百日走訪活動的調研報告
百日走訪活動的調研報告
按照市、區委組織部關于大學生村官開展"百日走訪"活動實施方案的文件要求，結合"五新"大調研大討論活動開展集中走訪，形成如下調研報告：
改造后，對于藥材居委會來說，將是全新的挑戰，圍繞現階段"五新大調研大討論",結合社區實際，現將今后藥材"五新"新思路總結為"如何認識社區新優勢，如何挖潛創收新途徑，如何運用管理新路徑，如何打造服務新品牌，如何破解發展新瓶頸".
認識社區新優勢：
藥材社區位于中城區北側，東鄰發展大道，南鄰古黃河水景公園風光帶，西至運河文化大橋，北至二線防洪大堤，轄區面積2.5平方公里，管轄范圍內有一處共25棟居民住宅小區、一個單位宿舍，另有市馬陵高中部、市第一人民醫院、市民政局、市殘聯、陽光大酒店、老年公寓等單位坐擁其中，交通便利，風景秀麗，社區資源豐富。
挖潛創收新途徑。
依托市馬陵高中部和市第一人民醫院地利優勢，努力協調爭取在附近建立一個規范經營、秩序井然的疏導點，不僅能滿足周邊居民和學生需求，而且便于環境衛生的長效管理，也為居委會創造了收益。
居委會開辦物業公司為隆城頤和安置小區提供物業服務，小區內成立樓棟長、黨支部、業主委員會參與小區物業監督，始終堅持讓小區物業管理運行在陽光下。
與市城投公司協調爭取租賃隆城頤和安置小區門面房，對門面房進行統一管理與對外出租，居委會從中賺取中介費。
運用管理新路徑：
探索以黨建創新引領社區管理創新新思路，凝聚各方力量，整合各類資源，開展"單位聯社區、黨員聯居民"的"雙聯"活動，為社區發展提金點子、想好辦法。
一是建立功能型黨支部。根據黨員愛好特長、志愿服務內容等，深化轄區單位在職黨員進社區參與社區管理。將各單位在職黨員活動情況，統一納入社區黨務公開，在社區網站、公開欄公示，同時社區黨委還充分利用現代網絡平臺，不定期發送短信，加強轄區單位與社區黨委之間的溝通。
二是居住在社區內的黨員亮明身份。為了便于后期管理，與物業公司做好對接，做好常住人口名冊登記。將在每個樓棟入口處懸掛"黨旗在樓棟飄揚"展示牌，主動參與到物業小區管理中，以實際行動塑造新形象，展示新風采。
三是建立信息化管理平臺。以網格化管理為抓手，建立網格QQ群，設置社區網站、居民回音壁等方式，多渠道搭建居民反映訴求平臺。
四是善于活用"從群眾中來，到群眾中去"工作方法。要始終相信高手在民間，學會向群眾尋計問策，利用好、選好社區評議團成員，為藥材新常態下的新發展排憂解難，出謀劃策。
打造服務新品牌
藥材轄區內以老年公寓、市民政局、市殘聯等這些幫扶弱勢群體的單位居多，且隆城頤和安置小區入住戶多是周邊拆遷家庭。根據社區特點，打造"為樂助老"特色社區，自建一批服務弱勢群體的志愿者隊伍，與社會志愿者組織搞好對接，提供配套服務，不定期開展特色活動。利用好市第一人民醫院得天獨厚的資源優勢，不定時為居民開展義診咨詢。
破解發展新甁頸
打造一支強有力的班子隊伍。一個地方能不能發展，以及發展得如何，關鍵在干部，因此培養一支想干事、會干事、干成事的班子隊伍是工作的重中之重。將從以下幾方面著手：定期組織學習，提高班子綜合素質；轉變工作作風，增強團結協作意識；完善管理制度，提高班子執行力；建立社區大黨委，增強社區工作整體合力。
敢于想辦法破除小區管理難題。從其他拆遷安置小區物業管理情況來看，普遍存在物業費收繳難和管理難度大等問題。對此有以下幾點想法和建議供今后集體討論：一是加大對新物業管理法律法規的學習和宣傳力度，研究對此強化措施，增強居民群眾對物業管理的認識，引導廣大群眾支持物業管理。二是合理利用規劃物業管理用房，由居委會成立物業公司負責管理，好處在于物業管理辦公用房可對外出租，出租收益也可作為物業管理經費來源之一。三是建立小區黨支部，積極發揮作用，讓其成為社區維護穩定的預警點、社情民意的收集點、社區工作的延伸點。四是以業主自我管理為主的自治物業組織，提高居民參與物業管理積極性。聘用社區業主組成物業管理隊伍，負責本社區內的衛生清潔、道路交通、設施維護、治安巡視等事務。五是對于一些拆遷戶存在難以改變傳統的農家生活習慣，為防在小區中"見縫插針"地種菜，與開發商協商專門規劃些許綠化帶租給業主種規定范圍內的菜。
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