生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，有時會突發(fā)意外事故，為了避免造成重大損失和危害，就常常需要事先準備應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)該怎么編制呢？以下是小編收集整理的生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案，僅供參考，大家一起來看看吧。
生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案1
一、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組名單
組長：
成員：
二、應(yīng)急救援組織機構(gòu)
安全生產(chǎn)指揮
1、總指揮：?全面組織和調(diào)動人員。
2、副總指揮：協(xié)調(diào)總指揮工作，指揮人員撲救火災(zāi)和人員、物資的疏散，總指揮不在時履行總指揮職責。
3、滅火行動組組長：人數(shù)：20
4、通訊聯(lián)絡(luò)組組長：人數(shù)：2
5、疏散引導(dǎo)組組長：人數(shù)：3
6、安全防護救護組組長：人數(shù)：3
三、撲救初期火災(zāi)的程序和措施
1、遇到火災(zāi)時，應(yīng)及時切斷電源、火源，并就近使用滅火器和室內(nèi)外消防栓進行撲救。
2、消除著火區(qū)域內(nèi)的易燃易爆化學(xué)物品，搶救傷員和貴重物品。
3、當火災(zāi)面積較大、情況較為嚴重時，要及時撤離現(xiàn)場。
4、當消防隊到達火場時要配合消防隊進行滅火作戰(zhàn)。
四、報警和接警處置程序
1、任何人發(fā)現(xiàn)火災(zāi)后，必須立即通知周圍人員，報告火警：可高聲喊“著火了”，也可撥打“119”向消防隊報警。
2、消防值班人員接到火警信號后，應(yīng)立即進行確認。當確認起火后，立即通知本單位人員趕赴現(xiàn)場，并向安全生產(chǎn)指揮部匯報。按安全生產(chǎn)指揮部的部署，通知有關(guān)人員采取行動。撥打“119”報警時應(yīng)說：祖各莊東口喬本電器廠，并說明報警電話和姓名。報警后應(yīng)派人到門口路口迎接消防隊進入火場。
五、應(yīng)急疏散的組織程序和措施
1、將安全疏散門全部打開，清理、疏散各安全出口、通道內(nèi)的雜務(wù)，保證疏散出口的安全暢通，組織在場人員就近從安全出口撤離。
2、穩(wěn)定火場逃生人員的情緒，指導(dǎo)大家使用正確的`逃生方法。引導(dǎo)大家做到安全疏散，防止發(fā)生擠傷、踩傷的情況
3、將火場內(nèi)的車輛及時疏散，注意疏導(dǎo)交通。
六、火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案
1、為有效迅速撲救火災(zāi)，疏散人員，盡可能減少火災(zāi)危害，根據(jù)《公共娛樂場所消防安全管理制度》等法律法規(guī)，制定本預(yù)案。
2、在發(fā)生火災(zāi)時，按本預(yù)案操作程序，全面展開初期火災(zāi)的撲救、報警、疏散和安全防護。
3、在市場內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙霧或接到火情報告，總指揮、副總指揮帶領(lǐng)滅火行動組實行緊急撲救，在火災(zāi)初起或較小時使用干粉滅火器撲救。如在確定火災(zāi)無法用干粉滅火器撲救時，根據(jù)指令立即啟動消火栓滅火，并立即報警。（報警電話：119）
4、發(fā)生火災(zāi)事故，白天早8點到下午5：30由疏散行動組組長帶領(lǐng)疏散小組的成員負責疏散現(xiàn)場車輛和人員，及時為消防車開道，引導(dǎo)消防車進入火災(zāi)現(xiàn)場。在不同地點由組長機動掌握指揮。
5、火災(zāi)的撲救過程中，如發(fā)生人員傷亡事故，白天在早8點到下午5：30由安全防護救護組組長及成員負責報120進行急救，并把受傷人員迅速帶離火災(zāi)現(xiàn)場。
6、夜間發(fā)生火災(zāi)事故，由保安隊實施緊急救援，同時立即通知各組和在場人員緊急到達火災(zāi)現(xiàn)場，按本預(yù)案操作程序和應(yīng)急救援組織機構(gòu)的人員分工展開救援。
七、安全防護程序和措施
1、劃定警戒線，確定境界范圍。嚴密保護現(xiàn)場，嚴防無關(guān)人員進入火場，防止壞人借機進行破壞和盜竊。
2、協(xié)助醫(yī)護人員救護火場受傷傷員。
3、火災(zāi)撲滅后，保護現(xiàn)場，等待火災(zāi)調(diào)查人員的到來。盡快查明火災(zāi)原因。并進行備案管理。
生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案2
第一章總則
第一條為成為生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理工作，迅速有效成為生產(chǎn)安全事故，依據(jù)《中華人民成為國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《中華人民成為國安全生產(chǎn)法》等成為和《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理成為》（國辦發(fā)〔20xx〕101號），制定本成為。
第二條生產(chǎn)安全成為應(yīng)急預(yù)案（以下簡稱應(yīng)急預(yù)案）的成為、評審、公布、備案、宣傳、教育、培訓(xùn)、演練、評估、修訂及成為管理工作，適用本成為。
第三條成為預(yù)案的管理實行屬地為主、分級負責、分類指導(dǎo)、綜合成為、動態(tài)管理的原則。
第四條國家成為生產(chǎn)監(jiān)督管理總局負責全國應(yīng)急預(yù)案的成為協(xié)調(diào)管理工作。
成為以上地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負責本行政區(qū)域內(nèi)成為預(yù)案的綜合協(xié)調(diào)管理成為�？h級以上地方各級其他負有成為生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的成為按照各自的職責負責有關(guān)成為、領(lǐng)域應(yīng)急預(yù)案的成為工作。
第五條成為經(jīng)營單位主要負責人負責組織成為和實施本單位的成為預(yù)案，并對應(yīng)急預(yù)案的成為性和實用性負責；各成為負責人應(yīng)當按照職責分工落實應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的職責。
第六條生產(chǎn)成為單位應(yīng)急預(yù)案分為綜合成為預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。
成為應(yīng)急預(yù)案，是指成為經(jīng)營單位為應(yīng)對各種生產(chǎn)成為事故而制定的綜合性成為方案，是本單位成為生產(chǎn)安全事故的總體工作成為、措施和應(yīng)急預(yù)案成為的總綱。
成為應(yīng)急預(yù)案，是指成為經(jīng)營單位為應(yīng)對某一種成為多種類型生產(chǎn)安全成為，或者針對重要生產(chǎn)成為、重大危險源、重大活動成為生產(chǎn)安全事故而制定的成為性工作方案。
成為處置方案，是指成為經(jīng)營單位根據(jù)不同成為安全事故類型，針對具體場所、裝置成為設(shè)施所制定的應(yīng)急處置成為。
第二章應(yīng)急預(yù)案的編制
第七條成為預(yù)案的編制應(yīng)當遵循以成為本、依法依規(guī)、符合實際、注重實效的成為，以應(yīng)急處置為成為，明確應(yīng)急職責、規(guī)范應(yīng)急程序、細化保障措施。
第八條成為預(yù)案的編制應(yīng)當符合成為基本要求：
�。ㄒ唬┯嘘P(guān)成為、法規(guī)、規(guī)章和成為的規(guī)定；
（二）本成為、本部門、本成為的安全生產(chǎn)實際情況；
�。ㄈ┍境蔀椤⒈静块T、本成為的危險性分析情況；
�。ㄋ模┏蔀榻M織和人員的職責分工成為，并有具體的成為措施；
�。ㄎ澹┯谐蔀�、具體的應(yīng)急程序和成為措施，并與其應(yīng)急能力相成為；
�。┯谐蔀榈膽�(yīng)急保障措施，滿足本成為、本部門、本成為的應(yīng)急工作需要；
生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案3
依據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（GB/T-20xx）,生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案編制程序包括成立應(yīng)急預(yù)案編制工作組、資料收集、風險評估（哪兒危險，有多危險）、應(yīng)急能力評估（自己能救自己嗎？需要別人救你嗎？）、編制應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急預(yù)案評審（能否進行實操、能否指導(dǎo)救援）6個步驟。
1、生產(chǎn)經(jīng)營單位結(jié)合本單位部門職能和分工，成立以單位主要負責人為組長，單位相關(guān)部門人員參加的應(yīng)急預(yù)案編制工作。明確工作職責和任務(wù)分工，制定工作計劃，組織開展應(yīng)急預(yù)案編制工作。
2、資料收集
應(yīng)急預(yù)案編制工作組應(yīng)收集與預(yù)案編制工作相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)標準、應(yīng)急預(yù)案、國內(nèi)外同行企業(yè)的事故資料、同時收集本單位安全生產(chǎn)技術(shù)資料、周邊環(huán)境影響、應(yīng)急資源等有關(guān)資料。
3、風險評估
�。�1）分析生產(chǎn)經(jīng)營單位存在的危險因素，確定事故危險源。
�。�2）分析可能發(fā)生事故及后果，并分析可能產(chǎn)生的次生和衍生事故。
（3）評估事故危害程度和影響范圍，提出風險防控措施。
4、應(yīng)急能力評估
在全面調(diào)查和客觀分析生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急隊伍、裝備、物資等應(yīng)急資源狀況基礎(chǔ)上開展應(yīng)急能力評估，并依據(jù)評估結(jié)果完善應(yīng)急保障措施。
5、編制應(yīng)急預(yù)案
依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位風險評估以及應(yīng)急能力評估結(jié)果、組織編制應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案編制應(yīng)注重系統(tǒng)性和可操作性，做到與相關(guān)部門和單位應(yīng)急預(yù)案相銜接。
6、應(yīng)急預(yù)案評審
預(yù)案編制完成后，生產(chǎn)單位應(yīng)該組織評審。評審分為內(nèi)部評審和外部評審。內(nèi)部評審由生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人組織有關(guān)部門和人員進行。外部評審由生產(chǎn)經(jīng)營單位組織外部有關(guān)專家和人員進行評審。應(yīng)急預(yù)案評審后，由生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人進行簽發(fā)實施，并進行備案管理。
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