pmc工作職責

時間：2025-12-23 20:52:59 好文我要投稿

pmc工作職責（范例15篇）

pmc工作職責1

　　1、根據公司銷售預測和銷售訂單進行評審、編制及審核年、季、月度生產計劃；

　　2、根據生產計劃，制定物料需求計劃；

　　3、監督采購流程并跟進物料到貨狀況；

　　4、監督日常倉庫安全庫存量及物料庫存周期；

　　5、有效控制采購成本；

　　6、跟進生產計劃執行狀況，并協助處理生產異常；

　　7、上級臨時交辦的任務

pmc工作職責2

　　生產及物料控制，通常分為兩個部分：

　　PC：生產控制或生產管制（臺、日資公司俗稱生管）主要職能是生產的計劃與生產的進度控制 MC：物料控制（俗稱物控）主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。

　　供應、生產、銷售物流一體化的核心

　　1、我國加入WTO與企業生產經營所面臨機遇與挑戰。 2．生產與物料控制（PMC）生產與物料控制（PMC）的內涵。多變的市場需求對生產與物料控制（PMC）的新要求。傳統PMC組織構的弊病。缺乏協調性和系統優化PMC給企業供應、生產、存貨和銷售帶來種種問題。如何建立適應市場需求變化的、協調性強PMC組織架構。 PMC與銷售計劃、采購、生產作業及存貨控制之整合。

　　生產計劃控制

　　1．生產與銷售業務鏈接――如何找到有效的產銷鏈接方式 2．生產計劃――制定生產計劃的內涵、條件及標準 3．生產計劃制定技巧 4．生產異常對策 5．生產業績評價――分析指標及績效改進

　　JIT生產計劃與在制品控制

　　1．多變的市場需求給企業生產運作與制品占用帶來的問題 2．JIT生產方式下的生產計劃與控制準時化生產方式（JIT）的觀念推進式控制系統與拉動式控制系統區別 JIT生產計劃的特點與追求的目標 JIT生產計劃的種類 3．柔性計劃的制定滾動式生產計劃（案例分析與操作）主生產計劃與市場銷售部的“游戲規則” 主生產計劃、生產指令與IE技術關系 4．在制品占用的控制有效方法――看板管理看板管理原理與運作（游戲）看板種類與使用方法用看板組織生產的過程（一汽大眾JIT生產錄象） MRPⅡ與JIT相結合的物流控制模式(案例討論) 5．設備的快速裝換與調整 6．工序設計與設備布置合理化

　　7．MRPⅡ與JIT相結合的物流控制模式(案例討論)

　　物料管理與庫存控制

　　1．物料管理精髓、職責及運作

　　2．物料需求計劃

　　常備性物料計劃制定

　　專用性物料計劃制定

　　MRP系統的運作程序原理（案例分析）

　　現代工業企業MRPII 、QAD、ERP實施的方式、障礙及解決方案

　　3．供應商交貨跟催與控制

　　如何實施采購商務功能與物流控制功能分離

　　如何建立新型的供應商合作伙伴關系與實施新型的供貨方式

　　采購框架協議、訂單、跟催、看板拉動之間的關系

　　4．庫存量預測

　　需求變化的原因分析

　　庫存積壓或缺貨原因分析

　　提高預測準確性的途徑

　　庫存量預測的方法

　　5．庫存控制

　　不同需求特征的.物料進貨批量的控制方法――JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法

　　物料庫存控制――ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、變動系數控制法（某外資企業應用案例）

　　降低庫存的有效途徑

　　6．呆料與帳外物資管理

　　呆料形成的原因

　　如何通過跨部門的參與，防止和有效處理呆料（某企業有效防止及有效處理呆料成功案例）帳外物資管理的處理方法

　　7．物料包裝與工位器具規劃

　　傳統物料包裝存在的弊病

　　如何根據產品特點、生產批量和倉儲條件逐步推行標準工位器具（某制造企業標準工位器具照片資料）

　　標準工位器具設計的基本要求（上海大眾汽車《標準工位器具設計要求》案例）

　　工位器具使用與管理

　　8．備品備件管理

　　企業在備品備件管理中普遍存在的難題

　　如何解決產品描述不一的問題（成功案例）

　　如何解決需求不確定性與庫存控制的矛盾（成功經驗）

　　備品備件請購方式與業務流程（成功經驗）

　　如何建立備品備件請購、驗收與承付的控制關鍵點

　　9．拓展游戲――啤酒游戲（庫存預測、訂貨、庫存成本核算的技能訓練和心理素質提高）

　　物料計劃與倉儲管理

　　1．現代生產經驗方式對倉儲管理的要求以物流運作為核心的倉儲與傳統倉儲之區別 ISO9000、QS9000、VDA6.1、16949國際質量論證對倉儲管理的要求目前倉儲管理面臨的問題提升倉儲管理水準的有效措施 2．倉儲部門職責范圍界定企業如何建立物料與生產控制（PMC）體系，合理確定倉儲管理機構如何發揮倉儲部門在滿足需求、協調物料計劃、庫位利用和庫存控制的作用在現代企業供應鏈環境下倉儲部門的職責 3．倉儲業務流程倉儲業務流程及其優化倉儲與PMC業務協調及其信息流優化 4．企業物料配送為什么物料倉儲要開展配送業務傳統倉庫與配送中心的區別和聯系企業物料倉庫如何向配送中心功能轉化如何建立與PMC相協調的配送體系 MRP與JIT看板管理相結合的物料配送運作程序《日本物流配送》錄象青島海爾集團物流管理案例及《海爾集團、紅塔集團現代物流》錄像上海通用汽車供應鏈管理與庫存控制案例

　　PMC主要權限

　　1．公司產品政策的參與權；銷售計劃的知情權

　　2．生產計劃、物料計劃審批監督與解釋權

　　3．生產部門或車間生產進度的監督與指導權

　　4． PMC部門人事調動建議權、工作指揮權

　　5．對本部門人員的績效考評權、獎罰建議權

　　6．物料采購進度的監督權

　　7．與其他部門支援配合權。考核指標訂單完成率、產量、停機待料工時、呆料金額、材料周轉率、月成本產量支持率，主要表格年度生產計劃、季度生產計劃、部門員工考核表、本月生產計劃與材料計劃分析表、異常成本分析表和上級安排其他表格。

　　PMC各工作崗位說明及考核指標

　　1、PMC工作崗位說明崗位名稱： “PMC” 所屬部門計劃物控部直接上級總經理直接下級計劃專員、物控成本專員、倉庫主管、跟單員職務性質管理人員。

　　崗位職責：

　　1．銷售訂單及變更的評審

　　2．生產訂單的審查，產銷評估和協調

　　3．負責《生產月計劃》、《生產周計劃》、《請購單》、《退/補料單》、《報廢單》、《補貨單》、《外協加工單》和生產部月產量的審查

　　4．臨時采購和緊急采購的審批

　　5．制定產品生產周期

　　6．分配及落實倉庫工作計劃，組織倉庫日常盤點工作

　　7．起草和修改倉庫各項作業流程和管理制度，并負責督導制度工作計劃等規定的落實和效果對比

　　8．加強各倉庫之間的工作的協調與控制，保障各倉庫之間協調運作

　　9．參與供應商的評估和考核

　　10．主持生產協調會，對整個生產效率和情況進行匯報；組織協調各相關部門解決生產過程的各類異常情況，確保生產順暢

　　11．落實各項公司制度在本部門的實施和執行

　　12．統籌本部門的工作，制定本部門發展、改善計劃，指派、檢查和監管相關部門生產工作的完成情況

　　13．教育培訓本部門員工，并對本部門員工進行指標考核和評比，提出獎罰措施

　　14．完成上級安排的其他工作。

　　PMC的主要流程

　　1）產品規劃流程：這個流程應該準確描述出產品從概念化階段一直到市場化階段所要經過的各個環節，每個環節的負責人，應該出現的里程碑，應該出現的文檔等。如果公司產品線比較廣泛，涉及個人，企業，自研和合作等各種形式，那么就得考慮是否需要制定不同的產品規劃流程。有時候一個主流程不能很好的說明產品規劃的各個階段，這就需要把流程分解，分階段細化，一般按照產品的5個階段細化就可以了（產品的5個階段請參看聯盟中的“產品規劃的概要說明”一文）。

　　2）考核流程：這個流程主要說明一個PM是否稱職需要經過那些步驟才可以得出，而不是憑個人的主觀判斷來得出，這個流程看似簡單，其實很難，因為一個合理的考核流程才能客觀和綜合的對一個PM進行評價，我建議，這個流程多和人力資源的同事溝通，千萬不要閉門造車。對于流程來說，基本的原則就是詳細、準確、清晰。

　　PMC的崗位應選用哪些人

　　PMC的重要性不言而喻。若要發揮它的強大職能，則需要一個很好的團隊。那么哪些人適合加入這個團隊呢？我總結有以下幾點：

　　1、溝通、協調能力強的人。因為做PMC工作大部分工作內容都是與人溝通，協調處理問題的。如果溝通協調能力差，別人可能不怎么理會你，這樣工作就很難開展了。

　　2、抗壓能力強的人。PMC在工作中經常遇到很大的壓力，比如：產線停工待料的壓力；訂單無法按期完成的壓力等等。PMC遇到的問題一般都是相當困難的，而且很急的。這就需要抗壓能力好的人才能承受。

　　3、應變能力強的人。PMC部門經常要處理很多異常，這就需要應變能力強的人。

　　4、有條有紊的人。這樣的人處理事情來，都會有很清晰的思路，都會按最優流程辦事。

　　5、有擔當的人。在PMC部門工作，免不了會犯錯，因為PMC是一個接受異常最多的部門，這時候就要敢于擔當了。

　　6、學習能力強的人。這點就不用形容額。

　　7、有團隊理念的人。PMC部門的人不能孤軍奮戰，因為PMC是一個信息樞紐，要不停的互動信息。沒有團隊理念就很容易出岔子，比如：如果MC和PC都不協作，那么物料交期絕對趕不上訂單生產時間了。

pmc工作職責3

　　一、計劃經理

　　1、生產計劃的編排、制定、跟進與實施安排。

　　2、物料采購計劃審核。

　　3、物料管理目標達成。

　　4、外協管理

　　5、相關部門的溝通與協調。

　　6、訂單評審。

　　7、ISO9000、5S的執行與督導。

　　8、部門人員的培訓。

　　9、溝通倉庫管理、客訴反應及客戶滿意度調查。

　　二、PMC物控

　　1、訂單審核和編制生產指令單。

　　2、物料計劃制定。

　　3、建立每月出貨統計表。

　　4、出貨交運安排。

　　5、跟催物料和生產進度。

　　6、物料計劃實施與控制。

　　7、生產排程。

　　8、客人投訴的跟進。

　　9、平衡供與需之間的關系。

　　三、PMC統計員

　　1、統計各個部門每天的生產效率、工時損耗。

　　2、統計塑膠部與裝配部的生產進度。

　　3、統計每月生產物料損耗與來料不良的成本率。

　　4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產明細匯總。

　　5、統計原料進出明細。

　　5、職員工考核的統計。

　　6、報表、文件的`整理及分類存放。

　　7、服從、完成上級的安排。

　　四、PMC倉庫主管

　　1、規劃倉庫物品擺放區域。

　　2、負責倉管工作之安排。

　　3、對每月庫存盤點之數據負責。

　　4、對每日進出帳負責。

　　5、保持帳、物、卡一致。

　　五、PMC成品倉管

　　1、成品繳庫之點收核對。

　　2、成品出庫交運處理。

　　3、成品保管及帳務處理。

　　4、成品庫位規劃、整理與安全維護。

　　5、提供有關成品庫存資料。

　　6、滯存品庫存提報。

　　7、每月底一次庫存盤點與帳務檢討。

　　六、PMC五金、電子、包材倉管

　　1、進廠材料點收及不合格品退回。

　　2、材料發放批號管制，余料提報。

　　3、庫位規劃、整理與安全維護。

　　4、滯料及有價值廢品之庫存提報。

　　5、提供有關庫存動態資料。

　　6、每月庫存重點盤點與帳務核對。

　　7、服從上級安排，對倉庫工作負責，指導下屬規范作業。

　　七、PMC塑膠倉管

　　1、進倉膠件、噴油件點收及不合格品退回。

　　2、貨倉依據生產指令單備料、發料、送料到車間交接。

　　3、當天的單據當天完成登入帳卡工作，并派發當天單證。

　　4、對貨倉膠件進行分區、歸類擺放以及防塵保護工作。

　　5、滯存品庫存提報。

　　6、每月庫存重點盤點與帳務核對。

　　7、必須經常帳務檢討，并保持帳、物、卡一致。

　　8、每天下班前對貨倉進行檢查，并做好安全維護工作。

　　9、服從上級安排，對倉庫工作負責，指導下屬規范作業。

　　八、PMC倉庫搬運工

　　1、負責材料的搬運工作。

　　2、負責成品出貨搬運工作。

　　3、協助倉庫規劃與管理。

pmc工作職責4

　　1、生產計劃的編排與調度，生產物料的跟進與控制，成品出貨安排。

　　2、物料需求計劃的編排與調度，庫存周轉率的`提升。

　　3、B0M常備料和非備料規劃及物料變更。

　　4、監督生產計劃和物料需求計劃的執行，協調生產，保證生產暢通。

　　5、核算和分析產能、合格率、標準工時、設備故障率等生產情況。

　　6、積極配合公司發展，為公司降低成本及嚴格執行JIT。

pmc工作職責5

　　1.對生產訂單進行分析，分類編排，根據生產本事和物料配置編排適合的生產計劃下達生產車間及相關部門。

　　2.督促物料進度。

　　3.訂單的更改和調配;生產異常情景調整;生產進度的跟催。

　　4.信息的收集、整理和反饋。

　　5.跟進成品出貨的出貨安排。

　　6.對車間現有人力和設備統計，進行生產本事負荷評估。

　　7.根據公司業務部訂單審核，對所有訂單按優先原則(交貨日期、客戶等級)進行排序及訂單合并。

　　8.根據技術部供給的各型號產品標準工時，計算出訂單的`耗用時間，分段把一星期內交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時間。分段的訂單按產品作業特點、客戶歸類，按出貨時間排序，以利作業計劃的統一安排。

　　9.把時間段的訂單耗用時間同生產工段的正常作業時間對照，如訂單耗用時間大于作業時間，需增加工作時間或增加人員、設備及外發加工，以滿足訂單完成;無法完成訂單知會營業部與客戶溝通以達延期交貨。如訂單耗用時間小于正常工作時間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產，到達訂單耗用時間與正常作業時間之平衡。周時間段訂單編為周生產計劃，由部門主管審核后提前一周發放相關部門。同樣方法建立月計劃，并據此制定物料需求計劃。

pmc工作職責6

　　1、主導訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。

　　2、對公司生產發展趨勢作預測，進行生產潛力負荷評估，向生產副總提交生產潛力設計方案。

　　3、統籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標準，督導完成部門任務。

　　4、審訂和修改PMC部工作規范和管理制度。

　　5、督導生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責進行工作。資料包括PC生產計劃安排和調整，與營業部的溝通，生產進度跟催;MC物料需求計劃的'建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進度跟催，物料領、補的控制;貨倉材料和產品的接收、保管、發放，完善帳目、電腦數據等事務;成品出貨之出貨、運輸、客退產品之安排與跟進。

　　6、負責與其他相關部門信息溝通和協調，追蹤生產備模的新模加工進度，配合技術部門新料、新模試做安排并跟進相關進度及結果。

　　7、檢查和審核下屬作進度和工作績效。資料包括設定下屬的工作目標和進程，追蹤并進行定期工作績效評估。

　　8、解決下屬難以處理的異常事宜，并協調促進各組的配合與溝通，發揮團隊作用。

　　9、規劃和設計PMC部發展計劃并建立完善方案。

　　10、培訓并提升下屬素質和工作潛力，使其具備良好的管理和協調潛力，提高PMC部門整體水平，為公司發展培養人力資源。

　　11、簽發PMC部各級文件和單據。

pmc工作職責7

　　職位描述：

　　工作職責：

　　1、物料的統計分析與計算，及時準確的制定備貨及物料需求計劃（需求計劃）；

　　2、規范各項物料請購程序，使物料能夠及時準確請購并轉采購訂單（請購下達）；

　　3、根據周計劃及時有效的`編制物料需求到貨計劃、實施與控制（進料計劃）；

　　4、物料需求到貨進度的掌控督促、物料進廠后異常處理及信息回饋（進度跟催）；

　　5、對共用物料協調各倉庫的調配、及時補單請購，確保齊套物料（共用物料）；

　　6、及時對采購部與其他部門反饋的異常情況，遂級處理并做出報警（異常報警）；

　　7、庫存量統計分析、呆廢料的預防、定期組織清理呆滯品、不良品（呆料處理）；

　　8、統計分析近期物料的出入庫數據、提前做好瓶頸物料的安全庫存（安全庫存）；

　　9、訂單暫停、取消、延期、預測備料、尾數補數跟蹤及有效的處理（工單變更）；

　　10、 ECN變更、替代料、超領、退料、返工用料進行及時維護并跟隨（異常用料）；

　　11、監督倉庫出入單據，確保倉儲物料最基本的庫存賬、物、卡一致（賬、務、卡）。

　　職位要求：

　　1、高中及以上學歷，有3年以上的MC工廠實操工作經驗；

　　2、善于學習，能夠承受負荷較大的工作量，對數字有一定的敏感度；

　　3、備良好的文檔編寫能力；

　　4、服從安排，有工作責任心。

pmc工作職責8

　　工作職責：

　　1.負責產品生產計劃/調度管理，跟進、落實生產計劃進度；

　　2.負責訂單物料請購、審核，采購進度的跟催；

　　3.跟進生產進展，協調解決生產過程中出現的.問題，確保及時交付客戶；

　　4.對呆滯物料進行統計、分析、消耗與處理；

　　5.上級安排的其他工作。

　　職位要求：

　　1.高中以上學歷；

　　2.熟練操作Office，熟悉ERP系統，熟悉物料庫存分析；

　　3.具有較強的成本管理意識，溝通協調能力強；

　　4.有1年以上PMC工作經驗者優先考慮。

pmc工作職責9

　　1.全面負責PMC小組工作的有效運行，監管訂單的各項進度，保障計劃的`有效性與準確性;

　　2.制訂《日生產計劃》、《周生產計劃》、《月生產計劃》，確保各計劃的同步與合理性;

　　3.業務訂單的接收，交期評審、回復與存檔;

　　4.負責協調處理并及時反饋訂單交期異常，監管訂單的出貨進度;

　　5.負責倉庫物料、成品、半成品的庫存監控;

　　6.有效降低庫存和提高存周轉率;

pmc工作職責10

　　1、整理歸檔BOM表，作為物控的最基礎和最基本性文件。

　　2、根據交管或生管的MPS，制定MRP(物料需求計劃)。注意MRP是要扣減庫存、在制品和在外訂單的凈需求。注意需求時間點。

　　3、開立請購單，實施請購作業。

　　4、跟進供應商的生產狀況，追蹤物料的到貨驗收(對庫存管制要求較高的企業，因為這部分屬于采購的`職能)。

　　5、對齊料進行事前管理和計劃評估，將齊料信息第一時間告知生管和交管。

　　6、跟進生產部門的物料使用狀況，以便補料和損耗制定有數據可依。

　　7、原物料庫存管控，呆滯預防和處理。

pmc工作職責11

　　1.生產計劃的.編排與調度，生產物料的跟進與控制，成品出貨安排。

　　2.物料需求計劃的編排與調度，庫存周轉率的提升。

　　3.常備料和非備料規劃及物料變更。

　　4.監督生產計劃和物料需求計劃的執行，協調生產，保證生產暢通。

　　5.核算和分析產能、合格率、標準工時、設備故障率等生產情景。

　　6.配合公司發展，為公司降低成本及嚴格執行JIT。

pmc工作職責12

　　1.編寫季度、月度、周生產計劃，下達生產任務;

　　2.根據生產計劃和生產任務確定各類產品的具體生產數量和生產順序，確保生產過程的合理性;

　　3.負責訂單的跟蹤、生產物料的'協調和跟蹤工作;

　　4.發現生產計劃實施過程中存在的問題，及時采取措施加以糾正;

　　5.做好生產計劃的綜合平衡工作，合理安排各項資源，杜絕資源過剩，有效控制生產成本，提高生產效率;

　　6.定期組織召開生產計劃總結會議，對影響計劃的因素進行分析，建立改善目標;

　　7.及時維護和處理信息系統物料數據，確保有效運行。

pmc工作職責13

　　工作：

　　1、依據銷售預測和銷售訂單編制計劃，調處理生產各環節發生的問題，確保月度生產任務達成

　　2、制定年度物料儲備計劃、并監控儲備計劃月度執行狀況；

　　3、產銷銜接工作實施推進，與中心做好產銷銜接相關工作；

　　4、履行上級安排的.其它工作事項，按要求執行，參與部門間的溝通與協助事項，配合上級完成公司目標。

　　要求：

　　1、有3以上生產車間工作經驗，有1年以上生產計劃、經驗；

　　2、有GMP潔凈車間工作經驗；

　　3、具有良好的溝通協調能力，責任心強、認真負責。

pmc工作職責14

　　職責

　　1、負責公司IT系統建設及維護與管理;

　　2、負責公司辦公設備和網絡維護與管理;

　　3、負責公司信息項目建設等。

　　任職資格

　　1、大學專科以上學歷，計算機等相關專業;

　　2、具備5年以上IT管理和實操經驗;

　　3、對公司辦公硬件和網絡的安裝、維護比較精通;

　　4、對管理系統的.操作和系統實施比較熟悉;

　　5、具有獨立操作IT系統工程經驗;

　　6、具備務實的敬業精神和良好的職業素養。

pmc工作職責15

　　1、負責倉庫及PMC的日常管理工作；

　　2、負責編寫部門相關的程序文件、工作流程及相關表單的設計；

　　3、負責編制部門每月的工作計劃及每月的工作總結；

　　4、負責制定《排產計劃》并每周更新；

　　5、負責審核《物料需求計劃》，并結合《排產計劃》控制物料的來貨時間及來貨數量；

　　6、負責追蹤物料的進度，每日發出《欠料報告》給相關部門跟進；

　　7、負責進倉單及出倉單的審批工作，監督進出倉是否按計劃進行；

　　8、負責對每份訂單進行單清單結，統計每份訂單實際材料用量匯報到財務部；

　　9、負責組織每月實物盤點工作；

　　10、根據每月盤點結果列出《呆料清單》及《報廢清單》，按批復意見作相應的處理；

　　11、負責供應商的退貨監管工作；

　　12、負責倉庫的`作業安全、防火安全、防盜管理工作；

　　13、負責倉庫現場的合理布局，落實“5S”管理及評比工作；

　　14、負責部門人員培訓及考核工作；

　　負責完成上級的其它工作安排。

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