新教師的培養計劃12篇[優秀]

　　時間過得可真快，從來都不等人，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，寫一份計劃，為接下來的工作做準備吧！想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？以下是小編精心整理的新教師的培養計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

新教師的培養計劃1

　　我是在開學后不久接到要承擔指導老師工作的通知的，倉促之下上任，指導工作難免全盡人意。但始終能盡職盡責的完成學校交予的各項指導工作。在上學期的指導過程中，我對王永龍、李建平進行個別聽課、一對一的指導和座談，深入地了解他們在授課、聽課的情況，現對各項工作進行一個總結。

　　一、教學工作情況：

　　上好每一堂課，是新教師從事新的教學工作的核心。在長達四個月的課堂教學中，王永龍和李建平在我的精心指導下，都較好地完成了以下工作：

　　（一）教學準備工作

　　為了保證課堂教學的質量，達到預定的教學目的要求，收到較好的效果，我安排他們在個人備課的基礎上，充分發揮集體備課的優勢，大家共同學習大綱，鉆研教材，設計教法，精心試講。通過試講反復熟悉教材和教案，掌握教學的步驟和方法，錘煉教學語言，鍛煉講課的膽量。

　　（二）課堂教學工作

　　課堂教學中，新教師都能較好地把自己所學的教育理論知識用于課堂教學實踐，善于根據學科的性質特點和學生的實際組織教學，合理地分配教學時間，教態和語言符合新的教學課的要求，課堂教學結構較為完整合理，過渡自然，重視對學生進行教學常規的訓練。大多數時候新教師所使用的教學方法恰當、精講、精練，課堂氣氛活躍，能調動學生學習積極性，使大部分學生都能達到教學的基本要求。

　　二、存在的問題：

　　盡管通過他們的努力自身在以上各個方面已經得到了很大的進步和提高，但在實教、實做的過程中，還存在許多問題：

　　教學思想有些僵化，難以很好的適應素質教育和基礎教育新課程改革的要求。 教學方式方法不夠靈活，難以滿足學生發展的需要。

　　教學的基本功還不夠扎實，在用語的連貫性和專業性方面有待進一步提高。 處理課堂教學中的'突發事件應變能力較差，缺乏教育機智。

　　組織復習課、練習課的能力還應加強。

　　三、建議：

　　（一）要加強教材研究

　　目前，體育教育課程改革正在實施，許多新教師對新課標不了解，新教師也正處于適應過程中，迫切需要我們引導他們加強新教材的研究。

　　（二）加強教學模式的研究

　　他們都是研究生畢業，雖掌握了豐富的專業知識和教育理論基本知識，但教學過程中靈活運用的能力較差，應在平時多聽課、多閱讀有關的書籍擴大自己的知識儲備。 上半年教學雖然結束了，但教學的意義是深遠的。通過對青年教師的教學活動和能力培養的準備我也學到了許多課本上學不到的東西。讓我對教學工作有了更進一步的認識。

新教師的培養計劃2

　　一、指導思想：

　　按照教育改革和學校發展總體要求，結合我校青年教師實際，緊緊圍繞敬業態度、操守德行、學問修養、業務能力、管理水平等方面，全面提升青年教師的道德水平、學科素質、教學水平、教育科研能力，建設一支綜合素質優良、具有創新精神的青年教師隊伍。

　　二、培養對象：

　　教齡五年以內的教師以及調入本校未滿三年的30歲以下青年教師。

　　三、培養目標：

　　“一年合格，二年勝任，三年成熟”。三年內，使新教師能勝任學科教學工作。三年后，使青年教師具備較高的專業教學水平，能開展教科研工作，適應學校教育、教學發展的需要，成為學校的教育教學骨干力量。

　　四、具體措施：

　　（一）培養形式：

　　聘請本校優秀教師與新教師師徒結對，并簽訂師徒協議書，使新教師通過對師傅教學實踐的觀察、模仿和師傅的具體指導，不斷掌握專業技能，提高能力和水平。

　　（二）培養內容和途徑：

　　1、培養內容：教師職業道德規范、學科課程標準、學校各種規章制度、學校教育教學常規、學校考核方案、課堂教學評價、學校校本教研制度等等。

　　2、培養途徑：師徒共同備課研究，互相聽課、評課、交流教學經驗，撰寫心得及反思，提高教育教學能力。

　　（三）培養計劃：

　　期初指導教師根據新教師和學科特點，擬定切實可行的《新教師培養計劃書》，新教師根據指導教師擬定的《新教師培養計劃書》制定有利于自己成長的《新教師成長計劃書》，學期結束，指導教師和新教師都要對自己本學期的'培養、學習情況進行全面、客觀的總結。

　　（四）培養過程：

　　加強教育教學常規培訓。

　　1、每一節課備課教案給師傅審核修改。

　　2、新教師每天記錄一次教學心得和反思。

　　3、每一周師傅和新教師至少互聽1節課，

　　4、新教師每月撰寫一篇閱讀教育教學理論專著或學科教學雜志的讀書筆記。

　　5、新教師在師傅指導下每一學期開一節教學匯報課。

　　加強新班主任實務培訓。

　　1、師傅每天告知新班主任當天的班級日常管理內容和德育要求。

　　2、師傅每周審核修改新班主任德育兩課教案——班會課、專題教育課。

　　3、新班主任每學期末總結歸納班級管理經驗得失，逐步形成自己的管理風格。

　　4、師徒每月共同參加班主任例會，解讀、研討。

　　五、考核管理

　　1、學校加強對師徒活動的管理，每月召開一次例會或深入師徒中了解情況。

　　2、建立新教師培養檔案，認真做好活動的各項記錄。

　　3、每學期末，結合《xx小學新教師考核表》對新教師進行量化考核。

新教師的培養計劃3

　　作為新教師，在幾年的工作中，參加了很多的論文、課題、教學設計、教學案例等的評比，記的不久前的一次教學案例評比，我上網查閱了什么是教學案例（范文），看到的和教學設計差不多，不過帶有點評、反思、師生對話等。于是我就講自己寫的.教學設計做了修改，后來居然沒有獲獎。我想是不是將教學實錄加上點評就是案例呢？

　　今天我再次查閱相關問題，發現百度知道中很多類似話題，但不乏魚龍混雜，還是不能很好的理解，直到我看到這篇文章：

　　案例是指發生在教學過程中的某個方面含有豐富信息和意義的一個事例。它比較詳細地敘述了一段具體的教學情節，一件發生過的事實，向人們提供人物、場合、過程、結果，引發大家的思索。它呈現特定的問題情境，探討產生的原因和影響，并作一定的分析和反思，希望引發討論，從中體現一定的思想和理論。

　　1、案例與教案、教學設計的區別

　　教案和教學設計都是事先設想的教育教學思路，是對準備實施的教育教學措施的簡要說明；案例則是對已發生的教育教學過程的反映。一個寫在教之前，一個寫在教之后；一個是預期，一個是結果。

　　2、案例與教學實錄的區別

　　案例與教學實錄的體例比較接近，它們的區別也體現了案例的特點和價值。同樣是對教育教學情境的描述，教學實錄是有問必錄，而案例是有所選擇的。

新教師的培養計劃4

　　一、 新老教師結對子。

　　二、工作目標

　　總體目標：要求青年地理專業教師具有較高的教學水平，能勝任地理教育教學工作，能適應普通高中課程改革的需要，能開展教育科學研究。建立一支政治堅定，師德高尚，素質較高的具有奉獻精神和創新精神的地理教師隊伍。

　　具體目標：

　　1、堅持四項基本原則，熱愛教育事業，具有強烈的事業心和責任感，具有高尚的道德品質，愛崗敬業，教書育人。

　　2、具有扎實的專業基礎理論和專業技能，熟悉地理課程的教育規律。過好教學設計關、課堂教學基本模式關、實踐課教學關、考試命題關等。

　　3、具備一定的管理工作能力。能積極主動承擔班主任工作、指導學生進行專業技能訓練和必要的社會實踐等。

　　4、具有一定的教研、科研能力。積極參與學校優質教育課題研究活動，具有一定的教科研知識并能開展教育科學研究。

　　5、青年專業教師要力爭做到：一年站穩講臺，三年站好講臺，五年成為骨干，八年能挑大梁。

　　三、主要措施

　　根據青年地理教師成長和學校實際，部確立“教育引導，加強管理，嚴格要求、合理安排、使用，鼓勵冒尖”原則，采取“專業教研組帶教、以老帶新、師徒結對”等措施。

　　1、加強對青年專業教師培養的重要性、緊迫性的認識

　　青年專業教師是我區地理教師隊伍的重要組成部分，是高中地理教育事業發展的希望。提高青年專業教育的思想政治素質和業務素質及實踐技能水平，是我區高中地理教師隊伍建設中一項重要而又緊迫的任務。我們要把培養青年地理教師的工作，放在地理教師隊伍建設的.突出位置上，從戰略高度進一步加強對青年地理教師培養與管理的重要性和緊迫感的認識，增強責任感和使命感，把青年地理教師的培養與提高當作一項重點工程來抓。

　　2、創造良好的氛圍和環境，鼓勵青年地理教師建功立業

　　每學期專門研究青年地理教師培訓工作，建立與同青年地理教師的聯系制度，召開青年地理教師座談會，聽取對青年地理教師培養工作的意見和建議。形成共同關心青年地理教師成長的大好局面，中老年教師要更多地關心、愛護和扶持青年地理教師。青年地理教師要進一步增強時代責任感和歷史使命感，確立正確的人生價值觀，從嚴要求，自覺磨煉，促進自己盡快成熟起來。要積極承擔校際或組內公開課，展示自己，鼓勵冒尖。積極參加本學科教學研究活動。積極撰寫學科論文并積極投稿或參與有關教研部門的評選。

　　3、實行導師制，落實師徒結對子的計劃。

　　導師要有計劃、有要求、有指導地對青年地理教師進行培養，指導青年地理教師的備課、上課、技能訓練以及科研工作，幫助青年專業教師通過教學關，提高科研能力。師徒之間要加強相互聽課、評課，青年地理教師聽導師的課要求用專門的聽課本以備期末檢查。要求青年地理教師在聽課后寫出自己的體驗和感想。

　　6、要積極創造條件使青年地理教師快速成長

　　鼓勵學歷進修，督促他們堅持學科培訓，使他們獲得更寬廣的視野。

　　四、具體安排

　　1、學期初，搞好師徒結對任務，明確導師和被指導教師的目標與任務。

　　2、每學期青年專業教師在組內要上一節匯報課,并組織評價。

　　3、每學期要對青年專業教師的教學情況進行檢查。

　　4、要求青年專業教師每學期聽課不少于20節；指導老師聽課不少于15節。

　　5、一學期要完成“四個一”工作：一個優秀教案、一堂優質課，一篇教學或教育論文，一份上佳試卷。

　　6、學校每年對青年地理教師進行課堂教學考核。

　　7、每學期要組織青年地理教師進行3天的專業技能培訓。

新教師的培養計劃5

　　今年的以老帶新活動我帶了XXX老師，這名老師工作認真負責，細致有條理，還經常向我請教。我現將輔導總結如下：

　　一、端正青年教師的職業認識

　　X老師是剛參加工作的老師，對教師職業的認識往往失之偏頗。一方面認為教師是

　　太陽底下最光輝的職業，然而卻對教學實踐中的實際困難估計不足，認為教師職業太辛苦，太瑣碎，太枯燥，適應不了理想與現實的巨大反差，把自己的前途描繪得一片暗淡。 針對這種情況，我常常同他談心，以自己在工作中的感受，在教學中的實踐來幫助

　　他們正確認識教師職業。讓他認識到在諸多燦爛奪目的桂冠下，教師默默無聞地從事著實實在在的工作，它瑣碎，需要不厭其煩；它艱辛，需要不遺余力；它平淡，需要耐得住寂寞；它清苦，需要擋得住誘惑。更使他們認識到教師職業在崇高的背后是艱辛，在艱辛的背后也有無窮的樂趣。

　　二、提高青年教師的教學水平

　　提高教學水平無疑是剛參加工作的青年教師最想做的。他們年輕，所以思想先進，

　　對新的事物接受吸收得快，特別是新課程改革實驗更是給他們以用武之地。然而，他們的缺點也是明顯的，就是教學經驗太少，無法把學習到的教育理論應用于實踐。

　　（一）為提高他的教學水平，我從“備、教、批、輔、考、評”諸方面對他們進行

　　指導。備課時，讓他們到四個“精心”。即精心鉆研大綱和課程標準、教材，明確教學目的和教學重難點；精心設計課堂結構，做到精講多練，及時鞏固；精心設計練習，做到梯度、密度合理；講課時，讓他們實現三個“轉變”，即教學目標的轉變，學習方式的轉變，教師角色的轉變，聽他們的'課我也從這三個方面來評價他們的課堂教學水平。

　　三、轉變青年教師的學習觀念

　　面對日新月異、飛速發展的二十一世紀，教師不能墨守陳規，固步自封。面對機遇

　　和挑戰，教師必須樹立起終身學習的思想。新一輪課程改革更需要教師對自己所從事的教師職業的專業性有新的認識，看到自己作為教師的優勢和不足，自覺投身于終身學習，不斷提高自己的專業發展水平。因此，我們每位教育工作著都要活到老，學到老，不斷完善自己，相互學習，相互幫助，取長補短，努力提高自身的教育教學水平。

新教師的培養計劃6

　　一、指導思想

　　本學期，在“全心全意為師生的發展服務”的理念指導下，通過青年教師培養工程，建造一支師德高、業務精、理念新的青年教師隊伍，提高我校的綜合競爭力，為我校更好的發展奠定堅實的人才基礎。

　　二、培養目標

　　1、熱愛教育事業，具有強烈的'事業心和責任感，具有高尚的職業道德修養，敬業愛崗，教書育人，為人師表。

　　2、具有扎實的教學基本功，能夠熟練運用現代教育教學手段，勝任學校的教學工作。

　　3、具備較強的教育管理能力，勝任班主任工作。

　　4、具有扎實的基礎理論和專業知識，具備一定的教科研能力，能夠獨擋一面，勝任學校的各項工作。

　　三、培養措施

　　1、建立“一對一”帶教關系

　　確定校骨干教師做為帶教教師，青年教師與帶教教師的關系要在雙方自愿、計劃交流的基礎上建立，并經學校批準進行聘任。

　　2、具體要求：

　　學科帶教教師（師傅）。

　　（1）帶教教師要耐心幫助被帶教教師樹立先進的教育理念，理解熟悉課程標準、教材、并進行教法的具體帶教。

　　（2）帶教教師要對教學常規進行帶教。

　　A、教學計劃及每學期總結的書寫；

　　B、備課及教案書寫（新教師的教案，帶教教師要審閱）；

　　C、作業批閱及學生學習評價；

　　D、課堂教學過程的帶教（說課、聽課—每學期兩節以上、評課、多媒體課件制作等）；

　　E、習題選編及命題制卷；

　　F、了解學情及教學輔導等。

　　被帶教教師（徒弟）

　　（1）在帶教教師指導下，要適應學科教學各項工作，掌握學校工作的一般規律，遵守學校規章制度，加強行為規范意識。

　　（2）在帶教教師指導下，謙虛謹慎，勤奮努力學習，初步掌握教學常規和教學基本功，熟悉教學大綱和教材，懂得課堂設計，能夠調控課堂。

　　（3）在帶教教師指導下，堅持多看、多想、多學、多問、多思，虛心向帶教教師求教，做到腦勤、手勤、腿勤，堅持每學期聽三節以上帶教教師的課，并做好記載及時總結反思。

　　（4）被帶教教師上課前應寫出符合規范要求的詳細教案，都應經帶教教師審閱。上課必須用普通話，表達流暢、口齒清楚，聲音洪亮板書有條理，書寫符合規范，使用教具及實驗器材要示范正確。

　　（5）在帶教教師指導下，在信息技術整合方面，應該深刻認識到現代教育技術在教育教學中的重要地位及其應用的必要性和緊迫性，認真學習現代教育理論和最新科技知識，不斷更新的信息技術知識技能，提高信息技術與學科教學整合的教學設計能力，利用信息技術及有關資源促進持續的專業能力發展和終身學習。

　　四、目標達成

　　常規教學工作：主要由教務處帶教、組織、管理和考核。

　　班主任工作：主要由政教處帶教、組織、管理和考核。

　　1、教導處每學期都要組織被帶教教師教學匯報課活動，并進行相關評教研討活動，就青年教師培養工作專題進行意見交流，總結成績、得失，完善培養舉措。

　　2、教導處每學期組織檢查帶教教師及被帶教教師聽課筆記、教案、作業批閱情況等活動的記載表，平常隨時抽查。期末，帶教教師及被帶教教師的聽課筆記、教案、體會、總結及評估記錄等記載表存入其教學檔案。

新教師的培養計劃7

　　藝術系是個新建立的系，現有12名任課教師，三名外聘教師，由于藝術設計專業高級職稱人才引進十分困難，增加的教師將多數是青年教師。年輕教師的培養將主要依靠學校自身力量完成。為此，制定‘老帶新’的教師培養工作計劃如下：

　　一、堅持實行集體備課制度

　　通過實行集體備課，能夠使新教師更好地掌握課程重點，了解教學難點，學到老教師的教學經驗和教學方法。集體備課要求必須由年輕教師進行表述，然后老教師加以指導，直到形成完整的備課教案。每周二下午進行。

　　二、不定期進行新老教師雙向聽課

　　經常進行新老教師雙向聽課。年輕教師通過聽老教師的講課，特別是教學名師的講課，將學到老教師的`教學態度、教學經驗和教學風格。老教師在聽課的過程中，能夠及時發現新教師教學中存在的不足，進行傳幫帶，促進新教師的成長。

　　三、開展教學法研究

　　要求新教師每學期要進行教學工作總結，特別是總結教學法的心得體會，在教研室內進行交流和研究。每年在老教師的指導下，寫出1-2篇文章。

　　四、加強專業理論學習

　　針對青年教師自身的不足，在老教師的指導下，有計劃地學習專業理論知識，不斷提高業務素質，更好地完成教學工作。

　　五、建立教師教學水平紀錄

　　對新教師的教學效果，進行記載并長期保留。老教師結合紀錄對新教師的教學效果進行評估，使得新教師能直觀看到成長過程。

新教師的培養計劃8

　　一、指導思想

　　新教師培養要以黨的教育方針為指南，以適應教育教學要求為標準，結合我校新教師實際，以學校為培養主體，圍繞思想信仰、敬業態度、德行操守、學問修養、業務能力、管理水平諸方面，努力開展以責任、敬業、奉獻為主旋律的師德師風教育活動，全面提升新教師的道德水平、學科素質、心理素質、教育教學能力、教育科研能力、新課程改革的實踐與創新能力，努力建設一支綜合素質優良，富有活力和創新精神的教師隊伍。

　　二、現狀分析

　　我校現有教師130人，新分配特崗大學生3名，35歲以下教師24人，35—49歲教師77人，50歲以上教師28人。

　　三、培養目標

　　1、通過實施青年教師培養工程，使培養對象在政治思想、職業道德、理論素養、專業知識、教育教學實踐、教育教學教科研等方面具有較高素養和水平面，在創新精神和實施能力方面有較大的提高。

　　2、通過1—2年的努力，使他們在短期得到較大提高，形成自己的教育教學風格，一到兩年內成為校級骨干教師和教學能手。

　　四、主要措施

　　1、學科組內創設積極向上的文化氛圍，營造你追我趕的良好態勢。

　　深入課堂教學第一線，有計劃地加以培養。創造條件讓新教師想學、肯學、會學；想干、肯干、能干。為他們搭建成長的平臺，展示的舞臺，讓新教師脫穎而出。

　　2、強化學習，更新觀念，不斷提高新教師自身理論水平。

　　人的意識、觀念的更新比行為更重要。對新教師的培養著重學習，尤其是教育、教學理念，相關理論知識的學習，及時把握教育發展的時代脈搏，新課改對教師的要求等方面的宣傳，從而增強新教師認識問題、分析問題、解決問題的能力。

　　3、加強學科組內“傳、幫、帶”活動，以課堂為載體，切實提高培養新教師的專業水平。

　　青年教師不能等、靠、要，教師的成長主陣地在校內。為此，在學科組內堅持教師與培養對象的“結對子”活動，從思想交流、課前的.學情分析、教材分析到教學過程設計、課后反思均進行隨時對話、跟蹤聽課、重點強化示范課、隨堂課、診斷課，切實抓好“一課三議”和“三課一評”的有效開展，讓培養對象先定格，再入格，直至跳出“模式”逐步形成自身的教學特色和風格。

　　4、“壓擔子”促使培養對象更穩定、持續發展。

　　新教師的穩定、持續發展、自我成長的需要是內因，是主要動力，但外部環境起著巨大的推動作用。為此，在學校工作中，對培養對象適時加壓工作擔子，如各級各類公開課、評優課、基本功競賽要讓他們積極參加，優秀教師充分感受到成長的體驗和賞識的愉悅，進一步激發培養對象自我成長的需要。并進一步適時提出新的工作要求，促使其沿著優秀青年教師、教壇新秀、教學能手、學科帶頭人、名教師的軌跡發展。

　　5、學科組與培養對象共同商討發展計劃。

　　每學年總結一次，對青年教師培養對象進行考核，對認真落實計劃的培養對象在評優評先、晉級等方面優先加以推薦。

　　6、建立青年教師培養檔案，跟蹤培養對象的發展情況，發現問題，及時反饋。

　　五、指導教師職責

　　1、每名指導教師負責一名青年教師的幫扶工作。對青年教師政治上關心、業務上指導、生活上幫助；從工作態度、師德形象、教學思想、教學行為、教學技能、教學手段、教學科研、教學創新等方面對青年教師進行全面指導。

　　2、經常檢查、審閱青年教師教案、作業批改，并提出意見和建議。每個教學階段對青年教師進行一次說課性質的單元或章節教學指導。

　　3、聽青年教師授課（每月不少一節），并認真做好聽課記錄，課后及時進行評課；精心指導青年教師上好公開課。

　　4、指導教師要向本人所幫扶青年教師及其他青年教師隨時開放課堂，充分發揮自身的帶頭和輻射作用。

　　六、青年教師職責和義務：

　　1、青年教師要按照學校和指導教師的要求積極主動地開展學習和工作，從思想和業務等方面虛心向指導教師學習，在學習中要謙虛、禮貌，并協助指導教師做一些力所能及的教育教學的事情。

　　2、每學期聽課十五節，認真做好聽課記錄，課后及時與指導老師交換聽課心得。

　　3、定期把自己的教案、批改的作業主動交給指導教師檢查審閱，虛心接受指導教師的建議和意見。備課不能抄襲或照搬指導教師教案，要結合本班實際和個人風格精心做好教學設計。

　　4、開展“六個一”活動：每周向指導教師請教一次；每學期向教務處交一份規范教案；每學期寫一份教育教學案例或教育教學心得；每學期獨立制作一個課件；每學期讀一本以上教育理論書籍；每學期在指導老師的指導下上一節公開課。以上各項由教務處進行登記存檔。

　　七、本學年的結對子安排

　　教師隊伍建設，尤其是青年教師的培養直接制約和影響著學校的長遠發展，堅持以青年骨干教師的培養為龍頭，扎實抓好隊伍建設，爭創人民滿意的教育，辦家長放心的學校，做學生喜歡的教師，讓每個孩子健康快樂成長。

新教師的培養計劃9

　　我校本年度新進教師多，且大部分為非師范院校畢業生。而他們在教學一線充當著主力軍作用，但由于缺乏教學實踐經驗，教學效果受到一定影響。為使新教師能盡快成長，經學校研究決定，開展“老帶新”結對幫扶活動，為此，作新教師培養工作計劃如下：

　　一、堅持實行集體培訓制度

　　通過實行集體培訓，讓資深教師以上大課的方式，定期集中新教師來進行培訓。學習老教師的教學經驗和教學方法。

　　二、不定期進行新老教師雙向聽課

　　經常進行新老教師雙向聽課。年輕教師通過聽老教師的講課，特別是教學名師的講課，將學到老教師的教學態度、教學經驗和教學風格。老教師在聽課的過程中，能夠及時發現新教師教學中存在的不足，進行傳幫帶，促進新教師的成長。

　　三、開展教學法研究

　　要求新教師每學期要進行教學工作總結，特別是總結教學法的心得體會，在教研組內進行交流和研究。每年在老教師的指導下，寫出1-2篇文章。

　　四、加強專業理論學習

　　針對青年教師自身的不足，在老教師的指導下，有計劃地學習專業理論知識，不斷提高業務素質，更好地完成教學工作。

　　五、建立教師教學水平紀錄

　　對新教師的教學效果，進行記載并長期保留。老教師結合紀錄對新教師的教學效果進行評估，使得新教師能直觀看到成長過程。

　　篇四：

　　一、指導思想：

　　為進一步加強我校師資隊伍建設，提高教師隊伍整體水平，建立有利于教師快速成長的培養機制，根據相關要求，特制定活動計劃。

　　二、幫教幫學活動目標：

　　通過幫教活動，使新老師樹立正確的教育觀念，具有良好的職業道德，合理的知識結構，勝任本職工作及業務要求的教育教學水平和科研能力，適應新課改的需要。

　　三、“傳幫帶”活動時間周期安排：

　　以兩個學期為期限

　　四、活動要求：

　　被指導教師聽聽指導教師的課每學期不少于五節，指導教師每學期指導時間不少于20小時。

　　五、業務方面具體要求：

　　新老師在指導教師的幫助下，了解新課改對教育教學常規，基本能力。能夠按照新的理念進行教育教學活動。主要體現：

　　1、 制定教育及學科教學計劃

　　2、鉆研教材，備課

　　（1） 課改結構，課型不同，課堂的結構也不同;

　　（2） 每節課的重點難點及突破方法;

　　（3） 板書設計及教學媒體運用;

　　（4） 逐步形成自己的課堂教學模式、方法;

　　（5） 作業量，作業批改，輔導等環節。

　　3、課堂教學

　　（1） 教師的主導作用和學生的'主體作用及充滿人文情懷的課堂氛圍;

　　（2） 資料，教學用具準備，師生雙邊，多邊活動的過程;

　　（3） 現代家與技術的使用；注重學生創新能力的培養；

　　（4） 運用并逐步形成自己的課堂教學模式，方法。

　　4、初步了解說課，評課

　　5、教學教育自我總結，反思和評價。

　　六、傳幫帶活動形式：

　　1、定期研究，聽課與不定期研究，聽課相結合。

　　2、活動范圍靈活多樣。

　　3、教與學、幫與做相結合。

　　4、知道，聽課，檢查相結合。

　　活動地點：小語（一）辦公室

　　活動內容：學習新課標理念

　　活動形式：讀、講、議相結合

　　活動過程：

　　1、 指導教師講讀新課標性質

　　2、 學習（1—2）（5—6）年段的具體要求

　　3、 對新教師上課前要求

　　（1）每兩周向指導教師上一堂實踐課，課前需向指導教師闡述本課的教學構思，聽取意見，建議，聽做好記載。

　　（2）指導教師要加強示范和指導歡迎新教師到堂聽課。聽課之后互相交換意見，并做出各種記載。

　　活動地點：小語（二）辦公室

　　活動內容：安排具體任務

　　活動形式：討論初步計劃

　　活動過程：

　　a) 指導教師宣讀初步傳幫計劃；

　　b) 被指導教師商討；

　　c) 定稿

新教師的培養計劃10

　　一、指導思想

　　通過培訓，使新教師進一步鞏固專業思想，熱愛教育事業，熟悉教育教學環境和教學常規，提高教育教學能力，促進專業成長，使他們盡快成長為教學能力出眾的合格教師。為此，我校根據實際情況制訂本學期新教師培訓計劃。

　　二、預期目標

　　1、讓新教師在短時間內熟悉學校，熟悉工作崗位，具備良好的道德素養，能熱愛本職工作，熱愛學生。

　　2、初步掌握本學科的教學常規和技能，理解學科的業務知識和內容體系，課堂教學、課外輔導等逐步走向規范化。

　　3、對課程標準、教材教法有較深刻的認識，并能運用到實際教學中，增強駕馭教材、駕馭學生及駕馭課堂能力，提高教學水平及學科質量。

　　三、培訓對象

　　美術：體育：音樂：

　　四、培訓時間

　　20xx年9月——20xx年1月

　　五、重點培訓工作

　　1、成立新教師培訓領導小組。

　　組長：

　　組員：

　　2、采取師徒結對的傳統方式，充分發揮骨干教師的傳幫帶作用，使新教師盡快成長。指導教師要從業務學習、備課、上課、批改作業、輔導學生、反思等各個環節精心指導新教師，指導要中肯、具體，不要花架子，切切實實提高教師的業務水平。

　　3、從抓學習入手，以促發展。自學《中小學教師職業道德規范》、《義務教育法》、《教師法》、《未成年人保護法》等法律法規，結合自身找差距，在教育、教學中約束自己，規范自己，從而達到自修、自思、自我提高的目的`，認真做好筆記。

　　4、以課堂教學為主陣地，提高課改意識。深入開展新教師備課、上課、說課、評課等活動，讓新教師聽課后，能取別人之長補己之短，促其發展。領導每周聽新教師新授課1節；每位新教師一學期最少講1節校級公開課；一學期聽其他老教師課不少于20節（自主約課）。新教師每課都要做好反思（字數不限），并體現在教案本上。

　　5、班主任工作：要了解班主任工作的一般規律并能運用其中的規律指導工作，能較順利地建立起班集體優良的班風、學風，較圓滿地組織班內教育活動，自覺地開展學生思想工作，解決好班內一般問題，所帶的班集體秩序穩定。

　　6、教學計劃的制定及總結的書寫；備課及教案書寫（新任教師的教案，指導教師要審閱簽署意見）；作業批閱及學生學習評價；課堂教學過程的指導（說課、跟蹤聽課、評課）；了解學情及教學輔導等。

　　7、培養與提升新教師課改、科研意識。采取自學、外出培訓等方式，不斷豐富新教師課改、科研理論水平，并根據自身經驗及所教學科特點，在工作中認真實踐，及時總結，更好地成長。

　　8、落實工作，作為常規，學校將對教案、聽課筆記、教育心得、班隊工作記錄等進行檢查。

新教師的培養計劃11

　　一、指導思想

　　以新基礎教育理論為指導，結合新課改，加快對新教師的培養，使其早日崗位成才。

　　二、具體工作措施

　　1、培養組織和對象。

　　由鎮教委組成新教師自培領導小組，負責對新教師的'管理考核。

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　（2）聘請本校優秀教師與新教師師徒結對，并與新教師簽訂師徒協議書。

　　2、培養內容和途徑。

　　（1）培養內容。

　　學習新基礎教育理論和兒童情感教育理論，課改理念、目標、要求，了解最新教育教學研究成果，學習現代信息枝術。

　　熟悉所教學科目標要求、特點并能逐步獨立處理教材，研究教學策略，提高教育教學能力。

　　（2）途徑。

　　師徒同共學習和討論、個人自學教育理論，以先進的教育理論指導實踐。師徒共同備課研究，互相聽課、評課、交流教學經驗，撰寫心得及反思札記、教學一得、個案。以科研促教改，促教學能力提高。

　　三、管理與考核

　　1、培養時間一般為一年，帶教導師要根據所帶學員的特點制定具體培養計劃，每半年作小結。

　　2、建立一人一份新教師培養檔案，認真做好師徒帶教新教師的聽課、評課、自評記錄。

　　3、考評內容

　　完成三個一：

　　①、讀一本教育教學理論書并寫好讀書筆記。

　　②、寫一份作業（含讀書札記、教學心得、課堂教學點評、個案等）。

　　③、開設一堂教學研討課內容（含教案設計、說課）。

　　4、考核

　　每學期按師徒教育教學、教科研等方面對新教師由領導小組進行一次考核，并填寫好考核表。

新教師的培養計劃12

　　教師的生長是隨同著教師職業生涯的個體社會化過程進行的，它受到許多外部因素的影響，同時也受到新教師自身內在的心理因素的制約。根據教師一般的生長過程，可以把教師分為新教師、有經驗教師和專家型教師。教師走向工作的前三年可以稱之為新教師，此期間的教師剛剛從學校畢業走上工作崗位，角色轉換的突變，往往會因為期望與實際的差異而焦慮和不安，并出現諸多的不適應，研究分析新教師生長的困難因素，對構建有效的職前、職后一體化培訓體系，有效地開展校本培訓，激發新教師的成績動機，促進教師專業化發展具有重要的實際意義。

　　一、影響新教師生長的因素

　　1、角色的轉換

　　教師角色代表教師個體在社會群體中的地位和身份，包括著社會所期望于教師個人表示的行為模式，它既包括社會、他人對教師的行為期待，也包括教師對自身應有行為的認識。新教師在角色轉換中，面臨的最大困難是從同學轉換為專業的具備管理學習環境能力的人。過去是同學，更多的是受學校和家庭的引導和照料，而現在成為教師要承當管理者、組織者、激發者、交流者、咨詢者、反思者等角色。新教師在所接受的師范教育中，幾乎沒有提到角色轉換，也缺少課堂控制能力的訓練。因此，他們走向工作崗位后，面對不同的情景扮演的不同角色經常手足無措。

　　2、知識結構的單一

　　目前師范院校專業劃分較細，造成了新教師知識結構單一，或文或理，知識面受到局限。綜合課程開設后，各學科之間的橫向聯系日趨緊密，要求新教師不只要有扎實的專業知識，更需要廣博的綜合知識，以和全新的教育理念。面對這全新的要求，許多新教師感到自身素質與之相差甚遠，并認為高不可攀，進而陷入自卑、自責、無助的深潭而不能自拔。

　　3、理想與實際的反差

　　新教師在走向工作之前，對自身的生長都有著良好的愿望，但教師職業的清苦、平凡、艱辛和勞累，很快就粉碎了一些人美好的思想。隨著“末位淘汰制”的推廣，收入分配與工作業績和教學科研業績的掛鉤，新鮮感很快蕩然無存，帶來的是對教師職業的巨大壓力、對職業理想的動搖，生長動機低落。

　　4、人際關系的處置

　　教師是在與他人交往中生活、學習和發展的。良好的人際關系，能使教師堅持健康的心理和積極的態度。新教師一走上工作崗位，就會碰到如何處置人際關系的問題。新教師與領導、同事、家長間的關系如何，將直接影響到他們是否心情舒暢，是否能從同事那里學到教學經驗，是否能把全身心投入到工作中去。新教師由于缺少社會經驗，處置人際關系的能力相對較弱，遇事易激動，往往會影響人際關系的和睦，從而影響自身的生長。

　　5、師生關系的`處置

　　教師與同學的關系，是人與人的關系，是主體間互相交往的關系。師生之間只有價值的平等，而沒有高低、強弱之分，他們都是教育活動的主體。教師和同學在交往中以完整的人格相互交流和溝通，從而構建自我，教師所擁有的知識、信念影響著同學，塑造著同學。同時，同學的個性和行為也影響著教師的教學實踐和自身生長。新教師由于沒有工作經驗，缺少有效的教育方法，面對過于調皮搗蛋的同學，極易和同學發生抵觸，影響師生感情的建立，易使教師心力交瘁，導致新教師厭倦心理。

　　6、來自同行的競爭

　　新教師從獨立教學和管理班級的第一天，就意味著競爭的開始。同學學習成果的競爭、升學率的競爭、各種競賽的競爭、紀律的競爭、各項文體活動的競爭等等，這些競爭歸根到底是教師與教師之間的競爭。新教師剛參與工作，熱情高，富有遠大理想，非常希望自身有所成績，能得到領導的賞識、同事的認可。當愿望與實際出現差異時，恐懼與不平安感會油然而生。

　　7、不可抗拒的社會壓力

　　教師職業自身具有特殊性，教育對象的多樣化、教育工作的示范性、教育內容的廣泛性、教育任務的復雜性，要求教師要有多維的心理。然而目前社會對教師的高期望值，特別是局部家長對新教師的過分苛求，基礎教育課程改革帶來的壓力，再加上人事制度的改革，教師資格社會化，學校內的同學和家長評定教師等制度的推行，在一定程度上給新教師帶來了巨大的壓力和過重的精神負擔。

　　二、新教師生長的對策

　　針對影響新教師生長的上述因素，在開展入職培訓和繼續教育工作中，要充沛考慮新教師的特點，努力激發其成績動機，發明良好的生長氛圍，建立新教師生長的激勵機制，促進新教師的專業生長。

　　1、"明確入職培訓的意義和作用，加強入職培訓的針對性

　　任何一個教師的專業生長應是一個連續的過程，要貫穿于師資培養和提高的全過程。入職培訓既是新教師學習教學的導入階段，又是教師專業生長的連續過程的一個獨特階段。入職培訓是引導新教師進入專業角色、內化職業規范的過程，是協助新教師進入職業角色的紐帶。新教師在職前培養階段已經形成了一定的觀念，因此對新教師開展入職培訓必需加強針對性，協助他們塑造教學、學習、同學和學科的正確觀念。首先要加強教師角色轉化的培訓，使他們有強烈的角色意識，從而增強其責任感和激發其成績動機。其次是加強教學技能、技巧的訓練，布置校內外有經驗的教師對新教師進行協助和指導，提高新教師的教育教學能力和專業技能水平，使教師的教學方法由說教型轉變為指導型。第三是重視校本培訓與終身教育，把新教師的自主學習與校本培訓結合起來，把反思性教學與科研結合起來。

　　2、建立科學合理的管理機制和有效的激勵機制

　　建立科學合理的管理機制對新教師的生長起著至關重要的作用。首先學校對新教師的培養明確目標，確定業務主攻方向，實行“導師制”，發揮名師“傳、幫、帶”的作用。其次，要充沛發揮教研組和教學督導組的指導和監控作用，通過制度化的教研活動來增進教師之間的了解，有針對性地協助新教師提高教育教學基本技能和專業技術水平。第三，學校要有計劃、有目的地將新教師送到培訓機構、高等學校去學習、鍛煉，拓寬他們的知識面，鼓勵新教師大膽創新，開拓進取，不時完善自我，提高其教育教學理論水平、教學技能和心理素質。

　　3、建立科學的評價機制

　　評價是一個檢驗自我的機會，也是一個完善自我、發展自我的過程。科學合理的教師評價制度有助于教師提高教學質量，新老教師對教學工作的認知程度不同，因此評價指標和獎懲制度不能搞“一刀切”。對新教師要以發展性評價為主，獎懲為輔。因此，學校對新教師的考核，應針對其特點對教學技能、師德師風、科研能力等方面進行單獨考核。這樣可以使處在同一層面的新教師相互比較，從中發現一批有潛力的培養對象。同時要堅持“不拘一格選人才”的精神，打破評資排輩的制度，為新教師早日成才開辟綠色通道。

　　4、發明優良的學校環境

　　環境包括物質、制度和人際關系，一個團結、和諧、鼓勵競爭又倡議合作的工作環境，會讓人感到心情舒暢，信心倍增。這就需要領導創立一個相互尊重、相互信任的人際環境，同時要加強思想政治工作和心理壓力疏導工作，認真傾聽新教師的意見和建議，引導他們心理的積極向上，健康發展。創立一個學有典范，鼓勵競爭、倡議合作的科研環境，為新教師生長提供良好的工作生活環境。

　　5、加強對新教師的心理調適

　　教育行政和學校領導應充沛認識到新教師心理健康的重要意義，轉變新教師的管理觀念，關心新教師的心理健康，關心新教師的生長，尊重新教師的權利、主體地位和個人價值，給新教師以人文關懷。為新教師創設心理咨詢室，讓經驗豐富的老教師協助新教師進行心理調適。新教師要增強自身心理保健意識，掌握心理調適方法，正確認識自身在群體中的位置，通過體育鍛煉和音樂欣賞等方式調節情緒，堅持心理平衡，樂觀生活，愉快育人!

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