培訓(xùn)積分管理制度
培訓(xùn)積分管理制度的目的和意義
1、用積分制管理推動(dòng)各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行，改變工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良習(xí)慣，使工作職責(zé)中，無法具體明確的事和眼前突發(fā)事件，事事有人管，人人爭著干，創(chuàng)造一種健康向上的工作氛圍，讓企業(yè)文化深入人心，變?yōu)槊總�(gè)員工的自覺行動(dòng)。
2、用積分制管理打造員工的榮譽(yù)感和羞恥心，解決團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣不正，工作拖拉、散漫，上下級(jí)之間打不開情面，不敢管，沒人管的現(xiàn)象。
3、用積分制管理，改變以前那種執(zhí)行制度靠罰款，出現(xiàn)失誤靠處罰的舊的管理方法，解決在執(zhí)行制度過程中，不獎(jiǎng)不罰、打不開情面的傳統(tǒng)觀念，讓每位員工的個(gè)性充分得到認(rèn)可和發(fā)揮。
4、用積分制管理能夠有效調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和參與意識(shí)，讓員工更，真正能夠脫穎而出，打破平均分配的大鍋飯，讓積分高的員工有面子、有地位、真正得到實(shí)惠。
培訓(xùn)積分管理制度（通用8篇）
在充滿活力，日益開放的今天，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編為大家整理的培訓(xùn)積分管理制度（通用8篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
培訓(xùn)積分管理制度1
一、設(shè)置培訓(xùn)積分目的
培訓(xùn)積分主要是鼓勵(lì)員工對(duì)工作中發(fā)生的事情做及時(shí)記錄總結(jié)分析，以及對(duì)員工在公司培訓(xùn)中做出的貢獻(xiàn)的一種獎(jiǎng)勵(lì)政策，把零散的貢獻(xiàn)積累起來，利于連續(xù)性地記錄并進(jìn)行集中獎(jiǎng)勵(lì)。
二、積分用途
公司統(tǒng)一在年底進(jìn)行積分統(tǒng)計(jì)清算，員工可以根據(jù)自己的積分情況進(jìn)行兌換，兌換獎(jiǎng)品為專業(yè)健身設(shè)備、各類健身班以及各類培訓(xùn)講座。(培訓(xùn)講座可以根據(jù)員工需求由辦公室統(tǒng)一聯(lián)絡(luò)。積分可以逐年累積。)
三、積分獲取方式
1、向培訓(xùn)案例庫提供工作中的問題，案例(客戶關(guān)系、同事關(guān)系處理；銷售中問題發(fā)現(xiàn)、談判技巧匯總等等)，每次獎(jiǎng)勵(lì)2-10個(gè)積分。若含分析說明，酌情加10-20個(gè)積分。
2、提供其他員工問題的解決辦法，根據(jù)解決問題的質(zhì)量給予獎(jiǎng)勵(lì)10-20個(gè)積分。
3、向案例庫及時(shí)提供行業(yè)信息和動(dòng)態(tài)，將根據(jù)信息的及時(shí)有效程度，給予提供人2-10個(gè)積分。
4、對(duì)主動(dòng)填寫培訓(xùn)需求和培訓(xùn)后反饋表格，將被獎(jiǎng)勵(lì)2-10個(gè)積分。
5、培訓(xùn)講師每次授課，根據(jù)授課內(nèi)容的深度、難度獎(jiǎng)勵(lì)20-50個(gè)積分，若滿意度超過85%，將另外獎(jiǎng)勵(lì)20個(gè)積分，以后每增加5%滿意度10個(gè)積分。
6對(duì)培訓(xùn)方式、方法、內(nèi)容等提出建議，并被采納，將根據(jù)提出建議的情況，給予2-20分的獎(jiǎng)勵(lì)。
四、積分的耗減：
1培訓(xùn)需要表和培訓(xùn)后反饋表的填寫含敷衍性質(zhì)，將被扣除2-5個(gè)積分。
2培訓(xùn)滿意度低于60%，培訓(xùn)師將被扣除5個(gè)積分。
五、案例庫管理
1、員工提供案例后，馬上進(jìn)行積分，隨后以不記名方式錄入到案例庫，統(tǒng)一由辦公室管理。
2、針對(duì)員工提出的問題，辦公室?guī)兔β?lián)系經(jīng)驗(yàn)豐富的老師逐個(gè)解決，若問題具有普遍性，則公布在公司局域網(wǎng)，或者進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)。
3、培訓(xùn)講師在準(zhǔn)備課程內(nèi)容中若有需要，可以調(diào)用案例庫內(nèi)的案例做培訓(xùn)分析之用。
培訓(xùn)積分管理制度2
第一章、總則
一、目的：促進(jìn)公司員工學(xué)習(xí)，不斷提供員工整體素質(zhì)，建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
二、原則：
1、系統(tǒng)性：全方位考慮公司對(duì)人才的需求情況及員工的職業(yè)發(fā)展。
2、主動(dòng)性：鼓勵(lì)員工自學(xué)及參加各種提高性培訓(xùn)。
3、階段性：根據(jù)不同層級(jí)對(duì)培訓(xùn)要求不同。
三、職責(zé)：人力資源中心/行政人事部負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的制定、實(shí)施及受訓(xùn)者學(xué)分管理工作的主導(dǎo)(包括：評(píng)定學(xué)分、統(tǒng)計(jì)各員工所積學(xué)分，并負(fù)責(zé)頒發(fā)相應(yīng)證書)
四、適用范圍：適用于公司全體員工。
第二章：培訓(xùn)實(shí)施
一、培訓(xùn)計(jì)劃：
1、年度計(jì)劃制定：每年12月內(nèi)，由人力資源中心/行政人事部向全體員工發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》《各業(yè)務(wù)部門年度培訓(xùn)計(jì)劃》，員工根據(jù)自身的培訓(xùn)需求提交申請(qǐng)，人力資源中心對(duì)員工個(gè)人培訓(xùn)需求和部門培訓(xùn)需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析與總結(jié)結(jié)合當(dāng)年培訓(xùn)目標(biāo)及各業(yè)務(wù)部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，制訂公司全年整體的培訓(xùn)計(jì)劃。公司年度培訓(xùn)計(jì)劃由整體培訓(xùn)計(jì)劃和各業(yè)務(wù)部門年度培訓(xùn)計(jì)劃兩部分組成，年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)總裁/總經(jīng)理審核后實(shí)施。
2、季(月)度培訓(xùn)計(jì)劃：人力資源中心/行政人事部根據(jù)員工培訓(xùn)需求調(diào)整；各部門培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整，外出培訓(xùn)安排及績效提高培訓(xùn)的調(diào)整等內(nèi)容，對(duì)季(月)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
3、人力資源中心/行政人事部在每月初公布本月課程；
二、培訓(xùn)類型：
1.專業(yè)技能培訓(xùn)：主要指公司在業(yè)務(wù)開展中所涉及到的相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的培訓(xùn)，崗位專業(yè)能力提升的培訓(xùn)，包括管理能力提升培訓(xùn)，如工程技術(shù)類、銷售技巧類、設(shè)計(jì)規(guī)劃類等方面的知識(shí)與技能。
2.企業(yè)文化培訓(xùn)：主要指與公司企業(yè)文化相關(guān)的宣傳貫徹類培訓(xùn)和以激勵(lì)員工工作熱情與調(diào)整員工工作心態(tài)的培訓(xùn)等。
3.制度及流程培訓(xùn)：主要指公司在經(jīng)營管理中所制定的各類制度及流程類的宣傳貫徹類培訓(xùn)。
4.綜合素能提升培訓(xùn)：主要值對(duì)綜合素質(zhì)能力提升的培訓(xùn)，包括拓展訓(xùn)練、禮儀等培訓(xùn)。
5.新員工入職培訓(xùn)：主要是針對(duì)公司新進(jìn)員工進(jìn)行的培訓(xùn)，讓新員工了解公司歷史、制度、企業(yè)文化，提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息等。
三、培訓(xùn)形式
1.內(nèi)訓(xùn)：主要指在公司內(nèi)部開展的培訓(xùn)，可以由內(nèi)部培訓(xùn)師來擔(dān)任主講師，也可聘請(qǐng)外部培訓(xùn)師擔(dān)任主講師。
2.外訓(xùn)：主要指與相關(guān)培訓(xùn)及行業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作的培訓(xùn)形式，參加人員需要在一定時(shí)期脫離工作崗位，參訓(xùn)者在結(jié)束培訓(xùn)后需根據(jù)公司要求進(jìn)行公司內(nèi)部培訓(xùn)。(申請(qǐng)方式詳見外出培訓(xùn)管理流程)
四、培訓(xùn)費(fèi)用管理
1.培訓(xùn)費(fèi)用的組成：第一，直接費(fèi)用：包括培訓(xùn)師授課費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)和器材費(fèi)、外派培訓(xùn)中的學(xué)費(fèi)等；第二，間接費(fèi)用：包括參訓(xùn)人員的薪資、組織人員的薪資等。
2.培訓(xùn)直接費(fèi)用：公司統(tǒng)一培訓(xùn)由人力資源中心/行政人事部統(tǒng)一申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，劃歸公司全年培訓(xùn)費(fèi)用；外派培訓(xùn)，其培訓(xùn)費(fèi)用以《外派培訓(xùn)協(xié)議》約定劃歸部門人力成本。
3.受訓(xùn)人員薪資福利：參加內(nèi)訓(xùn)的人員，享受全額薪資福利；參加非公司系統(tǒng)組織的外訓(xùn)人員，其培訓(xùn)時(shí)間當(dāng)月累計(jì)十五天者，享受全額薪資福利；其培訓(xùn)時(shí)間當(dāng)月累計(jì)十五天以上三個(gè)月以內(nèi)者，享受基本工資。需要脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，全年達(dá)三個(gè)月以上者，經(jīng)公司總經(jīng)理審批，以《外派培訓(xùn)協(xié)議》的形式進(jìn)行培訓(xùn)期間薪資福利的約定。
培訓(xùn)積分管理制度3
1.目的
為更好的做好培訓(xùn)管理，有序的統(tǒng)籌安排培訓(xùn)課程，建立培訓(xùn)檔案，促進(jìn)培訓(xùn)工作的開展，特制定《培訓(xùn)積分管理辦法》。
2.范圍
適用于公司全體職員
3.定義
無
4.職責(zé)
辦公室培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)培訓(xùn)積分的管理工作
5.方法及過程控制
5.1培訓(xùn)積分的計(jì)算方法
5.1.1職員需參加經(jīng)公司人事部認(rèn)可的培訓(xùn)課程，出勤時(shí)間超過課程總時(shí)數(shù)80%以上方可得到該培訓(xùn)課程的培訓(xùn)積分。
5.1.2結(jié)業(yè)證書的獲得
公司組織的在職培訓(xùn)，部分重要課程將對(duì)參加者頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，職員參加培訓(xùn)獲得結(jié)業(yè)證書的條件是：出勤率至少達(dá)到各項(xiàng)培訓(xùn)凈課程時(shí)數(shù)的80%；并考試成績合格。
5.2培訓(xùn)積分系數(shù)確定原則
由于培訓(xùn)課程內(nèi)容和要求程度不一，所以根據(jù)授課時(shí)間及舉辦規(guī)格層次，用一定系數(shù)進(jìn)行積分調(diào)整。課程積分系數(shù)分為三個(gè)檔次，分別是1.0、2.0、0.5。積分系數(shù)及檔次列表如下：
5.2.1培訓(xùn)時(shí)間小于4小時(shí)的，培訓(xùn)積分為1.0 。
5.2.2培訓(xùn)時(shí)間大于等于4小時(shí)的，培訓(xùn)積分為2.0。
5.2.3培訓(xùn)時(shí)間大于等于10天的，培訓(xùn)積分為0.5。
5.2.4雙向交流和出國考察類：其積分也列入培訓(xùn)積分管理辦法。職員返回原崗位或回國后提交雙向交流報(bào)告或出國考察報(bào)告，系數(shù)的確定參照以上規(guī)定執(zhí)行。
5.2.5自修、業(yè)余攻讀學(xué)位與參加外部培訓(xùn)：可根據(jù)員工自愿提供之證明材料列入積分，系數(shù)的確定參照以上規(guī)定執(zhí)行。
5.3培訓(xùn)積分的基本要求
5.3.1培訓(xùn)積分的多少是衡量職員個(gè)人學(xué)習(xí)進(jìn)步的標(biāo)尺之一，將作為職員晉升和獲獎(jiǎng)的參考條件。
5.3.2職務(wù)晉升積分
職員職務(wù)每晉升一個(gè)職級(jí)，原則上需獲得一定的上年度培訓(xùn)積分。
職員升主管： 36分以上
主管升經(jīng)理助理： 24分以上
經(jīng)理助理升副經(jīng)理：24分以上
5.3.3積分基本要求的調(diào)整
由于培訓(xùn)將不斷發(fā)展，培訓(xùn)課程和內(nèi)容會(huì)繼續(xù)豐富，因此關(guān)于職員培訓(xùn)積分的基本要求將不定期進(jìn)行調(diào)整和公布。
5.4培訓(xùn)積分的填報(bào)、核定、公布和存檔
5.4.1所有人事關(guān)系隸屬天津萬科物業(yè)管理有限公司的職員，由辦公室統(tǒng)一為其建立培訓(xùn)積分檔案。
5.4.2各部門及管理處負(fù)責(zé)填報(bào)、核定，辦公室對(duì)全體職員的培訓(xùn)積分進(jìn)行定期（年度）公布和存檔管理。
6.質(zhì)量記錄表格
《職員考核積分匯總表》
《職員月度積分通知單》
培訓(xùn)積分管理制度4
第一章總則
第一條
為建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，充分調(diào)動(dòng)員工培訓(xùn)積極性，提高員工整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同步發(fā)展，特制定此辦法。第二條
此辦法是將參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的數(shù)量與質(zhì)量以統(tǒng)一的折算方法轉(zhuǎn)換為積分形式的制度。積分制可以用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)量化每個(gè)人的培訓(xùn)情況。培訓(xùn)管理部門可以通過對(duì)員工培訓(xùn)出勤情況、培訓(xùn)考試分?jǐn)?shù)、培訓(xùn)課堂紀(jì)律表現(xiàn)、提供課件、提供授課、或者好的思路等方式進(jìn)行積分累積。培訓(xùn)積分是衡量員工個(gè)人學(xué)習(xí)進(jìn)步的標(biāo)尺之一，培訓(xùn)積分作為員工績效、薪酬、晉升等的參考標(biāo)準(zhǔn)之一。
第三條
對(duì)于違反培訓(xùn)、考試紀(jì)律的，將予以扣積分處理，并考核通報(bào)。培訓(xùn)積分達(dá)不到相應(yīng)年度必修積分要求，不能參加公司年度評(píng)優(yōu)。
第四條
適用范圍：公司全體員工。
第二章職責(zé)
第五條
人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌培訓(xùn)、實(shí)施監(jiān)督、歸口管理，根據(jù)各部門提供的培訓(xùn)資料，定期更新培訓(xùn)積分。人力資源部負(fù)責(zé)廠級(jí)培訓(xùn)。
第六條
各部門根據(jù)年度內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃分解制定月度計(jì)劃并實(shí)施。各部門內(nèi)部培訓(xùn)，由部門組織實(shí)施。月末將部門內(nèi)培訓(xùn)項(xiàng)目的《培訓(xùn)簽到表》、《培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表》，《員工培訓(xùn)積分表》報(bào)送人力資源部，由人力資源部總體統(tǒng)計(jì)《員工培訓(xùn)積分表》月度得分情況。見附件1、2、3。
第三章積分計(jì)算
第九條
培訓(xùn)積分以年度進(jìn)行計(jì)算，起止時(shí)間為每年的1月1日至12月31日。積分相關(guān)考核兌現(xiàn)按季度執(zhí)行。
第十條
積分類型：A接受培訓(xùn)積分，B授課積分，C考試積分。
第十一條
A接受培訓(xùn)積分：根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)定每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的積分系數(shù)，培訓(xùn)積分=培訓(xùn)項(xiàng)目積分系數(shù)*學(xué)時(shí)。廠級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目積分3分/次，部門培訓(xùn)項(xiàng)目積分2分/次。
例如，某培訓(xùn)項(xiàng)目積分系數(shù)為3.0，培訓(xùn)3個(gè)學(xué)時(shí)，則員工全程培訓(xùn)完畢可得積分2.0*3=9分。
第十二條
B授課積分：內(nèi)部教師按時(shí)完成廠級(jí)、部門安排的課程，《培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表》得分均分90分以上�？傻迷撆嘤�(xùn)項(xiàng)目積分。廠級(jí)授課3分/次，部門授課2分/次。
第十三條
C考試積分：基本積分5分/次，滿分制100分。成績?cè)诩案穹?0分以上人員方可獲得基本積分5分。在及格分60分以下扣除基本積分。成績超過85分的人員，在基本得分的基礎(chǔ)上每超1分增加1個(gè)積分。
第四章積分扣除
第十四條
部門未按計(jì)劃完成月度培訓(xùn)項(xiàng)目，單次考核200元。
第十五條
未參加培訓(xùn)（除廠內(nèi)安排工作的）除不得該項(xiàng)目培訓(xùn)得分外扣除2分；遲到、早退扣1分；中途擅自離開課堂10分鐘以上的，扣2分/課次。
第十六條
有下列情況者，當(dāng)次培訓(xùn)不予積分：
1.員工參加培訓(xùn)出勤率少于70%；
2.培訓(xùn)不足半小時(shí)不予積分；
3.培訓(xùn)課時(shí)達(dá)到或超過半小時(shí)且不足一小時(shí)，按半小時(shí)進(jìn)行積分。
第五章獎(jiǎng)懲規(guī)定
第十六條
季度積分累計(jì)完成計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目積分（包括A、B、C三類積分）的90%以上，每增加1分獎(jiǎng)勵(lì)50元；完成70%以下，每少1分罰款50元，并通報(bào)批評(píng)。
第六章附則
第十七條本制度自頒布之日起執(zhí)行，本制度修改、解釋權(quán)歸人力資源。
培訓(xùn)積分管理制度5
第1章總則
1.1為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)公司系統(tǒng)員工教育培訓(xùn)工作，建立員工主動(dòng)參與教育培訓(xùn)、努力提高自身素質(zhì)的長效機(jī)制，構(gòu)建和完善可持續(xù)發(fā)展的員工培養(yǎng)體系，特制定本辦法；
1.2本規(guī)定適用于本集團(tuán)公司參加內(nèi)訓(xùn)所有員工；
1.3公司培訓(xùn)部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)獎(jiǎng)懲的具體實(shí)施工作，其他部門給予協(xié)助和支持。
1.4員工教育培訓(xùn)年度積分（以下簡稱積分）是對(duì)員工參與教育培訓(xùn)活動(dòng)的量化管理，堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級(jí)考核、效果量化、掛鉤聯(lián)動(dòng)的原則。
第2章員工培訓(xùn)培訓(xùn)紀(jì)律
2.1參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，應(yīng)合理安排工作以確保準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。
2.2培訓(xùn)開始前員工必須簽到，受訓(xùn)者必須服從管理，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)作息時(shí)間，不得遲到、早退、曠課，如有特殊情況須經(jīng)行政人事部批準(zhǔn)。
2.3培訓(xùn)過程中不得大聲喧嘩、交頭接耳和無故離場，如是工作原因，請(qǐng)事先向培訓(xùn)組織人員申請(qǐng)。
2.4培訓(xùn)過程中，所有人員關(guān)掉手機(jī)或者將其調(diào)為振動(dòng)。
2.5培訓(xùn)過程中一律不準(zhǔn)吸煙、不準(zhǔn)吃零食，不準(zhǔn)喝各種有色飲料，請(qǐng)注意保持環(huán)境衛(wèi)生；
2.6、請(qǐng)愛護(hù)培訓(xùn)設(shè)施，愛護(hù)公司財(cái)物，不要在課桌上亂寫亂畫；
2.7、培訓(xùn)期間學(xué)員應(yīng)主動(dòng)配合講師，積極參與講師所安排的互動(dòng)活動(dòng)；
2.8、為保證各位學(xué)員的學(xué)習(xí)效果，請(qǐng)認(rèn)真聽講，做好筆記，便于順利通過培訓(xùn)考核。
第3章員工培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)
3.1學(xué)員積分
3.1.1學(xué)員出勤在職培訓(xùn)、短訓(xùn)、講座和專題加2分；
3.1.2每次培訓(xùn)后提交優(yōu)秀論文或心得體會(huì)者，公司視情況加1-2分；
3.1.3每次培訓(xùn)考核成績排名前30%者加2分，其余合格加1分，不合格者不加分；
3.1.4課堂積極回答問題者視情況加1分（此項(xiàng)加分人數(shù)不能超過當(dāng)期培訓(xùn)人數(shù)50%）；
3.1.5年度綜合培訓(xùn)考核成績排名前10者，授予年度培訓(xùn)先進(jìn)獎(jiǎng)證書，并給予一定的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；
3.1.6其他具體細(xì)節(jié)后續(xù)繼續(xù)完善；
3.2講師積分（待定，已有內(nèi)部講師管理制度）
第4章其他獎(jiǎng)懲規(guī)定
4.1年終獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)定
4.1.1培訓(xùn)部需將員工培訓(xùn)考核成績作為個(gè)人獎(jiǎng)金發(fā)放的參考依據(jù)之一，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下所示：
4.1.2年度培訓(xùn)積分排名前5%者，年度個(gè)人獎(jiǎng)金按標(biāo)準(zhǔn)的105%發(fā)放。
4.1.3年度培訓(xùn)積分排名倒數(shù)10%者，個(gè)人獎(jiǎng)金按標(biāo)準(zhǔn)的90%發(fā)放。
4.2晉升規(guī)定
4.2.1培訓(xùn)部和各部門應(yīng)將員工培訓(xùn)考核成績作為晉升的主要參考標(biāo)準(zhǔn)之一。沒有達(dá)到晉級(jí)規(guī)定的考核成績者不予晉升，超過規(guī)定考核成績者晉升時(shí)給予優(yōu)先考慮。
4.2.2主任級(jí)別個(gè)人累計(jì)培訓(xùn)積分超過500分
經(jīng)理級(jí)別個(gè)人累計(jì)培訓(xùn)積分超過1000分
總監(jiān)級(jí)別個(gè)人累計(jì)培訓(xùn)積分超過2000分
第5章附則
5.1培訓(xùn)部應(yīng)及時(shí)將員工培訓(xùn)的獎(jiǎng)懲情況列入員工檔案中，作為綜合考核員工的依據(jù)之一。
5.2本規(guī)定由本公司培訓(xùn)部制定。
5.3本制度解釋權(quán)歸人力資源部并于自頒布之日起實(shí)施。
培訓(xùn)積分管理制度6
一、目的：
為了提高公司員工的整體素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型組織，并保障培訓(xùn)工作順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同步發(fā)展，特設(shè)立A類積分。同時(shí)也為了保持公司中高層管理人員的先進(jìn)性，促進(jìn)公司和諧發(fā)展，特設(shè)立B類積分。
依據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo)和部門培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo)特制定本辦法。
二、適用范圍：
A類積分為培訓(xùn)積分，適用于公司全體員工；
B類積分為心得、總結(jié)、建議性積分，適用于副經(jīng)理以上職位的管理人員。
三、積分的要求和目標(biāo)：
不同職位的員工全年學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分要求有所不同，職位越高，學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分也要求越高。
年度累計(jì)A類積分和B類積分的多少是員工晉級(jí)、晉升、年終獎(jiǎng)金發(fā)放的參考依據(jù)之一。
中高層管理人員在達(dá)到A類培訓(xùn)積分要求的同時(shí)還應(yīng)達(dá)到B類積分要求。
四、培訓(xùn)積分方法：
A類積分的細(xì)則：
1、公司或部門組織的內(nèi)部培訓(xùn)：
積分方法：公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)基本積分為15分/次。
1）進(jìn)行考試的，按成績給予積分：成績X≥80分時(shí)給基本積分再加獎(jiǎng)積分5分；成績80分≥X≥60分時(shí)給基本積分；成績X＜60分時(shí)不給積分。
2）以培訓(xùn)總結(jié)、問卷等形式替代來考試的：完成的給基本積分，未完成的不給積分。
3）對(duì)于違反培訓(xùn)、考試紀(jì)律的，將予以扣積分處理：曠課的，不給基本積分并倒扣積分5分/課次；遲到、早退和中途擅自離開課堂30分鐘及以上的，在基本積分上扣3分/課次，其它課堂、考試違紀(jì)行為在基本積分上扣5分/課次。
積分程序：
公司或部門培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施→考試或問卷記錄存檔于人力資源部→人力資源部實(shí)施積分
2、公司組織的外部培訓(xùn)：
積分方法：
1）培訓(xùn)單位頒發(fā)資格證書的，積分按獲得資格證書的級(jí)數(shù)分別計(jì)分，初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)分別給予10分、15分、20分的積分。
2）培訓(xùn)單位不頒發(fā)資格證書的，以培訓(xùn)總結(jié)的優(yōu)劣賦分。上交了培訓(xùn)總結(jié)的給基本積分10分；總結(jié)中寫出了對(duì)公司有建設(shè)性方案的給基本積分再加獎(jiǎng)積分5分；總結(jié)中寫出了對(duì)公司有建設(shè)性方案的并在公司實(shí)施的給基本積分再加獎(jiǎng)積分10分；未上交培訓(xùn)總結(jié)的扣積分10分。
積分程序：填寫外出培訓(xùn)申請(qǐng)表→上交培訓(xùn)總結(jié)或培訓(xùn)資格證書復(fù)印件→人力資源部實(shí)施積分
3、以個(gè)人名義參加的外部培訓(xùn)（以主辦單位頒發(fā)的資格證書為準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)積分）：
積分方法：
1）與崗位工作有密切關(guān)系的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，取得資格證書的，初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)分別獎(jiǎng)勵(lì)積分10分、15分、20分；
2）與崗位工作相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，取得資格證書的，初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)分別獎(jiǎng)勵(lì)積分5分、10分、15分。
積分程序：向人力資源部上交資格證書原件→人力資源部留存復(fù)印件→人力資源部實(shí)施積分
4、自學(xué)，并在省部級(jí)專業(yè)刊物上公開發(fā)表論文者，獎(jiǎng)積分30分/篇；在國家專業(yè)核心期刊上公開發(fā)表論文者，獎(jiǎng)積分50分/篇。
積分程序：營銷部或本人提供證據(jù)→人力資源部確認(rèn)并實(shí)施積分
5、組織或參加在行業(yè)、設(shè)計(jì)院等的公司產(chǎn)品推廣會(huì)，在推廣會(huì)上作重要發(fā)言并有發(fā)言稿的，獎(jiǎng)勵(lì)積分15分/次。
積分程序：營銷部或本人提供證據(jù)→人力資源部確認(rèn)并實(shí)施積分
6、在公司內(nèi)部授課的，基本積分按3分/小時(shí)計(jì)，不足1小時(shí)不積分。
給銷售人員崗前培訓(xùn)的，經(jīng)學(xué)員評(píng)分，前3名分別加獎(jiǎng)積分15分、10分、5分。
積分程序：公司或人力資源部安排的課程→人力資源部實(shí)施積分
B類積分的細(xì)則：
要求公司中高層管理人員每周必須撰寫一篇學(xué)習(xí)心得、總結(jié)或?qū)酒髽I(yè)文化發(fā)展富有建設(shè)性意見的合理化建議類的文章（不少于400字）交人力資源部，該部分考核按B類積分累計(jì)。
1、每周按時(shí)撰寫學(xué)習(xí)心得、總結(jié)或建議性文章的每篇得B積分2分；
2、文章對(duì)企業(yè)文化發(fā)展具有促進(jìn)作用或提出的建設(shè)性意見能列入實(shí)施的，每條加B積分2分；
3、提出的建設(shè)性意見在實(shí)施三個(gè)月后仍在繼續(xù)實(shí)施的，每條加B積分3分；
4、延期上交學(xué)習(xí)心得、總結(jié)、建議性文章的每篇得B積分1分（星期一8：30前交上周總結(jié)）；
5、不撰寫學(xué)習(xí)心得、總結(jié)、建議性文章的每篇倒扣B積分3分。
五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分獎(jiǎng)罰：
1、獎(jiǎng)勵(lì)：
年度完成A類積分目標(biāo)，并在同層次員工中積分累計(jì)第一名的，給予其獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額為500元。
年度完成A類積分目標(biāo)，員工全部達(dá)標(biāo)的部門，并積分累計(jì)人均第一名的部門可給予其部門獎(jiǎng)勵(lì)，部門人數(shù)為5人及以下獎(jiǎng)勵(lì)額為300元，部門人數(shù)為5~10人獎(jiǎng)勵(lì)額為500元，部門人數(shù)為10人以上獎(jiǎng)勵(lì)800元。
年度完成B類積分目標(biāo)，并在高層管理人員中積分累計(jì)第一名的，獎(jiǎng)勵(lì)1000元；在中層管理人員中積分累計(jì)第一名的，獎(jiǎng)勵(lì)500元。
2、處罰：
年度A類積分（中高管人員包括B類積分）不達(dá)標(biāo)的員工，扣年終獎(jiǎng)金20%。并不得升遷、加薪和參與評(píng)優(yōu)。B類積分納入中高管人員月度考核，由辦公室進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
年度A類積分有不達(dá)標(biāo)員工的部門，扣除部門直接主管年終獎(jiǎng)金100元/人。
3、提升職務(wù)的員工，必須在前12個(gè)月獲得提升職務(wù)要求的積分，否則不能提升。
六、其他事項(xiàng)：
1、積分以年度進(jìn)行計(jì)算，起止日期為：每年的1月1日-12月31日。
2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分由人力資源部根據(jù)培訓(xùn)記錄及時(shí)填入員工《學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分表》，每月公布一次。
本制度從二0xx年一月一日開始執(zhí)行。本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
培訓(xùn)積分管理制度7
1.目的
為更好地做好培訓(xùn)管理，有序地統(tǒng)籌安排培訓(xùn)課程，建立培訓(xùn)檔案，促進(jìn)培訓(xùn)工作的開展。
2.適用范圍
公司確定為后備干部的員工
3.方法及過程控制
3.1培訓(xùn)積分的獲得
3.1.1公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)：參加各公司及公司總部根據(jù)本公司實(shí)際需要，以公司名義舉辦的各類講座、培訓(xùn)專題、研討會(huì)等形式的課程均可申請(qǐng)培訓(xùn)積分。
3.1.2外部培訓(xùn)：員工參加外部培訓(xùn)課程，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人和公司人力資源部認(rèn)可后可獲得培訓(xùn)積分。
3.1.3雙向交流：員工雙向交流完畢回到原崗位后提交交流報(bào)告，經(jīng)審核評(píng)價(jià)合格后獲得培訓(xùn)積分。
3.2出勤要求：員工參加培訓(xùn)出勤率少于50%，則本次培訓(xùn)無積分。等于及超過50%，按實(shí)際參加課時(shí)數(shù)計(jì)算積分。
3.3計(jì)算辦法：培訓(xùn)積分=培訓(xùn)課程系數(shù)×該培訓(xùn)的凈課程時(shí)數(shù)
3.4積分系數(shù)原則：培訓(xùn)專員按內(nèi)容深淺程度及舉辦規(guī)格層次確定培訓(xùn)積分系數(shù)，人力資源部對(duì)積分系數(shù)具有審核和修改的權(quán)力。課程積分系數(shù)分為4個(gè)檔次，具體劃分如下：
3.4.1講座類：凡時(shí)長小于等于4小時(shí)的培訓(xùn)均列入講座類。講座類培訓(xùn)積分系數(shù)為0.5。
3.4.2通用課程類：包括自我管理培訓(xùn)、電腦普及培訓(xùn)等。通用課程類培訓(xùn)積分系數(shù)為1.0，新員工入職培訓(xùn)不設(shè)積分系數(shù)；
3.4.3業(yè)務(wù)技能類：指與本崗位工作直接相關(guān)的`，有助于工作技能提高的培訓(xùn)。積分系數(shù)為1.5。
3.4.4管理研修類：指中高級(jí)管理研修或訓(xùn)練課程。積分系數(shù)為1.5。
3.4.5雙向交流類：雙向交流及外出考察積分依時(shí)間而定：一周以上30分；一周以下15分。
3.5培訓(xùn)積分的使用：獲得培訓(xùn)積分的多少是衡量員工個(gè)人學(xué)習(xí)進(jìn)步的標(biāo)尺之一，將作為員工晉升和獲獎(jiǎng)的必要條件。
3.5.1薪金晉級(jí)積分：員工每年的培訓(xùn)積分將作為員工該年度任職資格的考察條件之一，員工任職資格將作為薪金調(diào)整的重要依據(jù)；
3.5.2職務(wù)晉升積分：員工職務(wù)每晉升一個(gè)職級(jí)，原則上其前6個(gè)月的培訓(xùn)積分應(yīng)達(dá)30分以上。
培訓(xùn)積分管理制度8
第一章總則
第一條為了全面貫徹落實(shí)中共中央《干部教育培訓(xùn)工作條例（試行）》，加強(qiáng)對(duì)全縣機(jī)關(guān)干部教育培訓(xùn)的宏觀管理和指導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)全縣機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性，促進(jìn)干部知識(shí)更新和領(lǐng)導(dǎo)水平的不斷提高，合理、科學(xué)地構(gòu)建干部的知識(shí)能力結(jié)構(gòu)，提高干部教育培訓(xùn)效果。按照省委李源潮書記關(guān)于“培養(yǎng)干部就要培訓(xùn)干部，考察干部要考察干部的學(xué)習(xí)”的要求。本著學(xué)以致用，急用先學(xué)，圍繞急著要干的事抓好干部的教育培訓(xùn)工作，特制訂本《辦法》。
第二章實(shí)施范圍
第二條本《辦法》實(shí)施對(duì)象為全縣科級(jí)及以下所有機(jī)關(guān)干部（含參照管理事業(yè)單位）。
第三章目標(biāo)要求
第三條本《辦法》遵循以指導(dǎo)性教學(xué)計(jì)劃為基礎(chǔ)的積分制彈性管理原則，以保證干部教育的時(shí)代性、全面性，并注重主題教育、科學(xué)知識(shí)、人文素質(zhì)、實(shí)際工作能力及實(shí)踐創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。
第四條本《辦法》的學(xué)制根據(jù)干部教育培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定，以一年為一個(gè)目標(biāo)周期。
第五條積分。積分實(shí)行百分制考核，每年總積分為120學(xué)分（含附加分20學(xué)分）。
第四章積分構(gòu)成
第六條積分由基礎(chǔ)學(xué)分和附加學(xué)分構(gòu)成：
�。ㄒ唬┰诼氉詫W(xué)（基礎(chǔ)分30學(xué)分）
學(xué)習(xí)對(duì)象根據(jù)縣干部教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組年初指定的學(xué)習(xí)書目和內(nèi)容完成學(xué)習(xí)任務(wù)，并參加統(tǒng)一考核。同時(shí)，圍繞服務(wù)于縣委、縣政府中心工作，結(jié)合本人崗位實(shí)際，選修1-2門指定書目。
（二）自主選學(xué)（基礎(chǔ)分20學(xué)分）
每年初，由縣干部教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組確定“菜單”式選學(xué)課程，機(jī)關(guān)干部按照要求完成選學(xué)任務(wù)的計(jì)學(xué)分。
�。ㄈ┙M織調(diào)訓(xùn)（基礎(chǔ)分15學(xué)分）
由縣干部教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組確定年度舉辦主體班次、專題班次和專家講座內(nèi)容，凡屬組織調(diào)訓(xùn)對(duì)象必須參加學(xué)習(xí)，并按規(guī)定獲得相應(yīng)學(xué)分。
�。ㄋ模┱卫碚撆c業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)（基礎(chǔ)分15學(xué)分）
結(jié)合黨委（組）中心組學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)全面掌握馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想等基本原理，堅(jiān)持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加深對(duì)黨和國家大政方針的理解，提升服務(wù)縣委、縣政府中心工作應(yīng)具備的市場經(jīng)濟(jì)和法律知識(shí)水平。同時(shí)，各單位（系統(tǒng)）要針對(duì)自身業(yè)務(wù)所需，排出業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)，通過學(xué)習(xí)全面提高干部業(yè)務(wù)素質(zhì)。
�。ㄎ澹┟咳艘徽n（基礎(chǔ)分15學(xué)分）
全縣所有機(jī)關(guān)干部，以全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為主線，結(jié)合自身崗位實(shí)際和專長，利用學(xué)習(xí)日時(shí)間，每人每年為本單位全體人員，就某一課題進(jìn)行一次不少于30分鐘的專題講座。
�。⿲W(xué)習(xí)成果（基礎(chǔ)分5學(xué)分）
每人結(jié)合自己的工作實(shí)際，深入基層調(diào)研，年終撰寫一篇內(nèi)容翔實(shí)、有一定價(jià)值的調(diào)研報(bào)告或理論研討文章。
�。ㄆ撸┢渌ǜ郊臃�20學(xué)分）
機(jī)關(guān)干部參加學(xué)歷教育、自學(xué)證書、現(xiàn)代知識(shí)與技能培訓(xùn)和經(jīng)積分制考核辦公室審批的各類學(xué)習(xí)，按照年度實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。
第七條時(shí)間及課程安排
(一)自主選學(xué)、組織調(diào)訓(xùn)的時(shí)間及課程安排由縣干部教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一安排，每年初將全年所學(xué)內(nèi)容以文件的形式下發(fā)到各個(gè)單位。
(二)在職自學(xué)、政治理論與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、“每人一課”講學(xué)的時(shí)間由各單位集體研究，列出詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，于每年1月初報(bào)縣干部教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，經(jīng)審批后施行。
第五章評(píng)分及等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
第八條評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)：
（一）在職自學(xué)。以讀書筆記和考試成績?yōu)橐罁?jù)，筆記記錄要工整、規(guī)范，并要達(dá)一定的數(shù)量�？荚嚪e分根據(jù)考試成績百分比，給出相應(yīng)的學(xué)分，考試要求干部獨(dú)立完成，不及時(shí)上交或由別人代做的以零分計(jì)算。在職自學(xué)的年度總積分根據(jù)平時(shí)考核學(xué)分與年終考試成績綜合得出。
�。ǘ┳灾鬟x學(xué)。按照年初縣干部教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組提供的“菜單”式選學(xué)課程，按要求選學(xué)一定數(shù)量的課程，以考勤和完成作業(yè)情況計(jì)算學(xué)分。
�。ㄈ┙M織調(diào)訓(xùn)。凡屬組織調(diào)訓(xùn)對(duì)象未參加培訓(xùn)或?qū)＜抑v座的，每次扣5學(xué)分，無學(xué)習(xí)筆記、遲到或早退酌情扣分，直到該項(xiàng)學(xué)分扣完，并視情況給予批評(píng)教育或組織處理。
（四）政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。年度必須按年初計(jì)劃執(zhí)行，以考勤、學(xué)習(xí)筆記為考核依據(jù)，如單位無故不組織學(xué)習(xí)的，視情況給予單位主要領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)或組織處理。
�。ㄎ澹┟咳艘徽n。每人每年至少1講，并把講稿報(bào)縣考核辦備案。
（六）學(xué)習(xí)成果�？萍�(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要以科學(xué)發(fā)展觀為指針，圍繞實(shí)現(xiàn)“六年振興”計(jì)劃，結(jié)合年度學(xué)習(xí)與分管工作，年內(nèi)完成一篇有價(jià)值的調(diào)研文章或理論學(xué)習(xí)文章，其他干部要圍繞全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際，年內(nèi)完成一篇內(nèi)容翔實(shí)、有一定價(jià)值的調(diào)研報(bào)告。學(xué)習(xí)成果經(jīng)所在單位確認(rèn)、考核辦審核后，計(jì)入積分。
�。ㄆ撸┢渌郊臃�。根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際情況，按照急用先學(xué)，圍繞急著要干的事抓好干部教育培訓(xùn)工作的要求，參加學(xué)歷教育、自學(xué)證書、現(xiàn)代知識(shí)培訓(xùn)和英語等知識(shí)的培訓(xùn)，按照縣干部教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組的安排或經(jīng)審批的學(xué)習(xí)項(xiàng)目，可參加積分。
第九條考核評(píng)定等級(jí)。干部教育培訓(xùn)實(shí)行年度考核的方法，根據(jù)考核結(jié)果，將干部學(xué)習(xí)情況劃分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次，全年積分在85分以上者為優(yōu)秀，70至84分為合格，60至69分為基本合格，60分以下為不合格。
第六章成果運(yùn)用
第十條干部積分制的獎(jiǎng)懲實(shí)行與年度考核、評(píng)優(yōu)提拔相結(jié)合的原則。凡學(xué)分優(yōu)秀者，每年排出前10名，由縣委予以表彰，授予學(xué)習(xí)型干部榮譽(yù)稱號(hào)，并作為優(yōu)先評(píng)優(yōu)、提拔的對(duì)象。凡積分不合格者，年度考核不得評(píng)為稱職等次，不能列為各類評(píng)優(yōu)和提拔對(duì)象。每年的考核成績存入干部本人檔案，作為干部使用的主要依據(jù)之一。
第十一條建立機(jī)關(guān)干部教育培訓(xùn)積分制檔案，記錄領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)考核結(jié)果，并及時(shí)在干部教育網(wǎng)上予以公布，方便群眾查詢和監(jiān)督。
第十二條考核結(jié)果以書面形式反饋給干部本人及所在單位。
第十三條新提拔任用的股級(jí)干部上一年度積分應(yīng)達(dá)到76學(xué)分以上，科級(jí)干部應(yīng)達(dá)到80學(xué)分。
第七章組織領(lǐng)導(dǎo)
第十四條干部積分制考核實(shí)施工作由縣干部教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一管理，具體業(yè)務(wù)由縣委組織部、縣委宣傳部、縣人事局、縣委黨校共同實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)積分制考核管理辦公室，辦公室設(shè)在縣委組織部，負(fù)責(zé)干部積分制管理的日常工作。各單位、各部門要高度重視干部的教育培訓(xùn)工作，按照中央《干部教育培訓(xùn)工作條例（試行）》要求，不折不扣抓好貫徹落實(shí)。各單位一把手要帶頭處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系，合理安排本單位的各項(xiàng)工作，積極為各級(jí)干部創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，保證積分制考核落到實(shí)處。
第十五條積分登記。各單位每半年集中向積分制考核管理辦公室申報(bào)一次學(xué)分，同時(shí)根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況，隨時(shí)進(jìn)行申報(bào)、登記。
第八章附則
第十六條本《辦法》所涉及的教育培訓(xùn)不包括由組織選送脫產(chǎn)的學(xué)歷進(jìn)修，在脫產(chǎn)培訓(xùn)年度不列入積分制考核范圍。
第十八條本《辦法》從之日起開始正式實(shí)施，由縣委組織部負(fù)責(zé)解釋。
【培訓(xùn)積分管理制度】相關(guān)文章：
中山積分入學(xué)積分明細(xì)03-13
培訓(xùn)學(xué)校教材管理制度12-08
2021黃埔區(qū)積分入學(xué)積分核定需要多久03-19
培訓(xùn)學(xué)校管理制度6篇02-25
常熟積分入學(xué)條件03-08
11-15
12-01