當新年伊始的鐘聲徐徐傳來的時候，人們揮灑著盛世的舞步，帶著意猶未盡的美好激情匆匆告別2017年。或許正因為如此，人們對許多事的思考也往往是從辭舊迎新這一刻開始的。

　　20xx年按照十八大的精神，努力實現(xiàn)“三個代表”，全面推進農(nóng)村小康建設(shè)的要求，我社對新時期的工作也做了具體的按排和分工，按照業(yè)務(wù)分工，我全面負責信用社的各項工作，主要分管人事、財務(wù)、計劃信貸、辦公室、稽核工作，現(xiàn)就本人20xx年工作做以總結(jié)：

　　一、加強領(lǐng)導班子團結(jié)，強化民主管理

　　只有實施民主管理才能使農(nóng)村信用合作社名符其實。在農(nóng)村信用社明晰產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，健全信用社的法人治理結(jié)構(gòu)的核心就是要建立起以民主管理為主，以行業(yè)管理為輔的管理機制，為了加強民主管理，為避免聯(lián)社主任、副主任個人說了算、切實加強集體領(lǐng)導，我們主要采取了以下措施。

　　(1)建立各基層社定期例會制度，有好的建議、好原經(jīng)驗，對工作方法有不同看法均可提出;

　　(2)成立了有各股室負責人參加的聯(lián)社社委會，遇到重大的事情，較重大的決策，均由社委會研究決定;

　　(3)為切實防范金融風險成立了由五人組成的審貸委員會;即萬元以上貸款須由審貸委員會集體研究決定，并責令各基層社 XXXX元以上貸款必須由基層社集體審貸;

　　(4)各基層社XXXX元以上的費用必須報聯(lián)社主任審批，建成立了由各業(yè)務(wù)股室形成的財務(wù)領(lǐng)導小組，即XXXX元以上的費用開支，必須報財務(wù)領(lǐng)導小組集體審批，即領(lǐng)導小組大家簽字才生效;

　　(5)通過黨員民主生活會，對領(lǐng)導班子的工作作風開展批評與自我批評，通過以上措施的采取，使我社的民主管理上了一個新的臺階。

　　二、加強內(nèi)部管理，努力完成任務(wù)指標

　　為切實加強內(nèi)部管理，我社建立健全各項內(nèi)控制度，并且我與基層社及聯(lián)社每個干部職工認真學習，并且嚴格按照制度規(guī)定執(zhí)行。

　　按照人行年初下達的各項經(jīng)營責任目標，我社根據(jù)各基層社的狀況，分解到各基層社，與各基層社主任簽訂了20xx年經(jīng)營目標責任狀，根據(jù)年底實際情況，做為主任考評的重要依據(jù)，并且與全社職工40%工資、誤餐費、獎金掛鉤。

　　三、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做好吸存工作

　　XXX縣是發(fā)展中縣城，縣城中各家商業(yè)銀行齊全，并且結(jié)算手段和農(nóng)村信用社相比存在著明顯的優(yōu)勢，至始我社存款增長不快，為了擺脫這種局面，我社采取了以下吸存、攬儲措施：

　　1、加大了儲蓄的形象宣傳力度，充分發(fā)揮信用社人多、點多、面廣的優(yōu)勢，利用電視、廣播、宣傳欄等宣傳工具，廣泛宣傳存款政策、意義和信用社性質(zhì)、地位。

　　2、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以文明服務(wù)贏得客戶的信賴和支持。棉花旺季收購工作是信用社工作的重中之重，收購期間，成立了兩個工作組，由我掛帥，分別下派到各基層收購網(wǎng)點，吃住全在各收購點，并且規(guī)定，收購期限間工作時間由8小時延長致電10-12小時，管理部門人員上到主任下到股長，全部下到各收購點協(xié)助基層社收貸吸儲。經(jīng)過全體職工的努力，取得較好成績。

　　3、充分利有我社長期形成的人緣、地緣優(yōu)勢，通過走出去、引進來開辟籌資新天地，培植和引進“黃金客戶”。

　　4、積極理順關(guān)系，取得了黨政部門支持

　　通過采取了行之有效的辦法和措施，在不利因素的影響下，穩(wěn)住了存款，且增加存款 萬元。

　　四、實踐“三個代表”，加大支農(nóng)力度

　　1、切實解決農(nóng)民貸款難問題。

　　(1)、克服懼貸思想，增加農(nóng)業(yè)貸款投入量。截止20xx年末我社共發(fā)放支農(nóng)再貸款 萬元。

　　(2)、改進工作方式，加大支農(nóng)力度，一是找準支農(nóng)點;二是做好貸款戶資信調(diào)查和評估;三是改變支農(nóng)貸款方式，減化手續(xù)。方便農(nóng)戶。

　　(3)、加大支農(nóng)政策宣傳力度，認真貫徹落實人總行提出的“四個嚴禁”，把農(nóng)村信用社真正辦成農(nóng)民處己的銀行。

　　2、扶持農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，積極推廣小額農(nóng)貸發(fā)放

　　我社緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定”的目標，堅持“立足農(nóng)村、服務(wù)三農(nóng)”的市場定位，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，以創(chuàng)建“信用村、信用戶”活動為依托，積極推行農(nóng)戶小額信用貸款，不斷增加農(nóng)業(yè)信貸投入，擴大農(nóng)業(yè)貸款總量。到20xx年末，我社共發(fā)放農(nóng)戶信用貸款證共 村， 家農(nóng)戶，授信貸款總額達 。農(nóng)戶小額信用貸款推行不僅簡化了貸款手續(xù)，解決了農(nóng)戶小額貸款擔保難的問題，解決了農(nóng)戶發(fā)展效益農(nóng)業(yè)和生活消費的小額資金需求，而且改善了農(nóng)村信用環(huán)境，進一密切了信用社和農(nóng)戶的血肉聯(lián)系。

　　在新的一年里，我一定要保持優(yōu)點，克服不足，在各級人民銀行的正確領(lǐng)導下，在廣大職工的大力支持下，努力把信用社的工作更上一層樓。