請給我結果讀后感
《請給我結果》是2006年1月1日中信出版社出版的圖書，作者是姜汝祥。下面和小編一起來看請給我結果讀后感（精選19篇），希望對你有所幫助！
請給我結果讀后感1
通過讀《請給我結果》這本書，我從中受益匪淺，書中的每一章節的內容細細的“咀嚼”都會發現它蘊含著很深道理。教我們改變行動思維，教我們成功的秘訣，教我們實現自己的人生價值，教我們如何做一名優秀的員工，教我們如何去管理。它就像航海中的燈塔指明我們向成功邁進的道路，它像一面鏡子能折射著我們工作的不足。
完成任務并不等于取得結果，這是本書一直在強調的重點，當然也就是核心所在。我們干任何事并非僅僅是為了完成任務，我們是希望通過我們的努力看到我們想要的結果或者說是價值。其實關于這點，我自己也不是很懂，我想這個道理還得需要自己以后去慢慢領悟。我們現實生活中很多人都被導入只要我盡力就可以了的誤區，還有沒有功勞有苦勞等等，這是一些員工的通病，并不太關注結果，這種不負責任的心態是非常可怕的。其實完成任務只是過程，關注的是結果，沒有結果自身就得不到提高，沒有結果就不能發展。結果是靠我們每位員工來提供的，只有我們無數員工不斷地努力才能構成企業結果。所以說我們的命運和公司是捆在一起的，我們和公司是血脈相連的。我們必須把完成任務和結果的關系劃分清楚，上級所分配的任務，不管你怎樣去完成，只要你沒結果，你就沒有任何理由和借口為自己辯解。如果我們每一位員工都追求結果，那么我們的公司一定會日益強大。
鎖定責任，才能鎖定結果。美國西點軍校培養出那么多的企業精英，他們成功的共同點是一種強烈的責任感。對自己負責，對他人負責，對工作負責，對企業的生存發展負責。我們工作時要找準自己的位置，制定目標，鎖定責任，做到信守承諾，做到勇于承擔責任。我們不要沉迷于現狀，安逸于現狀，這是不求上進消極的一種表現，是一種不負責任的表現，我們要明確結果導向。我們更不能因為我們的工作沒有結果就逃避責任，甚至推卸責任。無論遇到什么困難我們決不放棄，決不放棄是對自己負責的一種人生態度。其實承擔責任也是一種磨練，積累創造人生。只要我們每個人勇敢地承擔責任，并沒有因為“這是不可能完成的任務”而放棄努力，那么我們就能給公司描繪出美好的藍圖。
永不氣餒，從失敗中獲得成功。在實際工作中，很多時候，我們就不能針對一個問題追查到底，堅持一半就不再堅持了，缺乏監督檢查力度，缺乏決心，缺乏執行力。人生在世，失敗、挫折在所難免，如果我們能時刻都保持著信念，期待著成功。只要我們“決不放棄”堅持行動下去，肯定會有一個好的結果。
不要認為我們每天都在公司每個角落做一些微不足道的工作，其實，我們是在為公司創造結果，為自己創造結果。我們每天都在重復簡單的工作，不要認為無所謂，自認為已經熟練，其實正像海爾老總所說的“什么是不簡單，能夠把簡單的事干千百遍做對，這就是不簡單;什么是不容易，大家公認的非常容易的事認認真真的做好，就是不容易”。我們都來自五湖四海，想到這里改變自己的人生。那就讓我們做一個有責任心的人，做一個永不放棄的人，做一個敢于面對失敗的人，做一個有執行力的人，去體現我們的人生價值。
請我們好好領悟書中所言“你怎么想，你就怎樣做，你就有什么樣的結果，有什么樣的結果，你就有什么樣的人生”。
請給我結果讀后感2
最近在工作之余看到了《請給我結果》一書，給我感觸很大。這本書屬于偏宏觀概念的書，更細處的內容偏少一些，總體而言，通俗易懂。這本書有些新的提法能讓我們可以以一種新的思路去思考自己的工作與生活。
一、心態決定行動，行動決定結果。心態決定我們的生活,有什么樣的心態,就有什么樣的未來。心態影響行動,行動決定結果。事物永遠是陰陽同存,積極的心態看到的永遠是事物好的一面,而消極的心態看到的則是不好的一面。
二、想法決定行動，行動決定結果，結果決定人生。播種思想，收獲行動;播種行動，收獲習慣;播種習慣，收獲性格;播種性格，收獲命運。
三、沒有假如，只有必須。是的人生沒有假如，于是有了：感慨曾經的年少輕狂;感慨曾經的懵懂無知;
又感慨對往事的一去不返。因為，生活好像并不會因為你而停下腳步;所以，你沒有時間去后悔，去假設，時間是永遠向前走的，他不會為了任何人而停留，為何我們為了逝去的時間而悲傷難過呢，給自己造成不必要的傷害，現實不管你愿不愿意接受，他都會給你，而是無條件的，所以，人生沒有如果，自己造成的結局就是不結如果。
四、沒有任何借口。其核心是一種負責、敬業的精神，一種服從、誠實的態度，一種完美的執行能力。西點軍校之所以能夠培養出那么多優秀的人才，就在于它將“沒有任何借口”作為學生的行為準則，使西點軍校的學生在任何一個團體都表現出了良好的團體精神和合作能力。由于它們具有強烈的責任心、榮譽感和紀律意識，自信、誠實、主動、敬業，從而成為可信賴和承擔責任的人。美國成功學家格蘭特納說過這樣一段話：“如果你有自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星的機會!讓我們改變對借口的態度，把尋找借口的時間和精力用到努力工作中來。因為工作中沒有借口，人生中沒有借口，失敗沒有借口，成功也不屬于那些尋找借口的人。
五、永不氣餒，從失敗中獲得成功。人的一生中，有許多無法預料的苦難悲傷，就宛如層層烏云，撲天蓋地壓來。如果就表面看來，它們十分強大，勢不可擋，但這一切并不可怕。而最可怕的是人的頹靡不振。這正是許多人失敗的真正原因。一個人的一生中，無論你從事何種職業，面對何種際遇，只要你永不氣餒，就一定會有成功的那一天。
總之，《請給我結果》這本書，深入的剖析了現代企業管理的弊端所在，值得我們每個企業管理者和員工認真學習，對我而言，讀完此書，受益匪淺。
請給我結果讀后感3
《請給我結果》這本書承載了許多簡短而又富有深刻寓意的小故事，早在大學時期導師就曾在就業指導課上向我們推薦過這本書，無奈大家均是翻翻簡介就覺得枯燥乏味，隨手扔在一旁不屑一顧。而時隔一年后的我又機緣巧合再次與這本書打了照面，工作閑暇時間便拿來閱讀，卻沒想到與一年前的心境大不相同，讀的時候內心翻騰涌生出萬千感慨，讀完后只感覺可惜沒有早些靜心品讀，在學習工作中白白做了許多無用功。一千個讀者就有一千個哈姆雷特，我想所有讀過姜汝祥先生所作《請給我結果》的人都會有各自不同的感受。而對我來說最深的感慨就是“執行力”。
“執行力”作為一個老生常談的話題，在這本書里也不可避免的作為一大重點。在現代年輕人群體中有一個十分流行，傳染范圍極廣的病癥，名為“拖延癥”。顧名思義就是能現在做的事也要拖拖拉拉直到最終截止期才肯做。下周一要交的報告，這周內是一定不會去做，不管是閑是忙，堪堪及到周末的尾巴了才絞盡腦汁地急急忙忙完成這個工作。還在念書的時代，晚上回家坐在書桌前寫作業的時候，也總是先看看漫畫啊或者先玩玩一些小玩具，等到時間流走一大半，驚覺快到睡覺時間了才奮筆疾書草草完成作業。我想這樣的事情很多人都深有體會吧，大家可能覺得這種順其自然悠哉的方式也挺好。但其實在整個過程循環中浪費的時間是怎么也算不清的，更何況如果你先完成了這份工作，在余下的時間里你不僅可以改正補充，還可以多做些其他的工作。這樣兩種工作方式的員工，不知道如果你作為一個領導者會更愿意重用哪種人呢。很多員工現在工作其實都是很被動，且不說不會主動去工作，就連責任內的工作也是推三阻四，實在推不掉的就開始拖，如果沒有給他定一個期限，這項工作可能就像打水漂一樣，安排下去了，但是再也不見了。其實如果你試一試，在工作安排下的時候就去做，你會發現并沒有你預計的那么多阻礙，超速度的完成了工作之后，多出來的時間內心境也是輕松的，沒有總惦記在心上的工作，沒有負擔地去做其他的工作。
“拖延癥”常常引發出來的后果就是人人都在“想”，而不是去“做”。拉低工作效率的最大阻撓就是總是想得太多而做的又太少。人們常常心懷很多夢想，想要升職到高層，想要環游世界，想要，還想要。但很少有人能把這些變為現實，因為我們只是在想，只有少數人能付出行動去努力把夢想變成現實。想要升職卻連領導現在安排的工作都要拖拉，想要出去旅行卻老是想著等有時間再去。“想一千遍不如動手做一遍”。《請給我結果》這本書中在“行動才能出結果”這一章有一個小故事：一個落魄的青年天天想要有個好運氣中彩票然后發大財，于是他每隔兩三天都會去教堂祈禱“上帝啊，求你讓我中彩票吧，我愿意終身侍奉你。”如此周而復始，不間斷地祈求著。直到有一天上帝終于回應了他“我一直在聽你的禱告，可是最起碼你也該先去買張彩票吧。”這個像笑話一樣的故事看完之后實在是讓人忍俊不禁，發笑不止。但是卻說明了一個最簡單的道理“想要結果，首先要行動。如果沒有行動上帝也幫不了你。”確實行動不一定成功，但是你不去行動是一定不會成功的。無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多么高，思考這一行為本身就不會給你帶來任何結果。“坐而言，不如起而行。”有計劃是好的，但只是一味地計劃而不去執行就變成口頭一句話而已。在周圍有很多十分讓人欽佩的前輩們，他們往往是說想要怎樣，立刻就會付出行動。先不是去糾結最后的結果是如何，而是把行動放在第一位，只有提高執行力了才能去實現諸多要求。
但在《請給我結果》這本書中，姜汝祥先生顛覆了傳統意義上的執行力，不僅僅是完成任務，而是做出結果。大家固有的觀念里會覺得只要我去做了我就是完成了這個工作，不論好壞。常言道“沒有功勞也有苦勞”。但是在現實工作中，沒有功勞，苦勞又有什么用呢。你上交的策劃案被領導毫不留情在會議上駁回重做，你憤懣不堪，覺得這樣待你實在過分，你天天加班甚至連吃飯時間都縮短，卻得到這樣的結果。可是你有好好反思一下嗎，你花了大把時間，但是是不是全心在這個工作上呢，一邊想著策劃案的時候是不是又一邊在抱怨工作繁重，你以為的花盡心思可又真的花了多少心思在實實在在的工作上。“在其位謀其職”又有多少人能做到呢，連職責內的工作都不能完成還要去抱怨為什么升職加薪的沒有我。不注重結果的行動充其量不過是無用功，掌握高效率的工作方法才能提升個人工作能力。書中提出的一個概念“完成任務≠結果”實在是讓人折服，讓人不禁反思自己。確實很多時候在工作中我們經常覺得做每項工作其實就是在做一個又一個任務，只是想著要去完成它，而不是想著怎么做出一個又一個的好結果。改變錯誤的思維才能做出正確的行為。
心態決定行動，行動決定結果。做一個有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性。個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。
請給我結果讀后感4
近期，二公司團委組織青年團員開展讀書活動，我有幸接觸到《請給我結果》這本書。這本書主要講作為一名企業員工，應該如何做好自己的本職工作，并出色的完成領導分配的任務。在仔細讀完這本書后，我從中也學到一些道理，在日常工作中、生活中，它定會給我帶來幫助和鼓勵。
“不要任務，要結果”，這是企業對所有員工的本質要求。對待一件工作，最重要的是最后的結果，不管過程怎樣，是簡單還是辛苦，在企業看來，只要你能夠出色完成，就是一名稱職的員工。就像書中所說，功勞是價值，苦勞卻不是價值。所以我們要努力成為做結果的人，保留自己的底線，發掘自己的潛能，抱著永不言敗的心態對待每一份工作。
“心態決定行動”，良好的心態對一個人來說是極為重要的，尤其是我們剛步入社會的見習生顯得更為重要。在融入社會大家庭的那一刻，我們都肩負著自己的那份責任，因為有太多的知識需要我們去吸收、去掌握。良好的心態，將會成為我們克服困難，勇往直前的有力支持。在任何工作面前，心態決定一切。沒有不重要的工作，只有不重視工作的人。不同的心態，成就不同的人生，有什么樣的心態就會產生什么樣的行為，從而決定不同的結果。在成功面前，心態決定一切。“走得慢的人，只要他不喪失目標，也比毫無目的地徘徊的人走得快”。因此，生活有時并不公正，然而，希望的大門對每個人總是永遠敞開的。當一個人把生命和精力集中到一點上時，就可能做出令自己吃驚的事業。那么成功的基礎必然就是良好的心態。
“行動決定結果”，就像書中所講的故事，一個人天天祈禱能夠中大獎。或許他很可笑，但現實生活中絕不缺少此類想不勞而獲的人。付出不一定會有讓人滿意的結果，但不付出肯定不會有結果。我們都懂這個道理，但更多時候還是抱著僥幸的心態面對工作，面對生活。有時，成功或許就在眼前，大膽行動，付出行動，過多的猶豫反而會成為你的阻礙，只有行動了你才能看到事情的結果。從現在開始，立即行動，現在就去行動，并且要持續不斷地行動，相信自己，你才會成功。只要你做了，即使結果不盡如人意，即使結果很差，但總比沒有結果強。完美是人人想追求的，但有時候應該學會看到現實，看到事物最真實的一面。永遠不要給自己找太多借口，一萬個理由都不重要，重要的是這個事情的結果是什么!
請給我結果!給任務一個結果，也是給自己一個結果。
請給我結果讀后感5
前段時間一位同事給我推薦了一本書《請給我結果》，并把書借給了我，但是當我拿到書看了一部分之后毅然決定要買一本，于是用很快的速度購買了書，并用很快的時間閱讀完了全書。讀完之后心中難以平靜，這本書改變了我對問題一貫的看法。讓我從一個新的角度來審視問題的本身，真是受益匪淺。
曾經一直以為，只要努力去做了，無論結果怎樣都是不重要的。而《請給我結果》一書中用一個個真實而又精辟的故事徹底顛覆了我最初的想法。一個成功的個人必然是一個敢于對自己負責任的人；一個成功的團隊必然是一個擁有追求結果的強烈欲望的團隊。為什么在團隊中無數的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數人獲得成功？我想這本書的回答了這個問題：“思路決定出路，結果改變人生！”多么精辟的一句話，一個單位有什么樣的思路，就決定了單位有什么樣的出路。大家能提供出什么樣的結果就決定著個人以及團隊的生存狀態。俗話說：沒有功勞還有苦勞，沒有苦勞還有熬牢。我個人認為這樣的心態勢必會被時代所淘汰，勢必是給每一個找借口的最好辦法。
一、心態決定行動
記得以前聽過一個故事：有兩個囚犯住在同一間牢房，兩個家里都有親人，牢房有個窗戶，他們倆每天晚上都會通過窗戶看看外面，一個人總是看著天，另外一個人總是看著地，獄警問他們看到了什么，前者說看到了燦爛星光，后者說看到了滿目黑土，結果前者努力表現幾年后和親人團聚，后者在牢里抑郁而終。以前看這個故事只看到了故事的表面，現在才知道這故事真正想要表達的東西。拿破侖先生有段話：人與人之間只有很小的差異，但是這種很小的差異卻造成了巨大的差異！很小的差異就是指所具備的心態是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功和失敗。
二、行動決定結果，結果來自行動
“坐而言，不如起而行”結果來自行動。雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果。心態決定一切。任何一個單位、一個個人都是靠結果而不是過程生存。沒有結果，就意味著單位要破產，而這結果從哪里來？從團隊每個人的行動中來，行動決定結果，結果來自行動。它們是相輔相成的。工作中我們時常面對同時許多事情都要做，毫無頭緒，看看這件，想想那件，一時間不知怎么下手，暫且逃避或者只是思索都無濟于事，只會越積越多而壓力越來越大，我們要如書中所說“永遠做重要而不緊急的事”，靜下心來一件件的做，做完一件時就會松口氣，直至一一完成。正如古語所說“千里之行始于足下”，也是同樣的道理，不管是用什么樣的“足”，都要開始行動，才能有完成“千里之行”的結果。我很欣賞書中一句話：“使我們痛苦的，必使我們強大，對結果負責，對自己負責，等待你的才會是成功”。
三、速度第一，完美第二
“一個差的結果比沒有結果強”是這本書給我的又一個啟示。“愛美之心人皆有之”，一個上進的人都想在能夠的時候把事情做得完美些，再完美些，更完美些，精益求精，但如果一味的追求完美而影響了事情的進程，就得不償失了。事出有因，時間不允許時我們就只能舍完美而求速度了，一直沒有結果時就還要這個差些的結果了。或許做得不是那么盡如人意，但總比沒有人去做好些，畢竟是有進步有提升的。當然在能夠的時候，我們要盡可能得做得細致些完美些，這樣既保證了速度也做到了完美；我們還要努力提高自己，力求使那個差的結果變成好的結果。執行是最基本的東西，想要結果，先要行動。執行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強。0.1永遠大于0。不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結果。當我們鎖定目標，不要猶豫，立即行動，速度制勝！永遠不要說可能、大概、也許。如果你說愛單位，就請你為單位創造結果，也就是價值。如果你不能提供結果，無論你多么愛單位，或是多么辛苦，單位都會因為沒有結果而無法生存。
我們平時的工作都是不斷的重復，重復得近似麻木。瑣事很多，多得讓人變的暴躁。誠然，有個良好的心態并不是說說的那么簡單，但只要有堅定的信念，只要你決心改變，從什么時候開始都不晚。我們經常把領導安排下來的工作叫任務，這本身就有問題，這應該是我們的責任。只有這種心態，這種信念，我們才可能是成功的開始！再聯想我們教師面對一屆屆可愛的學生，看似教學內容日復一日，年復一年。但是如果我們事情用一種堅持進取的心態去面對就是多美的不容易！所以我們要鎖定目標，不斷重復一件事，用一生去做一件事，就是偉大的勝利，就是完美。
四、鎖定責任，才能鎖定結果
從學習中，我認識到要做一個有結果、有執行力的人，首先要先做一個負責的人，對自己負責；對他人負責；對工作負責。在工作中找準自己的位置，鎖定責任，就鎖定了結果。作為一個社會人，每天我們都在完成上級領導交給的各種工作。每個工作是否完成，完成的程度各有不同、結果也各有不同，這都取決于每個人的性格、態度及各人思路，而不同的結果也直接影響到別人對你的看法，直接改變你的人生。
五、永不氣餒，從失敗中獲得成功
世界上沒有永遠成功，只有永遠的失敗。當我們期盼成功這個結果的到來前，首先，我們要學會面對失敗。我們要我們常說失敗乃成功之母，要有成功的結果，我們就要有失敗的準備，學會面對失敗。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常面對這樣或那樣的失誤，有時會礙于面子等問題，隱藏或無視失誤，但那往往對工作無利。只有勇于總結工作中的經驗與教訓，在以后的工作中取長補短，才能取得最后的成功的結果。
請給我結果讀后感6
讀完姜汝祥博士的《請給我結果》一書，我對“結果”有了全新的認識。曾經一直以為，努力和盡力去做一件事情，那么結果怎樣就不這么重要，過程重于結果。而《請給我結果》一書中用一個個獨到的見解徹底顛覆了我最初的想法。
一、完成任務≠結果
工作中，我們幾乎天天接受領導的新任務，通常認為完成任務就是我們的工作。于是平常工作中，經常存在“任務”與“結果”的誤解。很多人總是認為只要我去做了，我就沒有責任了；我完成了任務也就完成了工作；自己至少是沒有功勞，也有苦勞。這實際上是按照計劃執行任務，并不追究目標的實現。
企業是需要員工提供結果，從而獲得生存和發展的。“任務”的完成并不能與“結果”畫上等號。對企業來說，工作的價值最終也為唯一的體現在于結果，任何沒有結果的“苦勞”對企業來說毫無價值，甚至更是資源的浪費。
深刻理解“結果”，有效區分與“完成任務”的實質不同，從而真正明白企業需要什么，我們應該做什么，這是《請給我結果》核心的論點。
二、坐而言，不如起而行
結果來自行動。雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果的。計劃和思考得再縝密，再有條理，但如果不付諸行動都不能獲得結果。結果永遠只能從行動中獲得，不可能是通過思考獲得。想要結果，先要行動。我想“千里之行始于足下”，說的就是這個道理，不管是用什么樣的“足”，都要開始行動，才能有完成“千里之行”的結果。
我們經常碰到“想了不做，是因為計劃還不周全”的情況。這實際上是做和不做的實質差別。結果來源于行動，只有動起來，才有可能出結果。
朋友總說我是一個追求完美的人，為了能將工作做得盡善盡美，會在質量與效率之間我可能會毫不猶豫地選擇質量。但《請給我結果》告訴我，不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結果。不要猶豫，立即行動，速度制勝！我覺得，人在很多時候總想把事情做得完美些，再完美些，精益求精，這都不能算錯。但一味追求完美而影響了事情的進程，就得不償失了。
正如惠普所說“先開槍，后瞄準”，看似荒唐，但事出有因。在當今快節奏、競爭激烈的時代，更多時候時間不允許我們片面地追求完美。這就需要我們舍完美而求速度，或許做得不是那么盡如人意，但總比沒有人去做好些，畢竟是有進步有提升的。這看似“退而求其次”的做法，其實是追其結果的極致，因為結果就是價值。
四、永不氣餒
堅持，是一個老生常談的問題，本就淺顯，但知易行難。常說失敗乃成功之母，要有成功的結果，我們就要有失敗的準備，學會面對失敗。但我們真正面對失敗的時候，卻又常常被負面情緒干擾，甚至逃避和放棄。
成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人，才能最終取得成功。
通過學習《請給我結果》，我學到了很多，也理解了很多，有很多的感觸限于水品和筆墨而不能盡顯。但讀罷全書，把所有的感想綜合起來，“用結果說話”或許是最好的總結。
請給我結果讀后感7
初讀《請給我結果》是心靈的震撼，給人耳目一新的感覺，再讀《請給我結果》是心潮的澎湃，我能感受到內心深處涌出勇氣與力量。我讀懂了張總對醫藥公司未來發展的期盼。
書的第一章詳細講解“任務與結果”的關系。我們大多數人的觀念就是完成任務就可以了。有沒有達到所要的結果無所謂。正所謂：沒有功勞，也有苦勞。但是，本書的'觀念是：必須達到結果，沒有結果，就沒有一切。這是對傳統觀念的一種顛覆，只有功勞，不講苦勞;只要結果，不管過程。這無疑是一種有效且高效的行事方式。最重要的就是改變我們的觀念，做事一定要最終的結果。在讀書的時候，我多次意識到，我自己就總是犯“做任務而非結果”的錯誤。這是今后在做事時必須牢記并改變的。但我們也決不能斷章取義，為了結果而做出傷害其他人和物的事。
第二章從心態出發，為了達到結果，我們該擁有怎樣的心態呢?“不是想要，而是一定要!”只有下定了達到結果的決心，才能確保結果的完成。否則就總能給自己找到理由、借口。這也是對我“順其自然”、“盡力而無悔”的徹底顛覆。生活中的我再也不能重復以前的錯誤了。
接下來行動!行動才能出結果，速度第一。不求最好，只求更好，差的結果比沒有結果好。道理是合理的，但我不能全接受。差的結果，有時帶來的是更大的麻煩。
接著，如何鎖定結果，確保完成呢?就要鎖定責任，合理的授權并監督。我不是領導，但是一位教師。在教學中，我想可以遵循這一原則。對待學生的學習和作業，就要合理布置，有效監督。
在執行的過程中一定會遇到失敗，答案則是“絕不放棄”。
最后我還是想說：《請給我結果》這本書的理念很好，但我們切忌斷章取義。 “不管黑貓白貓，逮住老鼠就是好貓”的口號是正確的，但因為許多人念歪了經，給社會造成的危害如毒瘤般難以解決。讓我們追隨優秀的理念，開始人生新的征程，開創一路新的風景。
請給我結果讀后感8
前段時間，車間發了一本書，叫做《請給我結果》，讀完這本書后，讓我受益匪淺，這是一本好書，給我們的工作和生活很多的啟示，書中有些新的提法能讓人以一種新的思路去思考自己的工作與生活。 這本書的內容比較通俗易懂，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，更重要的是結果，如果我們工作的時候是為了完成任務，而不是追求結果，那么就是在睡覺，處于失眠狀態。讀完這本書后，讓我深刻體會到我們永遠都要鎖定“結果”這個目標，而不是完成任務這個程序，因為“完成任務”≠“結果”，“做不做，態度問題；做好做壞，能力問題”，這是我們大家在日常工作中去完成任務時的心態。我們認為只要我去做了，去努力做了，我就沒有責任了。自己最少是沒有功勞，也有苦勞。但其實完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結果，否則我們要過程有什么用呢？我們必須要把完成任務和得到結果區分開來，為了得到我們要達到的結果而不斷改善我們完成任務的過程。無論是生活還是工作，我們所作的都是為了得到我們想要的結果，如果結果沒有達到，那說明過程是沒用的。在工作上，公司把任務交給我們，是要我們達到公司想要的結果，而不是想要我們的過程，不是讓我們告訴公司我們的工作有多艱苦，困難有很多，阻礙很復雜。這些過程重要，但是最后的結果沒有達到，那么這個過程也是徒勞的，用姜博士的話來講，就是我們“剝削”了公司。
書中還提到一個底線的問題，那么，員工的底線是什么呢？做一個合格的員工有很多的要求，但最基本的就是提供結果。事實上，認為在工作中對任務負責，而不是對結果負責，這是對員工與公司關系一個極大的誤解，要知道，雖然公司與員工不是在每一件事上，都采取直接的討價還價的關系，但員工應該清楚的知道，自己既然拿了公司的工資就應當提供相應的價值。
那么什么樣的人才是“對自己真正的負責”呢？一個對自己負責的人，他的身上，一定會有三個重要的特點：信守承諾，結果導向，永不言敗！
最后告訴大家的是：使我們痛苦的必使我們強大，對結果負責，對自己負責，等待你的才會是成功！心態決定行動，行動決定結果，如果說感想是成功了一半，那么另一半是去做，有時候成功就是如此簡單，大膽行動，付出行動，過多的猶豫，反而會成為你的阻礙，只有行動了你才能看到事情的結果，從現在開始，立即行動，現在就去行動，并且要持續不斷的行動，相信自己，你才會走向成功！成功的秘訣之一就是擁有一顆堅強的百折不饒的心，勇敢堅持不懈的游向成功的彼岸。
請給我結果讀后感9
《請給我結果》，是一本書的名字，同時，也是一句命令和囑托。
初看這本書時，就被封面所列的眾多土豪企業所吸引，萬科、中興、浪潮、騰訊、金蝶、中國石油--這些國企或大型私企之所以能夠做大做強，必須占據了[天時地利人和"，如果非要給[天時地利人和"排個序的話，我想人的因素往往占據了決定性的地位。以人為本;二人同心，其利斷金;博觀而約取，厚積而薄發--無數仁人志士從人的地位、人與人的團結和人應當勤勉等方方面面總結了人應當具備的特質，可是應對現代社會的職場生活，[結果導向"更貼合快節奏的職場生活狀態。
在[不要任務，要結果"一章中有一個[考考你的秘書是幾段"的例子。這個例子使我認識到，同樣一個任務會有許多種不一樣的完成方式，在完成任務時不應遇到阻力就宣告放棄，而是應嘗試不一樣的解決辦法，就像[掃地機器人"一樣碰壁后就換個方向走。
在[行動決定結果"一章中，有一幫小和尚打柴的故事，故事是講老和尚讓一幫小和尚去打柴，打柴路上遇到了洪水阻斷了道路，弟子們無論如何也不能渡河。正當大家垂頭喪氣的無功而返時，一個和尚卻能坦然應對老和尚。原先，他在回來的路上看到了一棵蘋果樹，就摘了一個蘋果給老和尚。這個故事揭示了一個基本道理，執行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強。
應對紛繁復雜的職場環境與日益增加的職場壓力，我們如何供給一個結果，如何圓滿的完成一個任務就顯得尤為重要。日本的大和民族素來以嚴謹認真著稱。拋開軍國主義不談，他們土地比我們少，人口比我們少，資源比我們少，可是卻創造出了佳能、尼康等一大批世界卓越的企業。這正是因為他們信守承諾、結果導向和永不言敗。我們都曾看到過理發店的店員團體站在店門口跳舞，我想他們的老版讓他們跳舞，第一是為了制造噱頭，吸引路人的注意，但必須還有另一層意思就是讓他們有一種歸屬感，讓他們認為他們是一家人，他們是一個團體，他們的每一個好或不好的舉動都會給理發店帶來影響。這些舉動都會為他們帶來一個好的結果，即團體超越了個人，一切以理發店的利益為重。
請給我結果，不是最好，不是借口，不是低能的行動力，而是更好，是職責，是失敗后的重新站起。請給我結果，從失敗中獲得成功。
請給我結果讀后感10
近日拜讀姜汝祥博士的《請給我結果》一書，書中結合大量寓言、故事和案例深入淺出的闡述了很多極富價值的有關執行力的指導，如醍醐灌頂、受教匪淺，使我對工作方法與態度進行了審視，也產生了很多感悟與全新的認識。
企業是依靠結果生存的，提供結果是員工的底線，只有在取得良好的結果才能實現企業價值， 在完成任務≠結果的不等式中闡明了：真正有意義上的執行，是做結果，而不是完結的執行過程，沒有結果的執行過程等于無用功。無用功=零價值。我們應該建立正確的價值觀，把眼光停留在結果上，不能把心態局限在公司給自己的回報上，這樣不能夠幫你改變現狀。要把眼光放在創造結果上，要把心態放在如何為公司創造更多價值上。有了這種心態命運就從此掌握在自己手中。
在主觀上，任務與結果，是被動與主動的執行態度，任務是被動的執行過程，而結果是主動的執行創造。兩種不同的態度決定了執行效率的不同。做任務是被動、消極的;做結果是積極、主動的。態度決定行動，行動確立結果。我們需要一個"一定要實現"的決心。
以結果為導向的執行，要求有明確的執行方向、目標，而推導執行過程方法、思路，過程;是一種倒金字塔的執行方式，這種方式并不是對執行過程的'忽略，恰恰相反是對執行過程更高的要求，要求科學、合理，有效的高質量執行過程，從而確保結果的實現，避免執行假象。從這個意義講，追求結果，更強調了執行過程的重要性。
沒有失敗，只有暫時停止成功。當我們期盼成功到來時，我們要學會面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的能力。拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。
張瑞敏說過“什么是不簡單?能夠把簡單的事干千百遍做對，就是不簡單;什么是不容易?大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。”正如書中結尾所說，閱讀《請給我結果》只需很短的時間，但是卻要整個職業生涯進行對照聯系。
請給我結果讀后感11
《請給我結果》一書清楚地闡釋了：沒有強大的職業化員工，就沒有強大的企業。企業靠員工提供的結果生存，所以如果你要造就一個強大的公司，那么請你先學會打造強大的員工！
所以作為企業，首先應該讓員工知道，企業與員工之間本質上是一種商業交換關系，員工要為企業創造結果（價值）。如果員工不提供結果，無論他有多愛企業、多辛苦，企業都會因為沒有結果而破產。其次企業如果不淘汰那些不提供結果的員工，反過來對那些優秀員工就是一種極大的傷害！
思路決定出路。企業有什么樣的思路，就決定了企業什么樣的出路。員工有什么樣的思路，就決定了不同員工的不同出路。員工首先應該明確“我是誰”和“我應該是誰”的問題，這樣員工才能夠找到正確的思路。當員工進入公司，就意味著在他的人生中，每天都要用結果來交換自己的工資，也要用結果來證明自己的價值。結果怎樣，與其他人無關，只在于他是不是一個合格的員工或合格的管理者，在于他是不是真正的對企業、對自己有價值。
行動決定結果。行動不一不定有結果，但不行動就一定不會有結果。執行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強——0。1永遠大于0。決定要做一件事情，在行動前，不是考慮能不能成功的問題，而是下定決心、即使失敗也要行動。員工應該懂得完成任務不等于結果。任務是一個執行假象，因為我們絕大多數的人在實際工作中，當我們認為自己是在執行的時候，其實是在完成任務，而不是執行，因為我們沒有結果。
當我們在做自己的工作時，實際上就是接受了一項領導交給的任務，我們首先應該弄明白不是只把工作做完就行了而是應該想到可以給公司提供怎樣的結果來換取工資。我們應該對自己付起百分百的責任，充分對工作負責使自己能夠提供一個好的結果。但凡成功的人，他們都有一個共同的特點，那就是對自己負責任。對結果負責任的人，就是對自己負責任的人。
當我們在做一件事情前首先應該對結果定義，之后用結果思維的方法設定好每個節點（每個時間段的目標）的控制，拿出可以成功、可以失敗、但不可以放棄的堅定信念去達到或超越我們預期地結果。只有這樣做我們才能夠在公司和社會中體現出自己的價值，才能夠真正地作出結果。
沒有結果的努力，是無用功；沒有結果，意味著我們將回到起點，一切從零開始——我們靠結果生存！
請給我結果讀后感12
《請給我結果》，全篇用一個個生動而翔實的事例闡述了他所要表達的觀點，而這些觀點曾經被多少人遺棄，甚至鄙視，在很多人的腦海里，結果并不重要，沒有功勞也有苦勞等等，但在這本書里這些被徹底的顛覆了。看后給我很大的觸動，現將感觸與各位共享。
不要只完成任務，重要的是結果，這句話給我印象很深刻，也就是這本書主要觀點：結果導向的一個前提。
在多少企業，有多少這樣的員工，他們只是在混日子，他們覺得自己不過是企業的一個棋子，只要每天把任務完成就可以了，得過且過，而他們并沒有意識到自己是企業的一個小分子，一部運轉正常的機器，需要整體的協調運作，無論哪個環節出現了問題，這部機器都將失去它原來的動力，而我們在每次工作的時候想到的是去做，而不是去完成，去追求結果，即使最終我不能完成也會這樣說：沒辦法，我盡力了，或者說：我沒有功勞也有苦勞阿，然而現在看起來是多么的可笑，公司需要的是價值、利潤，不是我們的碌碌無為，在本質上員工和企業之間就是一種商業交換關系，員工們對企業沒有認同感，沒有歸屬感，沒有把它當作自己的家，只是一天天地機械工作，而公司用薪水回報你，但是如果你不能做出成績，那么你就是在剝削公司，反之就是公司在剝削你，如果非得加上情感的話，那就是回報，公司提供給你發展的平臺，發給你薪水，而你需要用工作成績（創造利潤）回報公司，或者你給公司創造利潤，當這個理論你能夠坦然面對，接受之后，那就是進一步的觀點，為了結果而去不擇手段。
把握好自己的結果心態的基礎上，做到：不是想要，而是一定要。人為的給自己釜底抽薪的處事態度，把每一天都當作最后一天來生活，把每一件事情當作自己的最后一件事情做，全力以赴，敢于失敗，而又不怕失敗，勇于接受失敗，然后繼續前進，這就是我們所說的，勇于進取百折不撓，持之以恒，決不放棄。個人認為這才是成功人士與平凡人的最大區別，也是成功人士最難能可貴的品質。要想少失敗，就要擁抱失敗、善待失敗，做到痛并快樂著，學會用一種阿Q精神來安慰自己，不斷地告慰自己：我沒有失敗，只是暫時的停止成功罷了。
如今，每個人都應該行動起來，為那個結果，也就是企業價值的提高而做出自己的努力，不做剝削企業的員工，做創造結果的員工，用結果心態指導行動，用行動創造結果，不怕失敗，鎖定責任，這樣的員工，打造的必然是一個偉大的企業，而這樣的企業，給予員工的，不只是價值的實現，更加是美好生活的開創。
繼而，行動才能出結果。責任就是一個人開始為自己的行為負責的開始，有了責任感才能能夠有了壓力有了前進的動力，成功沒有任何理由，而不成功卻有很多借口。行動時，不給自己任何借口，因為等事情結束了，無論你有一千個理由，甚至一萬個理由都不重要了，重要的是這件事情的結果是什么，我們是靠結果生存，假如不能取得好的結果，那么我們除了要將以前的勞動大大的劃上一個零，還要為自己的遺憾負責，為自己的結果負責，只有鎖定責任才能鎖定結果。
另一個對我有確實深刻的體驗的就是象限法的理論，以前我總覺得每天的事情是那么的雜亂無章，用一個筆記本記下來當天要做的事情，但是每天還是那么的忙碌而沒有頭緒，有的時候還是會忘記了一些事情而感到后悔，看到了這個象限法之后好像忽然之間豁然開朗了，重要而緊急的，重要但不緊急的，不緊急也不重要的，還有就是緊急但不重要的，這樣我的工作效率就提高了許多，而且每天也不是那么的雜亂無章，反而覺得有條不紊，很充實。
讓我們攜手為公司，也就是為我們自己的明天負責，對自己敢于說：我要結果！
請給我結果讀后感13
讀了姜汝祥先生寫的《請給我結果》一書，我感觸頗深。其實，我是在公司的要求下讀完這本書的，但讀完后卻感覺讀這本書非常有必要。因為這本書改變了我很多觀念，讓我思考問題的方式和角度從一個學生轉變成了一個員工。如何做一個優秀的職業人、如何在服務公司的同時提升自己，這本書讓我對這些問題有了一個初步的答案。而這些，對于初入職場的我來說，都具有重要的指導作用。
第一，保持良好心態。
我深知心態決定狀態，心態決定行動。對于剛入職場的我來說，首先要保持學習的心態。如今社會競爭越來越激烈，只有不斷學習、不斷進步、讓自己變得更優秀才不會被社會淘汰，在新東方這樣一家精英薈萃的公司尤其如此。《禮記》講“學然后知不足”，荀子說“學無止境”，只有不斷的向前輩學習，向同事學習，向朋友學習，并持之以恒的堅持下去，才能夠不斷的提高自己，服務公司。其次要保持付出的心態。談到付出，大家會很自然的想到回報；的確，付出是回報的充分條件。其實從另一個角度想，付出也是團隊協作的一部分；付出不僅僅是把自己的本職工作做好，還包含在做好自己本職工作的基礎上為身邊的人提供力所能及的幫助，這樣才能更有利于公司的發展，同時也更有利于自己的進步。最后要保持感恩的心態。其實我們現在所擁有的一切，都是別人給的，當然也有我們自己努力的成分，但是僅僅有自己的努力是不夠的，還需要別人的幫助和上天給的一點點好運氣。保持感恩的心態，能夠讓我們以更積極的狀態去面對工作和生活中的問題與困難，挑戰和挫折；同時也能讓我們以更清醒的頭腦去面對成績和進步、收獲與成功。
第二，付出切實行動。
行動決定結果，行動才有結果。達芬奇說“我深知實際行動的重要性。知道是不夠的，我們必須實踐。”有做的想法遠遠不夠，我們必須付諸行動。是的，行動才能出結果；當然，不是有行動就有結果（或者說是預期的結果），但是如果沒有行動就一定沒有結果。在行動的過程中可能會遇到阻礙，但是如果我們在認定目標的同時堅持不懈、永不放棄，就一定能增大成功的可能。作為一名新東方的員工，只有用腳踏實地的行動才能不斷提高自己的知識能力、教學水平，也只有用堅持不懈的努力才能不斷的影響學員、傳播知識。
第三，培養職業精神。
讀完這本書，我意識到一個有結果，有執行力的人，首先是一個負責的人，對自己負責，對他人負責，對工作負責。我認為責任感是職業精神的基礎，而職業精神則是底線結果的保證。一個具有職業精神的員工，不會僅僅將取得高薪酬作為自己職業生涯關注的焦點，因為他對自己的職業定位、職業角色和職業價值已有一個理性清晰的界定，對他來說，會以進入一個具有發展價值的公司平臺作為職業生涯的出發點和歸宿點，因為他明白一個持續發展的公司平臺會是他實現自身職業價值最大化的堅實保障，所以一旦他們進入這個平臺，就會通過自主努力的工作，創造企業滿意的結果，從而推動自己職業生涯走向輝煌。
請給我結果讀后感14
在如今市場快速發展的時期，面對企業與個人的復雜關系，《請給我結果》給我們進行了一番理論梳理。
我想，《請給我結果》借著各種故事、寓言，試圖通過理論梳理的方式告訴我們應該如何看待企業、個人的發展，給我們提供了很多理論導向，并且也向我們分析了很多成功心理。
然而，我認為仔細閱讀《請給我結果》的人并不一定能夠取得成功，因為但凡成功者在很多時候并完全為人左右，人的力量有限，而更多的要考究天時、地利、人和，沒有環境給我們創造發展條件，人單純要干一番大事業非常艱難。
而《請給我結果》過分地強調了人從管理上發揮的作用，我認為是很片面的，這也不是一個多么有智慧的人會給出的建議。當然，我絕不是否定《請給我結果》的意義，我知道任何事物存在優缺點，人并不是完美的，人人有缺點，更何況是人寫出的書籍呢。
總而言之，《請給我結果》向我們分享了不少成功故事，可以為我們的成功道路提供參考。
請給我結果讀后感15
這一星期姜汝祥作者的《請給我結果》我讀了第四章和第五章，分別是如何建立一個強大的中層，鎖定責任，才能鎖定結果。
我很同意他說的那句“找準位置，決勝于中層。”確實，我們在生活之中都要找準自己的位置，我們在不同的場景中扮演著不同的角色，每一個角色都應該找準自己的位置。比如說在公司我們的角色就是一名員工，開始一份新的工作都是從基層做起，基層也為上層建筑打好基礎，但是關鍵還是在于中層，當我們通過日積月累的經驗慢慢適應自己的工作熟悉自己的工作，就相當于走到了中層階段，在這個關鍵期如果能夠奮發圖強那么更能夠在工作中得心應手。相反的，如果這個環節沒做好，可能前面的工作也成了徒勞。如果你是乘客，你可以打瞌睡，你可以看外面的風景。但是當你是司機的時候，你會發現你的心境完全變了，你的眼睛會一直盯著前方，你不能打瞌睡，也不能隨便看風景。文中也提到了松下幸之助的管理之道，在松下幸之助創造的商業奇跡中，就體現了這種基本的中層原理。
在第五章中提到鎖定責任才能鎖定結果。我們都肩負著形形色色的責任，特別是作為一名老師，肩上的責任更重，不僅承擔起提高學生成績的責任，還承擔著教育學生培養學生的責任。所以，我們要做好每一件事情。如果把責任比喻成一只猴子，當你進辦公室之前所有應當完成的工作都應該是布置好的。每人有每人的工作，每人有每人的責任，所以我們要提前做好自己該做的。完成任務不等于結果，我們現實生活中很多人都被導入只要我盡力就ok了誤區，還有沒有功勞有苦勞等等，這是一些企業的通病，并不太關注結果，這種不負責任的心態是非常可怕的。其實完成任務只是過程，關注的是結果，沒有結果公司就發展不好，這是很多企業人士走出來的道理。
請給我結果讀后感16
當我認真讀完《請給我結果》這本書時，我心里馬上想到了兩部電視劇；一部是《亮劍》，一部是《士兵突擊》。
《亮劍》中最震撼人心的章節應該是騎兵對戰篇，當畫面上只剩下單騎獨臂的孫連長時，他仍然義無反顧的向敵沖擊，在畫面定格的那一瞬間，我能讀懂軍人的職責，也就是不管輸贏，只能有一個結果，而那一瞬間孫連長給出了一個讓所有人都滿意的結果：“騎兵連前進！”而我在服兵役期間，我所在的連隊也有這樣一個不成文的規矩，當兵的外出時一旦和地方老百姓發生沖突，我們連隊只關心結果，誰站在了最后，而不是誰對誰錯；為什么這樣說呢？連長在軍人大會上這樣說過：如果我們連隊的兵連幾個老百姓都無法搞定，那么上戰場真刀實彈的時候你一定是送死的！當然，這樣的觀點有他生存的道理也有他一定的局限性；畢竟那不是在一個理面上。
而《士兵突擊》中許三多則以執著、堅忍積極的態度去面對生活，不因為一點點的失敗和挫折就放棄自己，他執著的遵守鋼七連的信念“不拋棄、不放棄”，不斷重復的做簡單的事情，不爭辯、不抱怨、不放棄的信念；以及他的單純、善良、鈍感、認真、執著、堅忍、危機感、團隊的精神。這就是許三多的成長，就是一個從無到有的過程，經過多次的失敗后繼續前進，走向成功的典范。這也就說明了一個人對待工作的態度問題；如果說用一種積極主動的心態，主動的去完成一件事情再力求完美；那么這樣的人不管他在那一個角落、那一個層次都是會耀眼的。
在這本書中還強調了一個心態的問題。對待事情的結果，我們必須要有一個良好的心態。因為人生中的許多目標，有不斷地向前行進的，也有讓我們學會拐彎的。如果說在做事情的時候你就只考慮了成功，沒有考慮其他現實的因素，那么你將會是一個失敗者，因為這樣的你無法去面對生活中最真實的一面，當然也就不可能有一個大度的心態了。所以說在面對結果時，首先是努力、盡心的去做，然后是堅持信念，勇敢面對，要學會面對真實以及永不言棄的心態。這樣的行為才會見到風雨過后的彩虹。也就是說“態度決定一切”，我們在工作中要有一個認真的態度，因為這個態度決定我們后面的所有成敗。
在我的朋友當中有一位可以用“吃貨”來形容的哥們。每次朋友聚會，他都能按當時的地理位置找到一家可愛的小餐館，不講排場，卻講氛圍的獨特風味的特色菜；他腦子就是一本吃貨地圖，哪個旮旯里的麻辣巴適，哪個胡同里哪家的蒸魚一絕，哪條街的火鍋最到位，哪條巷的辣鴨好吃，哪家的私房小菜地道……然后在飯桌上就聊小東西，小得不能再小的話題，他讓每個跟他在一起的人都感到輕松；比如他找到一家小菜館點一碗炒飯，有剁碎小青菜，一碗滾熱的清茶，一碟臭豆腐，卻讓你滿心的愜意，輕松無比。而他的工作就是一個小公關，他每天的事情就是在工作之余調查客戶的生活習慣，一旦有實質性突破的時候，他就可以輕松搞定這一難題；許多的客戶就是因為他的待客之道打心眼里佩服；于是難題一一不在。而這樣的結果也就是書中所要闡明的觀點，請給我一個結果！如果說我們每個人做事情都能夠像他那樣做的那么詳細、完善；那么成功就會在我們眼前。
所以說人生的質量，在于有一個可以追逐的目標以及較為明確的方向，也在于我們自己平時在生活中的慢慢積累。行動出結果。而在追逐結果的時候不求最好，只求更好。這是一種態度，更是一種追求！
請給我結果讀后感17
姜汝祥老師的《請給我結果》直截了當的指出了企業發展壯大、創造利潤，員工改變命運、提升自己的命脈所在。很實際、很現實的一本書，教我們人在職場取得成功的關鍵秘訣。
一句歌詞寫道“男人大可不必百口莫辯，”結果導向告訴我們，再多的苦勞也不是公司想要的結果，再多的借口和辯解也不能成為沒有結果的理由。“完成任務≠結果”結果才是做一名員工的底線，簡單的完成任務還遠沒有達到做一名員工的底線，那么又何談爭優呢。“行動時不要給自己太多借口，”辯解只會讓你感到你的無能和失敗。窮人一千個窮困的理由，我們不能靠理由生存，沒有結果我們就不能生存。
我想要讓自己越來越無知，無知者無畏的無知，讓我們對事變得執著，對人的關系變得簡單，對生活的態度變得樂觀。阿甘精神是我一直向往的、學習的。沒有失敗，或者說不知道跌倒的疼痛，站起來看看摔倒的坑、絆腳的石，邁過去繼續昂首挺胸。“沒有真正的失敗，只有暫時停止的成功。”我喜歡姜老師對失敗的理解和認識，我們為得到結果，又怎么不遇挫折，為此要正視失敗，學會擁抱失敗，有個向前向上的心態，從失敗中獲得成功。
不禁想反問作者一句，“‘我’是誰”？是領導？是公司？是父母？還是自己？我認為我就是我，是我自己。我們沒必要為了領導或其他什么人而努力工作和學習，因為我覺得這些都是自己的事，在公司我努力工作完成任務，得到結果，是我應該的，我賺著這兒的錢，就要對它負責，對自己的汗水負責，迎合領導讓其滿意不是主要初衷甚至根本不是目的，這個領導想要的結果同樣也是我想要的，是對自己負責的表現，對自己付出應有的一種回報。企業從中得到相應價值也是應該的，是理所當然的。不要再說“請”給我結果了，不用如此之委婉，“給我結果”就夠了，這是應該的，是最基本的。
不知為什么“當一天和尚撞一天鐘”現在被很多人理解為貶義，和尚認真的撞鐘有問題么？和尚的職責就是要準時準點撞鐘，撞響它、撞亮它，把鐘聲撞到每一個人的心里。昨天這個“和尚”在大學里是這么說，今天這個“和尚”在行管局里是這么說，明天無論身處何方，他都是這么說，這么做。我相信。
請給我結果讀后感18
《請給我結果》這本書我花了三天時間讀完，第一個感覺是，這真的是一本好書，易于理解又深刻。
在閱讀的過程中，我發現我在生活動力課上學到的，在教練口中聽到的，很多知識和真理都寫在了書中，都參與到了課堂中。它就像是一種心態，一種生活中的心態，一種管理中心態，一種做生意的心態。也可以說這本書是濃縮的，濃縮是精華，值得品讀。
思想決定出路，結果改變人生，這句話說得太好了。一艘船在大海里迷失方向，結果肯定是被風暴吞沒，毫無結果的生活，最終會死于抑郁。
想想你自己和你周圍的人，當你遇到問題的時候，你在為自己找借口，漫不經心，慢慢養成了一個習慣。但問題還是存在的，心里是舒服的，但是去欺騙了自己。這對你有什么好處呢?問題仍然存在，沒有解決，它仍然是一個問題，或者沒有結果。沒有結果就沒有進步，自己沒有進步，進步的是欺騙自己的技術，自己欺騙自己是不夠的，有時還請別人幫忙欺騙。畢竟，大多數人生活在一個充滿欺騙的世界里。
成功的人是那些對自己負責的人。如果一個人不為自己負責，就不可能為別人或問題負責。使我們受苦的，必使我們剛強。就像生命動力學課程一樣，這個過程讓我感到不舒服，越來越不舒服，有時甚至想要逃跑。但這是一個成長的過程，當這些不舒服的感覺被正視和解決時，我們會感到爽快。
一種自信，其實我可以做到，其實我有能力做到，其實我可以這樣生活，而不是聽天由命。慢慢地，我似乎養成了一種習慣，愿意挑戰任何困難的習慣。喜歡挑戰會讓人上癮，當你得到結果時的感覺也會讓人上癮，所以我們愿意得到更多的結果。
面對問題繼續欺騙自己或者告訴自己我做不到，如果你告訴自己你不能，誰認為你能?因此，“思考”是沒有結果的，“行動”是取得結果的途徑，“承諾”、“耐心”、“永不言敗”是取得結果最有效的品質。做到這些，我們離成就就不遠了。
這本書真的很有用，有時間的話，各位都可以讀讀，你一定會有所收益的。
請給我結果讀后感19
通過書名就可以看出本書重在講結果，請給我結果，不管過程多么曲折、困難，只有有結果才是成功，沒有結果一切都等于零。《請給我結果》這本書闡述了為什么，如何做。
本書通過講解結果導向論，引出職工如何正確對待公司給我們的任務職責，不應該推卸、逃避責任，要有擔當，正確面對問題，全面考慮，屢敗屢戰，取得一個盡如人意或對公司有益的結果。
當我們承擔起我們的責任，面對面前的問題，我們應該如何去做，怎么才能得到最好的結果呢？結果完全掌握在自己手中，不能抱有完任務的心態，要有結果心態，不是想要而是一定要！結果心態有了，你就會想領導之所想，做領導之所想，努力去做，做的過程中會出現各種挫折，也可能碰到失敗，我們要吸取教訓，所有的挫折失敗都是我們獲得成功的學費。要成功就要先擁抱失敗。
走向成功的過程需要我們做什么呢？想和做。這里書中強調了做的重要性，也就是行動。行動決定結果，想了100種方法不如去實踐一種方法；行動才能出結果，想的方法再天花亂墜，也看不到結果；立即行動，速度第一。書中講了很多實例證明了行動的重要性。
我們應該如何行動？行動時，重點只有一個。就是為了最好的結果：行動時不能給自己太多的借口，永遠做重要而不緊急的事！
書本再往后就是如何建立一個強大的中層，讓領導認清自己和職工的職責，使員工做一個有自主意識，能獨立完成任務的員工，應該教員工如何做事！
作為一個職工，我們應該把公司當成一個家，努力做事，把事做好。歸根結底，我們是在為自己做事，我們做好了，領導都看在眼里，什么都會有的！
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