【薦】班組長崗位職責
在社會一步步向前發(fā)展的今天，很多場合都離不了崗位職責，制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。想學習制定崗位職責卻不知道該請教誰？下面是小編為大家整理的班組長崗位職責，歡迎大家分享。
班組長崗位職責1
1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。
2、負責具體任務的分解、實施，確保生產計劃順利完成。
3、協(xié)同車間對所在班組進行安全文明生產培訓堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。
4、協(xié)助車間或品質管理部門對一線員工進行定期培訓，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴肅工藝紀律，堅持“質量第一”原則。
5、通過激勵創(chuàng)新，提高員工積極性、動能性，挖掘員工潛力全面開展IE工程，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產效率，降低生產成本。
6、負責監(jiān)督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題，保證生產順利進行。
7、對本班組生產產品的質量、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量負責，并負責督促員工及時將工料分類、分區(qū)存放。
8、加強與員工溝通，關心員工，了解并及時向車間主任反映員工的'心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。
9、因工作需要交接班時，做好交接班記錄。
班組長崗位職責2
1、負責分配協(xié)調本小組組員的`工作內容，帶教組員熟悉作業(yè)全流程;
2、與相關部門溝通出貨計劃、與倉庫溝通包裝發(fā)貨、與貨代詢價、安排訂艙、發(fā)貨;
3、處理本小組業(yè)務流程中的異常;
4、監(jiān)控物流運作，開發(fā)物流渠道，降低物流成本;
5、匯總統(tǒng)計小組工作數(shù)據(jù)，分析問題，做出相應解決方案;
6、完成上級交待的其它事務性工作。
班組長崗位職責3
1、負責執(zhí)行車間主任下達的各項生產任務，服從領導、聽從指揮、認真完成車間交給的各項工作。
2、熟悉本班組各個崗位的工作及技術要求，帶領本班職工嚴格執(zhí)行工藝要求，確保生產出合格產品。
3、敢于進行班組管理，認真負責并以身作則，給班組職工起表率作用。
4、能帶領職工想方設法減少浪費，不斷降低產品消耗，提高產品出成率。
5、監(jiān)督所轄設備操作人員嚴格按照設備安全操作規(guī)程進行操作，提高安全防范意識，杜絕事故的發(fā)生。
6、做好班組內物品管理及衛(wèi)生管理工作，做到整潔有序、干凈衛(wèi)生。
7、認真做好本班組生產記錄及交接班記錄，及時報到車間匯總。
8、組織好本班職工積極參加車間組織的其它各項活動。
9、對新進廠的員工有傳幫帶的'義務，做好崗位技能培訓、安全教育和廠規(guī)廠紀教育
10、抓好文明生產工作，車間布置合理，不斷改善勞動環(huán)境。原輔材料倉庫保管員崗位職責負責原輔材料、包裝材料的接收入庫、保管、出庫等工作，做到帳帳相符，帳物相符。
班組長崗位職責4
一、認真貫徹執(zhí)行國家關于產品質量、安全生產和勞動保護的有關政策、法令、法規(guī)，堅持“質量第一”、“安全第一”和“為用戶服務”的生產經營宗旨，努力實現(xiàn)優(yōu)質、高效、低耗環(huán)保的生產經營目標。
二、組織貫徹實施工廠生產工人人事、生產經營、技術質量、設備物資和安全生產等企業(yè)管理規(guī)章制度，并在實施中不斷完善工廠基礎管理工作。負責班組成員的考勤、考核，對新進班組員工的錄用，老員工合同的續(xù)簽有決定權。
三、根據(jù)工廠月、季度生產經營計劃，編制車間月、季度生產作業(yè)計劃和原材料、零配件采購計劃，并組織好生產前的各項準備工作，確保生產經營計劃按期完成。
四、加強生產計劃管理。根據(jù)工廠設備和人員配置，嚴謹有序地組織生產，科學合理地安排生產作業(yè)計劃，及時協(xié)調處理好生產中出現(xiàn)的問題，努力實現(xiàn)均衡生產，最大限度地發(fā)揮工廠生產要素的效能。填寫生產作業(yè)進度表及車間生產日志。
五、組織貫徹實施產品質量技術標準。組織生產工人嚴格按照有關國標、部標、廠標、產品圖紙、工藝文件和技術協(xié)議的'規(guī)定進行產品生產，堅持執(zhí)行“三按”生產，監(jiān)督和制止違反生產工藝紀律的操作行為，確保產品質量達到圖紙設計要求。
六、組織指導生產工人積極推行的應用生產新技術、新工藝，不斷提高生產效率和產品質量，改善生產條件和環(huán)境，實現(xiàn)優(yōu)質、高效、低耗環(huán)保的生產經營目標。
七、組織新產品開發(fā)試制全過程中的樣品生產、鑒定和生產工藝完善等工作，并逐步形成批量生產。
八、組織貫徹實施工廠產品質量管理制度。組織生產工人開展產品
質量“首檢、互檢”活動，嚴格貫徹執(zhí)行“五不準”規(guī)定，強化工序質量控制，督促檢驗人員搞好產品質量的“首檢”、“中檢”和“終檢”工作，確保產品質量達到圖紙設計要求。
九、負責貫徹實施工廠安全文明生產管理。組織生產工人嚴格執(zhí)行安全生產管理制度和安全操作規(guī)程，充分合理正確地使用好安全設施和防護用品，認真搞好現(xiàn)場管理和環(huán)境衛(wèi)生管理，確保安全文明生產。
十、組織貫徹實施工廠設備管理制度。組織生產工人嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程和保養(yǎng)細則；組織開展設備保養(yǎng)競賽評比活動，管好、用好和保養(yǎng)好設備，保持設備的良好狀態(tài)，不斷提高設備的利用率和完好率。
十一、貫徹執(zhí)行工廠勞動人事管理制度，堅持執(zhí)行產品工時定額管理。督促生產工人嚴格遵守工廠勞動紀律，嚴格履行崗位職責，積極完成產品工時定額。負責督促班組成員認真遵守勞動紀律和崗位責任制度，負責審批成員請假，換休事宜，合理安排工作班次，掌握車間，班組人員動態(tài)，并負責班組成員生活的管理工作。
十二、負責組織現(xiàn)場用計量器具，儀器儀表的周期送法定部門檢驗和工裝模具定期檢查鑒定工作，確保工廠在用計量器具和工裝模具處于良好的技術狀態(tài)。監(jiān)督制止使用失準、失靈、超期的計量器具和不合格的工裝模具進行產品生產。
十三、負責組織質量、設備和安全事故的分析活動，堅持貫徹執(zhí)行“三不放過”原則，制訂出切實可行的事故防范措施并組織實施，杜絕類似事故的發(fā)生。
十四、負責向廠長、經理匯報近期生產計劃完成情況和產品質量、安全生產情況，提出生產經營活動中的重要措施。
十五、負責完成廠長、經理交辦的其他臨時性工作任務。
班組長崗位職責5
1、負責本組的現(xiàn)場管理和定置管理工作，確保本組的工作環(huán)境得到有效控制。
2、負責根據(jù)《生產計劃表》合理按排本組生產進度，確保產品質量及產能，并做好相鄰組的銜接工作;
3、負責本組的設備、工具的`保養(yǎng)、保管工作;
4、負責本組人員培訓、考勤、考核工作;
5、負責本組出現(xiàn)異常時的糾正及糾正措施;
6、負責上級安排的其它工作。
班組長崗位職責6
招商部工作職責描述
第一節(jié)、招商部工作目標與職能 一、招商部工作目標
（一）總體目標
招商部通過制定各種招商原則和招商方案，擬定標準的招商工作流程，協(xié)調好招商宣傳、招商會組織、招商談判簽約、招商渠道管理以及招商合同管理等方面的工作，為以經銷商為代表的中間商提供各種招商優(yōu)惠政策，從而多渠道、寬領域地為企業(yè)引進資金，促進企業(yè)的迅速發(fā)展。
（二）目標分解
1、根據(jù)招商部組織結構設計的一般原則，設置招商部組織結構的基本模式，保證招商部管理工作的順利進行。
2、通過招商調查和招商產品賣點分析，掌握企業(yè)招商的基本市場環(huán)境，為招商方案和招商策略的制定收集最新、最全、最準確的資料，確保招商工作的質量。
3、在對各種招商信息進行廣泛收集的基礎上，編制與設計各種招商宣傳資料和招商宣傳廣告，為招商部的招商工作做好宣傳準備，吸引更多的商家前來投資。
4、準備招商會會議物資，選定和布置招商會會場，劃分招商會招商人員的職責，設立并安排招商會各小組工作，做好招商會的現(xiàn)場管理工作和會后跟進工作，充分地發(fā)揮招商會的招商效果。
5、實現(xiàn)準備好招商談判的資料，制定招商談判策略與方案，掌握招商談判的主動權，以達到招商簽約的目的。
6、根據(jù)招商渠道的設計與管理原則，選擇和設計招商渠道，解決招商渠道沖突，從而有效地對招商渠道尤其是渠道經銷商進行管理。
7、制定招商合同的簽訂原則，進而對招商合同的管理工作進行指導，并及時有效地處理好招商合同糾紛，為日后企業(yè)與商家的合作確立法律保障。
8、根據(jù)加盟管理原則，制定加盟管理辦法以及標準的加盟流程，使加盟管理工作標準化、規(guī)范化和科學化。
二、招商部工作職能
（一）負責招商信息和招商宣傳資料的收集、整理與發(fā)布，以及招商宣傳廣告的設計與推介工作。
（二）負責招商會議的組織與管理、參會者的聯(lián)絡以及招商會后的跟進工作。
（三）負責招商項目的綜合協(xié)調和配套服務，對招商項目情況進行通報。（四）負責招商產品、項目庫和信息庫的建設與管理，以及招商網(wǎng)站的建設與維護。
（五）負責參與招商談判及招商合同的簽訂，負責招商項目的協(xié)調、推進與落實，協(xié)同有關部門搞好招商項目規(guī)劃布局，為投資者提供綜合咨詢服務。
（六）負責擬定招商規(guī)劃、年度規(guī)劃，負責招商政策與投資環(huán)境研究、招商模式的設計，招商綜合資料的編寫，以及招商簡報的編發(fā)。
（七）負責擬定招商優(yōu)惠政策，以此來吸引更多的商家。
（八）負責對特許和連鎖加盟商進行招募、培訓和管理。
第二節(jié)、招商部工作職責 一、招商部門的組建
由于企業(yè)的規(guī)模不同，招商部門的組織體系大小也不盡相同。在招商部門的組織體系中一般有三個核心的職能部門和崗位。
（一）招商部經理
招商部經理的主要職責是統(tǒng)攬整個招商全局，協(xié)調各個部門之間的關系，招商項目戰(zhàn)略的制定以及戰(zhàn)術落實的監(jiān)督等。具體包括以下幾個方面。
1、根據(jù)企業(yè)經營目標，確定招商部各階段工作計劃。 2、完成企業(yè)領導下達的招標目標和任務。3、與各區(qū)域經銷商進行商務談判。4、監(jiān)督執(zhí)行招商合同。
5、對經銷市場的運作進行監(jiān)督管理。 6、協(xié)調招商部與經銷商的各種關系。7、企業(yè)招商網(wǎng)絡的開拓與合理布局。
（二）企劃小組
企劃小組是招商部門的“大腦”，它擔負著收集市場信息、調查和研究市場、招商策劃等重要工作，為招商提供全面的市場引導與支持。具體包括以下幾個方面。
1、制定與落實招商策略，制定招商指導書。 2、選擇招商廣告的媒體。
3、招商費用預算及效果評估。 4、招商會議的組織實施。5、招商信息的管理。
6、經銷商常見問題應答。
7、制定經銷商甄選標準與核查。（三）商務小組
商務小組是招商工作的執(zhí)行者，與經銷商“短兵相接”，擔負著招商重任。
1、商務談判、招商回款等。
2、建立、健全經銷商檔案，加強經銷商管理，保持與經銷商雙向溝通。
3、市場竄貨問題處理。 4、退貨的處理。
二、招商管理制度的建立
招商部通過各種招商管理制度的建設，使招商工作更加規(guī)范化、標準化和科學化，不斷提高招商部的招商管理水平。具體包括以下制度。
（一）招商信息收集制度。
（二）招商會的組織管理制度。
（三）渠道經銷商管理制度。
（四）招商合同管理制度。
（五）連鎖加盟商管理制度。
三、招商方案策劃
招商方案策劃是招商部進行招商的前期準備工作。在招商方案策劃過程中，招商部首先要通過招商調查，對招商產品的核心賣點進行分析和提煉，接著確定招商目的和招商對象，選擇恰當?shù)恼猩谭绞剑瑥亩贫ê线m的招商策略。然后編寫招商策劃方案，制定招商策劃的程序以及做好招商方案的跟蹤、反饋工作，使招商工作達到事半功倍的效果。
四、招商宣傳管理
招商部的招商宣傳工作是經銷商了解企業(yè)的窗口，招商宣傳效果的好壞直接影響到招商工作的成敗。一般來說，招商部對招商宣傳的管理工作主要包括以下幾個方面。
（一）編寫和發(fā)布招商宣傳資料。
（二）開展招商宣傳活動，制定重要招商文件。
（三）擬定招商信息收集步驟并編寫招商信息收集制度。
（四）編寫招商廣告文案。
（五）選擇招商廣告投放媒體。
（六）對招商廣告投放媒體進行組合與排期。
（七）評估分析媒體發(fā)布效果。（八）制定全年招商廣告投放計劃。
五、招商會組織管理
招商會的組織與管理是招商部招商工作的重要組成部分。招商會的組織管理工作主要包括以下幾個部分。
（一）準備招商會會議物資，做好招商會的籌備工作。
（二）選定和布置招商會會場。
（三）邀請聯(lián)絡參會者。
（四）劃分招商會招商人員的職責和權限。
（五）設立并安排招商會各小組工作。
（六）制定招商會各小組工作的工作流程。
（七）招商會后的跟進工作。
六、招商談判與簽約
招商談判是否順利是招商部招商工作能否取得成功的關鍵。企業(yè)與經銷商在簽約之前，必須進行溝通和協(xié)商，即談判。在談判之前，招商部首先要準備好招商談判資料，選定招商談判班子的人員以及制定招商談判的.策略和程序。準備就緒后，便進入了招商談判現(xiàn)場的布置與安排階段，緊接著就是招商會上對商家的現(xiàn)場指引，做好招商會的現(xiàn)場管理工作。最后當談判雙方利益達成一致時，促進招商簽約工作的完成。
七、招商渠道管理
招商渠道管理，尤其是經銷商渠道管理，是招商部招商工作的重中之重。招商渠道管理工作主要包括以下幾個方面。
（一）處理招商渠道沖突。
（二）選擇與設計招商渠道。
（三）選擇和管理中間商并積極協(xié)助中間商拓展市場。
（四）組織經銷商大會。
八、招商合同管理
招商合同管理主要是對招商合同訂立、履行、變更和解除進行監(jiān)督檢查，處理和解決招商合同的糾紛，以保證招商合同的依法訂立和全面履行，以及招商合同的整理、保管及歸檔工作。
九、特許經營加盟商管理
特許加盟商管理主要包括以下內容。
（一）對特許加盟商經營的商品進行規(guī)定。
（二）特許加盟商的設置。
（三）與非特許加盟商交易客戶的往來方式。（四）特許加盟商的義務規(guī)定。
（五）與特許加盟商的交易方法。
（六）支援特許加盟商的銷售。
十、連鎖經營加盟商管理
連鎖經營加盟商管理主要包括以下內容。
（一）連鎖加盟資格和條件的規(guī)定
（二）連鎖加盟商權利和職責的規(guī)定。
（三）連鎖加盟商退換貨的處理。
（四）連鎖加盟商特定費用的承擔。
（五）連鎖加盟商保密機制的設立。
（六）連鎖加盟商退會規(guī)定。
第三節(jié) 招商部各崗位工作職責
一、招商經理崗位工作職責
（一）負責制定系統(tǒng)的企業(yè)招商政策、計劃和方案，依照招商實際進程對企業(yè)招商工作不斷進行歸納、總結、調整。
（二）負責根據(jù)招商部擬定的中期及年度計劃開拓完善經銷網(wǎng)絡，發(fā)展優(yōu)秀經銷商，通過業(yè)績來選擇、衡量、支持和培訓批發(fā)商或者經銷商。
（三）負責參與企業(yè)有關的招商業(yè)務會議以及重大招商談判并簽訂招商合同。
（四）負責制定招商部工作程序和規(guī)章制度，制定直接下級崗位職責，并界定其工作。
（五）負責招商部各種招商工作流程的正確執(zhí)行。
（六）負責保證招商部所掌管的商業(yè)秘密的安全。
（七）負責重大招商活動（例如招商會）進行現(xiàn)場指揮。
（八）負責挑選、培訓、指導和舉薦優(yōu)秀招商人員以及對所屬下級的業(yè)務水平和業(yè)績進行考核。
（九）負責定期對招商人員進行專業(yè)技能培訓，每月進行業(yè)務技能考核，對招商人員工作情況進行日總結和月考核。
（十）負責處理退貨、換貨和竄貨，確保定價統(tǒng)一。
（十一）負責制定經銷商追蹤方案和制度，每天進行總結監(jiān)督，督促招商人員進行經銷商回訪。
（十二）負責經銷商資料歸納、存檔，不定期走訪經銷商，及時了解市場一手資料。
二、招商辦公室主任崗位工作職責 （一）負責制定招商優(yōu)惠政策、獎勵規(guī)定。
（二）負責制定招商引資審批規(guī)程和工作流程，使得招商引資審批工作流程化，提高招商引資的工作效率。
（三）負責制定招商引資工作考核辦法，以及招商引資中介者獎勵辦法。
（四）負責制定招商引資各項活動管理辦法和招商重大項目跟進辦法。
（五）負責制定招投標管理辦法，提高招投標的質量。
（六）負責制定評標委員會評標方法規(guī)定以及招投標公正細則。
（七）負責制定招投標違規(guī)處理辦法，嚴肅招投標的工作紀律。
三、招商方案策劃專員崗位工作職責
（一）負責確定招商目的和招商對象，選擇恰當?shù)恼猩谭绞剑瑥亩贫ê线m的招商策略。
（二）負責分析和提煉招商產品的核心賣點。
（三）負責編寫招商策劃方案的內容，制定招商策劃的程序以及做好招商方案的跟蹤、反饋工作，使得招商工作達到事半功倍的效果。
（四）負責在招商方案實施后，及時做出招商工作總結，有意向的招商合作項目要及時上報招商部經理。
（五）負責編制招商工作計劃和招商方案策劃書。
（六）負責分析、研究已經收集的信息、情報、資料，在策劃實踐中，不斷地對信息進行補充，尋找各種解決問題的可能。
（七）負責在招商策劃進入實施之前，對策劃方案進行論證，檢驗策劃方案的適應性、可操作性以及預期的實施效應。
四、招商宣傳管理專員崗位工作職責
（一）負責企業(yè)的形象宣傳與推廣，評估分析媒體發(fā)布效果，制定全年招商廣告投放計劃。
（二）負責招商宣傳活動的開展和重要招商文件的制作。
（三）負責招商宣傳資料的編寫和發(fā)布。
（四）負責擬定招商信息收集步驟和編寫招商信息收集制度。
（五）負責編寫招商廣告文案。
（六）負責選擇招商廣告投放媒體，并對招商廣告投放媒體進行組合與排期。
五、招商會組織管理專員崗位工作職責
（一）督責準備招商會會議物資，做好招商會的籌備工作。
（二）負責選定和布置招商會會場以及參會者的邀請聯(lián)絡工作。（三）負責劃分招商會招商人員的職責和權限。
（四）負責設立并安排招商會各小組工作及其工作流程。
（五）負責做好招商會的現(xiàn)場管理工作。
（六）負責會后跟進工作。
六、招商談判專員崗位工作職責
（一）負責做好招商談判前招商談判資料的準備工作。
（二）負責選定招商談判班子的人員。
（三）負責制定招商談判的策略。
（四）負責布置與安排招商談判現(xiàn)場。
（五）負責制定招商談判程序。
七、招商渠道管理專員崗位工作職責
（一）負責制定招商渠道設計和管理原則以及處理招商渠道沖突的方法。
班組長崗位職責7
班組長應盡到的職責和義務：充分熟悉圖紙和規(guī)范，參加圖紙的會審和變更的接收，員工的技術交底和安全交底，員工進場的安排，鋼筋的扒料，配合項目部做好現(xiàn)場的協(xié)調規(guī)劃，現(xiàn)場的機器位置及安裝，材料的堆放和進場計劃，指導員工的技術和施工操作流程，做到過程控制，人員管理和調配，上下溝通。具體應做到以下幾點：
1、首先要和工人交代清楚上下班時間，更改時間要提前通知，每天早上做到第一個到達施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場實際情況做好具體工作的安排。下班后應做到最后一個離開施工現(xiàn)場，查看是否有機器未關、工具材料的遺漏，下雨天要查看機器是否蓋好、電源是否關閉。有工人加班時不得離開施工現(xiàn)場，有必要時要住在工地。
2、定期、不定期的開一些小會加強溝通，注重講一些施工的安全操作、技術規(guī)程、質量要求，有必要時要做好書面的安全與技術交底。把安全理念和質量意識灌注到每個工友的思想里去，多交流一些施工的經驗，方法與技巧，協(xié)調好工友與工友之間的溝通與配合，要關心和了解工友的生活，近期的思想情緒。做到及時的溝通，保持一個集體的團隊精神。
3、把每項工作做到有計劃有詳細記錄。要清楚材料制作到哪個位置，綁扎安裝到什么程度，下一步應該做什么工作，做到心中有數(shù)。要經常檢查現(xiàn)場原材料是否充足，要提前報材料計劃。每天下班之前要提前安排好晚上是否加班，加班人員及工作內容。每天晚上要計劃好第二天的工作分配、人員的安排、工作的計劃和目標。第二天不需要上班的工人應該在頭天晚上及時的通知，避免上班后被安排回去或者因為人員多而造成人工的浪費。
4、每天要不定時查點工人人數(shù)，防止有人中途溜號，要時刻知道每一個員工的工作地方及工作內容，還有這項工作所需要的時間，以及下一項工作的安排。在施工現(xiàn)場要時刻關注材料是否齊備，材料要提前調運到操作面上，比如第二天綁扎用的材料要在頭一天晚上調運到工作面上，綁梁要提前綁一塊，沒綁完之前把板料調運上去等等，防止因調運材料不及時造成窩工。
5、在施工過程中對安排工人的每一項工作都要做到詳細的`技術指導和質量要求，做完每項工作后要詳細的檢查，做好過程控制，避免大面積的返工和質量問題。每個工程段施工完畢要安排將剩余材料及時返回制作場區(qū)，做到工完場清。監(jiān)督檢查在混凝土澆筑前、木工封模前是否有工具、材料的遺漏。
6、非本人扒料的應該先熟悉圖紙，在料單拿到之后要詳細的把配料單和圖紙逐一對照，確定無誤后方可配料。在配料時要注意節(jié)約材料，按計劃堆碼整齊。
7、在施工過程中，應與各個工種的施工班組盡量的配合，避免發(fā)生不必要的沖突，與項目部管理人員、監(jiān)理監(jiān)督人員要主動配合，聽從指揮、服從安排。對于不合理安排要有理有據(jù)有策略的提出，出現(xiàn)問題要及時上報。
8、以身作則，做好自己的本職工作。認真貫徹執(zhí)行上級的方針、政策。嚴格按照制度辦事，對本班組的工程質量、安全生產、進度實施全面負責。辦事公道、不徇私情、增產節(jié)約。
班組長崗位職責8
1、服從管理，聽從指揮，遵守工廠規(guī)章制度，按照上級下達的任務要求實施電氣安裝和測試工作，保質保量完成任務。
2、服從電氣技術人員的'工藝指導，嚴格執(zhí)行工藝標準和安全規(guī)程。
3、嚴格遵循電工安全操作規(guī)程，嚴禁違章操作，確保安全生產。
4、合理領用電氣零部件及輔料，控制損耗，節(jié)約能耗，降低成本。
5、做好電工器具的檢查、維護、保養(yǎng)，保持良好狀態(tài)。 6、每天下班前，做好檢查收尾工作，收好零件和用具，保持工作面的整潔。
7、做好工廠范圍內電路、電器設備的安裝、調試、檢修與保養(yǎng)。
8、積極學習電氣安裝技術，提高自身專業(yè)技術水平。 9、完成上級安排的其他工作。
班組長崗位職責9
崗位職責：
1、負責施工現(xiàn)場的總體布署、總平面布置。
2、協(xié)調勞務層的施工進度、質量、安全。執(zhí)行總的.施工方案。
3、對勞務層進行考核、評價。
4、監(jiān)督勞務層按規(guī)范施工，確保安全生產，文明施工。全面合理、有效實施方案，保持施工現(xiàn)場安全有效。
5、提出保證施工、安全、質量的措施并組織實施。
6、督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。
7、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。
8、按時準確記錄施工日志。
9、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。
10、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。
11、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。
任職要求：
1、大專以上學歷，2年以上施工工作經驗；
2、良好的溝通協(xié)調能力；
3、吃苦耐勞、務實肯干；
班組長崗位職責10
1、負責綜掘隊本組的安全生產現(xiàn)場管理工作。
2、負責本組人員、設備、周邊環(huán)境的現(xiàn)場培訓工作。
4、負責本組的`班組建設工作。
5、負責本組責任區(qū)域內的隱患排查治理工作。
6、負責該掘進工作面本班的質量標準化工作。
7、負責本組崗位人員的資源管理工作。
8、負責本組現(xiàn)場請示匯報工作。針對生產過程中出現(xiàn)的重大隱患，必須第一時間上報跟班隊長、跟班礦長及現(xiàn)場職能科室人員。
9、負責本班施工作業(yè)點及其責任區(qū)域內的文明生產工作。
10、參與監(jiān)督綜掘隊各工種操作規(guī)程、工作面作業(yè)規(guī)程及各項安全技術措施的執(zhí)行情況。
11、負責綜掘隊新工藝、新材料、新裝備、新技術的實踐應用工作。
12、負責本班人員勞動工分的合理考核。
14、負責完成領導交待的其它工作。
班組長崗位職責11
崗位職責
1、 班組長在工段長的領導下，負責本組的全面工作。
2、 負責做好本組的正當思想工作，安全教育工作。
3、 帶領全班組人員認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程，避免安全、質量、設備事故的發(fā)生。
4、 負責檢查本班組個崗位所有人員執(zhí)行各項制度和規(guī)程的情況，對違規(guī)違制行為要及時制止，并給以批評教育。
5、 按照設備管理規(guī)定搞好設備的點、巡檢工作，發(fā)現(xiàn)設備故障及時處理。
操作規(guī)程
一 維修鉗工操作規(guī)程
1、所有工具必須齊全、完好、可靠才能開始工作。禁止使用有裂紋、帶毛刺、手柄松動等不符安全要求的工具。
2、必須熟悉了解所轄區(qū)域設備機械工作原理、內部結構、
潤滑保養(yǎng)等要求，每天對設備進行巡檢、點檢，掌握運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。放鋼時，到現(xiàn)場協(xié)助解決生產中突發(fā)故障。
3、經常檢查吊夾具、鏈條或鋼絲繩等起吊工具完好狀況，并監(jiān)督好裝卸操作人員正確使用起吊工具，嚴禁野蠻操作和設備帶病運行。每次出鋼前都必須對重要部位再次進行認真檢查。
4、設備點檢、維修、搶修時，應主動與操作工呼應，以防誤操作傷人，設備檢修必須切斷電源，并與電工聯(lián)系，嚴格執(zhí)行警告牌制度。
5、設備上的電氣線路和器件，以及電動工具發(fā)生故障，應交電工修理，不得自行拆卸，不準自行敷設線路和安裝臨時電源。
6、工作中必須注意周圍人員及自身的安全防護，正確使用工具，防止因揮動工具、工具脫落、工件或鐵屑飛濺造成傷害，使用電動工具必須戴好絕緣手套，兩人以上一起工作要注意協(xié)調配合。
7、登高作業(yè)必須先辦理審批手續(xù)，應檢查梯子、腳手架是否堅固牢靠，工具必須放在工具袋里，不得隨意散放，安全帶必須系扎緊固，并在牢固的結構件上系牢；不能使用安全帶時，必須鋪好2m2以上安全板。
8、采用梯子登高要有防滑措施，人字梯中部要有結實的
牽繩拉住，必要時設人監(jiān)擴，高空作業(yè)平臺不得置在帶電母線下。
9、工作中不得用手撫摸工件轉軸，不得用手直接在齒輪的輪齒上盤動，不得將手指伸向吻合錯動面或有危險的地方；拆裝帶有彈簧或壓力的機件時，一定要有防止零件蹦出的措施。修理傳動設備時，應將皮帶卸下。
10、嚴禁用沾有油污的手去動用割刀及觸摸氧氣瓶、乙炔氣瓶，使用割具焊具時，必須遵守焊割工安全操作規(guī)程。
11、清洗零件時，嚴禁明火作業(yè)，不準用汽油清洗零件、擦洗設備或地面，廢油必須倒入指定容器內，定期回收，不準倒入下水道。
12、拆裝或吊運大型設備部件、多人操作時，必須有一人指揮，同行車工、掛鉤工要密切配合協(xié)調，不許有大型零部件吊、懸空中或放置在可能滾滑的位置上，中間休息應將未安裝就位的大型零件用墊塊支穩(wěn)。
13、在油庫、煤氣區(qū)等危險區(qū)域動用明火作業(yè)，必須辦理好審批手續(xù)，且必須有兩人以上方可操作，并攜帶好煤氣報警器等防護工具。
14、檢修后試車前，必須將各防護、保險裝置安裝牢固，并檢查設備內外是否有遺留物；安全防護裝置未安裝好的設備，不準試車，不準移交生產。
15、工作場所保持清潔，油液、污水不得流在地上；工作
完畢或因故離開工作現(xiàn)場，必須將設備和工具的.電、氣、水、油源斷開。工作完畢，必須清理工作場所，工具和零件必須整齊擺放在指定位置。
16、按照規(guī)定要求,定期對減速箱,導輪,鉸鏈,軸承等注油潤滑,凡漏油嚴重的須及時補油,并盡可能解決跑冒滴漏等現(xiàn)象。
17、在修理水冷爐壁、燒咀板、碳氧槍、結晶器后應嚴格按標準要求進行試壓，在確保正常不漏水后方可交付生產班使用。
18、生產通電運行前,對所有機械設備應全面檢查,先檢查緊固件、運動件、減速箱、傳動帶等空載運行是否正常,再檢驗各種介質管道接頭、閥門是否暢通無阻以及流量壓力是否符合要求,確認無誤后方可通知通電。
二 電焊工操作規(guī)程
1、電焊學徒工在工作不到半年時間和未取得合格證以前，不得單獨操作；電焊必須懂得安全用電常識和一般觸電急救法，經考試合格后，發(fā)給安全操作證后，方可單獨操作。
2、為了防止觸電，必須遵守：
1）電焊設備的外殼及配電盤和構架的金屬外殼，均要有可靠的接地線。
2）所有的導線，必須根據(jù)電流強度的大小來選擇，并須
有良好的絕緣；工作地點的導線應有防止機械損傷和高溫的措施。
3）所有的電源線及電焊軟線均不得橫越馬路，必要時設立防護措施，不得與氧氣瓶、乙炔氣瓶接觸；如已破皮，應請電工及時更換修理。
4）移動電焊機時，必須切斷電源。
5）在焊接過程中，如發(fā)現(xiàn)電焊機外導電部分有漏電情況，應立即拉下閘刀開關，通知電工檢修。
6）焊工工作臺和焊件均應接地。
7）禁止兩人并聯(lián)線路使用一臺電焊機工作。
8）在金屬容器、鍋爐內進行焊接時，應注意：一是要有助手；二是使用的手提燈電壓不得超過36V（潮濕地方不得超過12V）；三是根據(jù)工作情況，每隔一定的時間，到外面換吸新鮮空氣；四是穿好防護用品或備好絕緣墊等。
9）雨天禁止在沒有頂棚的場所進行焊接工作。防止電焊鉗受濕發(fā)生危險。
10）在潮濕地上工作時，要用絕緣墊或站在干燥木板上。
11）工作前要檢查所有設備、焊接用具的情況是否良好，工作完畢要立即關掉電源。
3、為防止眼睛及外露皮膚燒傷，必須遵守：
1）嚴禁不佩帶防護面罩進行操作。
2）必須正確地使用好防護用具，戴好手套、扎好鞋蓋等。
班組長崗位職責12
愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞。鉆研技術，率先垂范！在車間主任（總監(jiān)驗員）的領導下開展工作，履行以下職責：
一、班組建設責任
1、帶領、指導、監(jiān)督本班組人員學習、遵守本廠各項規(guī)章制度，積極響應
公司的各項號召。
2、合理的、保質保量的、組織本班組人員接受、完成生產任務。
3、對本班組內的工資提出合理化分配方案，初級上報獎罰方案。
4、對于組內人員有一票否決制，有權停止或解除不遵章組員工作。
二、生產質量責任
1、對維修車輛進行修前檢驗，帶領班組內人員制定維修方案，接受技術總
檢驗員（車間主任）的'監(jiān)督，及時與業(yè)務溝通并取得業(yè)務接待確認；
2、鑒定所領取的和外加工的零配件，不合格品不準裝車；
3、負責維修作業(yè)的過程檢驗，按規(guī)定填寫《維修過程委托書》；
4、在主修工自檢合格的基礎上，負責完工檢驗，確認所有維修項目合格。
5、返修車輛必須以最好的態(tài)度、最快的速度來搶先處理。
三、生產進度責任
1、接受生產任務后，及時安排、組織生產，確保按規(guī)定工期交付車輛；
2、因故不能按時完成維修任務時，須及時和前臺接待員取得聯(lián)系。
四、安全、衛(wèi)生責任
1、學習、帶領、組織、監(jiān)督本班組安全文明生產；
2、責任本班組作業(yè)區(qū)的場地、設備、工具的衛(wèi)生；
3、負責本班組所維修車輛的安全和衛(wèi)生。
4、負責在修車輛內的所有物品完好，衛(wèi)生整潔。
班組長崗位職責13
1、根據(jù)生產計劃進行組裝生產安排、保質保量完成生產任務、提升品質合格率、降低物料損耗、提高效率、達到客戶要求;
2、現(xiàn)場管理、維護組裝車間秩序及各項規(guī)章制度、推進5S進程;
3、生產過程出現(xiàn)異常及時向上級領導反饋并處理。
班組長崗位職責14
1、有非標自動化設備與測試治具的組裝和接線工作經驗5年以上。
2、會使用繪圖軟件、測量儀器工具等。
3、負責產品的'質量、效率、工藝的現(xiàn)場控制管理。
4、根據(jù)生產計劃合理的協(xié)調人力，處理現(xiàn)場生產異常。
5、定期組織員工進行技能培訓，監(jiān)督現(xiàn)場設備的維護保養(yǎng)。
6、負責生產現(xiàn)場的物料管理，7S以及產線員工的績效評分。
7、負責本組員工安全教育及監(jiān)督。
8、現(xiàn)場精益，持續(xù)創(chuàng)新。
班組長崗位職責15
生產部班組長崗位職責
一、目的明確班組長職責，提高管理意識。
二、文件適應范圍
各班組長。
三、崗位職責 （一）生產任務分配
1.主持班前例會，向生產工人布置生產任務，了解班內生產人員技術力量，合理的對工人進行生產任務的布置。
2.主持班后例會，總結當日生產任務的完成情況，發(fā)生重大問題及時研究解決。
（二）生產現(xiàn)場指揮
1.按生產指標對班組生產進行現(xiàn)場指揮，完成制定生產額。 2.做好班組生產任務與各項工作的監(jiān)督與檢查。3.及時解決生產過程中出現(xiàn)的'問題。
（三）班組物料控制
負責班組內原輔材料的領取及退庫。
對本班組使用的物料及不良品進行控制。對本班組生產中所使用的工具進行控制。
嚴格控制本班組所使用的耗材（如：車刀，銑刀，鉆頭，焊條，焊絲，磨光片等），杜絕浪費。
5.編制班組工、量、刀具臺賬，嚴格控制。
（四）班組生產統(tǒng)計
1.對日常生產的產量進行考核，達不到產量的給予處罰或根據(jù)產量作出記工考核。
2.實時記錄員工的產量，做好班組生產產量的統(tǒng)計工作，并做好日報表。
（五）班組的質量控制
1.在接收到圖紙和生產計劃后，充分理解產品的技術要求，對生產人員提出相關技術和質量要求。
2.未對生產人員提出技術和質量要求出現(xiàn)不良產品的屬班組長責任。 3.未按班組長要求加工出現(xiàn)不良產品的屬生產人員責任。
4.督導班組員工的質量行為，提高其質量意識，對于屢教不改的員工給予相應的處罰。
5.監(jiān)督和檢查生產流程工藝標準及檢查跟蹤記錄單執(zhí)行工作。
（六）設備維護
1.督促生產人員對班組內常用設備、工具的日常維護工作。 2.負責本班組生產設備的維修及維修跟進工作。
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