀員工，加強(qiáng)員工的積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則15篇【精華】

　　一、月度優(yōu)秀員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、當(dāng)月出勤率為全勤。（當(dāng)月無(wú)遲到、早退、曠工；請(qǐng)假時(shí)間總和不超過(guò)8小時(shí)。）

　　2、當(dāng)月考核需達(dá)到90分以上。（考評(píng)明細(xì)見(jiàn)附表）

　　3、對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績(jī)顯著受到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

　　4、對(duì)公司忠誠(chéng)，對(duì)同事團(tuán)結(jié)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重，對(duì)客人禮貌。

　　5、工作區(qū)域干凈整潔。

　　6、當(dāng)月無(wú)懲處記錄。

　　二、年度優(yōu)秀員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、至少兩次以上月度最佳員工。

　　2、保持積極的工作態(tài)度，對(duì)公司有忠誠(chéng)度及奉獻(xiàn)精神。

　　3、全年無(wú)警告以上懲處。

　　4、對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績(jī)顯著得到各部門(mén)所有干部的一致認(rèn)可。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

　　1、每月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)100元。

　　2、年度優(yōu)秀員工將進(jìn)行實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)500元。

　　3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。

　　四、評(píng)選流程

　　月度優(yōu)秀員工：每月25號(hào)各部門(mén)所有員工投票選舉，選舉出票數(shù)最高的前5名員工，部門(mén)主管對(duì)這5名員工進(jìn)行最終評(píng)選，并交總經(jīng)理審核。次月1號(hào)將最終評(píng)選的結(jié)果張貼通報(bào)表?yè)P(yáng)。

　　年度優(yōu)秀員工：由各部門(mén)負(fù)責(zé)人于每年年底12月15號(hào)將年度優(yōu)秀員工名單提報(bào)至總經(jīng)理處審批，經(jīng)理對(duì)該員進(jìn)行綜合觀察，如符合公司年度優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的，由總經(jīng)理對(duì)該員進(jìn)行實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。并于公告欄上公布。

優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則2

　　為了表彰先進(jìn)，促進(jìn)和提高崗位服務(wù)質(zhì)量，公司決定每季度、每年各進(jìn)行一次先進(jìn)員工的評(píng)選，現(xiàn)將有關(guān)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選方法（草案）公布如下：

　　a、季度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選方法：

　　一、行為合格（每項(xiàng)可得2分，共可得30分）：

　　1、以店為家，安心工作；

　　2、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮；

　　3、遵守人事管理制度，出勤守時(shí)，不遲到、不早退、不曠工；

　　4、未曾處以較重的懲罰而且未曾造成較壞的影響；

　　5、維護(hù)酒店形象，愛(ài)護(hù)酒店財(cái)物，保護(hù)酒店利益，保守商業(yè)秘密；

　　6、尊重上司，服從管理，團(tuán)結(jié)同事，愛(ài)崗敬業(yè)；

　　7、文明、和睦，禮貌待人；不使用粗言穢語(yǔ)、挑撥離間、搬弄是非；

　　8、在工作場(chǎng)所不吸煙、不隨地吐談、不隨便丟煙蒂、紙屑等垃圾；

　　9、忠于職守、勤奮務(wù)實(shí)，認(rèn)真履行崗位責(zé)任，不擅自竄崗離崗、消極貽誤工作；

　　10、遵守當(dāng)班組織紀(jì)律，不在崗位吃東西、讀書(shū)報(bào)、聚眾聊天說(shuō)笑、當(dāng)班睡覺(jué)等；

　　11、樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量觀念，緊記服務(wù)操作規(guī)程，執(zhí)行質(zhì)量自檢互檢制度，培養(yǎng)自我批評(píng)意識(shí)；

　　12、不挪用消防設(shè)施、不私自亂接電路，主動(dòng)預(yù)防或排除事故隱患，不違章違規(guī)作業(yè)、擅拆防備裝置等；

　　13、不酗酒打架鬧事，不參與黃賭毒；

　　14、遵守飯?zhí)靡?guī)章制度；

　　15、遵守宿舍規(guī)章制度。

　　二、服務(wù)素養(yǎng)合格（每項(xiàng)可得2分，共可得20分）：

　　1、微笑服務(wù)合格；

　　2、頭正、肩平、胸寬、背直；

　　3、氣色不傲、不怠，容顏和、靜、莊；

　　4、淡裝上崗，按酒店要求正確著裝和佩戴工卡，衣著整潔、雅致大方、鈕扣健全又必鈕；

　　5、不佩戴飾物（確因需要配戴的，把握了尺度）；

　　6、頭發(fā)適時(shí)梳洗，發(fā)型樸實(shí)大方，不染發(fā)和搞奇型怪裝；

　　7、講究個(gè)人衛(wèi)生，做到了三勤（勤洗、勤換、勤梳理），面部、手部保持清潔；

　　8、站姿符合基本要求：身體自然挺直、收腹、立腰，兩肩平齊，兩膝伸直靠攏，兩臂自然下垂；

　　9、走姿符合基本要求：目視前方，上身自然挺直、挺胸、收腹、立腰，雙肩平穩(wěn)，兩臂自然前后擺動(dòng)；

　　10、坐姿符合基本要求：自然大方，坐時(shí)上身自然挺直、稍微挺胸。

　　三、服務(wù)觀念合格（每項(xiàng)可得2分，共可得20分）：

　　1、努力學(xué)習(xí)，積極參加各種培訓(xùn)，并且通過(guò)了各種培訓(xùn)；

　　2、精益求精，追求卓越，業(yè)務(wù)不斷進(jìn)步；

　　3、微笑、和善，未曾有客人投訴；

　　4、把客人視如衣食父母，對(duì)客人未曾說(shuō)“不”；

　　5、不斷創(chuàng)新，并有所建樹(shù)；

　　6、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范又系統(tǒng)；

　　7、績(jī)效明顯或有進(jìn)步；

　　8、做人做事有目標(biāo)、懂職業(yè)品牌管理和人生規(guī)劃；

　　9、工作有激情、追求完美，積極參加公司組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)；

　　10、為人處世和諧、受大家歡迎，所在團(tuán)隊(duì)、班組曾獲優(yōu)秀稱(chēng)號(hào)或一直受領(lǐng)導(dǎo)稱(chēng)贊。

　　、特殊貢獻(xiàn)（每項(xiàng)可得2分，共可得20分）：

　　1、對(duì)本酒店經(jīng)營(yíng)管理提出具有建設(shè)性的建議，為提高經(jīng)濟(jì)效益、服務(wù)質(zhì)量或管理水平作出了貢獻(xiàn)；

　　2、愛(ài)店如家，不計(jì)較個(gè)人得失，有奉獻(xiàn)精神或積極工作，熱情服務(wù)，創(chuàng)造了優(yōu)異成績(jī)；

　　3、努力拓展業(yè)務(wù)，積極開(kāi)展市場(chǎng)，對(duì)本酒店?duì)I業(yè)或市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有特殊貢獻(xiàn)；

　　4、努力鉆研業(yè)務(wù)，對(duì)提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作效率有顯著成效；

　　5、在為賓客服務(wù)中，使賓客深感滿意而受到賓客贊揚(yáng)、感謝，為本酒店贏得良好口碑；

　　6、開(kāi)源節(jié)流，成績(jī)顯著；

　　7、見(jiàn)義勇為，保護(hù)本酒店及本酒店的賓客、員工的.生命、財(cái)產(chǎn)安全；

　　8、拾金不昧，樂(lè)于助人；

　　9、為維護(hù)酒店整體利益，在受到非禮、委屈情況下仍能向客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；

　　10、敢于檢舉揭發(fā)壞人壞事或配合公安部門(mén)捕獲犯罪分子，并經(jīng)查證屬實(shí)。

　　五、忠誠(chéng)與耐力分（滿分10分）：

　　服務(wù)3個(gè)月1分、6個(gè)月2分、9個(gè)月3分、12個(gè)月4分、15個(gè)月5分、18個(gè)月6分、21個(gè)月7分、24個(gè)月以上10分。

　　b、年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選方法：

　　年度優(yōu)秀員工的評(píng)選要在季度評(píng)選的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，一從時(shí)間上要求被評(píng)選對(duì)象要在本酒店工作滿一年以上；二從表現(xiàn)上要在季度評(píng)選中成績(jī)突出；三具體得分方法同季度評(píng)選。

優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則3

　　1.積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，愿意與他人合作共同完成任務(wù)。

　　2.與同事保持友好、和睦的`關(guān)系，建立良好的合作氛圍。

　　3.能夠有效地分工合作，根據(jù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)合理分配工作。

　　4.善于借助他人的優(yōu)勢(shì)和資源，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同創(chuàng)新。

　　5.在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)潛力，激勵(lì)和協(xié)調(diào)成員共同進(jìn)步。

優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則4

　　1.確定工作的優(yōu)先級(jí)，合理分配工作時(shí)間和資源。

　　2.有效利用工作時(shí)間，高效完成任務(wù)。

　　3.能夠應(yīng)對(duì)工作的'突發(fā)情況，合理安排并調(diào)整工作計(jì)劃。

　　4.善于進(jìn)行時(shí)間規(guī)劃，合理安排任務(wù)的優(yōu)先級(jí)和完成時(shí)間。

　　5.具備緊急情況下的快速反應(yīng)能力，能夠高效應(yīng)對(duì)工作壓力。

優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則5

　　1.積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

　　2.對(duì)新工作、新項(xiàng)目持有開(kāi)放的態(tài)度，并快速適應(yīng)。

　　3.善于借鑒他人經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷改進(jìn)自己的.工作方法。

　　4.愿意接受他人指導(dǎo)和建議，并付諸實(shí)踐。

　　5.注重與行業(yè)趨勢(shì)和市場(chǎng)變化的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)公司和行業(yè)的發(fā)展。

優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則6

　　為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開(kāi)展“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)，具體方案如下。

　　一、評(píng)選活動(dòng)原則

　　堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。

　　二、評(píng)選活動(dòng)周期

　　每月組織一次評(píng)選

　　三、評(píng)選活動(dòng)范圍

　　1、凡在本公司入職滿一個(gè)月的`員工均可參與月度優(yōu)秀員工評(píng)選

　　2、優(yōu)秀員工人選需以各部門(mén)基層員工居多、管理層員工輔以

　　四、名額分配

　　1、以部門(mén)為單位非政府評(píng)選活動(dòng)，部門(mén)人數(shù)在10人（不含）以下，每月可以選派2名，部門(mén)人數(shù)在10人以上，每月可以選派3名

　　2、人事行政部每月根據(jù)各部門(mén)選送的人員，評(píng)選出不超過(guò)5名優(yōu)秀員工

　　五、評(píng)選活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)

　　工作業(yè)績(jī)——目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%。

　　工作質(zhì)量——出眾、精確并無(wú)任何差錯(cuò)順利完成上級(jí)布置的任務(wù)。

　　工作技能——具有極豐富的專(zhuān)業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)。

　　工作態(tài)度——工作不懈努力、主動(dòng)，能夠較好順利完成分內(nèi)工作。

　　團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)——有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，積極配合他人完成任務(wù)并分享自己的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)。

　　工作紀(jì)律——耽誤不容許少于2次/月；事假不少于1天/月；

　　服裝無(wú)違規(guī)現(xiàn)象。

　　物品放置吻合規(guī)定

　　學(xué)習(xí)意識(shí)——優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識(shí)，樂(lè)于理解公司安排的各種培訓(xùn)，提高自身的綜合潛力。

　　技術(shù)創(chuàng)新潛力——工作中致力力爭(zhēng)上游，經(jīng)常明確提出嶄新見(jiàn)解、嶄新措施與代萊工作方法。

　　職責(zé)感——有用心職責(zé)心，能徹底達(dá)成任務(wù)，能夠放心交付工作。

　　溝通交流協(xié)同——擅于上下溝通交流、均衡協(xié)同，能夠自動(dòng)自發(fā)與人合作

　　六、評(píng)估人及注意事項(xiàng)

　　1、工作業(yè)績(jī)由被評(píng)估人的輕易上級(jí)評(píng)估，工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

　　2、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)由被評(píng)估人平級(jí)同事（至少2人）評(píng)估，可由被評(píng)估人指定人選。

　　3、工作紀(jì)律由人事行政部評(píng)估。

　　七、評(píng)選流程

　　1、每月5日前各部門(mén)主管、經(jīng)理順利完成部門(mén)內(nèi)員工評(píng)選活動(dòng)，并核對(duì)《優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表中》報(bào)人事行政部。

　　2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評(píng)選及《優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表》的分析，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介張貼于公告欄內(nèi)。

優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則7

　　1.能夠以明確、準(zhǔn)確和適當(dāng)?shù)姆绞脚c同事、領(lǐng)導(dǎo)和客戶進(jìn)行溝通。

　　2.善于傾聽(tīng)他人的.意見(jiàn)和需求，能夠積極回應(yīng)和解決問(wèn)題。

　　3.能夠清晰地表達(dá)自己的想法和意見(jiàn)，并與他人充分交流。

　　4.能夠合理利用溝通渠道，確保信息的準(zhǔn)確傳達(dá)和理解。

　　5.具備協(xié)調(diào)、處理沖突的能力，能夠有效地解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的糾紛和矛盾。

優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則8

　　1.能夠快速反應(yīng)并做出決策，不拖延或猶豫。

　　2.對(duì)問(wèn)題有清晰的認(rèn)識(shí)并能夠找到解決方案。

　　3.善于分析和評(píng)估不同的決策選項(xiàng)，并做出準(zhǔn)確決策。

　　4.能夠在壓力下保持冷靜，并做出正確的.決策。

　　5.根據(jù)實(shí)際情況和公司利益，做出有利于公司發(fā)展的決策。

優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則9

　　1.熱愛(ài)客戶服務(wù)工作，積極主動(dòng)地解決客戶問(wèn)題。

　　2.建立良好的客戶關(guān)系，能夠理解和滿足客戶的需求。

　　3.準(zhǔn)確把握客戶的期望和反饋，及時(shí)作出調(diào)整和改進(jìn)。

　　4.能夠提供高質(zhì)量的'服務(wù)，贏得客戶的信賴和滿意。

　　5.關(guān)注客戶的發(fā)展需求，并為客戶提供合適的解決方案。

優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則10

　　1.具備合作和集體意識(shí)，能夠在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮個(gè)人作用。

　　2.能夠與同事和諧相處，共同努力實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

　　3.積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，愿意為團(tuán)隊(duì)發(fā)展出謀劃策。

　　4.以集體利益為重，愿意犧牲個(gè)人利益。

　　5.積極學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)理論和實(shí)踐，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則11

　　為了表彰為公司作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工和先進(jìn)集體，同時(shí)激勵(lì)全體員工奮發(fā)進(jìn)取，加速公司的，企業(yè)文化建設(shè)，每年末在公司范圍內(nèi)開(kāi)展金、銀牌員工和優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)集體評(píng)比活動(dòng)，評(píng)比辦法如下：

　　一、評(píng)選范圍：

　　1、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員：本集團(tuán)所有員工、管理人員；

　　2、先進(jìn)集體：以子公司、公司各部門(mén)和公司直屬部室為單位；

　　二、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員評(píng)比條件

　　1、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，并無(wú)耽誤、曠工，當(dāng)年病事假總計(jì)3天以下；

　　2、工作業(yè)績(jī)突出；

　　3、年總計(jì)考核無(wú)c等；

　　4、有良好的團(tuán)隊(duì)精神，善于主動(dòng)與人合作；

　　5、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，擅于改良工作方法，工作效率低；

　　6、工作中計(jì)劃性強(qiáng)、積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

　　7、敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)一致同事，為人正直正直，作風(fēng)正派，存有較好的個(gè)人修養(yǎng)；

　　8、努力進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，有創(chuàng)新精神，敬業(yè)愛(ài)崗；

　　9、管理者存有模范帶頭TNUMBERx60，擅于指導(dǎo)和培育部署。

　　三、先進(jìn)集體評(píng)選條件

　　1、工作成績(jī)突出，各項(xiàng)工作達(dá)至或少于規(guī)定指標(biāo)，財(cái)政預(yù)算達(dá)成一致率好；月度績(jī)效考核分后分?jǐn)?shù)名利前茅。

　　2、計(jì)劃周密，對(duì)工作有良好的指導(dǎo)作用，差錯(cuò)少，成本低、達(dá)成率高；

　　3、與各部門(mén)溝通交流通暢，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神弱，積極主動(dòng)保護(hù)企業(yè)聲譽(yù)；

　　4、員工團(tuán)結(jié)、互助，有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，整體工作有創(chuàng)新。

　　四、名額設(shè)置與分配

　　1、推選出銀員工候選人：a部門(mén)1名、b部門(mén)2名、c部門(mén)1名、d部門(mén)2名、e部門(mén)2名；

　　2、在候選人中推舉2名金牌員工，其余全部為銀牌員工

　　3、優(yōu)秀管理人員1名；

　　4、先進(jìn)集體1個(gè)；

　　5、子公司總經(jīng)理，公司直屬部室主任屬中高級(jí)管理人員，不參加員工評(píng)選，參加管理人員評(píng)選。

　　6、以上名額布局為暫行規(guī)定，以后每年可以根據(jù)公司發(fā)展情況再的定。

　　五、評(píng)選活動(dòng)的組織

　　1、公司設(shè)立評(píng)選活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管理對(duì)評(píng)選活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和非政府管理。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組成員有：董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總裁助理以及集團(tuán)各直屬部室、子公司主要負(fù)責(zé)人；董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)；總裁、副總裁任副組長(zhǎng)；兩位副組長(zhǎng)分別負(fù)責(zé)合肥、淮南兩地的評(píng)選活動(dòng)。

　　2、具體內(nèi)容活動(dòng)的非政府、協(xié)同工作由集團(tuán)總裁助理和人力資源中心負(fù)責(zé)管理；

　　3、公司各部門(mén)及所屬子公司應(yīng)首先組織所屬人員對(duì)照評(píng)比條件認(rèn)真學(xué)習(xí)；

　　4、各子公司按分配名額非政府全體員工展開(kāi)評(píng)選活動(dòng)，公司直屬部室由總裁籌辦主任非政府全體員工展開(kāi)評(píng)選活動(dòng)評(píng)選活動(dòng)以無(wú)記名方式展開(kāi)投票選舉，以得票數(shù)額多的（應(yīng)當(dāng)少于與會(huì)人員半數(shù)）獲選為銀牌候選人，例如突遇票數(shù)成正比或票數(shù)多的未少于半數(shù)再展開(kāi)投票選舉。

　　5、由評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組分別通過(guò)無(wú)記名投票的方式，選舉出當(dāng)選人員；

　　6、杰出管理人員、先進(jìn)集體先由全體子公司部室經(jīng)理以上、管理人員以無(wú)記名投票方式，各評(píng)選出一個(gè)優(yōu)秀管理者和三個(gè)先進(jìn)集體候選名額。

　　7、各區(qū)域負(fù)責(zé)人將獲選的'優(yōu)秀員工名單、杰出管理人員名單、先進(jìn)集體名單和先進(jìn)事跡材

　　料報(bào)送集團(tuán)人力資源部；

　　8、入選為銀牌員工后，根據(jù)名額分配，先進(jìn)集體的評(píng)選活動(dòng)分別由兩地評(píng)選活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員以無(wú)記名投票方式，確認(rèn)出來(lái)金牌員工人選和先進(jìn)集體。公司人力資源部負(fù)責(zé)管理將獲選的金牌、銀牌員工名單、杰出管理者名單和先進(jìn)集體呈報(bào)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)。

　　9、以上評(píng)選活動(dòng)時(shí)間安排每年由人力資源中心根據(jù)情況確定；

　　10、人力資源中心負(fù)責(zé)管理協(xié)同化解集團(tuán)優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)中發(fā)生的各種問(wèn)題，總裁籌辦負(fù)責(zé)管理監(jiān)督、檢查各單位評(píng)選活動(dòng)的公正性。

　　六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　1、由公司董事長(zhǎng)在春節(jié)聯(lián)歡會(huì)上官方表?yè)P(yáng)親自頒授榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品；

　　2、由公司人力資源中心組織安排集團(tuán)內(nèi)部全體員工參加的優(yōu)秀員工座談會(huì)；

　　3、金牌、銀牌員工、杰出管理者、先進(jìn)集體與公司董事長(zhǎng)、總裁及公司主要領(lǐng)導(dǎo)合影。

　　七、評(píng)選活動(dòng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作由公司人力資源中心負(fù)責(zé)，總裁辦協(xié)助。

　　八、本評(píng)選活動(dòng)辦法解釋權(quán)歸屬于公司人力資源中心。