康樂中心管理制度（精選13篇）

　　在現(xiàn)在的社會生活中，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編收集整理的康樂中心管理制度，歡迎大家分享。

　　康樂中心管理制度 1

　　1、早、中、晚班在交接班時，做好鑰匙交接工作。

　　2、一樓各部位鑰匙，早、中班下班后，要將鑰匙裝袋封好后交于二樓夜班處，并做好記錄。

　　3、發(fā)生鑰匙丟失，要主動報告，并追究當事人責任。鑰匙丟失后，要及時報告保衛(wèi)部，經(jīng)部門經(jīng)理簽字同意后，送保衛(wèi)部批準后配制。

　　4、保衛(wèi)部負責酒店鑰匙管理的監(jiān)督與指導，各部門應自覺接受監(jiān)督和檢查。

　　康樂中心管理制度 2

　　1、部門實行成本費用管理責任制，部門經(jīng)理應對本部門的成本費用負責。

　　2、成本費用是指在經(jīng)營管理活動中發(fā)生的各項成本與費用，應做好營業(yè)成本和費用的預測，并與各項營收、經(jīng)營毛利率相銜接。

　　3、經(jīng)營預算中的`成本費用控制，應落實到各部位，并與考核和獎懲掛鉤。各部位要對員工進行教育，使每個員工明確成本費用控制目標，不斷提高員工的成本核算意識；同時要結(jié)合日常的經(jīng)營活動經(jīng)常檢查成本費用執(zhí)行情況，嚴格控制在計劃范圍內(nèi)的正常開支。

　　4、結(jié)合部門經(jīng)濟活動分析，對月度、季度的成本費用進行分析，及時發(fā)現(xiàn)影響成本費用的各項因素和在成本管理上的薄弱環(huán)節(jié)，研究和提出改進措施和方法，進一步探索降低成本費用的途徑，保證計劃目標的全面實現(xiàn)。

　　康樂中心管理制度 3

　　1、部門安全組織制度

　　按照酒店群眾性治安、消防組織的設置要求，在各部門和管區(qū)建立相應的安全組織及兼職的治安員和基干義務消防隊員，形成安全保衛(wèi)網(wǎng)絡，堅持安全第一，預防為主的工作方針，落實誰主管，誰負責的安全責任制，確保一方平安。

　　2、員工的安全管理

　　（1）員工必須自覺遵守《員工手冊》中明確規(guī)定的安全管理制度，自覺接受酒店和部門組織的四防（防火、防盜、防破壞、防治安災害事故）宣傳教育及保安業(yè)務培訓和演練。

　　（2）員工應掌握各自使用的各類設備和用具的`性能，在做好日常維護保養(yǎng)工作的同時，嚴格按照使用說明正確操作，以保障自身和設備的安全。

　　（3）員工應熟悉崗位環(huán)境、安全出口的方位和責任區(qū)內(nèi)的消防、治安設備裝置及使用方法。

　　（4）員工應熟悉《保安管理》中制定的火災應急預案和處理各類刑案和治安事件的工作流程，遇有突發(fā)事件，應保持鎮(zhèn)靜，并按應急預案和工作流程妥善處理。

　　3、康樂場所安全管理

　　（1）康樂場所必須做到消防設備齊全有效，有兩個以上的出入通道，并保持暢通。

　　（2）嚴格按照治安主管部門發(fā)布的娛樂場所治安管理條例經(jīng)營，發(fā)生影響治安秩序的人和事，應立即采取措施制止和隔離，并向保衛(wèi)部報告。

　　（3）營業(yè)結(jié)束時，應做好安全檢查工作。

　　康樂中心管理制度 4

　　1、財產(chǎn)設備管理

　　（1）根據(jù)財務部有關(guān)固定資產(chǎn)管理制度，由康樂中心使用的各種財產(chǎn)設備專人負責管理，建立康樂中心財產(chǎn)二級明細賬，各部位使用的財產(chǎn)設備由各部位建立財產(chǎn)三級帳，以便隨時與財務部相互核對，做到帳帳相符，帳物相符。

　　（2）部門使用的各種財產(chǎn)設備實行誰主管，誰負責的責任制，按照使用說明準確使用，并切實做好日常的維護和清潔保養(yǎng)工作，做到物盡其用，正確使用。

　　（3）財產(chǎn)設備的調(diào)撥，出借必須經(jīng)財務部經(jīng)理或總經(jīng)理審核批準，填寫財務部印制的固定資產(chǎn)調(diào)撥單。私自調(diào)撥、出借要追究當事人責任。

　　（4）財產(chǎn)設備在酒店部門之間轉(zhuǎn)移，由管理部門填寫固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單，并辦理設備帳、卡的變動手續(xù)，同時將其中一聯(lián)轉(zhuǎn)移單送交財務部備案。

　　（5）設備因使用日久損壞或因技術(shù)進步而淘汰需報廢時，必須經(jīng)酒店工程部進行鑒定和財務經(jīng)理或總經(jīng)理批準后才能辦理報廢手續(xù)。

　　（6）新設備的添置必須經(jīng)酒店批準，會同財務部和本部門共同驗收，并填寫財務部印制的財產(chǎn)領(lǐng)用單，辦理領(lǐng)用手續(xù)后，登記入賬。

　　（7）康樂中心每季度應對各部位使用的設備進行一次檢查和核對，每年定期清查盤點，確保帳物相符，發(fā)生盈虧必須查明原因，并填寫財務部印制的固定資產(chǎn)盤盈盤虧報告單，報財務部處理。

　　2、物料用品管理

　　（1）物料用品主要是指供客人使用的各種物品，包括布件和毛巾類用品、衛(wèi)生保健用品、文具和服務指示用品、包裝用品以及工具類物品、辦公室用品和清潔洗滌用具等低值易耗品。

　　（2）各部位應設有專職或兼職人員負責對上述物料用品的管理工作，按財務部物資管理制度、低值易耗品管理制度和定額管理制度，負責編制年度物料用品消耗計劃；按物料用品的.分類，建立在用物料用品臺帳，掌握使用及消耗情況；辦理物料用品的領(lǐng)用、發(fā)放、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、報廢和缺損申報等工作。

　　康樂中心領(lǐng)班負責督導和檢查。

　　（3）各種物料用品的領(lǐng)用，應填寫財務部印制的物料用品領(lǐng)用單，經(jīng)部門經(jīng)理審核簽字后，向財務部倉庫領(lǐng)取，并及時登記入帳。布件和毛巾類用品以及工具類物品，除因業(yè)務發(fā)展需要增領(lǐng)外，實行以舊換新的辦法，并填寫物料用品領(lǐng)用單和財務部統(tǒng)一印制的酒店低值易耗品報廢單。報廢的物品，應先經(jīng)部門經(jīng)理審批，并由財務部統(tǒng)一處理。各種物料用品在內(nèi)部轉(zhuǎn)移，由相關(guān)部門物資管理人員辦理轉(zhuǎn)移登帳手續(xù)。

　　（4）各種物料用品的消耗、領(lǐng)用和報廢、報損每月底由各部位物資管理人員統(tǒng)計、清點一次，并填物料用品耗用情況月報表，經(jīng)部門經(jīng)理審核后，確保統(tǒng)計數(shù)字準確，數(shù)、物和臺帳相符。

　　（5）各部位領(lǐng)班應結(jié)合日常管理工作，加強對物料用品使用情況的檢查和監(jiān)督，做到準確使用和合理使用，杜絕浪費。

　　康樂中心管理制度 5

　　1、客用出租物品應分類編號，擺放整齊，保持清潔、完好、有效。

　　2、出租客用物品應辦理租借手續(xù)，填寫客用物品出租登記單，以備查考。

　　3、各類出租客用物品應在租借規(guī)定時間內(nèi)使用，過時應辦理續(xù)借手續(xù)。

　　4、出租客用物品僅限在本酒店內(nèi)使用，未經(jīng)許可不得將出租客用物品帶出規(guī)定使用場所。

　　5、出租客用物品用畢后，應及時收回，并核查物品數(shù)量和完好情況，發(fā)現(xiàn)問題應及時匯報解決。

　　6、出租客用物品應定期檢查、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)損壞應及時維修或更新，確保出租客用物品的完好有效。

　　康樂中心管理制度 6

　　1、康樂中心質(zhì)量管理工作實行逐級向上負責，逐級向下考核的質(zhì)量管理責任制。各中心的負責人是中心質(zhì)量工作的主要負責人。

　　2、嚴格執(zhí)行康樂中心服務工作規(guī)范和質(zhì)量標準，既是以客人為主體開展優(yōu)質(zhì)服務工作的保證，也是質(zhì)量管理考核的主要依據(jù)。

　　3、質(zhì)量管理工作最活躍最重要的要素是員工。各級管理人員必須切實做好員工的工作，既要加強對員工崗位業(yè)務的培訓，提高業(yè)務工作技能，同時也要關(guān)心員工的思想和生活，積極溝通與員工的感情，搞好員工福利，幫助員工解決困難，從而使員工情有所依，心有所屬，勁有所使，真正煥發(fā)出工作的熱情。有了一流的員工，一流的服務工作質(zhì)量才有了保證。

　　4、各級管理人員應認真履行職責，從嚴管理，把好質(zhì)量關(guān)。要堅持服務工作現(xiàn)場的管理，按照工作規(guī)范和質(zhì)量標準，加強服務前的檢查，服務中的督導及服務后的反饋和提高，以規(guī)范作業(yè)來保證質(zhì)量，以工作質(zhì)量來控制操作，使各項服務工作達到規(guī)范要求和質(zhì)量標準。

　　5、各個中心的領(lǐng)班應做到上班在現(xiàn)場。除參加會議和有其他工作任務外，應堅持在服務工作現(xiàn)場巡視、檢查和督導，并將巡查情況、發(fā)現(xiàn)的問題以及采取的措施和處理意見，記錄在每天的工作日志中，報部門經(jīng)理審閱，每月匯總分析整理，形成書面報告。部門經(jīng)理每天至少應抽出三個小時，深入至各管區(qū)中心進行巡視和督導，每月應將部門的`質(zhì)量管理情況向總經(jīng)理匯報。

　　6、經(jīng)常征詢客人的意見，重視客人的投訴。客人的意見是取得質(zhì)量信息的重要渠道和改善管理的重要資料。全體員工要結(jié)合各自的工作，廣泛聽取和征求客人的意見，并及時向上級反映和報告，各級管理人員要認真研究，積極采納。對客人的投訴要逐級上報，并采取積極的態(tài)度，妥善處理。客人投訴必須做到件件有交待，事事有記錄。

　　7、康樂中心質(zhì)量管理工作應列入本部門和各中心日常工作議事日程，列入部門工作例會的議事內(nèi)容，列入對員工和各級管理人員的考核范圍。

　　8、部門的管理質(zhì)量要主動接受酒店質(zhì)檢人員的監(jiān)督、檢查和指導。積極參加酒店召開的質(zhì)量工作議會，按照酒店的工作部署，認真做好工作。

　　康樂中心管理制度 7

　　1、衛(wèi)生標準

　　（1）走廊衛(wèi)生隨時吸塵，無痕跡、污跡及雜物。

　　（2）沙發(fā)、茶幾、桌椅臺面等清潔完好，擺放有序，煙灰缸及時更換。

　　（3）餐具衛(wèi)生，光亮整潔，無水漬、茶漬、無缺口。

　　（4）地面、墻壁、天花、門窗、潔凈無塵，鏡面無灰塵、污跡、水痕、指印、潔凈光亮。

　　（5）庫房內(nèi)所有物品擺放整齊，分類放好。

　　（6）吧臺內(nèi)干凈整潔，記事本及各類物品碼放整齊，嚴禁個人物品在營業(yè)場所。

　　（7）保持機房內(nèi)衛(wèi)生，設備衛(wèi)生干凈，每周對整個機房和設備做一次大清掃。

　　（8）健身器械每天擦拭、清潔、定期消毒。

　　（9）多功能廳除了正常的每天清潔外，大型活動前后及時做好清潔衛(wèi)生。

　　（10）上崗前保持良好的個人衛(wèi)生。（頭發(fā)、指甲等）。

　　2、衛(wèi)生檢查制：

　　（1）清潔衛(wèi)生工作實行層級管理逐級負責制。

　　（2）實行每月檢查制，部門經(jīng)理主管隨時抽查，第一次督促，第二次警告，第三次罰款（根據(jù)百分考核）。

　　（3）任何人如因餐具衛(wèi)生等問題引起投訴視情節(jié)追究責任。

　　（4）如酒店衛(wèi)生檢查一處不合格酒店扣1分部門罰10分。

　　3、責任落實：

　　（1）日常衛(wèi)生清潔工作由當班人負責。

　　（2）一、二樓所屬衛(wèi)生落實到班組個人。

　　（3）有特殊情況，如維修或pa清潔地毯時，由當班人員協(xié)助及時清潔衛(wèi)生，保持營業(yè)場所清潔和設施、設備完好。

　　（4）如有餐具打碎，食品、酒水等污染地面和設備現(xiàn)象，當班人員及時清理或及時下派工單，維修清理。

　　（5）保齡球定期上油、消毒、擦拭、保齡球鞋定期刷洗、消毒，每周一次由領(lǐng)班負責。

　　康樂中心管理制度 8

　　1、客用更衣柜和更衣柜鑰匙須有專人負責保管，并保持清潔完好和有效。

　　2、客用更衣柜是客人專用服務設施，應做到專柜專用，不得存放其它物品。

　　3、在辦理更衣柜租用手續(xù)時，應向賓客明示，請勿存放貴重財物。遺失概不負責。

　　4、為保證客用更衣箱的正常使用，賓客活動結(jié)束后立即將鑰匙收回，如需長期租用，應辦理長期租用手續(xù)。

　　康樂中心管理制度 9

　　1、客用出租物品應分類編號，擺放整齊，保持清潔、完好、有效。

　　2、出租客用物品應辦理租借手續(xù)，填寫客用物品出租登記單，以備查考。

　　3、各類出租客用物品應在租借規(guī)定時間內(nèi)使用，過時應辦理續(xù)借手續(xù)。

　　4、出租客用物品僅限在本酒店內(nèi)使用，未經(jīng)許可不得將出租客用物品帶出規(guī)定使用場所。

　　5、出租客用物品用畢后，應及時收回，并核查物品數(shù)量和完好情況，發(fā)現(xiàn)問題應及時匯報解決。

　　6、出租客用物品應定期檢查、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)損壞應及時維修或更新，確保出租客用物品的完好有效。

　　康樂中心管理制度 10

　　1、早、中、晚班在交接班時，做好鑰匙交接工作。

　　2、一樓各部位鑰匙，早、中班下班后，要將鑰匙裝袋封好后交于二樓夜班處，并做好記錄。

　　3、發(fā)生鑰匙丟失，要主動報告，并追究當事人責任。鑰匙丟失后，要及時報告保衛(wèi)部，經(jīng)部門經(jīng)理簽字同意后，送保衛(wèi)部批準后配制。

　　4、保衛(wèi)部負責酒店鑰匙管理的監(jiān)督與指導，各部門應自覺接受監(jiān)督和檢查。

　　康樂中心管理制度 11

　　為了實施監(jiān)控系統(tǒng)管理制度，我們提出以下方案：

　　1. 制定詳細的系統(tǒng)操作手冊，明確各項操作步驟和注意事項。

　　2. 建立專門的系統(tǒng)維護團隊，負責監(jiān)控系統(tǒng)的日常維護和故障處理。

　　3. 設立數(shù)據(jù)安全專員，監(jiān)督數(shù)據(jù)管理和隱私保護政策的執(zhí)行。

　　4. 對所有涉及監(jiān)控系統(tǒng)的員工進行入職培訓和定期復訓。

　　5. 定期進行系統(tǒng)審計，至少每季度一次，評估系統(tǒng)性能和安全狀況。

　　6. 鼓勵員工參與制度的改進，收集反饋，不斷優(yōu)化管理制度。

　　以上措施旨在構(gòu)建一個高效、安全、合規(guī)的.監(jiān)控系統(tǒng)管理體系，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。各相關(guān)部門需嚴格執(zhí)行，確保制度的有效實施。

　　康樂中心管理制度 12

　　一、監(jiān)控中心工作人員必須持證上崗，非本室工作人員，未經(jīng)允許不得進入。

　　二、不能使用監(jiān)控主機打印無關(guān)的材料。

　　三、不能使用監(jiān)控主機玩游戲、上網(wǎng)聊天、看vcd、聽音樂等與監(jiān)控無關(guān)的事情。

　　四、正確使用電腦，避免非法操作。

　　五、正確處理電腦操作中的.錯誤，不得強行啟動和非法關(guān)機。

　　六、愛惜電腦，盡量讓監(jiān)控主機避開熱源和強磁場。

　　七、監(jiān)控室避免灑水和掃地，防止電腦受潮和吸附灰塵。

　　八、不能擅自更改、刪除計算機（服務器）各項參數(shù)設置；不得私拆計算機（服務器）；不得泄露計算機（服務器）密碼、ip地址等機密。

　　九、嚴禁使用監(jiān)控室電話辦私事。

　　康樂中心管理制度 13

　　為切實做好倉庫防火安全管理工作，預防電氣火災事件的發(fā)生，本著“誰使用、誰管理”的原則，明確責任和義務，特制訂本制度：

　　一、儲配部主任為本部門消防安全管理第一責任人，負責對儲配部所有電氣設備使用的檢查指導和管理；儲配部副主任（保管員）為倉儲區(qū)消防安全管理責任人，負責對轄區(qū)所有電氣設備使用的檢查指導和管理；

　　二、分揀組長為本組消防安全管理直接責任人，負責按程序開啟和關(guān)閉本組設備的所有電源并記錄備案；

　　三、每日早班前，由綜合部當日值班電工負責開啟分揀室總電源和空壓機并記錄，晚上下班后由當日值班電工負責關(guān)閉并記錄備案；

　　四、每日早班前，由儲配部主任或副主任開啟倉庫電氣設備并記錄；晚上下班后由儲配部副主任牽頭，當日門衛(wèi)值班員陪同檢查倉庫所有電源關(guān)閉情況并記錄備案；

　　五、叉車工（含手動叉車工）為叉車使用安全管理責任人，負責按程序開啟和關(guān)閉充電電源并記錄備案；

　　六、各部門要確定所屬區(qū)域的責任人，負責檢查班后的電源使用和關(guān)閉并記錄；特殊情況不能親自進行檢查的`，可以在分管領(lǐng)導同意后，委托專人進行檢查，但被委托人必須高度負責到位，并有記錄備案。

　　七、凡沒有按照規(guī)定要求履行檢查記錄的（含委托人），部門檢查發(fā)現(xiàn)的，予以對個人扣除績效考核3至5分；中心檢查發(fā)現(xiàn)的，予以對部門進行一級考核扣除3至5分處罰；因麻痹大意未履行職責造成火災事件的，予以進行待崗、降級、免職、撤職等處分，構(gòu)成犯罪的，并移交司法機關(guān)處理。

　　八、本規(guī)定未盡事項，參照行業(yè)相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。

　　九、本制度自下發(fā)之日起實施。

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