生產組長的工作職責

時間：2025-12-11 18:30:58 好文我要投稿

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生產組長的工作職責

生產組長的工作職責1

　　1、負責維持生產的正常運作，按時、按質、按量的完成生產任務，確保按計劃完成生產任務。

　　2、負責班組安全生產，文明生產工作，及時告知操作注意事項。

　　3、負責組織、指導和檢查班組生產工人對生產設備和模具的日常檢查、保養及維護。

　　4、負責每日生產訂單的報表統計;

　　5、負責給新員工崗前培訓和指引;

　　6、負責車間5S的監督和執行;

　　7、其它領導安排的`工作;

生產組長的工作職責2

　　1、嚴格要求自己，帶頭工作，以身作則，樹立良好的形象。

　　2、負責本組產品質量的驗收，杜絕不合理產品。

　　3、根據車間下達的生產任務，合理組織生產，調配本組人員，保質、保量按時完成生產任務。

　　4、加強物料控制，合理使用材料，提高材料利用率，杜絕返工產品。

　　5、嚴格要求員工，公正、合理地評價員工的.工作成績，做好功效記錄，充分調動員工的積極性，從而提高員工的效率。

　　6、搞好本組的環境衛生及消防安全，使所屬物品擺放整齊、有序及消防通道的暢通無阻。

　　7、加強員工的技術指導。有計劃、有步驟的對員工進行指導，使他們能掌握更全面的技術，從而提高員工的素質。

　　8、加強各組之間的協調，嚴禁出現下道工作等上道工序(材料)之現象。

　　9、員工出現怠工等違紀行為時，組長應加以處理，絕不能視而不見。

　　10、認真做好組級生產日報表。

　　11、完成主管及廠長交代的其他工作。

生產組長的工作職責3

　　1.帶領全組員工嚴格執行各種規章制度，按時、按質、按量完成主管下達的生產任務;

　　2.根據任務，做好產前準備，依工藝要求及人員特性合理安排人員的崗位;

　　3.對本組人員工作作考核及考勤記錄，做好紀律、衛生、安全、質量等監督管理;

　　4.巡查督促生產過程中產品的`質量情況，同時對各崗位操作工是否按作業指導書進行作監督指導，發現問題及時糾正;

　　5.檢查當值線上機器設備運轉情況，做好設備維護保養工作，有問題及時發現并處理。

生產組長的工作職責4

　　1、負責協助班長處理生產過程中的異常問題，保證產品交付;

　　2、協助班長處理人員排班、考勤管理、現場5S等工作;

　　3、掌握線體生產技能，能獨立處理簡單的`生產小異常;

　　4、合理激勵員工，提升班組凝聚力，提高員工滿意度，降低離職率。

生產組長的工作職責5

　　1.每日提前到崗，了解生產狀況，做好交接班工作;

　　2.當產線有產品需返工或加工處理或退貨產品需返工時，組織人員進行返工。

　　3.根據生產計劃合理安排人手上班，合理調配人手，保證生產運作順利進行;

　　4.跟進當班機臺輔料/包裝用品等生產物料的.領用及發放工作;

　　5.對員工進行崗位技能培訓，品質標準、安全生產;

　　6.組織進行7S的工作，不斷改善工作環境

生產組長的工作職責6

　　1、負責運作過程中本班組的安全、交付、產量等業務績效指標達成;

　　2、負責本班組生產過程質量控制，操作按照流程要去執行，廢棄物產生量控制;

　　3、負責本班組人員安排，生產工作安排，設備安排，物料安排;

　　4、負責生產進度跟進，現場5S提升，設備日常維護，后備員工培養;

　　5、負責車間異常處理，并協助主管進行分析改善，落實;

　　6、負責生產流程在現場落實執行，流程表單填寫及提交;

　　7、完成領導安排的`各項臨時工作。

生產組長的工作職責7

　　1.舉行班前會議，講解當班的工作重點和作業要求;

　　2.依據PMC下達的生產計劃，對照生產工藝流程圖準備生產工治具、安排各崗位作業人員;

　　3.對各崗位人員進行必要的產前培訓;

　　4.依據PMC下達的生產計劃組織生產，控制生產進度;

　　5.合理調配各崗位作業員工，保證流水線作業穩定、流暢進行;

　　6.掌握流水線生產數據，確認其真實性，并按時填寫、提交《生產日報表》;

　　7.指導各崗位人員嚴格遵守作業指導書規范作業，確保產品生產符合工藝要求;

　　8.對生產過程的關鍵工藝、特殊崗位工序嚴格把控;

　　9.對作業員工的'《個人作業報表》進行審核，掌握員工作業情況，有針對性的進行培訓、監督、教育，提高作業熟練程度以及作業效率.

生產組長的工作職責8

　　1、負責當班生產機臺排配及生產進跟追；

　　2、負責當班生產品質控制，以及制程品質異常的改善；

　　3、負責當班生產制程（原物料）的損耗控制；

　　4、負責當班生產人員的出勤、工作調配；

　　5、負責當班生產效率控制；

　　6、負責當班工作環境的7S管理；

　　7、負責當班下屬員工工作技能培訓；

　　8、負責當班下屬員工工作紀律監督；

　　9、負責組織生產設備保養及維護當班廢棄物的`分類、收集、標識，節約能、資源使用；

　　10、負責完成主管交待的其它工作事宜。

生產組長的工作職責9

　　1、統籌安排車間日常工作，保證按質按量完成任務，抓好車間護膚品安全工作。

　　2、負責護膚品材料計劃編制，做到不誤生產，嚴格控制好成本。

　　3、協助主管完成護膚品各工序協調工作。

　　4、嚴格按有關技術文件與操作規程，對護膚品產品質量進行監控。

　　5、搞好護膚品生產設備的日常維護保養工作。

　　6、協助主管對本組人員的'技術考核和人員培訓工作實施。

生產組長的工作職責10

　　1.生產組長，協助生產主管進行生產現場管理。

　　2.組織生產員工晨會，調整人力，根據當天生產計劃組織生產。

　　3.生產報表收集整理，生產考勤數據整理，生產員工月度績效考核。

　　4.產線異常問題跟進匯報處理。

　　5.生產物料交接，領、退、補數據整理，報廢數據整理。

　　6.產線員工培訓。

　　7.6S管理，現場改善。

　　8.其它需要產線完成事項。

生產組長的工作職責11

　　（1）按生產計劃安排本組的生產作業，組織落實、監督、調控生產各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等；

　　（2）負責每個訂單的生產進度和生產數量，在生產中出現異常情況及時向上級匯報；

　　（3）按照車間下達的生產任務合理安排本組的生產活動，完成相應的生產任務；

　　（4）嚴格按訂單要求生產，及時處理欠料問題，確保不影響后工序生產進度；

　　（5）統計生產中各類生產資料的消耗情況，配合公司規定控制物料使用情況，降低損耗率。

　　（6）監督班組員工嚴格執行質量管理體系的`相關業務和流程；加強生產中的技術質量控制，保證產品質量；

　　（7）對本組人員進行安全生產教育、嚴格執行生產安全管理制度；

　　（8）及時對生產現場進行巡查，查找安全隱患并及時予以排除，切實做到防火、危險品管理等工作；

　　（9）對本部門物料進行嚴格管理，加強對勞保用品的管控，及時制止浪費現象；對本部門水電、機器設備進行嚴格管理，并就節能降耗提出合理化建議。

　　（10）制作部門物料臺賬清單，加強物料管控；負責本組設備及工具、模具管理，建立本組設備檔案及臺帳，按要求進行設備日常維護保養和安全檢查。

　　（11）本班組員工的考勤及行為管理

生產組長的工作職責12

　　1、負責本組人員的管理、指導及臨時調配安排；

　　2、負責本組生產計劃的達成管理和生產進度跟蹤記錄的填寫上交；

　　3、負責本組生產和品質異常的處置、記錄和報告；

　　4、負責本組的安全生產和5S管理，以及對員工作業方法的.確認；

　　5、負責本組單據報表的審核確認；

　　6、負責本組新進人員的操作培訓；

　　7、負責本組生產設備和設施及治工具的管理；

　　8、負責返工返修措施的執行和改善建議的提出；

　　9、完成上級交辦的其它工作。

生產組長的工作職責13

　　-每日的生產計劃安排和人員調配 -物料，機器設備，樣板卡等生產資料工具的準備和檢查是否正確、到位

　　-確保生產現場的員工按照正確的生產指示和流程生產,監督安全生產, 維持良好的現場5S.

　　-解決或尋求解決組內生產時發生的'產品質量、機器故障、系統等影響正常生產的問題

　　-公司或部門規章制度的宣導和執行情況檢查

　　-生產員工的績效考核

　　-生產員工的技能培訓

　　-部門其他事務的處理

生產組長的工作職責14

　　1、貫徹執行上級工作指示，維護生產工作紀律，保持生產工作秩序，與上下級保持良好關系，穩定員工情緒，激發員工的工作激情，調節員工之間的糾紛，幫助員工消除誤會，解決困難，創造和諧團結氣氛;

　　2、負責新工人的崗位技術培訓，掌握工人的工作狀態，出現異常情況及時向上級匯報，以便及時對策，工人的請假，辭職和辭退的申請，及對工人獎懲意見的申請;

　　3、根據車間布置的生產任務和作業計劃，合理調配班組人員，安排好各崗位的生產任務，組織召開班前班后會，講評生產情況，按時完成生產任務

　　4、貫徹設備操作規程，做好本班組設備的正常使用和日常維護保養工作，防止發生設事故;貫徹安全規程，加強組安全教育，防止發生重大人身事故;貫徹工藝紀律和工藝規程，嚴格按工藝文件或作業指導書的.要求操作，防止發生質量事故;

　　5、合理安排設備、場地、物資和人員，負責生產過程中具體流程的操作，做到設備、設施、工具、人員對號入座，產品擺放整齊，做到生產均衡、有序、按時、按質按量完成生產任務，并及時準確的上報生產數據和生產狀態;

生產組長的工作職責15

　　（1）負責生產計劃的制定與執行、確保生產計劃順利完成；

　　（2）協助車間或品質管理部門對一線員工進行定期培訓，組織本班組員工開展工藝管理工作，指導一線員工嚴格執行操作規程、嚴肅工藝紀律、堅持質量原則；

　　（3）控制本班組產品質量、數量，提高員工積極性、能動性，挖掘員工潛力，提高員工技能，加強工藝改進力度等，不斷提高產效率、降低生產成本；

　　（4）加強與員工的溝通，及時向上級領導反映并解決員工工作中所遇到的.實際困難；

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