廠長(zhǎng)的工作職責(zé)【薦】
廠長(zhǎng)的工作職責(zé)1
一、基本工作
⒈配合公司,根據(jù)廠部下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施工作，廠長(zhǎng)工作職責(zé)。
⒉負(fù)責(zé)實(shí)施公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致車間，班組。
⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)產(chǎn)品，按照客戶需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。
⒋實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏同步生產(chǎn)，使最終生產(chǎn)便于包裝及裝箱。
二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力
⒈生產(chǎn)廠長(zhǎng)接單后，組織有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣工藝特點(diǎn)，仔細(xì)閱讀工藝單制作要求。
⒉對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助制定工藝流程。
⒊新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣、對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求組長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。
⒋嚴(yán)格要求并督促車間及各班組按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制,并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣。
⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，要求有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織本班組員工開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)對(duì)該款做詳細(xì)說(shuō)明，并將技術(shù)部提供樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。
⒍生產(chǎn)廠長(zhǎng)必須組織督促各現(xiàn)場(chǎng)管理員將質(zhì)量問(wèn)題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。
三、定員定額、先進(jìn)合理
⒈生產(chǎn)廠長(zhǎng)可根據(jù)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，歸類所下單中各款式性質(zhì)，根據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求水平，結(jié)合自身對(duì)車間各班解情況，進(jìn)行合理分配到車間，班組，督促日產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)收尾工作。
⒉因公司分類為不同檔次產(chǎn)品，并且各個(gè)客戶對(duì)品質(zhì)要求水準(zhǔn)不同，針對(duì)此類情況，結(jié)合廠部目前生產(chǎn)實(shí)力，為促進(jìn)生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量可開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng)新活動(dòng),充分發(fā)揮員工動(dòng)手.動(dòng)腦能力,著重從人性
化管理上做文章。
四、原輔材料，供應(yīng)及時(shí)
⒈生產(chǎn)廠長(zhǎng)必需及時(shí)追蹤正下單原輔材料，如有需上報(bào)解決問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。
⒉組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備配置，有關(guān)人員調(diào)配，有關(guān)工具搭配等。
⒊配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。
五、紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格
⒈嚴(yán)格執(zhí)行廠部各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對(duì)違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。
⒉督促每位員工準(zhǔn)時(shí)上下班，做好車間有關(guān)人員考勤制度。
⒊對(duì)考勤制度做到公正、公平，以理服人。
六、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常
⒈督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自機(jī)臺(tái)設(shè)備，做到“誰(shuí)使用—誰(shuí)保管—誰(shuí)使用”，管理制度《廠長(zhǎng)工作職責(zé)》。
⒉督促有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。
⒊督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺(tái)，檢查自用設(shè)備是否完好，出現(xiàn)異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。
七、安全第一，消除隱患
⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。
⒉做好安全生產(chǎn)消防等方面宣傳工作。
⒊嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。
⒋生產(chǎn)廠長(zhǎng)每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落，做好安全檢查工作。
⒌下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路。
⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。
八、堆放整齊，文明生產(chǎn)
做到：裁片不落地，衣框不亂放;衣角不掉地，成品不亂堆;散線不亂拋，斷針不亂丟;補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu);食物不進(jìn)車間，雜物不放衣框;機(jī)臺(tái)保持清潔，場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。
⒈平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換。
⒉與生產(chǎn)無(wú)關(guān)個(gè)人物品(如茶杯、零食等)嚴(yán)禁帶入車間。
⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識(shí)，防止機(jī)器漏油造成污漬，
對(duì)不同扎號(hào)半成品或裁片分開(kāi)，以免造成色差。
⒋保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。
⒌督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。
九、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明
⒈做好日常事物記錄，車間人事記錄，登記好員工名單，對(duì)每單貨投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)組別等做好詳細(xì)記錄，并妥善保管。
⒉現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好所有生產(chǎn)資料，每天匯總各組上交《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)處。
⒊落實(shí)有關(guān)呈上報(bào)告及《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示。
⒋每天下班前處理好當(dāng)天日常事務(wù)。
⒌負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時(shí)處理好車間與各有關(guān)部門交接手續(xù)。
十、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致
⒈帶頭遵守廠部各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵(lì)機(jī)制，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)
人員積極性、創(chuàng)造性這個(gè)目，使之為公司更好服務(wù)。
⒉調(diào)動(dòng)車間生產(chǎn)員工緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。
⒊協(xié)調(diào)車間各班組生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理工作分配。
⒋督促車間各組長(zhǎng)完成當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，并保持每當(dāng)位員工持續(xù)運(yùn)作。
⒌督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室成品，填寫每日《檢驗(yàn)記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間裁片，匯總、反饋給廠部。
十一、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，以理服人
⒈負(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上問(wèn)題。
⒉在操作過(guò)程中，加入適當(dāng)感情成分，使員工感覺(jué)到大家庭溫暖，為員工解決一些生活上問(wèn)題，如住宿、飲食等，使之為公司更好服務(wù)。
⒊要求有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)處理好內(nèi)部人際關(guān)系，如有無(wú)法處理或較為嚴(yán)重事情，及時(shí)反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響，維護(hù)好本部門現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。
廠長(zhǎng)的工作職責(zé)2
1.有序調(diào)度，均衡生產(chǎn)，根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作;
2.制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)按照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量;
3.新產(chǎn)品上線前督促有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣品，要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員及時(shí)做好品質(zhì)檢查;
4.組織督促各車間管理將質(zhì)量問(wèn)題解決于車間內(nèi)部，處理于成品之前，以降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量;
5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員的安排、調(diào)度，制定、修訂各項(xiàng)工作流程標(biāo)準(zhǔn)，核定部門員工的工作量;
6.督促制造中心員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度范圍內(nèi)適當(dāng)激勵(lì)，激發(fā)員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性;
7.負(fù)責(zé)組織制造中心員工的'培訓(xùn)、教育和管理，配合人力資源進(jìn)行考勤，考核、獎(jiǎng)懲工作，，以事實(shí)為根據(jù)，做到公正、公平;
8.制定生產(chǎn)設(shè)備使用、保管、點(diǎn)檢、保養(yǎng)及故障維修的制度，并督促各車間定期保養(yǎng)，協(xié)調(diào)有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)，以保證機(jī)器運(yùn)作正常;
9.組織各車間做好現(xiàn)場(chǎng)管理，包括現(xiàn)場(chǎng)安全管理和現(xiàn)場(chǎng)6S管理
廠長(zhǎng)的工作職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)公司整體生產(chǎn)運(yùn)作的統(tǒng)籌、規(guī)劃、編制及生產(chǎn)系統(tǒng)的維護(hù);
2、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的.協(xié)調(diào)、考核、評(píng)估;
3、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂及計(jì)劃的監(jiān)督、指引、及落實(shí)跟進(jìn);
4、能對(duì)生產(chǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行引導(dǎo)、分析、總結(jié)、評(píng)估并制訂可行性報(bào)告;
5、及時(shí)提供準(zhǔn)確、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù);
6、上級(jí)安排的其他工作。
廠長(zhǎng)的工作職責(zé)4
職位描述：
1、根據(jù)公司營(yíng)銷計(jì)劃，組織制定年、季、月生產(chǎn)和售后服務(wù)計(jì)劃及其措施并監(jiān)督執(zhí)行；
2、監(jiān)督安全生產(chǎn)、生產(chǎn)秩序和環(huán)境改善；
3、貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，制定所屬各部門的內(nèi)部管理制度，監(jiān)察所屬各部門的運(yùn)行狀況，保持規(guī)范有序；
4、監(jiān)督各部門員工的安全、專業(yè)技能、制度執(zhí)行等方面的'培訓(xùn)和考核，建立一支合格的員工隊(duì)伍；
5、協(xié)調(diào)工廠各部門抓好精益化生產(chǎn)、品質(zhì)管理、安全高效、配合和支持營(yíng)銷部門的銷售工作；
6、強(qiáng)化對(duì)資產(chǎn)和各類資料的管理，保證其安全和發(fā)揮最大效用；
7、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)提交工作計(jì)劃和工作匯報(bào)；
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
職位要求：
1、5年以上國(guó)內(nèi)500強(qiáng)，大型上市公司或大型食品制造企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)2年以上全面（生產(chǎn)、品控、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、物流工程維修、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、人事行政等）管理經(jīng)驗(yàn);
2、身心健康，對(duì)工作壓力具有相當(dāng)?shù)某惺苣芰Γ?/p>
5、有較強(qiáng)的綜合處理問(wèn)題和協(xié)調(diào)溝通能力；較強(qiáng)的組織管理、分析判斷及應(yīng)急決策能力；
6、能合理地調(diào)配人、財(cái)、物力，有效利用資源；
廠長(zhǎng)的工作職責(zé)5
有序調(diào)度，均衡生產(chǎn)，根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作;
制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)按照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量;
新產(chǎn)品上線前督促有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣品，要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員及時(shí)做好品質(zhì)檢查;
組織督促各車間管理將質(zhì)量問(wèn)題解決于車間內(nèi)部，處理于成品之前，以降低成品的.返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量;
負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員的安排、調(diào)度，制定、修訂各項(xiàng)工作流程標(biāo)準(zhǔn)，核定部門員工的工作量;
督促制造中心員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度范圍內(nèi)適當(dāng)激勵(lì)，激發(fā)員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性;
負(fù)責(zé)組織制造中心員工的培訓(xùn)、教育和管理，配合人力資源進(jìn)行考勤，考核、獎(jiǎng)懲工作，，以事實(shí)為根據(jù)，做到公正、公平;
制定生產(chǎn)設(shè)備使用、保管、點(diǎn)檢、保養(yǎng)及故障維修的制度，并督促各車間定期保養(yǎng)，協(xié)調(diào)有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)，以保證機(jī)器運(yùn)作正常;
組織各車間做好現(xiàn)場(chǎng)管理，包括現(xiàn)場(chǎng)安全管理和現(xiàn)場(chǎng)6S管理
廠長(zhǎng)的工作職責(zé)6
1.全面負(fù)責(zé)紙箱廠所有日常事務(wù)；
2.根據(jù)計(jì)劃單，制定車間生產(chǎn)計(jì)劃安排，強(qiáng)有力確保產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)產(chǎn)能效率和交貨期；
3.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)進(jìn)度、效率和質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)各單元之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；
4.及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議；
5.負(fù)責(zé)各級(jí)各類生產(chǎn)人員的培訓(xùn)和績(jī)效考核，提高專業(yè)技能和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)損耗，控制生產(chǎn)成本；
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施的'維護(hù)保養(yǎng)和管理。
職位要求：
1.紙箱廠工作8年經(jīng)驗(yàn)以上，5年以上紙箱廠管理經(jīng)驗(yàn)；
2.熟悉各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，包裝包材的結(jié)構(gòu)和用材方法，熟悉印刷、分紙、開(kāi)槽等操作流程；
3.有較好的溝通能力及團(tuán)隊(duì)管理能力；
4.具備較強(qiáng)的統(tǒng)籌計(jì)劃、組織管控、溝通協(xié)調(diào)能力和工作執(zhí)行力，熟悉精益生產(chǎn)管理。
公司福利：
1.福利：節(jié)日活動(dòng)、提供贍養(yǎng)老人津貼、交通補(bǔ)貼等；
2.部門活動(dòng)：聚餐or KTV or其他活動(dòng)；
3.提供免費(fèi)午餐，免費(fèi)住宿；
4.集體活動(dòng)：定期組織各種豐富多彩的員工活動(dòng)；
5.年底獎(jiǎng)金。
廠長(zhǎng)的工作職責(zé)7
工作
1. 負(fù)責(zé)制定并組織執(zhí)行電廠運(yùn)行經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和生產(chǎn)考核指標(biāo)；
2. 負(fù)責(zé)電廠人力資源體系建設(shè)，完成核心人才梯隊(duì)建設(shè)；
3. 負(fù)責(zé)審批電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)并監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行情況；審批及運(yùn)行、檢修規(guī)程，以及大小修計(jì)劃、物資采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃；
4. 作為電廠第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)工廠安全、健康、環(huán)保（HSE）的管理。負(fù)責(zé)推動(dòng)電廠安全體系建設(shè)，審批電廠安全工作計(jì)劃、安全管理制度、安全資金計(jì)劃、安全施工規(guī)程、消防制度并監(jiān)督實(shí)施；
5. 負(fù)責(zé)審批電廠、物資管理等制度；考核、提議任免電廠各人員；審核人員錄用申請(qǐng)、費(fèi)用開(kāi)支及報(bào)表；
6. 建立和維護(hù)與政府相關(guān)部門、重要、媒體機(jī)構(gòu)等的良好關(guān)系。
崗位要求
1. 本科及以上學(xué)歷，熱動(dòng)、發(fā)電等火電相關(guān)專業(yè)，高級(jí)工程師職稱；
2. 15年以上火電行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上電廠生產(chǎn)運(yùn)行崗位工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上燃?xì)獍l(fā)電廠中層以上生產(chǎn)管理、技術(shù)管理或運(yùn)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上火電廠主管生產(chǎn)、技術(shù)副廠長(zhǎng)崗位任職經(jīng)歷或者2年以上廠長(zhǎng)崗位任職經(jīng)歷。
廠長(zhǎng)的.工作職責(zé)8
1、遵守國(guó)家的法律法規(guī)，合法經(jīng)營(yíng)。
2、執(zhí)行黨的文藝方針和政策及文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要求，制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
3、按照現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)企業(yè)的`運(yùn)營(yíng)進(jìn)行宏觀管理和指導(dǎo)。
4、決定企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人事任免。
5、決策、制定企業(yè)影視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。
6、審査、批準(zhǔn)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)決算。
廠長(zhǎng)的工作職責(zé)9
一、工作職責(zé)
1)負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝紀(jì)律和質(zhì)量管理體系文件，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和車間管理負(fù)責(zé)。
2)參與不合格品的控制，貫徹執(zhí)行公司確定的糾正措施和預(yù)防措施及其他生產(chǎn)管理制度;對(duì)車間因管理缺陷生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，分析產(chǎn)生的原因，并制訂改進(jìn)的措施和辦法。
3)負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量三檢制(自檢、互檢、檢驗(yàn)員檢驗(yàn))，支持和協(xié)助質(zhì)量檢驗(yàn)人員的工作，確保作業(yè)指導(dǎo)書和操作指導(dǎo)書的執(zhí)行，把好車間產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。4) 配合有關(guān)部門，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)以及對(duì)不合格品的隔離，完善產(chǎn)品生產(chǎn)加工工序的質(zhì)量記錄。
5) 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)裝配的產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、原材料消耗和勞動(dòng)生產(chǎn)率的統(tǒng)計(jì)、匯總上報(bào)工作，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)字真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。
二、崗位架構(gòu)圖(略)
服裝生產(chǎn)廠長(zhǎng)所轄部門一般包括：生產(chǎn)調(diào)度、物料管理、設(shè)備(包括工裝、工具、模具)管理、勞動(dòng)組織管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等;
三、考核項(xiàng)目和指標(biāo)
(一)考核項(xiàng)目
1、技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)中的'貫徹執(zhí)行情況;
2、產(chǎn)量、產(chǎn)值、消耗、成本計(jì)劃完成情況;
3、班組建設(shè)、班組核算工作情況;
4、發(fā)貨按時(shí)交付率;(二)考核指標(biāo)1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率;
2、產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率;
3、工藝紀(jì)律執(zhí)行率;
4、設(shè)備/工裝/模具完好率;
5、生產(chǎn)材料消耗降低率;
6、重大生產(chǎn)安全責(zé)任事故小于1%
四、主要的工作標(biāo)準(zhǔn)
1、確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成，確保產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高;
2、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的資源配置(人力、設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境)、原料準(zhǔn)備、技術(shù)提供、工藝加工直至產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的具體過(guò)程的管理制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。
生產(chǎn)管理中應(yīng)包括以下要求：
a)生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度計(jì)劃的編制;
b) 工藝規(guī)程的執(zhí)行和工藝方案的落實(shí);
c) 工藝驗(yàn)證和評(píng)定的落實(shí);
d) 過(guò)程能力驗(yàn)證的具體要求;
e) 設(shè)備調(diào)劑使用的具體要求;
f) 生產(chǎn)原料調(diào)撥運(yùn)輸?shù)囊话阋?
g) 生產(chǎn)單元操作人員的有序組織和調(diào)劑的要求;
h) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類信息溝通要求和反饋渠道。
3、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)提出文明有序的管理要求，包括：
a) 合理確定工序質(zhì)量控制點(diǎn)，確定定置物品與操作人員結(jié)合狀態(tài)，確保操作方便，使用安全，提高效率;
b) 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工位器具實(shí)行規(guī)范化管理，對(duì)不同工序工位采用不同顏色，便于目視管理和工位器具管理;
c) 督促對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清理、清掃，并不斷提高員工素質(zhì)。
4、生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，應(yīng)適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，包括：
a) 組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中各種因素的平衡;
b) 以經(jīng)濟(jì)效益最大化為中心，對(duì)產(chǎn)、供、銷、生產(chǎn)能力、技術(shù)評(píng)價(jià)指標(biāo)和資金方面進(jìn)行全面綜合平衡。
c) 采用現(xiàn)代管理方法，運(yùn)用預(yù)測(cè)技術(shù)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、目標(biāo)管理、滾動(dòng)計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等方法編制計(jì)劃
廠長(zhǎng)的工作職責(zé)10
一、協(xié)助中心主任處理相關(guān)日常管理工作。
二、協(xié)助中心主任做好員工考勤、考績(jī)及情況的匯總。認(rèn)真做好工作記錄和各類報(bào)表的分發(fā)、收集、匯總，行使相關(guān)工作職能。
三、協(xié)助中心主任及時(shí)處理、解決宿舍管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。定期檢查宿舍各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改；
四、及時(shí)處理、上報(bào)學(xué)生宿舍內(nèi)的各種突發(fā)事件。經(jīng)常檢查宿舍安全消防設(shè)施，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。每周至少檢查一次；收集學(xué)生公寓各組團(tuán)日常需維修項(xiàng)目報(bào)表，匯總后報(bào)后勤處及時(shí)維修。
五、負(fù)責(zé)學(xué)生住宿管理，編制住宿計(jì)劃及學(xué)生入住、退宿管理工作。
六、組織安排學(xué)生宿舍的安全、衛(wèi)生檢查及晚歸學(xué)生情況的統(tǒng)計(jì)相關(guān)資料的.匯總，定期向有關(guān)部門上報(bào)。
七、負(fù)責(zé)對(duì)中心工作人員的檢查、指導(dǎo)，并進(jìn)行考核與評(píng)估。
八、協(xié)助中心主任做好宿舍的文化活動(dòng)策劃，抓好宿舍管理服務(wù)中心的各項(xiàng)工作。
九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
廠長(zhǎng)的工作職責(zé)11
職位描述：
描述：
1、負(fù)責(zé)污水處理廠的全面日常工作，及時(shí)解決中的問(wèn)題，確保生產(chǎn)的、平穩(wěn)、各項(xiàng)工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo)，降低生產(chǎn)成本；
2、負(fù)責(zé)制定污水處理廠的年度預(yù)算并能夠準(zhǔn)確執(zhí)行；
3、負(fù)責(zé)污水處理廠的工藝運(yùn)行管理，制定污水廠運(yùn)行規(guī)范和工藝操作規(guī)程；
4、負(fù)責(zé)污水處理廠各人員的技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)、管理全廠操作、技術(shù)及維修人員；
5、負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)工作。
職位要求：
1、環(huán)境工程、給排水等相關(guān)專業(yè)大專或以上學(xué)歷；
2、3年以上污水處理廠生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，其中至少1年擔(dān)任生產(chǎn)管理職務(wù)；
3、具備良好的協(xié)調(diào)能力，具備良好的突發(fā)事件的.處理能力；
4、熟悉水處理工藝技術(shù)和污水處理廠各種設(shè)備的操作和管理；
5、具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作能力，良好文字表達(dá)能力、組織能力和溝通能力。
廠長(zhǎng)的工作職責(zé)12
工作職責(zé)：
1、組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算；
2、綜合平衡生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，管理協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源（人員、設(shè)備、外協(xié)等）以確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成；
3、按工作程序與技術(shù)部、營(yíng)銷中心、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部等的橫向聯(lián)系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源，能夠系統(tǒng)性、預(yù)防性地解決問(wèn)題；
4、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度、操作規(guī)程，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；對(duì)各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)能等指標(biāo)負(fù)責(zé)；
5、不斷革新改進(jìn)生產(chǎn)工藝、工序，并組織生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理、各班組對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；
6、負(fù)責(zé)管理維護(hù)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；
7、一線工人的`考核、激勵(lì)、績(jī)效管理，針對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)崗位核心技術(shù)工人進(jìn)行培養(yǎng)和保留。
任職條件：
1、30-50歲，大專及以上學(xué)歷，食品工程或相關(guān)專業(yè)；
2、10年及以上食品生產(chǎn)管理經(jīng)歷，3年及以上生產(chǎn)總監(jiān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)；
3、有生產(chǎn)制造規(guī)劃經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)，有良好的組織統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)溝通能力；
4、管理邏輯思維能力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)；有良好的管理高度和全局觀；
5、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建立和組織凝聚力，能有效的管理和提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平；
6、能獨(dú)立建立和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)管理體系。
廠長(zhǎng)的工作職責(zé)13
1、負(fù)責(zé)洗煤廠生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理和考核工作
2、負(fù)責(zé)洗煤廠安全生產(chǎn)工作
3、負(fù)責(zé)洗煤廠工藝管理、生產(chǎn)工序管理及操作事故管理
4、負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)崗位的操作技術(shù)規(guī)程和規(guī)范
5、熟練掌握集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。
6、檢查各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。
7、組織本廠的.安全大檢查、落實(shí)重大事故隱患的整改
廠長(zhǎng)的工作職責(zé)14
一、主持工廠全面工作，確保企業(yè)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)正常運(yùn)行。
二、主持編制企業(yè)內(nèi)部管理，安全生產(chǎn)管理，技術(shù)、質(zhì)量管理等各項(xiàng)規(guī)章制度，制定切實(shí)可行的方案，措施并組織實(shí)施。
三、主持召開(kāi)各種會(huì)議、強(qiáng)化內(nèi)部管理工作、加強(qiáng)成本核算，挖掘生產(chǎn)潛力，合理使用和節(jié)約能源，材料、降低消耗、縮短生產(chǎn)周期。
四、抓好勞動(dòng)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，適時(shí)修訂勞動(dòng)定員、定額、適時(shí)調(diào)整作息時(shí)間，檢查督促勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，組織對(duì)管理人員按規(guī)定實(shí)施考核。
五、堅(jiān)持安全第一，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，建立健全安全管理機(jī)構(gòu)及安全網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)員工安全教育與培訓(xùn)，開(kāi)展安全監(jiān)督檢查采取有力措施，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生。
六、堅(jiān)持質(zhì)量第一，抓好全面質(zhì)量管理工作定期召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議，及時(shí)解決質(zhì)量問(wèn)題，組織質(zhì)量攻關(guān)，開(kāi)展新產(chǎn)品的研制與開(kāi)發(fā)。
七、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，使設(shè)備完好率達(dá)到良好水平。
八、處理突發(fā)事件，對(duì)生產(chǎn)責(zé)任事故和安全事故，查清原因，追究責(zé)任，作出處理，處理違紀(jì)違章行為。
廠長(zhǎng)的.工作職責(zé)15
生產(chǎn)廠長(zhǎng)是工廠的核心人物，是工廠日常的決策者和、培訓(xùn)、采購(gòu)等資源的分配者。在生產(chǎn)廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，其工作職責(zé)涵蓋人員管理、生產(chǎn)計(jì)劃、物資管理、生產(chǎn)過(guò)程管理以及質(zhì)量管理等多方面，起著決定性的作用。接下來(lái)就一一分解并解讀這些工作職責(zé)及工作內(nèi)。
崗位職責(zé)：
1. 對(duì)生產(chǎn)部的直接負(fù)責(zé)，組織和維持工廠高效率的生產(chǎn)運(yùn)作。
2. 根據(jù)銷售訂單和生產(chǎn)能力，做出生產(chǎn)計(jì)劃并組織、控制生產(chǎn)進(jìn)度、人員、設(shè)備等。
3. 建立和健全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、工作定額和考核制度，完成計(jì)劃的各項(xiàng)任務(wù)。
4. 合理分配人員，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
5. 保證安全生產(chǎn)和質(zhì)量合格，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。
工作內(nèi)容：
一、人員管理
1. 根據(jù)員工出勤、工作效率和勞動(dòng)記錄，分析和改進(jìn)生產(chǎn)制度。保證生產(chǎn)和人員的安全。
2. 負(fù)責(zé)，考核部門內(nèi)工作人員，了解其思想動(dòng)態(tài)，做正確的思想工作，調(diào)整好員工心態(tài)，確保有效管理工廠人員。
3. 做好部門培訓(xùn)工作，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和專業(yè)技能水平。
二、生產(chǎn)計(jì)劃與控制
1. 根據(jù)銷售訂單和公司銷售政策做出合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并安排生產(chǎn)人員按計(jì)劃執(zhí)行。同時(shí)需要提前安排好所需物資和人員。確保按時(shí)交付。
2. 嚴(yán)格控制物料入庫(kù)、出庫(kù)的'數(shù)目及流程，防止物料混亂和丟失，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和分析，以確保按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。
三、設(shè)備管理
1. 合理調(diào)配人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢修保養(yǎng)，并做好相關(guān)記錄。
2. 確保設(shè)備正常運(yùn)行，及時(shí)處理設(shè)備故障，降低設(shè)備故障率。
四、安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理
1. 確保安全生產(chǎn)，包括防火、防盜、防工傷事故等，建立安全事故和預(yù)防措施，減少安全事故的發(fā)生率。同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)部門人員的安全教育培訓(xùn)工作。
2. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和檢驗(yàn)工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，并對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理和返工。
以上就是生產(chǎn)廠長(zhǎng)的工作職責(zé)和工作內(nèi)容。總體來(lái)說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)廠長(zhǎng)不僅要具備良好的組織協(xié)調(diào)能力和管理技巧，同時(shí)還要能夠敏銳的洞察市場(chǎng)變化并據(jù)此做出決策，這往往是最為關(guān)鍵的一點(diǎn)。一個(gè)高效的生產(chǎn)部門不僅要有合理的制度和標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程來(lái)約束員工行為，更需要給予員工足夠的激勵(lì)和支持，來(lái)挖掘他們的潛能和工作熱情，以提高整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作效率和產(chǎn)品質(zhì)量水平。同時(shí)還需要加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)作，共同推動(dòng)工廠的發(fā)展和進(jìn)步。因此，作為生產(chǎn)廠長(zhǎng)要時(shí)刻保持清醒的頭腦和敏銳的洞察力，以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和變化，為工廠創(chuàng)造更多的價(jià)值。
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