[推薦]班組長崗位職責15篇

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，很多情況下我們都會接觸到崗位職責，制定崗位職責可以有效地防止因職務重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。擬起崗位職責來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的班組長崗位職責，希望能夠幫助到大家。

班組長崗位職責1

　　一、配料員工作職責

　　1、負責公司食品加工車間的輔料和香辛料的配制、包裝、編號工作。

　　2、做好配料記錄，打掃好輔料房的衛(wèi)生。

　　3、做好配方的.保密工作,配料人員必須遵守公司的各項保密規(guī)定，嚴禁配方外流或借給無關(guān)人員瀏覽。

　　4、進崗前按規(guī)定著裝（工作服、鞋、帽、口罩），進崗后做好配料室、設備清潔衛(wèi)生并做好操作前的一切準備工作。

　　5、根據(jù)生產(chǎn)通知單和公司配方通知單按規(guī)定程序領取物料。

　　6、嚴格按工藝流程和稱量配料標準操作程序進行配料。

　　7、操作中要重點控制添加劑用量、混料時間長短，保證混料質(zhì)量符合標準。

　　8、配料完畢，按規(guī)定進行物料堆放，并認真填寫各項記錄及批次。

　　9、根據(jù)領料單進行領料和發(fā)放。

　　10、負責倉庫物料擺放、保管，防止過期和變質(zhì)；

　　11、協(xié)調(diào)采購、質(zhì)檢部門進行生產(chǎn)前備料及質(zhì)量檢測。

　　12、定期進行倉庫物資盤存，做到賬、物、卡一致，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和報告上級。

　　13、節(jié)約能源、愛惜材料，對落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時撿起，分料盒隔離放置，杜絕浪費。

　　1、每天做好工作記錄總結(jié)，填好ISO9000記錄表格。

　　2、重點食品添加劑、色素、亞硝等由專人保管，實行領用登記制。

　　3、每天所有鹽、糖等大料日清日畢，磷酸鹽等小料周清周畢。

　　4、每天輔料質(zhì)量狀況實行日報制。及時制作和上報報表，測算成本。

　　三、 輔料質(zhì)量管理

　　1、配料房內(nèi)的所有輔料，必須按ISO9000要求擺放，離地、離墻。

　　2、每天未用完的輔料，必須重新封好輔料口。

　　3、配料房內(nèi)出現(xiàn)異常輔料時，必須及時上報。若由于未及時上報造成的損失，則由直接責任人賠償。

　　4、所配輔料若出現(xiàn)異常狀況，應在第一時間內(nèi)，上報公司的技術(shù)主管，若因未及時上報而造成的損失，責任人承擔20%損失。

　　5、每天檢查配料房所有輔料的保質(zhì)期限，杜絕輔料房出現(xiàn)超出保質(zhì)期的輔料。長期閑置的輔料，按規(guī)定時間清理出輔料房。

　　四、配料房的衛(wèi)生管理

　　1、配料房內(nèi)的衛(wèi)生，每天必須打掃；操作臺必須保持清潔。

　　2、每周必須進行一次大掃除。

　　3、在衛(wèi)生打掃過程中，不得用水直接沖冼易接觸輔料的地方。

　　4、每天下班前清潔設備及配料工具，烘干待下次使用。

　　進入配料房人員，由公司授權(quán)，所有進入配料房人員，由配料員進行監(jiān)督，出現(xiàn)異常狀況，按相關(guān)制度處理。

　　六、配方管理要求

　　1、配方是公司絕密性文件，由公司授權(quán)，未經(jīng)授權(quán)不得隨意查看。

　　2、若有違返上述規(guī)定者，按公司規(guī)定進行處罰，情節(jié)嚴重者按保密協(xié)議的相關(guān)條款和《關(guān)于禁止侵犯商業(yè)秘密行為的若干規(guī)定》第二條、第三條，追究法律責任。

班組長崗位職責2

　　1：負責車間日常管理，生產(chǎn)進度，人員管理，6S管理！

　　2：負責車間生產(chǎn)成本控制，人員效率，生產(chǎn)工藝在車間內(nèi)有效執(zhí)行。

　　3：車間報表的有效執(zhí)行，日報表，月度報表等。

　　4：負責車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)有效保證，異常等復雜情況臨時處理。

　　5：負責車間人員的'招聘，培訓，人員的動態(tài)等控制，公司制度在車間內(nèi)有效執(zhí)行。

班組長崗位職責3

　　1、班組長必須堅持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管誰負責”的原則，對管理范圍內(nèi)因管理不善而發(fā)生的安全責任事故負管理責任。貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)范、公司安全管理規(guī)章制度、三標一體管理體系中規(guī)定的相應職責，嚴格按施工組織設計（方案）、工藝指導生產(chǎn)，督促管轄班組執(zhí)行各項安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，配合做好設備、設施的`安裝及驗收工作。

　　2、合理安排本工班人員工作，對本工班人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責。有權(quán)拒絕違章和冒險作業(yè)的指令。經(jīng)常性地對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，保障施工生產(chǎn)安全。對施工現(xiàn)場所轄范圍的一切安全防護設施和安全警示標志負管理責任，督促操作人員正確使用個人防護用品。

　　3、經(jīng)常組織本工班人員學習崗位安全職責和安全技術(shù)操作規(guī)程，對作業(yè)過程進行安全性分析，提高作業(yè)人員自保互保能力。

　　4、嚴格按照安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施方案以及安全技術(shù)交底書的要求，安排施工作業(yè)，決不違章指揮和冒險蠻干。

　　5、認真組織本工班人員，接受項目工程技術(shù)人員的安全技術(shù)交底，帶頭接受安全管理人員的監(jiān)督檢查，對提出的問題及時改正。

　　6、認真做好新工人和復工、轉(zhuǎn)崗人員的崗位安全教育，執(zhí)行班前安全喊話和班后安全講評制度，積極開展班組安全活動。

　　7、發(fā)現(xiàn)工傷事故和未遂事故，保護好現(xiàn)場并立即上報現(xiàn)場領導，積極配合事故調(diào)查工作。

　　8、對因工作不到位或管理不善而造成的安全責任事故負經(jīng)濟責任直至法律責任，并愿意接受公司和項目部的有關(guān)處罰。

班組長崗位職責4

　　1.認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。

　　2.貫徹實施平安生產(chǎn)責任制，作好平安、文明生產(chǎn)的管理。

　　3.合理支配，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達的各項生產(chǎn)任務。

　　4.搞好現(xiàn)場管理，推動“5s”進程。

　　5.作好本車間勞動紀律的考核與管理。

　　6.負責本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作心。

　　7.依據(jù)生產(chǎn)方案提出材料需用方案報供應部。

　　8.幫忙企管部作好盤點工作。

　　9.對各生產(chǎn)班組的'各項指標完成情形進行考核。

　　10.認真完成公司或部門支配的其它臨時工作。

班組長崗位職責5

　　1、按照學校制定的食譜，負責調(diào)配部署本班組員工，對本班組工作負責。

　　2、監(jiān)督、檢查本組各崗位情況，對本組食品質(zhì)量負責。

　　3、負責檢查、監(jiān)督本組日常設備、設施、用具的維護管理工作，負責本組請假人員的.協(xié)調(diào)工作，做好自己本職工作，起模范帶頭作用。

　　4、負責本組所轄各項衛(wèi)生管理工作，認真執(zhí)行學校安排的各項迎檢工作，協(xié)調(diào)本班組與其它班組的協(xié)調(diào)配合工作，做到互幫互助；負責學校對本班組工作總量執(zhí)行，完成學校臨時交給的任務。

　　5、負責督促、檢查下屬員工的儀容儀表和個人衛(wèi)生。

　　6、負責督導班組員工嚴格履行崗位職責，對本組工作人員的違紀違法行為及時制止并上報。

班組長崗位職責6

　　1、安排本拉生產(chǎn)作業(yè)分工，按時完成返修任務，保證滿足質(zhì)量、產(chǎn)量和交貨期的要求;

　　2、按照工藝文件的要求對本拉的.員工進行指導和監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

　　3、負責收集、匯總返修質(zhì)量信息，并及時向相應產(chǎn)生問題的部門反饋，以提高他們的工作質(zhì)量。

班組長崗位職責7

　　第一條 貫徹執(zhí)行各項職業(yè)病防治管理規(guī)定，領導本班人員文明作業(yè)，對本班組人員在作業(yè)工程中的職業(yè)健康負責。

　　第二條 必須正確佩戴勞動防護用品，必須經(jīng)過煤礦職業(yè)病危害防治培訓考試合格后方可上崗作業(yè)。

　　第三條 根據(jù)本班任務、環(huán)境和本組人員技術(shù)、體力等特點，合理安排任務，交代職業(yè)病防治安全注意事項。在生產(chǎn)過程中，經(jīng)常檢查本組的環(huán)境因素、危險源控制狀況，做到班前布置，班中檢查，班后講評，并做好交接班工作。

　　第四條 組織本班組職工認真學習職業(yè)健康管理規(guī)章制度，并隨時檢查執(zhí)行情況。對新職工和調(diào)換工種的職工要進行現(xiàn)場職業(yè)病防治教育，并制定專人負責指導，達到要求后才能上崗操作。

　　第五條 班前要對本班使用的工具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施，對本組不能解決的`問題應及時上報。有權(quán)拒絕違章指揮。

　　第六條 善于總結(jié)有關(guān)職業(yè)病防治方面的工作，積極提出對職業(yè)病防治有利的建議。

　　第七條 發(fā)生工傷要及時組織搶救，保護現(xiàn)場并立即上報。

班組長崗位職責8

　　1、在部門或隊組負責人及專職安全員的領導與監(jiān)督下，對本部門或本班組的安全生產(chǎn)工作負責。有權(quán)拒絕違章指揮。

　　2、認真貫徹執(zhí)行上級下達的安全措施、要求，組織班組認真落實。

　　3、以身作則并教育職工嚴格遵守勞動紀律，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定、制度，聽從施工員、技術(shù)人員和安全管理人員在安全生產(chǎn)上的指導，保證安全施工。

　　4、隨時檢查生產(chǎn)操作、工作環(huán)境、安全設施、生產(chǎn)機具、設備等安全情況和防護用品正確使用情況，保證工人在安全狀態(tài)下操作。發(fā)現(xiàn)不安全問題，要立即解決；本班解決不了的、應立即向主管施工員報告；如情況緊急，應立即停止作業(yè)，組織工人撤離險區(qū)，然后向項目領導報告。

　　5、堅持班前安全講話制度，做好班組活動記錄。作業(yè)前應對工作現(xiàn)場、各種機具、設備、道路和安全防護設施進行檢查，確認無問題，并將注意事項向工人交待清楚后，方準施工。堅持工間檢查制度和交接班制度。

　　6、禁止安排安全教育考核不合格的人員上崗作業(yè)。

　　7、班組分散工作時，不準單人作業(yè)，二人以上時必須指定專人負責安全工作。

　　8、組織班組周安全活動，做好記錄，總結(jié)存在的問題，提出解決措施和下周安全工作控制重點。

　　9、合理安排勞力，根據(jù)工人的身體、年齡、技術(shù)熟練程度和其特點分配工作，以防事故的發(fā)生。

　　10、領取、使用、管理易燃、易爆、有毒物品和防護、防寒用品。

　　11、每日必須佩帶安全員紅袖標，及時制止違章，對多次違章操作且不聽教育的`作業(yè)人員有權(quán)停止其作業(yè)，并及時上報隊組專職安全員。

　　12、發(fā)生事故，要立即組織搶救和報告，并保護現(xiàn)場。參加事故調(diào)查分析。

　　13、對不具備安全生產(chǎn)條件的工點、設備，有權(quán)拒絕施工和使用。

　　14、堅持特種作業(yè)人員持證操作，對無證的特種作業(yè)人員，有權(quán)拒絕分配工作。

　　15、參加每日的交班會，及時在會上提出各作業(yè)面存在的安全隱患和工作上遇到的困難，督促整改落實各項整改措施。

班組長崗位職責9

　　1、協(xié)助上級領導做好工程施工管理工作，協(xié)調(diào)各方關(guān)系確保工程質(zhì)量;

　　2、負責根據(jù)施工進度計劃組織安排施工作業(yè)，協(xié)調(diào)班組之間交叉施工或分包協(xié)作施工問題;

　　3、負責施工過程中質(zhì)量、進度、安全施工管理，如實填寫施工日記;

　　4、負責對施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，遇到質(zhì)量、安全問題時及時會同有關(guān)部門進行解決;

　　5、熟悉合同及圖紙，對需要甲方出具變更簽證的施工內(nèi)容，及時提出并持續(xù)跟進;

　　6、負責現(xiàn)場測量放樣，參與技術(shù)復核。

班組長崗位職責10

　　1、在站長的領導下，負責組織領導全班員工開展各項經(jīng)營、管理和服務工作，對本班組安全生產(chǎn)負責任。

　　2、認真落實各項安全制度，協(xié)助站長對本班員工及顧客進行安全教育、檢查、監(jiān)督各項安全措施的'落實。

　　3、熟悉防火及措施，加強對消防器材的管理，嚴防丟失和破壞，做到“四懂四會”。

　　4、負責對本班人員進行班前班后教育，確保本班組員工充分了解工作中存在的危險，熟練使用消防器材，對作業(yè)中出現(xiàn)的違章現(xiàn)象及時糾正和處理。

　　5、預防事故發(fā)生，若發(fā)現(xiàn)事故隱串或發(fā)生了事故，應及時向站長匯報。

　　6、負責對本班作業(yè)場所進行全面清理，做好作業(yè)交接班工作。

　　7、負責潛在事故隱患的報告、管理、整改，及時消除事故隱患。

　　8、能組織指揮周密的滅火方案和特殊情況的應急處理措施。

　　9、有責任制止“三違行為”。

班組長崗位職責11

　　一、工作內(nèi)容

　　1、在生產(chǎn)技術(shù)部門的領導下，負責車間生產(chǎn)的工藝技術(shù)工作和工藝管理工作。

　　2、編制產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝文件，制定材料消耗工藝定額；根據(jù)工藝需要，設計工藝裝備并負責工藝工裝的驗證和改進工作；設計車間產(chǎn)品物流和區(qū)域功能平面布置圖。

　　3、工藝人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握質(zhì)量情況；指導、督促車間一線生產(chǎn)及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，搞好工藝技術(shù)服務工作。

　　4、負責新產(chǎn)品圖紙的會簽和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設計，完善試制報告和有關(guān)工藝資料，參與新產(chǎn)品鑒定工作。

　　5、承擔工藝技術(shù)管理制度的起草和修訂工作，組織相關(guān)人員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀律。

　　6、組織領導新工藝、新技術(shù)的試驗研究工作，抓好工藝試驗課題的與成果鑒定，并組織推廣應用。搞好工藝技術(shù)資料的'立卷、歸檔工作。

　　7、協(xié)助公司人力資源部門搞好對職工的技術(shù)教育及培訓。

　　8、積極開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進工作，對技術(shù)改進方案與措施，負責簽署意見，不斷提高工藝技術(shù)水平。

　　9、負責本技術(shù)部門的生產(chǎn)工藝方針目標的展開和檢查、診斷、落實工作。

　　10、完成總工程師布置的各項臨時任務。

　　二、職權(quán)

　　1、按規(guī)定審批程序，對工藝文件、工裝圖紙有更改權(quán)，對制訂的工藝文件有解釋權(quán)，對不符合圖紙要求的工藝作業(yè)有糾正權(quán)。

　　2、對各車間執(zhí)行工藝的情況有檢查、監(jiān)督權(quán)，對違反工藝紀律的行為有制止和處罰權(quán)。

　　3、有權(quán)向有關(guān)部門索取產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗的相關(guān)資料。

　　4、有義務定期組織召開工藝專題會議，進行技術(shù)交流，組織技術(shù)攻關(guān)，對車間的生產(chǎn)技術(shù)工作進行布置和指導。

　　5、工藝技術(shù)負責人對全車間生產(chǎn)人員的獎懲、晉升、晉級有建議權(quán)。

　　三、職責

　　1、對在計劃規(guī)定期限內(nèi)未完成工藝準備工作，而影響新產(chǎn)品試制進度和生產(chǎn)任務完成負責。

　　2、對因工藝編制或工裝設計問題，導致產(chǎn)品大量報廢或返修，造成經(jīng)濟損失負一定責任。

　　3、對解決生產(chǎn)中發(fā)生的工藝技術(shù)問題不及時處理，并影響生產(chǎn)負責。

　　4、對審查簽署的工藝技術(shù)文件、產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標準、工藝規(guī)程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負責。

　　5、對原材料工藝消耗定額存在計算方法或數(shù)值錯誤，造成浪費或損失現(xiàn)象負責。

　　6、對由于工藝設計不合理，造成不良影響負責。

　　7、工藝負責人對公司要求制定的生產(chǎn)工藝方針目標的及時展開、檢查、診斷和落實負責。

　　8、對在工藝技術(shù)資料發(fā)生失、泄密現(xiàn)象負責。

　　9、工藝人員協(xié)助生產(chǎn)總調(diào)度工作，對公司生產(chǎn)技術(shù)部總調(diào)度布置的工作負責。

班組長崗位職責12

　　1、按主管要求執(zhí)行本班生產(chǎn)計劃,做好生產(chǎn)前準備工作;

　　2、督導員工按作業(yè)指導書作業(yè)，做好設備日常保養(yǎng)及6S工作；

　　3、掌握本組品質(zhì)狀況及生產(chǎn)進度，如實填寫生產(chǎn)日報表；

　　4、督導本組員工按操作規(guī)程作業(yè)，杜絕定全事故發(fā)生；

　　5、化解并反映本組各種矛盾，及時反饋本組無法解決之問題點；

　　6、厲行節(jié)約，降低物耗，按照產(chǎn)品目標成本，搞好本組的成本控制；

　　7、協(xié)助主管做好基層管理事務并與其它組良好溝通；

　　8、主持早會，貫徹公司各項各項規(guī)章制度，執(zhí)行各項制度；

　　9、指導與提升下屬人員的操作技能，做好崗位培訓；

　　10、控制產(chǎn)品質(zhì)量與提升產(chǎn)品質(zhì)量；

　　11、及時完成上級領導安排的`其它任務并回饋權(quán)力范圍：

班組長崗位職責13

　　1、熟悉計劃、明確任務、堅守崗位、保證按時完成生產(chǎn)任務，并對焊接質(zhì)量負責。

　　2、焊接壓力容器的焊工，一定要憑《焊工考試合格證》所批準的操作項目進行焊接，嚴禁超項焊接。

　　3、必須掌握焊接工藝與焊接規(guī)范的每項要求，焊接前校對母材、坡口、焊材（焊條、焊絲、焊劑）。

　　4、牢固樹立質(zhì)量第一的`觀念，精心操作，嚴格自檢，保證焊接質(zhì)量，堅持做到：

　　“四嚴格”：嚴格焊材的使用；嚴格遵守焊接規(guī)范；嚴格預熱層間、焊接溫度；嚴格層層消除藥皮和飛濺物。

　　“六不焊”：材質(zhì)、焊材不清不焊；坡口、焊絲不凈不焊；焊條、焊劑未烘干不焊；沒有良好的地線回路不焊；組裝不合格不焊；清根不凈不焊。

　　“兩過硬”：外觀質(zhì)量過硬（均勻、平滑、焊渣打凈）；內(nèi)在質(zhì)量過硬（按要求經(jīng)得起探傷檢查）。

　　嚴格執(zhí)行“三檢”制：以自檢為主，互檢為輔，確認合格后交專檢。

　　5、不合格的焊接返修時要嚴格遵守焊接返修工藝。

　　6、遵守焊接操作規(guī)程，要精心維護設備、工具，搞好文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。做到班后拉閘、盤線、清掃、保證工地整潔，不亂丟焊條焊劑，注意節(jié)約焊材（焊條、焊絲、焊劑），及時回收焊條頭，堅持用焊條頭換新焊條制度。

班組長崗位職責14

　　1、編制生產(chǎn)計劃，組織均衡生產(chǎn)，做到保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務；

　　2、負責生產(chǎn)部門的人員、設備、設施、環(huán)境管理；

　　3、拓展必要的生產(chǎn)外包服務，并對生產(chǎn)外包進行管理、跟蹤；

　　4、嚴格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度規(guī)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量；

　　5、從生產(chǎn)角度進行供應商管理，并和工程部門配合導入新產(chǎn)品。

班組長崗位職責15

　　1. 帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，確保每日生產(chǎn)安全進行。

　　2. 搞好現(xiàn)場管理，合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達的各項生產(chǎn)任務。

　　3. 對各生產(chǎn)班組的.各項指標完成情況進行考核管理

　　4、對本工序所帶班組的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負總責，擔任本工序所帶班組消防、安全生產(chǎn)、5S 推行、，負責本工 序所帶班組生產(chǎn)運作、品質(zhì)控制、5S推行的自查、診斷、改善。

　　5、對本班組員工的管理、培訓、教育、指揮

【班組長崗位職責】相關(guān)文章：

班組長崗位職責11-26

班組長的崗位職責11-26

【薦】班組長崗位職責11-27

班組長崗位職責【精品】12-09

[精華]班組長崗位職責15篇11-26

班組長崗位職責15篇【實用】11-27

【優(yōu)選】班組長崗位職責15篇11-27

班組長崗位職責15篇[精品]12-10

班組長崗位職責(精華15篇)12-10

班組長崗位職責精華(15篇)12-10