安全生產管理責任書

時間：2022-03-02 12:03:43 安全生產管理責任書我要投稿

安全生產管理責任書

　　安全生產管理責任書（精選10篇）

　　在當下社會，責任書的使用頻率逐漸增多，責任書是一項工作涉及到多個部門時，寫明責任范圍、職責的文書。相信很多朋友都對擬定責任書感到非�？鄲腊�，以下是小編精心整理的安全生產管理責任書（精選10篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　安全生產管理責任書1

　　為深入貫徹落實國務院《殯葬管理條例》、《安徽省殯葬管理辦法》、《潛山縣殯葬管理暫行辦法》等法規(guī)和文件，認真開展殯葬改革工作，切實加快潛山殯葬管理工作法制化、規(guī)范化進程，確保殯葬改革和殯葬管理工作取得實效。根據《天柱山鎮(zhèn)殯葬改革實施方案》，鎮(zhèn)政府特與各村簽訂本責任書。

　　一、工作目標

　　1、加大殯葬改革政策執(zhí)行力度，除國家規(guī)定的特殊人群外，全面實行遺體火化；堅決杜絕土葬現象。

　　2、加強并規(guī)范公墓建設，堅決杜絕亂埋亂葬；骨灰處理應當不占或少占土地；提倡不保留骨灰，以植樹葬或撒播等方式處理，嚴禁骨灰入棺土葬。

　　3、強化殯葬服務行業(yè)監(jiān)管，切實提高服務質量。強化社會監(jiān)督，基本形成服務項目齊全、服務質量和水平較高的殯葬服務體系。

　　4、強化殯葬改革宣傳，教育和引導群眾自覺依法火化、節(jié)約治喪和集約安葬，逐步形成文明、和諧、衛(wèi)生、生態(tài)殯葬新風。

　　二、工作任務

　　1、建立以黨政一把手為組長的殯葬改革工作領導小組及工作組。負責領導、組織、協調所轄區(qū)域內的殯葬改革和整治亂埋亂葬工作，工作組負責落實殯葬管理有關具體工作。

　　2、建立村兩委成員包片包組包戶的層層包保責任制，形成一級抓一級、一級對一級負責的工作責任格局。

　　3、村委會成立相應組織，明確信息員，深入開展殯葬改革的政策宣傳；及時準確報告死亡人口信息；出現死亡人口，負責組織做好家屬思想工作，落實遺體火化，骨灰集中在公益性公墓安葬。

　　4、全面建立并實行喪事報告制度。村委會每日向鎮(zhèn)殯葬改革工作領導小組辦公室報告，發(fā)現死亡信息的，實行一事一報制度，即知即報。

　　5、負責所轄區(qū)域內已亂埋亂葬墓穴的整治工作，確保完成年度整治任務。所有骨灰按要求規(guī)范進入公墓安葬。

　　6、積極會同有關部門處理殯葬管理違規(guī)行為；確�；鸹蔬_100%，發(fā)現偷埋偷葬現象主動上報并及時依法予以處理。

　　7、組建殯葬管理執(zhí)法隊伍，負責轄區(qū)內的殯葬改革及專項整治工作。

　　年底鎮(zhèn)殯葬改革工作領導小組將對各村和單位實施殯葬改革工作目標責任落實情況進行考核評比，根據考評結果，對落實較好的前三名，鎮(zhèn)政府將給予表彰獎勵；對落實較差的，鎮(zhèn)政府將給予通報批評。同時將殯葬改革工作納入政府目標管理綜合考核，并在年度綜合考評時記分。

　　本責任書一式兩份，各村執(zhí)一份，鎮(zhèn)殯葬改革工作領導小組辦公室存檔一份。

　　天柱山鎮(zhèn)人民政府簽字：_________

　　村民委員會簽字：_________

　　____年____月____日

　　安全生產管理責任書2

　　為充分調動下屬公司管理人員進取性，確�？偛肯逻_給下屬公司年度經營目標的實現，總部（以下簡稱甲方）授權給以____為第一職責人的有限職責公司（以下簡稱乙方）負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂____年度經營目標職責書，以明確雙方的職責、權利和義務。本職責書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的在完善公司以經理負責制為主要資料的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理人員進取性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對下屬公司的經營目標職責考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控；推動下屬公司乃至整個____集團經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的職責意識和經營管理本事。

　　二、____年年度考核期間：20____年1月1日至20____年12月31日。

　　三、甲方的權利和義務

　　1、甲方必須為乙方經營過程活動供給必要資金、設備、后勤等支持和保障；

　　2、甲方有職責努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔；

　　3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資（具體標準和方式等另行規(guī)定）；

　　4、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改善意見；

　　5、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂職責書有關條款或決定終止本職責書的執(zhí)行。

　　6、連續(xù)兩月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告；

　　7、連續(xù)三月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權終止本職責書（新建公司適當放寬2—3月）；

　　8、甲方有權對乙方的經營業(yè)績進行定期的審計與考核；

　　四、乙方的權利和義務

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。

　　2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經營管理指標，見附表；

　　注：

　�。�1）、凈利潤率=稅前利潤總額實際銷售收入；

　　（2）、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金；

　�。�3）、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費用（水電費用、維修費、固定資產折舊、生產人員差旅費）；

　�。�4）、管理費用（標準待定）：差旅費、電話費、招待費、辦公費；

　�。�5）、銷售費用（按銷售1%—1.2%）：傭金、回扣、商檢報關費、業(yè)務提成；

　�。�6）、財務費用（按實際發(fā)生額計）：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費；

　�。�7）、公共費用攤銷（按實際發(fā)生費用）：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等；

　�。�8）、稅金（按實際發(fā)生額）

　�。�9）、應分擔的固定資產原值：20____年度折舊：

　�。�10）、其它各項費用依實際發(fā)生情景負擔。

　�。�11）、以上金額數均以到帳為準。

　　3、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內向甲方供給具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據。

　　4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

　　（1）年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情景的分析報告。

　　（2）各種財務報表。

　　（3）年度銷售政策及實施情景的跟蹤報告。

　�。�4）甲方要求供給的其它文件和資料。

　　（5）考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改善措施。

　　5、乙方享有生產經營管理人員的指揮權；

　　6、乙方享有高層經營管理人員任用和辭退提議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權；

　　7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，可是方案必須提交總裁核準后方可實施；

　　8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，可是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額；

　　9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產品銷售定價等提議權，可是每項提議須有書面分析報告，獲總裁核準后執(zhí)行；

　　10、乙方在核定的費用管理額度內享有600元以下（含600元）單據報銷終審權；600元以上的單據報銷審核權；

　　11、乙方應理解甲方對其工作本事和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用；工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度（細則另行規(guī)定）；

　　12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鉤，實得工資=考核分值_雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標__100分__45%+實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標__100__45%+乙方高層管理人員工作本事與制度考核分（百分制）__10%。

　　13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛（10萬元左右）。三年后，轎車產權歸乙方第一職責人所有。

　　14、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。

　　五、其它本職責書相關資料分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋、修訂。

　　本職責書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　本職責書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務核算中心、下屬公司各持一份。

　　集團總裁：______

　　下屬公司第一負責人：______

　　日期：20____年__月__日

　　安全生產管理責任書3

　　為充分調動______公司高級管理人員進取性，確保______公司年度經營目標的實現，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂年度經營目標職責書，以明確雙方的職責、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的

　　在完善______公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動______公司經營管理人員進取性的同時，建立集團對______公司的經營目標職責考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動______公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。經過推行目標職責體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動______公司管理手段和經營風格的轉變，增強______公司管理層的抗風險意識和本事。

　　二、年經營考核年度期間：

　　20____年01月01日至20____年12月31日。

　　三、雙方的權利和義務

　�。ㄒ唬┘追降臋嗬土x務

　　1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改善意見。

　　2、甲方有義務為乙方在經營過程中供給必要的服務和支持。

　　3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本職責書提出修訂或決定終止本職責書的執(zhí)行。

　�。ǘ┮曳降臋嗬土x務

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經營政策和管理規(guī)定。

　　2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。

　　3、乙方應在市場競爭中進取拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高盈利本事。

　　4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

　　（1）年度和月度的經營計劃及投資計劃。

　�。�2）年度和月度工作計劃。

　�。�3）年度和月度的財務預算和財務會計報表。

　�。�4）年度銷售政策。

　�。�5）甲方要求供給的其它文件和資料。

　　四、經營職責考核指標

　　薪金構成：年薪總額=月基礎工資__12+績效工資__2+獎金。

　　1、基礎工資：1萬元月；

　　2、績效工資：3萬元月，根據每半年一次的考核結果進行支付；

　　3、獎金：完成部門年度利潤指。

　　五、考核過程

　　1、以職責人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估；

　　2、針對職責人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經理與其進行面談，對目標進行調整。

　　3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結與計劃》及相關部門所供給的數據為依據，以工作目標的達成率為標準進行半年考核；

　　4、考核實行百分制，最終分值為各單項得分的總和；（單項得分=單項分值__單項權重）

　　5、如職責人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支取；

　　六、其它

　　1、若職責人完成年度指標，將續(xù)簽____年度工作職責書，在____年度職責人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領取部分在工資中扣除；

　　2、由于決策失誤或者經營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。

　　3、本職責書由集團總裁辦負責解釋、修訂。

　　4、本職責書由集團總裁和______公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

　　5、本職責書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、______公司各持一份。

　　集團總裁：______公司

　　第一負責人：______

　　日期：20____年____月____日

　　安全生產管理責任書4

　　根據公司《20____年度公司績效考核辦法》，由公司（以下簡稱甲方）任命____擔任生產經營部部長（以下簡稱乙方。甲方為了確保乙方順利完成年度經營目標，加強職責管理，充分調動乙方用心性，雙方20____年度經營目標職責等有關事項，特訂立此《職責書》以供雙方共同遵守。

　　一、目的

　　在完善公司以經理負責制為主要資料的經營管理機制的基礎上，充分調動經營管理人員、員工的用心性，充分挖掘人力資源潛力；建立公司對經營部門的經營目標職責考核體系，以加強公司對經營部門的有效監(jiān)控；推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動公司管理手段和經營風格的轉變，增強公司管理層的職責意識和經營管理潛力。

　　二、本職責書有效期限為：

　　20____年3月1日20____年2月28日。

　　三、經營目標主要資料：

　�。ㄊ欠衩鞔_各項指標權重）

　　1、最低完成經營任務萬、目標萬。

　　2、最業(yè)低實現利潤任務萬、目標萬。

　　3、工程款項回收指標：當年回款率達75%；壹年以內欠款回款率達80%；兩年（含）以上欠款回款率達95%。

　　4、工程項目質量事故損失總額不突破工程總價的1%。

　　5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內。

　　6、財務類指標：資金安全100%；賬務數據準確率不低于98%。

　　7、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準確率達100%。

　　四、績效薪酬。

　　乙方納入年度經營目標考核的獎金總額為____萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100__考核獎金總額。

　　五、甲方的權利與義務

　　1、甲方務必為乙方的經營活動帶給必要支持和保障；

　　2、甲方有權對乙方的經營活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改善意見；

　　3、甲方有權在乙方經營過程中出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂職責書有關條款或決定終止本職責書的執(zhí)行；

　　4、甲方在每年年初制定乙方年度經營任務目標，并簽訂經營目標職責書，作為甲方考核乙方工作績效依據之一；

　　5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項；

　　6、乙方若連續(xù)3個月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告；

　　7、乙方若連續(xù)6個月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權終止本職責書；

　　8、甲方有權對乙方的較大資產采購過程、業(yè)績進行定期的審計與考核。

　　六、乙方的權利與義務

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及甲方制訂的各項管理規(guī)定，并在甲方指導與管理下日益完善適合自身實際發(fā)展狀況的制度體系和經營機制，在行業(yè)及客戶中樹立良好的信譽；

　　2、乙方應在計劃年度內按照甲方下達的《20____年度分公司績效考核辦法》完成其他指標并理解甲方考核；

　　3、乙方應在雙方簽字生效后10個工作日內向甲方帶給具體的可操作的、可實現的、有時光性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據；

　　4、乙方務必每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求報送（提交）與工作、經營活動有關的各項文件和資料，包括：

　�。�1）月度、年度等各項工作計劃執(zhí)行狀況的分析報告；

　　（2）季度、年度工作計劃及實施狀況的跟蹤報告；

　�。�3）甲方要求帶給的其它文件和資料；

　　（4）考核當月未完成業(yè)績指標，乙方務必向分管領導說明未完成的原因，并拿出改善措施。

　　5、乙方享有對本部門工作人員的`指揮權；

　　6、乙方擁有對下屬員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案務必提交分管領導核準后方可實施；

　　7、乙方擁有上述工作方案、時機等推薦權，但是每項推薦須有書面分析報告；

　　8、乙方應理解甲方對其工作潛力和態(tài)度的考核，表率作用；工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司決策的執(zhí)行程度；

　　9、當公司實現職責目標取得年終獎勵時，生產經營。

　　七、其他

　　1、本職責書相關資料分別由生產經營部、財務部負責解釋、修訂。

　　2、本職責書由經理和生產經營部責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　3、本職責書一式三份，財務部、生產經營部各持一份。

　　公司經理簽章________

　　生產經營部簽章____

　　日期：20____年2月25日

　　安全生產管理責任書5

　　為充分調動子公司管理人員用心性，確保公司下達給下屬子公司年度經營目標的實現，____集團（以下簡稱甲方）授權給以____為第一職責人的____有限公司（以下簡稱乙方）負責該公司20____年度全面的經營管理。本職責書一經簽字即對甲乙雙方具有目標職責約束力，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的

　　建立____集團以____公司為龍頭的閉路循環(huán)產業(yè)鏈，在以子公司利潤中心制為核心的基礎上，充分調動產品銷售、技術及生產等部門人員用心性，增強子公司管理層的職責意識和經營管理潛力。

　　二、20____年年度考核期間：

　　20____年1月1日至20____年12月31日。

　　三、甲方的權利和義務

　　1、甲方務必為乙方經營活動帶給必要啟動資金、設備、后勤等支持和保障；

　　2、甲方有權對乙方的經營管理活動進行檢查和監(jiān)管，并責成實施改善意見；

　　3、甲方有權在乙方經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本職責書的執(zhí)行；

　　4、若兩個季度未完成相關業(yè)績指標，甲方有權更換職責人或采取其他相關措施；

　　5、甲方定期對乙方的經營業(yè)績進行審計與實施考核。

　　6、因客觀條件導致子公司業(yè)績異常時，甲方有權組織相關單位協調子公司經營目標。

　　四、乙方的權利和義務

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團制訂的各項管理規(guī)定。

　　2、乙方應在20____年度內完成凈利潤萬元；保本銷售額

　　3、乙方應在雙方簽字生效之日起一周內向甲方帶給具體的、可操作的、可實現的、有時光性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)管和控制的依據。

　　4、乙方務必定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

　�。�1）年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行狀況的分析報告。

　�。�2）年度銷售政策及實施狀況的跟蹤報告。

　�。�3）甲方要求帶給的其它文件和資料。

　�。�4）考核第一季度未完成業(yè)績指標，乙方須書面向總經理說明未完成原因，并拿出改善措施。

　　5、乙方務必配合集團職能部門及集團下屬其他分公司合作項目的相關工作。

　　6、乙方應理解甲方月度、季度、年度考核。

　　7、乙方制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由集團財務部、行政人事部考評后審核，報總裁審批后發(fā)放。

　　五、考核辦法

　　1、考核委員會：董事辦、總裁辦、財務部、人力資源部

　　2、績效工資比例：工資總額的____%納入績效考核工資，與考核結果直接掛鉤。

　　3、考核指標：

　　六、其它

　　1、本職責書相關資料分別由集團行政人事部、財務部負責解釋、修訂。

　　2、本職責書由集團總裁和下屬子公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有約束力。

　　3、本職責書一式三份，集團行政人事部、財務部、下屬子公司各持一份。

　　甲方：____

　　乙方：____

　　職責人：____

　　日期：____年____月____日

　　安全生產管理責任書6

　　一、工程質量總目標

　　1、項目經理負責承擔建設的____工程質量必須達到合格以上。

　　2、無重大質量、安全事故。

　　二、工程項目施工過程中質檢員的職責

　　1、貫徹執(zhí)行國家和上級機關頒發(fā)的有關法令、規(guī)范、規(guī)程和質量管理制度。按照質量檢驗評定標準對施工全過程檢驗和試驗進行控制監(jiān)督，檢查工程質量的業(yè)務工作，遵守公司和項目制定的有關規(guī)定和制度。

　　2、負責項目工程質量的核定工作，并對其工作質量負責，保證其準確率。

　　3、負責對保證工程質量及有關質量獎懲制度的實施。

　　4、負責分部、分項工程、隱蔽工程質量檢查評定，組織工程質量抽檢、聯檢，參與質量事故的檢查與不合格品的控制、分析和處理，并檢查落實糾正和預防措施及整改情況。

　　5、負責填寫單位工程、分部、分項工程的質量技術資料及工程各項質量檢查評定的記錄、報表、保證業(yè)務臺帳齊全。

　　6、對施工項目進行主體結構驗收并簽證，以糾正違章施工。

　　7、參加施工項目工程質量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。

　　8、負責做工程項目的質量總結和統(tǒng)計報表工作。

　　9、檢查工程材料質量，制止使用不合格材料。

　　10、參加工程設計圖紙會審及設計交底。

　　11、參加工程質量事故的處理。

　　12、完成項目經理安排的其他工作。

　　三、檢查考核

　　項目經理應不定期組織對施工現場進行質量檢查、考核。

　　四、獎懲辦法

　　1、對于工程質量達到質量總目標的，分公司將上報集團公司予以表揚，同時給予一定的物質獎勵。

　　2、對工程施工中發(fā)生工程質量事故，分公司將上報集團公司給予處理。

　　3、對于不重視施工現場管理、違章施工、偷工減料或使用不合格的材料，工程質量低劣造成無法彌補的損失，應賠償業(yè)主全部經濟損失。

　　4、竣工項目沒有達到質量總目標，按合同條款規(guī)定進行處罰。

　　五、本責任書自簽訂之日起生效

　　六、本責任書一式兩份，項目經理，第三分公司各執(zhí)一份

　　________集團有限公司（簽字）：

　　項目經理（簽字）：

　　簽訂日期：____年__月__日

　　安全生產管理責任書7

　　為積極發(fā)展和規(guī)范管理裕興產業(yè)公司，建立有效的激勵、監(jiān)督、約束機制，增強管理者、經營者的責任心，調動各方面的積極性，規(guī)避經濟和法律風險，提高社會效益和經濟效益，根據《教育部關于積極發(fā)展、規(guī)范管理高�？萍籍a業(yè)的指導意見》有關要求，結合學院院辦產業(yè)的實際情況，本著“責、權、利”三者相統(tǒng)一的原則，經雙方協商一致，由院長代表學院與裕興產業(yè)公司董事簽訂20____年至20____年經營管理目標責任書。

　　一、責任主體

　　甲方：湖南城建職業(yè)技術學院

　　乙方：湖南裕興產業(yè)管理有限公司

　　二、公司主要任務

　　管理學院所投資企業(yè)的股權和經營性資產，確保資產的保值增值；促進高新技術成果的`轉化，孵化科技企業(yè)，創(chuàng)辦具有文化教育特色和智力資源優(yōu)勢的企業(yè)；統(tǒng)籌管理、整合資源，推進學院科技產業(yè)化工作。

　　三、責任期限及簽訂

　　經營管理目標責任期限為三年（會計年度），以年度業(yè)績考核兌現目標責任書后逐年簽訂。

　　四、責任范圍

　　凡屬學院經營性資產均委托或劃轉到資產公司經營管理；凡屬學院院辦產業(yè)均劃歸資產公司經營管理。

　�。ㄒ唬┴泿刨Y產

　　學院劃撥給產業(yè)公司的注冊資金____年度由公司返還學院。其中專職員工（劉秋生、馬剛、卿利萍）返回全部費用，兼職員工（陳芳、余勇、劉繼武）返回職務津貼。

　　（二）資產保值

　　以當年公司年度財務報表為準，國有資產無流失。

　　五、收入分配及上交方式

　　（一）公司當年收入中80萬元（含稅、費）直接上交學院財務，并由財務處開具學院收據。

　　（二）在確保上交目標完成的前提下，公司的收入在扣除稅、費開支，并提取稅后凈利潤的0%列入公司法定公積金后，可用于分配的凈利潤依據本責任書第七條進行分配。

　　六、業(yè)績考核、報酬及獎懲

　　學院委托審計處組織實施年終業(yè)績考核，財務處、效能監(jiān)察室配合，考核時財務處應核實并提供資產公司上交目標和工資返還數據證明，學院根據考核結果，對照責任書條款兌現獎懲。

　�。ㄒ唬I(yè)績考核。

　　完成經濟目標情況。

　　2、遵紀守法守規(guī)情況。

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　　公司董事、監(jiān)事、總經理崗位津貼由學院院長決定，其他公司員工的報酬事項由總經理決定。學院在編的公司員工的工資、津貼等參照學院標準執(zhí)行，可高于學院機關同類人員的____年的崗位津貼：

　　5萬元以內，扣除50%；

　　5－0萬元之間，扣除60%。

　　0－5萬元之間，扣除70%。

　　5－20萬元之間，扣除80%

　　20萬元以上，則不得發(fā)放崗位津貼，并終止本責任書的執(zhí)行，重新招聘公司經營管理人員。

　　在扣除崗位津貼時，公司高級管理人員和員工可以有一定的差距，但最高不得高于扣除平均數的20%。

　　3、發(fā)生違法、違紀、違規(guī)、違章現象，據情給予相關人員處罰。

　　七、權利與義務

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　　1、依據《公司法》和（公司章程）的規(guī)定行使相應職權，承擔相應義務。

　　2、有權監(jiān)督乙方執(zhí)行國家有關政策、法律、法規(guī)和學院相關規(guī)定。

　　3、有權監(jiān)督乙方按時完成經營管理目標。

　　4、支持和幫助乙方辦理城建、工商、稅務、環(huán)保、消防等相關手續(xù)。

　　5、尊重乙方經營管理權，維護經營者的合法權益。

　　6、按照“老人老辦法、新人新辦法”的原則，確保乙方事業(yè)編制人員在工資晉級、職稱評定等方面享有學院職工的同等待遇。

　　7、學院不承擔公司費用和人員工資、津貼、福利等。

　　8、根據業(yè)績考核結果，兌現獎懲。

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　　遵照《公司法》和（公司章程）的規(guī)定行使相應職權，承擔相應義務。

　　2、公司從事經營管理活動，必須嚴格按照《公司法》、（公司章程）以及教育部和學院的相關規(guī)定運作。

　　3、遵守國家的法律、法規(guī)及相關的政策規(guī)定，做到守法經營、照章納稅、誠實守信。

　　4、根據責任書規(guī)定按時完成經營管理目標，完成經濟目標。

　　5、確保學院經營性資產的保值和增值。

　　6、乙方人員的工資福利待遇由公司承擔，并根據公司章程的有關規(guī)定確定。

　　7、乙方高級管理人員和員工，根據業(yè)績考核結果，兌現獎懲。

　　八、其他相關責任

　�。ㄒ唬┮蚣追降脑蛞曳讲荒馨磿r完成經濟目標時，在責任期內不得撤銷該責任書。

　　（二）乙方經營管理不力造成經濟目標不能完成，甲方依照本責任書相關條款的約定處罰。

　�。ㄈ┙洕繕穗S經營資產和院辦企業(yè)的變動而增減，并簽訂補充責任書。

　　九、其他事項

　�。ㄒ唬┮虿豢煽沽蛑卮笳咝砸蛩貙е仑熑螘豢蓤�(zhí)行，雙方互不承擔責任，并應協商解決。

　�。ǘ┤鐔畏阶兏�、中止或解除責任書，違約方應承擔守約方相應的經濟責任和行政責任。

　　（三）本責任書未盡事宜，甲乙雙方均有權提出協商，并簽訂補充責任書。

　�。ㄋ模┍矩熑螘皇剿练荩追綀�(zhí)叁份（學院檔案室、財務處、資產經營管理科各壹份），乙方執(zhí)壹份，簽字蓋章生效。

　　甲方：乙方：

　　代表：代表：

　　____年__月__日____年__月__日

　　安全生產管理責任書8

　　根據公司____年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自愿、協商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、目標銷售責任人：

　　_____。

　　二、目標銷售任務：

　　____年責任目標_____元。

　　三、完成目標銷售任務期限：

　　20____年____月____日——20____年____月____日

　　四、銷售責任人的義務

　　責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現，并對其現有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經營活動監(jiān)督；積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據。責任人在簽訂本責任書后后，要嚴格控制經營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益；遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度；接受總公司及授權經理的領導和監(jiān)督；不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

　　五、目標考核辦法及獎勵措施

　　1、目標實現原則。各簽訂人應嚴格執(zhí)行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。

　　2、考核與激勵原則。以目標是否__%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數*項目評價得分。

　　3、獎勵方式。根據項目難易程度確定獎勵金額基數。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進行分配。

　　4、對未完成年度指標的責任人進行考核。

　　監(jiān)督人：_____責任人：_____

　　20____年____月____日20____年____月____日