1998年5月，我受廳黨組信任與指派，隨同廳立項重點建設果茶種苗龍頭基地的“會戰”大軍，從廳經作處機關來到了雜草叢生、荊棘滿坡的省優質果茶良種繁育場建設工地，分工承責基地果茶園、圃規劃設計、辟荒墾地、改土筑梯、調引苗木、栽植建園、筑圃實施管理工作。歷經半年有余，同會戰的建設者們披星戴月、同心協作、艱苦奮戰，果茶場基地園、圃建設及部分附屬工程項目雛形順利初具。繼后，廳系統內抽調參加基地“會戰”的功臣們陸續凱旋撤返回歸“故里”(原單位)，或榮委重任，再造輝煌。而我受黨組的又度信任，勸導安排繼續“留守”基地創業二、三年(多則三、四年)，分管場機關內務(辦公室、人事、黨務、后勤、綜合)管理，兼業茶葉生產技術指導實施(水果、茶葉生產與種苗繁育作業管理由另二位副場長分管)工作。幾年來，本人不畏基地初建工作環境、條件、設施簡陋與創業艱辛，堅守崗位、誠懇工作，多次受到了赴基地視察的各級領導、同仁，尤其是廳黨組的充分肯定和表彰。使本人既感動，又深覺受之有愧。同時，覺悟到在基地工作的壓力與責任之重大。

　　XX年，在黨中央進一步深化經濟機制改革，全面貫徹實踐“xxxx”重要思想的指導下。本人的工作除分管內務，后勤、綜合等事務外，并全力承擔了全場果茶生產、苗木繁育，產品采收、加工、營銷技術實施管理任務(其中二至七月初，廳安排場主要負責人參加省委黨訓學習，責委我臨時代管全面工作)。經與各科部門及生產員工同舟共濟，相互配合，順利完成了以下各項工作事宜，并取得了一定成效(無疑為場全年工作的開展及經濟收入的全面增長鋪墊了較好基礎)。

　　一是堅持以“xxxx”重要思想為指導，凡事以國家、集體和人民的利益為重，著力打造果茶場形象與效應。做到了每辦理一件事，事前周密籌劃，操作中嚴格把關，力爭少花錢，多辦事，辦好事。如主持運作的“場大門內外綠化營造工程”、“園內萬伏高壓電桿搬遷”及“脫毒馬鈴薯快繁項目初步設計書”文件編寫合同商談、簽訂與實施，在保障項目順利運作，保質保量完成的前提下，實際為場節省成本支出近10萬元。

　　二是針對本場建園五年來，果園生產收支仍處收不敷支的現實。在分管場機關內務，兼業茶園生產、產品加工、苗木繁育技術指導，工作量本已超負荷的前提下，又主動承擔起果園培管，苗木繁育，產品采收、營銷指導與生產、技術實施管理重擔。年內通過調整作業隊伍，建立目標責任，制訂用工定額，加強現場指導，做到以質定酬、管人及適時運用先進適用的培園新技術。從而盡管生產期間遭受了建場來未遇的特大風、旱災害肆虐與冬季氣溫驟降0℃以下的惡劣氣候影響，不僅果茶園相仍獲得較大改觀，產值收入也有較大幅度的提高。即在穩定保持茶葉與苗木生產產值穩步增長的同時，果園生產收入也獲得了大幅上揚。據不完全統計，全年共產收果品10.8萬斤，實現產值36.1萬元，分別比上年增長4倍和3.25倍。

　　三是合理調整園地品種。根據園內現栽植的果茶良種園，部分品種“水土不服”，良性表現不佳或栽植布局欠合理，于年內采取重引優、新品種，挖樹改土，重新栽植建園。據粗略統計，年內先后新引天草、大浦、山下紅密桔，清見雜柑，卡拉、晚棱臍橙，日本次朗柿，九家種板栗，白毫早、臺茶12號茶苗等18個優、新品種苗木改植果茶園20余畝;調引上述部分品種的無病母本接穗，高接果樹500余株，換種面積10余畝。為優化園內品種，促進產質水平，提高示范效果，平衡果茶產品自采時季，擴大休閑客源打下了較好基矗四是加大果茶產品與苗木銷售的宣傳力度。年內經采取在經貿、新聞、經濟頻道等媒體播發短新聞;在場大門、培訓樓、加工廠、辦公樓、成熟采果園等區位置放氣拱門、氫氣球或張貼、懸掛條(橫)幅廣告，宣傳特色水果“自采自品”與茶葉“現炒熱售”活動，吸引休閑游客入園采果品茶;促使本場自產的11萬多斤水果、茶葉產品，全為休閑游客入園自采(購)出園，共獲產值60余萬元。在果茶苗木銷售上，經與“湖南農業雜志社”協商，已于XX年11、12期編刊“果茶良種基地(苗木)簡介”圖片廣告兩版;同時單行印刷“苗木簡介與價目“彩圖XX份，郵寄產地生產與主管部門單位。為今冬明春果茶苗木銷勢奠定了一定基矗五是對場大門內外5000㎡雜草叢生的空坪隙地進行了整體綠化規劃，同時組織生產員工精細修整壘形、植樹、埋鋪草皮、有效地促進了場區整體對外形象的提高。

　　當然，文中所述各項成績的取得，無疑凝結了所屬員工們的通力協作，辛勤勞動，無私奉獻的結果，其間自然包含有本人堅守信念，無畏野外作業、霜風寒暑、日灼雨戲、墨染肌膚;堅持事必躬親、現場指導、督促落實的“行僧”足跡。

　　回思流逝的工作歲月，雖取得有些微成效，離組織的要求可能尚存有很大差距。但我自信在主觀愿望上，對組織無論何時何種安排和叮囑，本人都是意愿盡力而為的，對所承責的事項并未曾心存折扣，辜負組織和領導們的期望與關愛，或污損黨員干部之形象。尤其是抽調指派與“留守”廳果茶良種場基地期間，自始至今無論是親事基地園林規劃設計，還是具體把持辟荒筑梯、植樹建園，或是兼業茶園管理，或是XX年的增量承責把持全場果茶生產、種苗繁育、產品采收、加工營銷管理及分管的機關內務處理等各項事務，應該說于基地生產效能的體現，整體形象及聲譽的擴展，無不拋灑有本人誠懇涂抹的一份重墨濃彩。然而，星光流轉，韶光易逝，轉眼“留守”基地又逝六載。果茶良種場已崛起、長成、壯大了。昔日的“留守”員，唯我獨留守，何日是歸期?

　　“留守”基地續戰，作為共產黨員，服從組織安排責無旁貸。可以說，本人自分配安排來廳，長期的基層駐點工作生涯，無論環境、條件多艱辛，本人是習以為常了。只是隨著年歲的流逝，身體素質自然弱化，且非人為力挽可逆轉。故而擔憂日后基地尋常的野外作業，力不從心自然將是難免的了。為此，請組織酌情商處、垂憐關照，將本人早日遣返廳原單位為盼。