技術(shù)中心管理制度

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技術(shù)中心管理制度(集合)

　　在不斷進(jìn)步的時代，制度使用的情況越來越多，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，下面是小編為大家收集的技術(shù)中心管理制度，歡迎閱讀與收藏。

技術(shù)中心管理制度(集合)

技術(shù)中心管理制度1

　　1、健全電教設(shè)備帳目，做到帳目、櫥簽、標(biāo)簽、實物四統(tǒng)一，每學(xué)年清資核帳一次。

　　2、電教設(shè)備應(yīng)根據(jù)不同類別分科、分類、編號、入冊、存放、定櫥定位，陳列有序，統(tǒng)一管理，專人負(fù)責(zé)。

　　3、所有電教設(shè)備，只能用于教育、教學(xué)，專室專用，不得挪作私用，不得借出。特殊情況確需借出，須經(jīng)分管理負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

　　4、嚴(yán)禁任何人將電教設(shè)備用于接收、散布謠言和小道消息；嚴(yán)禁錄制、播放淫穢錄音、錄像。

　　5、嚴(yán)格實行借用、歸還、驗收制度。借用須辦借用手續(xù)，由借用人驗收；用后歸還由管理人員驗收，并記載完好情況，如有損壞應(yīng)查明原因，及時處理。

　　6、電教設(shè)備管理人員必須加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平，勤檢查、善保養(yǎng)，損壞部件能修理的要及時維修或添置，使設(shè)備性能處于良好狀態(tài)。

　　7、嚴(yán)格執(zhí)行賠償制度。電教設(shè)備因管理人員隨便玩弄、拆除或因保管不善，或因擅自借用于非教育教學(xué)活動而損壞、損失，一律由管理人員按價賠償，對于因設(shè)備老化，或?qū)δ承┰O(shè)備性能不熟悉，違反操作而造成損壞的，要根據(jù)情節(jié)輕重和設(shè)備能否修理等情況，由管理人員按價賠償部分或全部。

　　8、凡屬正常報損報廢設(shè)備必須嚴(yán)格履行手續(xù)，認(rèn)真填寫《報損報廢設(shè)備審批表》。經(jīng)鑒定、審批，同意報損報廢的設(shè)備要銷帳，并采善處理，不得私人占用。

　　9、加強設(shè)備存放的安全防范，每天下班前必須檢查電源，配備必要的`消防器材，做好防水、防盜等工作。

　　10、定期向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)上級書面匯報設(shè)備的管理和使用情況，并根據(jù)教學(xué)需要請示給予必要的增添或補充。

　　11、管理人員變動時，必須嚴(yán)格辦法清點移交手續(xù)。

技術(shù)中心管理制度2

　　1 、全面管理中心的各項工作，負(fù)責(zé)編制中心工作計劃和發(fā)展規(guī)劃。

　　2 、擬定中心各項規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)實施。

　　3 、負(fù)責(zé)編制中心年度設(shè)備、材料、低值易耗品的購置計劃和維修計劃;并組織實施。

　　4 、負(fù)責(zé)中心的日常管理工作，保證校園網(wǎng)絡(luò)、多媒體教室、實驗室等教學(xué)設(shè)備、設(shè)施的`正常運行。

　　5 、認(rèn)真抓好中心工作人員的政治思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作;

　　6 、根據(jù)中心工作，對人員進(jìn)行調(diào)整和分配。

　　6 、領(lǐng)導(dǎo)、組織中心工作人員完成各項日常工作，做好工作總結(jié)、評比和經(jīng)驗交流。

　　7 、完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

技術(shù)中心管理制度3

　　一、采購:

　　1、學(xué)校統(tǒng)購部分按學(xué)校規(guī)定的采購程序購買。

　　2、信息中心自購部分按以下程序操作。

　　(1)批量購置或購買較貴重設(shè)備,仍按學(xué)校規(guī)定的采購程序購買。

　　(2)購買少量低值零配件時,由實驗室主任決定;批量購買時,由中心主任和實驗室主研究決定。

　　(3)采購時要2人以上,對市場要多調(diào)查,多比較,使購買的物品達(dá)到最優(yōu)的性價比。

　　二、驗收:

　　(1)由主管設(shè)備工作的副主任、及技術(shù)人員組成三人以上的驗收小組。

　　(2)所有設(shè)備在到貨后48小時內(nèi)進(jìn)行初檢驗收,對計算機在二周內(nèi)還要進(jìn)行48小時的烤機實驗。

　　(3)填寫《設(shè)備開箱及技術(shù)驗收單》中的各項內(nèi)容;驗收人、負(fù)責(zé)人、保管人均要簽名。

　　(4)設(shè)備的保修單、技術(shù)資料等及時分類歸檔存放。

　　三、使用和維護:

　　1、中心的.設(shè)備一律不得外借,特殊情況按以下程序辦理。

　　(1)借方出具經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)簽字后借條到中心辦理借用手續(xù);

　　(2)當(dāng)著借用人的面對設(shè)備進(jìn)行檢查,借方確認(rèn)設(shè)備運行正常,并在借用設(shè)備清單上簽名后,方可將設(shè)備取走。

　　(3)返還時,對著借用設(shè)備清單核查設(shè)備及其附件,并對設(shè)備進(jìn)行檢查,無誤后,給予銷帳。若有問題,要求借方作相應(yīng)的處理,并及時向中心領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　2、因管理不善,造成儀器設(shè)備丟失和損壞,設(shè)備管理人員要按價賠償。

　　3、大型、精密儀器設(shè)備均建立使用、維修檔案,詳細(xì)記錄設(shè)備的使用、維護、維修等情況。

　　四、維修:

　　1、使用過程中發(fā)生故障,由使用人或設(shè)的管理人員記錄并報修。

　　2、一般性故障在24小時內(nèi)解決,較大的故障一周內(nèi)解決。

　　3、鼠標(biāo)、鍵盤、耳機等易損件,不可修復(fù)的經(jīng)實驗室主任同意后以舊換新。

　　4、每年寒暑假,對機房、實驗室大修一次。維修計劃需報校領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　五、報廢:

　　設(shè)備已過使用期限,且無法維修時向?qū)W校申請報廢,報廢的有關(guān)手續(xù)按學(xué)校的有關(guān)規(guī)定辦理。

　　六、責(zé)任:

　　“誰主管,誰負(fù)責(zé)”。人為造成的非正常事故,由當(dāng)事人或使用人負(fù)責(zé),視其程度,按原價賠償或部分賠償。在學(xué)生上機和做實驗時發(fā)生的事故由輔導(dǎo)教師和實驗室管理人員負(fù)主要責(zé)任。其它時候由中心負(fù)責(zé)人負(fù)主要責(zé)任。

技術(shù)中心管理制度4

　　第一章總則

　　第一條為建立和完善我省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)中心在技術(shù)創(chuàng)新體系和企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)中的引導(dǎo)與示范作用，規(guī)范和加強浙江省企業(yè)技術(shù)中心的認(rèn)定、評價和管理工作，依據(jù)《中華人民共和國科學(xué)技術(shù)進(jìn)步法》和《國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心管理辦法》（國家發(fā)展改革委xx年第53號令），特制定本辦法。

　　第二條加強和推進(jìn)我省企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，是提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力、逐步完善技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的重要舉措，也是加快全省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、建設(shè)創(chuàng)新型省份的戰(zhàn)略需要。為鼓勵和支持我省大中型企業(yè)、行業(yè)骨干企業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)建立企業(yè)技術(shù)中心，對技術(shù)創(chuàng)新能力較強、創(chuàng)新業(yè)績顯著、在行業(yè)或區(qū)域內(nèi)具有示范和導(dǎo)向作用的我省企業(yè)技術(shù)中心，省經(jīng)濟和信息化主管部門會同相關(guān)部門予以認(rèn)定，并給予相應(yīng)政策扶持。

　　第三條省經(jīng)濟和信息化主管部門會同同級財政、稅務(wù)和海關(guān)等部門負(fù)責(zé)浙江省企業(yè)技術(shù)中心的認(rèn)定、評價和管理工作，并根據(jù)各自職能加強對企業(yè)技術(shù)中心的扶持和指導(dǎo)。

　　第二章認(rèn)定

　　第四條申請認(rèn)定浙江省企業(yè)技術(shù)中心應(yīng)具備以下基本條件：

　　（一）企業(yè)在全省同行業(yè)或同領(lǐng)域具有明顯的競爭優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢，綜合經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和技術(shù)開發(fā)能力居國內(nèi)同行前列，產(chǎn)品技術(shù)附加值高或應(yīng)用新技術(shù)、新工藝改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)成績顯著，具有較好的經(jīng)濟和社會效益；

　　（二）企業(yè)重視技術(shù)創(chuàng)新工作，具有較強的創(chuàng)新意識和市場意識，具有較為完善的企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略、實施計劃和知識產(chǎn)權(quán)管理能力，能為企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)及運行提供良好的條件；

　　（三）企業(yè)技術(shù)中心應(yīng)具備較完善的研究、開發(fā)、試驗條件和穩(wěn)定的技術(shù)創(chuàng)新投入，企業(yè)技術(shù)中心經(jīng)費納入企業(yè)財務(wù)年度預(yù)算，財務(wù)單獨立賬；

　　（四）企業(yè)技術(shù)中心擁有技術(shù)水平高、實踐經(jīng)驗豐富的技術(shù)帶頭人，并具有一定規(guī)模、結(jié)構(gòu)合理的技術(shù)創(chuàng)新團隊；

　　（五）企業(yè)技術(shù)中心組織體系完善，技術(shù)創(chuàng)新體制和投入、運行、激勵機制健全，規(guī)劃目標(biāo)明確，產(chǎn)學(xué)研合作穩(wěn)定，技術(shù)創(chuàng)新績效顯著；

　　（六）已被所在市認(rèn)定為市級企業(yè)技術(shù)中心一年以上；

　　（七）企業(yè)年銷售收入不低于2億元，其中高技術(shù)產(chǎn)業(yè)或欠發(fā)達(dá)地區(qū)不低于1億元；技術(shù)開發(fā)儀器設(shè)備原值不低于1000萬元；研究與試驗發(fā)展人員總數(shù)不低于50人，其中欠發(fā)達(dá)地區(qū)不低于30人（詳見附件4）。

　　第五條有下列情形之一的企業(yè)，兩年內(nèi)不得申請認(rèn)定浙江省企業(yè)技術(shù)中心：

　　（一）在認(rèn)定前兩年內(nèi)，企業(yè)有走私違法行為的；

　　（二）在認(rèn)定前兩年內(nèi)，企業(yè)因偷稅、抗稅、騙稅等稅收違法行為受到行政、刑事處理的；

　　（三）在認(rèn)定前兩年內(nèi)，企業(yè)因技術(shù)原因發(fā)生重大安全、質(zhì)量或嚴(yán)重環(huán)境污染事故的；

　　（四）提供虛假申請材料的；

　　（五）被撤銷其浙江省企業(yè)技術(shù)中心資格的。

　　第六條浙江省企業(yè)技術(shù)中心的認(rèn)定每年組織一次。受理認(rèn)定申請截止日期為每年5月15日。

　　第七條認(rèn)定程序：

　　（一）申請認(rèn)定浙江省企業(yè)技術(shù)中心的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)向企業(yè)注冊地的市或縣（市）經(jīng)濟和信息化主管部門提出申請，并按要求提交如下申請材料：

　　1.《浙江省企業(yè)技術(shù)中心申請報告》（附件1）；

　　2.《浙江省企業(yè)技術(shù)中心評價表》（附件3）；

　　3.企業(yè)科技活動及相關(guān)情況表、企業(yè)科技項目情況表（參見國家統(tǒng)計局ⅶ502、ⅶ503表式及說明），其中大型企業(yè)集團應(yīng)將下屬企業(yè)的報表合并填報；

　　4.企業(yè)年度審計報告（含財務(wù)報表及財務(wù)報表附注），其中大型企業(yè)集團應(yīng)將下屬企業(yè)的報表合并填報；

　　5.市、縣（市、區(qū)）國稅部門出具的企業(yè)涉稅證明和地稅部門出具的企業(yè)納稅證明；

　　6.其它有關(guān)證明材料。

　　（二）市、縣（市）經(jīng)濟和信息化主管部門對企業(yè)報送的申請材料進(jìn)行初審后，確定推薦企業(yè)名單，并將推薦企業(yè)的.申請材料和初審?fù)扑]意見在規(guī)定時間內(nèi)報送省經(jīng)濟和信息化主管部門。（三）省經(jīng)濟和信息化主管部門組織有關(guān)專家或委托中介機構(gòu)按照《浙江省企業(yè)技術(shù)中心評價指標(biāo)體系》（附件4）進(jìn)行綜合評審。

　　（四）省經(jīng)濟和信息化主管部門會同同級財政、稅務(wù)和海關(guān)等部門根據(jù)各自職能對綜合評審結(jié)果予以審核，擇優(yōu)確定浙江省企業(yè)技術(shù)中心名單，并予以公布。

　　第八條浙江省企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定結(jié)果從上報申請認(rèn)定材料截止日起，70個工作日內(nèi)頒布。

　　第三章評價

　　第九條浙江省企業(yè)技術(shù)中心每兩年進(jìn)行一次評價。受理評價截止日期為評價年的5月15日。

　　第十條評價程序：

　　（一）經(jīng)認(rèn)定的浙江省企業(yè)技術(shù)中心所在企業(yè)，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的評價期內(nèi)向企業(yè)注冊地的市或縣（市）經(jīng)濟和信息化主管部門按要求提交如下評價材料：

　　1.《浙江省企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)》（附件2）；

　　2.《浙江省企業(yè)技術(shù)中心評價表》（附件3）；

　　4.企業(yè)年度審計報告（含財務(wù)報表及財務(wù)報表附注），其中大型企業(yè)集團應(yīng)將下屬企業(yè)的報表合并填報；

　　5.市、縣（市、區(qū)）國稅部門出具的企業(yè)涉稅證明和地稅部門出具的企業(yè)納稅證明；

　　6.其它有關(guān)證明材料。

　　（二）市、縣（市）經(jīng)濟和信息化主管部門對當(dāng)?shù)氐恼憬∑髽I(yè)技術(shù)中心報送的評價材料進(jìn)行初審后，將評價材料和審查意見在規(guī)定時間內(nèi)報送省經(jīng)濟和信息化主管部門。

　　（三）省經(jīng)濟和信息化主管部門組織有關(guān)專家或委托中介機構(gòu)依據(jù)《浙江省企業(yè)技術(shù)中心評價指標(biāo)體系》（附件4）通過實地核查和材料核查的方式對浙江省企業(yè)技術(shù)中心報送的評價材料進(jìn)行數(shù)據(jù)核查和計算分析，得出評價結(jié)果，形成評價報告。

　　（四）省經(jīng)濟和信息化主管部門會同同級財政、稅務(wù)和海關(guān)等部門根據(jù)各自職能對評價報告予以審核確認(rèn)，并將評價結(jié)果予以公布。

　　第十一條浙江省企業(yè)技術(shù)中心評價實行評分制，結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格。

　　（一）評價得分85分及以上為優(yōu)秀。

　　（二）評價得分60分（含60分）至85分之間為合格，但對評價得分介于60分至65分（含65分）的予以警告。

　　（三）評價得分低于60分；未在規(guī)定時間內(nèi)報送評價材料；或報送材料有弄虛作假并經(jīng)查實的，評價結(jié)果為不合格。

　　第十二條浙江省企業(yè)技術(shù)中心評價結(jié)果從上報評價材料截止日起，70個工作日內(nèi)頒布。

　　第四章調(diào)整與撤銷

　　第十三條浙江省企業(yè)技術(shù)中心所在企業(yè)因更名需變更浙江省企業(yè)技術(shù)中心名稱的，憑工商管理部門的《企業(yè)名稱變更核準(zhǔn)通知書》和變更后《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》復(fù)印件，經(jīng)當(dāng)?shù)厥小⒖h（市）經(jīng)濟和信息化主管部門確認(rèn)后報省經(jīng)濟和信息化主管部門辦理更名手續(xù)。

　　第十四條浙江省企業(yè)技術(shù)中心所在企業(yè)因重組、搬遷等原因需變更企業(yè)技術(shù)中心依托單位的，應(yīng)由新的依托單位按認(rèn)定要求重新辦理認(rèn)定手續(xù)，對符合要求的，其省級企業(yè)技術(shù)中心的認(rèn)定時間可連續(xù)計算，原依托單位的省級企業(yè)技術(shù)中心不再保留。

　　第十五條浙江省企業(yè)技術(shù)中心所在企業(yè)因重組、搬遷等重大調(diào)整或因受不可抗拒外部因素影響的，應(yīng)及時將相關(guān)情況報當(dāng)?shù)厥小⒖h（市）經(jīng)濟和信息化主管部門，經(jīng)市、縣（市）經(jīng)濟和信息化主管部門確認(rèn)后報省經(jīng)濟和信息化主管部門批準(zhǔn)，可暫緩省級企業(yè)技術(shù)中心評價。

　　第十六條有下列情況之一的，撤銷其浙江省企業(yè)技術(shù)中心資格：

　　（一）評價不合格的；

　　（二）所在企業(yè)自行要求撤銷其技術(shù)中心資格的；

　　（三）所在企業(yè)有偷稅、抗稅、騙稅等違法行為的；

　　（四）所在企業(yè)將享受科技開發(fā)用品免征進(jìn)口稅收優(yōu)惠政策的進(jìn)口貨物擅自轉(zhuǎn)讓、移作他用或者進(jìn)行其他處置等違法行為的；

　　（五）所在企業(yè)有挪用財政扶持資金行為的；

　　（六）所在企業(yè)被依法終止的。

　　第十七條省經(jīng)濟和信息化主管部門會同同級財政、稅務(wù)和海關(guān)等部門對調(diào)整或撤銷的浙江省企業(yè)技術(shù)中心予以審核確認(rèn)并與年度評價結(jié)果一并予以公布。

　　第五章管理與政策

　　第十八條省經(jīng)濟和信息化主管部門具體負(fù)責(zé)以下工作：

　　（一）確定浙江省企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定領(lǐng)域；

　　（二）組織并受理浙江省企業(yè)技術(shù)中心的認(rèn)定和評價工作；

　　（三）指導(dǎo)浙江省企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)；

　　（四）會同相關(guān)部門公布浙江省企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定和評價結(jié)果。

　　第十九條省財政主管部門對浙江省企業(yè)技術(shù)中心所在企業(yè)給予財政政策扶持，并對其財政資金使用績效進(jìn)行核查。

　　第二十條稅務(wù)部門對申請認(rèn)定和已認(rèn)定的浙江省企業(yè)技術(shù)中心所在企業(yè)是否存在涉稅違法行為進(jìn)行核查，核查具體要求由省稅務(wù)主管部門另行通知。

　　第二十一條海關(guān)部門對申請認(rèn)定和已認(rèn)定的浙江省企業(yè)技術(shù)中心所在企業(yè)是否存在走私行為進(jìn)行核查，核查具體要求由海關(guān)部門另行通知。

　　第二十二條已認(rèn)定的浙江省企業(yè)技術(shù)中心所在企業(yè)應(yīng)按規(guī)定及時上報相關(guān)報表。有關(guān)報表格式及要求由省經(jīng)濟和信息化主管部門另行通知。

　　第二十三條企業(yè)報送的浙江省企業(yè)技術(shù)中心申請材料、評價材料以及相關(guān)報表，內(nèi)容數(shù)據(jù)應(yīng)真實可靠。

　　第二十四條省經(jīng)濟和信息化主管部門會同有關(guān)部門每年擇優(yōu)推薦浙江省企業(yè)技術(shù)中心申報國家企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定。

　　第二十五條省經(jīng)濟和信息化主管部門對省級企業(yè)技術(shù)中心的技術(shù)研發(fā)項目，在同等條件下優(yōu)先列入各類科技創(chuàng)新計劃，對評價為優(yōu)秀的省級企業(yè)技術(shù)中心給予表彰。

　　第六章附則

　　第二十六條各市及省級行業(yè)主管部門可結(jié)合本地區(qū)（部門）實際，參照本辦法制定相應(yīng)政策，開展市（部門）企業(yè)技術(shù)中心的認(rèn)定和評價工作，并納入浙江省企業(yè)技術(shù)中心管理體系。

　　第二十七條本辦法自xx年4月1日起施行。xx年發(fā)布的《浙江省省級企業(yè)技術(shù)中心管理辦法》（浙經(jīng)貿(mào)技術(shù)〔xx〕646號）同時廢止。

　　第二十八條本辦法由省經(jīng)濟和信息化委員會會同省財政廳、省國家稅務(wù)局、省地方稅務(wù)局和杭州海關(guān)負(fù)責(zé)解釋。

技術(shù)中心管理制度5

　　第一章總則

　　第一條為了加強科研課題管理，保證研究工作的順利開展，特制訂本辦法。

　　第二條本辦法適用于各級各類科研課題：

　　1、國家各類科技計劃課題；

　　2、國家部委科技計劃課題；

　　3、省科技計劃課題；

　　4、省自然科學(xué)基金課題；

　　5、外單位協(xié)作課題；

　　6、公司科研課題。

　　第三條科研課題的管理（包括課題申請與課題實施、經(jīng)費管理、結(jié)題與驗收、成果管理等）由技術(shù)中心以及各研究室負(fù)責(zé)。公司各有關(guān)部門應(yīng)從人力、物力、財力等方面對各類研究工作給予支持和保證，協(xié)助技術(shù)中心的各部門解決研究進(jìn)程中出現(xiàn)的困難和問題，以保證科研計劃任務(wù)的順利完成。

　　第二章課題的申報與立項

　　第四條科研課題實行逐級申報，凡申報人員應(yīng)按不同類型項目的=求填寫相應(yīng)的申請書，經(jīng)所在部門審查、簽署意見后，按規(guī)定的時間相要求報送技術(shù)中心。

　　第五條中心負(fù)責(zé)對申報課題進(jìn)行形式審查，對初審合格的項目，送學(xué)術(shù)委員會進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^的課題報總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式立項。

　　第六條課題負(fù)責(zé)人接到批準(zhǔn)通知半個月內(nèi)，應(yīng)填寫好課題計劃任務(wù)書，報技術(shù)中心審批，作為撥款和驗收的依據(jù)，批準(zhǔn)后，該課題即正式列入技術(shù)中心科研課題管理的范疇。

　　第七條根據(jù)公司和有關(guān)部門下達(dá)的科研任務(wù)及外企業(yè)事業(yè)單位委托研究任務(wù)，由中心統(tǒng)一編制本年度科研計劃。課題研究起止年限的劃定，以課題經(jīng)費下達(dá)時間為依據(jù)。如課題經(jīng)費于當(dāng)年第二季度前下達(dá)，以本年七月份為研究起始時間；如課題經(jīng)費于當(dāng)年第二季度后下達(dá)，則以第二年一月份為研究起始時間。

　　第三章課題的實施

　　第八條課題下達(dá)后，課題組必須按批準(zhǔn)的課題計劃任務(wù)書的要求開始研究工作。研究中主要注意做好科研原始資料包括各項數(shù)據(jù)的收集、核對和整理，認(rèn)真填寫《科學(xué)研究記錄本》，及時向科技管理部門反饋研究過程中比較重要的信息及遇到的困難和問題。

　　第九條研究計劃實施過程中，涉及降低預(yù)定目標(biāo)，減少研究內(nèi)容或延長年限、改變項目承擔(dān)人員增加科研經(jīng)費等變動，課題負(fù)責(zé)人須提出書面報告，經(jīng)所在部門審查、簽署意見后，報技術(shù)中心審批。申請延期一般只能一次，最長不能超過一年。

　　第十條課題協(xié)作單位原則上不得更換，確需變更時，須由課題負(fù)責(zé)人提出報告，并經(jīng)其所在部門及合作單位簽署意見，報技術(shù)中心審批。

　　第十一條課題負(fù)責(zé)人和課題組主要成員必須保持穩(wěn)定，一般不得代理或更換，確需變更時，按下列規(guī)定辦理：

　　1、課題負(fù)責(zé)人因病休等特殊原因，離開該課題研究半年以上、一年以內(nèi)，由所在部門提出合適人員代理代選，經(jīng)部門審批，報中心備案。如代理課題負(fù)責(zé)人不屬原課題組成員，批準(zhǔn)后，作為增補的課題組主要成員。離崗超過一年，須更適合的`課題負(fù)責(zé)人，由所在部門提出更換人選，經(jīng)部門審查后，報中心審批。如無合適的人選，按中止課題實施辦理。

　　2、課題組主要成員因主客觀原因不能完成其分擔(dān)的研究任務(wù)的，允許退出，并由課題組負(fù)責(zé)人及所在部門提出更換人選。課題組主要成員的更換報技術(shù)中心審批。

　　第十二條在研究課題執(zhí)行過程中，中心科技管理部門的管理人員應(yīng)定期深入科研工作現(xiàn)場，了解情況，調(diào)查研究，加強對課題經(jīng)常性的督促與檢查，及時幫助科研人員解決一些在研究過程中遇到的困難和問題。

　　第十三條技術(shù)中心每年統(tǒng)一組織一次對課題實施情況的年度檢查。檢查的主要內(nèi)容是：項目研究進(jìn)展、經(jīng)費使用、論文發(fā)表及成果推廣情況、存在的問題如今后工作打算等。對進(jìn)展緩慢，經(jīng)費使用不當(dāng)?shù)恼n題組及時提出警告。

　　第十四條凡未經(jīng)同意，不按時填報年度進(jìn)展報告的項目，暫緩其科研經(jīng)費的使用，逾期不糾正、補報的，按中止課題實施辦理。

　　第十五條對列為公司重點科研的課題，由技術(shù)中心定期召集銷售、質(zhì)檢、生產(chǎn)等方面人員及有關(guān)專家的聯(lián)席會議，聽取課題負(fù)責(zé)人的匯報，征求意見。

　　第四章經(jīng)費管理

　　第十六條課題經(jīng)費的使用和管理，按《技術(shù)中心科研經(jīng)費管理辦法》執(zhí)行。

　　第五章結(jié)題與驗收

　　第十七條結(jié)題是指課題完成后，對課題進(jìn)行全面的總結(jié)。課題結(jié)束后，須及時辦理結(jié)題手續(xù)，由課題負(fù)責(zé)人對科研文件材料加以系統(tǒng)整理，認(rèn)真填寫課題總結(jié)報告、課題經(jīng)費決算表及儀器設(shè)備購置清單，經(jīng)所在部門審核簽署意見后，報技術(shù)中心進(jìn)行審查，然后由技術(shù)中心會同有關(guān)部門進(jìn)行結(jié)題驗收，對其完成質(zhì)量作出綜合評價。撤消或中止實施的課題，也按結(jié)題的要求和程序辦理。

　　第十八條課題結(jié)束后，用課題經(jīng)費購置的儀器設(shè)備可轉(zhuǎn)入新課題的研究，或交所在部門使用。剩余的科研經(jīng)費可轉(zhuǎn)入新課題研究或由技術(shù)中心收回。

　　第十九條凡批準(zhǔn)撤消或中止實施的課題，除及時中止其科研經(jīng)費的使用外，所購置的儀器設(shè)備由中心全數(shù)收回，交其所在部門調(diào)劑使用。結(jié)余經(jīng)費上交有關(guān)部門或納入公司科研基金，用于支持其它研究工作。

　　第二十條凡未經(jīng)批準(zhǔn)，不按期結(jié)題的課題負(fù)責(zé)人，暫緩其科研經(jīng)費的作用。對于不認(rèn)真開展研究工作，未取得研究結(jié)果，又不能及時作出說明和采取補救措施的課題負(fù)責(zé)人，兩年內(nèi)不受理其新的申請。對課題完成質(zhì)量優(yōu)秀、成果突出的課題負(fù)責(zé)人，對其今后課題申報予以表彰和獎勵外，還予以優(yōu)先立項。

　　第二十一條各類課題未經(jīng)結(jié)題者，一律不受理其鑒定或驗收申請。

　　第二十二條課題完成后，課題負(fù)責(zé)人應(yīng)對有關(guān)科研文件材料加以系統(tǒng)整理，并及時歸檔。歸檔要求按《技術(shù)中心科學(xué)技術(shù)研究檔案管理辦法》執(zhí)行。

　　第六章附則

　　第二十三條對于國內(nèi)外合作或委托研究課題的管理，可參照本辦法執(zhí)行。

　　第二十四條本辦法由技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋。

　　第二十五條本辦法二0xx年九月一日起施行。

技術(shù)中心管理制度6

　　信息技術(shù)中心機房存放有學(xué)校重要的計算機信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、各類應(yīng)用系統(tǒng)及信息資源，并為校屬各單位提供教育、科研應(yīng)用服務(wù)器托管服務(wù)。為安全有效管理機房，保障學(xué)校的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全運行，特制定本制度。

　　一、機房管理人員日常行為準(zhǔn)則及保安制度

　　1、機房管理實行安全崗位責(zé)任制，中心主任為安全第一責(zé)任人，技術(shù)科科長具體負(fù)責(zé)機房工作。

　　2、除機房管理人員外，其它任何人未經(jīng)許可嚴(yán)禁進(jìn)入機房，外來人員必須按要求提供有效證件并進(jìn)行登記后方可進(jìn)入機房開展工作。機房管理人員指：持有機房門禁卡或鑰匙并賦予相應(yīng)管理權(quán)限的人員。外來人員主要指：校屬各單位托管服務(wù)器系統(tǒng)管理員；各軟硬件廠商、集成商相關(guān)技術(shù)人員；機房施工人員；外來參觀人員等。

　　3、出入機房注意鎖門，應(yīng)主動拒絕陌生人進(jìn)出機房。最后離開機房或最后下班的管理人員必須仔細(xì)檢查和關(guān)閉所有機房門窗、鎖定防盜裝置。

　　4、未經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，禁止將機房相關(guān)的門禁卡、鑰匙、保安密碼等物品和信息外接或透露給其他人員，同時有責(zé)任對保安信息保密。對于遺失鑰匙、泄露保安信息的情況要即時上報，并積極主動采取措施保證機房安全。

　　5、外來人員進(jìn)入機房開展工作期間，機房管理人員應(yīng)按照各自的分工密切跟隨，從旁協(xié)助，相互配合完成工作，并全面負(fù)責(zé)其行為安全。因故無法在現(xiàn)場隨工的，機房負(fù)責(zé)人應(yīng)安排其他管理人員代替隨工。

　　6、任何機房管理人員都有義務(wù)保持機房環(huán)境整潔，嚴(yán)禁在機房范圍內(nèi)吸煙、飲食、隨地吐痰等，對于意外或工作過程中弄污地板和其他物品的，必須及時采取措施清理干凈，工作過程中留下的工作垃圾必須及時清理。

　　7、機房管理人員離開工作區(qū)域前，應(yīng)保證工作區(qū)域內(nèi)保存的重要文件、資料、設(shè)備、數(shù)據(jù)處于安全保護狀態(tài)，如檢查并鎖定工作電腦、將桌面重要資料和數(shù)據(jù)妥善保存等等。

　　8、接到機房管理系統(tǒng)報警后，機房負(fù)責(zé)人以及管理人員須立即查實報警原因，如果不能遠(yuǎn)程處理的，應(yīng)盡快到現(xiàn)場處理。

　　9、因違反制度或工作不負(fù)責(zé)造成相應(yīng)事故的，按中心有關(guān)規(guī)定處理。

　　二、機房外來人員行為準(zhǔn)則

　　1、外來人員在機房操作期間，要服從機房管理人員的安排，如果發(fā)現(xiàn)電源、網(wǎng)線等故障，應(yīng)及時通知管理人員，不得自行處理，否則發(fā)生事故應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　2、外來人員應(yīng)遵守機房規(guī)章制度，嚴(yán)禁挪用他人設(shè)備，不得隨意開啟其他機柜門與觸摸他人主機線纜等，不得損壞機房內(nèi)的物件，否則后果自負(fù)。

　　3、外來人員向信息技術(shù)中心借用的工具、儀器等應(yīng)按時歸還，如有損壞，照價賠償。

　　4、外來人員在機房操作過程中應(yīng)注意人身安全，如需高空作業(yè)必須使用梯子等工具，嚴(yán)禁攀爬機架，且不得碰撞機房設(shè)備和各種線纜，否則后果自負(fù)。

　　5、外來人員在機房中請自行保管好隨身攜帶的財物，任何個人財物的損失，信息技術(shù)中心概不負(fù)責(zé)。

　　6、外來人員在機房操作期間，不得隨意允許不相干或不認(rèn)識的人進(jìn)入機房，否則發(fā)生安全事故應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　7、外來人員有義務(wù)保持機房環(huán)境整潔，嚴(yán)禁在機房范圍內(nèi)吸煙、飲食、隨地吐痰等，對于意外或工作過程中弄污地板和其他物品的，必須及時采取措施清理干凈，工作過程中留下的工作垃圾必須及時清理。

　　三、機房用電安全制度

　　1、機房管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)常規(guī)的用電安全操作和知識，了解機房內(nèi)部的供電、用電設(shè)施的操作規(guī)程。

　　2、機房管理人員應(yīng)掌握機房用電應(yīng)急處理步驟、措施和要領(lǐng)。

　　3、機房應(yīng)有專業(yè)人員定期檢查供電、用電設(shè)施設(shè)備。

　　4、不得在機房亂拉亂接電線，應(yīng)選用安全、有保證的供電用電器材。

　　5、在真正接通設(shè)備電源之前必須先檢查線路、接頭是否安全連接，設(shè)備是否已經(jīng)就緒，人員是否已經(jīng)具備安全保護。

　　6、嚴(yán)禁隨意對設(shè)備斷電、更改設(shè)備供電線路，嚴(yán)禁隨意串接、并接、搭接各種供電線路。

　　7、如發(fā)現(xiàn)用電安全隱患，應(yīng)即時采取措施解決，不能解決的必須及時向中心領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　8、機房管理人員對個人用電安全負(fù)責(zé)，外來人員需要用電的，必須得到機房管理人員允許，并使用安全和對機房設(shè)備影響最少的供電方式。

　　9、機房工作人員需要離開當(dāng)前用電工作環(huán)境，應(yīng)檢查并保證工作環(huán)境的用電安全。

　　10、最后離開機房或最后下班的管理人員，應(yīng)檢查所有用電設(shè)備，關(guān)閉照明用電，關(guān)閉長時間帶電運作可能會產(chǎn)生嚴(yán)重后果的用電設(shè)備。

　　11、禁止在無人看管下在機房中使用高溫、炙熱、產(chǎn)生火花的用電設(shè)備。

　　12、在使用功率超過特定瓦數(shù)的用電設(shè)備前，必須得到中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并在保證線路保險的基礎(chǔ)上使用。

　　13、在外部供電系統(tǒng)停電時，機房管理人員應(yīng)全力配合完成停電應(yīng)急工作。

　　四、機房消防安全制度

　　1、機房管理人員應(yīng)熟悉機房內(nèi)部消防安全操作和規(guī)程，了解消防設(shè)備操作原理、掌握消防應(yīng)急處理步驟、措施和要領(lǐng)。

　　2、任何人都有義務(wù)保護消防設(shè)備不被破壞，不得隨意更改消防系統(tǒng)工作狀態(tài)、設(shè)備位置。需要變更消防系統(tǒng)工作狀態(tài)和設(shè)備位置的，必須取得中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　3、如發(fā)現(xiàn)消防安全隱患，應(yīng)即時采取措施解決，不能解決的應(yīng)及時向中心領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　4、最后離開機房或最后下班的管理人員，應(yīng)檢查消防設(shè)備的工作狀態(tài)，關(guān)閉將會帶來消防隱患的設(shè)備，采取措施保證無人狀態(tài)下的消防安全。

　　五、機房硬件設(shè)備安全使用制度

　　1、未經(jīng)允許禁止隨意搬動設(shè)備、隨意在設(shè)備上進(jìn)行安裝、拆卸硬件或隨意更改設(shè)備連線，禁止隨意進(jìn)行硬件復(fù)位。

　　2、禁止在服務(wù)器上進(jìn)行試驗性質(zhì)的配置操作，需要對服務(wù)器進(jìn)行配置的，必須在其他可進(jìn)行試驗的機器上調(diào)試通過并確認(rèn)可行后，才能對服務(wù)器進(jìn)行準(zhǔn)確的配置。

　　3、對會影響到全局的硬件設(shè)備的更改、調(diào)試等操作應(yīng)預(yù)先發(fā)布通知，并且應(yīng)有充分的時間、方案、人員準(zhǔn)備，才能進(jìn)行硬件設(shè)備的更改。

　　4、對重大設(shè)備配置的更改，必須首先形成方案文件，經(jīng)過討論確認(rèn)可行后，方可進(jìn)行更改和調(diào)整，并應(yīng)做好詳細(xì)的更改和操作記錄。對設(shè)備的更改、升級、配置等操作之前，應(yīng)對更改、升級、配置所帶來的'負(fù)面后果做好充分的準(zhǔn)備，必要時需要先準(zhǔn)備后備配件和應(yīng)急措施。

　　5、不允許任何人在機房設(shè)備上進(jìn)行與工作范圍無關(guān)的任何操作。未經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)允許，也不允許帶領(lǐng)、指示外來人員操作機房內(nèi)部的設(shè)備。

　　6、機房內(nèi)的任何設(shè)施設(shè)備在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)故障的，機房管理人員不得私自維修，須聯(lián)系設(shè)備生產(chǎn)商。不屬于信息技術(shù)中心所有的設(shè)施設(shè)備，機房管理人員不得參與維修工作，必要時可提供維修意見。

　　六、軟件安全使用制度

　　1、禁止在服務(wù)器上進(jìn)行試驗性質(zhì)的軟件調(diào)試，禁止在服務(wù)器上隨意安裝軟件，需要對服務(wù)器上進(jìn)行軟件調(diào)試的，必須在其他可進(jìn)行試驗的機器上調(diào)試通過并確認(rèn)可行后，才能對該軟件進(jìn)行準(zhǔn)確的配置。

　　2、對會影響到全局的軟件更改、調(diào)試等操作應(yīng)預(yù)先發(fā)布通知，并且應(yīng)有充分的時間、方案、人員準(zhǔn)備，才能進(jìn)行軟件配置的更改。

　　3、對重大軟件配置的更改，必須首先形成方案文件，經(jīng)過討論確認(rèn)可行后，方可進(jìn)行更改，并應(yīng)做好詳細(xì)的更改和操作記錄。對軟件的更改、升級、配置等操作之前，應(yīng)對更改、升級、配置所帶來的負(fù)面后果做好充分的準(zhǔn)備，必要時需要先備份原有軟件系統(tǒng)和落實好應(yīng)急措施。

　　4、不允許任何人在機房設(shè)備上進(jìn)行與工作范圍無關(guān)的軟件調(diào)試和操作。未經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)允許，也不允許帶領(lǐng)、指示外來人員進(jìn)入機房對網(wǎng)絡(luò)及軟件環(huán)境進(jìn)行更改和操作。

　　七、機房資料、文檔和數(shù)據(jù)安全制度

　　1、資料、文檔、數(shù)據(jù)等必須有效組織、整理和歸檔備案。

　　2、禁止任何人員將機房內(nèi)的資料、文檔、數(shù)據(jù)、配置參數(shù)等信息擅自以任何形式提供給其他無關(guān)人員或向外隨意傳播。

　　3、對于牽涉到網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全的重要信息、密碼、資料、文檔等必須妥善存放。外來人員的確需要翻閱文檔、資料或者查詢相關(guān)數(shù)據(jù)的，應(yīng)由機房管理人員代為查閱，并只能提供與其當(dāng)前工作內(nèi)容相關(guān)的數(shù)據(jù)或資料。

技術(shù)中心管理制度7

　　崗位概要：

　　負(fù)責(zé)項目技術(shù)資料的收集、整理、發(fā)放及歸檔工作

　　職責(zé)描述

　　重點工作

　　1.檔案建立:根據(jù)項目總體規(guī)劃和各階段出圖計劃,以項目為單位從設(shè)計任務(wù)書開始,收集、整理各階段、各環(huán)節(jié)技術(shù)資料并加以審核,發(fā)現(xiàn)有不完整的及時向相關(guān)人員追索,收集項目公司和監(jiān)理單位拍攝的工程業(yè)務(wù)上的像片,形成項目技術(shù)資料檔案;

　　2.檔案管理:根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范,負(fù)責(zé)技術(shù)圖紙、文件、資料的簽收、分發(fā)、借閱、保管立卷歸檔等工作,逐步建立和完善技術(shù)檔案管理工作;實地調(diào)查、指導(dǎo)各項目(部)公司檔案管理工作;

　　3.合同管理:根據(jù)合同管理制度,負(fù)責(zé)做好設(shè)計合同的存檔、保管等工作;

　　一般工作

　　1.支持服務(wù):根據(jù)公司相關(guān)制度,及時做好項目技術(shù)資料的支持服務(wù)工作及項目(部)公司檔案管理指導(dǎo);

　　2.其它事項:完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項;

　　主要責(zé)任

　　1.保證技術(shù)檔案建立的`及時性;

　　2.保證技術(shù)檔案的完備性、最新性;

　　3.保證支持服務(wù)的及時性;

　　4.保證本崗位各項工作按制度正常、高效運作,無重大違規(guī)和差錯;

　　崗位權(quán)力

　　1.要求上級明確工作要求和提供相應(yīng)工作條件的權(quán)力;

　　2.根據(jù)公司相關(guān)制度,獲取與本職工作相關(guān)的信息資料的權(quán)力;

　　3.依據(jù)公司的相關(guān)制度,要求公司其他部門對本崗位工作予以合理配合的權(quán)力;

　　4.在本職工作范圍內(nèi)按公司制度自主開展工作的權(quán)力;

　　5.根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定,接受培訓(xùn),享受薪酬和各項福利政策的權(quán)力;

　　6.按公司制度享有的其他權(quán)力;

　　任職資格

　　資歷:檔案、建筑等相關(guān)專業(yè),大專及以上學(xué)歷,具有二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗;

　　能力:較強的工程技術(shù)檔案管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力;

　　品質(zhì):工作細(xì)致,責(zé)任心強;

　　知識結(jié)構(gòu)：

　　熟悉房地產(chǎn)相關(guān)知識和業(yè)務(wù)流程;

　　關(guān)鍵指標(biāo)：

　　檔案資料完整性、資料發(fā)放準(zhǔn)確性、資料發(fā)放及時性、出現(xiàn)重大差錯次數(shù)

技術(shù)中心管理制度8

　　為鼓勵在科學(xué)探索、技術(shù)創(chuàng)新，推動科學(xué)技術(shù)進(jìn)步中做出重要貢獻(xiàn)的集體和個人，充分調(diào)動我公司科技人員的積極性、創(chuàng)造性，加速我公司經(jīng)濟發(fā)展，結(jié)合我公司實際情況，制定本條例。

　　一、本辦法適應(yīng)范圍包括：應(yīng)用于生產(chǎn)的科學(xué)技術(shù)成果，推廣、采用已有的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)成果、技術(shù)管理，技術(shù)改造和技術(shù)革新等，按其獲獎項目的科學(xué)技術(shù)水平、經(jīng)濟效益、社會效益和對科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的作用大小進(jìn)行評定。

　　二、技術(shù)中心科學(xué)技術(shù)獎勵，堅持精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，以精神獎勵為主的原則。

　　三、獎勵范圍

　　1、獲國家級、部局級、省級成果獎的`課題組。

　　2、申報國家級、部局級、省級科研課題中標(biāo)者。

　　3、成果推廣產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益者。

　　4、對本公司科研工作作出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀科研管理人員。

　　四、獎勵機構(gòu)

　　1、技術(shù)中心設(shè)立公司科學(xué)技術(shù)獎評審委員會，負(fù)責(zé)公司科學(xué)技術(shù)獎的評審工作。評審委員會的辦事機構(gòu)設(shè)在公司技術(shù)中心，負(fù)責(zé)辦理日常工作。評審工作每兩年進(jìn)行一次。

　　2、評審委員會，由總經(jīng)理及技術(shù)中心聘請有關(guān)方面的專家和營銷中心、財務(wù)部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。

　　五、申報、審批程序

　　1、由課題組長或研究人員自愿申報，所在部門簽署意見后報公司技術(shù)中心進(jìn)行形式審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)授獎。

　　2、經(jīng)批準(zhǔn)的科學(xué)技術(shù)獎勵項目，在授獎前予在公布，自公布之日起，距天為異議期，在異議期內(nèi)向技術(shù)中心書面提出，過期不予受理。

　　六、管理

　　1、科技獎勵基金由技術(shù)中心統(tǒng)一管理。

　　2、科技獎勵的資金，按照貢獻(xiàn)大小合理分配。

　　3、弄虛作假或剽竊他人成果者，或者以其他不正當(dāng)手段騙取獎勵者，經(jīng)查屬實，撤銷獎勵，追回獎金，并按其情節(jié)輕重給予批評或處分。

　　七、附則

　　1、本辦法由公司技術(shù)中心起草并負(fù)責(zé)解釋。

　　2、本辦法自頒布之日起生效。

技術(shù)中心管理制度9

　　一、為了加強公司技術(shù)中心各組織機構(gòu)的管理工作，加速技術(shù)中心科技進(jìn)步，提高技術(shù)中心的創(chuàng)新能力，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，充分發(fā)揮技術(shù)中心各組織機構(gòu)在科學(xué)研究及培養(yǎng)人才方面的作用，根據(jù)《江西省企業(yè)技術(shù)中心驗收認(rèn)定辦法》有關(guān)規(guī)定，制訂本辦法。

　　二、技術(shù)中心是我公司技術(shù)開發(fā)體系的重要組成部分，是隸屬于企業(yè)的具有高層次、高水平的技術(shù)開發(fā)和研究機構(gòu)，實行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的中心主任負(fù)責(zé)制，中心主任有相應(yīng)的人、財、物支配權(quán)。在中心內(nèi)部實行主任領(lǐng)導(dǎo)下的中層干部年目標(biāo)責(zé)任制，基層實行課題組長負(fù)責(zé)的分層管理制度。

　　三、技術(shù)中心應(yīng)由企業(yè)提供穩(wěn)定的經(jīng)費（不低于當(dāng)年銷售收入的5%）不實行自負(fù)盈虧；技術(shù)中心的財務(wù)實行單獨核算，所需經(jīng)費應(yīng)納入企業(yè)年度預(yù)算并單獨列帳，其固定資產(chǎn)納入企業(yè)折舊范圍。

　　四、技術(shù)中心主要負(fù)責(zé)收集和調(diào)研國內(nèi)外市場信息、開發(fā)有市場需求的符合我研究方向的新產(chǎn)品、新技術(shù)和新工藝。

　　五、技術(shù)中心組織對潛在市場的預(yù)測和研究，開展有潛在市場前景的、中長期規(guī)劃目標(biāo)的高新技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)以及新一代產(chǎn)品的超前研究、開發(fā)與設(shè)計。

　　六、開展重大技術(shù)合作研究，包括經(jīng)過批準(zhǔn)與外單位進(jìn)行合作研究，開展成果轉(zhuǎn)化為商品的中間試驗。

　　七、執(zhí)行本公司賦予的技術(shù)管理和服務(wù)的職能，組織并參加國內(nèi)的技術(shù)交流與合作。

　　八、參與制定和執(zhí)行本企業(yè)技術(shù)進(jìn)步發(fā)展規(guī)劃和計劃，參與企業(yè)引進(jìn)技術(shù)的論證、開展引進(jìn)技術(shù)的`消化、吸收和創(chuàng)新。

　　九、根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃確立技術(shù)中心的研究項目，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)確定，公司根據(jù)實際需要逐步下?lián)芙?jīng)費，技術(shù)中心應(yīng)及時向公司報告項目完成情況，并根據(jù)項目完成情況對研究人員按貢獻(xiàn)大小實行獎勵與懲罰，技術(shù)中心在保證完成研究項目的前提下，可自選項目，報公司批準(zhǔn)后實施。

　　十、技術(shù)中心對各研究機構(gòu)實行綜合事務(wù)部歸口管理。研究機構(gòu)的發(fā)展規(guī)劃及研究方向的論證，研究工作的檢查和監(jiān)督，評估等工作由綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)組織與指導(dǎo)。涉及人事、財務(wù)、生產(chǎn)、供儲、設(shè)備、外事等各項工作分別由公司辦、財務(wù)部、供應(yīng)部、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)并幫助解決實際問題。

　　十一、技術(shù)中心研究機構(gòu)管理與改革的目標(biāo)是按照“穩(wěn)住一頭、放開一片”的方針，針對我公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立和健全人才培養(yǎng)、使用、激勵和保護機制，鼓勵科技人員合理流動，實行“優(yōu)勝劣汰”；人員按課題需要動態(tài)組合、合理配置、分配與業(yè)績掛鉤，逐步建立開放、流動、競爭、聯(lián)合、協(xié)作的新型科研機制。

　　十二、技術(shù)中心下設(shè)主任辦公室、產(chǎn)品研發(fā)室、材料實驗室、溫度試驗室、缺陷檢測室、科技信息室、儀器分析室等。

　　十三、各組織機構(gòu)實行技術(shù)中心主任領(lǐng)導(dǎo)下的部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，部門負(fù)責(zé)人對本部門的科學(xué)研究、檢測、人員聘任、財務(wù)、資產(chǎn)、學(xué)術(shù)交流等業(yè)務(wù)、行政工作全面負(fù)責(zé)。

　　十四、技術(shù)中心下屬的各組織機構(gòu)可圍繞研究方向和重點，下設(shè)若干個課題組。研究機構(gòu)應(yīng)力求精干、高效，其規(guī)模要與科研實力及條件相適應(yīng)，要在明確方向，確定研究任務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行定編定員，有計劃、逐步地進(jìn)行人員調(diào)整，使人員結(jié)構(gòu)層次合理，比例協(xié)調(diào)，杜絕人浮于事。

　　十五、公司對各組織機構(gòu)配置一定數(shù)量的固定科研編制，原則上采取定編定員的辦法確定相應(yīng)的專制技術(shù)人員，以保證各項工作的正常運行。

　　十六、“中心”組成人員力爭精干，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，工作能力強，知識結(jié)構(gòu)合理，人員來源可由本公司內(nèi)部擇優(yōu)錄取，競爭上崗；或引進(jìn)高等院校，科研院所及其他單位德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。

　　十七、各研究機構(gòu)要注意發(fā)揮老專家在研究工作中的指導(dǎo)作用及中年科技人員承上啟下的骨干作用，以老帶新，以中促青，大膽培養(yǎng)和使用德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀青年科技人員，通過各種方式，在項目安排，科研條件，學(xué)術(shù)交流，人員進(jìn)修培訓(xùn)，職稱評聘等方面給予支持。

　　十八、各研究機構(gòu)要建立適應(yīng)社會及市場經(jīng)濟的運行機制，增強競爭意識、開放意識，樹立水平與效益并重，研究與轉(zhuǎn)化并舉的新觀念。充分利用具備的優(yōu)勢和條件，爭取承擔(dān)國家和地方政府的科技攻關(guān)項目，高技術(shù)和科學(xué)基金項目，接受企事業(yè)單位的合作與委托研究任務(wù)。凡是有開發(fā)能力的研究室，都應(yīng)當(dāng)積極開展技術(shù)開發(fā)，對公司相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)服務(wù)與咨詢等活動，以多渠道、多形式取得經(jīng)費支持，在科技與市場競爭中求生存、求發(fā)展。

　　十九、研究機構(gòu)既要盡可能利用中心已有物質(zhì)條件，開展工作，又要不斷改善研究機構(gòu)內(nèi)部的科研條件，加強科研設(shè)備的管理，充分發(fā)揮大型精密儀器和設(shè)備的作用，努力提高儀器設(shè)備的使用效率。

　　二十、本公司的其他規(guī)章制度亦適用于技術(shù)中心人員。

技術(shù)中心管理制度10

　　一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃的實施情況，包括企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定與調(diào)整，年度計劃的'制定與實施(涉及企業(yè)秘密可作技術(shù)處理)。

　　二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)涉及哪些行業(yè)領(lǐng)域，以及在該行業(yè)領(lǐng)域的地位和作用。與國際同行業(yè)領(lǐng)域相比所具有的規(guī)模和技術(shù)優(yōu)勢。

　　三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，包括企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系基本情況、技術(shù)中心組織建設(shè)(內(nèi)部組織設(shè)置與調(diào)整、下屬企業(yè)組織設(shè)置、與外部單位共建組織及運行情況等)、技術(shù)中心創(chuàng)新機制建設(shè)(技術(shù)帶頭人培養(yǎng)、人才激勵機制、知識產(chǎn)權(quán)保護、技術(shù)創(chuàng)新投入制度及執(zhí)行情況等)、合作創(chuàng)新情況(產(chǎn)學(xué)研合作、企業(yè)合作及國際合作)、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)(研究試驗設(shè)施、檢測設(shè)施、信息化設(shè)施)。

　　四、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動開展情況，包括年度重點創(chuàng)新項目的實施效果、關(guān)鍵核心技術(shù)掌握程度和產(chǎn)品的自主創(chuàng)新情況、資源綜合利用、節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)等創(chuàng)新情況。

　　五、企業(yè)信息化建設(shè)情況。

　　六、其他有特色的工作情況。

技術(shù)中心管理制度11

　　技術(shù)中心主任工作職責(zé)

　　1、遵守國家法律法規(guī)、政策，遵守公司規(guī)章制度，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持技術(shù)中心委員會的日常工作，制定技術(shù)中心的研發(fā)計劃。

　　2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)項目的立項，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，產(chǎn)品類型、包裝多樣化，產(chǎn)品新穎化分型研究開發(fā)。

　　3、負(fù)責(zé)聘用技術(shù)中心的管理人員和技術(shù)人員，根據(jù)對聘用或試用人員的考核情況，予以獎、懲、罰，對嚴(yán)重違反規(guī)定的，有權(quán)建議解除聘用合同，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。對技術(shù)中心人員的使用，堅持德才兼?zhèn)洌缘聻橹鳎坎攀褂茫止っ鞔_，責(zé)任到人，定期檢查、落實、公正考核；對青年技術(shù)人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)指導(dǎo)、培養(yǎng)和提高，并從各方面對其進(jìn)行教育、鼓勵和關(guān)心，以使其感到本企業(yè)的溫暖，看到自身價值和企業(yè)前途，以增強企業(yè)的凝聚力。

　　4、定期檢查技術(shù)中心的工作進(jìn)度，儀器設(shè)備的狀態(tài)，試驗室的整潔，危險品的保管及使用，開發(fā)技術(shù)的保密等事項。

　　5、制定及審核新產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作好新產(chǎn)品的申報工作。

　　6、負(fù)責(zé)審查新產(chǎn)品小試結(jié)果。

　　7、指導(dǎo)與審核中試的.全部設(shè)計工作。

　　8、指導(dǎo)調(diào)試：經(jīng)連續(xù)四批穩(wěn)定試生產(chǎn)后，與生產(chǎn)部進(jìn)行交接工作。

　　9、加強與各部門的協(xié)作關(guān)系，協(xié)助生產(chǎn)部解決生產(chǎn)工藝、設(shè)備等方面的技術(shù)難題及技術(shù)改造工作。

　　10、及時完成總經(jīng)理臨時交辦的工作。

　　技術(shù)中心各部門負(fù)責(zé)人工作職責(zé)

　　1、遵守國家法律法規(guī)、政策，遵守公司規(guī)章制度，直接向技術(shù)中心主任負(fù)責(zé)，主持本部門的日常工作。

　　2、編制本部門年度科研開發(fā)及檢測計劃，對本部門技術(shù)人員的使用及考核。堅持德才兼?zhèn)洌缘聻橹鞯脑瓌t，量才使用，分工明確，責(zé)任到人，定期檢查與落實，公正考核；對青年技術(shù)人員進(jìn)行經(jīng)常性技術(shù)指導(dǎo)、培養(yǎng)和提高，并從各方面對其進(jìn)行教育、鼓勵和關(guān)心，以使其感到企業(yè)的溫暖，看到自身的價值和企業(yè)前途，使其作到愛崗盡業(yè)、以企業(yè)發(fā)展為榮，達(dá)到增強企業(yè)凝聚力。

　　3、嚴(yán)格按照ISO9001的要求進(jìn)行實施。負(fù)責(zé)本部門各階段文件的編寫，并保證編寫內(nèi)容的科學(xué)性和系統(tǒng)性。

　　4、每日檢查工作進(jìn)度，試驗的原始紀(jì)錄，儀器設(shè)備的工作狀態(tài)，實驗室的整潔，危險品的保管及使用等事項。

　　5、加強與本部門的協(xié)作關(guān)系，協(xié)助有關(guān)部門解決問題。

　　6、負(fù)責(zé)本部門的資料和文件的管理，注意技術(shù)保密工作。

　　7、按時完成技術(shù)中心下達(dá)的各項工作任務(wù)。

　　8、各部門負(fù)責(zé)人向技術(shù)中心主任負(fù)責(zé)。

技術(shù)中心管理制度12

　　(試行)

　　第一章總則

　　第一條為了規(guī)范養(yǎng)護中心技術(shù)資料管理，依據(jù)《公路養(yǎng)護技術(shù)》、《養(yǎng)護綱要》等資料，結(jié)合養(yǎng)護中心實際，特制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于養(yǎng)護中心所有技術(shù)資料的管理，包括文書、聲像、科技、電子資料。

　　第三條養(yǎng)護中心技術(shù)資料管理本著高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，力求管理規(guī)范、歸類準(zhǔn)確、保存完整。

　　第二章資料分類

　　第四條養(yǎng)護中心技術(shù)資料分為以下幾類：

　　1、工程管理類：

　　⑴專項工程資料;

　　⑵養(yǎng)護工程月報：①施工單位上報②報高路集團;

　　⑶年度計劃;

　　⑷季度計劃;

　　⑸養(yǎng)護工程臺帳;

　　⑹來往函件;

　　⑺養(yǎng)護計劃總結(jié)資料;

　　⑻招標(biāo)文件;

　　⑼合同文件。

　　2、巡查檢查類：

　　⑴安全巡查簡報;

　　⑵質(zhì)量檢查簡報;

　　⑶文明施工檢查結(jié)果。

　　3、養(yǎng)護評定報告類：養(yǎng)護質(zhì)量評定報告。

　　4、計算機管理類：

　　⑴路面管理系統(tǒng)路面分析報告;

　　⑵橋梁管理系統(tǒng)報告;

　　⑶電子文檔(所有存檔文件的'電子備份)。

　　5、技術(shù)類：

　　⑴橋梁類;

　　⑵路面類;

　　⑶路基類;

　　⑷綠化類;

　　⑸交安類。

　　6、科研開發(fā)類。

　　7、四新技術(shù)類：

　　⑴新材料;

　　⑵新工藝;

　　⑶新設(shè)備;

　　⑷新方法。

　　第三章管理方法

　　第五條養(yǎng)護中心建立專門的工程技術(shù)檔案室存放各種技術(shù)資料(文書、聲像、科技、電子)，同時統(tǒng)一購置檔案柜、檔案盒、錄音筆、刻錄機、光盤等。

　　第六條內(nèi)業(yè)管理員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時記錄、收集有關(guān)資料，定期整理，分類歸檔，對于日常管理類資料可按需匯編成冊，對于規(guī)模較大的工程資料應(yīng)裝訂成冊;對于計算機管理的重要資料，應(yīng)定期用軟盤或光盤備份，以保證各項資料的準(zhǔn)確、完整、有序。

　　第七條文書版的資料要求保存其相應(yīng)的電子版，聲像資料要求保留相應(yīng)的光盤。

　　第八條保密資料要專門放置在專門檔案柜中嚴(yán)格進(jìn)行管理。

　　第四章資料報送及收集方法

　　第九條各施工單位按照《養(yǎng)護中心公文處理辦法》定期向養(yǎng)護中心報送施工資料，養(yǎng)護中心各相關(guān)負(fù)責(zé)人將其整理后送至養(yǎng)護中心工程技術(shù)檔案室存檔。

　　第十條所有函件必須統(tǒng)一到養(yǎng)護中心內(nèi)業(yè)管理員處進(jìn)行統(tǒng)一編號。

　　第十一條工程辦公室負(fù)責(zé)每月施工單位例會會議內(nèi)容的記錄整理。

　　第五章附則

　　第十二條本辦法由養(yǎng)護中心技術(shù)辦公室負(fù)責(zé)解釋。

　　第十三條本辦法自發(fā)文之日起試行。

技術(shù)中心管理制度13

　　為了提高企業(yè)科學(xué)研究、技術(shù)創(chuàng)新和學(xué)術(shù)活動的管理與決策水平，加速科技成果的轉(zhuǎn)化，推動企業(yè)的發(fā)展，成立江西電纜有限責(zé)任公司學(xué)術(shù)委員會并制訂本章程。江西電纜有限責(zé)任公司學(xué)術(shù)委員會是江西電纜有限責(zé)任公司科研決策的最高咨詢機構(gòu)，負(fù)責(zé)對全公司科技和學(xué)術(shù)工作中的重大問題進(jìn)行咨詢和評估，提出意見和建議，供總經(jīng)理參考。

　　一、學(xué)術(shù)委員會職責(zé)

　　1、審議江西電纜有限責(zé)任公司中長期科技規(guī)劃，并對有關(guān)科研發(fā)展方向、預(yù)期目標(biāo)、重點研究領(lǐng)域、重大項目、重大舉措等方面的問題提出意見和建議。

　　2、審議科技立項計劃，對課題申報書的內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)審查，提出評審意見。

　　3、對重大項目或重點項目進(jìn)行中期評估或階段性評估，對以完成的課題進(jìn)行結(jié)題驗收或?qū)Τ废ㄖ兄梗┑恼n題作出綜合評價。

　　4、對公司內(nèi)的科技成果進(jìn)行鑒定。

　　5、對納入我公司技術(shù)人才管理的人員進(jìn)行專業(yè)和水平的考核，提出是否引進(jìn)、續(xù)聘或招收錄用的建議。

　　6、受總經(jīng)理的委托開展其他事項的咨詢。

　　二、學(xué)術(shù)委員會組成

　　1、學(xué)術(shù)委員會設(shè)主任委員1名，委員8人。

　　2、學(xué)術(shù)委員會委員由本公司領(lǐng)導(dǎo)、科研部門的負(fù)責(zé)人及本公司具有高專業(yè)技術(shù)職稱并在本專業(yè)具有較深的學(xué)術(shù)造詣，有比較固定的研究方向，有一定聲望、堅持原則、辦事公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)、的在職專家或身體健康的離退休專家組成。

　　3、學(xué)術(shù)委員會主任和委員人選由公司技術(shù)中心遴選，總經(jīng)理聘任。每屆任期三年，可以連聘連任。

　　4、學(xué)術(shù)委員會的日常工作由公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)。

　　三、學(xué)術(shù)委員會委員應(yīng)本著嚴(yán)肅認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，參與學(xué)術(shù)委員會的各項活動，積極、公正地發(fā)表自己的意見和建議。

　　1、學(xué)術(shù)委員會委員除參加學(xué)術(shù)委員會的.各項活動之外，還應(yīng)圍繞江西電纜有限責(zé)任公司的科研方向和中長期規(guī)劃，發(fā)揮自身業(yè)務(wù)專長和優(yōu)勢，積極為公司的新產(chǎn)品開發(fā)、科研進(jìn)步和人才培養(yǎng)服務(wù)。

　　2、學(xué)術(shù)委員會委員對所涉及的企業(yè)科技和商業(yè)秘密及學(xué)術(shù)委員會討論情況賦有保密責(zé)任。

　　3、學(xué)術(shù)委員會實行回避制度。凡所審議的問題涉及委員本人或其親屬，本人不得參加審議。

　　4、學(xué)術(shù)委員會由企業(yè)技術(shù)中心不定期負(fù)責(zé)召集。

　　5、學(xué)術(shù)委員會對所審議事項需作出決定時，采用無記名投票表決方式，進(jìn)行表決時必須有2/3以上委員參加表決，所有表決均需要獲得超過全體委員人數(shù)1/2以上票數(shù)方為有效。

　　6、在特殊情況下，學(xué)術(shù)委員會主任可根據(jù)需要，聘請有關(guān)專家臨時列席參加學(xué)術(shù)委員會會議。

　　7、召開學(xué)術(shù)委員會時，可根據(jù)需要要求課題負(fù)責(zé)人，被考核的專家人選到會做開題報告，介紹有關(guān)技術(shù)資料、解決問題或申述理由，但不參加評議。

　　四、附則

　　1、本章程由江西電纜有限責(zé)任公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋。

　　2、本章程自頒布之日起生效。

　　技術(shù)中心組織機構(gòu)管理辦法

　　四、技術(shù)中心主要負(fù)責(zé)收集和調(diào)研國內(nèi)外市場信息、開發(fā)有市場需求的符合我研究方向的新產(chǎn)品、新技術(shù)和新工藝。

　　六、開展重大技術(shù)合作研究，包括經(jīng)過批準(zhǔn)與外單位進(jìn)行合作研究，開展成果轉(zhuǎn)化為商品的中間試驗。

　　七、執(zhí)行本公司賦予的技術(shù)管理和服務(wù)的職能，組織并參加國內(nèi)的技術(shù)交流與合作。

　　八、參與制定和執(zhí)行本企業(yè)技術(shù)進(jìn)步發(fā)展規(guī)劃和計劃，參與企業(yè)引進(jìn)技術(shù)的論證、開展引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收和創(chuàng)新。

技術(shù)中心管理制度14

　　第一條、為加強對技術(shù)中心科技經(jīng)費的規(guī)范管理，確保科技任務(wù)的完成和科技事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)部門的文件精神，結(jié)合技術(shù)中心的實際情況，特制定本管理制度。

　　第二條、技術(shù)中心的科技經(jīng)費主要來源于以下渠道：

　　（一）國家級項目經(jīng)費。

　　（二）部委級項目經(jīng)費。

　　（三）地方政府各類項目經(jīng)費。

　　（四）各級各類人才計劃經(jīng)費

　　（五）技術(shù)中心項目經(jīng)費。

　　第三條、科技經(jīng)費的管理

　　（一）任何渠道來源的經(jīng)費必須全部納入技術(shù)中心財務(wù)部統(tǒng)一管理。實行專項管理、專款專用。

　　（二）各渠道來源的課題經(jīng)費均實行課題組長負(fù)責(zé)制，經(jīng)費使用、日常管理等工作由中心財務(wù)部負(fù)責(zé)。

　　（三）科技經(jīng)費的預(yù)算和支出

　　1、科技經(jīng)費適用范圍主要包括科技業(yè)務(wù)費、國際合作與交流費、勞務(wù)費和管理費等。

　　2、能源及動力費。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，項目研究能源及動力費應(yīng)在科技業(yè)務(wù)費中列支，按項目研究經(jīng)費預(yù)算在經(jīng)費到位后由技術(shù)中心統(tǒng)一劃撥。

　　3、人員費和勞務(wù)費一般不超過項目總經(jīng)費的'15％、重大項目不超過項目總經(jīng)費的10％、或按照項目立項主管部門的具體規(guī)定執(zhí)行。人員費按照研究人員的工作量和國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)在課題預(yù)算人員費科目中據(jù)實列支，由技術(shù)中心財務(wù)部定期直接劃撥進(jìn)入課題組人員銀行卡，不得預(yù)提。勞務(wù)費主要用于直接參加項目研究的研究生津貼、項目聘請的無收入人員的費用。

　　4、管理費應(yīng)按照財務(wù)制度允許的分?jǐn)偡椒ǎ謹(jǐn)傆嬋胝n題成本，在預(yù)算批復(fù)范圍內(nèi)，由技術(shù)中心財務(wù)部按項目預(yù)算統(tǒng)一扣除，費用預(yù)算一般不超過項目總經(jīng)費的5％。技術(shù)中心科技管理費由技術(shù)中心年度預(yù)算統(tǒng)一安排。

　　5、科技經(jīng)費的支出包括購置設(shè)備，必須嚴(yán)格按照項目立項時的預(yù)算規(guī)定執(zhí)行。沒有列入預(yù)算范圍的設(shè)備支出，原則上不得支出。確實需要購買，必須由課題負(fù)責(zé)人提出申請，技術(shù)中心組織專家論證，并報技術(shù)中心主任批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。

　　（四）專家咨詢費等其它費用，必須嚴(yán)格按照預(yù)算范圍列支，并按財務(wù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。使用時由課題負(fù)責(zé)人提出申請，報技術(shù)委員會審核。

　　（五）科技結(jié)余經(jīng)費的管理。各類科技經(jīng)費均須于項目驗收和結(jié)題前填好經(jīng)費決算表上報辦公室。經(jīng)費如有結(jié)余，作為技術(shù)中心科技發(fā)展經(jīng)費支出。

　　第四條、科技經(jīng)費使用范圍

　　（一）儀器設(shè)備費：直接為該項目所必須增添的專用儀器設(shè)備購置費，大型儀器設(shè)備和通用儀器設(shè)備的租賃費，自制儀器設(shè)備的材料、配件購置和外協(xié)作加工費。

　　（二）實驗材料費：直接為該項目需要的消耗材料、試劑、藥品等的購置費。

　　（三）科技業(yè)務(wù)費：專用圖書資料購置費、測試費、調(diào)研費、國內(nèi)必須參加的學(xué)術(shù)會議費、水電動力燃料費、實驗用動、植物購置、種植養(yǎng)殖費等。

　　（四）其它科技管理費用，如成果評審鑒定、驗收費、參展費等。

　　（五）科技基金經(jīng)費只能用于實驗材料費，不能用于差旅費，不提取水電費、勞務(wù)費、餐費等。

　　（六）科技人員參加國際學(xué)術(shù)會議因經(jīng)費不足提出申請使用科技經(jīng)費，原則上必須有相關(guān)的預(yù)算計劃。

　　第五條、本辦法規(guī)定的開支范圍，不包括國際合作研究項目，該類項目的經(jīng)費使用范圍可根據(jù)不同來源的課題參照不同來源的科技經(jīng)費管理條例執(zhí)行。

　　第六條、本辦法參照科技部、國家自然基金委、教育部和山東省等有關(guān)規(guī)定制定，如有沖突，以上級文件為準(zhǔn)。

　　第七條、本制度自公布之日起開始實施，解釋權(quán)在中心辦公室。

技術(shù)中心管理制度15

　　第一章總則

　　為加強技術(shù)中心的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使技術(shù)中心人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

　　適用范圍：本規(guī)定適用技術(shù)中心全體職員，即技術(shù)中心聘用的全部從業(yè)人員。除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，本技術(shù)中心的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。

　　第二章人事管理權(quán)限

　　董事會確定技術(shù)中心的部門設(shè)置和人員編制、一線經(jīng)理的任免去留及晉級，決定全體職員的待遇。

　　辦公室工作職責(zé)：

　　協(xié)助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。負(fù)責(zé)管理技術(shù)中心人事檔案資料。

　　負(fù)責(zé)技術(shù)中心人事管理制度的建立、實施和修訂。負(fù)責(zé)薪資方案的制定、實施和修訂。負(fù)責(zé)技術(shù)中心日常勞動紀(jì)律及考勤管理。組織技術(shù)中心平時考核及年終考核工作。組織技術(shù)中心人事培訓(xùn)工作。

　　協(xié)助各部門辦理技術(shù)中心職員的任免、晉升、調(diào)動、獎懲等人事手續(xù)。負(fù)責(zé)技術(shù)中心各項保險、福利制度的辦理。組織各部門進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說明書的編制。

　　根據(jù)技術(shù)中心的經(jīng)營目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。負(fù)責(zé)勞動合同的鑒定及勞工關(guān)系的處理。

　　部門主管提出部門人員需求計劃；部門主管決定部門經(jīng)理以下職員的任免、考核、去留及晉降；部門主管建議本部門職員待遇方案。

　　第三章人員需求

　　在經(jīng)營年度結(jié)束前，辦公室將下一年度的《人員需求計劃表》發(fā)放給各部門，部門主管須根據(jù)實際情況，認(rèn)真填寫后，上報審批。

　　董事會根據(jù)部門所上報的人數(shù)，以及技術(shù)中心的投資、經(jīng)營方案，來確定技術(shù)中心下一年度人員的規(guī)模和部門設(shè)置。

　　經(jīng)董事會所確定的人力資源計劃，由辦公室負(fù)責(zé)辦理招聘事宜。

　　第四章職員的選聘

　　各部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的'發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。從技術(shù)中心其他部門吸收適合該崗位需要的人才。到辦公室領(lǐng)取《人員增補申請表》，報部門主管、辦公室主管、技術(shù)中心主任審批。各部門編制滿后如需要增加人員，填好《人員增補申請表》后，報主任審批。上述人員的申請獲得批準(zhǔn)后，由辦公室招聘所需人員。求職人員應(yīng)聘本技術(shù)中心，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：所有求職人員應(yīng)先認(rèn)真填寫《應(yīng)聘人員登記表》，由辦公室門進(jìn)行初試。

　　初試合格后，應(yīng)聘人員詳細(xì)填寫《應(yīng)聘人員工作履歷表》和《應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷、社會關(guān)系情況表》，然后由辦公室安排與業(yè)務(wù)部門主管復(fù)試。部門經(jīng)理以上人員應(yīng)聘要經(jīng)主任面試通過。復(fù)試合格后，通知應(yīng)聘人員一周內(nèi)等結(jié)果。

　　用人部門和辦公室根據(jù)應(yīng)聘人員填寫表格所反映的情況進(jìn)行調(diào)查。核實無誤后，由辦公室通知應(yīng)聘人員到崗，并辦理體檢手續(xù)。

　　體檢合格后，辦公室通知應(yīng)聘者報到，所有應(yīng)聘人員的材料由辦公室統(tǒng)一存檔備查。

　　第五章職員報到

　　所有招聘錄用的新職員正式上班當(dāng)日先向辦公室報到，并以其向辦公室報到的日期，即起薪日。

　　報到當(dāng)天所有新職員須攜帶：兩張一寸免冠照片；身份證、戶口薄、原件和復(fù)印件；學(xué)歷證明原件和復(fù)印件；職稱證明原件和復(fù)印件；服務(wù)自愿書、醫(yī)院體檢表；技術(shù)中心的財務(wù)人員需提供擔(dān)保書，本技術(shù)中心的財務(wù)員工均需辦理擔(dān)保手續(xù)，并經(jīng)審核后方可報到；

　　本市的員工要將檔案轉(zhuǎn)入本技術(shù)中心，由技術(shù)中心統(tǒng)一管理；如果有特殊情況不能將檔案調(diào)入的，經(jīng)辦公室主任同意后，暫緩辦理，并同時攜帶原單位出示的《離職證明》，下崗人員出示《下崗證》；

　　如果是外地職員須辦理完《就業(yè)證》或《暫住證》方可上崗，《就業(yè)證》或《暫住證》、《畢業(yè)證書》的原件交由辦公室存檔，否則視為拒聘，員工離職時交還本人；報到當(dāng)日，辦公室應(yīng)向新職員介紹技術(shù)中心的簡介以及有關(guān)人事管理規(guī)章制度，并由辦公室主管與其簽訂《試聘協(xié)議》，一式兩份，一份交由辦公室存檔，一份試用員工自留。

　　新職員辦理完報到手續(xù)后，辦公室門領(lǐng)其到用人部門試用，由部門主管接受，并安排工作；辦公室根據(jù)試聘合同中的工作級別填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交財務(wù)部門，一份由辦公室備案。

　　第六章職員錄用

　　被正式聘用的新職員，由辦公室發(fā)給《職工聘用合同》，由辦公室與其簽訂《職員聘用合同》，一式兩份，一份交由辦公室存檔，一份交新職員自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計算。《職員聘用合同》按技術(shù)中心經(jīng)營年度一年簽訂一次。聘用期滿，如不發(fā)生解聘和離職情況，將繼續(xù)聘用。職員如果不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書面通知辦公室。辦公室根據(jù)《職員聘用合同》填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交給新職員本人，一份由辦公室存檔。

　　第七章職員培訓(xùn)

　　為提高員工的自身素質(zhì)和工作技能，技術(shù)中心舉辦各種培訓(xùn)并根據(jù)業(yè)務(wù)的需要和員工的表現(xiàn)選派優(yōu)秀的員工參加其他的專門培訓(xùn)機構(gòu)。

　　員工的培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三種。

　　第三十二條為加強培訓(xùn)管理，使接受培訓(xùn)的員工更好地為技術(shù)中心創(chuàng)效益，技術(shù)中心制定培訓(xùn)協(xié)議書，凡參加技術(shù)中心舉辦的一些重要項目培訓(xùn)的員工，在接受培訓(xùn)前應(yīng)與技術(shù)中心簽訂協(xié)議；并遵守下列條款：

　　一、保密條款：

　　對在培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù)，資料等相關(guān)信息（包括軟、硬件），乙方在培訓(xùn)后立即叫技術(shù)中心統(tǒng)一保管；未經(jīng)甲方許可，乙方不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它技術(shù)中心或個人。

　　二、服務(wù)期條款

　　具體服務(wù)期的規(guī)定如下：員工每完成1個項目培訓(xùn)，其服務(wù)期為二年，培訓(xùn)前技術(shù)中心服務(wù)的年限按一半折算為培訓(xùn)后的服務(wù)期。

　　第八章離職與解聘

　　第三十三條職員要求調(diào)離本技術(shù)中心，應(yīng)提前三十天向該部門主管提出書面離職申請，在未得到批準(zhǔn)前，應(yīng)繼續(xù)工作，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工資。

　　第三十四條技術(shù)中心根據(jù)職員的表現(xiàn)或經(jīng)營策略，需要解聘員工，應(yīng)提前十五天通知被解職的職員。

　　第三十五條職員因違反了技術(shù)中心規(guī)章制度或試用不合格而被解聘的，應(yīng)由所在部門主管填寫《解聘職員申請表》，報辦公室批準(zhǔn)，一線經(jīng)理以上人員的解聘，須上報董事會批準(zhǔn)。由辦公室存檔，并通知被解聘人員辦理離職交接手續(xù)。

　　第三十六條上述各種原因結(jié)束聘用或試用關(guān)系的職員，在接到正式通知后，均應(yīng)向辦公室領(lǐng)取《移交工作清單》，按該清單要求，在離開技術(shù)中心之前辦完有關(guān)工作移交手續(xù)，其應(yīng)領(lǐng)取的工資，應(yīng)于上述手續(xù)辦妥后再予發(fā)給。

　　第三十七條將人事關(guān)系調(diào)入技術(shù)中心的職員，應(yīng)于一個月之內(nèi)，將人事關(guān)系調(diào)出。如超過三個月仍未將人事關(guān)系調(diào)出的，技術(shù)中心將與有關(guān)單位聯(lián)系，辦理退檔手續(xù)。第三十八條由技術(shù)中心統(tǒng)一管理的《就業(yè)證》、《暫住證》、《畢業(yè)證書》的離職職員，在辦理完有關(guān)手續(xù)后，辦公室將其歸還職員。

　　第九章附則

　　第三十九條本制度如有未盡事宜，可以隨時做出合理的調(diào)整。

　　第四十條本制度解釋權(quán)歸中心辦公室，自公布之日起執(zhí)行。

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