公司增收節(jié)支工作方案

時間：2022-02-17 17:18:12 公司增收節(jié)支工作方案我要投稿

公司增收節(jié)支工作方案

　　一、增收節(jié)支經(jīng)濟效益

　　通過商品和勞動的對外交換所取得的社會勞動節(jié)約，即以盡量少的勞動耗費取得盡量多的經(jīng)營成果，或者以同等的勞動耗費取得更多的經(jīng)營成果。

　　（1）經(jīng)濟效益是資金占用、成本支出與有用生產(chǎn)成果之間的比較。所謂經(jīng)濟效益好，就是資金占用少，成本支出少，有用成果多。

　　（2）提高經(jīng)濟效益具有十分重要的意義

　　二、公司增收節(jié)支工作方案（通用6篇）

　　只有深思熟慮之后，才能寫好工作方案。當某個項目將要開展時，我們需要為上級提供多種工作方案，那么我們該怎么去寫工作方案呢？下面是小編精心整理的公司增收節(jié)支工作方案（通用6篇），希望能夠幫助到大家。

　　公司增收節(jié)支工作方案1

　　明確責任明標，強化執(zhí)行措施，以確保增收節(jié)支工作的順利開展和目標的全面實現(xiàn)，現(xiàn)制定如下方案。

　　一、指導思想

　　在xx年我國煤炭市場深度調(diào)整，煤價下跌，需求動力不足，公司經(jīng)營困難加劇的`大環(huán)境下，公司充分認識和理解關(guān)于開展增收節(jié)支工作的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司今年的中心工作，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項管理制度，真抓實干，注重實效，強化措施，強化執(zhí)行力度，努力確保增收節(jié)支工作的順利開展和各項任務目標的全面完成。

　　二、成立增收節(jié)支專項工作領(lǐng)導小組

　　組織結(jié)構(gòu)：

　　組長：總經(jīng)理

　　副組長：書記、副總經(jīng)理

　　組員：各二級單位主要負責人。

　　主要責任部門：

　　聯(lián)系人：

　　相關(guān)職責：

　　組長：負責增收節(jié)支全面工作。

　　副組長：配合組長增收節(jié)支工作的開展。

　　組員：增收節(jié)支相關(guān)工作的實施。

　　主要責任部門：在組長領(lǐng)導下負責增收節(jié)支工作的推進、協(xié)調(diào)、成果統(tǒng)計。

　　聯(lián)系人：增收節(jié)支工作成果統(tǒng)計。

　　三、目標要求

　　在增收節(jié)支專項活動中，公司各部門以經(jīng)營效益為中心，以加強成本費用的管控力度為主線，促進企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量穩(wěn)步提高，積極開拓市場，擴大市場經(jīng)營，結(jié)合自身考核指標，力爭完成主營業(yè)務收入、合同額、利潤總額較xx年分別提高10%，20%，30%的“123”經(jīng)濟發(fā)展目標。

　　四、具體措施

　　（一）開拓市場抓機遇

　　1、經(jīng)營策略調(diào)整。隨著國家戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的調(diào)整，煤炭行業(yè)進入了“需求增速放緩期、過剩產(chǎn)能與庫存消化期、環(huán)境約束強化期、結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅期”四期并存階段，煤炭行業(yè)效益大幅滑落。在此背景下，根據(jù)公司對企業(yè)運營模式的戰(zhàn)略設(shè)計，提出了“大經(jīng)營、整體營銷”的經(jīng)營思路。充分發(fā)揮專業(yè)營銷與專職營銷兩個營銷主體的市場營銷優(yōu)勢，提高公司綜合競爭力、整體營銷能力，培育穩(wěn)定的高端客戶群，提高產(chǎn)品銷量，增加企業(yè)收益，實現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展。

　　2、以提升客戶效益為出發(fā)點，充分發(fā)揮公司資源優(yōu)勢。提出服務營銷理念，做好現(xiàn)有客戶的維護與潛在項目的挖掘工作。充分分析客戶需求，利用公司在選煤廠成套設(shè)備集成優(yōu)勢與專業(yè)技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢，

　　一是做好高硫動力煤洗選、選煤廠升級改造技術(shù)研發(fā)與宣傳工作，實現(xiàn)客戶效益與企業(yè)效益雙豐收。二是做好非煤市場的開拓工作，積極開拓磷礦、螢石礦等高比重礦物加工市場。繼續(xù)深入挖掘跳汰機、干選機等產(chǎn)品在環(huán)保及垃圾處理的市場空間。振動篩以進入砂石骨料市場為契機，加大市場開拓力度，力爭取得新突破。

　　3、堅持不懈抓源頭，做好事前風險防范。嚴把合同評審、簽訂關(guān)。合同簽訂前，認真執(zhí)行《合同管理辦法》、《重要（大）合同審查管理暫行辦法》和《合同專用章使用與管理辦法》等規(guī)定，有效避免合同的技術(shù)風險與法律風險。認真落實《客戶信用管理辦法（試行）》，根據(jù)客戶信用等級確定業(yè)務是否開展、采取何種收款方式，嚴把應收賬款事前控制。同時加強重大合同項目實施過程的'監(jiān)控力度，強化項目管理，制定先進、經(jīng)濟合理的施工方案，通過實行項目經(jīng)理管理目標責任制、項目管理績效全員考核制等手段，對項目過程實施全面成本控制，提升合同創(chuàng)利能力，提高運行質(zhì)量。

　　4、堅持“兩個市場”并重。在努力開拓國內(nèi)煤炭市場的同時，要積極關(guān)注國際市場，建立通往國際市場的途徑，多渠道獲取信息。一是依靠集團公司國際業(yè)務平臺，有聲有色做好國際業(yè)務。二是積極尋找國際業(yè)務合適的代理商與技術(shù)合作伙伴，簽訂代理協(xié)議與技術(shù)合作協(xié)議。建立相應的代理商制和業(yè)務合作機制，設(shè)置必要的進入、退出和激勵機制。

　　5、加強產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。積極與設(shè)計院、代理商建立合作伙伴關(guān)系，通過具有競爭力的價格和產(chǎn)品質(zhì)量，逐步建立代理銷售、分銷等銷售模式，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，合作共贏。

　　（二）推進企業(yè)精益管理，全方位控制成本支出

　　一是要提高產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計水平，完善圖紙會審、會簽管理制度，減少設(shè)計環(huán)節(jié)產(chǎn)生的增加產(chǎn)品成本的因素。要深入開展對標挖潛、節(jié)能降耗、技術(shù)升級改造活動，推進產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟指標不斷改善。

　　二是要強化采購管理。要充分掌握市場信息，依靠和運用網(wǎng)絡平臺、團購平臺，充分發(fā)揮公司協(xié)同、規(guī)模采購優(yōu)勢，在保供保產(chǎn)、保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上降低采購成本；要進一步完善物資采購管理制度，完善合格供方評價體系和淘汰機制，與主要合格供方建立合作伙伴關(guān)系；要依法開展物資招議標采購，減少中間環(huán)節(jié)，增加市場直接采購；要充分利用和降低庫存，控制無效庫存物資的新增。

　　公司增收節(jié)支工作方案2

　　根據(jù)集團公司開展節(jié)支降耗工作要求，為明確責任明標，強化執(zhí)行措施，確保增收節(jié)支活動的順利開展及任務指標的全面實現(xiàn)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定如下方案。

　　一、指導思想

　　以全面提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益為目的，不斷完善和規(guī)范各項管理制度，以創(chuàng)收入、降成本、節(jié)費用為手段，通過任務分解，強化措施，強化執(zhí)行力度，確保20XX年各項經(jīng)營目標圓滿完成。

　　二、組織領(lǐng)導

　　為保證各項工作措施得到有效落實，公司成立增收節(jié)支活動領(lǐng)導組。

　　組長：董事長黨委書記總經(jīng)理

　　副組長：公司其他領(lǐng)導

　　成員：各單位及機關(guān)部室

　　領(lǐng)導組主要職責：審議增收節(jié)支活動方案，組織召開增收節(jié)支活動會議，確定各項指標，對增收節(jié)支的措施和成效進行評估，對增收節(jié)支活動進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查及考核。

　　領(lǐng)導組下設(shè)增收節(jié)支辦公室，辦公室設(shè)在財務計統(tǒng)部、規(guī)劃建設(shè)部，具體負責增收節(jié)支日常工作。

　　各單位及機關(guān)部室負責制定本單位、本部門增收節(jié)支的實施措施。

　　三、增收節(jié)支目標分解

　　根據(jù)集團公司增收節(jié)支工作安排與要求，宏圣煤炭物流貿(mào)易公司確保完成集團公司增收節(jié)支下達的指標。

　　本著“開源節(jié)流、實現(xiàn)創(chuàng)收、杜絕浪費、降低消耗、實現(xiàn)節(jié)支”的原則，基層單位、機關(guān)部室、工業(yè)園區(qū)可控費用在預算摸底基礎(chǔ)上下浮10%。

　　四、增收節(jié)支措施

　　本活動增收指通過提高產(chǎn)銷率、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、拓展新業(yè)務實現(xiàn)的增收，不包含單純通過增加產(chǎn)量、提高品種價格引起的增收；節(jié)支指在保證安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的前提下，通過技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新、加強管理等措施實現(xiàn)的成本費用節(jié)支。

　　（一）增收措施

　　1、加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，進一步提高毛利率、產(chǎn)品產(chǎn)出率及合格率，努力提質(zhì)增收。

　　2、深入研究國家政策及市場形勢，進一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場流向，努力實現(xiàn)產(chǎn)品價值最大化。

　　3、開展新業(yè)務，拓展業(yè)務范圍等實現(xiàn)的增收。

　　（二）節(jié)支措施

　　1、加強工藝改革、技術(shù)創(chuàng)新，加強設(shè)備日常維護管理，減少維修次數(shù)，降低維修費用。加大回收復用及修舊利廢力度，物盡其用，減少損失和浪費。

　　2、提高勞動生產(chǎn)率、設(shè)備使用率，降低產(chǎn)品單位成本。

　　3、合理安排資金使用，減少資金占用，降低財務費用。

　　4、大力壓縮非生產(chǎn)性成本支出及會議費、差旅費、業(yè)務招待費、日常辦公費、通信費、車輛費用等一般性費用支出。

　　5、通過優(yōu)化作業(yè)流程，加強精細化管理，努力降低生產(chǎn)過程中的成本消耗。

　　6、強化物資采購管理，做到前期有計劃，過程有調(diào)研比選，后期使用合理化。

　　五、激勵措施

　　1、為激發(fā)各單位、機關(guān)部室的工作積極性，推動增收節(jié)支活動深入開展，對各單位和機關(guān)部室實行專項考核、累計算賬、獎優(yōu)罰劣的立體化考核激勵政策。各單位（部室）完成增收節(jié)支目標時，節(jié)支金額可用于改善單位職工福利。各單位、各部室須制定具體的增收節(jié)支措施，要將措施與實施效果緊密聯(lián)系。對增收節(jié)支成效顯著且有推廣意義的措施，可在上述獎勵基礎(chǔ)上對該單位和相關(guān)部室再進行一定的獎勵。

　　2、各單位（部室）未完成節(jié)支目標時，根據(jù)實際完成值與目標值差額相應調(diào)減相關(guān)單位工資總額。

　　3、增收節(jié)支的實際效果要以財務計統(tǒng)部和各專業(yè)部室共同鑒定核實，上報增收節(jié)支領(lǐng)導組審議通過的結(jié)果為準。對各單位的獎罰需通過領(lǐng)導組組長批準后，由人力資源管理部執(zhí)行。

　　4、增收節(jié)支辦公室要組織對增收節(jié)支活動進行適時檢查和階段性總結(jié)，并形成報告上報增收節(jié)支領(lǐng)導組。增收節(jié)支領(lǐng)導組對各單位增收節(jié)支工作開展情況進行評估，先進典型要做經(jīng)驗報道，工作落實不力、敷衍應付、完不成增收節(jié)支目標的單位要做整改匯報。

　　六、其他

　　1、各單位、各部門特別是各級領(lǐng)導干部要充分認識在新形勢下做好增收節(jié)支工作的現(xiàn)實意義，發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，要創(chuàng)新思路，群策群力，開源節(jié)流，厲行節(jié)約，組織好、領(lǐng)導好、開展好本單位、本部室的增收節(jié)支工作，努力推動宏圣煤炭物流貿(mào)易公司經(jīng)濟規(guī)模和效益再創(chuàng)新高。

　　2、對各單位、部室活動實施及成果實行考核，考核時間為12月底。

　　3、各單位要高度重視，根據(jù)自身特點，自文件下發(fā)起十個工作日內(nèi)，制定出本單位的增收節(jié)支措施，并上報增收節(jié)支辦公室備案。

　　公司增收節(jié)支工作方案3

　　根據(jù)《陜西延長石油（集團）有限責任公司增收節(jié)支工作指導意見》、油田公司增收節(jié)支活動的精神和《七里村采油廠2018年增收節(jié)支實施方案》的要求，為充分挖掘內(nèi)部潛力，有效降低成本費用，明確責任，強化執(zhí)行措施，確保車間增收節(jié)支活動的順利開展和目標的全面實現(xiàn)，結(jié)合車間實際情況，特制定如下方案：

　　一、指導思想

　　認真落實集團公司、油田、廠持續(xù)改革創(chuàng)新、全面提質(zhì)增效等系列舉措，充分認識開展增收節(jié)支活動的重要性、必要性和緊迫性，樹立增收節(jié)支常態(tài)化、全員化、精細化理念。以提高經(jīng)濟效益為核心，充分激發(fā)和調(diào)動全車間增收節(jié)支的積極性、創(chuàng)造性，增強企業(yè)責任意識、超越意識，牢牢抓住“兩改革、一通道”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，拓寬渠道，大力開展開源節(jié)流、降本增效工作，不斷提升車間的成本管控能力和綜合管理水平。

　　二、組織領(lǐng)導

　　為切實加強對“增收節(jié)支”活動的組織領(lǐng)導，夯實工作責任，機修車間決定成立“增收節(jié)支”活動領(lǐng)導小組。

　　組長：馮志忠

　　副組長：李小兵宋延明陳海民吳龍

　　成員：辦公室人員及各工段長

　　三、目標任務

　　通過扎實的增收節(jié)支，降本增效措施，從嚴控制非生產(chǎn)性支出，完成車間增收節(jié)支目標任務：車間成本總額控制在年初下達的目標成本內(nèi)。

　　四、主要措施

　　（一）切實降低變動成本費用。

　　1、燃、材料費：一是通過比質(zhì)比價、切實降低物資采購成本。二是夯實燃、材料消耗定額，嚴控超定額領(lǐng)用。根據(jù)《車間與工段簽訂的目標責任書》要求，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)領(lǐng)用材料、燃料制度，杜絕計劃外用料，誰主管誰審批。三是深入開展修舊利廢工作，對技術(shù)要求較低的工具進行維修再利用。

　　2、外購動力：一是通過開展節(jié)約用電活動，要求車間門衛(wèi)對工房、辦公室及生產(chǎn)設(shè)備是否及時關(guān)閉電源進行檢查，并對發(fā)現(xiàn)沒有及時關(guān)閉電源的工段人員及時通知關(guān)閉電源。二是根據(jù)工作量，對辦公室耗電量較大的辦公設(shè)備進行交替使用，并對各班組生產(chǎn)設(shè)備在不影響正常生產(chǎn)的前提下進行停用。

　　3、維修費：一是強化操作崗位人員的培訓工作，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務素質(zhì)，使設(shè)備平穩(wěn)運行。二是加強電器設(shè)備的檢查及維護保養(yǎng)工作，減少設(shè)備故障率。三是加強崗位人員對設(shè)備維護的自覺性，能自行整改的自己整改，設(shè)備能不出廠的堅決不出廠。

　　4、嚴控非生產(chǎn)性費用支出（辦公費、低值易耗品、差旅費等）。一是倡導全員節(jié)約辦公，開展OA辦公系統(tǒng)升級改造工作，大力提高OA辦公系統(tǒng)的利用率，提倡無紙化辦公。二是嚴格按照差旅費報銷制度執(zhí)行，嚴格出差審批和票據(jù)審核管理。

　　（二）盤活人力資源管理

　　一是調(diào)整和用活“四定”分流人員，降低計劃外用工，盤活人力資源。二是實行“活動工資”與“計件工資”相結(jié)合的辦法，推行內(nèi)部結(jié)算，對績效工資進行二次分配，真正做到“多勞多得、少勞少得、不勞不得”。三是有計劃實施崗位培訓，嚴控培訓經(jīng)費支出。

　　（三）扎實開展增收節(jié)支項目推廣工作

　　按照延長石油增收節(jié)支項目管理辦法（試行），在全車間范圍從增收、降本節(jié)支、管理創(chuàng)新、小改小革等多個方面入手，力爭推廣一些有經(jīng)濟效益的增收節(jié)支項目。

　　五、相關(guān)要求

　　1、車間廣泛宣傳動員。車間廣泛開展宣傳“增收節(jié)支”活動，組織學習我廠和車間“增收節(jié)支”活動實施方案。通過車間宣傳窗口進行宣傳教育，提高車間職工增收節(jié)支意識。

　　2、加強組織領(lǐng)導。車間領(lǐng)導要親力親為，認真負責車間增收節(jié)支工作，組織開展清查盤點，摸清家底，分析查找生產(chǎn)管理中存在的問題，制定切實可行、行之有效的方案措施，認真落實增收節(jié)支目標責任，層層分解指標任務，將活動落實到班組，落實到個人。

　　3、建立長效機制。車間根據(jù)廠增收節(jié)支活動的工作要求和車間實際情況，動員車間全體職工，群策群力，提出合理化建議，并且身體力行，切實把增收節(jié)支工作抓實抓緊，抓出成效。要求各工段按照車間2018年增收節(jié)支方案及考核細則制定工段級增收節(jié)支方案及考核細則并按時上報各工段的活動開展情況。

　　六、考評

　　（一）考評內(nèi)容

　　車間對各工段增收節(jié)支工作考評內(nèi)容包括增收節(jié)支總目標完成情況、增收節(jié)支工作組織情況。

　　1、各工段增收節(jié)支總目標以車間下發(fā)目標為主。

　　2、各工段增收節(jié)支工作組織情況包括方案制定、具體措施、激勵政策、項目成果四個方面。

　　（二）考評原則增收節(jié)支總目標60分。

　　超額完成增收節(jié)支總目標時，每超額1%，增加0.5分，最高增加18分，未完成增收節(jié)支總目標時，每少1%，扣0.5分，最高扣18分。增收節(jié)支工作組織情況40分。

　　1、方案制定方面：按照車間要求制定增收節(jié)支實施方案，并按時上報，得10分。未按時上報方案，扣2分。

　　2、措施到位方面：增收節(jié)支工作具體措施可行、組織分工明確，且落實執(zhí)行到位，得10分；具體措施執(zhí)行不到位，每發(fā)現(xiàn)一項，扣1分；每月未按時上報增收節(jié)支工作進展及相關(guān)報表，每少一次扣1分。

　　3、激勵措施方面：按照要求制定具體增收節(jié)支激勵措施，得10分，未制定的不得分，激勵措施未落實到位的，扣2分。

　　4、項目成果方面：各工段獲得集團、油田獎勵項目，每個加2分，最高加10分。

　　（三）獎懲兌現(xiàn)

　　車間將增收節(jié)支工作納入績效考核范圍，每月進行打分，季度各工段按月平均得分結(jié)果由高到低進行排名，排名第一的工段每人加3分，其中：增收節(jié)支總目標得分低于60分的工段，每人扣2分。考核分值與月績效工資掛鉤。以此激勵各工段、各班組增收節(jié)支工作開展，確保增收節(jié)支實現(xiàn)。

　　公司增收節(jié)支工作方案4

　　為貫徹落實xx集團提倡的在全員中開展增收節(jié)支勞動競賽活動，分公司決定在所屬單位中廣泛開展以“增收節(jié)支”為主題的勞動競賽。實現(xiàn)百日銷售同比增長xx萬元、節(jié)約費用xx萬元的任務指標，現(xiàn)將勞動競賽有關(guān)事宜安排如下：

　　一、開展百日增收節(jié)支勞動競賽的目的意義：

　　針對激烈的市場競爭，以及金九銀十的來臨，以開展百日增收節(jié)支勞動競賽為契機，引導干部職工認清形勢，振奮精神，以高度的主人翁精神，積極建言獻策，廣泛開源節(jié)流，確保順利實現(xiàn)集團下達的任務指標

　　二、開展百日增收節(jié)支勞動競賽的時間：

　　20XX年7月26日至10月25日

　　三、成立百日增收節(jié)支勞動競賽小組

　　組長：xxx

　　四、開展百日增收節(jié)支任務指標：

　　1、增收：在去年同期基礎(chǔ)（剔除各種因素菜）上浮4.7%，遞增xx萬元；

　　2、節(jié)支：進一步節(jié)約各項費用xx萬元。

　　五、開展百日增收節(jié)支勞動競賽的內(nèi)容：

　　1、以圍繞三期大型主題促銷活動為中心。開展比服務、比銷售、比奉獻、比安全。

　　2、以人均節(jié)約500元，百日節(jié)約xx萬元為主。開展節(jié)約一噸水、一度電、一張紙、一個塑料袋、一分投遞費、一分維修費、汽油費。

　　3、為配合百日競賽，開展提合理化建議活動。

　　六、開展百日增收節(jié)支勞動競賽的要求：

　　（1）深入發(fā)動。各門店應結(jié)合本單位實際，提出開展勞動競賽的實施方案，并采用各種形式廣泛進行思想發(fā)動，營造開展勞動競賽的聲勢和氛圍。

　　（2）加強督促檢查。每月中旬組織勞動競賽對口檢查，總結(jié)推廣好的做法，確保勞動競賽有廣度、有深度、有實效。

　　（3）樹立典型。在勞動競賽中，各單位要注意調(diào)動干部職工的積極性、創(chuàng)造性，及時發(fā)現(xiàn)和認真總結(jié)好人好事，重視培育和樹立適應發(fā)展要求的先進典型。各單位也應借助各種宣傳陣地進行廣泛宣揚，激發(fā)干部職工“愛企業(yè)，愛崗位”的熱情。

　　七、活動評比：

　　分公司工會將對勞動競賽進行考核、評比和總結(jié)。

　　公司增收節(jié)支工作方案5

　　為了貫徹落實交通廳【2011】XX號文件精神，明確責任明標，強化執(zhí)行措施，以確保增收節(jié)支、截流降耗活動的順利開展和目標的全面實現(xiàn)，現(xiàn)制定如下方案。

　　一、指導思想

　　以學習實踐科學發(fā)展觀活動為動力，深入學習貫徹交通廳【2011】XX號文件精神，充分認識和理解關(guān)于開展增銷節(jié)支活動的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司今年的中心工作，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項管理制度，真抓實干，注重實效，強化措施，強化執(zhí)行力度，努力確保增銷節(jié)支活動的順利開展和各項任務目標的全面完成。

　　二、目標要求

　　在增收節(jié)支活動中，我站將本著節(jié)支降耗、杜絕浪費的原則，認真總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距、開源截流、降耗增效，努力在辦公費用管理、車輛管理、節(jié)能減排等方面，通過強化措施，強化執(zhí)行力度，強化成本意識和強化責任意識，實現(xiàn)費用比上一下降百分之十的節(jié)支目標。

　　三、具體措施

　　（一）加強員工思想教育，響應國家“節(jié)能減排”政策。從節(jié)約“一張紙、一度電、一滴水、一升油、一分錢”入手，從我做起，注重實踐，狠抓落實，在全站倡導“勤儉光榮、浪費可恥”的社會風尚。

　　（二）后勤采購要優(yōu)先購買經(jīng)國家認證的節(jié)能設(shè)備或產(chǎn)品，降低費用支出。建立辦公用品發(fā)放臺賬，推行辦公用品支領(lǐng)“以舊換新”和“丟失賠償”制度，堅持原則，完善手續(xù)，合理發(fā)放，有效利用，堅決杜絕浪費和辦公用品的重復領(lǐng)用。

　　（三）節(jié)約紙張，積極推行無紙辦公，盡量在電子媒介上修改文稿，減少重復清印的次數(shù)，提倡雙面用紙打印、復印，盡可能地降低紙張消耗。嚴格控制文件印刷數(shù)量，減少打印機、復印機墨粉、墨水的消耗。

　　（四）杜絕浪費，促進節(jié)能降耗。辦公室盡量采用自然光照明，并安排專人檢查落實，杜絕出現(xiàn)“白晝燈”、“長明燈”。嚴格按照空調(diào)使用條件，夏季室內(nèi)溫度在30°C以上才可使用空調(diào)，溫度設(shè)臵在23°C至27度°C之間；冬季室內(nèi)溫度在12°C以下才可使用空調(diào)，溫度設(shè)臵在25°C至28度°C之間加強自來水管道維護，節(jié)約用水，嚴禁跑冒滴漏，使用節(jié)約型水閥和衛(wèi)生潔具。

　　（五）嚴格制度，降低用車油耗。公務活動用車要統(tǒng)籌安排，努力提高車輛的使用效率。集體公務活動，原則上統(tǒng)一安排，集中乘車。

　　四、責任要求

　　在增收節(jié)支活動中，一定要做到領(lǐng)導重視、全員參與、任務明確、責任到位、執(zhí)行堅決。增收節(jié)支事關(guān)企業(yè)的生存與發(fā)展之大事，是公司發(fā)展過程中所采取的一項具有重大意義的管理措施，對此，每一位員工一定要有充分而足夠的認識。在這項活動中，部門主要領(lǐng)導是第一責任人，而各相關(guān)的中心領(lǐng)導，則是相關(guān)工作、相關(guān)職能管理的直接責任者，工作能否做好，目標能否實現(xiàn)，都負有責無旁貸的責任。具體責任：

　　1、部門第一責任人：負責指導部門的全面工作，布署增收節(jié)支的整體方案；組織部門討論、研究、確定增收節(jié)支工作計劃和具體目標；組織相關(guān)人員按公司要求及時修訂相關(guān)管理制度；檢查計劃與目標的完成情況等。

　　2、相關(guān)職能中心的直接責任人：負責該中心的全面工作，根據(jù)本中心的目標，認真組織貫徹落實；隨時檢查對照，及時糾正和解決與增收節(jié)支要求不相一致的問題與矛盾；帶領(lǐng)本站員工，全力以赴地完成各項工作計劃與目標。

　　公司增收節(jié)支工作方案6

　　為了貫徹落實集團公司XXXX號文件精神，明確責任目標，強化執(zhí)行措施，以確保增收節(jié)支、截流降耗活動的順利開展和目標的全面實現(xiàn)，我公司結(jié)合自身實際，現(xiàn)制定如下方案。

　　一、指導思想

　　以深入學習貫徹集團公司XXXX號文件精神，充分認識和理解關(guān)于開展增收節(jié)支活動的重要性和必要性，緊緊圍繞集團公司今年的中心工作，不斷完善和規(guī)范各項管理制度，真抓實干，注重實效，強化措施，強化執(zhí)行力度，努力確保增收節(jié)支活動的順利開展。

　　二、具體目標

　　在增收節(jié)支活動中，我公司將加強自身基礎(chǔ)管理，強化銷售，提高工程質(zhì)量，進一步增加收入，同時堅持厲行節(jié)約，降低成本、杜絕浪費的原則，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

　　三、具體措施

　　1、開拓市場，打開銷路，實現(xiàn)效益最大化。積極開發(fā)新客戶，并與戰(zhàn)略客戶建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，保障公司持續(xù)經(jīng)營后路暢通。

　　2、積極調(diào)研，加強市場研究和價格管理，縮小與同行業(yè)間最高限標準的差距，有效保證公司銷售效益。

　　3、嚴格執(zhí)行集團公司應收賬款管理辦法，并與合作客戶建立良好信譽合作關(guān)系，確保貨款及時回收。

　　4、與集團內(nèi)部業(yè)務關(guān)系單位緊密聯(lián)系，相互扶持，積極響應集團號召，實施“走出去”戰(zhàn)略，開拓國內(nèi)及國外業(yè)務，努力提高銷售收入，完成并超額完成預定目標。

　　5、嚴格控制差旅費報銷，尤其是超標準報銷。每次出差前要對人數(shù)、任務、行程進行合理計劃，報銷差旅費時必須附注明細，按差旅報銷規(guī)定，經(jīng)各級部門領(lǐng)導批復后，方可報銷。

　　6、嚴格控制業(yè)務招待費報銷。因業(yè)務往來需要進行業(yè)務招待的，由當事人填寫費用申請，并對人數(shù)、費用進行預算，經(jīng)各級部門領(lǐng)導批準、確定標準后進行招待，必須控制在預算內(nèi)，超出預算由當事人自負。

　　7、杜絕浪費，促進節(jié)能降耗。推行辦公用品領(lǐng)取“以舊換新”和“丟失賠償”制度，杜絕辦公用品的重復領(lǐng)用。節(jié)約紙張，積極推行無紙辦公，提倡雙面用紙打印，盡可能地降低紙張消耗。

　　8、車輛統(tǒng)一調(diào)配使用，降低用車油耗。公務活動用車要統(tǒng)籌安排，努力提高車輛的使用效率。集體公務活動，原則上統(tǒng)一安排，集中乘車。

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