集團總經理崗位職責
集團總經理崗位職責（通用36篇）
在快速變化和不斷變革的今天，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，崗位職責是組織考核的依據。那么你真正懂得怎么制定崗位職責嗎？下面是小編為大家收集的集團總經理崗位職責（通用36篇），歡迎閱讀與收藏。
集團總經理崗位職責1
1）認真貫徹執行黨和國家的各項路線、方針和政策；主持建筑（裝飾）公司全面工作；負責處理建筑（裝飾）公司的日常行政、人事、安全、生產管理等事務，直接對集團公司總裁負責。
2）嚴格執行國家、政府職能部門制定的、對建筑行業有關建筑（裝飾）施工工程作業方面的各項法規、決議和決定；
3）加強對員工的安全、服務意識教育，牢固樹立安全和文明生產觀念。
4）嚴格執行集團公司的各種通用規章制度和管理辦法；負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業流程，健全和完善公司各部門崗位職責。
5）負責組織制訂建筑（裝飾）公司的發展規劃、編報公司年度工作計劃和工作總結，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。
6）負責確定建筑（裝飾）公司部門的設置、定編、定員、定崗；對集團公司重大的機構變動、人事安排等有建議權。
7）對本公司的人員招聘和人事安排，經總裁授權后有決定權;對本公司各部門主管級（含）以上管理人員有任免權，并進行績效考核，有權對考核結果進行處理；對下屬公司級領導有任免建議權。
8）負責組織、領導本公司所有員工的業務、技能培訓工作，提高員工的專業素質和工作績效。
9）負責貫徹實施質量管理體系文件內容，按要求做好相關工作的落實與檢查工作。
10)負責審核公司資金使用、費用開支、財務預算方案。
11)負責對公司各種生產、生活物資采購計劃審核。
12)負責組織、參與項目竟標工作；負責與各項目經理簽訂相關經濟責任合同，并督促檢查合同執行情況和施工完成情況。
13)了解和掌握國家對建筑業有關的新政策、新舉措和行業動態，注重科學管理，抓好質量安全工作，實行“經理負責制”，不斷提高公司的經濟效益和社會效益，擴大公司的知名度。
14)定期組織召開公司部門負責人工作例會，總結、研究公司現階段生產、經營及管理情況，積極向集團公司總裁匯報工作、反饋信息；對重大問題或重要事項提出行之有效的方案或意見，供領導決策。
15)負責協調公司與集團公司各部門、公司與各子公司的關系，加強工作聯系和思想交流。
16)完成集團公司領導交辦的其它工作和任務。
集團總經理崗位職責2
1、全年度戰略規劃制定，指導公司年度及月度收入、利潤等經營計劃的達成;
2、拓展公司經營管理規模，逐步建立公司立體營銷網絡;
3、對各部門經營管理計劃進行分解及完成各部門績效考核工作;
4、監督指導本部門流程及管理制度的建設工作;
5、指導商品采購部門對外采商品的供應商選擇和管理工作，保證公司經營管理的順利運行;
6、全面負責公司全部人財物的監督管理工作;
7、根據公司人力資源政策，全面做好公司的人才培養和組織建設工作;
8、維護政府及外部重大客戶關系工作;
9、防范客戶投訴，強化風險管控;
10、完成上級部門交辦的其他事項。
集團總經理崗位職責3
1、根據公司總體目標和發展戰略，結合當地市場情況，制定分公司營銷策略和計劃;
2、主持分公司的全面經營管理工作，負責區域基本團隊建設和管理;
3、保持分公司與公司的順暢溝通，積極準確的匯報分公司的業務開展情況，及分公司的整體運營情況;
4、負責公司相應區域客戶的開發、維護和協調工作，組織客戶開展和落實公司統一安排的課程培訓活動或區域活動;
5、負責區域市場客戶信息收集、分析、總結;
6、完成公司要求的其他需要各區域配合完成的工作;
集團總經理崗位職責4
1、負責子公司團隊的組建;
2、根據總公司的經營目標制定適合當地的營銷策略和計劃，有效開拓當地市場;
3、參與總公司的發展戰略和經營方案的制定，在分公司層面執行總公司各項營銷策略并完成總公司分配的各項任務;
4、及時向總公司反饋當地市場趨勢、需求變化、競爭對手和客戶需求方面的準確信息;
5、全面負責分公司在當地的市場合作與宣傳，提高公司品牌在當地的知名度和信譽;
6、對日常經營的全面管理，并對下屬進行有效的考核與激勵，督導分公司建設及業務開展工作;
7、督導總公司經營政策的落實及各項制度的貫徹執行;
8、制定、執行分公司費用預算，控制運營成本，提高運營效率，控制所轄區域的費用開支;
9、支持分公司重要客戶與合作伙伴的業務談判及完成，妥善處理客戶投訴等。
集團總經理崗位職責5
1、制定和實施公司戰略，預算計劃，確定商城業務的經營方針和商業模式；
2、發掘市場機會，主持擬訂商城的業務目標和業務計劃，實現公司業務和投資回報的快速增長；
3、監督、控制整個實施過程，對經營結果負責，組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案等
4、建立公司組織體系和業務體系，負責高層管理團隊的建設，選拔中高層管理人員，制定公司內部管理機構的設置方案和基本管理制度；
5、全面主持公司的管理工作，制定年度業績目標及經營發展戰略方案，整體營銷策劃方案，實現企業經營管理目標；
6、不斷優化公司的人力資源配置,持續提升公司整體的組織能力。
集團總經理崗位職責6
1、組織實施公司總體戰略，發掘市場機會，領導創新與變革。
2、根據股東大會下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃，監督、控制經營計劃的實施過程，并對結果負全面責任。
3、領導建立健全公司人力資源管理制度、行政與后勤、財務等管理制度。
4、主持、推動關鍵管理流程和規章制度，及時進行組織和流程的優化調整。
5、組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案。
6、領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道。
7、領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業形象。
8、領導建立公司內部良好的溝通渠道，協調各部門關系。
9、領導營造企業文化氛圍，塑造和強化公司價值觀。
10、負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員。
11、代表公司參加重大業務、外事或其它重要活動。
12、負責處理公司重大突發事件。
集團總經理崗位職責7
1、全面掌握公司業務的拓展情況；
2、在公司戰略的指導下，管理策劃網絡營銷，移動營銷，電話營銷等部門；
3、根據公司和市場的需求，制定適宜的市場推廣計劃和執行計劃，；
4、拓展新客戶，維護老客戶關系，確保客戶滿意度，完成市場開發任務；
5、制定公司年度、季度、月度的市場開發計劃并完成；
6、通過對公司現有資源情況的分析和研究，利用公司擁有的部分優勢資源及時整合出適合公司市場開拓的方法，實現公司業務的延伸；
7、對公司業務模式實施變革，突破現有模式的瓶頸，提高營銷效率。
集團總經理崗位職責8
1.根據董事會指示精神，組織制定公司總體發展戰略與年度經營計劃，并組織實施；
2.主持公司的全面經營管理工作；組織并協調公司各方面的資源，實施董事會確定的工作任務和各項生產經營指標及管理目標，保證各項工作任務、生產經營指標及管理目標的完成；
3.召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展，聽取匯報、總結工作；?
4.主持公司的基本團隊建設、規范公司內部運營管理；領導管理團隊、營造企業文化氛圍；塑造和強化公司價值觀，提升公司凝聚力和感召力；
5.主持擬訂公司內部管理機構設置方案和基本管理制度；
6.審定公司具體規章、獎罰條例，審定公司薪資、福利、績效考核、獎金分配等方案；
7.根據董事會授權，代表公司參加重大業務、外事或其它重要活動；在授權范圍內，代表公司簽署各種合同和協議，審核簽發日常行政、業務等文件；
8.處理公司重大突發事件。
9.組織實施董事會各項臨時決議事項。
集團總經理崗位職責9
1、全面負責分公司日常事務、管理、經營的所有事宜，所有一切以達到公司贏利目標為目的，實現分公司經營管理目標和發展目標;
2、組織實施經總公司批準的分公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配方案;
3、負責分公司費用管控，制定合理有效的激勵機制;
4、負責分公司營銷網絡及產品市場推廣，維護客情關系;
5、負責分公司財務、人事、采購、銷售、項目等綜合管理;
6、在預算范圍內決定組織體制和人事編制，決定區域經理及門窗設計師的任免、培訓、獎懲;
7、負責建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系;
集團總經理崗位職責10
1、根據集團戰略規劃，全面負責分公司經營發展的計劃、組織、管理和實施;
2、制定和規劃分公司經營目標和經營策略，根據整體銷售目標，提交銷售計劃方案，監督實施銷售全過程，完成銷售任務;
3、負責分公司當地地緣關系的拓展和維護，推廣分公司各項業務管理的規范化、科學化，并不斷進步;
4、對分公司員工進行日常管理，優化分公司人力資源，不斷提升公司整體組織能力;
5、處理分公司日常發生的各種突發緊急狀況。
集團總經理崗位職責11
1、根據集團總部的戰略和銷售計劃，形成相應的經營策略，并根據分公司實際狀況，為公司重大營銷決策提供建議和支持;確保各項指標有效地在分公司內執行,保質保量完成公司制定的銷售計劃，達成分公司業績指標;
2、全權把控分公司營銷團隊業務進展，并提供專業的輔導與訓練;
3、定期、準確向集團提供有關銷售情況、費用控制、應收賬款等反映分公司經營現狀的信息，為公司提供決策的信息支持;
4、定期收集相關行業的政策、分析同業市場及整體金融市場發展趨勢，為公司重大決策提供信息支持;
5、全權負責分公司整體團隊建設，并逐年提升分公司各團隊成員的綜合素質和專業水平。
集團總經理崗位職責12
1、負責組織編制本公司總體經營規劃，制定業務發展策略，并安排組織實施;
2、確立公司市場戰略與業務發展目標，組織部門制定相關的市場拓展計劃、業務發展策略并監督實施，對發現的問題及時作出改進，促進業務目標的達成;
3、負責建立健全各項經營及風險控制策略、完善公司內部管理制度、業務流程與組織結構，采取有效措施防控風險，保證受益;
4、理財業務渠道建設與維護，提升市場占有率，完成分公司目標和計劃;
5、負責分公司人員招聘、管理及調配，與總公司建立良好的溝通。
集團總經理崗位職責13
1、負責管理客戶經理的業務活動，并提供專業的輔導與訓練;
2、協調、管理各銷售團隊之間的良性競爭;
3、監督公司工作目標和經費預算的執行情況，及時給予指導;
4、處理分公司重大突發事件或對外關系維護。
集團總經理崗位職責14
1、負責參與全國銀保市場研究及落實監管政策的貫徹執行工作，重點側重北京銀保市場研究以及對標公司分析，為銀保業務發展提供市場參考信息；
2、負責北京地區年度、季度、月度目標的分解落實，推動銀保業務目標達成、業務督導與推動、業務管理等相關工作；
3、負責北京地區合作銀行關系維護、項目策劃、業務推動等工作；
4、負責銀保業務銷售團隊建設與培訓，不斷提升銷售團隊能力；
5、協助總對總渠道拓展工作，協助負責銀保業務京津冀一體化建設，負責總對總合作渠道在北京市場的落地承接；
6、公司領導交辦的其它工作事項。
集團總經理崗位職責15
一、建立企業激勵機制，弘揚企業文化，為員工搭建施展才能的平臺;
二、對全體員工進行考核工作，對職能負責人及其他相關職員的任免、勞動報酬、獎懲進行直接的評定、考核;
三、建立系統、完善的質量管理體系，引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識
四、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學決策、民主管理等特點的現代化企業管理模式。
集團總經理崗位職責16
1、建立建筑公司的質量管理體系，引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識;
2、建立企業激勵機制，弘揚企業文化，為員工搭建施展才能的平臺;
3、根據工程項目實際，制訂有關的計劃和規章制度，并具體組織管理實施;
4、負責工程勞務分包的組織與管理，督促、檢查工程款的及時撥付與回收;
5、篩選和培養有實力的勞務隊伍、施工隊伍，建立起良好穩定的合作互助關系;
6、參與集團召集的與建筑業務有關的工作會議
集團總經理崗位職責17
1、全面負責公司的日常經營管理工作；
2、負責編制公司年度預算計劃，并實施；
3、負責制定公司總體戰略目標和年度經營計劃，以實現公司的遠景目標；
4、協助董事長制定公司的總體戰略規劃與發展目標；
5、負責公司組織結構的設置或建立健全公司管理體系；
6、審定、批準公司管理制度或相關規定；
7、審核、簽發以公司名義發出的各類文件；
8、檢查、督促和協調公司各部門的工作進展；
9、參與社會活動，處理各種事件或對外關系；
10、組織實施董事會決議或向董事會提出企業持續發展規劃方案；
11、提升公司企業文化建設水平，提高企業知名度、信譽度和信任度。
集團總經理崗位職責18
1、主持擬訂公司中長期發展規劃和年度經營計劃并組織實施，保證經營目標的實現；
2、建立健全公司內部管理機構設置方案和管理體系、管理制度、責任制度、基本管理制度；，并建立健全落實措施，確保公司的良性運作。
3、指導協調公司各職能部門工作，考核指導各職能部門負責人，審批公司財務預算、決算，控制公司各項開支和成本情況，開源節流，提高公司經濟效益。保證公司管理體系科學、有效、高速運行；
4、致力于培育公司核心競爭力，建設保證公司永續經營的企業文化；
5、主持辦公例會、管理評審會議、年終總結會議；
6、主持公司的基本團隊建設、規范內部管理；?
7、擬訂公司具體規章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經濟責任掛鉤辦法并組織實施；
8、審核簽發以公司名義發出的文件；?
9、主持公司的全面經營管理工作，組織實施董事會決議；
10、向董事會提出企業的更新改造發展規劃方案、預算外開支計劃；?
11、及時處理好職權范圍內的各項日常事務。
集團總經理崗位職責19
1、在后勤集團公司總經理的領導下，全面主持物業公司的工作。
2、貫徹執行國家有關物資供應的政策、法規以及上級有關指示、指令，嚴格執行財經制度和學校的各種規章制度，按照學校下達的任務和要求，完成本部物業公司及衛生醫療保健等各項工作任務。
3、負責公司各項規章制度的建立、健全和修訂工作，組織安排各項計劃、工作任務的落實、完成。
4、負責指導下屬辦好衛生所、理發室，浴池、保證正常服務和開水供應。
5、負責水、電、暖的供應、管理、維修和維護工作。
6、負責鍋爐房安全運行、檢查維修、維護和管理工作。
7、負責學校草木修剪、草坪護養等管理工作;負責學校主干路段、規定區域廁所的清潔衛生及下水管道的疏通工作;按學校計劃實施綠化、環境美化工作。
8、負責學校房產門、窗、桌、凳、木器及玻璃的維修、油漆、換裝等工作。
9、按學校計劃負責組織小型工程和房屋修繕及有關維修項目的實施。
10、制定、督促、檢查安全制度;安全操作規程及保障措施的執行情況，防止人身設備事故的發生，做好綜合管理工作。
11、做好職工思想政治工作，組織好職工政治、業務學習，按時參加學校組織的各項活動。
12、搞好群眾團結，協調各部門間的關系，搞好優質服務和勞動競賽，不斷提高服務質量。
13、完成學校領導交辦的其他工作。
集團總經理崗位職責20
一、注重分析研究市場信息，注重革新、增強公司的市場應變能力和競爭力。
二、負責審議部門年度工作計劃與修訂工作。
三、負責組織部署物業總公司的重大工程等工作。
四、負責重要公關與接待工作。
五、負責區域物業管理的交辦與協調工作。
集團總經理崗位職責21
1、根據公司發展戰略，制定人力資源發展戰略及年度工作計劃;
2、組織制定公司人力資源管理制度并組織實施;
3、組織制定年度培訓計劃并組織實施，評估培訓效果;
4、組織制定公司企業文化建設、員工關系建設計劃并組織實施;
5、建立公司內部暢通的溝通渠道，及時了解員工意見和想法，并反饋給相關部門;
6、負責組織員工的績效考核，指導各部門開展績效面談工作;
7、完成上級領導交代的其他工作。
集團總經理崗位職責22
1、依據公司的年度經營目標及經營計劃，擬定公司年度人力資源規劃，編制并控制部門年度人力成本預算，確保人力資源規劃目標的達成;
2、主導全公司績效考核的推行，與財務部及各相關職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業績量化考核;督導人力資源專員及時收集各部門及各崗位與績效考核有關的年、季、報表，發現問題及時向總經理匯報;
3、依據公司的經營目標及經營計劃，主導設置企業組織機構，進行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進行職位分析與崗位描述，明確各崗位權、責、利及任職資格要求;
4、負責按時、合理編制年度、季度、月度工作總結與計劃，保持與集團經營管理思路統一;
5、嚴格把控分公司的薪資、福利制度，并根據實際情況提出完善建議;
6、依公司經營發展戰略的人力需求，開發短、中、長期人力資源，合理調配公司的人力資源;
7、建立規范化的招聘系統，并督促實施各類人員的招幕工作;
8、建立并實施培訓系統及編制、實施年度培訓計劃，外部培訓機構及培訓課程的評定與選擇;協助幫助員工建立職業生涯規劃;
9、人事政策制訂與修改、人事規章制度的規劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循;
10、審批各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報;11協助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項相關管理規定;
集團總經理崗位職責23
1、根據機構發展戰略，制定人力資源規劃與開發計劃
2、擬定院內組織及其職能，主持確定各部門機構、編制、崗位、人員及其職責
3、完善員工守則和績效考核體系，并組織實施
4、建立公司合理的薪酬福利管理體系、熟悉KPI或OKR
5、編制院內員工培訓計劃，并督導實施
6、制定公司人力資源招聘計劃，并組織實施
7、負責公司勞動合同的規范管理，建立內外部溝通渠道和公共關系，協調處理勞動爭議，建立和諧的勞資關系
8、負責人力資源的錄用、任免、調動、晉升、辭退
9、負責人力資源信息統計、分析、匯總，及時報提相關部門
10、及時完成上級主管交辦的其他工作事項
集團總經理崗位職責24
1、協助負責招聘管理工作;
2、負責公司員工培訓管理;
3、負責員工合同簽訂和解除工作以及員工崗位異動管理;
4、負責員工考勤管理工作，負責辦公室人員月度考勤統計工作;
5、負責考勤統計、審核工作;
集團總經理崗位職責25
1、配合公司戰略，負責招聘、培訓、薪資福利、績效考核、員工關系、企業文化等人力資源體系和制度的制定、完善和執行;
2、根據績效考核執行情況和公司戰略需要，定期對公司薪酬、績效管理體系進行修訂并結合各部門實際情況制定合理的考核體系;
3、負責員工福利制度規劃、福利方案及活動推動，保證公司正常運營秩序;
4、完成總經理臨時交辦的各項工作任務。
集團總經理崗位職責26
第一章總則
第一條為明確總經理的職責，權限，規范總經理的行為，保證總經理行使職權、履行職責、承擔義務和責任，依據公司章程，特制定本條例。
第二條總經理對董事會負責，執行董事會決議，負責公司的日常生產經營。
第二章總經理的職權
第三條總經理行使下列職權：
(一)組織實施董事會決議，并向董事會報告工作：
(二)主持公司的生產經營管理工作；
(三)制訂公司經營計劃
(四)制訂公司年終財務預、決算
(五)擬訂公司內部管理機構設置
(六)擬訂公司基本管理制度和制定公司具體規章；
(七)提請聘任副總經理、“三總師”、財務負責人和聘任、調配包括公司管理部門負責人在內的管理人員及工作人員；
(八)提出對公司副總經理和“三總師”的獎懲意見，決定對公司副總經理和“三總師”以外人員的獎懲、升降級、加減薪、聘任、招用、解聘、辭退；
(九)代表公司對外處理業務；
(十)列席董事會會議；
(十一)必要時可要求董事會對決議復議一次；
(十二)董事會授予的其它職權。
第三章總經理的義務與責任
第四條總經理的義務與責任
(一)遵守國家法律、行政法規和公司章程；
(二)執行董事會決議；
(三)忠實履行職責，搞好公司的生產經營管理；
(四)向董事會報告工作，其主要內容是；
1、貫徹執行國家法律、法規情況；
2、實施生產經營計劃和投資計劃的情況；
3、有關內部管理機構設置和基本管理制度
4、有關財務預、決算和利潤分配及彌補虧損
5、有關生產經營方面的重大問題；
6、提請聘任或解聘高級管理人員的名單和本人情況；
7、其它必須向董事會報告的重大問題。
(五)誠信、勤勉，不得從事與本公司競爭或損害本公司利益的任何活動。不得利用其職位和商業機會為自己謀取利益；
(六)接受監事會的監督和質詢；
(七)總經理在研究決定有關職工切身利益問題時，應事先聽取公司工會或職代會的意見，并邀請工會和職工代表列席會議。
第五條總經理在行使職權時，不得變更股東大會、股東代表大會和董事會的決議或超越范圍。
第六條總經理違反公司章程或董事會決議或超越職權范圍，致使公司遭受損害的，根據情節輕重，經董事會決議，分別給予行政處罰或經濟賠償，觸犯法律的由司法機關追究法律責任。
第七條公司設立總經理辦公會議。總經理辦公會議是公司的日常經營管理機構，其主要職責是：討論研究和組織實施董事會決議、公司生產經營中的重大問題。
第八條總經理辦公會議根據工作需要，由總經理負責定期或不定期召開。總經理辦公會議實行總經理負責制。
第九條總經理辦公會議由總經理召集和主持。總經理因故不能履行該項職權時，可以委托一名副總經理召集和主持。
第十條總經理辦公會議參加人員主要是總經理和其他高級管理人員，必要時可吸收公司有關部門負責人參加。
第十一條總經理辦公會議議題經充分討論決議后，形成會議紀要。召集和主持人簽署后下發執行。
第四章總經理的'聘任與解聘
第十二條公司總經理由董事會聘任，副總經理和“三總師”由總經理提名，董事會聘任，任期均為三年，可以連聘連任。任期屆滿前，非正當理由董事會不得隨意解聘，聘任期屆滿其身份即行解除。
第十三條董事會聘任總經理，以過半數通過有效。
第十四條總經理實行任期目標責任制，其經營責任目標由董事會確定。
第十五條總經理解聘事由如下：
1、董事會決議解聘；
2、總經理自動辭職。
總經理辭職須經董事會批準，在不利于公司時辭職，應承擔相應的損害賠償責任。
第五章附則
第十六條本條例經公司董事會審議批準后生效。
第十七條本條例未盡事宜，依公司董事會決定辦理。
第十八條本條例由公司董事會負責解釋。
集團總經理崗位職責27
一、崗位工作職責：
（一）、主持公司的生產經營管理工作；
（二）、組織實施公司年度經營計劃和投資方案；
（三）、擬訂公司內部管理機構設置方案；
（四）、擬訂公司基本管理制度；
（五）、制定公司具體規章；
（六）、提請聘任或者解聘副經理、財務負責人；
（七）、聘任或者解聘除應由執行董事決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；
（八）、執行董事會授予的其他職權。
二、主要例行工作：
（一）、執行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現，及時、足額地完成董事會和集團公司下達的還本付息和利潤指標。
（二）、組織實施經董事會批準的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。
（三）、實施經董事會批準的新開發項目。
（四）、根據公司會議管理制度，每周五組織總經理辦公會議；每周六下午16：00—18：00參加例會學習，每月30日由總經理主持生產調度會；由總經理負責召開。
（五）、組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事長委托權限內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。
（六）、決定組織體制和人事編制，決定總經理助理人選，各職能部門和下屬各關聯企業經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐境外機構人員。監理健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。
（七）、根據生產和經營管理需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術顧問，并決定其報酬。
（八）、決定對成績顯著的員工予以獎勵、加薪和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。
（九）、審查批準年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、貸款擔保的可行性報告。
（十）、健全公司財務管理制度，嚴守財經紀律，做好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值。
（十一）、抓好公司的生產、服務工作，配合各分公司搞好生產管理。
（十二）、抓好員工的思想工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素、適應需要的員工隊伍。
（十三）、堅持民主集中制的原則，發揮員工參與管理的作用，充分發揮員工的積極性和創造性。
（十四）、加強企業文化建設，搞好社會公共關系，為公司樹立良好的企業形象。
集團總經理崗位職責28
1、總經理應向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關決議和規定，全面完成董事會下達的各項指標，并將實施情況向董事會匯報。
2、負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律、法規、方針、政策。
3、根據董事會的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系并組織實施和改進，為經營管理體系運行提供足夠的資源。
4、主持公司的日常各項經營管理工作，組織實施公司年度經營計劃和投資方案。
5、負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和督促各部的工作。
集團總經理崗位職責29
1、主持公司的日常生產經營管理，負責公司安全運營，組織實施董事會決議，并將實施情況向董事會報告；
2、組織實施公司年度經營計劃和投資方案；
3、擬定設置、調整或撤銷公司內部管理機構的具體方案；
4、擬訂公司的基本管理制度；
5、制定公司的具體規章；
6、提請聘任或解聘公司副總經理、財務部門負責人；
7、聘任或解聘除應由董事會聘任或解聘以外的管理人員和工作人員；
8、依有關規章制度決定對公司職工的獎懲、升級、加薪及辭退；
9、在職責范圍內，對外代表公司處理業務；
10、董事會授權的其他事項，副總經理協助總經理工作，按工作分工負責有關分管工作。
集團總經理崗位職責30
1、組織召開總經理辦公會議，貫徹落實會議決議。
2、全面負責、主持集團公司的日常經營、行政和業務活動，努力營造良好的企業發展運營內外部環境。
3、擬訂和組織實施集團公司全局業務發展規劃、年度經營計劃，負責完成責任目標和年度計劃。
4、擬訂和組織實施集團公司內部管理機構設置方案。對集團公司重大投資、經營活動正確決策，認真領導，杜絕重大事故、失誤發生。
5、擬訂集團公司的基本管理制度并制定完善的規章，負責各項制度落實，嚴格紀律，樹立正氣。
集團總經理崗位職責31
1、貫徹執行政府的方針、政第、法令以及上級部門的各項指示，努力經營好物業公司。
2、負責物業管理評審，對招標書、重大的協議、合同進行評審，簽訂公司所有以公司名義簽訂的合同，簽發以公司名義發放的文件。
3、制定公司經營管理目標，包括一系列規章制度、操作規程等，規定各級人員的崗位責任并監督妻施，保證各項管理服務工作質量。
4、建立健全公司的組織機構，使之合理、精簡，富于效率，主持公司側會，及時解決管理中出現的問題。
5、健全各項財務管理制度，定期閱讀和分析財務報表，督促財務部門做好成本控制、財務節流等工作。
6、定期或不定期地聽取員工的意見和建議，不斷完善企業的經營管理。
7、與社會各界人士建立和保持良好的公共關系，樹立良好的企業形象。
8、以身作則，關心員工，設法提高公司的凝聚力，使員工以高度的熱情和責任感去完成各自的本職工作。
集團總經理崗位職責32
1、負責分公司的全面管理工作，組織制訂分公司的發展規劃、年度計劃;根據公司發展戰略及公司業務、產品的特點制訂分公司的具體策略
2、根據總部制定的商務拓展計劃，對分公司進行業務推介和洽談。針對不同的推廣渠道,制定相應的商務機制
3、管理并維護分公司合作部門團隊的發展，并完成一定的團隊年度指標
4、根據公司業務發展需求，拓展平臺會員，合作分公司、合伙人等合作渠道的建立與維護
5、政府/商協會/企業培訓機構等渠道的商務合作
6、獨立完成合作談判、擬定方案、達成合作目標
7、挖掘客戶資源，建立完善企業平臺資源，強大的資源整合能力
8、具備一定的中小企業家資源
9、對分公司董事會負責，負責活動的統籌安排，與總部對接日常工作以及活動安排，配合公司發展所需的各項職能
集團總經理崗位職責33
一、總經理應向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關決議和規定，全面完成董事會下達的各項指標，并將實施情況向董事會匯報。
二、負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律、法規、方針、政策。
三、根據董事會的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系并組織實施和改進，為經營管理體系運行提供足夠的資源。
四、主持公司的日常各項經營管理工作，組織實施公司年度經營計劃和投資方案。
五、負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和督促各部的工作。
集團總經理崗位職責34
1、組建并帶領區域銷售團隊，負責區域銷售工作，完成區域銷售業績指標；
2、規劃市場銷售渠道，開拓終端銷售網點，維護客情關系；
3、策劃區域內終端推廣活動，協助客戶達成年度銷售任務；
4、及時了解同行業產品市場變化情況，定期向總公司提供所轄區域的市場狀況信息，為總公司的總體布局提供可靠的依據；
5、完善分公司內部組織架構，制定各崗位的工作標準，明確其職責權限；
6、掌握財務知識，定期進行財務狀況分析，監督財務管理。
集團總經理崗位職責35
1、負責制訂年度工作(經營)、經濟指標制訂，并組織檢查落實；
2、負責設定分公司內部機構，并制定其職責；
3、建議任命各部門負責人，并規定其職責權限和相互關系；
4、具有較強的市場預測和分析能力，定期向總公司提供所轄區域的市場經營狀況信息，編制較準確的供需計劃，為總公司的總體經營布置提供可靠的依據；
5、組織制定各部門、各崗位的工作標準，并會同有關人員檢查落實，以身作則，率領屬下完成總公司的各項目標。
6、負責定期組織對員工的思想品德、業務水平、工作業績等進行綜合考核，負責完善培訓制度，不斷促使人員素質的全面提高，為公司培育具有豐富創造力的人力資源；
7、負責經濟合同有關事宜的總體協調和審定，并督促合同的執行完畢；
8、根據市場變化，及時了解同行業產品價格的變化情況，在預算內控制成本增長點；
9、認真掌握各項業務，財務統計數據，進行財務狀況分析，監督財務管理，一切費用及報表應確實過目，再予簽章，嚴格控制不合理費用開支，嚴禁利用公司獲取利潤，設小金庫等；
10、廉潔奉公，不索賄、受賄，正確處理與政府機關各部門、發展商的關系；
11、以“公開、公正、公平”為處事基本準則；
12、及時看員工思想動態，將不良傾向行為解決在萌芽狀態之中；
13、對公司的資金、固定資產及一切公物具有監督管理責任。盤活資金運行，及時回收工程款，防止呆、壞帳發生，嚴肅財經紀律。
14、定期以書面形式向總公司述職；
15、及時處理上級交辦的臨時工作任務。
集團總經理崗位職責36
一、參與股東、集團公司辦公會議，貫徹、執行會議決議。
二、參與集團公司對分公司各項經營指標的制定工作。
三、全面主持分公司的日常經營管理與對外業務溝通協調工作（上游供貨商、分公司之間、行業接觸等外聯工作）。努力營造良好的企業發展運營內、外部環境。
四、站在全局的高度，本著實事求是、公平公正原則擬訂分公司內部各管理機構各項指標分解設置方案。
五、組織分公司相關部門負責人本著實事求是、公平公正原則將集團公司所規定的各項經營指標（利潤指標、銷售指標、服務等指標）認真分解落實到人，作好部門之間日常的溝通、協調、監督指導工作，從而確保各項指標保質保量的達成。
六、擬訂分公司各項財務預算、嚴格各項費用管控、彌補虧損方案；極力避免及負責追究處理各類給企業造成的經濟損失和不良影響。
七、對分公司重大經營活動在職責范圍內勇于正確決策、遇事不推諉，敢于承擔責任；忠于企業、用心領導、杜絕重大事故、失誤發生。
八、擬訂、完善分公司各級崗位職責、工作流程等制度，積極推行“制度管人”原則，并監督各項制度落實。以身作則、大公無私、弘揚正氣。
九、擬訂及參與分公司各級人員的薪酬制度、KPI績效考核、處罰制度、福利制度、各職位橫向縱向職業發展通道的規劃與設置。
十、行使對分公司經理及以下人員的聘任、解聘、調配、工作執行監督、指導、獎懲等權利。
十一、全力推行企業文化建設與團隊建設工程。加強企業凝聚力與向心力，提高員工對企業榮譽感與歸屬感。制度以外提倡寬容與仁善，嚴厲打擊損害公司名譽及利益的一切行為。加強企業內部團結，充分發揮團隊領袖作用。
十二、簽訂集團公司對該崗位的獎懲考核制度。
十三、授權范圍內代表及審核分公司對外簽訂經濟（事物）合同和處理業務。
十四、定期向股東會、集團公司總經理提出經營和財務狀況報告。
十五、履行股東會、集團公司、分公司企業章程授予的其它權利與任務。
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