工作崗位輪換制度
一、輪崗制度的作用
有效激勵，調(diào)整員工的工作情緒。
很多人都會有這樣的感受，在一個崗位呆的時間長了，就會產(chǎn)生膩煩的心理，工作中提不起興趣，還有一種莫名的疲憊感難以消除，這種感覺甚至還會干擾到自己的生活。這種情緒如果長時間得不到緩解，流失也就成為一種必然。如果員工可以定期或不定期地輪換到新的崗位，就會重新煥發(fā)出工作的熱情，工作的積極性與主動性自然也就大大提高了。從這個角度講，輪崗不失為一項有效的非物質(zhì)激勵措施。現(xiàn)代人力資源管理已經(jīng)形成一種共識，以金錢為主的物質(zhì)激勵只能產(chǎn)生短期效果，并會給企業(yè)帶來極大的負面影響，而非物質(zhì)激勵則更為持久。
創(chuàng)造職業(yè)寬度，滿足員工成長的核心需求。
學(xué)習(xí)與成長是員工職業(yè)生涯中最為核心的需求之一，輪崗可以使員工開拓視野、積累人脈資源、發(fā)現(xiàn)自己真正的興趣與能力所在、鍛造多方面的能力與經(jīng)驗，從而拓寬員工職業(yè)寬度，提高升遷的可能性。中國市場最缺乏兩種人才：復(fù)合型專業(yè)人才與系統(tǒng)型的管理人才。企業(yè)的管理者可以劃分為三種類型：專業(yè)型管理者、督導(dǎo)型管理者、系統(tǒng)型管理者。從層級上講，專業(yè)型管理者位于最底層，這類管理者具備足夠的專業(yè)技能能夠獨立從事某個領(lǐng)域的工作，但是管理能力欠缺；督導(dǎo)型管理者能夠運用個人的管理能力和經(jīng)驗進行工作規(guī)劃、團隊領(lǐng)導(dǎo)、部屬培育、任務(wù)督促與問題改善，但沒有建立管理體系的能力，屬于典型的人治；系統(tǒng)型管理者在督導(dǎo)型管理者的基礎(chǔ)上，能協(xié)助企業(yè)建立該部門完整的策略、流程、標準與制度，并運用系統(tǒng)化的方式建構(gòu)團隊、培養(yǎng)人才，最終讓部門進入自主化運轉(zhuǎn)。輪崗制度的實施，不僅對員工有利，同時為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才和系統(tǒng)型人才創(chuàng)造了條件。
輪崗雖然對員工、對企業(yè)有多方面的價值，但作為一種管理措施，是需要付出相應(yīng)成本的，其中包括企業(yè)的培訓(xùn)成本、管理者的時間成本，以及員工到新崗位所帶來的效率降低，甚至有時企業(yè)還要承擔業(yè)績下降的風(fēng)險。因此，務(wù)必對輪崗的范圍準確界定，是只在管理層實施、全員輪崗還是選擇核心（戰(zhàn)略性）崗位、核心人才來實施。不同的選擇產(chǎn)生的價值不同，企業(yè)付出的成本也不同。
二、工作崗位輪換制度（精選10篇）
在當今社會生活中，制度使用的頻率越來越高，制度具有合理性和合法性分配功能。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編整理的工作崗位輪換制度（精選10篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
工作崗位輪換制度1
第一條為了培養(yǎng)高素質(zhì)的國家公務(wù)員隊伍，增強政府機關(guān)活力，提高辦事效率，促進勤政、廉政建設(shè)，根據(jù)《國家公務(wù)員暫行條例》，制定本辦法。
第二條國家公務(wù)員實行職位輪換制度。職位輪換，又稱輪崗，指在同一政府工作部門內(nèi)對擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和某些工作性質(zhì)特殊的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的國家公務(wù)員有計劃地調(diào)換職位任職。輪崗的重點是擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員。
第三條國家公務(wù)員輪崗必須符合擬任職務(wù)所要求的任職條件，堅持個人服從組織的原則。
第四條擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員在同一職位上任職五年以上，原則上要實行輪崗，根據(jù)實際需要也可以適當延長或縮短輪崗年限。
國家公務(wù)員晉升上一級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，一般應(yīng)具有在下一級兩個以上職位任職的經(jīng)歷。
第五條擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員輪崗按以下辦法進行：
國務(wù)院工作部門擔任司級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員，在不同司局室之間輪崗；擔任處級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員，可以在司局室內(nèi)不同處之間輪崗，也可以根據(jù)需要在不同司局室之間輪崗。
省、自治區(qū)、直轄市政府工作部門擔任處級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員，在同一政府工作部門內(nèi)部不同處室之間輪崗。
地、市政府工作部門擔任科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員在同一政府工作部門內(nèi)部不同科室之間輪崗。
縣鄉(xiāng)兩級政府工作部門的公務(wù)員輪崗由各省、自治區(qū)、直轄市政府人事部門根據(jù)實際情況確定。
公務(wù)員輪崗按管理權(quán)限組織實施。
第六條擔任某些工作性質(zhì)特殊的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員的輪崗范圍、年限及具體辦法由各省、自治區(qū)、直轄市政府人事部門及國務(wù)院各部委、直屬機構(gòu)人事部門根據(jù)實際情況確定。
第七條國家公務(wù)員輪崗離職前，應(yīng)當辦理公務(wù)交接手續(xù)，必要時進行離崗審計。
第八條政府工作部門應(yīng)在每年度末，將本年度輪崗情況，報送同級政府人事部門備案。
第九條國家公務(wù)員應(yīng)當服從輪崗的決定，對無正當理由拒不服從輪崗決定的，給予批評教育，并按輪崗決定直接辦理任免手續(xù)。
第十條政府人事部門負責國家公務(wù)員輪崗工作的監(jiān)督檢查。
第十一條各省、自治區(qū)、直轄市人事廳（局），國務(wù)院各部委、各直屬機構(gòu)人事（干部）部門根據(jù)實際情況制定本辦法的實施細則。
第十二條本辦法由人事部負責解釋。
第十三條本辦法自發(fā)布之日起施行。
工作崗位輪換制度2
第一條 為完善人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合的人才隊伍，特制定本制度。
第二條 工作輪換的范圍包括經(jīng)營單位內(nèi)部、公司部門間、各部門與經(jīng)營單位之間、經(jīng)營單位之間的輪換。
第三條 各子公司或部門安排員工進行工作輪換時，必須遵循以下原則：
符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，符合公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃;
有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用;
管理層的輪換建立在年終考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)經(jīng)理人員的綜合管理能力。
第四條 各部門應(yīng)結(jié)合本部門的人力資源發(fā)展規(guī)劃，每年按以下比例安排員工進行輪換：
按3%～5%的比例對現(xiàn)有專業(yè)人員進行輪換;
按10%～15%的比例對中高層管理人員進行工作輪換。
第五條 符合以下條件的兩類員工應(yīng)參加工作輪換：
第一類，在外協(xié)、采購、廣告、財務(wù)、營銷、人事、勞資、資金結(jié)算等重要崗位工作滿三年的員工。
第二類，大學(xué)本科以上，有一定的專業(yè)技術(shù)知識和管理經(jīng)驗，有較強的事業(yè)心和上進心，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。
第六條 每年12月初，進行下年度的工作輪換安排。專業(yè)人員的輪換由個人提出申請，并填寫《工作輪換自我申請表》。集團總部由人力資源部負責審核，總監(jiān)審批;經(jīng)營部門由各人力資源部門負責審核，總經(jīng)理審批，報人力資源備案。
第七條 每年12月初，人力資源部與各部門擬定參加輪換的工作人員名單。其中，各經(jīng)營部門將工作輪換名單報人力資源部審核。
第八條 進行工作輪換的員工由所在單位的人力資源管理部門建立《員工工作輪換登記卡》，記錄員工的基本情況、優(yōu)缺點、輪換期間工作、培訓(xùn)情況、并由專人負責保管。
第九條 工作輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動形式進行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動程序執(zhí)行。
第十條 每年由各單位人力資源管理部門針對本單位輪換員工情況，做好輪換計劃，報人力資源部備案。
第十一條 對安排輪換的員工，根據(jù)其培養(yǎng)方向及集團的發(fā)展需要，由人力資源管理部門安排其相關(guān)工作。向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營銷管理、科技管理、生產(chǎn)管理等工作為主;向技術(shù)方向發(fā)展的員工可以一安排產(chǎn)品開發(fā)、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、工藝等工作為主。條件成熟時可安排到市場營銷隊伍中進行訓(xùn)練。
第十二條 公司可根據(jù)實際情況，安排有關(guān)員工進行跨部門、跨單位的工作輪換。
第十三條 各單位、各部門必須密切配合輪換工作，指定專人對輪換人員進行工作指導(dǎo)及考核。在符合輪換原則的基礎(chǔ)上，不得以任何理由推托、拒收。
第十四條 參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀律，服從新單位主管的管理，接受考核，新單位主管將考核結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》，作為獎懲、培訓(xùn)、晉升、輪換的依據(jù)。
第十五條 對工作輪換的人員每半年進行一次考核，主要考核其工作態(tài)度、工作能力、發(fā)展?jié)摿Α⒐ぷ骺冃А？己私Y(jié)果分為A、B、C、D四種。其直接主管對考核結(jié)果負責，考核結(jié)果報人力資源管理部門備案。
第十六條 每次考核結(jié)束后，人力資源管理部門會同其所在單位與輪換員工進行面談，評價其優(yōu)勢與不足之處，商討改進方案并提出培訓(xùn)建議。
第十七條 對連續(xù)兩次考核結(jié)果為C或D者，可根據(jù)所在單位意見，安排其調(diào)崗、培訓(xùn)或降職。
第十八條 公司各單位及開發(fā)中心應(yīng)積極對輪換對象進行有針對性的培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)新工作的要求，培訓(xùn)結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》上。
第十九條 由人力資源委員會、人力資源部和各單位人力資源管理部門共同組成工作輪換管理體系，負責輪換工作的運作與管理。
第二十條 人力資源部在部門總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負責公司總部員工輪換工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核;負責對各單位輪換工作的指導(dǎo)與監(jiān)督;負責對跨單位輪換的.審批等。 第二十一條 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各單位人力資源管理部門負責本單位輪換員工工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核等。
第二十二條 每年11月底，人力資源部及各單位人力資源管理部門向人力資源委員會提交上年度輪換工作總結(jié)，接受人力資源委員會底考評，考評結(jié)果列入年度考核中。 第二十三條 本年度由人力資源部負責制定、修改并解釋。
第二十四條 本制度由下發(fā)之日起執(zhí)行。
工作崗位輪換制度3
第一條為完善人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊伍，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于集團各單位。崗位輪換的范圍包括經(jīng)營單位內(nèi)部、集團部門間、集團部門與經(jīng)營單位之間、經(jīng)營單位之間的輪換。
第三條各單位安排員工進行輪換時，必須遵循以下原則：
1、符合集團的發(fā)展戰(zhàn)略，符合集團的人力資源發(fā)展規(guī)劃；
2、有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用；
3、干部輪換建立在年終考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)干部的綜合管理能力。
第四條各單位應(yīng)結(jié)合本單位的人力資源發(fā)展規(guī)劃，每年按以下比例安排員工進行輪換：
1、按現(xiàn)有專業(yè)人員數(shù)的3——5比例進行輪換；
2、按10——15的比例對中高層干部進行輪換。
第五條符合以下條件的兩類員工應(yīng)參加輪換：
第一類在外協(xié)、采購、廣告、財務(wù)、審計、人事、勞資、資金結(jié)算等關(guān)鍵、敏感崗位工作滿三年的員工。
第二類大學(xué)專科以上，有一定的專業(yè)技術(shù)知識和管理經(jīng)驗，有較強的事業(yè)心和上進心，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，后備干部優(yōu)先。
第六條每年12月初，進行下年度的輪換安排。專業(yè)人員的輪換由個人提出申請，并填寫《工作輪換自我申報表》（附表一）。集團總部由人力資源管理中心負責審核，部長審批；經(jīng)營單位由各人力資源部門負責審核，總經(jīng)理審批，報人力資源部備案。
第七條每年12月初，人力資源部與各單位擬定本單位參加輪換的關(guān)鍵、敏感崗位人員名單。其中，各經(jīng)營單位將名單報人力資源部審核。
第八條進行輪換的員工由所在單位的人力資源管理部門建立《員工工作輪換登記卡》（附表二），記錄員工的基本情況、優(yōu)缺點、輪換期間工作、培訓(xùn)情況，由專人負責保管。
第九條工作輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動形式進行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動程序執(zhí)行。
第十條每年由各單位人力資源管理部門針對本單位輪換員工的情況，做好輪換計劃，報人力資源部備案。
第十一條對安排輪換的員工，根據(jù)其培養(yǎng)方向及集團的發(fā)展需要，由人力資源管理部門安排其相關(guān)工作。
向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營銷管理、科技管理、生產(chǎn)管理等工作為主；向技術(shù)方向發(fā)展的員工以安排開發(fā)、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、工藝等工作為主。條件成熟時，可安排到市場營銷隊伍中進行短期鍛煉。
第十二條集團可根據(jù)實際情況，安排有關(guān)員工進行跨部門、跨單位的輪換。
第十三條各單位、各部門必須密切配合輪換工作，指定專人負責對輪換人員進行工作指導(dǎo)及考核。在符合輪換原則的基礎(chǔ)上，不得以任何理由推托、拒收。
第十四條參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀律，服從單位的領(lǐng)導(dǎo)，接受考核，考核結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》，作為獎懲、培訓(xùn)、晉升、輪換的依據(jù)。
第十五條對輪換人員新崗位的考核每半年進行一次，主要考核其工作態(tài)度、工作能力、發(fā)展?jié)摿Α⒐ぷ骺冃АＦ渲苯又鞴軐ζ淇己私Y(jié)果負責，考核結(jié)果報人力資源管理部門備案。
第十六條每次考核結(jié)束后，人力資源管理部門會同其所在單位與輪換員工進行面談，評價其長處與不足，并商討改進方案及提出培訓(xùn)建議。
第十七條對連續(xù)兩次考核結(jié)果為C及以D者，可根據(jù)所在單位意見，安排其調(diào)崗、培訓(xùn)或降職。
第十八條各單位及集團開發(fā)中心應(yīng)積極對輪換對象進行有針對性的培訓(xùn)，提高其各方面的素質(zhì)，以適應(yīng)新崗位的要求，培訓(xùn)結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》上。
第十九條由人力資源委員會、人力資源部和各單位人力資源管理部門共同組成崗位輪換管理體系，負責輪換工作的運作和管理。
第二十條人力資源部在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責集團總部員工輪換工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核；負責對各單位輪換工作的指導(dǎo)與監(jiān)控；負責對跨單位輪換的審批等。
第二十一條在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各單位人力資源管理部門負責本單位輪換員工工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核等。
第二十二條每年11月底，人力資源部及各單位人力資源管理部門向人力資源委員會提交上年度輪換工作總結(jié)，接受人力資源委員會的考評，考評結(jié)果列入年度考核中。
第二十三條本規(guī)定由人力資源部負責制定、修改并解釋。
第二十四條本規(guī)定由下發(fā)之日起執(zhí)行。
工作崗位輪換制度4
為加強對我校財務(wù)人員的培養(yǎng)鍛煉，提高工作能力和辦事效率，完善內(nèi)部控制制度，財務(wù)人員實行關(guān)鍵崗位人員輪崗制度，是指在計劃財務(wù)部內(nèi)，對財務(wù)人員進行有計劃地調(diào)換工作崗位，我校特制定本制度。
1.實行輪崗制度，要統(tǒng)籌兼顧工作的安排和人員的使用，既達到輪崗的目的和要求，又保證各項工作的連續(xù)性和人員的相對穩(wěn)定性。輪崗的財務(wù)人員必須具備所輪換崗位德才要求的基本條件。
2.輪崗的組織實施。資金管理人員實行定期輪崗制度，原則上每3年輪崗一次，因工作需要或特殊原因，經(jīng)批準可適當提前或延期。
3.未列入定期輪崗范圍和未達到規(guī)定輪崗年限的財務(wù)人員，必要時根據(jù)工作需要和財務(wù)人員自身條件，也可進行正常的交流和調(diào)整。
4.財務(wù)人員輪崗要堅持個人服從組織。對不服從輪崗決定的財務(wù) 員，要進行嚴肅批評教育，并視情節(jié)輕重給予必要的處理。
5.輪崗人員的工作交接。資金管理人員必須將本人所經(jīng)管的資金業(yè)務(wù)管理工作全部移交給接替人員，接替人員應(yīng)當認真接管移交工作，并繼續(xù)辦理移交的未了事項。
6.資金管理人員在辦理移交手續(xù)前要做好以下八項工作。
⑴已經(jīng)受理的經(jīng)濟業(yè)務(wù)尚未填制會計憑證的應(yīng)當填制完畢。
⑵編制移交清冊，列明應(yīng)當移交的會計憑證、會計賬簿、會計報表、印章、現(xiàn)金、有價證券、支票簿、文件、其他會計資料和物品等內(nèi)容。
⑶移交會計電算化工作的，有關(guān)電子數(shù)據(jù)應(yīng)在實際操作狀態(tài)下進行交接，同時系統(tǒng)管理員在會計交接之日更換崗位操作員。
⑷資金管理人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人員負責監(jiān)交：一般資金專員交接由資金主管負責監(jiān)交；資金主管交接由財務(wù)部經(jīng)理負責監(jiān)交；財務(wù)部經(jīng)理交接由總經(jīng)理負責監(jiān)交。
⑸移交人員在辦理移交時，要按移交清冊逐項移交；接替人員要逐項核對點收。
⑹對需要移交的遺留問題，應(yīng)當寫出書面材料；離崗者對繼任者面臨的問題可提出解決建議，并可協(xié)助解決。
⑺及時對輪換崗位的人員進行相關(guān)的培訓(xùn)，使輪崗人員迅速了解工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)知識，保證工作能順利進行。
工作崗位輪換制度5
第一條、輪崗宗旨、輪崗對象
（1）崗位輪換主要針對具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層干部和管理骨干（包括正式儲備干部在內(nèi)）；
（2）便于管理人員和相關(guān)單位、部門相互了解與溝通，增強團隊合作精神和凝聚力；
（3）避免管理人員因長期任相同的職位失去工作激情而產(chǎn)生的懈怠；
（4）培養(yǎng)、造就一批對企業(yè)管理運營有較深入理解的忠誠度較高、綜合能力較強的復(fù)合型人才。
第二條、 輪崗周期
輪崗周期原則上分為三個月、六個月和一年三種，具體輪崗時間由各單位根據(jù)實際情況與人力資源部會商確定。
第三條、年度輪崗比例
（一）中高層管理人員不少于20%；
（二）財務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、營銷類人員不少于20%；
（三）儲備干部80%；
（四）輪崗的前提條件：
1、經(jīng)評估能夠勝任將要輪值的崗位工作；
2、與培養(yǎng)的方向有密切關(guān)聯(lián)的崗位；
3、沿專業(yè)技術(shù)渠道發(fā)展的人員可另行考慮。
第四條、輪崗與晉升的關(guān)系
儲備干部原則上必須在輪過2個以上崗位才能晉升為正式干部（特聘人員或已經(jīng)在公司2個以上崗位工作過的人員除外）。
第五條、輪崗審批
（一）各部門內(nèi)部輪崗：由各部門自行審批——報人力資源部備案；
（二）財務(wù)系統(tǒng)人員輪崗：由部門提案——人力資源部審核——集團總經(jīng)理審批；
（三）跨部門輪崗：由各部門提案——人力資源部審核——集團總經(jīng)理審批；
（四）中高層干部和工程師等技術(shù)骨干輪崗：各單位提案——人力資源部審核——集團總經(jīng)理審批；
（五）集團人力資源部基于人才發(fā)展與人才規(guī)劃的需求，有權(quán)提出特定人才跨部門輪崗；審批權(quán)力如上。
各職能部門與相關(guān)單位必須顧全大局，克服本位主義，站在人才戰(zhàn)略發(fā)展的高度，重視并踐行輪崗機制；對于跨部門、跨單位的輪崗予以積極配合與支持。
第六條、輪崗人員管理
（一）崗位輪換人員編制仍屬于派出單位。
（二）崗位輪換人員須接受新單位的工作分配，有義務(wù)履行新的職務(wù)。（三）輪崗期間的考核工作由新單位考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原
單位，作為績效考核的依據(jù)。輪崗結(jié)束后，由輪崗單位根據(jù)《績效考核管理辦法》等相關(guān)管理規(guī)定進行績效考核，并按[（輪崗時間/12）x100%]作為輪崗員工全年績效考核得分的權(quán)重，與員工職位升降、工資級別調(diào)整、獎金分配掛鉤。
（四）輪崗人員工資、獎金和保險等費用由派出單位支付。
（五）輪崗人員須在輪崗結(jié)束后一周內(nèi)，向輪崗雙方單位以及人力資源部提交書面（或電子版）報告，要求字數(shù)不少于3000字，內(nèi)容應(yīng)包括：
（1）對輪崗部門的相關(guān)工作的認識、對輪崗崗位工作的感悟；
（2）深度挖掘、分析自己在輪崗職位上的進步與不足；
（3）結(jié)合輪崗崗位工作對如何改善輪崗部門以及公司的相關(guān)領(lǐng)域的管理模式、管理制度和工作流程、工藝等等提出意見和建議，其中至少要包含就某一個現(xiàn)狀\問題為案例進行深層次剖析，并就一個具體的客體提出有價值的合理化改進方案。
（4）對輪崗部門人員的綜合素質(zhì)、團隊精神、工作激情以及對企業(yè)文化的理解與踐行進行評估。
工作崗位輪換制度6
1、實行有計劃的會計崗位輪崗制度，有利于加強會計工作的內(nèi)部監(jiān)督，提高全體會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使財務(wù)人員掌握多種崗位技能，促進學(xué)校會計管理水平的整體提高；有利于調(diào)動會計人員的工作積極性和創(chuàng)造性，通過接觸不同內(nèi)容和形式的業(yè)務(wù)崗位，激發(fā)會計人員創(chuàng)造和提出業(yè)務(wù)工作的新思路和新思想。
2、本制度所稱的崗位輪崗制度，是指具有會計從業(yè)資格證，已在學(xué)校從事會計工作的專職會計人員有計劃地、定期調(diào)換崗位工作。
3、會計人員實行會計崗位輪崗制度，原則上定期（三年）輪崗一次，因工作需要或特殊原因，經(jīng)主管部門批準可適當提前或延期。
4、會計崗位輪崗的對象是所有的財務(wù)工作人員。
5、財務(wù)人員的輪崗以工作需要與個人發(fā)展相結(jié)合為原則，實行交叉輪崗。
6、財務(wù)人員在輪崗時應(yīng)將原分管崗位的情況向接交人員詳細介紹，必要時寫出書面材料移交并存檔且一直對本人移交前的工作負責。
7、 對于年終考核不合格的財會人員，不實行輪崗，實行待崗，待崗期間工作仍不合格的，按事業(yè)單位人事制度管理有關(guān)辦法執(zhí)行。
8、具體的輪崗計劃，輪崗的時間，輪崗的目標和輪崗的人員，經(jīng)教育局班子會同意，報局人事部門備案后實施。
9、所有確定為輪崗的會計人員應(yīng)無條件服從分配，及時辦理移交手續(xù)；對不認真履行會計職責，無正當理由不輪崗的會計人員，調(diào)離會計工作崗位。
10、會計輪崗工作程序
（1）教育局班子會成員確定會計崗位輪換及對應(yīng)人選計劃，經(jīng)局班子會議同意，報局人事部門備案后實施；
（2）進行輪崗前相關(guān)會計人員的溝通，包括對輪崗的目的、輪崗的計劃安排、新崗位的職責描述；
（3）輪崗人員的工作交接，會計人員必須將本人所經(jīng)管的會計工作全部移交給接替人員，接替人員應(yīng)當認真接管移交工作，并繼續(xù)辦理移交的未了事項：
會計人員在辦理移交手續(xù)前要做好幾項工作:
（1）已經(jīng)受理的經(jīng)濟業(yè)務(wù)尚未填制會計憑證的應(yīng)當填制完畢;
（2）編制移交清冊，列明應(yīng)當移交的會計憑證、會計賬簿、會計報表、印章、現(xiàn)金、有價證券、支票簿、文件、其他會計資料和物品等內(nèi)容；
（3）移交會計電算化工作的，要對有關(guān)電子數(shù)據(jù)在實際操作狀態(tài)下進行交接，同時系統(tǒng)管理員在會計交接之日更換崗位操作員。
（4）會計人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人員負責監(jiān)交；一般會計人員交接由學(xué)校負責人負責監(jiān)交；會計主管人員交接由教育主管部門派員監(jiān)交；
（5）移交人員在辦理移交時，要按移交清冊逐項移交；接替人員要逐項核對點收。
（6）對需要移交的遺留問題，應(yīng)當寫出書面材料，原崗位者對繼任者面臨的問題可提出解決建議，并可協(xié)助解決。
（7）及時對輪換崗位的人員進行相關(guān)的培訓(xùn)，使輪崗人員迅速了解工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)知識，保證工作的順利進行。
（8）教育局財務(wù)部門會同人事部門對輪崗工作進行檢查監(jiān)督，對定期輪崗效果進行調(diào)查評估，進一步完善輪崗制度。
工作崗位輪換制度7
1.目的
由于缺少經(jīng)常性輪崗，在一定程度上影響了醫(yī)院和科室的效率和干部隊伍的活力。為進一步培養(yǎng)高素質(zhì)干部隊伍，增強工作活力、提高工作效率、促進廉政建設(shè)，根據(jù)中共中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《中共西安市衛(wèi)生局委員會關(guān)于單位實行重要崗位輪崗制度的意見》（市衛(wèi)黨發(fā)【2004】6號）以及上級有關(guān)人事制度的文件精神，制定我院“重要崗位”干部輪崗制度實施辦法。
2.范圍
適用于在醫(yī)院內(nèi)從事“人、財、物”管理崗位科室的領(lǐng)導(dǎo)干部以及在財務(wù)、出納、藥劑、設(shè)備器械、采購、基建等崗位的主要工作人員。
3.內(nèi)容
實行干部輪崗制度，是深化干部人事制度改革的重要內(nèi)容之一，是加強干部隊伍建設(shè)的要求，通過輪崗，既可以促進醫(yī)院人才資源的合理配置，又能逐步改變干部隊伍結(jié)構(gòu)，促進思想觀念、工作方法、工作經(jīng)驗、工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變好交流，對加強干部隊伍建設(shè)、提高工作效率、推動黨風(fēng)廉政建設(shè)具有十分重要的意義。
一 輪崗范圍：
我院實行“重要崗位”輪崗的范圍指：在醫(yī)院內(nèi)從事“人、財、物”管理的崗位。主要對象是人事、財務(wù)、組織、藥劑、器械、總務(wù)、基建等科室的.領(lǐng)導(dǎo)干部以及在財務(wù)、出納、藥劑、設(shè)備器械、采購、基建等崗位的主要工作人員。
二 輪崗原則：
在上述同一崗位上工作滿4年的中層干部，原則上必須進行輪崗；副職主持工作4年的應(yīng)進行輪崗；各類采購、出納、設(shè)備、財務(wù)、基建等崗位工作人員滿2年應(yīng)進行輪崗。
輪崗工作根據(jù)科室及醫(yī)院工作需要，并結(jié)合本人工作實際，在院內(nèi)或科室內(nèi)部進行工作崗位調(diào)整。輪崗年限可根據(jù)工作需要適當調(diào)整。
三 輪崗步驟：
1.人事、政工部門對全院“重要崗位”進行調(diào)查摸底。
2.各科室將規(guī)定輪崗范圍內(nèi)人員基本情況以書面形勢報人事科、政工科，由人事、政工部門做好輪崗對象思想工作。
3.人事、政工部門將摸底情況報院長辦公室及院黨委會，審定院內(nèi)輪崗方案，由人事科辦理有關(guān)輪崗手續(xù)。
四 有關(guān)要求：
1.加強思想教育工作，注意掌握輪崗人員的思想動態(tài)，加強協(xié)調(diào)工作，積極穩(wěn)妥地做好輪崗人員的善后工作。嚴肅輪崗紀律，是我院“重要崗位”輪崗工作制度化、規(guī)范化。
2.各崗位輪崗原則上應(yīng)按規(guī)定時間進行，對確需延長、縮短等不難是進行輪崗的，由主管科室出具書面報告，說明理由并明確下一步輪崗時間，報人事、政工科，經(jīng)院長辦公會和黨委會批準。
3.輪崗干部離職前，應(yīng)認真辦理工作交接手續(xù)，如有特殊問題，在必要情況下由醫(yī)院經(jīng)管科對其進行離崗審計。
4.輪崗人員需自覺服從組織安排，無正當理由不得拒絕輪崗安排，對于拒不服從者進行強制輪崗。
5.各科室應(yīng)盡快進行“重要崗位”主要工作人員摸底工作，凡符合輪崗規(guī)定而未進行輪崗安排的需及時確定輪崗時限，報院人事科和政工科。
“重要崗位”輪崗工作是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、促進黨風(fēng)廉政建設(shè)、提高醫(yī)院各級管理人員素質(zhì)的重要手段之一，是我院干部人事制度改革的又一舉措，希各科室、各部門認真組織學(xué)習(xí)，做好思想工作，并積極推動實施。
工作崗位輪換制度8
一、目的：
為完善人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊伍，健全崗位監(jiān)督機制，為事業(yè)部培養(yǎng)后備力量，特制定本辦法。
二、概念：
崗位輪換是企業(yè)有計劃的按照大體確定的期限，讓員工輪換擔任若干種不同工作的辦法，從而達到考察員工適應(yīng)性和開發(fā)多種能力的雙重目的。
三、適用范圍：
XX公司各車間、職能部門
四、職責：
1、人事行政部：負責對各車間、職能部門崗位輪換工作的管理、指導(dǎo)與監(jiān)控，跨部門輪換人員的資格審查和批準等。
2、各車間、職能部門：負責對員工輪換工作的具體安排、管理、培訓(xùn)和考核。
五、崗位輪換說明：
(一)輪換人員條件及比例
1、輪換人員條件：
(1)在采購各崗位、工程項目招標、媒介、財務(wù)、審計、人力資源、現(xiàn)金結(jié)算、關(guān)鍵工序等敏感、關(guān)鍵崗位工作滿二年的員工;
(2)大專以上學(xué)歷，具有一定的專業(yè)技術(shù)知識或管理經(jīng)驗，有較強的事業(yè)心和上進心，業(yè)績突出，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，后備干部優(yōu)先。
(二)根據(jù)事業(yè)部發(fā)展情況，每年按如下比例進行輪換：
(1)按現(xiàn)有專業(yè)人員數(shù)量的10%-15%的比例進行輪換;
(2)按15%-20%的比例對中高層管理人員進行輪換。
(二)輪換程序
1、每年12月初，各車間、職能部門針對本部門員工工作崗位和業(yè)績情況，做好輪換計劃(包括敏感崗位及后備干部)，上報人事行政部備案。
2、每年12月底，進行下年度的崗位輪換安排。進行輪換的員工填寫《工作輪換申請表》，需報人力資源處備案。同一部門車間/內(nèi)部輪換經(jīng)部門負責人批準后執(zhí)行;跨部門的人員輪換報人事行政部審核，由公司長批準執(zhí)行
3、進行輪換的員工由所在部門的人事專員建立《員工崗位輪換記錄》，記載員工的基本情況、輪換期間的工作、培訓(xùn)及考核等情況，并妥善保管。
4、崗位輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動形式進行，審批手續(xù)按人員內(nèi)部調(diào)動程序執(zhí)行。
5、 人事行政部可根據(jù)工公司發(fā)展及實際情況，安排有關(guān)員工特別是后備干部進行跨部門崗位輪換。
6、 對安排輪換的員工，根據(jù)其工作業(yè)績、培養(yǎng)方向及事業(yè)部發(fā)展需求，由人事行政部、各車間/職能部門妥善安排其相關(guān)工作，向管理方向發(fā)展的員工以安排行政管理、生產(chǎn)管理、物流管理、項目管理、人力資源管理、營銷管理等工作為主;向技術(shù)方向發(fā)展的員工以安排產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、工藝技術(shù)等工作為主。
(三)日常管理考核
1、 各車間/職能部門必須密切配合崗位輪換工作，指定專人負責對輪換人員進行指導(dǎo)和考核。在符合輪換條件的基礎(chǔ)上，不得以任何理由推托或拒絕接收。
2、各車間/職能部門應(yīng)針對輪換人員進行有針對性的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)技能以適應(yīng)新崗位的要求。
3、跨部門輪換崗位的員工必須遵守工作紀律，服從部門領(lǐng)導(dǎo)，接受考核，并將績效考評結(jié)果記錄在《員工崗位輪換記錄》上，作為獎懲、培訓(xùn)、晉升的依據(jù)。其直接上級對其考核結(jié)果負責。
4、工作業(yè)績將作為崗位輪換的基本條件，因業(yè)績考核不達標而進行的崗位變動(轉(zhuǎn)崗、離崗、降級使用等)不在崗位輪換范圍內(nèi)。崗位輪換人員應(yīng)積極認真對待新崗位工作，盡快適應(yīng)新崗位工作要求。
5、崗位輪換三個月內(nèi)，人事行政部定期會同其所在部門與輪換員工進行面談，評價其長處和不足，商討改進方案及提出培訓(xùn)建議。同時人事行政部有權(quán)對輪換記錄進行抽查。
6、對不適應(yīng)該輪換崗位或連續(xù)兩次績效考評結(jié)果為稱職以下的，結(jié)合其所在部門意見，根據(jù)實際情況安排其調(diào)換崗位、再培訓(xùn)、對于確實不能勝任該崗位工作的，給二個月時間的待崗期直至解除勞動合同。
六、附則
(一)由辦法由人事行政部負責解釋。
(二)本辦法于20xx年7月份修訂，自下發(fā)之日起執(zhí)行。
工作崗位輪換制度9
第一章總則
第一條 為加強內(nèi)部控制，防范操作風(fēng)險和道德風(fēng)險，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于本單位。
第三條 本辦法所稱關(guān)鍵崗位是指在業(yè)務(wù)工作和經(jīng)濟活動開展過程中處于關(guān)鍵環(huán)節(jié)且涉及風(fēng)險控制點，承擔較高風(fēng)險責任，根據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)當進行重點管理和監(jiān)督的工作崗位。關(guān)鍵崗位依據(jù)崗位職責、業(yè)務(wù)處理權(quán)限、業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)、發(fā)生風(fēng)險概率和可能發(fā)生的損失等因素認定。
崗位輪換是指根據(jù)風(fēng)險控制工作需要有計劃地安排關(guān)鍵崗位工作人員定期或不定期調(diào)換工作崗位的一種制度安排。
第四條 崗位輪換和強制休假工作遵循“集中管理、分級負責、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、加強監(jiān)督、落實責任”的原則。
第二章崗位輪換
第五條 崗位輪換期限
（一）定期輪換。關(guān)鍵崗位人員在同一崗位連續(xù)三年以上工作時間達到輪換期限須實施崗位輪換。
（二）不定期輪換。組織實施機構(gòu)根據(jù)實際工作需要可以不定期地安排關(guān)鍵崗位人員進行崗位輪換。
第六條 崗位輪換方式
（一）股室內(nèi)部輪換
（二）跨股室輪換
第七條 崗位輪換流程
（一）制定輪換計劃。各股室每年年初制定股室內(nèi)人員的崗位輪換計劃并報辦公室備案。輪換計劃包括輪崗人員名單、輪換崗位、輪換方式、輪換時間等內(nèi)容。
（二）宣布輪換決定。崗位輪換安排以書面形式通知輪崗人員并由其本人簽收輪崗人員應(yīng)按通知要求及時到新崗位任職。
（三）落實交接手續(xù)。崗位輪換按單位有關(guān)規(guī)定辦理交接手續(xù)并在股室負責人的監(jiān)督下進行工作移交。
第八條 對因特殊原因不能按時實行崗位輪換的人員需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準。
第九條 實行崗位輪換的人員必須符合擬任崗位的任職資格條件。
第十條 實行崗位輪換的人員1年內(nèi)不得回原崗位工作。
第三章管理監(jiān)督
第十一條 制定崗位輪換計劃后，辦公室負責督促股室實施崗位輪換并對人員的崗位輪換資料進行維護和管理。
第十二條 對不具備輪崗條件的崗位，應(yīng)由崗位所在股室負責人作出說明，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報縣審計局，對該崗位涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)，參照輪崗周期，定期進行專項審計。
第十三條 關(guān)鍵崗位人員應(yīng)服從并積極配合崗位輪換，對無正當理由不服從組織安排的人員要進行說服教育；對經(jīng)說服教育仍拒絕服從崗位輪換決定的，報分管領(lǐng)導(dǎo)，交縣組織部處理。
工作崗位輪換制度10
第1條 為促進公司資金管理人員全面熟悉業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地服務(wù)于資金管理等各項工作，根據(jù)<企業(yè)會計準則--基本準則>的要求，特制定本制度。
第2條 本制度所稱崗位輪換(又稱輪崗)，是指公司內(nèi)從事資金業(yè)務(wù)管理的專職人員有計劃地調(diào)換崗位。
第3條 實行崗位輪換的資金業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵崗位，由公司根據(jù)實際情況確定并在內(nèi)部公布。
第4條 資金業(yè)務(wù)管理崗位輪換是人才識別與培養(yǎng)工作的一部分，應(yīng)堅持工作需要與個人發(fā)展相結(jié)合的原則，使輪崗工作盡量為資金管理人員提供可以選擇的成長空間。
第5條 資金管理人員實行定期輪崗制度，原則上每3年輪崗一次，因工作需要或特殊原因，經(jīng)批準可適當提前或延期。
第6條 公司關(guān)鍵財會崗位可以實行強制休假制度，并在最長不超過5年的時間內(nèi)進行崗位輪換。
第7條 所有確定為輪崗的資金管理人員應(yīng)無條件服從分配，及時辦理移交手續(xù)；對不認真履行資金業(yè)務(wù)管理職責，無正當理由不輪崗的資金管理人員，調(diào)離資金業(yè)務(wù)管理崗位。
第8條 財務(wù)部確定資金管理關(guān)鍵輪換崗位及對應(yīng)人選計劃，經(jīng)財務(wù)總監(jiān)同意，報人力資源部備案后實施。
第9條 輪崗前應(yīng)制訂輪崗計劃，內(nèi)容包括對輪崗目的、輪崗具體安排、新崗位的職責描述等。
第10條 輪崗人員的工作交接。資金管理人員必須將本人所經(jīng)管的資金業(yè)務(wù)管理工作全部移交給接待員，接待員應(yīng)當認真接管移交工作，并繼續(xù)辦理移交的未了事項。
第11條 資金管理人員在辦理移交手續(xù)前要做好以下八項工作。
1、已經(jīng)受理的經(jīng)濟業(yè)務(wù)尚未填制會計憑證的應(yīng)當填制完畢。
2、編制移交清冊，列明應(yīng)當移交的會計憑證、會計賬簿、會計報表、現(xiàn)金、支票簿、文件、其他會計資料和物品等內(nèi)容。
3、移交會計電算化工作的，有關(guān)電子數(shù)據(jù)應(yīng)在實際工作狀態(tài)下進行交接，同時系統(tǒng)管理員在會計交接之日更換崗位工作員。
4、資金管理人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人員負責監(jiān)交:一般資金專員交接由資金主管負責監(jiān)交；資金主管交接由財務(wù)部經(jīng)理負責監(jiān)交；財務(wù)部經(jīng)理交接由總經(jīng)理負責監(jiān)交。
5、移交人員在辦理移交時，要按移交清冊逐項移交；接待員要逐項核對點收。
6、對需要移交的遺留問題，應(yīng)當寫出書面材料；離崗者對繼任者面臨的問題可提出解決建議，并可協(xié)助解決。
7、及時對輪換崗位的人員進行相關(guān)的培訓(xùn)，使輪崗人員迅速了解工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)知識，保證工作能順利進行。
8、人力資源部會同財務(wù)部對輪崗工作進行檢查監(jiān)督，對輪崗效果進行調(diào)查評估，進一步完善輪崗制度。
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