最新素質(zhì)教育的調(diào)研報告
最新素質(zhì)教育的調(diào)研報告
XX市位于長江之濱，與匡廬奇秀隔江相望。XX市共有高中 所，初中 所，小學 所，在校生 人，教師 人。1996年，XX市基本普及九年義務教育后，及時調(diào)整工作思路，以“優(yōu)化管理機制，改善育人環(huán)境，轉(zhuǎn)變教育觀念，培養(yǎng)學生特長，提高學生素質(zhì)”為宗旨，樹立科學發(fā)展觀，大力推進素質(zhì)教育，開展了一系列扎實而有效的工作。
一、全面提高思想認識，引領(lǐng)正確的輿論導向
實施素質(zhì)教育是培養(yǎng)二十一世紀社會主義現(xiàn)代化建設(shè)高素質(zhì)人才的迫切需要，是全面貫徹黨的教育方針的具體表現(xiàn)，是鞏固提高“普九”成果的一項舉措，是全面提高教育教學質(zhì)量的重要途徑。為加深對素質(zhì)教育的理解和認識，我市先后二十余次組織教育考察團前往湖南省XX市、河北衡水、江蘇洋思等地就素質(zhì)教育進行考察學習，并邀請了三十多位專家、名師為我市校長以上領(lǐng)導干部作素質(zhì)教育專題報告，使各級教育部門領(lǐng)導進一步提高了對素質(zhì)教育認識，增強實施素質(zhì)教育的自覺性。在組織領(lǐng)導干部系統(tǒng)學習素質(zhì)教育理論的同時，我們要求中小學校充分利用廣播、專欄、板報等宣傳工具，大力宣傳素質(zhì)教育，同時，采取集中學習、開座談會、研討會和寫心得體會等形式，深入開展素質(zhì)教育理論學習活動；要求各學校每學期每周定期組織教師進行專題學習，在寒、暑假期間至少用三天的時間組織教師集中學習，學習有關(guān)領(lǐng)導、專家、學者關(guān)于素質(zhì)教育的理論文章和講話。廣大教師邊學習邊在教育教學中實踐，對應試教育的弊端、實施素質(zhì)教育的深遠意義、措施和方法等進行深入的探討。通過學習，廣大教師端正了教育思想，更新了教育觀念，提高認識水平，為全面推進素質(zhì)教育營造了良好的氛圍。
為了加強對素質(zhì)教育的領(lǐng)導，我們從市政府到學校層層成立了工作領(lǐng)導小組，一把手親任組長，我們還先后出臺了《 》、《 》、《 》等幾十個有關(guān)素質(zhì)教育的文件，為我市素質(zhì)教育的健康發(fā)展提供了明確的方向和堅強的保障。
二、多措并舉，全面推進素質(zhì)教育
（一）突出政府行為，為全面推進素質(zhì)教育提供重要保障。
近幾年，我們主要在以下方面發(fā)揮職能作用：一是組織力量調(diào)查研究，對全市的教育工作進行具體的指導、檢查和督促，實施宏觀調(diào)控，加強管理；二是主動積極做好市委、市政府等幾套班子的參謀助手，及時請示匯報教育工作，提出合理化建議，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)；三是加強與有關(guān)部門和社會各界聯(lián)系，取得上下各級和社會各方的理解和支持。
由于各級黨政的高度重視，我市社會各方對教育工作形成了共識：競爭，歸根到底還是人才的競爭。一個地方的經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，都與人才的數(shù)量質(zhì)量息息相關(guān)。市委、市政府主管同志經(jīng)常強調(diào)：“我市經(jīng)濟發(fā)展離不開教育，要確保我市經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)步、健康地發(fā)展，同樣離不開教育。各級領(lǐng)導對教育的重視程度如何，優(yōu)先發(fā)展教育的意識強不強，對市委市政府發(fā)展教育的決策抓得落實不落實，直接關(guān)系到武穴今后的發(fā)展。因此，全市上下各方都要關(guān)心、重視、支持和參與教育工作。”市委、市政府在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，作出了稱為“1234”的教育工作決策：即啟動“科教興市”工程；完成“改造薄弱學校”和推進素質(zhì)教育兩大任務；處理好速度與質(zhì)量、提高普及程度與改善辦學條件、鞏固提高“普九”與全面推進素質(zhì)教育等三個關(guān)系；落實四條措施，包括推行教育工作責任制，依法保證教育經(jīng)費投入，多層次、多形式提高師資隊伍整體水平，以及一手抓“硬件”，一手抓“軟件”，確保學校上水平。全市各級領(lǐng)導都做到：有關(guān)教育的議題，黨政班子優(yōu)先研究并且議有結(jié)果，行有措施；涉及教育的大事、教育遇到的困難和問題，優(yōu)先解決；優(yōu)先保障教育經(jīng)費投入，尊師重教蔚然成風。
近幾年，隨著人口高峰的來臨，“入學難”問題日益突出。城區(qū)學校班額嚴重超員。面對這種現(xiàn)狀，市委、市政府沒有“等、靠、要”，積極動員全區(qū)社會力量參與辦學，制定政策，加大投入。 年—— 年，我市教育總投入年均遞增 ％，先后在城區(qū)新建 所學校，改建、擴建 所學校，初步緩解了城區(qū)“入學難”問題。在突出解決城區(qū)“入學難”問題的同時，我們還努力解決農(nóng)村“入學難”的問題。我們依照地域特點和人口密度積極進行布局調(diào)整，積極改善農(nóng)村學校的辦學條件。我們通過向上面爭取資金、發(fā)動社會捐資辦學、開展勤工儉學自籌經(jīng)費等辦法，籌資______多萬元，新建教學樓______棟，興建、維修校舍______m2；并按一、二類部頒標準配齊了教學設(shè)備，______%的學校裝備了完整的實驗室，______%的學校建立了語音室，______%的學校完善了電腦室，保障了全市素質(zhì)教育的順利開展和逐步深化。
（二）加強師資隊伍建設(shè)，為全面推進素質(zhì)教育提供關(guān)鍵。
幾年來，我們以師德建設(shè)為突破口，通過全面規(guī)劃，科學管理，狠抓了校長隊伍、教師隊伍和教育科研隊伍的建設(shè)，大大提高了全市師資隊伍的整體素質(zhì)，在全面推進素質(zhì)教育中起了關(guān)鍵性的作用。
在校長隊伍建設(shè)上，我們著重抓了校長的選拔、培養(yǎng)和提高，尤其注重從提高校長的思想政治素質(zhì)、政策理論水平、業(yè)務能力和管理水平等方面入手，調(diào)整好校長隊伍的群體結(jié)構(gòu)，據(jù)高校長的管理水平和依法治校能力。我們堅持每年組織一次“校長論壇”，引導校長們圍繞當前的教育熱點、難點以及教育改革中所遇到的困難和問題進行探討，建立和健全校長的學習、匯報、檢查制度。每年暑假組織一次為期三到五天的培訓校長和中層干部活動，請專家上課，開展校長間的互相交流，每次會議圍繞一個專題，通過輔導、專題講座、討論等形式組織學習，先后舉辦了多個專題的研討。通過“走出去，請進來”，組織校長了解全國各地教改動態(tài)，增長校長見識，拓寬校長工作視野，使校長站在高角度、大范圍進行宏觀決策，實施治校工作，落實校長任期目標。我們不斷加強了校長的選拔、任免、考核、獎懲制度建設(shè)，要求校長做到民主管理、科學決策、集思廣益，每年向?qū)W校教代會述職一次，接受監(jiān)督，增加透明度，落實公開辦事制度。對不稱職或欠開拓精神的校長敢動真格，幾年來，先后有 位校級領(lǐng)導落聘。我們還通過組織師德素養(yǎng)好、業(yè)務過硬、有一定管理水平的青年骨干教師參加校長學習班學習，或到薄弱學校掛職支教鍛煉等辦法，加強了后備校長培養(yǎng)，對德、能、勤、績突出者，堅持敢用、善用，創(chuàng)造機會，充分發(fā)揮了他們在教改、教研方面的骨干帶頭作用。幾年來，先后有 位青年骨干教師被提拔到了學校中層領(lǐng)導崗位，有 位被提拔到校級領(lǐng)導崗位。目前，我市校長持證上崗率達100％，大部分校長還參加了再提高培訓；校長的現(xiàn)代教育思想、教育理論、政策水平和管理方法比以前上了一個新臺階，民主意識更濃了，開拓創(chuàng)新精神更高了，精神面貌渙然一新；良性的競爭機制推動了校長由“經(jīng)驗型”向 “科研到”的角色轉(zhuǎn)換，涌現(xiàn)了一批愛崗敬業(yè)、以校為家的先進校長。
在教師隊伍建設(shè)上，我們制定了教師教學基本功和骨干教師培訓方案。方案以用好大綱、教材、教參三本書，練好毛筆、鋼筆、粉筆字，培養(yǎng)會教、會寫、會講和科研型的人才為目標，在提高教師個體素質(zhì)的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)教師團結(jié)、協(xié)作、務實、高效的群體精神，提高教師隊伍的整體水平。一是狠抓了師德教育。近兩年，我們通過組織教師和教育工作者開展敬業(yè)愛崗和“教師廉潔從教八項承諾”的競賽活動，解決師德、師風和行風建設(shè)問題，收到了良好效果。二是加強了教學基本功、業(yè)務技能培訓，尤其是加強了青年教師的培養(yǎng)和使用。我們在開展教師教學基本功、技能培訓上，大膽給青年教師壓擔子、多培養(yǎng)，在教學教研實踐中使青年教師得到鍛煉，逐步成長，成為骨干。我們還給教師提出了特色性的基本功訓練要求，通過擂臺比武、特長比賽，促進教師掌握“絕活”，身懷“絕技”，在各自的崗位上施展才華。三是強化教師的“成功意識”，引導廣大教師向名教師、名校長、教育名家等方向努力。我們注重發(fā)揮市內(nèi)學校特級教師、骨干教師的示范、指導作用，通過“結(jié)對子”、“一幫一”、支教鍛煉、輪崗交流等方式使市、鎮(zhèn)一級學校與面上學校橫向聯(lián)系，開展教師間的互幫互學，實現(xiàn)優(yōu)勢互補效應。我們制訂了 “名師工程”計劃，把它作為全市教師隊伍建設(shè)總體規(guī)劃的啟動工程，目標是培養(yǎng)市級名校長 名、學科帶頭人 名、學科教學骨干 名，并以此推動全市教師隊伍建設(shè)。四是通過調(diào)整、優(yōu)化等途徑，充實了全市教師隊伍。
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