檢修工作總結(jié)模板
什么是工作總結(jié)？
就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)。總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考。
檢修工作總結(jié)模板（精選34篇）
不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，回顧過去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，這時候，最關(guān)鍵的工作總結(jié)怎么能落下！想必許多人都在為如何寫好工作總結(jié)而煩惱吧，下面是小編收集整理的檢修工作總結(jié)模板（精選34篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
檢修工作總結(jié)模板1
20xx年，公司認(rèn)真貫徹國家和上級單位安全生產(chǎn)工作會議精神和安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)，根據(jù)國家、集團(tuán)公司和公司總部開展安全生產(chǎn)“隱患治理年”和“基礎(chǔ)建設(shè)年”活動的總體工作要求，立足防范、強(qiáng)化監(jiān)管，從安全生產(chǎn)規(guī)章制度著手，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，完善工作機(jī)制，深入開展隱患排查治理工作，通過扎實(shí)有效地開展工作，有力地遏制各類安全生產(chǎn)事故，控制和減少了違章和異常，確保了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
一、年度安全基本情況:
年公司杜絕了特、重大事故，未發(fā)生一般設(shè)備及以上質(zhì)量事故，未發(fā)生人身輕傷及以上人身傷害事故，未發(fā)生交通事故；未發(fā)生由于檢修質(zhì)量造成的非計(jì)劃停運(yùn)；發(fā)生內(nèi)部統(tǒng)計(jì)的責(zé)任障礙2次，同比去年增加1次，內(nèi)部統(tǒng)計(jì)的檢修質(zhì)量未遂1次，同比去年增加1次，內(nèi)部統(tǒng)計(jì)的檢修質(zhì)量異常2次，同比去年增加2次，截止20xx年12月31日，我公司安全生產(chǎn)記錄1484天。
二、1-12月份安全生產(chǎn)數(shù)據(jù):(數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)截止于20xx年12月31日)、安全方面:
(1)20xx年3月17日下午，寧海#2a檢修項(xiàng)目中，在#2a磨煤機(jī)進(jìn)行磨輥翻出作業(yè)時，發(fā)生1起起重工具損壞事件。
(2)20xx年3月20日上午，寧海#2a檢修項(xiàng)目中，在進(jìn)行#2a引風(fēng)機(jī)風(fēng)殼(4t)拆吊作業(yè)時，發(fā)生1起起重工具損壞事件。
(3)20xx年4月19日漳電#4a檢修，修后的主機(jī)高壓導(dǎo)汽管法蘭泄漏，質(zhì)量異常。
(4)20xx年9月4日。在漳電#3機(jī)組a級檢修過程中，電氣工作人員，誤將空壓機(jī)電源線接錯，造成空壓機(jī)電機(jī)燒壞，質(zhì)量異常。
三、1-11月份按實(shí)計(jì)時長周期獎完成情況:
工程一部、工程二部、工程三部、工程四部裝備管理中心陽城項(xiàng)目部主要安全生產(chǎn)工作回顧:
(一)抓制度建設(shè)，抓安全預(yù)控，做到超前防范。
(1)、為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全基礎(chǔ)管理和制度化建設(shè)，提高安全管理水平，更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求，根據(jù)公司總部的有關(guān)要求，公司組織對原、、、等九項(xiàng)制度進(jìn)行了重新修訂。
(2)、為規(guī)范公司安全管理工作，定期對項(xiàng)目部的安全文明生產(chǎn)工作給予全面準(zhǔn)確地評價，提高項(xiàng)目部安全管理水平，防止和減少安全事件，專門制定了，創(chuàng)新安全管理方法，有效地促進(jìn)了公司安全管理水平的提高。
(二)開展安全專項(xiàng)活動，有效遏制違章現(xiàn)象。檢修總結(jié)。
(1)、精心策劃組織開展節(jié)日及“保奧運(yùn)”專項(xiàng)檢查，扎實(shí)搞好春季和秋季安全大檢查和安全生產(chǎn)月活動。分公司和各部門都成立了以安全第一責(zé)任人為組長的春檢、秋檢、安全月活動、保奧運(yùn)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳細(xì)的檢查活動計(jì)劃、檢查項(xiàng)目和檢查方案，制定并落實(shí)了整改措施。
(2)、安全專項(xiàng)活動開展了安全生產(chǎn)隱患排查年和安全基礎(chǔ)建設(shè)年活動。按照國務(wù)院、國資委、集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，從安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、重大危險(xiǎn)源管理等七個方面，認(rèn)真開展自查自糾、治理整頓工作，檢查發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)中存在的隱患，有效遏制重大事故的發(fā)生。
(3)、為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的文件精神和要求，牢固樹立“任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制，任何違章都可以預(yù)防，任何事故都可以避免”的安全理念，根據(jù)上級安排和公司實(shí)際安全生產(chǎn)情況，公司決定從8月8日至9月8日，集中開展了“反習(xí)慣性違章專項(xiàng)整治活動”。制定發(fā)布“習(xí)慣性違章種類和認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)”，“習(xí)慣性違章查處與考核管理辦法”等管理制度，提高員工遵章守紀(jì)的意識和自覺性，有效地遏制了不安全態(tài)勢。
(三)突出項(xiàng)目安全管理，創(chuàng)新管理機(jī)制。
(1)、為全面準(zhǔn)確地評價項(xiàng)目部的安全產(chǎn)工作，提高項(xiàng)目部安全管理水平，公司專門制定了，并對原有等規(guī)章制度進(jìn)行修訂，大幅度的增加項(xiàng)目部安全管理內(nèi)容，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。
(2)、結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織專人制定，制定了從項(xiàng)目接收—評審策劃——風(fēng)險(xiǎn)分析—人員配備—職責(zé)劃——等級監(jiān)控—匯報(bào)程序—資料匯總——后評估等一系列程序流程，對項(xiàng)目部的安全工作做了進(jìn)一步的規(guī)范，以保證項(xiàng)目安全工作達(dá)到統(tǒng)一規(guī)范的要求。
(四)下大力氣抓員工培訓(xùn)，提高安全意識。
(1)、廣泛開展了施工工序流程辯識危險(xiǎn)因素活動，匯總編制，并按風(fēng)險(xiǎn)值大小制定了各級風(fēng)險(xiǎn)控制措施，安排專人旁站監(jiān)督，以保證施工安全。
(2)、充分利用網(wǎng)絡(luò)、文字及錄相資料、，下發(fā)各類安全通報(bào)、典型事例以及施工中出現(xiàn)的問題，深入開展安全分析會班組安全活動日和班前會安全交底，對員工進(jìn)行危險(xiǎn)性教育，提高員工的安全意識，推廣危險(xiǎn)點(diǎn)分析中好的典型和經(jīng)驗(yàn)，表揚(yáng)在作業(yè)過程中認(rèn)真執(zhí)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析的好人好事。
(3)、切實(shí)加強(qiáng)了對臨時用工的安全管理和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，簽訂用工合同和安全協(xié)議，加強(qiáng)對臨時用工的準(zhǔn)入資格和工作準(zhǔn)用制度的審查，嚴(yán)把進(jìn)口關(guān)，有效地填補(bǔ)了安全薄弱環(huán)節(jié)，保證了現(xiàn)場作業(yè)的安全。
四、存在的主要問題:
(1)、1-12月份發(fā)生起重事件2次，質(zhì)量異常3次，暴露出檢修人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，技術(shù)水平低，工藝標(biāo)準(zhǔn)要求不嚴(yán)、不細(xì)，因此各單位必須強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)格落實(shí)“四個凡是”的工作要求，加強(qiáng)對施工作業(yè)過程中的質(zhì)量監(jiān)督，同時還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)工作，努力提高職工的技術(shù)水平和質(zhì)量意識，確保我公司的安全生產(chǎn)和檢修質(zhì)量。
(2)、1-12月份發(fā)生的違章情況，大部分是人員違章，暴露出我公司目前人員習(xí)慣性違章仍很嚴(yán)重，應(yīng)加強(qiáng)職工遵章守紀(jì)的安全教育，加強(qiáng)規(guī)章制度執(zhí)行情況檢查，加大考核力度，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)工作管理制度，杜絕習(xí)慣性違章。上述違章和不文明考核情況，以1-7月份居多，通過8月份公司大力開展的“反習(xí)慣性違章”活動，可以看到現(xiàn)場違章現(xiàn)象有大幅減少趨勢。
(3)、由于公司發(fā)展的需要，使用各類外協(xié)工、外援工情況較多因其具有分散性、流動性較大，在對外協(xié)工、外援工以及外包施工隊(duì)安全管理方面還存在一定的薄弱環(huán)節(jié)，對他們的培訓(xùn)系統(tǒng)性不強(qiáng)，效果不理想，計(jì)劃常常因情況變化而變化，沒有形成一個行之有效制度，是一直是困擾公司的難題。
五、今后的工作方向以強(qiáng)化“雙基”(基儲基層)工作為重點(diǎn)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制
采取切實(shí)有效措施，扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，以安全保穩(wěn)定和諧，堅(jiān)持實(shí)行目標(biāo)考核制度，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究和安全生產(chǎn)獎懲激勵制度，深入推行安全工日考核制度，從查處管理行為違章入手。
加大員工安全技術(shù)培訓(xùn)教育力度，特別要抓好各級領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等的安全培訓(xùn)工作，要認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)、車間、班組、崗位“四級教育”制度，提高從業(yè)人員素質(zhì)。
完善監(jiān)督管理方式，實(shí)施安全監(jiān)管能力建設(shè)工程。細(xì)化措施，把安全監(jiān)管工作放在重中之重的地位，做到思想認(rèn)識上警鐘常鳴，制度保證上嚴(yán)密有效，技術(shù)支撐上堅(jiān)強(qiáng)有力，監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致；嚴(yán)格落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任制，切實(shí)把各級領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)察人員抓安全工作的自覺性和責(zé)任心調(diào)動起來，夯實(shí)安全工作的基礎(chǔ)；堅(jiān)持監(jiān)管、協(xié)調(diào)、服務(wù)并重，堅(jiān)持監(jiān)管即服務(wù)的理念，加強(qiáng)信息交流與溝通，推進(jìn)公司各個子系統(tǒng)間的和諧協(xié)調(diào)發(fā)展；切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高監(jiān)管監(jiān)察效能和執(zhí)法水平，培養(yǎng)一支“思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛”的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍。
檢修工作總結(jié)模板2
緊張而有序的20xx年大檢修工作在公司
一、檢修中取得的成績。
1、保質(zhì)保量完成各項(xiàng)大檢修項(xiàng)目。
從六月份開始，氣化儀表班內(nèi)部就組織召開了多次關(guān)于檢修的會議，詳細(xì)討論安排了檢修的工作，廣泛聽取大家對隱患提出的整改建議，及早制定了各個區(qū)域的檢修項(xiàng)目與實(shí)施
2、前期人員安排較為細(xì)致周密。
在檢修前期，著重對人員進(jìn)行較為科學(xué)合理的安排，根據(jù)檢修內(nèi)容配備合適的人員。成立檢修
3、安全教育、安全防護(hù)工作到位。
在檢修前氣化儀表召開了幾次檢修會議，每次會議都著重進(jìn)行了安全教育工作，部署或重申了安全防護(hù)的具體職責(zé)同時在每個小組安排一名安全責(zé)任人，確保檢修過程安全順利。
4、備品備件到位及時。
根據(jù)檢修項(xiàng)目所需的備品備件，我們早布置，早安排，及早領(lǐng)取并登記在案。如提前將氣源改造，磨煤機(jī)通訊線更換的施工
5、檢修與現(xiàn)場清理同步進(jìn)行。
大檢修給人的第一印象是“臟、亂、差”，但這次大檢修中高度重視這一現(xiàn)象，因此在氣化儀表大檢修期間，我們同步進(jìn)行了現(xiàn)場清理。如儀表閥門附件下線必須標(biāo)記，捆綁，分類放好。閥門外送維修必須填好外送單并簽字確認(rèn)，確保不要漏一個螺絲。所有附件緊固螺絲要求緊固在閥上。對現(xiàn)場拆卸下來的壞舊設(shè)備、螺絲、膠帶等等我們都進(jìn)行了及時的清理和規(guī)范合理堆放。
6、檢修不忘修舊利廢。
在檢修前，我們對部分還有使用價值的元件盡量的修舊利廢，拆裝組合盡量做到物盡其用，例如儀表上經(jīng)常用到的過濾減壓器、電磁閥的維修以及部分變送器拆裝組合等。
二、檢修中的不足。
由于是這一次大檢修工作任務(wù)重、時間緊、班組外援和學(xué)員多等原因在檢修期間出現(xiàn)工具擺放不整齊不及時歸位，進(jìn)入現(xiàn)場勞保著裝不太規(guī)范等現(xiàn)象。
現(xiàn)在檢修已經(jīng)結(jié)束，設(shè)備都已經(jīng)生產(chǎn)了。裝置正常生產(chǎn)過程中一定還存在大大小小的問題還等待我們?nèi)ヌ幚恚怨ぷ鬟�沒有做完，我們還不能休息，要鼓足干勁，繼續(xù)戰(zhàn)斗。
檢修工作總結(jié)模板3
20xx.6.29~7.25，熱控班組對#2機(jī)組進(jìn)行C級檢修，計(jì)劃項(xiàng)目共17項(xiàng)，其中標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目8項(xiàng)，非標(biāo)項(xiàng)目9項(xiàng)；增加項(xiàng)目12項(xiàng)，全部項(xiàng)目明細(xì)為：
一、計(jì)劃項(xiàng)目：
（1）標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目
1、#1機(jī)電子間及就地DCS控制柜衛(wèi)生打掃，風(fēng)扇清理；
2、#1機(jī)DCS工程師站設(shè)備檢查，數(shù)據(jù)備份；
3、#1機(jī)DCS操作員站設(shè)備檢查，數(shù)據(jù)備份；
4、#1機(jī)燃機(jī)、汽機(jī)數(shù)字電液控制系統(tǒng)電磁閥檢查、線圈絕緣、阻值測試，壓力開關(guān)校驗(yàn)，二次回路檢查、緊固，EH油系統(tǒng)熱控元件檢查；
5、#1機(jī)燃機(jī)、汽機(jī)危急遮斷保護(hù)系統(tǒng)電磁閥檢查、線圈絕緣、阻值測試，壓氣機(jī)防喘壓力開關(guān)校驗(yàn)，二次回路檢查、緊固，EH油系統(tǒng)熱控元件檢查，保護(hù)系統(tǒng)傳動試驗(yàn)，燃機(jī)排氣24只溫度元件檢查
6、#1燃機(jī)、汽機(jī)監(jiān)視儀表系統(tǒng)（TSI），軸向位移元件檢查，汽機(jī)燃機(jī)轉(zhuǎn)速探頭檢查清灰，振動探頭測量前置器輸出電壓，鍵相元件檢查測量前置器輸出電壓，振動探頭測量前置器輸出電壓，蜂鳴、加速度、燃燒室壓力探頭檢查，sss離合器差脹、嚙合位置探頭檢查；
7、#1燃機(jī)汽機(jī)油系統(tǒng)儀表外觀檢查、清潔，系統(tǒng)接線緊固、回路檢查，壓力開關(guān)檢查、校驗(yàn)，系統(tǒng)聯(lián)鎖保護(hù)傳動試驗(yàn)，系統(tǒng)絕緣測試；
8、#1余熱鍋爐及機(jī)島本體汽水系統(tǒng)，就地主要表計(jì)校驗(yàn)，氣動閥門調(diào)試及氣動執(zhí)行機(jī)構(gòu)氣源、連接部件檢查，電動閥門試驗(yàn)及執(zhí)行機(jī)構(gòu)連接部件檢查，表計(jì)二次門、排污門活動檢查，壓力開關(guān)校驗(yàn)。
（2）非標(biāo)項(xiàng)目
1、#1瓦振探頭拆裝校驗(yàn)；
2、配合西門子#1燃機(jī)本體工作；
3、#1余熱鍋爐疏水罐液位改造；
4、#1機(jī)島溫度元件拆卸、校驗(yàn)、回裝；
5、#1燃機(jī)罩殼消防系統(tǒng)檢修、試驗(yàn)；
6、#1機(jī)TXP系統(tǒng)主時鐘故障處理；
7、#1機(jī)高旁冗余電源改造；
8、#1機(jī)汽機(jī)EH油壓力開關(guān)改造；
9、#1機(jī)軸封系統(tǒng)溫度元件更換；
二、增加項(xiàng)目：
1、配合西門子人員改造#1燃機(jī)點(diǎn)火器
2、配合西門子人員改造#1燃機(jī)火檢探頭；
3、配合外委單位進(jìn)行#1汽機(jī)本體疏水閥調(diào)校；
4、配合外委單位對高中壓給水泵、除氧水泵、凝泵、循環(huán)水泵溫度元件拆除回裝；
5、配合西門子人員改造#1燃機(jī)#1瓦回油管路；
6、#1機(jī)氫氣純度儀拆除校驗(yàn)；
7、#1機(jī)氫氣溫濕度計(jì)拆除校驗(yàn)；
8、化水配合更換上進(jìn)水氣動門；
9、配合電氣耐壓試驗(yàn)，#1發(fā)電機(jī)溫度元件接地；
10、#1中旁減溫水氣動門改造；
11、#1機(jī)前置模塊ESD閥改造試驗(yàn)；
12、配合電氣進(jìn)行#1發(fā)電機(jī)進(jìn)行短路試驗(yàn)。
29項(xiàng)項(xiàng)目全部完成。#2機(jī)低旁減溫水壓力開關(guān)檢驗(yàn)、#2機(jī)汽機(jī)EH油壓力開關(guān)檢驗(yàn)、#2余熱鍋爐入口壓力開關(guān)校驗(yàn)、#2機(jī)壓氣機(jī)防喘壓力開關(guān)校驗(yàn)、#2機(jī)火檢探頭檢查等項(xiàng)目為執(zhí)行三級驗(yàn)收的檢修項(xiàng)目，缺陷流程計(jì)劃項(xiàng)目待啟機(jī)運(yùn)行驗(yàn)收，其余項(xiàng)目全部驗(yàn)收合格，無遺留問題。
此次執(zhí)行項(xiàng)目過程中，項(xiàng)目安全情況良好，無違章，B級檢修過程中共開具工作票17張，執(zhí)行工作票17張，工作票全部合格。
此次臨檢項(xiàng)目設(shè)置合理，工期安排緊湊，人員調(diào)配合理，安全措施執(zhí)行到位，無遺留問題，繼續(xù)保持。
檢修工作總結(jié)模板4
公用工程儀表班全體員工經(jīng)過半個多月的辛勤付出，在檢修中堅(jiān)持“用心做事，追求卓越”的企業(yè)作風(fēng)，嚴(yán)把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，于1月31號之前全面完成了本班所屬常規(guī)儀表的檢修和技改工作，現(xiàn)將有關(guān)情況
一、檢修任務(wù)：
本次檢修工作的重點(diǎn)是處理開車時不能解決的問題，如鍋爐床溫套管燒壞太多，為了保證開車后床溫顯示正常，本班組織人員進(jìn)入爐膛內(nèi)部切割燒壞套管并一一更換新熱電偶；過熱蒸汽流量正負(fù)導(dǎo)壓管截止閥內(nèi)漏，切割并焊接新截止閥；空分損壞儀表的重新安裝調(diào)試及氣源管的配制工作等。除此之外本班加大了伴熱保溫的巡檢力度，如發(fā)現(xiàn)伴熱空開跳，立即查明原因必要時重新敷設(shè)伴熱絲。
二、技改工作：
1、本班在恢復(fù)空分損壞的儀表過程中發(fā)現(xiàn)，附近儀表氣源
2、熱電鍋爐主/旁路給水、一級減溫水和二級減溫水調(diào)節(jié)閥的定位器使用的均是吳忠儀表機(jī)械式定位器，為了保證調(diào)節(jié)閥的長期穩(wěn)定精確調(diào)節(jié)，本班已將A爐主給水調(diào)節(jié)閥定位器更換成山武智能閥門定位器。
三、學(xué)習(xí)
本班員工在檢修期間，對所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了積極地思考和激烈地討論，并對所檢修的項(xiàng)目進(jìn)行了記錄
本班的這次檢修工作能順利提前完成，與
檢修工作總結(jié)模板5
1.安全方面：
一年來，我們隊(duì)里沒有出現(xiàn)過任何人為因素引起的異常和未遂，個人失誤和差錯得到了有效控制。每天早上上班，我都會提前進(jìn)入現(xiàn)場，從mis系統(tǒng)上查詢當(dāng)日設(shè)備缺陷，確認(rèn)當(dāng)日主要工作項(xiàng)目。親自主持召開隊(duì)里的班前會、班后會，結(jié)合“三講一落實(shí)”要求，在班前會上對當(dāng)天工作任務(wù)進(jìn)行安排和布置，結(jié)合工作內(nèi)容、工作環(huán)境和天氣因素可能帶來的危險(xiǎn)因素進(jìn)行認(rèn)真分析并制定詳實(shí)可行的控制措施，責(zé)任落實(shí)到人，為當(dāng)日各項(xiàng)工作的順利完成把好第一道關(guān)口。每日工作開工前及工作過程中對現(xiàn)場工作進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督，并對檢查監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行糾正和考核，數(shù)百日如一日的與員工共艱辛、同努力，確保了隊(duì)里每日工作安全順利的開展。每天班后會對當(dāng)日工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)分析，同時分析當(dāng)日出現(xiàn)問題員工的思想動態(tài)，確保受到處分、考核的員工在思想上不出現(xiàn)抵觸情緒。做到了有問題及時解決問題、有危險(xiǎn)及時加以控制，從而保證了隊(duì)里各項(xiàng)工作安全順利的進(jìn)行。每周二安全日活動中，我都會把一周工作中出現(xiàn)的不安全、不規(guī)范現(xiàn)象進(jìn)行一個總結(jié)，在安全日活動中同廣大職工一起進(jìn)行分析和討論，并制定更加切合實(shí)際的控制措施在下周工作中進(jìn)行落實(shí)。正是通過這樣認(rèn)真進(jìn)行的“兩會一活動”，認(rèn)真把握工作中的各個安全細(xì)節(jié)，才使得我們隊(duì)數(shù)年來沒有發(fā)
生過任何人身傷害和設(shè)備損壞事故。為公司、工程處、隊(duì)里安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
2、工作方面：
我們隊(duì)是曾經(jīng)拿到省電力公司和省三公司授予“工人先鋒號”的先進(jìn)班組，在這些光榮的榮譽(yù)面前，我們沒有驕傲、沒有停止進(jìn)步，而是以“工人先鋒號”的榮譽(yù)為動力，在年一年里，我們相繼順利地完成了中標(biāo)項(xiàng)目的3機(jī)停機(jī)小修、7機(jī)停機(jī)小修、8機(jī)的停機(jī)小修以及全廠責(zé)任范圍內(nèi)的正常檢修維護(hù)工作，在3機(jī)停機(jī)小修期間，我們責(zé)任范圍內(nèi)的4機(jī)、6機(jī)幾乎同時停機(jī)進(jìn)行檢修，我們在人員少、任務(wù)重的超大壓力下，通過精心組織、克服困難、團(tuán)結(jié)一致，做到了忙而不亂、有條不紊，在完成好招標(biāo)范圍3機(jī)小修的同時，圓滿完成了4、6機(jī)的停機(jī)檢修任論務(wù)，得到了業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)們的充分肯定和認(rèn)可。十月份的1機(jī)a級大修，雖然我們沒能如愿中標(biāo)，但是我們沒有氣餒，在完成好我們正常檢修維護(hù)任務(wù)的同時，加班加點(diǎn)甚至通宵達(dá)旦的工作，保質(zhì)保量的完成了水源地1取水升壓泵大修、42開式泵大修及其他外委單位遺留的8機(jī)氫冷器泄漏、1機(jī)氫冷器泄漏等搶修任務(wù)，為公司運(yùn)行機(jī)組的安全運(yùn)行以及8機(jī)組、1機(jī)組按期順利并網(wǎng)做出了積極地貢獻(xiàn)!
3、理論學(xué)習(xí)方面：
按照年初學(xué) 。 習(xí)計(jì)劃，組織各組分組理論學(xué)習(xí)的同時，督促各組認(rèn)真完成年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月月度考試如期完成，為提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)奠定了良好的基矗
4、其他方面：
4.1認(rèn)真落實(shí)公司、工程處、隊(duì)里的各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，通過和職工談心、溝通，了解職工的思想動態(tài)、生活狀況，及時解決職工思想方面、生活方面的疑惑和困難，大大的提高了職工同志們的團(tuán)隊(duì)和大局意識。
4.2通過兢兢業(yè)業(yè)的努力工作，以身作則，與廣大職工同甘共苦。使我們隊(duì)得到了業(yè)主高度的評價和肯定。給我們隊(duì)在電廠檢修市場的穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基矗
4.3在幾年的工作過程中，得到了公司、工程處各位領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助和支持，并在年月日省公司工會舉辦的“情系三晉綻放活力”職工文體活動節(jié)上，取得了班組長論壇三等獎的好成績。通過參加活動，在增強(qiáng)了一些個人信心的同時也感覺到了個人與同行業(yè)優(yōu)秀班組長們之間的差距，只有不斷努力學(xué)習(xí)，提高自身的管理水平，才能夠帶領(lǐng)我們這個團(tuán)隊(duì)走向更加美好的未來!
5、存在的不足：
在總結(jié)工作成績的同時，我也分析了現(xiàn)在工作方面的一些不足之處，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：
5.1自己管理水平和一個優(yōu)秀的班組管理者的水平還有很大差距，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)主觀臆斷，沒有大膽的創(chuàng)新意識。需要付出更多的努力和學(xué)習(xí)來提高自己，才能更好的搞好我們的隊(duì)伍建設(shè)。
5.2隊(duì)里有個別員工驕傲情緒較高，工作上耍大油、我行我素、自以為是;有個別員工不注意生活細(xì)節(jié)，酗酒滋事、嘲諷冷語甚至挑撥離間
檢修工作總結(jié)模板6
當(dāng)20xx年即將來臨之際，我們慶豐已經(jīng)成功改制一年多。回顧過去的一年里，維修車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞以生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。
維修車間在上級職能部門和各個生產(chǎn)車間的關(guān)心與幫助下，在車間全體員工的共同努力下，順利完成各種維護(hù)保養(yǎng)、檢修、技改等任務(wù)。雖然取得了一定的工作業(yè)績，但是也存在一定的不足之處。 現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：
一、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理
維修車間經(jīng)過公司從國有制改為民營體制，為了滿足制度的適宜性、時效性。及時安排專人配合公司做好維修車間的各項(xiàng)制度的草似，以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)合當(dāng)今好的管理模式，根據(jù)公司的規(guī)定與要求，對國有體制中的各項(xiàng)管理制度作一個總的梳理，取長補(bǔ)短。并在此基礎(chǔ)上完善了車間的定員、定崗工作，協(xié)助公司人事部編制了各崗位的《崗位職責(zé)》，明確各崗位的要求、職責(zé)，健全了維修車間的管理體系建設(shè)及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度建設(shè)。通過規(guī)范維修車間的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作得到落實(shí)，并使管理水平在原來的基礎(chǔ)上有了顯著的提升。
二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)
1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)
維修車間在EHS部的幫助協(xié)調(diào)下，多次組織全體員工參加安全知識培訓(xùn)，在培訓(xùn)中結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，輕松有序，并且內(nèi)容通俗易懂。
通過培訓(xùn)活動的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了維修人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。灌輸全體員工安全不是一個人的事情，是需要人人參與，才能切實(shí)做好“安全第一，預(yù)防為主”的理念，也為以后的安全管理工作有一個良好的基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)，做好新舊換血工作
為了充實(shí)維修車間的技術(shù)實(shí)力，在公司人力資源部的幫助下，
安排新員工進(jìn)入維修車間這個大家庭。車間的管理班子對新員工的到來表示熱烈的歡迎與高度的重度，由班組長牽頭，安排熟練的技工從技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行維護(hù)崗位實(shí)際操作培訓(xùn)。在實(shí)習(xí)期內(nèi)，新員工對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位操作技能。通過一段時間的培訓(xùn)，已能獨(dú)立對簡單的故障進(jìn)行維護(hù)，得到其它員工的一致肯定，也贏得了車間領(lǐng)導(dǎo)的好評。
三、加強(qiáng)節(jié)能降耗工作，爭創(chuàng)企業(yè)效益
為了保障公司的正常運(yùn)行，合理降低生產(chǎn)成本。維修車間根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，緊緊圍繞“節(jié)能降耗”的工作方針，主要做了以下：
1、 車間內(nèi)部初步實(shí)行檢修的質(zhì)量管理和返修控制方面的規(guī)定，相應(yīng)的制度還在草似中。
2、 檢修質(zhì)量通過全體員工的思想教育，與車間班組的積極引導(dǎo)，通過《ISO9000質(zhì)量管理體系》的學(xué)習(xí)，使每個人對設(shè)備的維護(hù)質(zhì)量有一個充分的認(rèn)識。
3、 堅(jiān)持“設(shè)備是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)”的管理思路，維修車間通過各種激勵機(jī)制與精神引導(dǎo)，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，努力確保在用設(shè)備完好，保障車間的生產(chǎn)正常運(yùn)行。但是因我車間的人員編制存在一定的不足，這方面的工作還存在一定困難。
4、 堅(jiān)持修舊利廢的活動，在保證安全的基礎(chǔ)上，能修復(fù)的積極修復(fù)，合理控制設(shè)備的維護(hù)成本。
四、加強(qiáng)車間安全管理工作，強(qiáng)化員工安全意識
根據(jù)公司制定“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，車間在做好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，積極配合人力資源部、公司EHS部完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并與EHS部簽訂《安全責(zé)任書》，并將公司的安全目標(biāo)（指標(biāo)）層層分解到各班組，并與班組簽訂《班組安全責(zé)任書》
一年來，車間始終把安全工作作為重點(diǎn)工作，車間安排專職人員對車間的各項(xiàng)安全工作進(jìn)行管理，并對車間的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源進(jìn)行了識別。定期組織員工對車間內(nèi)的安全消防設(shè)施、噴淋裝置、有毒有害氣體報(bào)警裝置、防毒面具柜進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時巡查。同時，車間根據(jù)EHS部與生產(chǎn)部的要求，對氨氣與氮?dú)獾氖褂脿顩r全程進(jìn)行監(jiān)護(hù)。
通過工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護(hù)意識和能力都有了顯著的提高。20xx年基本上實(shí)現(xiàn)了無重大安全責(zé)任事故、火災(zāi)事故為零，但是由于王迪立同志由于長期疲勞操作，造成摔傷事故，這是全年維修車間安全工作中美中不足的一點(diǎn)。
五、加強(qiáng)設(shè)備管理工作，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行
1、積極與生產(chǎn)車間進(jìn)行溝通，加強(qiáng)在用生產(chǎn)設(shè)備的信息收集。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，制定設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。
1.1、設(shè)備現(xiàn)場方面，組織維修人員與生產(chǎn)車間操作人員參與，梳理設(shè)備存在的跑冒滴漏、不正常的密封材料、固定螺絲的缺失等問題并加以認(rèn)真解決；
1.2、根據(jù)設(shè)備的實(shí)際生產(chǎn)情況與故障存在的問題，做好設(shè)備的換型或零配件材質(zhì)的更換等工作，使車間的設(shè)備維修率同比有了顯著的提高。
2、努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值、增值。
設(shè)備管理的任務(wù)是通過維修人員的維護(hù)保養(yǎng)與操作人員的精心操作，確保設(shè)備的完好率，提高設(shè)備的使用性能，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。維修車間根據(jù)公司的年度安排，立足于實(shí)際，在生產(chǎn)運(yùn)行部的統(tǒng)一安排下并與各個生產(chǎn)車間積極協(xié)調(diào)，做了以下幾方面的工作：
1、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)車間生產(chǎn)安排，掌握設(shè)備運(yùn)行過程中的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃
2、在保證生產(chǎn)正常的前提下，加強(qiáng)對設(shè)備的監(jiān)測，制定相應(yīng)的保養(yǎng)計(jì)劃，降低設(shè)備的故障發(fā)生率。
檢修工作總結(jié)模板7
20xx年5月10日隨著化工一期為期一個月大檢修任務(wù)的開始，回顧這次大檢修時間，無論是從檢修前的準(zhǔn)備工作，還是檢修期間發(fā)現(xiàn)的一些狀況，再到檢修結(jié)束。雖然工作量大，時間緊，但通過機(jī)修廠全廠參加檢修人員的共同努力，起重班作為配合輔助檢修，還是順利而安全的完成了任務(wù)。
現(xiàn)就檢修期間起重班的工作總結(jié)如下：
一、 檢修前的準(zhǔn)備工作
今年大檢修，起重班承擔(dān)了化工一期各個裝置配合個檢修專業(yè)對
相應(yīng)設(shè)備的吊裝工作任務(wù)及搭設(shè)腳手架的任務(wù)。本次大檢修體現(xiàn)了點(diǎn)多面廣，時間緊、任務(wù)重。一方面是要保證大檢修各檢修專業(yè)對起重工、架子工的需要，另一方面是還要保證部分檢修裝置設(shè)備的維護(hù)對起重工、架子工的需要。特別體現(xiàn)在各裝置停車后，部分大型設(shè)備整體吊裝跟換或解體檢修、檢修搭設(shè)腳手架比較集中，面對起重工、架子工任務(wù)量大而且在時間上相當(dāng)集中這一難題，我們采取了提前介入的方法，大檢修前主動與各檢修專業(yè)聯(lián)系，對能提前吊裝、搭架子的檢修項(xiàng)目就提前做出吊裝方案及搭設(shè)腳手架的工作，在檢修項(xiàng)目上要明確主要負(fù)責(zé)人，將檢修項(xiàng)目逐級落實(shí)。各級管理人員根據(jù)檢修項(xiàng)目的具體情況，合理安排施工力量。對部分工作量較大的檢修項(xiàng)目進(jìn)行加班加點(diǎn)。
并且要求工藝車間盡早與機(jī)修廠進(jìn)行工藝處理對接，把每個項(xiàng)目都讓檢修負(fù)責(zé)人詳細(xì)了解，防止出現(xiàn)安全事故及檢修工器具的準(zhǔn)備問題。防止不能按時到達(dá)檢修現(xiàn)場，耽誤檢修時間。
為了更好地完成大檢修、提前對所用的起重工具、架子搭設(shè)材料進(jìn)行了篩選檢查、維修，消除有問題的手拉葫蘆、鋼絲繩、卸扣、架桿、架板、卡扣，對新進(jìn)的架桿進(jìn)行了除銹刷漆，做記號。并根據(jù)所需要的長度進(jìn)行切割架桿，為大檢修的順利完成從材料上做了充分的準(zhǔn)備。
在此次大檢修期間，氯堿廠1100米鈦管材的更換是氯堿廠大檢修計(jì)劃的重中之重，公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)修廠領(lǐng)導(dǎo)特別重視，由于工作量大，機(jī)修廠對此項(xiàng)工作任務(wù)成立專業(yè)檢修小組。此次更換管材對架子需求及起重工要求專人負(fù)責(zé)，加班加點(diǎn)確保按時完成此項(xiàng)工作任務(wù)。
二、強(qiáng)抓安全、確保 “安全第一、和諧穩(wěn)定”。
為了保障人身、設(shè)備的安全,真正實(shí)現(xiàn)“抓安全、強(qiáng)管理”的原則。首先機(jī)修廠鉗工、焊工、起重工強(qiáng)化管理、思想工作跟進(jìn)，成立安全監(jiān)督小組做到員工思想動態(tài)掌握，把工作“做細(xì)、做透”。其次組織召開各級安全例會，傳達(dá)各級會議精神，同時對檢修工作過程中存在的問題進(jìn)行通報(bào)，要求各班組針對存在的問題舉一反三進(jìn)行整改。以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整改，并逐級把關(guān)，為本次檢修工作業(yè)創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境。
三． 存在的問題
1. 在重點(diǎn)的檢修項(xiàng)目里沒有完整的檢修方案，檢修前的準(zhǔn)備工作做 的不到位。
2. 檢修力量不均衡，各檢修工種之間沒有團(tuán)結(jié)起來，不懂得謙讓、配合，導(dǎo)致檢修進(jìn)度緩慢的情況。
3. 起重工對工器具的管理使用及配合交叉作業(yè)不合理，不能保證各 檢修工作的順利進(jìn)行。
4. 此次大檢修在安全方面，也暴露出架子工安全意識不夠強(qiáng)，最明顯的就是大檢修剛開始時，安全帶的佩戴、懸掛。工作票的簽發(fā)、登高票的辦理、吊裝現(xiàn)場警戒線等安全規(guī)章制度的不夠重視。類似的問題還有很多，我想通過這次大檢修，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，為下一步的檢修配合工作做出改進(jìn)，完善起重班檢修配合管理體系，做到檢修配合管理標(biāo)準(zhǔn)化，合理化。
隨著大檢修進(jìn)度的深入，加上對起重工、架子工在安全方面進(jìn)行現(xiàn)場引導(dǎo)，這些問題逐步得到解決，類似的錯誤也很少再發(fā)生。
“要安全，就要放棄一切自治”，這句話告訴我們在檢修中應(yīng)該怎樣做，不是為了應(yīng)付檢查才遵守安全規(guī)定的。通過這次大檢修，更好地鍛煉了隊(duì)伍，特別是讓每個人在思想上要把安全放在第一位，只有這樣才能體現(xiàn)安全的本質(zhì)。
四． 配合檢修工作完成項(xiàng)目情況
起重班本次配合鉗工、焊工總計(jì)完成406項(xiàng)工作任務(wù)。其中大型設(shè)備及重要檢修計(jì)劃配合吊裝完成9項(xiàng)：
1. 熱電廠一期化水車間鹽酸罐整體更換。
2. 熱電廠一期1#給水泵整體更換。
3. 熱電廠一期4#給水泵帶電機(jī)整體更換。
4. 氯堿廠氯化氫裝置鹽酸儲槽整體吊移就位。
5. 氯堿廠鈦管材更換配合吊裝1100米。
6. 乙炔廠真空解吸氣冷凝器整體更換。
7. 乙炔廠真空解吸再沸器吊裝。
8. PVC廠反應(yīng)器冷卻器吊裝檢修。
9. PVC廠水洗塔整體解體檢修。
其它配合檢修設(shè)備、閥門更換、管道改造共計(jì)215項(xiàng)，配合各專業(yè)檢修搭架子共計(jì)182處。
此次的大檢修安全圓滿的完成，是從機(jī)修廠領(lǐng)導(dǎo)到鉗工、焊工、起重工、架子工全體參加檢修人員共同努力的結(jié)果。在檢修過程中我們?nèi)w職工不怕臟不怕累不分晝夜，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)吃苦耐勞，確保圓滿完成本次檢修任務(wù)。設(shè)備檢修施工過程中，我們遇到了很多不可預(yù)測的問題，不惜人力物力直到將設(shè)備檢修完好也為以后化工裝置平穩(wěn)的、長周期運(yùn)行提供了保障。今后我將繼續(xù)努力，查找缺陷，嚴(yán)格管理，總結(jié)這次大檢修中起重班配合工作中的缺陷，爭取在今后的檢修管理工作中發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，更上一個臺階！
檢修工作總結(jié)模板8
一、 機(jī)組20xx年度檢修計(jì)劃完成情況
（一）機(jī)組檢修情況
1、計(jì)劃xx項(xiàng)，實(shí)際進(jìn)行xx項(xiàng)，完成xx項(xiàng)，未完成xx項(xiàng)，未完成原因是xxxxx。
2、簡單總結(jié)檢修中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷、處理過程及結(jié)果。
3、檢修后存在的問題及處理方案。
（二）公用系統(tǒng)檢修情況
1、計(jì)劃xx項(xiàng)，實(shí)際進(jìn)行xx項(xiàng)，完成xx項(xiàng)，未完成xx項(xiàng)，未完成原因是xxxxx。
2、簡單總結(jié)檢修中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷和隱患、處理過程及結(jié)果。
3、檢修后存在的問題及處理方案。
二、 20xx年度設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)與分析
（一） 設(shè)備缺陷及消缺統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
1、截止11月30日，全年發(fā)生設(shè)備缺陷xx項(xiàng)，其中二類缺陷xx項(xiàng)，三類缺陷xx項(xiàng)。缺陷及時消除xx項(xiàng)，占總數(shù)的xx%；由于各種原因本周消除xx項(xiàng)，占總數(shù)的xx%；本月消除xx項(xiàng)，占總數(shù)的xx%；隔月消除xx項(xiàng)，占總數(shù)的xx%。
2、未及時消除缺陷原因統(tǒng)計(jì)：因備件未及時消除xx項(xiàng)，占未及時消除缺陷總數(shù)的xx%；因設(shè)備運(yùn)行方式未及時消除xx項(xiàng)，占未及時消除缺陷總數(shù)的xx%；其他原因未及時消除xx項(xiàng)，占未及時消除缺陷總數(shù)的xx%。
（二）設(shè)備缺陷及消缺統(tǒng)計(jì)情況的分析
1、典型缺陷分析：根據(jù)統(tǒng)計(jì)確定主要缺陷類型并說明控制措施。
2、未及時消除缺陷的分析：對全年發(fā)生的設(shè)備消缺情況進(jìn)行分析(從運(yùn)行方式、機(jī)組檢修、設(shè)備質(zhì)量、管理、備品配件等方面分析)，針對存在的問題提出主要措施等。
三、技改及特殊項(xiàng)目完成情況
（一）逐項(xiàng)簡單總結(jié)全年完成的技改和非標(biāo)項(xiàng)目（項(xiàng)目名稱、改造原因、改造后效果、資金使用情況，并注明是否上級公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目）。
1、xxxxxxxxxx。
2、xxxxxxxxxx。
（二）簡單總結(jié)技改及特殊項(xiàng)目工程管理過程中存在的問題及對策。
1、xxxxxxxxxx。
2、xxxxxxxxxx。
四、設(shè)備評級（年度）分析
1、設(shè)備健康評級統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（以11月份統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)）
2、設(shè)備存在的重大設(shè)備隱患及缺陷
五、檢修管理方面
1、簡述各專業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)及管理制度的執(zhí)行情況，存在的問題及建議。
2、簡述本專業(yè)物資材料的使用情況：包含本年度計(jì)劃資金、實(shí)際發(fā)生資金、生產(chǎn)及非生產(chǎn)浪費(fèi)情況分析、超算的分析及控制材料費(fèi)用的措施。
3、本專業(yè)人員情況（含外委單位）、問題分析及建議
六、20xx年的重點(diǎn)工作
1、設(shè)備方面
2、管理方面
檢修工作總結(jié)模板9
一、概述：
#1機(jī)組檢修工作于20xx年8月18日開始，于20xx年8月28日結(jié)束，共歷時10天。計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目46項(xiàng)，實(shí)際完成項(xiàng)目46項(xiàng)。材料預(yù)算金額為178700元，實(shí)際完成167540元。
二、修前設(shè)備概況：
#1機(jī)組上次檢修是在20xx年9月，修后連續(xù)運(yùn)行至今，未發(fā)生由于電氣原因引起的非停。
三、本次檢修主要工作及發(fā)現(xiàn)問題：
1、發(fā)電機(jī)系統(tǒng)：
1.1發(fā)電機(jī)拆開汽側(cè)勵、側(cè)端蓋檢查發(fā)現(xiàn)，線圈完好。對發(fā)電機(jī)進(jìn)行修前、修后各項(xiàng)高壓試驗(yàn)，數(shù)據(jù)均符合規(guī)程要求。對發(fā)電機(jī)進(jìn)行了水壓試驗(yàn)及試驗(yàn)合格。
1.2對4組空冷器進(jìn)行捅洗，捅洗后水壓試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)第2組有漏水現(xiàn)象，通過逐根檢漏，堵漏2根。其余管內(nèi)壁清潔，無雜物，無腐蝕，再次水壓試驗(yàn)合格。
1.3對刷架、引線、滑環(huán)、滅磁屏、PT柜進(jìn)行清掃、檢查。
2、主變壓器系統(tǒng)
2.1對1#主變本體、油枕、散熱器、防爆玻璃、干燥器、套管（包含高低壓側(cè)架空線絕緣子）進(jìn)行了清掃檢查，各項(xiàng)高壓試驗(yàn)結(jié)果符合規(guī)程要求。
2.2對風(fēng)扇電機(jī)進(jìn)行了檢修，其中對2臺風(fēng)扇電機(jī)進(jìn)行了大修。 2.3對發(fā)變組保護(hù)裝置進(jìn)行了校驗(yàn)，二次回路進(jìn)行了清掃、檢查、緊固，對保護(hù)進(jìn)行了整體帶開關(guān)傳動，試驗(yàn)結(jié)果均符合要求。
3、廠用電系統(tǒng)：
3.1對廠用變壓器21B進(jìn)行了清掃、檢查、試驗(yàn)，各項(xiàng)高壓試驗(yàn)結(jié)果均符合規(guī)程要求。
3.2對風(fēng)扇電機(jī)進(jìn)行了檢修。
3.3對變壓器兩側(cè)開關(guān)821及6101開關(guān)進(jìn)行了檢修、試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果符合規(guī)程要求。
3.4 8月23日6VI段母線停電，對母線進(jìn)行清掃，對所有開關(guān)柜進(jìn)行了檢查，修后對母線進(jìn)行了試驗(yàn)，數(shù)據(jù)均符合規(guī)程要求。
3.5對41B、1#除灰變、1#輸煤變、化學(xué)變本體進(jìn)行了清掃檢查，對二次回路清掃、檢查、回路螺絲緊固，保護(hù)裝置進(jìn)行了校驗(yàn)，帶開關(guān)傳動合格。
4、高壓輔機(jī)系統(tǒng)
4.1對6KVI段高壓電機(jī)開關(guān)進(jìn)行了清掃、檢查試驗(yàn)，開關(guān)二次回路檢查、螺絲緊固。對磨煤機(jī)、排粉機(jī)、循環(huán)泵6臺開關(guān)油進(jìn)行了更換。
4.2高壓電機(jī)引、送、排、磨、循環(huán)泵進(jìn)行了引線檢查、軸承加油脂。其中發(fā)現(xiàn)1#爐1#排粉機(jī)前軸承保持架磨損嚴(yán)重，對其進(jìn)行了更換。
4.3對一期脫硫1#脫硫引風(fēng)機(jī)電機(jī)及軸承進(jìn)行了檢查、試驗(yàn)及補(bǔ)充油脂。
4.4對高壓電機(jī)保護(hù)進(jìn)行了校驗(yàn)，二次回路清掃、檢查、回路螺絲緊固，帶開關(guān)傳動。
5、機(jī)、爐低壓電機(jī)
5.1對汽機(jī)14臺低壓電動機(jī)接線及兩側(cè)軸承進(jìn)行了檢查、補(bǔ)充油脂、測量絕緣電阻和直阻。其中1#機(jī)1#凝泵電機(jī)油污嚴(yán)重，試轉(zhuǎn)振動超標(biāo)，對其更換備用一臺備用電機(jī)。
5.2對鍋爐及電除塵24臺電機(jī)進(jìn)行了檢查，對軸承進(jìn)行了補(bǔ)充油脂、測量絕緣電阻和直阻。
其中鍋爐2#撈渣機(jī)前、后軸承磨損嚴(yán)重、對其進(jìn)行了更換。1#碎渣機(jī)前、后軸承磨損嚴(yán)重，也進(jìn)行了更換。對破損的1#火檢風(fēng)機(jī)接線盒進(jìn)行了更換。
5.3對380V低壓電機(jī)保護(hù)進(jìn)行了校驗(yàn)、二次回路清掃、檢查、螺絲緊固，帶開關(guān)傳動。
5.4對機(jī)爐低壓控制柜進(jìn)行了清掃、檢查、回路緊固、熱偶調(diào)整。
6、其它
6.1對1#機(jī)、爐熱力盤進(jìn)行了清掃檢查，對機(jī)爐電動門進(jìn)行了調(diào)試。
6.2對三臺整流變進(jìn)行了檢查、試驗(yàn)，對卡澀的刀閘及接地裝置進(jìn)行了調(diào)整，對失效硅膠進(jìn)行了更換。其中三臺變壓器的的套管進(jìn)行了清理，對損壞的刀閘箱進(jìn)行了處理，對乙電場整流變套管漏油進(jìn)行了處理。
6.3對電控柜進(jìn)行了清掃檢查，空載試驗(yàn)；加熱器及其回路檢查消缺。
6.4對電除塵低壓控制回路進(jìn)行了清掃、檢查、熱偶調(diào)整，對備用抽屜進(jìn)行了恢復(fù)。
四、安全方面：
本次小修雖然工期緊，工作量較大，但通過各級安監(jiān)部門和各工作人員的共同努力，安全情況良好，無事故、無障礙、異常及設(shè)備和人身上的不安全現(xiàn)象發(fā)生，本次小修共開出工作票20張，工作票合格率100%。
五、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)：
本次小修處于公司經(jīng)營非常困難之際，為了響應(yīng)公司相關(guān)部門壓縮開支、節(jié)約費(fèi)用的號召，對于既定的項(xiàng)目，我們有能力自承擔(dān)的全部采取了自承擔(dān)加申請臨工的方式進(jìn)行。
我專業(yè)為了保證檢修質(zhì)量與進(jìn)度，對于重點(diǎn)項(xiàng)目提前制定好了技術(shù)措施和安全措施，并明確了組織機(jī)構(gòu)，明確了各級人員在安全管理和施工管理中的責(zé)任，在檢修中全面貫徹執(zhí)行。
本次檢修，我專業(yè)全面推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，提前進(jìn)行了項(xiàng)目分解以及項(xiàng)目工時的預(yù)估，將項(xiàng)目與工時結(jié)合起來，每個人都可以選擇自己能勝任的項(xiàng)目，做到了每個項(xiàng)目都落實(shí)到人，每項(xiàng)檢修任務(wù)都有專人負(fù)責(zé)，大大提高了人員的積極性，同時也保證了檢修安全與質(zhì)量。
在本次大修中也暴露出不足：由于本次檢修為了響應(yīng)公司號召，我專業(yè)全面施行自承擔(dān)的方式。檢修工作全面展開后，尤其是雙機(jī)停運(yùn)時，項(xiàng)目較多，又集中在一起，暴露出專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量的匱乏。這是在以后的小修中需要特別注意的方面，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)從這方面考慮，給予工作上的支持。
總之，通過本次小修，設(shè)備的健康狀況得到了很大的提高，修后的設(shè)備在運(yùn)行中均達(dá)到了設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)要求，職工的技術(shù)水平也有了很大的提高，今年公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況相當(dāng)緊張，良好的經(jīng)濟(jì)效益要靠的設(shè)備健康水平作為基礎(chǔ)，今后我們將接受經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，繼續(xù)努力工作，為我公司的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行貢獻(xiàn)自己的力量。
檢修工作總結(jié)模板10
隨著6月15日份的到來，20xx年xxxxx部的主要檢修工作基本完成，檢修工作告一段落。20xx年檢修期，xxxxx部在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、熱心幫助下，在同事們密切配合下，我部本著踏踏實(shí)實(shí)做事，認(rèn)認(rèn)真真工作的原則，基本上完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)，檢修質(zhì)量和檢修速度都有了一定的進(jìn)步。現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：
一、思想重視，準(zhǔn)備充分。
為了保證設(shè)備檢修工作按質(zhì)、按量、按時完成。在運(yùn)行期未結(jié)束時我部就成立了以xxx為組長，xxx為質(zhì)量監(jiān)督的檢修工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建以各執(zhí)長為組長的設(shè)備檢修承包小組。檢修未開始時就對檢修中所需物資，人員進(jìn)行了落實(shí)。檢修期開始召開了檢修工作動員大會，使全體職工認(rèn)識到了檢修的重要性和檢修中需要注意的問題。準(zhǔn)備工作充分確保了檢修過程的緊張有序。
二、 周密計(jì)劃嚴(yán)抓質(zhì)量和進(jìn)度
在檢修中我們制定了周密的檢修計(jì)劃，各重點(diǎn)檢修項(xiàng)目的檢修方案。在檢修期我們始終堅(jiān)持每天召開全體職工參加的檢修晨會。 總結(jié)前一天的檢修工作，部署當(dāng)天檢修任務(wù)。嚴(yán)格跟蹤檢修進(jìn)度和質(zhì)量。在檢修中我們將檢修工作根據(jù)供熱系統(tǒng)的工藝流程分成，水系統(tǒng)，煙風(fēng)系統(tǒng)，除塵除渣系統(tǒng)三個部分。并細(xì)化成包括清爐、打煙管、放灰、風(fēng)道清灰、爐排檢修、機(jī)泵、閥門、儀表等13項(xiàng)檢修項(xiàng)目。對相應(yīng)的檢修項(xiàng)目由專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格保證進(jìn)度和質(zhì)量。
本次檢修中我們突出重點(diǎn)難點(diǎn)，很抓重點(diǎn)項(xiàng)目的檢修。本次檢修我部有針對性的對檢修中的重點(diǎn)難點(diǎn)，組織相關(guān)技術(shù)人員多次討論分析并匯同相關(guān)部門共同制定方案。如煙管的清灰防腐、水浴除塵器內(nèi)部懸掛煙灰清理、鍋爐的干燥保養(yǎng)方案等。在檢修中我們確定了重點(diǎn)檢修項(xiàng)目7項(xiàng)，重點(diǎn)檢修設(shè)備18項(xiàng)，常規(guī)性檢修設(shè)備19項(xiàng)。完成率100%，合格率100%。排除包括1#爐分成給煤篩、掛灰機(jī)尾輪軸承損壞、2#爐出水閘閥閥板卡死等多項(xiàng)設(shè)備隱患從而保證了檢修質(zhì)量和速度。
三、 檢修中的新方法和新思路
在這次檢修中與過去不同的思路和方法主要有：
1，承包加認(rèn)證。
在檢修中我們成立以四個執(zhí)長為組長的檢修工作小組，對各項(xiàng)檢修工作按小組承包。檢修工作領(lǐng)導(dǎo)小組對各項(xiàng)檢修工作進(jìn)行檢查考核。
2，檢修與美化相結(jié)合。
檢修中我們在保證設(shè)備內(nèi)部完好零缺陷基礎(chǔ)上，對設(shè)備外部也進(jìn)行了美化刷漆清理。保證設(shè)備內(nèi)部零缺陷，外部美觀整潔。
3，注重細(xì)節(jié)，檢修無死角。
在檢修中我們廣泛聽取職工意見，收集冬季運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的小的隱患，跑冒滴漏等“低老壞”現(xiàn)象。并對這些問題進(jìn)行整改。做到檢修工作無死角。
4，改進(jìn)工作方法。
勞動者的智慧是無窮的。在檢修中我們發(fā)明了很多好的方法提高了檢修質(zhì)量和檢修效率。如在打煙管中，我們利用高壓水清除附著在煙管內(nèi)壁的粘著灰，用沙袋制作擋水壩清除沉淀在除渣機(jī)底部的爐灰和積水等
5，細(xì)化美化完善安全標(biāo)示。
我們對設(shè)備和鍋爐房內(nèi)的安全標(biāo)示和安全色完善和細(xì)化。對各設(shè)備進(jìn)行刷漆美化，使各設(shè)備煥然一新。
四．安全教育，安全防護(hù)工作到位
我部在檢修中，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，制訂了嚴(yán)格、可行的安全措施，把安全工作抓到了每一個檢修環(huán)節(jié)，責(zé)任落實(shí)到每一個人，對人們?nèi)菀缀鲆暫吐楸缘牡胤剑扇×藦?qiáng)化措施，加強(qiáng)專人預(yù)防、監(jiān)督。配齊安全用品，并加強(qiáng)使用管理，確保該用時用上，不用時維護(hù)好。定期召開安全會，提高安全意識，確保了整個檢修工作順利完成。
五、 經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
此次檢修中，由于與其它部之間在各檢修項(xiàng)目時間安排上不太合理，造成部分工作被動返工。給檢修工作帶來不利影響。
綜上所述，xxxxx部在各級領(lǐng)導(dǎo)的精心組織和兄弟部門配合下，較為圓滿的完成了檢修工作，同時也暴露出了一些問題。在今后的工作中我們將進(jìn)一步完善檢修成果。吸取本次檢修的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好的完成各項(xiàng)檢修工作，保證今冬生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)高效。
檢修工作總結(jié)模板11
2萬噸中和裝置檢修工作自 20xx年7月15日開始，按計(jì)劃完成檢修項(xiàng)目共28項(xiàng)，其中外委檢修12項(xiàng)，自檢項(xiàng)目15項(xiàng)，臨時增加外委檢修項(xiàng)目1項(xiàng)。截至7月30日，檢修項(xiàng)目除客觀因素影響外，均已基本完成。自8月開始生產(chǎn)以來，從裝置運(yùn)行上看，此次檢修達(dá)到了預(yù)期的效果，安全隱患降到最低。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在車間上下共同努力，各部門之間的緊密配合下，在保證安全的前提下，第一次檢修工作圓滿完成。為給以后檢修工作提供經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將此次檢修工作總結(jié)如下：
一、以安全為重點(diǎn)，嚴(yán)抓施工管理工作，確保檢修無事故。
從準(zhǔn)備檢修的第一天開始，車間上下就把安全管理放在檢修工作中的首位。在6月末，車間就專門召開了檢修工作會，成立了檢修小組，安全員為現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人。檢修中嚴(yán)把施工隊(duì)伍安全教育工作，先后對5個施工單位38名施工人員進(jìn)行入場安全培訓(xùn)，且每天對現(xiàn)場人員進(jìn)行核對，保證外來人員受控管理；在檢修施工過程中，施工隊(duì)伍必須根據(jù)施工方案提前辦.“施工作業(yè)票”、“高空作業(yè)票”、“動火票”、“進(jìn)入有限空間作業(yè)票”等相關(guān)手續(xù)，不辦.完手續(xù)，不具備施工條件的堅(jiān)決不允許施工,共開出票證62張,其中一級火票5張，二級火票37張，有限空間作業(yè)票據(jù)11張，高空作業(yè)票據(jù)9張；在施工過程中嚴(yán)格按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》執(zhí)行，每進(jìn)行一步都要進(jìn)行簽字確認(rèn)，并由施工項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)護(hù)；對外來施工人員的防護(hù)用品、安全帽佩帶、安全防護(hù)措施等有專人進(jìn)行檢查監(jiān)督，不符合規(guī)范要求的不允許參與施工；按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》對施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行檢查，并填寫檢修項(xiàng)目施工記錄表，有效的保證了施工質(zhì)量。由于車間在施工管理上嚴(yán)抓安全工作，實(shí)現(xiàn)了檢修期間不著一把火，不傷一個人，確保首次大檢修安全無事故。
二、以質(zhì)量為中心，精心組織，周密安排，保證檢修工作按期完成。
從檢修工作開始，車間就按《檢修作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行明確分工，設(shè)備技術(shù)員對16項(xiàng)設(shè)備類檢修工作進(jìn)行現(xiàn)場督促和檢查，工藝技術(shù)員對10項(xiàng)工藝類檢修工作進(jìn)行現(xiàn)場督促和檢查，現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人（安全員）負(fù)責(zé).個檢修項(xiàng)目的外委施工隊(duì)伍的培訓(xùn)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查。
7月15日，檢修工作才剛剛開始，安全員就把5支施工隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人召.到一起，開了個檢修工作部署討論會，要求各施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照《檢修施工作業(yè)規(guī)程》辦事，把安全放在首位，每天計(jì)劃工作量必須按時完成，不延長工期一秒種，齊心協(xié)力做好這次檢修工作。并且還要求各施工隊(duì)伍對自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目做好詳細(xì)具體的施工方案，在施工過程中嚴(yán)格按照施工方案辦事。車間安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)督，絕不拖拉不干，絕不漏干少干。
同時，車間編制了詳細(xì)的檢修施工進(jìn)度表，充分結(jié)合考慮各項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，在確保安全施工的前提下，合.安排每一個項(xiàng)目的施工時間和施工進(jìn)度。在檢修期間，各施工項(xiàng)目嚴(yán)格按施工進(jìn)度表執(zhí)行，不搶前不落后。為保證施工進(jìn)度，車間各專業(yè)對實(shí)際工作量的完成情況的進(jìn)行監(jiān)督，并提出施工進(jìn)度要求，對由于自身工作失誤造成延誤工期的提出嚴(yán)肅的批評和警告，敦促.改，合.掌控檢修時間，進(jìn)而保證了施工進(jìn)度按照預(yù)期計(jì)劃順利完成。
三、以“效果”為目的，克服困難，保證項(xiàng)項(xiàng)工作有落實(shí)。
此次檢修歷時半月之多，車間在忙于6萬噸裝置生產(chǎn)的同時，從外車間借調(diào)監(jiān)護(hù)人員，克服了人員緊缺的困難。克服了炎熱、陰雨等天氣不利因素，較為圓滿的完成了檢修任務(wù)，通過此次檢修將一些影響生產(chǎn)進(jìn)度、易產(chǎn)生跑、冒、滴、漏現(xiàn)象、有利于廢料循環(huán)利用等各個點(diǎn)都進(jìn)行了很好的完善和補(bǔ)充，進(jìn)一步提高了裝置的運(yùn)行能力。比如：通過磺酸及成品取樣后物料收.改造，有效的解決了取樣后物料料裝桶所帶來的環(huán)境污染，避免了返料的所帶來額外工作量；通過反應(yīng)釜循環(huán)管線和退料管線閥門的更換，有效的解決了退料慢和退料后易返料的問題；通過更換反應(yīng)釜進(jìn)料線，有效的解決了反應(yīng)釜進(jìn)料跑冒滴漏的問題；通過對軸流風(fēng)機(jī)的自檢，有效的解決了廠房里氣味大的問題，改善了工作環(huán)境；通過清洗過濾器，有效的解決了管線堵塞而造成泵易損壞的問題；通過反應(yīng)釜退料線與熱水伴熱線并行的改造，有效的解決了冬季退料易凍堵的問題。
其次，為了保證安全生產(chǎn)，進(jìn)一步大力推進(jìn)公司衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，檢修期間2萬噸廠房內(nèi)所有地面、基礎(chǔ)更換為防火花地板；6萬噸中和復(fù)配和均化廠房噴刷防火涂料；丁醇泵房和堿間里管線和泵都刷上符合介質(zhì)相關(guān)規(guī)定的漆色。這給我們工作帶來一個嶄新的工作環(huán)境，也便于以后環(huán)境衛(wèi)生的保持。
再次，為提高檢修效率，減少檢修時間，車間本著能自檢的項(xiàng)目決不外委的原則，精心組織，合.編制檢修時間進(jìn)度表，本次自檢共完成自檢項(xiàng)目15項(xiàng)，完成23臺泵的潤滑油的更換及安全閥的校檢；軸流風(fēng)機(jī)加防護(hù)網(wǎng)，電機(jī)加注鋰基脂；過濾器的清洗及更換等自檢項(xiàng)目。另外處理漏點(diǎn)5處，更換壓力表3個，刷漆25處。
四、查找不足，及時改進(jìn)，為來年檢修做充分準(zhǔn)備。
今年的檢修工作，基本上在保證安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，達(dá)到了預(yù)期的效果，但由于這是中和裝置的第一次大規(guī)模檢修，而且六萬噸裝置密.生產(chǎn)牽扯了一部分精力，所以本次檢修工作難免也會存在一些不足：
1. 對現(xiàn)場盯守不夠，往往是技術(shù)交底之后，就分心于別的事情，沒能對檢修施工全過程進(jìn)行監(jiān)控，對于現(xiàn)場的記錄有所缺失。
2. 對施工協(xié)調(diào)方面做的不夠好，導(dǎo)致在上下溝通以及施工隊(duì)伍交叉作業(yè)時耽誤施工進(jìn)度。
3. 對施工方案的審核及要求過低，有待于提高這方面的能力。
明年的檢修工作又即將開始籌劃，對此，我們要針對上面的幾點(diǎn)不足，拿出自己的改正措施：
1. 對專門的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人不予以安排其它的工作，以免牽扯其工作注意力，讓其能夠?qū)Ｐ膶θ^程進(jìn)行監(jiān)控。
2. 細(xì)心協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍施工作業(yè)，對專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，充分讓其發(fā)揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。
3. 對施工方案的審核要盡量安排專業(yè)人員進(jìn)行審核，并且要加強(qiáng)專業(yè)人員這方面的專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高其專業(yè)能力。
檢修工作總結(jié)模板12
(一)經(jīng)營方面
截至xx年11月份，項(xiàng)目部總收入約6604.8萬元，其中工程款6050.8萬元，技改項(xiàng)目553.94萬元;實(shí)現(xiàn)利潤約550.09萬元，其中工程款203.83萬元，技改346.26萬元。在4月份一期合同到期后，通過公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助和項(xiàng)目部共同努力，于今年8月底，順利完成了二期檢修維護(hù)合同的簽定。
(二)各項(xiàng)目完成的大修、技改及各類日常檢修維護(hù)任務(wù)情況
1、氧化鋁項(xiàng)目截至11月份已完成溶出壓煮器、蒸發(fā)器、磨機(jī)等大修21項(xiàng)，溶出片區(qū)停車檢修16次,小修及技改共29項(xiàng)，累計(jì)日常維護(hù)、消除各類缺陷9339余項(xiàng)。在檢修隊(duì)伍精心維護(hù)下，晉北鋁業(yè)氧化鋁產(chǎn)量又創(chuàng)下了新高。
2、自備電廠項(xiàng)目在管理上求發(fā)展，規(guī)范灰場灰渣運(yùn)送管理，汽機(jī)、鍋爐、電氣各專業(yè)消積極配合除各種缺陷，完成輸渣機(jī)大修及技改、4臺鍋爐停爐檢修;中標(biāo)并大修#1、#3鍋爐，#2、#3汽機(jī)。累計(jì)消除各類缺陷7900余項(xiàng)。有力地保證了電廠各項(xiàng)工作的順利完成及各項(xiàng)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
3、原燃料運(yùn)行分廠(礦業(yè))項(xiàng)目在檢修隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)上，積極配合公司廠容廠貌治理工作，對各個倉庫及材料場現(xiàn)存放進(jìn)行了徹底的清理整頓，面貌煥然一新。對料廠4臺取料機(jī)進(jìn)行了大修及技改，完成了石灰爐多次技改項(xiàng)目，出色完成了8次皮帶更換及多次搶修粘接等日常檢修維護(hù)工作。9月16日，回收了均化料場車隊(duì)進(jìn)行自己管理，目前為止，該項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營正常運(yùn)行，為公司取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。礦業(yè)部門在檢修維護(hù)工作中不斷創(chuàng)新求發(fā)展，累計(jì)日常維護(hù)檢修4780次，確保了氧化鋁原燃料的供應(yīng)和正常生產(chǎn)。
(三)隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn)方面
1、安排學(xué)習(xí)了集團(tuán)及檢修公司的各類有關(guān)“隊(duì)伍建設(shè)年”的文件，通過各類會議，宣傳開展隊(duì)伍建設(shè)年活動的重要意義;
2、項(xiàng)目部制定了“隊(duì)伍建設(shè)年活動計(jì)劃”，成立了活動工作組，明確了責(zé)任人，并以備忘錄下發(fā)《隊(duì)伍建設(shè)年活動安排》;
3、根據(jù)導(dǎo)師帶徒管理辦法，組織了導(dǎo)師資格認(rèn)定和公示，并簽訂了導(dǎo)師帶徒合同。
4、組織員工隊(duì)伍分析工作，將所有員工按照骨干人員、能干人員、一般人員、富余人員、需充實(shí)人員等進(jìn)行了分類。
5、積極落實(shí)各類培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)去年底征集的培訓(xùn)計(jì)劃，以備忘錄的形式下發(fā)了項(xiàng)目部的xx年培訓(xùn)計(jì)劃;積極督促、落實(shí)各類培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行， 各類計(jì)劃實(shí)施較好，累計(jì)舉辦各類培訓(xùn)班 17 個，培訓(xùn)職工 159 人次。同時做到了宣傳報(bào)道的及時跟進(jìn)。
檢修工作總結(jié)模板13
一、安全生產(chǎn)情況
1、分解安全考核目標(biāo)，簽訂安全責(zé)任書
自20xx年伊始，檢修部就制定了詳細(xì)的安全規(guī)劃，確定了安全目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)分解，層層落實(shí)，部門與班組，班組與個人，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，責(zé)任的細(xì)化落實(shí)，使安全生產(chǎn)工作得到了有效的保證。
2、健力健全各項(xiàng)管理制度
檢修部成立了以主任為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，健全和全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層分工，層層落實(shí)。對檢修部制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度措施，進(jìn)行了全面審核和校訂，對不完善的進(jìn)行了修訂完善，并加大了執(zhí)行力度和檢查力度，保證了規(guī)章制度的科學(xué)性、完整性、嚴(yán)肅性和可造操性。
3、對特種設(shè)備和壓力容器規(guī)范管理，加大檢查監(jiān)督力度
檢修部鍋爐專業(yè)加大了對特種設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，定期進(jìn)行檢查，對安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時匯總報(bào)檢。加大了對特種設(shè)備的隱患排查治理力度，有針對性地制定了防范措施，通過治理，達(dá)到了安全保護(hù)齊全、可靠，主要儀器、儀表能正常投入運(yùn)行。20xx年6月江蘇省電監(jiān)辦委派方天科技有限公司對爐進(jìn)行外部檢驗(yàn)，壓力容器和受熱面磨損、蠕變在正常值內(nèi)。同年11月淮安市特種設(shè)備檢驗(yàn)院，對鍋爐特種設(shè)備進(jìn)行了檢測。對壓力容器和壓力管道進(jìn)行檢查，并使之制度化，對壓力容器和存壓管道的治理和防范有了科學(xué)的依據(jù)。
4、突出抓好工作票管理工作
檢修部嚴(yán)格按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》中規(guī)定的工作票制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。從工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人、工作票許可人層層把關(guān)，現(xiàn)場認(rèn)真落實(shí)安全措施，工作中認(rèn)真執(zhí)行安全措施，做到有落實(shí)有檢查。在工作票管理上，實(shí)行三方負(fù)責(zé)
制，對檢查不合格的工作票，對工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人、工作票許可人進(jìn)行處罰，并通報(bào)批評，對安全措施不嚴(yán)格執(zhí)行的，除對工作人進(jìn)行處罰外，對工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人也進(jìn)行逐加處罰。在工作票的管理集中整治后，工作票合格率達(dá)到了100%。
二、檢修改造情況
#3爐自投運(yùn)2年來，一直未能進(jìn)行首次檢查性大修，因此我們鍋爐專業(yè)利用每一次調(diào)停機(jī)會，經(jīng)常性進(jìn)行24小時連續(xù)作業(yè)，對鍋爐存在的缺陷、隱患進(jìn)行整制。每次停機(jī)檢修都是鍋爐專業(yè)的工作重點(diǎn)，檢修質(zhì)量將直接影響到公司的整體效益，鍋爐專業(yè)高度重視，合理安排計(jì)劃，積極籌備、精心部署、統(tǒng)籌兼顧、認(rèn)真落實(shí)，部門成立了以專業(yè)主任為首的安全管理體系，以技術(shù)員為首的技術(shù)指導(dǎo)監(jiān)督體系，有效的保證了設(shè)備檢修的安全、質(zhì)量。
20xx年春節(jié)期間，在有效檢修工期只有5天的情況下，鍋爐專業(yè)在獨(dú)立完成檢修項(xiàng)目142項(xiàng)的同時，還配合監(jiān)督北京嘉克新興科技有限公司對爐5臺磨煤機(jī)輥套及襯板進(jìn)行在線堆焊，有效的延長了磨煤機(jī)運(yùn)行周期。
20xx年5月，在機(jī)組c級檢修期間對汽包連續(xù)排污熱水、鍋爐吹灰疏水、電除塵灰斗保溫蒸汽疏水、脫硫ggh吹灰疏水、降溫池?zé)崴认到y(tǒng)進(jìn)行改造，回收余熱。利用原有50m3的空預(yù)器堿沖洗水箱作為余熱匯集箱，并新建一個200m3余熱水箱。余熱匯集箱主要收集汽包連續(xù)排污熱水等余熱，并起中間水箱作用，沉淀熱水，在余熱匯集箱設(shè)置排污口，定期排污，保證水質(zhì)良好;新建的余熱水箱收集主要收集附近煙廠供熱回水的余熱等，并作為余熱匯集箱的熱水接收水箱，最后通過管道泵輸送到水罐車中，對外供應(yīng)熱水。
為減少升停、爐時的用油量，在20xx年5月，機(jī)組c級檢修期間進(jìn)行微油點(diǎn)火裝置改造，拆除機(jī)組原等離子點(diǎn)火裝置，在a層噴燃器處安裝微油點(diǎn)火裝置。
#3爐空預(yù)器煙風(fēng)阻力大一直是鍋爐專業(yè)心頭的痛，經(jīng)過兩次在線沖洗仍未有明顯好轉(zhuǎn)。20xx年5月，在機(jī)組c級檢修期間，鍋爐專業(yè)群策群力，將空預(yù)器熱端及熱端中間層換熱元件盒拆出打散清灰，煙氣阻力降低了500pa，輔機(jī)單耗也有所降低，使?fàn)t機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行邁上一個新臺階。
三、鍋爐專業(yè)內(nèi)部檢修管理情況
每次鍋爐停爐檢修期間，我們專業(yè)都要專門召開檢修班長會，分別安排檢修部署工作。在停爐前要一一排查現(xiàn)場隱患、設(shè)備缺陷，并做好詳細(xì)的記錄。針對排查的隱患缺陷進(jìn)行分類，及時落實(shí)整改，能夠在運(yùn)行期間處理的盡量在停爐之前處理，涉及到公共系統(tǒng)和機(jī)組運(yùn)行安全的作好充分的準(zhǔn)備。部門管理人員和檢修人員根據(jù)缺陷情況認(rèn)真編制材料計(jì)劃，落實(shí)檢修所需備品備件。技術(shù)員編制、審閱施工安全技術(shù)措施，每個項(xiàng)目都落實(shí)工作安全負(fù)責(zé)人、工作技術(shù)負(fù)責(zé)人。專業(yè)主任、技術(shù)員分別擔(dān)當(dāng)了工作安全、技術(shù)負(fù)責(zé)人，向檢修人員傳達(dá)學(xué)習(xí)，確保了鍋爐專業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
四、存在不足及今后努力方向
鍋爐設(shè)備在檢修人員的不斷努力和精心維護(hù)下，設(shè)備健康狀況顯著提高，但其中仍存在著不足：爐電除塵器由于設(shè)計(jì)上存在問題，自機(jī)組投產(chǎn)運(yùn)行以來，運(yùn)行效果一直不太理想，雖然每次停機(jī)檢修，電除塵器檢修工作都被列為重中之重。但由于工期關(guān)系，內(nèi)部故障未能得到徹底處理。下一次機(jī)組大修中，要對電除塵器進(jìn)行全面改造，徹底解決目前因擾電除塵運(yùn)行的一切問題。
檢修部鍋爐專業(yè)
檢修工作總結(jié)模板14
xxxx年7月參加工作后，在班長及各位師傅的幫助下，通過一年的學(xué)習(xí)努力，逐步熟悉了高壓試驗(yàn)的接線，操作工作，對試驗(yàn)原理有了一定了解，初步具備一定的判斷分析能力。在學(xué)習(xí)專業(yè)知識的同時，積極參與隊(duì)內(nèi)安全活動，深刻體會“安全生產(chǎn)”的重要性，確保現(xiàn)場試驗(yàn)安全進(jìn)行，做到“三不傷害”。
回顧一年來的工作，我主要做了以下幾個方面的工作：
1、愛崗敬業(yè)，積極向班內(nèi)師傅學(xué)習(xí)。
作為一個剛參加工作的新員工，無論在專業(yè)知識，還是在業(yè)務(wù)技能方面，都深深地感覺到自己的不足，都需要虛心向師傅請教，多看多想多問多學(xué)。在一年多的的時間里，學(xué)習(xí)《高壓電氣設(shè)備試驗(yàn)方法》《電氣試驗(yàn)初級工》《帶電作業(yè)工具、裝置和設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程貫讀本》等專業(yè)書籍，爭取盡快熟悉試驗(yàn)原理，設(shè)備原理，操作規(guī)程。在工作中對不明白的問題及時提問，事后繼續(xù)查資料，深入了解。
慢慢熟悉試驗(yàn)工作后，我越來越深刻地認(rèn)識到高壓試驗(yàn)工作的重要性，變電站大部分一次設(shè)備的安危都需要細(xì)致耐心的試驗(yàn)來保證，試驗(yàn)數(shù)據(jù)精益求精，做試驗(yàn)不怕麻煩，膽大心細(xì)。在工作中我受到班內(nèi)師傅的影響，操作中注意安全，試驗(yàn)后仔細(xì)檢查，一根保險(xiǎn)絲都不能拉下。
2、跟隨班組成員參加全市多個變電站檢修試驗(yàn)工作。
xx年9月秋檢，轉(zhuǎn)遍全市十幾個站，初步熟悉試驗(yàn)操作。參與變電站擴(kuò)建工程，xx年11月隨隊(duì)吃住在鄒平肖鎮(zhèn)，在書記的鼓勵下同諸位同仁抓安全，趕進(jìn)度。xx年10月無棣大楊站新上間隔，公司組織勞動競賽，隨隊(duì)陸續(xù)完成了220kvⅰ段pt，避雷器，220kv魯大線cvt，魯大線-1刀閘，220kv濱大線-1刀閘，cvt，220kv大雙線刀閘等設(shè)備的交接性試驗(yàn)，為檢修班安裝的設(shè)備把好質(zhì)量關(guān)，確保新上設(shè)備合格無恙。
3、在完成自身本職工作的同時，還積極參與班組布置的各項(xiàng)工作。
xx年10月觀摩qc小組成果發(fā)布會，了解qc小組課題的制作規(guī)程，選題，論述，組織，原因分析，等等。參加總公司舉辦的“反腐倡廉”書法美術(shù)作品征集，原創(chuàng)五張漫畫，一張海報(bào)。參加公司舉辦的安全生產(chǎn)漫畫賽，所作漫畫被錄入宣傳冊。
一年來在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班長正確領(lǐng)導(dǎo)下，雖然我做了上述工作，取得了一定的成績，但作為一名剛新員工，與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與其它班組成員所取得的成績相比還存在一定的差距。主要有以下幾個方面：
1、自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，高壓試驗(yàn)工作難在后期的數(shù)據(jù)分析判斷，有些時候需要經(jīng)驗(yàn)判斷，而這些是我最為缺乏的，所以在今后的工作中需要多加學(xué)習(xí)，在遇到特殊故障情況下更需要注意，學(xué)習(xí)班內(nèi)師傅找問題，分析問題，解決問題的方法。
2、角色轉(zhuǎn)變不夠，僅僅以為做完試驗(yàn)就可以，做好本職工作就可以，缺乏對組織協(xié)調(diào)工作的學(xué)習(xí)。另外，對安全問題存在一定惰性心理，以為負(fù)責(zé)人確認(rèn)了便可以放心大膽工作，缺乏對自身的保護(hù)。
對于上述不足之處，在xx年的工作中，我要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出差距，克服不足之處，特別的安全生產(chǎn)工作方面。在成績面前我要保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識到不安全的因素還可能存在，只有通過堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，周密細(xì)致的工作，才能防患于未然。
檢修工作總結(jié)模板15
20xx年，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們以為公司董事會實(shí)現(xiàn)三千萬利潤為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹總經(jīng)理辦公會議的工作方針和各項(xiàng)工作部署，緊緊圍繞著實(shí)現(xiàn)長周期穩(wěn)定運(yùn)行的生產(chǎn)目標(biāo)，統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神，努力抓好各項(xiàng)工作。注重發(fā)揮車間各層骨干的作用，保證生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，做了大量的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)工作。
1.加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢管理工作。我車間在年初根據(jù)我車間設(shè)備比較分散，點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，加強(qiáng)日常巡檢工作，制定了嚴(yán)格的巡檢制度。對巡檢設(shè)備制定了巡檢路線，每日巡檢落實(shí)到人，由技術(shù)員、主任進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并實(shí)行有效的獎懲制度。這樣就能夠使車間人員對設(shè)備的運(yùn)行情況了如指掌。在設(shè)備檢修時，能夠?qū)τ袉栴}的設(shè)備進(jìn)行重巡處理。這樣不僅能夠節(jié)省檢修時間，而且能有針對性的解決問題，確保檢修質(zhì)量。動力車間j103c 3#排粉機(jī)電動機(jī)就是在巡檢時發(fā)現(xiàn)軸承聲音異常，進(jìn)行及時檢修消除了隱患。供排水車間的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷卻塔風(fēng)機(jī)在巡檢時發(fā)現(xiàn)電動機(jī)風(fēng)葉破碎，及時更換，避免電動機(jī)因過熱而燒毀。
2.集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題。動力車間輸煤皮帶的plc控制系統(tǒng)常出現(xiàn)忽然停車故障，控制回路檢查了多次仍然沒有結(jié)果。為
了解決這個難題車間組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)，利用不上煤的時間反復(fù)試驗(yàn)最后終于找出問題所在，原來是破碎機(jī)的啟動電流太大對plc的開關(guān)電源影響，出現(xiàn)plc突然失電所致。撈渣機(jī)變頻器安x后dcs不能調(diào)速，撈渣機(jī)廠家調(diào)試人員找不出問題所在。我們車間得知情況后，立刻安排車間技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題。最后發(fā)現(xiàn)變頻器有幾個參數(shù)設(shè)置有誤，外部接線也少了兩根，將這些問題解決后，撈渣機(jī)運(yùn)行正常了。
二、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目工作。為了生產(chǎn)能夠達(dá)產(chǎn)達(dá)效，公司對一期生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了很多改造。
在這些技術(shù)改造中，我們車間全力配合工藝進(jìn)行電氣技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)備安x施工。這些技術(shù)改造電氣部分的設(shè)計(jì)、安x都很成功。具體如下：
1、污水處理站灰水過濾罐電氣控制設(shè)計(jì)及設(shè)備安x
2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安x
3、低壓配電室電容器柜改造
4、冷卻塔風(fēng)機(jī)電動機(jī)風(fēng)葉改造
5、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)改造
6、氧泵兩臺變頻器更換，控制回路改造
7、p1605有站控制回路改造
8、p1605新增油站安x
9、雨水收集泵的改造安x：
10、801注塞泵的電氣設(shè)計(jì)、安x
11、702、802塔上照明改造
12、鍋爐二次回收水泵的電氣設(shè)計(jì)、安x
13、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設(shè)計(jì)、安x
14、撈渣機(jī)項(xiàng)目照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)電氣設(shè)計(jì)
15、過濾機(jī)項(xiàng)目電氣配合
16、硫回收項(xiàng)目電氣配合
17、氣化新增風(fēng)機(jī)、照明的電氣設(shè)計(jì)
三、年度大檢修工作。
為了提高每一位職工的責(zé)任感，確保檢修質(zhì)量，我車間實(shí)行了工作單責(zé)任制。每張工作單記錄每項(xiàng)工作內(nèi)容、工作完成人、故障部位、完成情況、安全負(fù)責(zé)人等，并且還要求使用人驗(yàn)收，驗(yàn)收后該工作單存檔，以便對檢修中出現(xiàn)的質(zhì)量問題對號入座，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。這樣大大增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心，確保檢修質(zhì)量。電氣檢修，安全是個大問題。由于牽扯到的崗位工種多，在停電檢修時，為避免誤操作送電，我車間在檢修前對班組長進(jìn)行了嚴(yán)格要求。在停送電時，要嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，按規(guī)程操作，確保了檢修人員的安全。經(jīng)過我們采取以上措施，經(jīng)過我車間檢修人員的共同努力，終于保質(zhì)保量的圓滿完成這次檢修任務(wù)，為檢修工作的順利完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這次大檢修共完成了：
1.氧泵電流互感器更換；307a部分主插接件更換；各配電室停電清掃緊固；所有10kv變壓器小修；現(xiàn)場配電柜檢修；全廠電動機(jī)接線盒檢查等37個檢修項(xiàng)目。
2.110kv區(qū)設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)，保護(hù)整組校驗(yàn)；10kv設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)，保護(hù)整組校驗(yàn)；全廠接地電阻測試，直流系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)檢查等20個試驗(yàn)項(xiàng)目。
四、車間檢修、維護(hù)人員培訓(xùn)工作。
我們車間制定了詳細(xì)的員工崗位培訓(xùn)制度，并有相應(yīng)的考核細(xì)則。車間經(jīng)常組織班長、技術(shù)員進(jìn)行崗位練兵抽查，并組織各相關(guān)技術(shù)員講課，提高員工理論技術(shù)水平。組織班組進(jìn)行模擬操作配電動機(jī)控制回路，并由車間技術(shù)員人為制造故障，讓員工查找，提高員工的實(shí)際操作水平。
五、車間設(shè)備臺帳管理工作。根據(jù)公司及機(jī)動管理的要求，我車間對全公司電氣設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，具體如下：
1.備品備件儲備定額統(tǒng)計(jì)。
2.電纜廠房固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，固定資產(chǎn)臺帳完善。
3.xx年大檢修計(jì)劃編制，材料計(jì)劃編制。
4.動、靜密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。
5.設(shè)備管理臺帳完善。
6.電梯管理制度編寫。
7.電動機(jī)外送修理制度編寫。
檢修工作總結(jié)模板16
在我礦領(lǐng)導(dǎo)以及各相關(guān)部門的配合下，地面機(jī)修隊(duì)在機(jī)電總工、專業(yè)技術(shù)人員、機(jī)電隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過半月的時間，安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了機(jī)電設(shè)備的年度檢修任務(wù)，為設(shè)備長周期運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)，為生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)，為增效發(fā)展創(chuàng)造了條件。
現(xiàn)就檢修工作做如下匯報(bào)：
1、工作面630/264型刮板輸送機(jī)的檢修
檢修內(nèi)容：檢修機(jī)頭、機(jī)尾過渡槽、異型槽、連接頭、電機(jī)、油葫蘆、擋煤板、鏟煤板。（在地面機(jī)修房進(jìn)行全部檢查和維修。）
注意事項(xiàng)：提前準(zhǔn)備所需材料（倒鏈、捆綁鋼絲繩、電動葫蘆）；由專業(yè)人員對損壞的各部件進(jìn)行加工，防止加工后的部件不合格，導(dǎo)致二次出井。
2、采煤機(jī)的檢修
檢修內(nèi)容：液壓箱部件、牽引傳動箱、左右搖臂、截割部、電氣控制箱。
注意事項(xiàng)：在拆卸過程中必須將滾筒用起重設(shè)備吊住，在維修過程中注意人身和設(shè)備的安全；必須在專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行維修工作，注意日常的維護(hù)與保養(yǎng)。
3、檢修乳化液泵
檢修內(nèi)容：更換油、緊固曲軸螺絲、緊固對輪螺絲、更換柱塞桿。注意事項(xiàng)：注意日常的維護(hù)與保養(yǎng)。
通過本次設(shè)備大檢修工作，就我隊(duì)在以下幾方面，設(shè)備的日常維護(hù)、職工安全意識、責(zé)任心、技術(shù)等方面對檢修工作做了如下總結(jié)：
1、建立、健全組織機(jī)構(gòu)、推動檢修任務(wù)的完成
為了保證檢修工作按時、按質(zhì)、按量完成，我隊(duì)及時成立了以隊(duì)長武維新為總負(fù)責(zé)人的檢修責(zé)任組，李寶望為安全負(fù)責(zé)人，李元奎為技術(shù)負(fù)責(zé)人，明確了檢修的設(shè)備、檢修所需的材料、檢修進(jìn)度、檢修安全技術(shù)措施、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求、以及檢修的重點(diǎn)與難點(diǎn)。有針對性的提出了切實(shí)可行的解決方案，為檢修工作安全順利進(jìn)行做好了鋪墊。為充分調(diào)動職工的積極性，順利完成檢修目標(biāo)，實(shí)行績效和獎罰掛鉤，推動了檢修任務(wù)的順利進(jìn)行。
2、積極采取措施應(yīng)對各項(xiàng)挑戰(zhàn)。
此次檢修工作較以往三天的時間稍顯倉促，面對時間短、任務(wù)重、工作難度大的挑戰(zhàn)下，采取積極應(yīng)對措施：
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立完備的檢修系統(tǒng)。針對本次設(shè)備檢修，明確職責(zé)，全面抓好施工管理，質(zhì)量檢驗(yàn)，技術(shù)指導(dǎo)，以及開停工的安全措施。
及早動手，進(jìn)行細(xì)致周密的檢修準(zhǔn)備。提前在隊(duì)內(nèi)安排布局，列出所要進(jìn)行檢修的設(shè)備部件，對各項(xiàng)可能出現(xiàn)的問題做了詳細(xì)而周密安排，并列入安全技術(shù)措施中，每班班前會貫徹，使職工深入了解。
加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按計(jì)劃推進(jìn)各項(xiàng)工作，及時消除影響檢修安全、質(zhì)量和進(jìn)度的各種障礙。為保證檢修安全、質(zhì)量和工期，最大限度地調(diào)動職工積極性，明確施工質(zhì)量管理職責(zé)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
3、把安全放在首要位置在停產(chǎn)檢修當(dāng)中，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，制定了嚴(yán)格、可行的安全技術(shù)措施，把安全工作抓到每一個檢修環(huán)節(jié)，責(zé)任落實(shí)到每一個人，對人們?nèi)菀缀鲆暫吐楸缘牡胤讲扇×藦?qiáng)化措施。
4、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
為保證檢修質(zhì)量，每班由技術(shù)員下井進(jìn)行現(xiàn)場檢查、督導(dǎo)檢修質(zhì)量、安全、進(jìn)度工作。針對檢修工作中遇到的技術(shù)難題，請相關(guān)部門技術(shù)人員現(xiàn)場解決，保證了檢修質(zhì)量，同時也是本隊(duì)檢修工學(xué)習(xí)的良好機(jī)會，通過本次檢修工作，使我隊(duì)檢修工在技術(shù)方面有了很大的提高，也使得日常檢修中遺留下來的難點(diǎn)問題得到了解決，為我隊(duì)設(shè)備運(yùn)行正常奠定了好基礎(chǔ)，也為我隊(duì)檢修積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
5、及時保存檢修資料，提高管理水平
針對歷年檢修資料，我們要及時保存，為方便日常維護(hù)使用，提高設(shè)備管理的水平。
緊張有序的設(shè)備檢修工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下已落下帷幕，回顧如火如荼的設(shè)備檢修工作，領(lǐng)導(dǎo)重視，指揮嚴(yán)密，政策配套是檢修成功的前提；嚴(yán)格審定、科學(xué)編制設(shè)備檢修計(jì)劃和施工安全技術(shù)措施、優(yōu)化開停工方案，是實(shí)現(xiàn)高效檢修的關(guān)鍵；現(xiàn)場監(jiān)管嚴(yán)格，安全預(yù)案落實(shí)，是檢修安全質(zhì)量的保證；準(zhǔn)備充分，是提高檢修效率的基礎(chǔ)；統(tǒng)一指揮協(xié)同工作，是檢修工作勝利的法寶。
檢修工作總結(jié)模板17
變電檢修工區(qū)全體上下緊緊圍繞創(chuàng)建“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化全公司這一中心，牢固堅(jiān)持“安全第一”的基本方針和“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，狠抓安全生產(chǎn)的超前管理和超前防范，在電網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備大幅度增加和技改任務(wù)繁重的情況下，安全順利地完成了春檢、秋檢、迎峰度夏、奧運(yùn)保電、新站驗(yàn)收、迎峰度冬等任務(wù)，安全生產(chǎn)繼續(xù)保持了良好穩(wěn)定的發(fā)展形勢。全年未發(fā)生人員輕傷及以上事故，未發(fā)生設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故，完成安全生產(chǎn)百日個數(shù)3個；結(jié)合“強(qiáng)化責(zé)任 精益管理”和“人人講誠信”主題教育活動，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找差距，更好的開展2009年的工作，特對20xx年變電檢修工區(qū)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)。
一、 取得的成績
1、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“兩手抓”的工作方針。
變電檢修工區(qū)安全生產(chǎn)堅(jiān)持“兩手抓”的工作方針，即一手抓安全教育培訓(xùn)，一手抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)。
“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”，結(jié)合變電檢修工區(qū)實(shí)際，全年在工區(qū)范圍內(nèi)組織了二次安全知識教育和一次消防知識教育。外派參加集團(tuán)公司和國網(wǎng)公司安全培訓(xùn)班2人次。按照年初制訂的安全培訓(xùn)計(jì)劃，每月組織了一次安全培訓(xùn)；冬訓(xùn)期間完成了《電業(yè)安全工作規(guī)程》復(fù)習(xí)與考試；對工區(qū)新進(jìn)人員進(jìn)行了班組、車間安全教育，結(jié)合現(xiàn)場開展了觸電急救和387號文的學(xué)習(xí)，組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)施規(guī)定和查禁違章手冊以及現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)辨識手冊的學(xué)習(xí)等。根據(jù)現(xiàn)場檢修情況和用人實(shí)際，對外來人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，使其對現(xiàn)場的規(guī)章制度進(jìn)行了了解。在冬訓(xùn)期間首先班組和車間分別自行組織本部門的安規(guī)考試，冬訓(xùn)結(jié)束前全體人員又一起參加由公司統(tǒng)一組織的安規(guī)考試，參加人員全部達(dá)到優(yōu)秀；工區(qū)有兩人參加集團(tuán)公司安規(guī)調(diào)考，全部及格；秋檢工作開始之前，車間和班組都進(jìn)行安規(guī)考試，進(jìn)一步的加強(qiáng)的工作人員對各項(xiàng)安全規(guī)章制度的掌握，確保安全。
嚴(yán)格執(zhí)行管理人員到位制度和到位監(jiān)督卡制度，督促執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度及防止高空墜落、人身觸電事故的安全措施要求，認(rèn)真編制檢修三大措施、嚴(yán)格到位監(jiān)督管理，嚴(yán)查各種作業(yè)性違章、指揮性違章行為，堅(jiān)持工作負(fù)責(zé)人專職監(jiān)護(hù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行一票兩卡制度，嚴(yán)禁無票作業(yè)、嚴(yán)禁任意擴(kuò)大工作范圍，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)分析和開工會收工會制度，工作前認(rèn)真進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分析，確定危險(xiǎn)點(diǎn)和“虎口”部位，加強(qiáng)專責(zé)監(jiān)護(hù)人制度，制定、落實(shí)防范措施，把施工風(fēng)險(xiǎn)降到最低，嚴(yán)把開工關(guān)、中間間斷關(guān)和收工關(guān)，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“可控、在控、能控”。現(xiàn)場文明生產(chǎn)顯著改善，現(xiàn)場執(zhí)行現(xiàn)場管理定置化和檢修過程標(biāo)準(zhǔn)化，一次、二次檢修都根據(jù)現(xiàn)場設(shè)置了符合實(shí)際的現(xiàn)場定置管理板，使現(xiàn)場工器具的擺放井然有序，做到了“人走物料場地清”，看板管理使工作人員進(jìn)入場地就對現(xiàn)場工作情況做到“四清楚”。
2、認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制，完善安全基礎(chǔ)管理。
年初，在公司與工區(qū)負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀的基礎(chǔ)上，變電檢修工區(qū)層層簽訂了有硬指標(biāo)、操作性強(qiáng)的“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”，將安全責(zé)任逐級分解，落實(shí)到了班組、個人。今年以來，工區(qū)安全生產(chǎn)工作任務(wù)相比去年面廣量大，為了繼續(xù)保持良好的安全形勢，完成我們的安全生產(chǎn)目標(biāo)，真正把安全措施落實(shí)到位，我們針對本部門實(shí)際情況重新制定了安全生產(chǎn)措施，各班組紛紛將公司安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實(shí)到本班組，制定了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施，制定了工區(qū)各崗位人員的安全職責(zé)。
完善了工區(qū)特種人員檔案，使特種作業(yè)人員的培訓(xùn)納入公司日常培訓(xùn)計(jì)劃，及時地聯(lián)系東營市技術(shù)監(jiān)督局，對高空作業(yè)車操作人員進(jìn)行培訓(xùn)并考試，取得正規(guī)操作證；對車間航吊進(jìn)行了年審，消除起重設(shè)備帶來的隱患；進(jìn)一步的加強(qiáng)了安全工器具的管理，定期對各班組急救藥箱的藥品進(jìn)行了補(bǔ)充和更換；更換現(xiàn)場人員的安全帽，并實(shí)行實(shí)名佩戴，現(xiàn)場使用的臨時工的安全帽也全部更新，使其使用符合現(xiàn)場安全要求的安全帽；按照安全管理工作指南對班組安全活動內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定，班組安全活動作為宣傳安全，加強(qiáng)教育的主陣地，全年工區(qū)各班組基本照工區(qū)的要求完成了安全活動任務(wù)，取得了很好的效果。
3、進(jìn)一步深入開展“百問百查”工作。
根據(jù)集團(tuán)公司20xx年百問百查內(nèi)容制定出符合變電檢修工區(qū)實(shí)際的問查內(nèi)容，把問查工作納入日常生產(chǎn)工作中去，使百問百查工作常態(tài)運(yùn)行，成為變電檢修工區(qū)的日常安全管理工作。結(jié)合現(xiàn)場檢修工作，深入開展查缺陷消除缺陷工作，停電設(shè)備一般缺陷消除率100%，全年缺陷消除率達(dá)到95%以上，確保了設(shè)備的安全運(yùn)行 。加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，嚴(yán)格執(zhí)行“設(shè)備缺陷管理制度”有關(guān)規(guī)定，實(shí)行了缺陷閉環(huán)管理，做到缺陷管理有記錄、有匯報(bào)、有總結(jié)、有考核，對緊急、重大缺陷及時組織人力、物力進(jìn)行了消除，對一般性缺陷進(jìn)行跟蹤測試、監(jiān)督，并結(jié)合季節(jié)性檢修工作進(jìn)行了處理。
4、認(rèn)真開展創(chuàng)建無違章車間和反違章管理年活動。
年初就制訂出變電檢修工區(qū)反違章管理年活動實(shí)施方案，進(jìn)行廣泛發(fā)動宣傳，組織干部、職工進(jìn)一步學(xué)習(xí)了上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度提高全員對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識水平；進(jìn)一步學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司頒發(fā)的“安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定”和“反違章管理辦法”，使干部、職工在思想上形成對反違章工作重要性、艱巨性的深刻認(rèn)識，在思想深處形成巨大的處罰壓力。加深對“可控、在控、能控”觀念的認(rèn)識：安全生產(chǎn)要在控，首先必須可控，而可控是靠艱苦細(xì)致的工作來保證的；首先人員要可控、設(shè)備要可控、工作措施要可控、能夠預(yù)防的一切外力破壞要可控。通過以上學(xué)習(xí)、教育，在職工中掀起了學(xué)規(guī)程、找差距、比安全的活動熱潮，全體職工以積極的熱情、認(rèn)真的態(tài)度投入到“反違章管理年”活動中。
認(rèn)真組織、開展好創(chuàng)建“無違章企業(yè)”和“隱患治理”活動，制定工作要求和分階段實(shí)施計(jì)劃，組織職工學(xué)習(xí)上級下發(fā)的有關(guān)文件，重點(diǎn)學(xué)習(xí)評比辦法和“無違章”企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定出變電檢修創(chuàng)建無違章車間工作標(biāo)準(zhǔn)和各班組創(chuàng)建無違章班組標(biāo)準(zhǔn)，做到標(biāo)準(zhǔn)清楚、目的明白、分工細(xì)致、責(zé)任明確。組織各班組、各專業(yè)嚴(yán)格按照評比辦法、標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查，在制度建設(shè)與執(zhí)行、資料建設(shè)與完善、現(xiàn)場檢查與考核以及設(shè)備改造與維護(hù)等方面查找工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定整改計(jì)劃，積極開展整改工作。 各類違章現(xiàn)象得到有效的遏制，現(xiàn)場工作秩序逐步規(guī)范，基本達(dá)到了創(chuàng)建無違章車間標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要求。
5、“隱患治理”專項(xiàng)行動和“回頭看”活動取得實(shí)效 。
結(jié)合秋檢開展的安全隱患治理專項(xiàng)行動和安全回頭看活動，檢修工區(qū)結(jié)合實(shí)際制定有效的實(shí)施計(jì)劃和措施，在工區(qū)范圍內(nèi)廣泛發(fā)動宣傳，每個班組做到每日工作回報(bào)制度，對檢修現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題和違章進(jìn)行匯總，能及時處理的及時處理，無法及時處理的制定措施，共發(fā)現(xiàn)一般缺陷27條，重大缺陷12條，都全部消除；根據(jù)公司有關(guān)要求對各站低壓電纜和變壓器套管進(jìn)行了普查和檢測，確保設(shè)備安全運(yùn)行。搜集和整理變電檢修工區(qū)以前發(fā)生的一類障礙及以上事故和涉及檢修現(xiàn)場的國網(wǎng)范圍內(nèi)的事故進(jìn)行學(xué)習(xí)，按照“四不放過”進(jìn)行學(xué)習(xí)，對全體職工起到了警示和防微杜漸的作用，各專業(yè)結(jié)合實(shí)際制定詳細(xì)的防范措施，事故“回頭看”活動的開展，給第四季度現(xiàn)場檢修工作的安全完成奠定了基礎(chǔ)，“他人亡羊我補(bǔ)牢，他人補(bǔ)牢我筑墻”，真正的做到了安全關(guān)口的前移。
6、季節(jié)性檢查和設(shè)備特巡，確保設(shè)備安全。
按照公司有關(guān)要求開展季節(jié)性安全大檢查，制定工區(qū)檢查計(jì)劃和整改措施，從宣傳發(fā)動，到設(shè)備檢查以及缺陷消除，變電檢修工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)都親自過問和參與，從而各個專業(yè)也高度重視，發(fā)現(xiàn)缺陷及時進(jìn)行消除，春季安全大檢查共出問題50項(xiàng)，全部消除，消除率100%，冬季安全大檢查查出缺陷45條，各班組根據(jù)情況制定出了詳細(xì)的整改計(jì)劃。雷雨來臨和夏季用電用電負(fù)荷高峰之前對變電設(shè)備進(jìn)行特訓(xùn)，奧運(yùn)保電期間不間斷按周期進(jìn)行設(shè)備特訓(xùn)，結(jié)合兩個排查活動進(jìn)行治理，安排人員對市區(qū)內(nèi)東城站和兗海站值班124人次；設(shè)備測溫季節(jié)性4次，保電測溫5次，共發(fā)現(xiàn)發(fā)熱點(diǎn)5處，都及時地進(jìn)行了消除，確保了安全供電。奧運(yùn)保電設(shè)備特巡和專項(xiàng)治理行動設(shè)備特巡，各專業(yè)都編制了特訓(xùn)卡，做到巡視工作標(biāo)準(zhǔn)化，使巡視工作有據(jù)可查，保障了巡視工作的有效性，確保了設(shè)備的安全運(yùn)行。
二、 存在問題
1、培訓(xùn)工作針對性不足。
在冬訓(xùn)和夏訓(xùn)期間，安全培訓(xùn)工作的開展主要是針對安規(guī)考試的死記硬背，而不是現(xiàn)場的應(yīng)用。年初集團(tuán)公司范圍內(nèi)實(shí)行的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)卡的使用沒有進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，現(xiàn)場的使用和內(nèi)容的填寫至今沒有統(tǒng)一；工作票的規(guī)范使用還存在問題，集團(tuán)公司387號文已經(jīng)執(zhí)行快3年了，在現(xiàn)場和平時工作票的檢查中還會發(fā)現(xiàn)一些問題，主要是現(xiàn)場執(zhí)行不規(guī)范，需要簽字的項(xiàng)目有缺項(xiàng)，集團(tuán)公司兩票規(guī)定的培訓(xùn)公司范圍內(nèi)就組織了兩次，還有集團(tuán)公司的抽考，可還存在問題說明我的安全培訓(xùn)工作還沒有落到實(shí)處；新設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)不同步，至今還有存在對新設(shè)備原理和內(nèi)部結(jié)構(gòu)不熟悉的現(xiàn)象，在220kvgis的處理中所發(fā)生的問題就說明了我們的人員技術(shù)水平還存在不足，其他單位在新設(shè)備投運(yùn)的同時就進(jìn)行同步培訓(xùn)，使現(xiàn)場人員第一時間對設(shè)備進(jìn)行了了解。08年對高空作業(yè)車操作人員進(jìn)行了培訓(xùn)，但電氣焊人員至今沒有一人取得上崗證和進(jìn)行專門的培訓(xùn)。現(xiàn)場控制卡的填寫不均衡，自年初對標(biāo)準(zhǔn)卡的使用進(jìn)行改革以來，變電檢修工區(qū)嚴(yán)格按照上級部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，但內(nèi)容的填寫到現(xiàn)在沒有統(tǒng)一的規(guī)定，對其他單位的開展模式?jīng)]有了解
2、安全主動性和自覺性不夠。
在整個20xx年中，共收到公司安全備忘錄2份，在公司范圍內(nèi)安全違章考核兩次，自查現(xiàn)場違章20余次，除去年初和夏季集中培訓(xùn)，現(xiàn)場違章平均每月3人次，違章現(xiàn)象呈上升趨勢，這說明我們的安全主動性和自覺性不夠，造成的原因主要有以下幾種，首先是責(zé)任制沒有落實(shí)到實(shí)處，對待違章沒有嚴(yán)格按照“四不放過”進(jìn)行處理，存在公司的考核工區(qū)給擔(dān)、工區(qū)的查處不處理、班組不查處的現(xiàn)象，使安全考核沒有真正起到應(yīng)有的警示作用；其次是安全風(fēng)險(xiǎn)分析不深刻，每次開工會的安全風(fēng)險(xiǎn)分析和安全措施交待不切合實(shí)際，對容易出現(xiàn)的違章現(xiàn)象沒有進(jìn)行提示；三是存在工作為先的意識，沒有牢固樹立“安全第一”的思想，存在只要把工作做好違章只要不出事就沒問題的想法，常在河邊走怎能不濕鞋，往往是一時的疏忽造成不可挽回的事故。四是對勞動防護(hù)用品的使用不規(guī)范，施工現(xiàn)場的穿著，特種作業(yè)的勞動防護(hù)等不符合要求也是現(xiàn)場違章的一個重點(diǎn)，也是事故發(fā)生的隱患，主要是電氣焊不使用專用的防護(hù)用品，夏季施工穿短袖和涼鞋等。還有就是在有禁止標(biāo)志的場所使用移動通訊工具和流動吸煙，在控制室內(nèi)隨意使用通訊工具和在生產(chǎn)場所吸煙情況時有發(fā)生。
3、臨時工的管理不規(guī)范。
現(xiàn)場工作時間緊任務(wù)重和檢修力量不足的矛盾突出，從而有時的現(xiàn)場工作必須使用大量的外來人員，雖然也進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)和現(xiàn)場注意事項(xiàng)的告知，但知識水平的限制使他們對現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章制度的理解也存在局限性，同時費(fèi)用的限制也不可能讓他們長時間的集中培訓(xùn)，安規(guī)規(guī)定臨時工的管理也和正式工的管理一樣，所以為了統(tǒng)一的管理最好是使用合同工，同培訓(xùn)同管理，確保人員的安全管理同步，這需要公司人事部門統(tǒng)一考慮。
4、安全活動開展不及時。
現(xiàn)場工作繁忙有時忽略了安全活動的開展，其實(shí)安全活動的形式?jīng)]有統(tǒng)一的格式，在現(xiàn)場結(jié)合實(shí)際進(jìn)行更深刻，每周的安全活動不是一個形式，而是對現(xiàn)場工作的一個總結(jié)，同時也對班組成員的一個提醒，對下周工作的分析，從而達(dá)到安全關(guān)口前移的目的，所以安全活動的開展要堅(jiān)持，只有把這項(xiàng)制度堅(jiān)持下來并切實(shí)的利用，才能起到開展安全活動的根本作用。
5、電動工器具使用不規(guī)范。
電氣工器具的使用不規(guī)范，造成了設(shè)備在使用過程中的損壞，甚至可能造成人員的傷害，如無齒鋸、電鉆、電焊機(jī)、砂輪機(jī)等，主要有電源線破損甚至漏電，有的不按規(guī)定使用接地線，戴手套使用轉(zhuǎn)動中的電動工具，電動工器具的絕緣外殼破損，這些看似無關(guān)大局的小缺陷也影射出我們的精細(xì)化管理不到位，職工的主人翁精神不夠，視公務(wù)損壞為己任的不負(fù)責(zé)現(xiàn)象，是一種浪費(fèi)，也給我們自身的安全帶來隱患。
三、下一步打算
積患成疾，在安全長周期的光環(huán)下我們的安全管理更不能放松，要有如臨深淵如履薄冰的憂患意識，針對以上存在的問題2009年我們要切實(shí)以一管二學(xué)三查四嚴(yán)保四零，即要管理到位，車間管理人員要切實(shí)落實(shí)責(zé)任制，只有結(jié)合現(xiàn)場的管理才是到位的管理；學(xué)規(guī)章制度和學(xué)先進(jìn)技術(shù)，沒有規(guī)矩不成方圓，規(guī)章制度的學(xué)習(xí)才能進(jìn)一步規(guī)范我們現(xiàn)場的行為，學(xué)習(xí)新技術(shù)加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的檢修水平才能確保設(shè)備的安全運(yùn)行；要查管理型違章、指揮性違章和作業(yè)性違章，違章時事故的根源，要牢固樹立違章就是事故的理念，違章一時不除，我們就無法保證絕對的安全；嚴(yán)格執(zhí)行安全到位制度、嚴(yán)格執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)分析制度、嚴(yán)格處理違章現(xiàn)象、嚴(yán)查現(xiàn)場違章，人員到位為現(xiàn)場的安全提供了保障，風(fēng)險(xiǎn)分析到位才能做到安全關(guān)口的前移，才能針對性的制定措施，只有真正的嚴(yán)格按照“四不放過”原則處理違章才能最大限度的降低違章現(xiàn)象，到位人員真正的查禁違章，對現(xiàn)場的違章當(dāng)面指出和制止是實(shí)現(xiàn)無違章的第一步。保證“人員零違章、管理零漏洞、設(shè)備零缺陷”達(dá)到“零事故”安全工作達(dá)到四個零，就讓我們少一個沉重的負(fù)擔(dān)，多一份進(jìn)取的精神，少一點(diǎn)麻痹的成就感，多一分危機(jī)感，少一個出事的借口，多一個成事的理由。
20xx年，變電檢修工區(qū)各項(xiàng)工作圓滿完成，我們成績的取得有目共睹 ，但我們也要清醒地認(rèn)識到我們存在的問題，只有解決我們存在的問題我們才能取得更好的成績，安全工作是一個長久的工作，長治久安，只有通過我們不懈的努力才能真正的做到我們的目標(biāo)：零違章。
檢修工作總結(jié)模板18
光陰似箭，20xx年即將過去，在這辭舊迎新之際，我們?yōu)榱税迅黜?xiàng)工作做得更好，取長補(bǔ)短，發(fā)揮優(yōu)勢，所以對過去一年的工作加以總結(jié)。在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下脫硫工作在過去的一年里碩果累累。同時也存在很多不足之處。在過去的一年里我們主要做了以下工作：
首先在安全生產(chǎn)方面，我以“安全第一，預(yù)防為主”為指導(dǎo)思想。年初我們以廠規(guī)章制度為前提根據(jù)實(shí)際情況制定了更具體的管理規(guī)定。堅(jiān)持班前講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。讓每個職工時刻牢記安全是第一要務(wù)。班組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全指示精神，針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患能及時整改。做到隱患不留死角。特別是在今年四月份的大修中，我們組織嚴(yán)密，重視安全，時時提醒大家不能忘記安全，因?yàn)槲覀儠r刻把安全放到第一位安全警鐘長鳴，所以大修期間沒有因?yàn)楣芾聿簧贫l(fā)生事故。但是，在平時的生產(chǎn)中對安全管理也有疏忽的地方，在今后的工作中要完善各項(xiàng)安全管理制度，使安全管理更上一層樓。在執(zhí)行工藝紀(jì)律上我們能夠做到認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)工藝紀(jì)律，基本上能夠完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。同時我們也存在很多不足之處：如，改造后的廢水系統(tǒng)，在運(yùn)行過程中我們沒有重視指標(biāo)執(zhí)行情況，責(zé)任心不強(qiáng)，執(zhí)行力不夠。我們一定會汲取教訓(xùn)，在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo)，把各項(xiàng)工作做得盡可能萬無一失，為飛行騰飛做出貢獻(xiàn)。
文明生產(chǎn)勞動紀(jì)律：為確保安全穩(wěn)定高符合生產(chǎn)，減少不必要的撏失，加強(qiáng)管理，責(zé)任到人，杜絕跑冒滴漏，節(jié)能降耗，維護(hù)好設(shè)備，使其達(dá)到長周期運(yùn)行。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)執(zhí)行公司文件精神，使每個職工自覺的禮貌用語，文明待人。針對在工作中違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象，我們采取“以人為本”的理念，以“勞動紀(jì)律規(guī)定”為準(zhǔn)則，做到對事不對人，紀(jì)律面前人人平等。要求職工做到的班組長首先要做到，班段長身先士卒做員工的楷模。我們從元月份組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“白國周班組管理”，以“六個三”為指導(dǎo)方針開展各項(xiàng)工作。使每個班長的管理水平有所提高。針對個別違紀(jì)的員工我們以“管理規(guī)定”為準(zhǔn)繩，進(jìn)行了處理。由于我們嚴(yán)抓管理全年無嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
在學(xué)習(xí)方面我們能認(rèn)真組織各班組利用交接班的機(jī)會學(xué)習(xí)上級文件，建立健全班組管理體系。通過民主評議產(chǎn)生班委成員，充分發(fā)揮每個班委成員的帶頭作用。在4月份大修工作中，由于在各班長的帶領(lǐng)下，扒塔，裝塔，清槽等各項(xiàng)工作都能出色提前完成，為提前開車打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們每月堅(jiān)持召開一次班組長會議，充分發(fā)揮民主集中制，使班組管理民主化，制度化，充分體現(xiàn)了以人為本的管理制度。過去的一年有成績也有失誤，為了把今后的工作做得更好，，總結(jié)過去展望未來，在今后的工作中我們要加倍努力，
嚴(yán)格管理，認(rèn)真地完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，充分發(fā)揮組長的聰明才智。為分廠的工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
檢修工作總結(jié)模板19
回顧過去一年的學(xué)習(xí)和工作，氧氣工段在能源管理部的正確領(lǐng)
導(dǎo)下、在各職能組、兄弟段（站）的鼎力幫助下，通過工段全體員工的艱苦努力，圓滿完成了部里下達(dá)給我工段的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了設(shè)備、實(shí)施安全高效運(yùn)行。積極組織開展節(jié)能降耗工作，提合理化建議，積極組織人員配合部里對工段現(xiàn)場安全整改，全年完成能源供應(yīng)率100%。組織工段員工學(xué)習(xí)崗位技能和相關(guān)安全知識，不斷提高全體員工的工作技能和安全意識，通過績效考核，建立公平、公正、公開的績效考核細(xì)則，調(diào)動了大家的積極性，充分體現(xiàn)了按勞分配原則，通過大家的共同努力工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯瑫r也存在著許多不足，下面就工段一年的工作做簡要總結(jié)：
一、年終總結(jié)：
1、在過去的一年里，我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針”，牢固樹立安全供應(yīng)理念，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化隱患排查、整改，不斷提高工段員工安全意識，開創(chuàng)了安全工作的新局面，按要求繼續(xù)推進(jìn)tnpm設(shè)備管理工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)tnpm相關(guān)知識，加強(qiáng)對設(shè)備的檢查、維護(hù)、維修、保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)不安全隱患立即組織清除，保證設(shè)備在高效安全狀態(tài)下運(yùn)行，全年設(shè)備完好率100%、生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)完成率100% 。
2、認(rèn)真執(zhí)行kyt危險(xiǎn)源的預(yù)知預(yù)警，工段利用班前會明確當(dāng)天工作的主要危險(xiǎn)源和設(shè)備在運(yùn)行中故障的排除，操作人員嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，工段加強(qiáng)安全管理，不斷提高員工的安全意識，杜絕各類事故發(fā)生。
3、嚴(yán)格按照公司6s管理小組的要求，組織員工進(jìn)行自檢、自查對不合格項(xiàng)目落實(shí)整改，嚴(yán)格執(zhí)行要害部門出入管理制度，工段大門設(shè)專人負(fù)責(zé)，對外來辦事人員必須經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)同意、會簽手續(xù)齊全，并經(jīng)登記后、工段設(shè)有專人陪同方可進(jìn)入院內(nèi)。
4、工段通過實(shí)施績效管理考核，逐步完善和細(xì)化考核細(xì)則，充分體現(xiàn)了公平、公正的考核原則，進(jìn)一步激發(fā)了全體員工的積極性，提高了員工的整體素質(zhì)和主觀能動性，體現(xiàn)了多勞多得的分配原則，在具體的績效考核中逐步進(jìn)行完善。
5、積極開展節(jié)能降耗工作。在接收液氧、液氮、液氬、二氧化碳時要求班組員工認(rèn)真檢查巡視，仔細(xì)核對液體計(jì)量做到精確無誤，開關(guān)液氧、液氮泵時遇冷則要緩慢少量開啟閥門，減少液體浪費(fèi)，管道輸送氣體時，要先與生產(chǎn)單位聯(lián)系及時調(diào)整送氣量，避免浪費(fèi)。
6、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，結(jié)合崗位特點(diǎn)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，按計(jì)劃組織員工集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，員工之間相互交流工作心得，做好員工的個人學(xué)習(xí)筆記，通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的整體素質(zhì)和理論水平。
二、存在不足：
1、工段與各職能組、段（站）之間的溝通還有欠缺、協(xié)調(diào)不夠。
2、員工對專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)。缺乏創(chuàng)新意識
3、自己在組織工作中不夠大膽。
在今后工作中，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更
好、更強(qiáng)。以最佳狀態(tài)步入到20xx年的工作中去。
三、明年工作計(jì)劃：
1、加強(qiáng)與部里各職能組、段（站）的溝通，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
2、認(rèn)真組織工段全體員工學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)文化知識和本崗位技能，不斷提高班組成員綜合素質(zhì)及工作能力。
3、加強(qiáng)安全知識的學(xué)習(xí)，不斷提高員工責(zé)任意識，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，在復(fù)雜的工作中磨練意志，增長才干。
4、發(fā)揮骨干作用，督促工段全體員工積極開展節(jié)能降耗工作，及時提合理化建議、達(dá)到安全用能、節(jié)約用能的宗旨。
20xx年即將過去，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們有決心在新的一年里取長補(bǔ)短，振作精神，上下一心，堅(jiān)決完成部領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司早日實(shí)現(xiàn)“一體兩翼，超越百億”而努力奮斗。
檢修工作總結(jié)模板20
20xx年以來，檢修車間在電廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及兄弟單位的緊密配合下，車間主任柴冬青精心組織、周密部署、合理安排、細(xì)化分工，帶領(lǐng)全體員工出色地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了全廠設(shè)備、設(shè)施、儀表保護(hù)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。現(xiàn)將20xx年的工作情況匯報(bào)如下：
一、明確指導(dǎo)思想，促進(jìn)全年安全生產(chǎn)
1、為了認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹華聚公司一號安全文件考核精神，車間召開了專門安全例會，傳達(dá)安全考核精神，明確活動目標(biāo)，下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)。并提出必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，突出活動的主題“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”，營造“安全是美好人生的保護(hù)神，是企業(yè)效益的守護(hù)神”的輿論氛圍。增強(qiáng)廣大員工的安全觀念和自我保護(hù)意識，使“三不傷害”成為電廠員工的自覺行動，促進(jìn)各項(xiàng)安全文件的執(zhí)行。正因?yàn)槿绱?0xx年檢修車間在出色完成各項(xiàng)檢修任務(wù)的同時，沒有發(fā)生一起安全事故，為電廠安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出了貢獻(xiàn)。
2、為認(rèn)真吸取東灘電廠“10·18”事故教訓(xùn)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司事故處理大會精神，維護(hù)安全生產(chǎn)大局，按照集團(tuán)公司和華聚公司六項(xiàng)安全集中整治活動要求，強(qiáng)化安全責(zé)任，逐級嚴(yán)檢查、嚴(yán)分析、嚴(yán)考核、嚴(yán)追究、嚴(yán)警示，堅(jiān)決遏制各類安全不良苗頭，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。檢修車間高度重視，成立了以主任為組長，其他管理人員分工負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了具體的活動方案。有重點(diǎn)、有步驟、有要求、有成效地開展工作，通過一個月扎扎實(shí)實(shí)的整治，取得了預(yù)期的效果。
二、精心準(zhǔn)備，合理安排，統(tǒng)籌兼顧，利用最快的速度保質(zhì)保量地完成春季分階段檢修工作。
檢修車間作為電廠的主要部門，擔(dān)負(fù)著全廠除燃化機(jī)械檢修外各個專業(yè)設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)和檢修，檢修項(xiàng)目是否全面、檢修質(zhì)量好壞直接關(guān)系到發(fā)電機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。根據(jù)電廠下達(dá)的檢修計(jì)劃，檢修車間認(rèn)真落實(shí)材料配件、合理分工、快速出擊、分管副主任全過程監(jiān)督，由于措施得當(dāng)、組織有力，每次檢修計(jì)劃都能夠保質(zhì)保量地順利完成。在完成正常檢修任務(wù)的同時，還要實(shí)施大量隱患治理、技改技措。在極短的檢修時間內(nèi)，形成高密度、高強(qiáng)度、立體交叉作業(yè)局面，點(diǎn)多、面廣，戰(zhàn)線長，安全和質(zhì)量管理難度大，物資供應(yīng)、施工組織、器具落實(shí)困難等。經(jīng)過全體檢修人員的共同努力，提前保質(zhì)、保量地完成了各項(xiàng)檢修工作任務(wù)，保證了濟(jì)二礦電廠發(fā)供電系統(tǒng)按時投入運(yùn)行。
在各分階段檢修中，涌現(xiàn)出了一批吃苦耐勞、加班加點(diǎn)干工作的先進(jìn)個人，為檢修任務(wù)的順利完成貢獻(xiàn)了自己的一份力量。
（1）往年分階段檢修，電氣系統(tǒng)都是根據(jù)電氣預(yù)防性試驗(yàn)來進(jìn)行的，由于時間緊，任務(wù)重，可能在檢修質(zhì)量上有一定的降低。電氣檢修班在副主任靳勇的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，克服現(xiàn)場空間小、環(huán)境差、工作量大、人員易勞累的情況，堅(jiān)持有效合理的分配人員，加班加點(diǎn)，保證了電氣試驗(yàn)、設(shè)備檢查緊固工作開展的進(jìn)度，順利的完成了Ⅰ段、Ⅱ段電氣設(shè)備的清掃、緊固檢查工作，保證了電廠發(fā)供電系統(tǒng)的安全可靠，同時積累了好多寶貴的檢修工作經(jīng)驗(yàn)。
（2）熱工檢修工作主要包括儀表校驗(yàn)，主要協(xié)助外委人員校驗(yàn)壓力表指示準(zhǔn)確性，認(rèn)真組織做好拆卸和安裝設(shè)備的規(guī)范化。同時針對汽包層磁翻板水位計(jì)玻璃面板觀察不清，班組徹底進(jìn)行清理清潔工作，確保遠(yuǎn)程監(jiān)控清晰可見。同時將1#、2#、3#鍋爐、汽機(jī)操作盤進(jìn)行逐一清掃清潔，保證操作盤內(nèi)部干凈，確保參數(shù)傳輸穩(wěn)定。
（3）爐修班在楊柱帶領(lǐng)下，合理分工布局，對鍋爐爐膛本體及電除塵進(jìn)行檢修工作，同時針對2#爐二次風(fēng)機(jī)工作異常，爐修班提前準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)人員進(jìn)行拆檢，研究設(shè)備檢修方案，在檢修期間順利完成檢修并調(diào)試完好，保證了鍋爐運(yùn)行正常。
（4）汽機(jī)檢修班在梁廣才的帶領(lǐng)下，按計(jì)劃完成了排定的所有檢修項(xiàng)目。對三臺汽輪機(jī)的濾油器濾網(wǎng)進(jìn)行清掃、清潔工作。同時分別對三臺機(jī)組的射水抽氣器混合室結(jié)垢進(jìn)行了檢查、整改，確保汽輪機(jī)真空在經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下運(yùn)行。
三、大力加強(qiáng)職工培訓(xùn)考核，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)
根據(jù)電廠全年培訓(xùn)計(jì)劃的安排，檢修車間認(rèn)真組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。車間按照培訓(xùn)計(jì)劃對車間全體人員進(jìn)行了安規(guī)、現(xiàn)場創(chuàng)傷急救、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，同時還組織進(jìn)行了反事故演習(xí)、夏季三防演習(xí)都取得了良好的效果。
針對華聚公司每年對技師、高級工、中級工的量化考核，車間制定詳盡的考核辦法，每個季度車間管理對以上人員進(jìn)行考核打分，評選優(yōu)秀人員，同時對分?jǐn)?shù)較低的人員車間進(jìn)行談心，從思想上讓他們認(rèn)識自己的不足，使其結(jié)合自己的實(shí)際情況加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，起到了較好的效果。
車間在崗位培訓(xùn)在內(nèi)容上，注重從實(shí)際出發(fā)，突出個性，因地制宜，加強(qiáng)各專業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)、檢修規(guī)程、安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，開展經(jīng)常性的技術(shù)比武和訓(xùn)練，提高職工技術(shù)素質(zhì)，使職工能夠熟練掌握安全知識和操作技能，能夠熟練正確地傳達(dá)、執(zhí)行檢修任務(wù)，使檢修活動實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，從源頭上避免“三違”現(xiàn)象和事故的發(fā)生。在方法上，通過事故預(yù)想、安全活動、反事故演習(xí)、安全警示、業(yè)余自學(xué)等多種形式和方法，有針對性地對員工進(jìn)行安全意識、安全知識和安全技能培訓(xùn)。在集團(tuán)公司第六屆技術(shù)比武中，檢修車間共2人代表華聚公司進(jìn)行比武，彭瀟獲得了電氣檢修第5名的好成績。
四、利用“千分競賽”結(jié)合電廠班組建設(shè)，調(diào)動職工的工作熱情
班組是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，是兩個文明建設(shè)的第一線，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。同時班組是企業(yè)的細(xì)胞，優(yōu)質(zhì)高效完成生產(chǎn)任務(wù)是班組的本職工作。車間結(jié)合自身特點(diǎn)，結(jié)合華聚公司班組建設(shè)的'整體規(guī)劃及電廠每月先進(jìn)班組的考核，車間制定了《檢修車間班組千分競賽考核辦法》，從“德”“能”“勤”“績”四個方面進(jìn)行考核，每周對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評比，每月考評一次。獲得前兩名的班組優(yōu)先推薦到電廠參加先進(jìn)班組的評比，從而調(diào)動班組成員學(xué)習(xí)技能、鉆研技術(shù)的積極性；通過競賽的評比，結(jié)隊(duì)幫學(xué)、導(dǎo)師帶徒，促使一批技術(shù)拔尖員工脫穎而出，調(diào)動了員工爭當(dāng)?shù)谝坏墓ぷ鳠崆椋鰪?qiáng)了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力。
五、落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)建本質(zhì)安全型電廠
安全工作是全電廠性工作，安全檢查，匹夫有責(zé)。車間采用自檢自查、重獎重罰的方式，全面整改落實(shí)，保證安全和諧型電廠的創(chuàng)建。車間全部職工上下也統(tǒng)一了思想認(rèn)識，改變了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)檢查的傳統(tǒng)整改觀念，以自查自檢為抓手，積極在工作檢修中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。堅(jiān)決遏制檢修過程中的不安全因素，堅(jiān)決杜絕檢修質(zhì)量不過關(guān)，堅(jiān)決整治人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，并舉一反三，確保整改后的隱患和同類問題絕不在別處再次出現(xiàn)，確保安全隱患整改一項(xiàng)少一項(xiàng)，電廠朝著本質(zhì)安全的目標(biāo)推進(jìn)。車間為凸顯安全工作的重要性，車間班子制定了的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎懲機(jī)制，嚴(yán)格做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核目標(biāo)、嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度考核。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的獎罰分明，注重兌現(xiàn)，也極大地激勵了員工的積極性，有效保證了車間檢修工作的安全。
六、總結(jié)不足、引以為戒
車間大力倡導(dǎo)安全宣傳教育、加大安全培訓(xùn)和規(guī)范員工操作行為、杜絕習(xí)慣性違章活動的同時，仍有少部分員工無動于衷、安全意識淡薄、我行我素、麻痹大意。今后車間將利用安全生產(chǎn)的有利時機(jī)，對個別人員進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使之從思想上重視安全，牢記安全的重大作用。
通過檢修車間員工的共同努力，20xx年車間基本實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，取得了一定的效果，達(dá)到了預(yù)期目的，但安全工作永無止境，安全管理任重而道遠(yuǎn)，我們將以學(xué)習(xí)安全文件為契機(jī)，堅(jiān)持常抓不懈、警鐘長鳴的思想意識，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，為車間的生產(chǎn)、發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
檢修工作總結(jié)模板21
我廠在1#、2#機(jī)大修結(jié)束后，發(fā)現(xiàn)由于運(yùn)行值班人員經(jīng)驗(yàn)不足和建設(shè)單位安裝遺留的設(shè)備缺陷等一系列問題，同時又進(jìn)入了六月份到了夏季防洪的季節(jié)，針對以上問題熱電廠領(lǐng)導(dǎo)制定出了關(guān)于開展20xx年春夏季安全大檢查活動，電氣車間根據(jù)活動精神，結(jié)合本車間的實(shí)際情況制定出了“電氣車間20xx年夏季防洪預(yù)案”和“6月份安全技術(shù)比武月”等具體措施。
自開展安全月以來，我們召開了班組會議傳達(dá)了車間“春夏檢”動員會及安全等內(nèi)容。并制定出班組春夏檢的具體步驟，利用班前班后會進(jìn)行了春夏檢活動的發(fā)動、動員工作，將責(zé)任層層分解，落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，結(jié)合春夏檢學(xué)習(xí)文件的學(xué)習(xí)，提高了職工的安全責(zé)任意識，明確了春夏季檢活動的重要意義。
我班組中的每一個人都能非常認(rèn)真積極的加入到活動中去。根據(jù)本班的實(shí)際情況制定出相應(yīng)的具體措施如：加強(qiáng)巡檢質(zhì)量，對所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備都能巡檢到位，仔細(xì)地檢查并發(fā)現(xiàn)問題缺陷，將一切問題盡可能消滅在萌芽狀態(tài)。對本班所屬區(qū)域的內(nèi)設(shè)備，按“春夏檢”要求進(jìn)行了全面檢查，對設(shè)備的異常情況及缺陷及時記錄，并聯(lián)系檢修處理。對一時處理不了的匯報(bào)值長及車間。與此同時為了提高每位職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平特別把夏季防洪防汛這個月做為安全生
產(chǎn)考核月，來發(fā)動職工的積極性。具體通過現(xiàn)場考問和實(shí)際操作來提高每位職工的技術(shù)知識和實(shí)際操作能力。
其次，我班組還在日常生活中，定期學(xué)習(xí)安全知識，這不僅能提高職工的自身安全意識同時也能提高職工的應(yīng)變能力。班組內(nèi)個別職工還有影響安全的不利因素，通過對班組前期工作的回顧，發(fā)現(xiàn)了工作中的一些不足，例如：安全帽不戴或戴的不符合要求；巡回檢查不到位，個別缺陷不能及時發(fā)現(xiàn)；執(zhí)行規(guī)章制度不嚴(yán)肅不認(rèn)真；個別人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)不積極，業(yè)務(wù)水平一般。現(xiàn)在我們要改掉了以往的不足，整頓個別人員的工作作風(fēng)，針對上述不安全問題，班組及時召開了班組會議，查找其根源，統(tǒng)一認(rèn)識，及時對個別人員進(jìn)行了批評，教育，幫助，取得了較好的效果。更重要的是提高了班組在運(yùn)行管理、技術(shù)管理、安全管理、設(shè)備管理等方面的管理能力。
我班組按照車間的要求落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求班組成員能自覺地遵守勞動紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。確保我廠1#、2#機(jī)組的安全運(yùn)行，堅(jiān)決杜絕誤操作、人身傷亡事故、重大設(shè)備損壞事故的發(fā)生，為全年安全生產(chǎn)打下一個堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
檢修工作總結(jié)模板22
20xx年，公司認(rèn)真貫徹國家和上級單位安全生產(chǎn)工作會議精神和安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)，根據(jù)國家、集團(tuán)公司和公司總部開展安全生產(chǎn)“隱患治理年”和“基礎(chǔ)建設(shè)年”活動的總體工作要求，立足防范、強(qiáng)化監(jiān)管，從安全生產(chǎn)規(guī)章制度著手，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，完善工作機(jī)制，深入開展隱患排查治理工作，透過扎實(shí)有效地開展工作，有力地遏制各類安全生產(chǎn)事故，控制和減少了違章和異常，確保了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
一、年度安全基本狀況:
年公司杜絕了特、重大事故，未發(fā)生一般設(shè)備及以上質(zhì)量事故，未發(fā)生人身輕傷及以上人身傷害事故，未發(fā)生交通事故;未發(fā)生由于檢修質(zhì)量造成的非計(jì)劃停運(yùn);發(fā)生內(nèi)部統(tǒng)計(jì)的職責(zé)障礙2次，同比去年增加1次，內(nèi)部統(tǒng)計(jì)的檢修質(zhì)量未遂1次，同比去年增加1次，內(nèi)部統(tǒng)計(jì)的檢修質(zhì)量異常2次，同比去年增加2次，截止20xx年12月31日，我公司安全生產(chǎn)記錄1484天。
二、1-12月份安全生產(chǎn)數(shù)據(jù):(數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)截止于20xx年12月31日)、安全方面:
(1)20xx年3月17日下午，寧海#2a檢修項(xiàng)目中，在#2a磨煤機(jī)進(jìn)行磨輥翻出作業(yè)時，發(fā)生1起起重工具損壞事件。
(2)20xx年3月20日上午，寧海#2a檢修項(xiàng)目中，在進(jìn)行#2a引風(fēng)機(jī)風(fēng)殼(4t)拆吊作業(yè)時，發(fā)生1起起重工具損壞事件、質(zhì)量方面⑴20xx年1月13日，河津發(fā)電分公司#2爐省煤器檢修，檢修中割傷管壁，導(dǎo)致水壓試驗(yàn)時，省煤器發(fā)生泄露，質(zhì)量未遂。
(3)20xx年4月19日漳電#4a檢修，修后的主機(jī)高壓導(dǎo)汽管法蘭泄漏，質(zhì)量異常。
(4)20xx年9月4日。在漳電#3機(jī)組a級檢修過程中，電氣工作人員，誤將空壓機(jī)電源線接錯，造成空壓機(jī)電機(jī)燒壞，質(zhì)量異常。
三、1-11月份按實(shí)計(jì)時長周期獎完成狀況:
工程一部工程二部工程三部工程四部裝備管理中心陽城項(xiàng)目部個個個個個個三、主要安全生產(chǎn)工作回顧:
(一)抓制度建設(shè)，抓安全預(yù)控，做到超前防范。
(1)、為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全基礎(chǔ)管理和制度化建設(shè)，提高安全管理水平，更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求，根據(jù)公司總部《20xx年安全生產(chǎn)“基礎(chǔ)建設(shè)年”工作實(shí)施意見》的有關(guān)要求，公司組織對原《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》、《安全生產(chǎn)職責(zé)制》等九項(xiàng)制度進(jìn)行了重新修訂。
(2)、為規(guī)范公司安全管理工作，定期對項(xiàng)目部的安全禮貌生產(chǎn)工作給予全面準(zhǔn)確地評價，提高項(xiàng)目部安全管理水平，防止和減少安全事件，專門制定了《項(xiàng)目部安全管理工日考核評分標(biāo)準(zhǔn)》，創(chuàng)新安全管理方法，有效地促進(jìn)了公司安全管理水平的提高。
(二)開展安全專項(xiàng)活動，有效遏制違章現(xiàn)象。
(1)、精心策劃組織開展節(jié)日及“保奧運(yùn)”專項(xiàng)檢查，扎實(shí)搞好春季和秋季安全大檢查和安全生產(chǎn)月活動。分公司和各部門都成立了以安全第一職責(zé)人為組長的春檢、秋檢、安全月活動、保奧運(yùn)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳細(xì)的檢查活動計(jì)劃、檢查項(xiàng)目和檢查方案，制定并落實(shí)了整改措施。
(2)、安全專項(xiàng)活動開展了安全生產(chǎn)隱患排查年和安全基礎(chǔ)建設(shè)年活動。按照國務(wù)院、國資委、集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，從安全生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)、重大危險(xiǎn)源管理等七個方面，認(rèn)真開展自查自糾、治理整頓工作，檢查發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)中存在的隱患，有效遏制重大事故的發(fā)生。
(3)、為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于在全系統(tǒng)開展反習(xí)慣性違章專項(xiàng)活動通知》的文件精神和要求，牢固樹立“任何風(fēng)險(xiǎn)都能夠控制，任何違章都能夠預(yù)防，任何事故都能夠避免”的安全理念，根據(jù)上級安排和公司實(shí)際安全生產(chǎn)狀況，公司決定從8月8日至9月8日，集中開展了“反習(xí)慣性違章專項(xiàng)整治活動”。制定發(fā)布“習(xí)慣性違章種類和認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)”，“習(xí)慣性違章查處與考核管理辦法”等管理制度，提高員工遵章守紀(jì)的意識和自覺性，有效地遏制了不安全態(tài)勢。
(三)突出項(xiàng)目安全管理，創(chuàng)新管理機(jī)制。
(1)、為全面準(zhǔn)確地評價項(xiàng)目部的安全產(chǎn)工作，提高項(xiàng)目部安全管理水平，公司專門制定了《項(xiàng)目部安全管理工日考核評分標(biāo)準(zhǔn)》，并對原有《安全積分制》等規(guī)章制度進(jìn)行修訂，大幅度的增加項(xiàng)目部安全管理資料，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。
(2)、結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織專人制定《項(xiàng)目安全管理實(shí)施細(xì)則及工作流程和工作流程》，制定了從項(xiàng)目接收—評審策劃——風(fēng)險(xiǎn)分析—人員配備—職責(zé)劃——等級監(jiān)控—匯報(bào)程序—資料匯總——后評估等一系列程序流程，對項(xiàng)目部的安全工作做了進(jìn)一步的規(guī)范，以保證項(xiàng)目安全工作到達(dá)統(tǒng)一規(guī)范的要求。
(四)下大力氣抓員工培訓(xùn)，提高安全意識。
(1)、廣泛開展了施工工序流程辯識危險(xiǎn)因素活動，匯總編制《檢修各專業(yè)主要危險(xiǎn)點(diǎn)(源)分析控制表》，并按風(fēng)險(xiǎn)值大小制定了各級風(fēng)險(xiǎn)控制措施，安排專人旁站監(jiān)督，以保證施工安全。
(2)、充分利用網(wǎng)絡(luò)、文字及錄相資料、，下發(fā)各類安全通報(bào)、典型事例以及施工中出現(xiàn)的問題，深入開展安全分析會班組安全活動日和班前會安全交底，對員工進(jìn)行危險(xiǎn)性教育，提高員工的安全意識，推廣危險(xiǎn)點(diǎn)分析中好的典型和經(jīng)驗(yàn)，表揚(yáng)在作業(yè)過程中認(rèn)真執(zhí)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析的好人好事。
(3)、切實(shí)加強(qiáng)了對臨時用工的安全管理和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，簽訂用工合同和安全協(xié)議，加強(qiáng)對臨時用工的準(zhǔn)入資格和工作準(zhǔn)用制度的審查，嚴(yán)把進(jìn)口關(guān)，有效地填補(bǔ)了安全薄弱環(huán)節(jié)，保證了現(xiàn)場作業(yè)的安全。
四、存在的主要問題:
(1)、1-12月份發(fā)生起重事件2次，質(zhì)量異常3次，暴露出檢修人員工作職責(zé)心不強(qiáng)，技術(shù)水平低，工藝標(biāo)準(zhǔn)要求不嚴(yán)、不細(xì)，因此各單位務(wù)必強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)格落實(shí)“四個凡是”的工作要求，加強(qiáng)對施工作業(yè)過程中的質(zhì)量監(jiān)督，同時還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)工作，努力提高職工的技術(shù)水平和質(zhì)量意識，確保我公司的安全生產(chǎn)和檢修質(zhì)量。
(2)、1-12月份發(fā)生的違章狀況，大部分是人員違章，暴露出我公司目前人員習(xí)慣性違章仍很嚴(yán)重，應(yīng)加強(qiáng)職工遵章守紀(jì)的安全教育，加強(qiáng)規(guī)章制度執(zhí)行狀況檢查，加大考核力度，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)工作管理制度，杜絕習(xí)慣性違章。上述違章和不禮貌考核狀況，以1-7月份居多，透過8月份公司大力開展的“反習(xí)慣性違章”活動，能夠看到現(xiàn)場違章現(xiàn)象有大幅減少趨勢。
(3)、由于公司發(fā)展的需要，使用各類外協(xié)工、外援工狀況較多因其具有分散性、流動性較大，在對外協(xié)工、外援工以及外包施工隊(duì)安全管理方面還存在必須的薄弱環(huán)節(jié)，對他們的培訓(xùn)系統(tǒng)性不強(qiáng)，效果不理想，計(jì)劃常常因狀況變化而變化，沒有構(gòu)成一個行之有效制度，是一向是困擾公司的難題。
五、今后的工作方向以強(qiáng)化“雙基”(基儲基層)工作為重點(diǎn)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制
采取切實(shí)有效措施，扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，以安全保穩(wěn)定和諧，堅(jiān)持實(shí)行目標(biāo)考核制度，嚴(yán)格實(shí)行職責(zé)追究和安全生產(chǎn)獎懲激勵制度，深入推行安全工日考核制度，從查處管理行為違章入手。
加大員工安全技術(shù)培訓(xùn)教育力度，個性要抓好各級領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等的安全培訓(xùn)工作，要認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)、車間、班組、崗位“四級教育”制度，提高從業(yè)人員素質(zhì)。
完善監(jiān)督管理方式，實(shí)施安全監(jiān)管潛力建設(shè)工程。細(xì)化措施，把安全監(jiān)管工作放在重中之重的地位，做到思想認(rèn)識上警鐘常鳴，制度保證上嚴(yán)密有效，技術(shù)支撐上堅(jiān)強(qiáng)有力，監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致;嚴(yán)格落實(shí)安全監(jiān)管職責(zé)制，切實(shí)把各級領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)察人員抓安全工作的自覺性和職責(zé)心調(diào)動起來，夯實(shí)安全工作的基礎(chǔ);堅(jiān)持監(jiān)管、協(xié)調(diào)、服務(wù)并重，堅(jiān)持監(jiān)管即服務(wù)的理念，加強(qiáng)信息交流與溝通，推進(jìn)公司各個子系統(tǒng)間的和諧協(xié)調(diào)發(fā)展;切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高監(jiān)管監(jiān)察效能和執(zhí)法水平，培養(yǎng)一支“思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛”的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍。
檢修工作總結(jié)模板23
一年一度的檢修工作在電網(wǎng)一再要求下，一拖再拖。終于在今年九月十五日開始了。
一、在接下來的空冷器檢修工作中，我在人員緊任務(wù)重的情況下
合理的安排了工作小組的人員分工，做到大家有活干，干活有激情，把每一項(xiàng)工作任務(wù)完整的做好。在上班的時間里抓緊，工作往前趕。大家在有限時間內(nèi)把工作上的任務(wù)落實(shí)到人，誰該做什么，今天該做什么，都做到心中明白，上班就開始抓緊工作，不用過多的語言，此外，我抓緊在檢修質(zhì)量上的把關(guān)，不讓帶有隱患的設(shè)備投入運(yùn)行。由于今年的水質(zhì)情況好于去年，在空冷器檢修工作中的塑料薄膜和數(shù)枝等一些雜物明顯減少，但泥沙依然嚴(yán)重，在檢修的20臺空冷器中，情況最壞的是3號機(jī)組，進(jìn)出水面平均堵塞超過30%，這也是定子溫度偏高的原因之一。在安裝的時候，我對破壞了的羊毛粘全部更換，確保機(jī)組熱傳導(dǎo)良好。從使用效果上來看，也確實(shí)達(dá)到了預(yù)期的效果。
二、此外，我們組還進(jìn)行了行車的小修工作
一號發(fā)電機(jī)導(dǎo)葉間隙的測量工作；以及對臨時零配件的車削工作；參加了三號發(fā)電機(jī)組水導(dǎo)的掃尾回裝工作，三號機(jī)組二臺濾水器的檢修工作；協(xié)助主機(jī)組進(jìn)行盤車工作；全自動濾水器的檢修工具制作和指導(dǎo)清潔組進(jìn)行檢修工作。等等，這也是對大家的有益的知識補(bǔ)充，
三、發(fā)現(xiàn)的問題
三號機(jī)組定子下?lián)躏L(fēng)板有集水，且轉(zhuǎn)子集灰嚴(yán)重，且油污較多，不利于散熱。三號機(jī)組濾水器淤積嚴(yán)重，過水量變小，建議定期進(jìn)行清洗。
四、在安全工作方面
在檢修工作剛開始，專門負(fù)責(zé)管理工具和材料的同志領(lǐng)來安全帽和手套，我時時不忘提醒工作組的每一位成員，在危險(xiǎn)地方，如：發(fā)電機(jī)坑下，行車上，廊道里，必須帶安全帽，同時做好“不傷害自己；不傷害他人；不被他人傷害”在檢修工作順利完成的同時，我們組無一人受傷。
通過今年的檢修工作，也讓我們看到了自己的不足，也在工作中犯了一些不該犯的錯，造成了檢修工作的時間耽誤，雖說在規(guī)定時間內(nèi)完成，但也給我們提了一個醒。一定要以質(zhì)量第一的心態(tài)去做好每一件工作。
檢修工作總結(jié)模板24
總結(jié)過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)，也對下一年工作進(jìn)行初步的計(jì)劃和安排，在肯定成績，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時，也是檢查與彌補(bǔ)自己不足，吸取教訓(xùn)，再接再厲，取得更大的成績，更好地做好下一年工作的開始，在這里把我一年的工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)如下：
xx年，由我重點(diǎn)負(fù)責(zé)的除運(yùn)檢修班這一塊的工作，在平時做的基本維護(hù)與檢修方面，圓滿地完成了工作任務(wù)，保證了機(jī)器設(shè)備的衛(wèi)生整潔與設(shè)備缺陷的及時處理和消缺，保證了設(shè)備的安全穩(wěn)定與長周期運(yùn)行，全年共辦理熱力機(jī)械工作票160份，每月對4#5#6#爐排渣機(jī)辦票進(jìn)行了定期檢查與維護(hù)工作，并對排渣機(jī)進(jìn)行定期加注黃油和衛(wèi)生維護(hù)工作，完成了4#爐與5#爐的小修工作與6#爐的大修工作，改造了5#6#爐排渣機(jī)事故排渣管道，對6#爐3#輸灰管道進(jìn)行了改造，改造與安裝連通了5#爐到6#爐輸灰氣源管道120米，改造安裝了4#5#爐輸灰氣源到儀用空壓機(jī)氣源管道的連通，并安裝80立方的吸附式干燥塔一臺，并為干燥塔制作防雨棚一個，要求安排與配合廠家對4#3#2#儀用空壓機(jī)進(jìn)行了返廠大修和恢復(fù)安裝，配合廠家對3#4#5#輸灰空壓機(jī)用冷干機(jī)進(jìn)行更換蒸發(fā)器與干燥器的檢修，配合廠家對7#輸灰空壓機(jī)用冷干機(jī)檢修更換壓縮機(jī)與干燥器的檢修，對5#儀用空壓機(jī)與灰?guī)炜諌簷C(jī)用干燥劑進(jìn)行了更換，對2#灰?guī)?#攪拌機(jī)用大齒輪進(jìn)行了更換，對1#至6#儀用空壓機(jī)干燥塔與6#爐噴吹干燥塔和儲氣罐安裝更換電子排水器16件，11月與12月6臺儀用空壓機(jī)全部維護(hù)保養(yǎng)一遍，1#至6#儀用空壓機(jī)各更換了專用油80升，各更換3281空氣濾芯兩件，各更換1631機(jī)油濾芯兩只，并對1#至4#儀用空壓機(jī)各更換油氣分離器濾芯一件，對1#儀用空壓機(jī)筒體壓力高報(bào)警，進(jìn)行了檢修排查與處理，最終發(fā)現(xiàn)是最小壓力閥閥芯卡塞不能開啟引起報(bào)警，及時消除了設(shè)備故障缺陷，對4#儀用空壓機(jī)油耗大這一缺陷進(jìn)行了排查與處理，同樣是最小壓力閥卡塞與磨損，最小壓力閥發(fā)現(xiàn)不能正常關(guān)閉與關(guān)閉密封不嚴(yán)造成油耗增大，并更換最小壓力閥一件，更換后4#儀用空壓機(jī)運(yùn)行正常，對6#儀用空壓機(jī)機(jī)油箱壓力低報(bào)警，空壓機(jī)啟動不起來這一故障進(jìn)行了檢查排除，由于進(jìn)氣蝶閥在運(yùn)行中關(guān)閉間隙變小卡死，不能正常開啟，經(jīng)過檢修調(diào)整，使設(shè)備達(dá)到運(yùn)行正常狀態(tài)，
人常說，吃一塹，長一智，說的是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可以使人成長的更快些，在遇到新問題時，下功夫研究攻克，也會感受到成功與收獲的喜悅的，無論是阿特拉斯，還是英格索蘭，我都有這種感受，無論外部環(huán)境怎樣，人的敬業(yè)精神是很重要的，這并不單單表現(xiàn)在把工作干好，而是如何使工作做得更好，也并不表現(xiàn)在別人讓你做什么工作，而是你要在工作中還要做什么工作，上面提到的6#爐3#灰管的改造與120米輸灰氣源管道的連通，并不是甲方提出讓我們做，而是我們提出要這樣做，這樣做更利于我們的檢修工作，更利于設(shè)備的安全穩(wěn)定與長周期運(yùn)行，也更利于節(jié)能降耗，我們在做這項(xiàng)工作的時候，甲方看到了眼里，甲方當(dāng)時就發(fā)出了感慨，早知道有這么多的活就不讓你們改了，為了能把工作做得更好，再苦再累都是值得的，自從附屬車間合并之后，開料單與領(lǐng)料，都得我們自己去做，跑多少趟，挨多少批，都丟在了腦后，領(lǐng)空壓機(jī)專用油，一領(lǐng)一大桶175公斤，就拉著咱們的架子車，往返于大倉庫與電廠之間，架子車都只想壓臥下，人員從不叫苦叫累，我們都是這樣干工作的，在即將過去的一年里，從對電腦的不熟悉，到適應(yīng)電腦消缺，做電子臺賬，做工作計(jì)劃，做材料計(jì)劃，遞電子工作票，寫工作總結(jié)，寫檢修報(bào)告，逐漸做的順手了，我認(rèn)為這也是我的進(jìn)步，能夠看到自己的進(jìn)步，我的內(nèi)心也是很愉悅的。
即將過去的一年就要過去，我們就要迎來新的xx年，在新的一年里，我還會一如既往的做好我的本職工作，并配合好馬主任的工作，當(dāng)好馬主任的助手，在做好除運(yùn)檢修這一塊的工作的同時，把檢修車間這一塊的工作做得更好，在做好正常的檢修與維護(hù)工作的同時，在甲方同意與批準(zhǔn)的前提下，計(jì)劃把灰?guī)靸x用空壓機(jī)系統(tǒng)與4#5#6#爐氣源管道連通，和把6#爐輸灰與儀用空壓機(jī)氣源管道連通，這樣更利于設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行與節(jié)能降耗，
在做好檢修工作的同時，重點(diǎn)做好人員的管理，安規(guī)的強(qiáng)化與勞動紀(jì)律的進(jìn)一步規(guī)范，在保證安全的前提下，保證好設(shè)備的安全穩(wěn)定與長周期運(yùn)行。
檢修工作總結(jié)模板25
20xx年，在集團(tuán)公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，檢修公司黨支部緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展這一中心，按照“二五”戰(zhàn)略規(guī)劃部署及年初制定的目標(biāo)任務(wù)，正確分析我們所面臨的內(nèi)外部形式，適時進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，加快區(qū)域化發(fā)展步伐，深入開展“成本控制年”活動、企業(yè)文化建設(shè)、及黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，圓滿完成了今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，取得了“二五”規(guī)劃開局之年的開門紅，現(xiàn)將檢修公司黨支部20xx年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整
年初，根據(jù)公司所面臨的外部市場形勢、檢修業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀等因素，我們適時進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，總部增設(shè)人力資源管理中心，檢修部分為汽機(jī)、鍋爐、電儀三大檢修工程處，明確了各自的職能及相互之間的關(guān)系，目的就是要盤活內(nèi)、外部人力資源，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，最大限度地滿足業(yè)務(wù)拓展的需要。經(jīng)過一年的運(yùn)作證明，目前的組織機(jī)構(gòu)模式適應(yīng)并促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
二、加快區(qū)域化發(fā)展進(jìn)程
20xx年，檢修公司維護(hù)、檢修、技改三大業(yè)務(wù)繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，區(qū)域化基本形成，區(qū)域內(nèi)三大業(yè)務(wù)整體運(yùn)作的優(yōu)
勢正在形成。寧夏區(qū)域項(xiàng)目基本實(shí)現(xiàn)當(dāng)年進(jìn)點(diǎn)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)1000多萬元收入的好成績。開展業(yè)務(wù)涉足的電廠有：華電靈武電廠、華電中寧電廠、國華寧東電廠、國網(wǎng)靈州電廠、石嘴山電廠、京能水洞溝電廠等，市場運(yùn)作良好。廣東區(qū)域項(xiàng)目以河源電廠維護(hù)項(xiàng)目為基點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)周邊市場。區(qū)域項(xiàng)目涉及的電廠有河源電廠項(xiàng)目、媽灣電廠項(xiàng)目、沙角B電廠項(xiàng)目，加之脫硝項(xiàng)目在廣東的大范圍實(shí)施，具備區(qū)域化運(yùn)作的條件。山西區(qū)域項(xiàng)目涉及的電廠主要有晉北鋁業(yè)維護(hù)項(xiàng)目，雖然業(yè)主易人，合同梳理后合同額下調(diào)，但仍具備蓬勃的生命力。其他有王曲電廠、府谷電廠、河曲電廠等市場潛力大，同樣具備區(qū)域化運(yùn)作條件。山東區(qū)域項(xiàng)目涉及的電廠有華電鄒縣電廠、章丘電廠、華能曲阜電廠、華能嘉祥電廠、國電費(fèi)縣電廠、華能威海電廠等區(qū)域化業(yè)已成型。
三、深入開展“成本控制年”活動
年初，按照集團(tuán)公司“成本控制年”活動部署，檢修公司結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，就檢修、維護(hù)、施工業(yè)務(wù)分別召開專題會議，深入分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本控制點(diǎn)，廣泛征集各種意見建議，制定成本控制活動方案措施，在全公司內(nèi)深入開展成本控制年活動。
首先，檢修公司努力營造良好的經(jīng)營氛圍，并通過信息平臺、業(yè)務(wù)周報(bào)、工作月報(bào)、會議等各種途徑，倡導(dǎo)節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的理念，加大成本控制宣傳力度，使各級人員充分認(rèn)識到當(dāng)前
公司開展成本控制年活動的重大意義，認(rèn)識到在成本控制方面自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
其次，檢修公司結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定了成本控制活動實(shí)施方案，明確活動目標(biāo)、要求、計(jì)劃措施等。有針對性地制定具體成本控制活動方案措施，使各項(xiàng)成本控制工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有實(shí)施、有結(jié)果。
再次，抓好成本控制活動方案的實(shí)施、落實(shí)，為把成本控制工作落到實(shí)處，總部對各部門、項(xiàng)目部成本控制方案的實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查、考核，以此推動成本控制活動的有效開展。
最后，根據(jù)各項(xiàng)目部成本控制活動的實(shí)施結(jié)果、目標(biāo)完成情況，進(jìn)行綜合評定，獎優(yōu)罰劣，以促進(jìn)成本控制活動的持續(xù)開展，不斷提高公司經(jīng)營管理水平。
四、開展調(diào)研工作
20xx年，公司在組織機(jī)構(gòu)、管理模式等方面進(jìn)行了重大調(diào)整。為使公司戰(zhàn)略決策及各項(xiàng)管理制度更符合公司發(fā)展實(shí)際，更具合理性和針對性，真正反映出廣大干部員工的心聲，使公司的各項(xiàng)管理制度更適宜并促進(jìn)公司的健康穩(wěn)步發(fā)展，為此公司決定組織一次全面的調(diào)研工作。實(shí)地調(diào)研，及時糾偏。“不調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，“實(shí)踐出真知”。為搜集工程管理、經(jīng)營管理、人事管理等制度建設(shè)上存在的問題及建議，查找公司改革過程中存在
的偏差，及時準(zhǔn)確掌握職工思想動態(tài)，20xx年10月下旬公司派出南北兩個調(diào)研組對各項(xiàng)目實(shí)地調(diào)研，并形成報(bào)告，為公司正確決策及時糾偏提供支持。
五、加快企業(yè)文化建設(shè)
按照集團(tuán)公司黨總支對黨建活動的指導(dǎo)思想，檢修公司結(jié)合二五戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)所特有的流動性特點(diǎn)、檢修市場的服務(wù)特性等，組織專人收集、編寫、提練出檢修公司的企業(yè)文化理念，進(jìn)一步明確公司的使命、愿景、核心價值觀、人才理念、服務(wù)理念、工作信條等，提出創(chuàng)建“親情文化、競爭文化、學(xué)習(xí)文化”為內(nèi)涵的企業(yè)文化體系。企業(yè)文化體系的建立，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝心聚力，為公司做強(qiáng)做大提供思想保證和精神動力。
六、隊(duì)伍建設(shè)
20xx年檢修公司在大力開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的同時，把干部員工隊(duì)伍的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)融入到日常工作中，生產(chǎn)建設(shè)與精神文明建設(shè)都呈現(xiàn)出良好的局面。
組織政治學(xué)習(xí)定期召開民主生活會。為保證干部隊(duì)伍的政治素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)和文明素質(zhì)，建設(shè)廉潔高效學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，公司定期組織班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、總部全體管理人員進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀、價值觀，自覺抵制腐朽思想的侵蝕。通過深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，統(tǒng)一思想，凝心聚力，抓好檢修公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，把公司黨委各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處，在思想上、行動上與公司黨委保持高度一致，確保了政令暢通。
同時，公司充分發(fā)揮黨支部、工會小組、團(tuán)支部等組織的作用，多次組織召開民主生活會，集中反映問題，集體決策，盡快解決問題，拉近了干部員工的距離。加強(qiáng)了風(fēng)清氣正、公正廉潔的和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
檢修工作總結(jié)模板26
一、促進(jìn)部門生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作任務(wù)完成的保證措施。
本月結(jié)合日常檢修，組織23次對檢修現(xiàn)場及班組開展安全文明檢查，下發(fā)檢查整改項(xiàng)目14項(xiàng)，對檢修現(xiàn)場不安全隱患組織相關(guān)人員進(jìn)行整改，部門檢查無考核。每周四網(wǎng)上登錄檢查每日缺陷消除情況，及時下發(fā)當(dāng)周消缺情況，督促各專業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行消缺閉環(huán)管理制度，及時做好缺陷調(diào)度，促進(jìn)機(jī)組安全生產(chǎn)和月度消缺率的提高，本月共有缺陷471條，消除缺陷461條，未消除缺陷10條，待條件具備及時消除。
1. 生產(chǎn)動態(tài)：
① 本月開展機(jī)組日常檢修消缺工作。
② 開展夏季安全大檢查、二十五項(xiàng)反措及安全達(dá)標(biāo)整改。
2. 安全管理：
二、本月安全學(xué)習(xí)內(nèi)容如下：
7月29日，檢修部召開安全生產(chǎn)分析會議，部門領(lǐng)導(dǎo)及部門管理人員參加了此次會議，會議對部門本月度缺陷消除情況、人身及設(shè)備不安全情況進(jìn)行了總結(jié)分析，總結(jié)了問題的原因，對下一步工作提出了具體要求。 夏季安全大檢查項(xiàng)目29項(xiàng)，目前完成26項(xiàng)，3項(xiàng)未完成，待條件具備消除。 “夏季三防專項(xiàng)檢查”項(xiàng)目總計(jì)4項(xiàng)，全部完成。 二、加強(qiáng)黨支部班子（廉政）建設(shè)。 1 及時上報(bào)了7月份廉情分析表。
2 本月對“兩個習(xí)慣”活動進(jìn)行了獎勵，共6人獲獎，其中，一等獎1名，三等獎1名，鼓勵獎3名。
三、黨員教育管理。
① 公司黨支部“隱患速拍”活動結(jié)束，檢修部共6人獲獎，其中，一等獎一名，三等獎一名，鼓勵獎4名；
② 7月17日，全體黨員在部門會議室集中學(xué)習(xí)觀看黨員教育紀(jì)錄片《信仰，我們的故事》第二部分《壯志換青天》，加深了對黨史、黨性的理解，更加堅(jiān)定了共產(chǎn)主義信仰。
③ 群眾路線教育活動開展：
④ 本月完成二季度黨員先進(jìn)性考評工作。
四、宣傳與思想教育。
1、 7月23日下午，檢修部全體人員學(xué)習(xí)了公司文件《垞電公司群眾路線教育活動方案》，各專業(yè)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)專業(yè)人員開展學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了討論。
2、 做好日常宣傳報(bào)道工作。結(jié)合日常檢修、搶修，廉情學(xué)習(xí)、黨支部、工會工作動態(tài)，組織通訊員及時撰寫通訊報(bào)道，按計(jì)劃要求及時上報(bào)宣傳稿件6篇，工會信息2篇。
五、黨支部基礎(chǔ)工作。
① 正常做好支部基礎(chǔ)工作。規(guī)范、及時、認(rèn)真填寫了《黨支部工作記錄簿》；按照《關(guān)于規(guī)范黨支部基礎(chǔ)管理的通知》的要
求，及時對各類基礎(chǔ)資料進(jìn)行了收集整理；做好黨支部工作記錄和基礎(chǔ)臺帳，按要求及時報(bào)送《黨支部黨務(wù)公開反饋表》、《員工思想信息反饋表》。
② 7月9日，政工、紀(jì)委對黨支部二季度工作進(jìn)行了檢查，經(jīng)查，支部二季度各項(xiàng)任務(wù)基本完成，總體評分為93，位列各支
部第 一
六、群工、綜治工作。 指導(dǎo)車間工會開展工作：
1. 組織學(xué)習(xí)了《“比安全管理、比檢修質(zhì)量、比設(shè)備健康”勞動競賽實(shí)施辦法》，依照《辦法》開展了23次日常檢查并完成上報(bào)
勞動競賽相關(guān)工作；
2. 活動組織落實(shí)情況：
① 群監(jiān)員安全隱患排查活動本月進(jìn)入整改階段，需檢修部整改項(xiàng)目共計(jì)13項(xiàng)，目前已整改完成8項(xiàng)，需停爐處理2項(xiàng)，1項(xiàng)列入
明年固改計(jì)劃，1項(xiàng)待備件到處理，1項(xiàng)正在聯(lián)系處理。
② 開展夏季送清涼活動，為員工送西瓜200斤，送綠豆湯5桶，冰糕220個，受益人約742人次。
3. 民管會情況：
20xx年7月18日，檢修部在部門會議室召開民管會，議題：7月份工資分配方案討論。
4. 合理化建議工作：本月開展了“迎峰度夏，安全生產(chǎn)”專題合理化建議征集活動，檢修部共提交合理化建議19條，提案率18.2%，
檢修工作總結(jié)模板27
20xx年是我廠快速發(fā)展、也是 “十二五”計(jì)劃的開局之年。車間團(tuán)支部僅僅圍繞以服務(wù)生產(chǎn)為中心，通過開展各種團(tuán)務(wù)工作，使團(tuán)支部成為車間各項(xiàng)工作的強(qiáng)有力后備軍。現(xiàn)我將一年來車間團(tuán)支部工作向組織匯報(bào)如下。
一、團(tuán)務(wù)工作有序開展，并取得良好效果
1、團(tuán)建標(biāo)準(zhǔn)化全面完善，全面提升了團(tuán)建工作和團(tuán)員青年職工思想素質(zhì)：
今年，按廠團(tuán)委的部署和要求，我車間開展了團(tuán)建標(biāo)準(zhǔn)化完善工作，工作主要從團(tuán)支部的建設(shè)，團(tuán)員信息的收集，團(tuán)支部檔案完善三個方面來開展團(tuán)建標(biāo)準(zhǔn)化工作，在團(tuán)建工作中，團(tuán)支部加強(qiáng)了團(tuán)員和青年職工的理論學(xué)習(xí)，在7月份，團(tuán)支部推薦的2名入黨積極分子參加了廠黨委組織的榆煉第二期入黨積分子培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)，這2名先進(jìn)分子在7月份加入了中國共產(chǎn)黨，成為光榮的預(yù)備共產(chǎn)黨員。
2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)組織：
20xx年，團(tuán)支部更加注重了團(tuán)員青年職工的理論學(xué)習(xí)，遵照廠團(tuán)委的安排，結(jié)合我車間實(shí)際，開展了中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，通過學(xué)習(xí)榆煉三屆一次職代會精神，和呂書記的工作報(bào)告，讓車間團(tuán)員青年的思想受到的新的洗禮。為做好團(tuán)員青年的思想政
治工作，團(tuán)支部深入到團(tuán)員青年中間了解他們的思想動態(tài)，廣泛聽取職工心聲、同時也發(fā)放團(tuán)員青年意見征求表，采納青年對工作中建議和意見，及時解決和上報(bào)。同時，召開團(tuán)員青年民主座談會，并要求團(tuán)員樹立良好的形象，帶動新職工的工作積極性，確保維修隊(duì)伍素質(zhì)和技術(shù)的提高。由團(tuán)支部牽頭，全面推行團(tuán)委工作的新局面。
3、創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展有序，職工面貌日益更新
隨著我廠快速發(fā)展，青年職工生活的全面提升，為了引導(dǎo)青年職工的思想素質(zhì)按正確健康的方向發(fā)展，我車間開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中我支部將各項(xiàng)活動有機(jī)結(jié)合起來，成立了團(tuán)員突擊隊(duì)，發(fā)揮了團(tuán)員不怕苦、不怕累的精神，使團(tuán)員個人的集體榮譽(yù)感有了強(qiáng)化，車間團(tuán)支部的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力有了提升。這種氛圍也熏陶了班組和職工，維修二班在田永軍、邵小榮2名團(tuán)員的帶動下，工作學(xué)習(xí)不落下，大小工作早動手，比別人、超自己，成為了車間今年進(jìn)步快、亮點(diǎn)多的先進(jìn)班組，通過“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，強(qiáng)化了青年職工的政治思想，引導(dǎo)青年職工樹立正確的價值觀、榮辱觀。強(qiáng)化了團(tuán)員青年的學(xué)習(xí)態(tài)度，使自己成為業(yè)務(wù)、素質(zhì)雙過硬的團(tuán)員。在工作中對優(yōu)秀團(tuán)員拓靜進(jìn)行宣傳報(bào)道，讓職工們都向先進(jìn)模范看齊，真正起到以先進(jìn)模范帶動廣大青年員工齊進(jìn)步的局面。從而做好做實(shí)“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作。
4、接納新團(tuán)員、推薦入黨積極分子進(jìn)入黨組織
為了貫徹上級團(tuán)委的要求和決議，并在年初車間團(tuán)員大會上，
討論了20xx年車間團(tuán)支部工作計(jì)劃，并指導(dǎo)了全年的工作，給各項(xiàng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。并在7月份向黨組織推薦了2名入黨積極分子。
5、民主生活會開展 發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題并及時予以解決 在7月22日，車間團(tuán)支部按照程序召開了團(tuán)員青年員民主生活會，在民主生活會上，征求解決了青年職工在工作生活中存在的問題，要求車間管理人員加強(qiáng)管理制度的執(zhí)行，號召團(tuán)員發(fā)揮模范帶頭作用。團(tuán)員匯報(bào)了自己一年來的工作情況，并開展了批評與自我批評，要求團(tuán)員青年要講大局、抓生產(chǎn)，同時做好團(tuán)結(jié)工作，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和自身修養(yǎng)，立足本職為我廠做大做強(qiáng)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、狠抓精神文明創(chuàng)建 提高青年職工素質(zhì)素養(yǎng)
1、企業(yè)文化持續(xù)推進(jìn) 文化落地生根
我車間團(tuán)支部十分重視企業(yè)文化的建設(shè)工作，今年我車間團(tuán)支部企業(yè)文化推進(jìn)的重點(diǎn)是讓企業(yè)文化表現(xiàn)在青年職工的言談里，行動中。在推進(jìn)中，因人而易，訓(xùn)訓(xùn)誘導(dǎo)，以思想工作為主，讓大家主動接受認(rèn)同企業(yè)文化，還重新學(xué)習(xí)了榆煉企業(yè)文化理念、榆煉各層員工行為規(guī)范、榆煉誓詞等，讓職工形成企業(yè)文化引導(dǎo)職工工作生活，工作生活體現(xiàn)企業(yè)文化。
2、做好安全、維穩(wěn)工作 落實(shí)好安全文化推進(jìn)
20xx年車間團(tuán)支部加大了安全教育工作，加強(qiáng)了內(nèi)部青年團(tuán)的 管理，積極疏導(dǎo)化解車間內(nèi)部的矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素，認(rèn)真開展
各種規(guī)定和安全保衛(wèi)工作的宣傳教育，不斷增強(qiáng)青年職工的主人翁觀念和法律意識。通過一年來的工作開展，確保了無上訪、鬧事等事件發(fā)生；在青年職工生活中沒有出現(xiàn)任何各類刑事、治安事件。
4、深化融合青年職工培訓(xùn)機(jī)制 塑造高水平檢修人才
我車間在今年的職工培訓(xùn)中實(shí)現(xiàn)了，基礎(chǔ)技能培訓(xùn)，專業(yè)實(shí)踐培訓(xùn)和傳統(tǒng)的以師帶徒培訓(xùn)模式。1、基礎(chǔ)技能培訓(xùn)就是根據(jù)職工自身技能，要求維修青年鉗工每周加工一件工件，每月完成四件；焊工每天要加工一件工件，每月完成22件；車工要全力保障毛坯試件的供給。車間主修、副修、學(xué)徒技能水平不一樣，工件的難易程度也不盡相同。2、專業(yè)實(shí)踐培訓(xùn)就是，把青工集中在一起，由一名老師傅帶領(lǐng)在大修、保運(yùn)工作中開展檢修作業(yè)，從而使檢修技能得到切實(shí)提高。3、新員工由班組指定一名老師傅帶領(lǐng)，要求老師傅出去檢修期間，徒弟必須跟上學(xué)習(xí)，以身傳教，從而迅速使新工適應(yīng)工作崗位和檢修環(huán)境。通過這些措施，我車間有11名學(xué)徒轉(zhuǎn)為了副修，并在10月份舉行的全省“延長杯“技能大賽上，有2名青年進(jìn)入了前15名，車間團(tuán)支部在車間黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下將近一步的將幾種培訓(xùn)方法有機(jī)的結(jié)合起來，形成一套完整的職工培訓(xùn)體系。
三、在工作的不足之處和改進(jìn)方向
通過一年來的努力工作，我們雖然取得了一定的成績，但與廠團(tuán)委的要求還有差距。主要存在：
1、支部各種活動與計(jì)劃有時不能同步進(jìn)行，工作、學(xué)習(xí)的協(xié)
調(diào)還需要進(jìn)一步解決。
2、個別團(tuán)員青年的主觀能動性不夠，模范帶頭工作，還沒有把團(tuán)員先進(jìn)性、模范性讓青年職工了解
3、青年團(tuán)員的思想素質(zhì)還沒有達(dá)到一定高度，從而對工作的完成還有折扣。
4、黨支部雖然經(jīng)常了解青年職工的思想動態(tài)，但還沒有形成制度化、常態(tài)化。
以上所述問題，都是我支部下一步工作的開展方向，通過不斷的改進(jìn)，維修車間團(tuán)支部一定會成為敢打硬仗，敢啃硬骨頭的維修隊(duì)伍，從而使維修車間團(tuán)支部的各項(xiàng)工作邁上一個新臺階。
檢修工作總結(jié)模板28
檢修黨支部20xx年以來先后換了四位支部書記，這在開展黨支部各方面活動上帶來了不小的難度，這是工作實(shí)情。在20xx年里，經(jīng)過全體黨員的努力，成績是顯著的，在搶修過程中，每名黨員處處起到模黨支部范帶頭作用，奮戰(zhàn)在搶修、檢修第一線。在黨組織開展的各項(xiàng)活動中，都積極參加，廣泛發(fā)言。都能按時合理交納黨費(fèi)，從不拖欠。困難是暫時的，面對支部不斷改選的不利局面， 我們動xxx檢修車間黨支部，為了順應(yīng)公司黨委要求，更好地貫徹落實(shí)河北xx的發(fā)展戰(zhàn)略，深入開展5s管理，更深層次加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，使每位職工都從嚴(yán)、從細(xì)、從全參與企業(yè)各方面管理，取得了長足的進(jìn)步。主要招手以下幾方面:
1、建立榮譽(yù)激勵機(jī)制，促進(jìn)職工學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力的提升。
多年以來，檢修車間黨支部不斷堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的教育職工理念，對工作中突出、技術(shù)優(yōu)秀的職工，進(jìn)行雙培雙帶成為入黨積極分子，并進(jìn)行進(jìn)行物質(zhì)獎勵。創(chuàng)建了以品德、知識、能力、業(yè)績?yōu)橹魉氐脑u估體系，力求打造學(xué)習(xí)型班組、知識型員工。這一機(jī)制建立，樹立了職工榮譽(yù)感，激勵職工發(fā)揮聰明才智、苦練內(nèi)功的激情，在檢修、搶修中更好地體現(xiàn)了自身價值。市委書記趙勇強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在班子。就要求我們每位職工黨員必須以大局為重，求真務(wù)實(shí)地去干好上級領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)。
2、細(xì)微顯真情，點(diǎn)滴定成敗。
不急跬步無以至千里，不積小流無以至江河。xx的巨變不是一幅畫，撕下陳舊的一頁，就換成了生態(tài)綠色的家園，是xx人經(jīng)過一年來與日俱夜的打拼而成的。而我們?nèi)w黨員要想使得技術(shù)水平充分發(fā)揮得盡善盡美，成為檢修行業(yè)的中流砥柱，必須付出常人幾倍的努力和艱辛，必須抓好身邊的每一件小事，管好美好每一個細(xì)節(jié)，這也就是職工黨員的責(zé)任心問題。我車間黨組織結(jié)合車間領(lǐng)導(dǎo)近年來一直開展注重細(xì)節(jié)活動，通過板報(bào)、報(bào)紙、宣傳材料對職工進(jìn)行頭腦武裝，通過實(shí)際檢修，由經(jīng)驗(yàn)豐富的老黨員、工段長、組長傳幫護(hù)帶，并進(jìn)行檢查，本著理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，使職工都能擺正工作態(tài)度，注重每一個檢修環(huán)節(jié)，為確保檢修設(shè)備的正常運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、強(qiáng)化職工安全行為，營造安全文化氛圍
檢修車間黨支部培養(yǎng)全體職工樹立牢固的安全生產(chǎn)意識，全面提高職工的自我防范能力，車間黨組織結(jié)合車間領(lǐng)導(dǎo)本著人是第一位的為原則，以嚴(yán)、活、全為方法。第一、貫徹制度體現(xiàn)嚴(yán)。第二、安全教育形式活。第三、教育內(nèi)容體現(xiàn)全。通過以上三點(diǎn)，使職工真正體會到加強(qiáng)安全管理，不僅有利于安全生產(chǎn)，使企業(yè)財(cái)產(chǎn)免受損失，更重要的是對職工生命的關(guān)愛。嚴(yán)是愛，松是害說的就是這個道理。檢修車間在平等、尊重、信任、合作、共享上下功夫，向職工灌輸安全文化理念，解決職工由惰性引起的不安全因素。經(jīng)過檢修車間堅(jiān)持不懈的努力，經(jīng)過各種形式的群眾性安全文化的創(chuàng)建活動，使職工的安全思想觀念正逐步轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。大到現(xiàn)場管理，小到身邊的滅火器，都有專人負(fù)責(zé)，詳實(shí)管理，力求防微杜漸、把危險(xiǎn)隱患徹底根除。
4.加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育工作，狠抓內(nèi)部挖潛增效。
我車間黨政領(lǐng)導(dǎo)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任及反腐倡廉工作分工已落實(shí)，車間支部主抓現(xiàn)場管理、工會、武裝、保衛(wèi)。車間領(lǐng)導(dǎo)主抓行政、安全、生產(chǎn)經(jīng)營。一年來，檢修車間黨支部不斷深入貫徹落實(shí)部黨委《關(guān)于貫徹落實(shí)建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要的意見》，狠抓工作的分解與落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，全面推動黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的深入開展。建立了懲治和預(yù)防腐敗體系工作格局和工作機(jī)制。
xx年以來，鋼材市場形式嚴(yán)峻。我支部緊緊圍繞公司指示，向內(nèi)挖效益。根據(jù)檢修任務(wù)不同特點(diǎn)，制定不同檢修工藝及措施，積極發(fā)動黨員，并帶動職工立足崗位，扎實(shí)工作，
提高檢修工作標(biāo)準(zhǔn)和績效，并采用帶壓開孔、帶壓堵漏等先進(jìn)工藝，確保各項(xiàng)檢修工作順利完成。
目前，我車間黨支部，仍面臨更換車間書記的不利局面，但我們還要咬緊牙關(guān)，去應(yīng)對。檢修黨支部有信心迎接挑戰(zhàn)，完成好黨組織的各項(xiàng)任務(wù)，今年我支部新發(fā)展的四名黨員即將轉(zhuǎn)正，全是工段長，技術(shù)的骨干，一舉一動都會影響廣大職工，同時，為我們檢修黨支部注入了新鮮的活力，對未來我們充滿信心。
檢修工作總結(jié)模板29
根據(jù) “十一”檢修計(jì)劃安排，我部于 10月1日－10月2日對供電設(shè)備（高壓配電裝置、移動變電站）、主扇風(fēng)機(jī)、副井提升機(jī)、主排水泵、空壓機(jī)、主井強(qiáng)力皮帶機(jī)進(jìn)行整體的檢修與維護(hù)。在各級領(lǐng)導(dǎo)以及各相關(guān)單位的配合下，經(jīng)過精心組織、準(zhǔn)備，于規(guī)定的時間內(nèi)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了機(jī)電設(shè)備的檢修任務(wù)，為設(shè)備長周期運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)，為生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)，為增效發(fā)展創(chuàng)造了條件。
現(xiàn)對檢修工作做如下匯報(bào)：
1、對40立方空氣壓縮機(jī)進(jìn)行了維護(hù)和保養(yǎng)：進(jìn)行潤滑油、空氣濾芯、機(jī)械濾芯、油細(xì)分離器的更換與維護(hù)，對風(fēng)包壓力表、溫度傳感器進(jìn)行了檢查。
2、對絞車電控系統(tǒng)，天輪、鋼絲繩、主提升機(jī)潤滑油路、減速器、制動系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)進(jìn)行了嚴(yán)格的試驗(yàn)和維護(hù)，并對液壓站進(jìn)行了更換。
3、對主扇風(fēng)機(jī)電控系統(tǒng)、電動閥進(jìn)行了檢查，緊固電機(jī)風(fēng)葉、接線柱螺栓，軸承注油。
4、更換主排水泵盤根、軸套、軸承、平衡環(huán)等部件，并緊固水泵各部位的螺栓，檢查電機(jī)機(jī)體，緊固接線柱螺栓，對水泵開關(guān)進(jìn)行檢查。
5、緊固供電設(shè)備（配電柜、高壓配電裝置、移動變電站）高低壓開關(guān)接線柱螺栓，檢查防爆面凡士林是否干燥、接地線是否松動。高壓配電裝置彈簧裝置是否動作靈敏，配電柜緊固螺栓，檢查接地線是否松動，保護(hù)是否正常工作。
6、更換強(qiáng)力皮帶對輪螺栓，緊固電機(jī)接線柱螺栓，接線盒防暴面涂抹凡士林，檢查電機(jī)風(fēng)葉是否松動，按照注油標(biāo)準(zhǔn)對減速機(jī)進(jìn)行了注油，皮帶機(jī)滾筒注油，更換托輥架，補(bǔ)皮帶洞。
通過本次設(shè)備大檢修工作，我部按以下幾方面進(jìn)行開展工作。設(shè)備的日常維護(hù)、職工安全意識、責(zé)任心、技術(shù)等方面對檢修工作做了如下總結(jié)：
1、建立、健全組織機(jī)構(gòu)、推動檢修任務(wù)的完成為了保證檢修工作按時、按質(zhì)、按量完成
明確了檢修的設(shè)備、檢修所需的材料、檢修進(jìn)度、檢修安全技術(shù)措施、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求、以及檢修的重點(diǎn)與難點(diǎn)，有針對性地提出了切實(shí)可行的解決方案，為檢修工作安全順利進(jìn)行做好了鋪墊。為充分調(diào)動職工的積極性，順利完成檢修目標(biāo)，實(shí)行績效和獎罰掛鉤，推動了檢修任務(wù)的順利進(jìn)行。
2、積極采取措施應(yīng)對各項(xiàng)挑戰(zhàn)。
此次檢修工作時間稍顯倉促，面對時間短、任務(wù)重、工作難度大的挑戰(zhàn)下，采取積極應(yīng)對措施：
①、加強(qiáng)管理，建立完備的檢修系統(tǒng)。針對本次設(shè)備檢修，明確職責(zé)，全面抓好施工管理，質(zhì)量檢驗(yàn)，技術(shù)指導(dǎo)，以及開停工的安全措施。
②、及早動手，進(jìn)行細(xì)致周密的檢修準(zhǔn)備。提前安排準(zhǔn)備，列出所要進(jìn)行檢修的設(shè)備部件，對各項(xiàng)可能出現(xiàn)的問題做了詳細(xì)而周密安排，并列入安全技術(shù)措施中，每班班前會貫徹，使職工深入了解。
③、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按計(jì)劃推進(jìn)各項(xiàng)工作，及時消除影響檢修安全、質(zhì)量和進(jìn)度的各種障礙。為保證檢修安全、質(zhì)量和工期，最大限度地調(diào)動職工積極性。
3、把安全放在首要位置
在檢修當(dāng)中，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，制定了嚴(yán)格、可行的安全技術(shù)措施，把安全工作抓到每一個檢修環(huán)節(jié)，責(zé)任落實(shí)到每一個人，對人們?nèi)菀缀鲆暫吐楸缘牡胤讲扇×藦?qiáng)化措施。
4、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
為保證檢修質(zhì)量，每班由技術(shù)員進(jìn)行現(xiàn)場檢查、督導(dǎo)檢修質(zhì)量、安全、進(jìn)度工作。針對檢修工作中遇到的技術(shù)難題，請相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場解決，保證了檢修質(zhì)量，同時也是各個檢修工學(xué)習(xí)的良好機(jī)會，通過本次檢修工作，使我部檢修工在技術(shù)方面有了很大的提高，也使得日常檢修中遺留下來的難點(diǎn)問題得到了解決，為設(shè)備的運(yùn)行正常奠定了好基礎(chǔ)。
檢修工作總結(jié)模板30
總結(jié)過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)，也對下一年工作進(jìn)行初步的計(jì)劃和安排，在肯定成績，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時，也是檢查與彌補(bǔ)自己不足，吸取教訓(xùn)，再接再厲，取得更大的成績，更好地做好下一年工作的開始，在這里把我一年的工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)如下：
20xx年，由我重點(diǎn)負(fù)責(zé)的除運(yùn)檢修班這一塊的工作，在平時做的基本維護(hù)與檢修方面，圓滿地完成了工作任務(wù)，保證了機(jī)器設(shè)備的衛(wèi)生整潔與設(shè)備缺陷的及時處理和消缺，保證了設(shè)備的安全穩(wěn)定與長周期運(yùn)行，全年共辦理熱力機(jī)械工作票160份，每月對4#5#6#爐排渣機(jī)辦票進(jìn)行了定期檢查與維護(hù)工作，并對排渣機(jī)進(jìn)行定期加注黃油和衛(wèi)生維護(hù)工作，完成了4#爐與5#爐的小修工作與6#爐的大修工作，改造了5#6#爐排渣機(jī)事故排渣管道，對6#爐3#輸灰管道進(jìn)行了改造，改造與安裝連通了5#爐到6#爐輸灰氣源管道120米，改造安裝了4#5#爐輸灰氣源到儀用空壓機(jī)氣源管道的連通，并安裝80立方的吸附式干燥塔一臺，并為干燥塔制作防雨棚一個，要求安排與配合廠家對4#3#2#儀用空壓機(jī)進(jìn)行了返廠大修和恢復(fù)安裝，配合廠家對3#4#5#輸灰空壓機(jī)用冷干機(jī)進(jìn)行更換蒸發(fā)器與干燥器的檢修，配合廠家對7#輸灰空壓機(jī)用冷干機(jī)檢修更換壓縮機(jī)與干燥器的檢修，對5#儀用空壓機(jī)與灰?guī)炜諌簷C(jī)用干燥劑進(jìn)行了更換，對2#灰?guī)?#攪拌機(jī)用大齒輪進(jìn)行了更換，對1#至6#儀用空壓機(jī)干燥塔與6#爐噴吹干燥塔和儲氣罐安裝更換電子排水器16件，11月與12月6臺儀用空壓機(jī)全部維護(hù)保養(yǎng)一遍，1#至6#儀用空壓機(jī)各更換了專用油80升，各更換3281空氣濾芯兩件，各更換1631機(jī)油濾芯兩只，并對1#至4#儀用空壓機(jī)各更換油氣分離器濾芯一件，對1#儀用空壓機(jī)筒體壓力高報(bào)警，進(jìn)行了檢修排查與處理，最終發(fā)現(xiàn)是最小壓力閥閥芯卡塞不能開啟引起報(bào)警，及時消除了設(shè)備故障缺陷，對4#儀用空壓機(jī)油耗大這一缺陷進(jìn)行了排查與處理，同樣是最小壓力閥卡塞與磨損，最小壓力閥發(fā)現(xiàn)不能正常關(guān)閉與關(guān)閉密封不嚴(yán)造成油耗增大，并更換最小壓力閥一件，更換后4#儀用空壓機(jī)運(yùn)行正常，對6#儀用空壓機(jī)機(jī)油箱壓力低報(bào)警，空壓機(jī)啟動不起來這一故障進(jìn)行了檢查排除，由于進(jìn)氣蝶閥在運(yùn)行中關(guān)閉間隙變小卡死，不能正常開啟，經(jīng)過檢修調(diào)整，使設(shè)備達(dá)到運(yùn)行正常狀態(tài)，
人常說，吃一塹，長一智，說的是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可以使人成長的更快些，在遇到新問題時，下功夫研究攻克，也會感受到成功與收獲的喜悅的，無論是阿特拉斯，還是英格索蘭，我都有這種感受，無論外部環(huán)境怎樣，人的敬業(yè)精神是很重要的，這并不單單表現(xiàn)在把工作干好，而是如何使工作做得更好，也并不表現(xiàn)在別人讓你做什么工作，而是你要在工作中還要做什么工作，上面提到的6#爐3#灰管的改造與120米輸灰氣源管道的連通，并不是甲方提出讓我們做，而是我們提出要這樣做，這樣做更利于我們的檢修工作，更利于設(shè)備的安全穩(wěn)定與長周期運(yùn)行，也更利于節(jié)能降耗，我們在做這項(xiàng)工作的時候，甲方看到了眼里，甲方當(dāng)時就發(fā)出了感慨，早知道有這么多的活就不讓你們改了，為了能把工作做得更好，再苦再累都是值得的，自從附屬車間合并之后，開料單與領(lǐng)料，都得我們自己去做，跑多少趟，挨多少批，都丟在了腦后，領(lǐng)空壓機(jī)專用油，一領(lǐng)一大桶175公斤，就拉著咱們的架子車，往返于大倉庫與電廠之間，架子車都只想壓臥下，人員從不叫苦叫累，我們都是這樣干工作的，在即將過去的一年里，從對電腦的不熟悉，到適應(yīng)電腦消缺，做電子臺賬，做工作計(jì)劃，做材料計(jì)劃，遞電子工作票，寫工作總結(jié)，寫檢修報(bào)告，逐漸做的順手了，我認(rèn)為這也是我的進(jìn)步，能夠看到自己的進(jìn)步，我的內(nèi)心也是很愉悅的，
即將過去的一年就要過去，我們就要迎來新的20xx年，在新的一年里，我還會一如既往的做好我的本職工作，并配合好馬主任的工作，當(dāng)好馬主任的助手，在做好除運(yùn)檢修這一塊的工作的同時，把檢修車間這一塊的工作做得更好，在做好正常的檢修與維護(hù)工作的同時，在甲方同意與批準(zhǔn)的前提下，計(jì)劃把灰?guī)靸x用空壓機(jī)系統(tǒng)與4#5#6#爐氣源管道連通，和把6#爐輸灰與儀用空壓機(jī)氣源管道連通，這樣更利于設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行與節(jié)能降耗，
在做好檢修工作的同時，重點(diǎn)做好人員的管理，安規(guī)的強(qiáng)化與勞動紀(jì)律的進(jìn)一步規(guī)范，在保證安全的前提下，保證好設(shè)備的安全穩(wěn)定與長周期運(yùn)行 。
檢修工作總結(jié)模板31
2萬噸中和裝置檢修工作自20xx年7月15日開始，按計(jì)劃完成檢修項(xiàng)目共28項(xiàng)，其中外委檢修12項(xiàng)，自檢項(xiàng)目15項(xiàng)，臨時增加外委檢修項(xiàng)目1項(xiàng)。截至7月30日，檢修項(xiàng)目除客觀因素影響外，均已基本完成。自8月開始生產(chǎn)以來，從裝置運(yùn)行上看，此次檢修達(dá)到了預(yù)期的效果，安全隱患降到最低。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在車間上下共同努力，各部門之間的緊密配合下，在保證安全的前提下，第一次檢修工作圓滿完成。為給以后檢修工作提供經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將此次檢修工作總結(jié)如下：
一、以安全為重點(diǎn)，嚴(yán)抓施工管理工作，確保檢修無事故。
從準(zhǔn)備檢修的第一天開始，車間上下就把安全管理放在檢修工作中的首位。在6月末，車間就專門召開了檢修工作會，成立了檢修小組，安全員為現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人。檢修中嚴(yán)把施工隊(duì)伍安全教育工作，先后對5個施工單位38名施工人員進(jìn)行入場安全培訓(xùn)，且每天對現(xiàn)場人員進(jìn)行核對，保證外來人員受控管理；在檢修施工過程中，施工隊(duì)伍必須根據(jù)施工方案提前辦理“施工作業(yè)票”、“高空作業(yè)票”、“動火票”、“進(jìn)入有限空間作業(yè)票”等相關(guān)手續(xù)，不辦理完手續(xù)，不具備施工條件的堅(jiān)決不允許施工,共開出票證62張,其中一級火票5張，二級火票37張，有限空間作業(yè)票據(jù)xx張，高空作業(yè)票據(jù)9張；在施工過程中嚴(yán)格按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》執(zhí)行，每進(jìn)行一步都要進(jìn)行簽字確認(rèn)，并由施工項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)護(hù)；對外來施工人員的防護(hù)用品、安全帽佩帶、安全防護(hù)措施等有專人進(jìn)行檢查監(jiān)督，不符合規(guī)范要求的不允許參與施工；按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》對施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行檢查，并填寫檢修項(xiàng)目施工記錄表，有效的保證了施工質(zhì)量。由于車間在施工管理上嚴(yán)抓安全工作，實(shí)現(xiàn)了檢修期間不著一把火，不傷一個人，確保首次大檢修安全無事故。
二、以質(zhì)量為中心，精心組織，周密安排，保證檢修工作按期完成。
從檢修工作開始，車間就按《檢修作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行明確分工，設(shè)備技術(shù)員對16項(xiàng)設(shè)備類檢修工作進(jìn)行現(xiàn)場督促和檢查，工藝技術(shù)員對10項(xiàng)工藝類檢修工作進(jìn)行現(xiàn)場督促和檢查，現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人（安全員）負(fù)責(zé)整個檢修項(xiàng)目的外委施工隊(duì)伍的培訓(xùn)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查。
7月15日，檢修工作才剛剛開始，安全員就把5支施工隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人召集到一起，開了個檢修工作部署討論會，要求各施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照《檢修施工作業(yè)規(guī)程》辦事，把安全放在首位，每天計(jì)劃工作量必須按時完成，不延長工期一秒種，齊心協(xié)力做好這次檢修工作。并且還要求各施工隊(duì)伍對自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目做好詳細(xì)具體的施工方案，在施工過程中嚴(yán)格按照施工方案辦事。車間安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)督，絕不拖拉不干，絕不漏干少干。
同時，車間編制了詳細(xì)的檢修施工進(jìn)度表，充分結(jié)合考慮各項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，在確保安全施工的前提下，合理安排每一個項(xiàng)目的施工時間和施工進(jìn)度。在檢修期間，各施工項(xiàng)目嚴(yán)格按施工進(jìn)度表執(zhí)行，不搶前不落后。為保證施工進(jìn)度，車間各專業(yè)對實(shí)際工作量的完成情況進(jìn)行監(jiān)督，并提出施工進(jìn)度要求，對由于自身工作失誤造成延誤工期的提出嚴(yán)肅的批評和警告，敦促整改，合理掌控檢修時間，進(jìn)而保證了施工進(jìn)度按照預(yù)期計(jì)劃順利完成。
三、以“效果”為目的，克服困難，保證項(xiàng)項(xiàng)工作有落實(shí)。
此次檢修歷時半月之多，車間在忙于6萬噸裝置生產(chǎn)的同時，從外車間借調(diào)監(jiān)護(hù)人員，克服了人員緊缺的困難。克服了炎熱、陰雨等天氣不利因素，較為圓滿的完成了檢修任務(wù)，通過此次檢修將一些影響生產(chǎn)進(jìn)度、易產(chǎn)生跑、冒、滴、漏現(xiàn)象、有利于廢料循環(huán)利用等各個點(diǎn)都進(jìn)行了很好的完善和補(bǔ)充，進(jìn)一步提高了裝置的運(yùn)行能力。比如：通過磺酸及成品取樣后物料收集改造，有效的解決了取樣后物料料裝桶所帶來的環(huán)境污染，避免了返料的所帶來額外工作量；通過反應(yīng)釜循環(huán)管線和退料管線閥門的更換，有效的解決了退料慢和退料后易返料的問題；通過更換反應(yīng)釜進(jìn)料線，有效的解決了反應(yīng)釜進(jìn)料跑冒滴漏的問題；通過對軸流風(fēng)機(jī)的自檢，有效的解決了廠房里氣味大的問題，改善了工作環(huán)境；通過清洗過濾器，有效的解決了管線堵塞而造成泵易損壞的問題；通過反應(yīng)釜退料線與熱水伴熱線并行的改造，有效的解決了冬季退料易凍堵的問題。
其次，為了保證安全生產(chǎn)，進(jìn)一步大力推進(jìn)公司衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，檢修期間2萬噸廠房內(nèi)所有地面、基礎(chǔ)更換為防火花地板；6萬噸中和復(fù)配和均化廠房噴刷防火涂料；丁醇泵房和堿間里管線和泵都刷上符合介質(zhì)相關(guān)規(guī)定的漆色。這給我們工作帶來一個嶄新的工作環(huán)境，也便于以后環(huán)境衛(wèi)生的保持。
再次，為提高檢修效率，減少檢修時間，車間本著能自檢的項(xiàng)目決不外委的原則，精心組織，合理編制檢修時間進(jìn)度表，本次自檢共完成自檢項(xiàng)目15項(xiàng)，完成23臺泵的潤滑油的更換及安全閥的校檢；軸流風(fēng)機(jī)加防護(hù)網(wǎng)，電機(jī)加注鋰基脂；過濾器的清洗及更換等自檢項(xiàng)目。另外處理漏點(diǎn)5處，更換壓力表3個，刷漆25處。
四、查找不足，及時改進(jìn)，為來年檢修做充分準(zhǔn)備。
今年的檢修工作，基本上在保證安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，達(dá)到了預(yù)期的效果，但由于這是中和裝置的第一次大規(guī)模檢修，而且六萬噸裝置密集生產(chǎn)牽扯了一部分精力，所以本次檢修工作難免也會存在一些不足：
1.對現(xiàn)場盯守不夠，往往是技術(shù)交底之后，就分心于別的事情，沒能對檢修施工全過程進(jìn)行監(jiān)控，對于現(xiàn)場的記錄有所缺失。2.對施工協(xié)調(diào)方面做的不夠好，導(dǎo)致在上下溝通以及施工隊(duì)伍交叉作業(yè)
時耽誤施工進(jìn)度。3.對施工方案的審核及要求過低，有待于提高這方面的能力。明年的檢修工作又即將開始籌劃，對此，我們要針對上面的幾點(diǎn)不足，拿出自己的改正措施：
1.對專門的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人不予以安排其它的工作，以免牽扯其工作注意力，讓其能夠?qū)Ｐ膶θ^程進(jìn)行監(jiān)控。2.細(xì)心協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍施工作業(yè)，對專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，充分讓其發(fā)揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。3.對施工方案的審核要盡量安排專業(yè)人員進(jìn)行審核，并且要加強(qiáng)專業(yè)人員這方面的專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高其專業(yè)能力。
這是篇好范文參考內(nèi)容，涉及到檢修、施工、工作、進(jìn)行、安全、項(xiàng)目、車間、完成等方面，希望對網(wǎng)友有用。
檢修工作總結(jié)模板32
一、乙炔工段中修（含自檢）項(xiàng)目的完成情況及人員安排：
略
二、10月份檢修成功經(jīng)驗(yàn)：
1、安排專人穿戴好勞動防護(hù)用品進(jìn)行酸洗操作。
總結(jié)9月份臨時停車的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，本次中修工段經(jīng)過研究決定，指派兩人穿戴好輕型防化服、佩戴好護(hù)目鏡、防酸堿手套等勞動防護(hù)用品進(jìn)行一切用酸操作，其它人如有用酸洗的閥門，短節(jié)等，只負(fù)責(zé)搬運(yùn)到現(xiàn)場，然后由這兩人進(jìn)行酸洗操作，避免了用酸時防護(hù)用品不全的現(xiàn)象。
2、根據(jù)檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員的落實(shí)，把各類票證的辦理交給班組。
我們一改以前由工段長負(fù)責(zé)辦理各種票證，然后出去簽字，現(xiàn)場沒人統(tǒng)籌全局的弊端，本次中修我們把辦理各類票證的任務(wù)交給班長，由他們根據(jù)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，需要什么材料，安全防護(hù)措施的落實(shí)，現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人的指派，各類票證的辦理等具體的工作全部交給班組來做，然后由工段長進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、把關(guān)，這樣既調(diào)動了大家的工作積極性，又使整個現(xiàn)場工作場面井井有條，忙而不亂。
3、安全防護(hù)措施切實(shí)有效，并且安全可靠。
在檢修前，我們就針對本次中修的項(xiàng)目，專門的制定了切實(shí)有效的安全防護(hù)措施，并得以落實(shí)執(zhí)行，如動火作業(yè)、進(jìn)入容器內(nèi)的作業(yè)等。尤其是進(jìn)入發(fā)生器的渣漿分離器時的清垢操作，我們在置換合格的前提下，又通入壓縮空氣進(jìn)行吹掃與強(qiáng)制通風(fēng)，并用棉被堵塞住乙炔總管，用測爆儀進(jìn)行在線監(jiān)控，每小時又做跟進(jìn)分析含氧與有害氣體的含量，指派專人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)等措施，確保了各檢修項(xiàng)目的本質(zhì)安全。
4、人員安排較為科學(xué)合理。
無論是值班人員的安排還是各項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人，我們工段都根據(jù)其本人的性格與責(zé)任心的強(qiáng)弱，原則性的強(qiáng)弱，揚(yáng)長避短，進(jìn)行了合理的安排與分配，有利于各項(xiàng)目的開展。
5、檢修完后的現(xiàn)場清理與除銹刷漆工作做的較好。
本次檢修完后，我們動員了全體人員對現(xiàn)場衛(wèi)生進(jìn)行了全面徹底的清理，尤其是對各防腐層脫落的地方進(jìn)行了除銹刷漆工作。如對發(fā)生器的十二個水封、各泵的基座、管道等進(jìn)行了清理，使整個廠區(qū)設(shè)備面貌煥然一新。
三、本次檢修工作存在的不足。
1、個別人的集體觀念不強(qiáng)，檢修工作中拖沓松散。
我公司每年兩次的例行停車檢修，意義比較重大，盡管我們在停車前做了動員工作，分廠也有相關(guān)制度，但還是有人在檢修期間休假。另外也有個別人在檢修的工作中不夠嚴(yán)謹(jǐn)，不夠緊迫，東游西晃，從思想認(rèn)識上還不夠深刻。
2、部分民工消極怠工。
從本次檢修的總體上看，操作工的表現(xiàn)要優(yōu)于民工，操作工基本上都能發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，然而民工中有部分人卻是消極怠工，你推一下動一下，你不推他就爬下。雖然沒有影響整個檢修進(jìn)度，但是給人的感覺卻不好。
針對以上不足，我們召開了工段級的檢修工作總結(jié)會議，對存在問題的個人提出批評，對表現(xiàn)優(yōu)異的同志給予一定的表揚(yáng)和經(jīng)濟(jì)獎勵，力爭在下一次的檢修工作中做的更圓滿。
檢修工作總結(jié)模板33
為做好我礦停產(chǎn)檢修工作，確保我礦安全生產(chǎn)，先后召開會議研究確定檢修項(xiàng)目、協(xié)調(diào)施工單位、指導(dǎo)配件材料準(zhǔn)備，研究審批施工措施，制定總體實(shí)施意見，檢修前期準(zhǔn)備工作細(xì)致扎實(shí)。
一、檢修有如下特點(diǎn)：
1、安全管理到位。在幾次檢修會議上礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部門對安全工作進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，對具體安全管理工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排。做到各個任務(wù)均有具體安全負(fù)責(zé)人、有完善的安全措施、單位管理人員跟班、制定了定時匯報(bào)制度，調(diào)度及時掌握進(jìn)展動態(tài)。停送電等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)行調(diào)度員統(tǒng)一指揮，加強(qiáng)了對重點(diǎn)安全管理細(xì)節(jié)管控。
2、檢修準(zhǔn)備工作完備，現(xiàn)場管理到位。根據(jù)責(zé)任范圍、技術(shù)力量等情況，對檢修任務(wù)做到合理安排；針對供電系統(tǒng)改造工作，首先完成了運(yùn)輸系統(tǒng)的暢通工作、專用車輛調(diào)配，檢修前組織專人進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，及時解決了遺留問題；施工單位針對檢修工作，提前做到配件材料的及時準(zhǔn)備和施工人員的合理安排。職能部門均逐項(xiàng)配備專人深入現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)檢修工作規(guī)范開展。
3、重點(diǎn)檢修任務(wù)進(jìn)展順利。在檢修工作中，井下供電系統(tǒng)改造任務(wù)量大，直接涉及電氣設(shè)備拆除與安裝，機(jī)電專業(yè)做到現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮，有效地保證停送電工作的安全開展。對井上下變電所電氣設(shè)備、電纜試驗(yàn)、地面篩分設(shè)備檢修、2號皮帶更換減速機(jī)等涉及停送電、登高作業(yè)、大件搬運(yùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、安裝起吊等管理難度大項(xiàng)目，做到加強(qiáng)現(xiàn)場落實(shí)安全措施，強(qiáng)化現(xiàn)場指揮管理，施工單位嚴(yán)密組織，保證了各項(xiàng)檢修任務(wù)安全順利完成。
二、存在的問題
1、少數(shù)單位在檢修任務(wù)實(shí)施中，落實(shí)檢修會議規(guī)定不到位，沒做到按時向調(diào)度匯報(bào)任務(wù)進(jìn)展情況，給調(diào)度時時掌握施工進(jìn)展情況，做到合理調(diào)度帶來一定難度。
2、個別單位對施工問題考慮不周，臨時應(yīng)對，給施工進(jìn)度帶來影響以上兩方面問題，相關(guān)部門和單位要高度重視，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在今后的檢修工作中，制定相應(yīng)的保障措施，杜絕類似問題出現(xiàn)，保證總體工作規(guī)范開展。
檢修工作總結(jié)模板34
此次大檢修車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在整個檢修過程中，車間堅(jiān)持安全第一的原則，強(qiáng)化檢修期間的安全管理工作，提升安全管理水平和全員的安全意識，營造出良好的安全檢修氛圍。在檢修期間各工段都能認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，規(guī)范檢修現(xiàn)場的安全作業(yè)，有效地保證了檢修能夠安全順利完成。檢修期間加強(qiáng)了現(xiàn)場的安全檢查力度和重點(diǎn)項(xiàng)目作業(yè)的監(jiān)護(hù)，監(jiān)督各檢修單位嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理制度和檢修規(guī)定要求，現(xiàn)就檢修期間的安全工作總結(jié)如下：
一、檢修前的安全準(zhǔn)備工作
在檢修前，要求各工段把檢修項(xiàng)目的安全責(zé)任逐級落實(shí)，在檢修項(xiàng)目上要明確主要負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人，將安全責(zé)任嚴(yán)肅分解，逐級落實(shí)，形成“安全第一”的檢修責(zé)任體系。各工段根據(jù)檢修項(xiàng)目，到現(xiàn)場逐一確認(rèn)，并根據(jù)各檢修項(xiàng)目的具體情況嚴(yán)格制定了詳細(xì)具體的安全措施，并在裝置停車程序和泄壓、排放、降溫等環(huán)節(jié)做了要求，并采取相應(yīng)的安全防范措施。針對重點(diǎn)檢修項(xiàng)目和危險(xiǎn)性較高的檢修項(xiàng)目，要求各工段的工藝員，設(shè)備員嚴(yán)格，認(rèn)真確認(rèn)，確保安全檢修。
二、加強(qiáng)安全教育和監(jiān)督，提高施工作業(yè)人員安全素質(zhì)
隨著大檢修工作全面展開，外來施工人員大量進(jìn)如車間裝置區(qū)，由于外來施工人員安全意識淡薄，缺乏安全觀念，為保證檢修期間的作業(yè)安全，防止安全事故發(fā)生，做好安全教育培訓(xùn)工作尤為重要。由于施工單位有八家，人數(shù)在160人左右，再加之檢修工期緊，不能進(jìn)
行集中培訓(xùn)，因此采取因地制宜現(xiàn)場培訓(xùn)的方式，對各種不安全行為和不安全施工進(jìn)行阻止和教育，特別對動火作業(yè)、有限空間作業(yè)、高空作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)的注意事項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)講解，安全教育效果較好，在整個大檢修期間沒有發(fā)生任何事故。
三、檢修中的安全管理工作
自從裝置八月九號停車后，車間領(lǐng)導(dǎo)從班組抽出三人專門協(xié)助安全工作，對檢修設(shè)備中存在過易燃、易爆、有毒、有害物質(zhì)的，必須采用氮?dú)狻⒄羝蛩M(jìn)行置換，并選擇正確的取樣點(diǎn)定時分析合格后再作業(yè)。特別對有限空間作業(yè)嚴(yán)格把關(guān)，設(shè)備檢修前必須用盲板與系統(tǒng)隔離，內(nèi)部取樣分析，佩戴必要的防護(hù)用具，專人定點(diǎn)監(jiān)護(hù)，確保內(nèi)部檢修人員的安全。動火作業(yè)前，由工藝員帶領(lǐng)取樣分析，各項(xiàng)安全措施落實(shí)合格后在動火。此次檢修，共進(jìn)行動火作業(yè)247次；有限空間作業(yè)16次，各種作業(yè)的票證都按照要求履行了審批手續(xù)，并全部落實(shí)安全措施，為安全檢修提供了保障。
四、存在的問題
在本次大檢修期間，主要暴露的問題有：
1. 個別工藝員，設(shè)備員安全意識淡薄，對檢修安全工作不夠重視，先干活后辦票，被動采取安全防護(hù)措施。
2. 監(jiān)護(hù)人責(zé)任心不夠強(qiáng)，對現(xiàn)場的危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)督檢查力度不夠。
3. 習(xí)慣性違章在檢修工作中時有發(fā)生，全員安全意識還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
4. 工藝處理不夠仔細(xì)，帶壓作業(yè)時有發(fā)生。
以上存在的安全問題在下一步安全管理工作中還需要改進(jìn)，通過這次檢修暴露出安全管理工作還存在缺陷，我們必須時時刻刻將安全放在首位，嚴(yán)把安全關(guān)，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，務(wù)必把安全防范措施落實(shí)到位，絕不能馬虎行事，否則，任何一件小事都是一個不安定的因素，都會釀成一場事故。
此次大檢修安全圓滿完成，是車間領(lǐng)導(dǎo)和全體參檢人員的共同努力的結(jié)果。在此次大檢修中，安全管理工作取得了較好的成績，為以后裝置運(yùn)行的安全管理工作積累了經(jīng)驗(yàn)，今后將繼續(xù)深挖潛力，勇于探索，在今后的安全管理工作中更上一個臺階。
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