外企需要怎樣的人才
外企需要怎樣的人才（精選20例）
外資企業(yè)具有管理正規(guī)、待遇優(yōu)厚等優(yōu)點(diǎn)，因而成為廣大求職者競(jìng)相應(yīng)聘的對(duì)象。那么，哪幾類(lèi)人最受外資企業(yè)青睞呢？以下是小編收集整理的外企需要怎樣的人才（精選20例），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
外企需要怎樣的人才（1—10例）
1、能力：注重能力考核。
外企招聘人才時(shí)，十分注重人才的能力。尤其是解決問(wèn)題的能力，溝通表達(dá)能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)應(yīng)用、管理能力等。因此，參加外企的面試時(shí)常會(huì)碰到主考官要求你：做一分鐘自我介紹；或參加無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試；或角色扮演；或現(xiàn)場(chǎng)微機(jī)操作；或要求現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)手示范等等，主要就是看人才的工作能力與崗位的匹配性。同時(shí)，求職者有多大能力不妨充分展示出來(lái)，只要是真實(shí)表現(xiàn)自己，就不用擔(dān)心面試官覺(jué)得你太高調(diào)。
2、真誠(chéng)：最忌虛假做作。
外企很關(guān)注人才的真誠(chéng)度和工作履歷的真實(shí)性。因此，在企業(yè)工作經(jīng)歷長(zhǎng)短和跳槽頻率是外企面試官最為注重的，會(huì)就此方面的情況提相關(guān)問(wèn)題。參加外企的面試時(shí)，應(yīng)聘者千萬(wàn)不要說(shuō)謊，要真實(shí)表現(xiàn)自己。明明知道自己欠缺領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)，就不要說(shuō)做過(guò)領(lǐng)導(dǎo)；明明英語(yǔ)口語(yǔ)水平很一般，就不要洋腔北調(diào)；明明對(duì)項(xiàng)目一知半解，就不要冒稱(chēng)專(zhuān)家；外企最后還有一關(guān)是背景調(diào)查，這一關(guān)最注重求職者在面試時(shí)所反饋情況的真實(shí)性。
3、團(tuán)隊(duì)精神：外企職場(chǎng)的通行證。
外企的職位很多都是需要跨部門(mén)、跨區(qū)域作業(yè)完成的，要求有良好的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。如聯(lián)合利華、大眾等企業(yè)便是非常注重團(tuán)隊(duì)精神的。他們?cè)诿嬖嚾瞬艜r(shí)常常會(huì)你看曾經(jīng)所參加過(guò)的社會(huì)活動(dòng)？曾經(jīng)在企業(yè)合作完成過(guò)哪些重要項(xiàng)目？或者在面試時(shí)，要求你與其他應(yīng)聘者共同完成一件產(chǎn)品的組裝或共同完成一個(gè)項(xiàng)目，主考官在旁邊冷眼觀察，看你的協(xié)作力是否強(qiáng)？因此求職者在外企碰到主考官要求與其他應(yīng)聘者共同配合完成項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)模擬時(shí)，要展現(xiàn)出你在項(xiàng)目協(xié)作時(shí)的配合意識(shí)、服從意識(shí)、溝通水準(zhǔn)及理解和協(xié)調(diào)處理問(wèn)題的能力。
4、可塑性：發(fā)展?jié)摿τ卸啻蟆?/strong>
隨著人才環(huán)境的改變，外企在錄用人才時(shí)，更注重人才的可塑性。也許你是剛畢業(yè)的應(yīng)屆生白紙一張，可外企看重的就是你純潔樸實(shí)、可造；也許你很年輕，可外企看中的就是你的工作活力；也許你學(xué)歷不很高，可你好學(xué)，外企看重的就是你與眾不同的學(xué)習(xí)力；也許你沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，可你能吃苦，外企看重的正就是你工作的態(tài)度；因此，可塑性面試也是外企主考官面試時(shí)常問(wèn)及的話(huà)題。比如：你愿意從基層做起嗎？你平常看什么樣的書(shū)籍？你一般參加哪些社交活動(dòng)？你在工作中犯了錯(cuò)誤時(shí)所表現(xiàn)出何種態(tài)度？這些都是從一個(gè)側(cè)面來(lái)看你的性格、人格和特質(zhì)，以分析你未來(lái)的可塑性。
5、創(chuàng)新：職場(chǎng)進(jìn)步的靈魂。
隨著國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈。因此，外企在招聘時(shí)不再只考慮工作中循規(guī)蹈矩的人才，更注重你是否具有創(chuàng)新的意識(shí)和能力。像微軟、甲骨文、IBM、HP等企業(yè)都注重人才的創(chuàng)新能力。如摩托羅拉公司的企業(yè)文化就提倡1.05精神。1.05精神，也就是做任何事情，首先都要保證做到1，它希望員工在1的基礎(chǔ)上做到1.05，這就要求員工在工作中不斷改善創(chuàng)新，追求卓越。
7、意志力：
更確切的是指對(duì)一份工作和事業(yè)的熱情和堅(jiān)持，不會(huì)因?yàn)橐恍┐煺酆屯饨绲恼T惑而輕易改變初衷。
企業(yè)最怕的是一種人叫職場(chǎng)的跳蚤，如果一份簡(jiǎn)歷中出現(xiàn)的每一個(gè)工作只能堅(jiān)持?jǐn)?shù)月或者半年，并且經(jīng)常切換工作的人，哪怕是哈佛、耶魯?shù)漠厴I(yè)生，都會(huì)被打上質(zhì)疑的`標(biāo)簽。
8、問(wèn)題解決能力：
在有限的信息和限時(shí)條件下，能夠找準(zhǔn)問(wèn)題，進(jìn)行信息的歸納總結(jié)，提出解決方案。通常企業(yè)會(huì)通過(guò)案例面試來(lái)測(cè)試這一能力。
比如麥肯錫初級(jí)助理面試問(wèn)題，這里有三種產(chǎn)品，分別是西紅柿、豪華車(chē)和T恤，每一種產(chǎn)品適用的增值稅是多少？
最終的答案正確與否并不重要，重要的是假設(shè)和推理分析的過(guò)程將充分體現(xiàn)個(gè)人的問(wèn)題解決能力。
9、適應(yīng)力：
在企業(yè)內(nèi)部能夠適應(yīng)企業(yè)文化，快速學(xué)習(xí)，在企業(yè)外部，能夠擁有市場(chǎng)敏銳度，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展。在適應(yīng)力上，企業(yè)會(huì)通過(guò)學(xué)生的實(shí)習(xí)和社會(huì)實(shí)踐經(jīng)歷中的表現(xiàn)進(jìn)行判斷。58% 的企業(yè)尤其是信息技術(shù)、金融和教育服務(wù)型企業(yè)，會(huì)對(duì)海歸的適應(yīng)力擁有更高的評(píng)價(jià)。
10、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：
分成三個(gè)層級(jí)。
第一個(gè)層級(jí)是基礎(chǔ)：擁有教養(yǎng)和情商；
第二個(gè)層級(jí)是在這個(gè)基礎(chǔ)之上能夠與人溝通，善于聆聽(tīng)，擁有合作精神
第三層級(jí)是能夠影響他人。
外企需要怎樣的人才（11—20例）
11、創(chuàng)新精神：
擁有主人翁的精神，能夠打破傳統(tǒng)和方圓，做出可實(shí)施的有效創(chuàng)新。
12、實(shí)習(xí)和社會(huì)實(shí)踐，越深度思考越好。
有的學(xué)生會(huì)選擇與求職方向有強(qiáng)關(guān)聯(lián)的實(shí)習(xí)/科研，而有的學(xué)生會(huì)廣泛涉獵不一定與求職方向有關(guān)的實(shí)習(xí)/科研，這就涉及到“深”和“廣”的問(wèn)題了。
學(xué)生選擇“深”或者是“廣”實(shí)習(xí)/科研本身并不是最重要的。最重要的是為何要選擇一個(gè)方向深入下去，為何涉獵多個(gè)領(lǐng)域獲得豐富經(jīng)歷，背后的目的和從經(jīng)歷中提煉的思考。
13、跨專(zhuān)業(yè)人才將更有競(jìng)爭(zhēng)力
跨專(zhuān)業(yè)人才是未來(lái)社會(huì)的必須要求，并且跨專(zhuān)業(yè)相關(guān)性越低競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)。100% 的人力資源負(fù)責(zé)人一致認(rèn)可了一個(gè)趨勢(shì)：至少橫跨兩個(gè)專(zhuān)業(yè)是未來(lái)人才競(jìng)爭(zhēng)力的必需條件。而兩個(gè)專(zhuān)業(yè)的相關(guān)性越低，也就是領(lǐng)域跨度越大，人才越有競(jìng)爭(zhēng)力。
比如，一個(gè)清華畢業(yè)，擁有會(huì)計(jì)和數(shù)量經(jīng)濟(jì)兩個(gè)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，對(duì)比單純修會(huì)計(jì)或數(shù)量經(jīng)濟(jì)的學(xué)生有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，但是其競(jìng)爭(zhēng)力不及橫跨會(huì)計(jì)和法學(xué)這兩個(gè)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生。
一方面專(zhuān)業(yè)跨度越大，預(yù)示著學(xué)生的學(xué)術(shù)適應(yīng)力很強(qiáng)，思維的靈活度很高。同時(shí)，未來(lái)人才要求運(yùn)營(yíng)綜合性的知識(shí)面，相關(guān)性低的專(zhuān)業(yè)重合度低，也就意味著知識(shí)的覆蓋面廣。
14、最普遍的需求集中在頂尖的資深技術(shù)類(lèi)人才上。
特別是擁有AI、大數(shù)據(jù)和軟件開(kāi)發(fā)類(lèi)相關(guān)技能和經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才，如機(jī)器學(xué)習(xí)、無(wú)人駕駛，數(shù)據(jù)科學(xué)家、云計(jì)算技術(shù)人才、移動(dòng)軟件開(kāi)發(fā)人才等；
15、高層次的管理型人才。
具備國(guó)際視野和創(chuàng)新思維，擁有豐富的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；
16、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的科學(xué)家或高學(xué)歷專(zhuān)業(yè)化人才。
如能源、風(fēng)能、礦業(yè)、建筑等領(lǐng)域。
17、精通雙語(yǔ)的人才
對(duì)服務(wù)業(yè)來(lái)說(shuō)，與客戶(hù)的溝通是第一位的，溝通就要用到語(yǔ)言。外資的服務(wù)型企業(yè)對(duì)員工英語(yǔ)水平的要求，比制造型企業(yè)要明顯高出一截，不僅要能應(yīng)付份內(nèi)的工作，還要能自如地同客戶(hù)、外國(guó)同事或老板交流。
18、能從基層做起的人才
在服務(wù)業(yè)，往往都要從基層做起，麥當(dāng)勞是個(gè)最明顯的例子。進(jìn)入麥當(dāng)勞比較容易，無(wú)論是什么年齡、性別和學(xué)歷，在麥當(dāng)勞都不會(huì)受到任何歧視。但在這里，幾乎每個(gè)人都要從門(mén)店做起，即使是大學(xué)生也要清潔店堂、賣(mài)可樂(lè)、做漢堡。放不下架子的人，在外資服務(wù)企業(yè)是不受歡迎的。
19、溝通能力強(qiáng)的人才
外資企業(yè)對(duì)員工的溝通能力非常重視。面對(duì)客戶(hù)時(shí)能否把公司的精神風(fēng)貌、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)質(zhì)量及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)給對(duì)方，是決定企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。
20、動(dòng)手能力強(qiáng)的人才
外資企業(yè)一向強(qiáng)調(diào)能力先行，不太注重論資排輩，這一點(diǎn)制造型企業(yè)表現(xiàn)得更為明顯，因?yàn)樵谥圃鞓I(yè)工作，動(dòng)手能力最重要。
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