醫(yī)院后勤安全管理制度

時(shí)間：2022-01-04 11:08:20 醫(yī)院后勤安全管理制度我要投稿

醫(yī)院后勤安全管理制度

　　醫(yī)院后勤安全管理制度范本

　　隨著社會不斷地進(jìn)步，制度起到的作用越來越大，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編整理的醫(yī)院后勤安全管理制度范本，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　醫(yī)院后勤安全管理制度1

　　為了更好的落實(shí)衛(wèi)生部《醫(yī)院管理評價(jià)指南（試行）》中對總務(wù)后勤工作的要求“后勤保障滿足臨床工作需要。向住院患者提供治療飲食，其種類、質(zhì)量能夠滿足患者治療需要。職工對醫(yī)療器械和設(shè)備的維修服務(wù)滿意；醫(yī)務(wù)人員及患者對后勤服務(wù)滿意。”做好全院的后勤保障工作，制定以下工作制度。

　　一、總務(wù)科工作管理制度

　　（一）總務(wù)科工作制度

　　1、總務(wù)科要牢固樹立為笫一線服務(wù)的思想，堅(jiān)持下修、下送、下收、上門服務(wù)的態(tài)度，提高工作質(zhì)量。

　　2、及時(shí)迅速、保質(zhì)保量地組織好醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理、物質(zhì)供應(yīng)、設(shè)備維修、房屋修建，院容衛(wèi)生等工作，保證醫(yī)、教、研、防工作的順利進(jìn)行。

　　3、制定年度、月度工作計(jì)劃、檢查督促落實(shí)情況。

　　4、每月召開科務(wù)會議，討論工作計(jì)劃，研究總務(wù)科的重大問題。

　　5、每周下病房一次，及時(shí)了解醫(yī)療第一線對總務(wù)工作的要求。

　　6、每月進(jìn)行一次全院安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

　　（二）總務(wù)科行政查房制度

　　1、每周由科長帶領(lǐng)有關(guān)人員深入各病區(qū)巡視查房。

　　2、征求病區(qū)護(hù)士長對總務(wù)科工作的意見和要求，并做好計(jì)錄。

　　3、通過查記需解決的問題應(yīng)盡快落實(shí)或限期解決，一時(shí)難以解決的應(yīng)向病區(qū)說明情況。

　　4、在查房中經(jīng)常向病區(qū)工作人員宣傳加強(qiáng)各類設(shè)施的管理，做好節(jié)水、節(jié)電、愛護(hù)公物的宣傳教育工作。

　　（三）總務(wù)科技術(shù)工人培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)制度

　　1、從事技術(shù)工作工人均應(yīng)進(jìn)行崗位培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗。

　　2、總務(wù)科應(yīng)推薦工作表現(xiàn)較好，符合條件的技術(shù)工人進(jìn)行等級工培訓(xùn)。.

　　3、從事特殊工種的技術(shù)人員均須按國家勞動人事部門有關(guān)規(guī)定持證上崗，并定期復(fù)訓(xùn)，具體復(fù)訓(xùn)如下：)

　　a、汽車駕駛員每年審核執(zhí)照一次。

　　B、電工、電焊工每審核復(fù)訓(xùn)一次，高壓爐消毒工每四年復(fù)訓(xùn)一次。

　　（四）醫(yī)院物資采購制度

　　1、物資采購必須根據(jù)部門需求，按申請計(jì)劃采購。

　　2、各部門必須按月向醫(yī)院提出申請物品計(jì)劃，并根據(jù)部門的要求，填寫好物品名稱、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格等。交倉庫保管員統(tǒng)計(jì)，由主管院長審批后，交總務(wù)科采購員采購。

　　3、物資采購計(jì)劃必須是當(dāng)月必要的用品，不得超數(shù)量以免造成擠壓和浪費(fèi)。

　　4、急需用品由部門領(lǐng)導(dǎo)填寫好急需物資申請表，并寫明原因，申請數(shù)量、規(guī)格、大約價(jià)格等，交主管領(lǐng)導(dǎo)審批后交總務(wù)科解決。

　　（五）醫(yī)院物資報(bào)廢、回收、處理制度

　　1、所有部門物資需要圾報(bào)廢，必須由部門領(lǐng)導(dǎo)提出書面申請，將物資報(bào)廢的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、價(jià)格等填寫好。經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)證后方可報(bào)廢。

　　2、報(bào)廢物資必須填寫好醫(yī)院物資圾報(bào)廢單一式三份，經(jīng)相關(guān)部門簽名，院領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)廢單交財(cái)產(chǎn)會計(jì)處理。

　　3、物資報(bào)廢后聯(lián)同物資審批單一塊交給物資倉庫回收醫(yī)療廣

　　4、基建、維修等其它過期不能用的廢舊材料和物品，一律回收到醫(yī)院指定地點(diǎn)，由總務(wù)科統(tǒng)一處理，不得自行處理。

　　5、清理、回收大宗廢舊物品，變賣時(shí)須報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可處理。

　　6、變賣后收入按財(cái)務(wù)制度處理交財(cái)務(wù)科，部分可報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)發(fā)給茶水費(fèi)。

　　（六）房屋、集體宿舍管理制度

　　1、全院房屋由總務(wù)科負(fù)責(zé)管理，業(yè)務(wù)用房未經(jīng)總務(wù)科同意不得改變其用途、結(jié)構(gòu)、內(nèi)部設(shè)備、水電等設(shè)置。

　　2、凡住本院宿舍的職工，必須職工本人居住，不得外借，違者責(zé)令其改過。

　　3、房屋通道、走廊等公共場地不得堆放雜物，服從總務(wù)科管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全防火和衛(wèi)生制度。

　　4、集體宿舍入住須經(jīng)總務(wù)科批準(zhǔn)，辦理有關(guān)手續(xù)，按指定房號居住，未經(jīng)批準(zhǔn)不得亂搬。

　　5、宿舍人員由醫(yī)院配給每人一床一桌一椅。不得占用其它空置床位，不得拒絕總務(wù)科安排他人入住。

　　6、集體宿舍不得留宿外來人員，外來人員須在晚上11時(shí)前離去。

　　7、室內(nèi)禁止使用煤爐、電爐，違者除沒收爐具外，還每次扣罰20元，發(fā)生火災(zāi)或用電安全事故要追究責(zé)任。

　　8、午休和晚上11時(shí)后，音響、電視機(jī)要關(guān)小音量，不準(zhǔn)大聲喧嘩，以免影響他人休息。

　　（七）醫(yī)院基建管理制度

　　1、全院的基建、維修工程項(xiàng)目由總務(wù)科按國家標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃和醫(yī)院年度規(guī)劃組織實(shí)施。

　　2、年度基建維修計(jì)劃由總務(wù)科負(fù)責(zé)制定，方案經(jīng)充分討論研究確定后，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施，無特殊情況應(yīng)按計(jì)劃執(zhí)行。

　　3、基建工程須嚴(yán)格做好建前規(guī)劃，按程序進(jìn)行申報(bào)設(shè)計(jì)，報(bào)建等工作后方可施工，不搞違章建筑。同時(shí)要按規(guī)定收集各種基建檔案資料，并于工程竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)整理好移交院認(rèn)辦公室保存。

　　4、總務(wù)科負(fù)責(zé)對工程的材料質(zhì)量、施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求，堅(jiān)決制止，確保工程質(zhì)量和安全。

　　5、做好自供建材、材料的管理，工程量的復(fù)核、招標(biāo)、預(yù)算、結(jié)算的審核工作。

　　6、總務(wù)科負(fù)責(zé)施工隊(duì)瓜的安全、防火、衛(wèi)生、教育工作，并督促其文明施工。按公安保衛(wèi)部門要求做好施工民工的管理工作。

　　7、基建、維修工程超過十萬元以上，要進(jìn)行招標(biāo)或議標(biāo)取舍工程隊(duì)（投標(biāo)要有四個(gè)隊(duì)以上、議標(biāo)最少二個(gè)隊(duì)以上）。并按投標(biāo)、招標(biāo)規(guī)定的程序進(jìn)行，嚴(yán)禁弄虛作假。

　　8、基建、維修超過壹仟元以上，要做出預(yù)算，預(yù)算經(jīng)審核確定后，連同合同書一起交一份給財(cái)務(wù)科，作付款和結(jié)算監(jiān)督。

　　9、工程竣工后，及時(shí)通知有關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收，質(zhì)量符合要求后方可投入使用.

　　10、基建管理人員做到廉潔奉公，遵紀(jì)守法，不以權(quán)謀私，秉公辦事。

　　二、部門工作制度

　　倉庫物資驗(yàn)收保管制度

　　1、對入庫物品要詳細(xì)檢查數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量品種，是否與訂貨合同或采購計(jì)劃相符。

　　2、對照發(fā)票驗(yàn)收入庫，嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，對低劣質(zhì)的產(chǎn)品要及時(shí)退貨，嚴(yán)禁入庫。

　　3、凡購買固定資產(chǎn)設(shè)備，由使用科室和有關(guān)部門共同驗(yàn)收，財(cái)產(chǎn)會計(jì)及時(shí)建立帳目。

　　4、物資和設(shè)備物品購進(jìn)，要及時(shí)驗(yàn)收入庫，做到帳物相符。

　　5、物資驗(yàn)收入庫后分類，妥善保管，落實(shí)防火、防霉、防損壞措施，以確保物資安全。

　　倉庫物資發(fā)放制度

　　1、各科室應(yīng)有專人負(fù)責(zé)物品保管和領(lǐng)用，其他人不得隨意進(jìn)入倉庫領(lǐng)物品。

　　2、領(lǐng)用物品必須由倉庫負(fù)責(zé)人按部門審批計(jì)劃物品發(fā)放，當(dāng)面點(diǎn)清物品數(shù)量，規(guī)格、質(zhì)量、發(fā)現(xiàn)問題立即退換，如一時(shí)解決不了的物品暫緩領(lǐng)回，等物品換回后通知部門領(lǐng)用。

　　3、倉庫的一切物品領(lǐng)用時(shí)，須按科室分類詳細(xì)登記，有領(lǐng)物又人簽名，月終由倉庫匯總送財(cái)務(wù)科核算

　　1、倉庫物資每季度盤點(diǎn)一次，各類物資盤點(diǎn)由財(cái)產(chǎn)會計(jì)與倉庫人員負(fù)責(zé)，盤點(diǎn)后將結(jié)果書面上報(bào)財(cái)務(wù)科、總務(wù)科負(fù)責(zé)人。

　　2、盤盈、盤虧、報(bào)廢、削價(jià)等要報(bào)批程序報(bào)告處理調(diào)帳，不得自行處理。

　　倉庫物資報(bào)廢制度

　　1、倉庫人員要嚴(yán)格執(zhí)行物資報(bào)廢手續(xù)，手續(xù)不完善者，不得辦理報(bào)廢手續(xù)。

　　2、單價(jià)在500元以上的后勤設(shè)備，由院長辦公會議討論；單價(jià)在500元以下的后勤設(shè)備，由分管院長審批。固定資產(chǎn)報(bào)廢，必須由使用部門填寫財(cái)產(chǎn)物資報(bào)廢單經(jīng)管理部門簽定后，方能辦理報(bào)廢手續(xù)。

　　3、低值易耗品報(bào)廢，必須交回報(bào)廢物品，由倉庫人員收回。

　　4、醫(yī)院的一切廢舊物品，各部門不得自行處理，出售，應(yīng)將廢品物資存放到指定地點(diǎn)，由總務(wù)科統(tǒng)一辦理。!

　　（二）電工工作制度

　　1、負(fù)責(zé)全院供電、照明工作。

　　2、管好配電間發(fā)電房。嚴(yán)格執(zhí)行供電局勞動局有關(guān)高、低壓運(yùn)行的操作規(guī)程和醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度。按規(guī)定經(jīng)常巡視配電房、變壓器的高壓運(yùn)行情況，并做好詳細(xì)記錄。

　　3、照明線路、醫(yī)療線路、動力線路應(yīng)令分路輸送，避免互相干擾。

　　4、備用發(fā)電機(jī)應(yīng)經(jīng)常保持完好待用狀態(tài)，每周試運(yùn)行一次。如遇停電，立即進(jìn)行發(fā)電，保證不致因斷電而影響工作。對電動機(jī)電器設(shè)備要定期維修，保證正常運(yùn)行。

　　5、建立安全用電管理制度，對工作人員進(jìn)行用電安全教育，嚴(yán)防發(fā)生事故。

　　6、做好線路、照明設(shè)備、動力機(jī)電設(shè)備的'安裝、改裝、維修以及其他有關(guān)電器的維修工作，一般維修任務(wù)要做到及時(shí)、迅速、牢固、美觀并注意節(jié)約用料，如遇維修任多務(wù)較多，要區(qū)別輕重緩急合理安排維修工作。

　　（三）五金維修工工作制度

　　1、五金維修工負(fù)責(zé)全院五金器件的維修、安裝工作。

　　2、各科如有維修項(xiàng)目[不含小維修]，需填寫維修通知單，送總務(wù)科主管人員安排。如屬搶救、搶修急需，應(yīng)立即通知人員到現(xiàn)場檢修。小維修可直接與維修部門聯(lián)系解決，但要做好維修后的登記驗(yàn)收。

　　3、定期檢查全院水管使用情況，及時(shí)維修和更換廢舊、破漏水件。

　　4、嚴(yán)格遵守各種維修技術(shù)規(guī)程，注意安全，防止意外。

　　5、加強(qiáng)維修材料、工具的使用管理。工具一般不能外借，確實(shí)需要，須經(jīng)科長批準(zhǔn)。各類工具每半年清查一次，并報(bào)總務(wù)科或財(cái)產(chǎn)會計(jì)

　　（四）洗衣房工作制度

　　1、負(fù)責(zé)全院被服洗滌、保管、消毒、漿熨、縫補(bǔ)、折疊、收送工作。

　　2、按時(shí)到病區(qū)、科室收送被服、工作服、并做好清點(diǎn)工作，交送被服時(shí)要有科室人員簽名。

　　3、職工工作服、病人被服、污衣血衣要分類、分機(jī)洗滌，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，防止交叉感染

　　4、被服、工作服等破損時(shí)，要縫補(bǔ)后方能送出。

　　5、要熟悉掌握洗衣機(jī)、干衣機(jī)、脫水機(jī)的性能，嚴(yán)格按照規(guī)定程序操作機(jī)器設(shè)備，堅(jiān)守崗位，做到人走機(jī)停，注意用電安全。

　　6、要經(jīng)常保持洗衣機(jī)、干衣機(jī)、脫水機(jī)清潔干凈，維修工每周檢查機(jī)器設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，認(rèn)真做好維修保養(yǎng)工作。\

　　7、工作間要保持整齊清潔，每天下班前打掃衛(wèi)生，每周六大搞一次，烘干機(jī)濾塵罩每天打掃一次，保證烘干機(jī)順利運(yùn)行。

　　洗衣機(jī)保養(yǎng)制度

　　1、每天用干布抹去灰塵，清除積物。

　　2、經(jīng)常檢查機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢查各種管道和線路。

　　3、經(jīng)常檢查注水閥氣缸，注意排水閥是否堵塞。

　　4、每月檢查一次洗衣機(jī)固定螺絲栓，擰緊加油，防止生銹。

　　5、每天下班前要將機(jī)器電源切斷，機(jī)內(nèi)不得存放衣物。

　　烘干機(jī)維修保養(yǎng)制度

　　1、專人負(fù)責(zé)烘衣物，每機(jī)放衣物量不得超過機(jī)器額定重量。

　　2、每班清潔烘干機(jī)的毛塵過濾罩以及機(jī)身各部分，保持清潔衛(wèi)生、干凈。

　　3、經(jīng)常檢查烘干機(jī)的各種流量表，防止操作時(shí)產(chǎn)生故障。

　　4、由維修組人員專人負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)。

　　（五）食堂管理制度

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生防疫條例，認(rèn)真執(zhí)行個(gè)人衛(wèi)生，廚房食具衛(wèi)生和食堂環(huán)境衛(wèi)生等制度，把好病從口入關(guān)。

　　2、辦付好職工和病人食堂，提高烹調(diào)技術(shù)，品種多樣化，保持食品的營養(yǎng)和清潔衛(wèi)生

　　3、保持食堂內(nèi)外的`環(huán)境衛(wèi)生，切實(shí)做好防蠅、防鼠措施，絕不采購和供應(yīng)霉?fàn)€變質(zhì)的食品，杜絕食物中毒。

　　4、食堂工作人員上班應(yīng)戴口罩和帽子，穿工作服，定期檢查身體，注意個(gè)人衛(wèi)生。

　　5、配合臨床科室，搞好營養(yǎng)飲食。保障醫(yī)護(hù)工作人員過期用攴，做到飯熱菜香。

　　6、伙食管理人員和工作人員對各種票據(jù)要妥善管理，當(dāng)日點(diǎn)清，登記入帳。購買物品由保管員驗(yàn)收入庫，領(lǐng)用物品要登記做冊，填好出庫單。

　　7、個(gè)人一律不準(zhǔn)帶任何物品進(jìn)入廚房，無關(guān)人員不得隨便進(jìn)入廚房，嚴(yán)防盜竊，工作時(shí)間不訪客會友。

　　8、定期召開會議，廣泛聽取意見，公布有關(guān)帳目，接受群眾監(jiān)督和有關(guān)部門檢查，以便更好地改進(jìn)工作。

　　醫(yī)院后勤安全管理制度2

　　一、成立服務(wù)中心，優(yōu)化工作流程

　　成立“后勤服務(wù)中心”，設(shè)立專門的服務(wù)電話，所有維修維護(hù)由服務(wù)中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)，避免維修維護(hù)班組之間互相推諉、扯皮的現(xiàn)象發(fā)生；在中心建立一支巡視隊(duì)，定期不定期的到科室，病房進(jìn)行巡視，了解科室、病房所需所求，把工作做實(shí)、做細(xì)，努力使后勤維護(hù)維修更主動、更貼近醫(yī)療中心工作；與后勤各崗位人員簽訂安全責(zé)任書和目標(biāo)管理責(zé)任書，明確各個(gè)崗位的工作職責(zé)、績效考核制度，使各班組工作人員有章可循、按章辦事。

　　二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高工作積極性

　　醫(yī)院應(yīng)選拔責(zé)任心強(qiáng)、后勤管理經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)管理人才擔(dān)任后勤領(lǐng)導(dǎo)崗位。在招聘普通工作人員時(shí)，優(yōu)先考慮專業(yè)技術(shù)過硬的人員，全面提升后勤維修維護(hù)人員的素質(zhì)。努力改善后勤維修維護(hù)人員的工作條件和生活待遇，將職稱評定、晉升等問題等納入正常考核工作范圍，利用獎(jiǎng)金二次分配的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，來提高工作效率，調(diào)動后勤維修維護(hù)人員工作積極性，提升服務(wù)質(zhì)量

　　三、提高職工素質(zhì)，引入競爭機(jī)制

　　定期組織后勤維修維護(hù)人員外出參觀學(xué)習(xí)；定期開展的不同技術(shù)工種人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)水平、工作技能和服務(wù)水平；對全院后勤維修維護(hù)工作定崗管理，引入競爭機(jī)制，對于不能勝任的進(jìn)行離崗培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后重新上崗，仍不能勝任的建議辭退，增加其危機(jī)感，調(diào)動工作積極性。

　　四、建立健全相關(guān)制度

　　一件事，要很好的落實(shí)好，做好，必須得有一個(gè)完善的管理制度作為支撐，后勤維修維護(hù)工作也是這樣，只有一個(gè)好的完善的管理制度，如規(guī)定維修維護(hù)人員的工作職責(zé)，獎(jiǎng)懲辦法，進(jìn)修培訓(xùn)計(jì)劃，技術(shù)職稱的評聘，管理崗位的設(shè)定等等，讓該崗位人員有奔頭，起干勁，才能把這項(xiàng)工作干好，做實(shí)。

　　五、加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督

　　有制度不執(zhí)行就等于沒有制度。其實(shí)在各行各業(yè)、各個(gè)部門雖然都有比較健全的規(guī)章制度，但是有些執(zhí)行情況卻不敬人意。在醫(yī)院后勤管理工作中，也存在這些問題。所以，制定規(guī)章制度以后，關(guān)鍵是要抓落實(shí)和執(zhí)行。要組織維修維護(hù)人員學(xué)習(xí)、掌握后勤保障規(guī)章制度，把學(xué)習(xí)規(guī)章作為維修維護(hù)人員在職培訓(xùn)的重要內(nèi)容，以培養(yǎng)他們執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的自覺性。對脫離實(shí)際和難以執(zhí)行的制度要及時(shí)調(diào)整和修改，制度不全面地要加以補(bǔ)充。

　　六、提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量

　　堅(jiān)持為臨床一線服務(wù)的理念，醫(yī)院后勤部門堅(jiān)持以臨床一線為中心，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。醫(yī)院后勤維修維護(hù)為臨床一線服務(wù)，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：一是經(jīng)常深入病房、門診和科室，了解科室需要什么，缺什么，存在什么困難和問題，做到口勤、手勤。二是要隨叫隨到，服務(wù)到位。三是要堅(jiān)守崗位，維修維護(hù)值班人員嚴(yán)禁脫崗，對違反制度造成不良后果的要嚴(yán)肅查處。要強(qiáng)化責(zé)任制，對臨床一線反映的問題和故障要及時(shí)加以解決，確保設(shè)備設(shè)施的完好和水、電、氧、熱的正常供應(yīng)。

　　七、對高尖端項(xiàng)目實(shí)施招標(biāo)式外包

　　醫(yī)院對高尖端項(xiàng)目實(shí)施招標(biāo)式外包是解決后勤大型，高技術(shù)設(shè)備維修維護(hù)的有效途徑。醫(yī)院可以通過市場競爭機(jī)制，采用招標(biāo)的辦法，選擇最有利于自身需求的服務(wù)，可以利用社會在信息、資源和服務(wù)方面的各種優(yōu)勢，將中央空調(diào)維修、鍋爐維修、電梯維保、房屋修繕等，通過醫(yī)院招標(biāo)的方式，選擇優(yōu)質(zhì)的相關(guān)專業(yè)公司進(jìn)行外包，不僅能促使員工在市場經(jīng)濟(jì)的競爭機(jī)制下，產(chǎn)生危機(jī)感和緊迫感，提高積極性和創(chuàng)造性，而且有利于提高服務(wù)質(zhì)量，減少醫(yī)院在人員和管理上的支出，達(dá)到減員增效的目的。