安全生產目標管理制度【必備15篇】
在社會發展不斷提速的今天，制度使用的情況越來越多，制度具有合理性和合法性分配功能。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家整理的安全生產目標管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
安全生產目標管理制度1
一、目的：
為了明確安全生產目標與指標的制定、分解、實施、考核等內容，使公司安全生產目標管理規范化和制定化，確定公司安全生產目標能層層分解落實，特制定本制定。
二、適用范圍：
本制定適用于各部門、車間和全體員工。
三、職責：
1、公司總經理負責制定并批準公司安全管理目標、指標和管理方案。
2、主管安全的總經理特助負責制定目標指標和方案；
3、安全部負責制定管理方案并組織有關職能部門實施；
4、各職能部門負責本部門的指標分解和具體實施。
四、規定內容：
1根據公司安全生產方針和總體指標、各部門提出各自的年度安全生產目標；
2、安全部負責匯總各單位的安全生產目標的內容，由安全生產領導小組對建立的安全目標進行審查，審查其全面性、合理性，經審查合格后形成公司年度安全生產目標，并有總經理以文件形式簽發；
3、公司將形成的年度安全生產目標分解到部門，并由總經理以文件形式簽發。
4、公司年度安全生產目標的完成情況，主要通過考核來反映。
五、安全方針：
安全第一，預防為主，綜合治理；
全員參與，科學管理，持續改善。
六、安全生產目標：
1、因公重傷、死亡事故為零；
2、重大設備、責任事故為零；
3、主責交通事故率為零；
4、火災、爆炸事故為零；
5、刑事案件、盜竊與治安事故為零；
6、年度事故損失小于1.5萬元；
7、因公千人輕傷率5‰；
8、安全教育培訓合格率達到99%；
9、事故隱患按期整改率100%；
10、特種作業人員持證上崗率100%；
七、部門安全生產目標的分解：
1、公司年度安全生產目標分解表序號年度安全生產目標各部門安全生產目標分解財務部業務部客房部行政部品質部生產部調配科設備科倉儲科1 10以上10項均填
2、每年安全主任，根據公司年度安全生產目標，負責將年度安全生產目標分解成安全生產指標，分配到各相應職能部門；
3、對分解后的目標形成文件，經總經理批準后，加蓋受控印章，分別發到相關職能部門
4、根據各部門的安全目標，由安全生產領導負責人與各部門安全生產負責人簽訂安全目標責任書。
八、目標的調整：
1、年度安全生產目標的調整工作，每年進行一次。由個部門在書面提出調整報告經總經理批準后交安全部；
2、除特殊原因外，原則上本年度中不得對本年度安全生產目標進行調整；
九、安全生產目標實施計劃：
1、企業自身
1.1、遵守國家及地方政府有關安全生產方面的'法律、法規、標準，不斷完善、落實企業的安全生產規章制度；
1.2提供必要的人力、物力、財力資源以保證企業安全生產目標的實現；
1.3按照“分級管理、分片負責”的原則，督促各部門、各科室、各班組、各崗位安全生產第一責任者認真貫徹、落實安全生產責任制及安全生產管理制度，抓好安全生產工作；
1.4落實安全技術措施，不斷強化對危險源的監控，積極防范各類事故的發生，持續提高企業的安全生產管理績效；
1.5開展應急救援培訓和演練，進一步完善應急應急預案；
1.6及時、如實上報工傷事故，并按“四不放過”原則，嚴格對事故進行調查處理；
1.7完成安全生產責任制和各項安全生產責任制度和安全操作規程的修訂完善工作，使之符合《安全生產法》等的要求；
1.8不斷改進安全生產管理工作，落實各項安全防范措施，提高安全生產管理水平；
1.9對實現安全生產目標和在安全生產工作中做出突出貢獻的部門和個人進行獎勵，對違反安全生產管理制度者、工傷事故責任部門和責任人進行處罰。
2、財務部實施計劃
2.1在編制基本建設工程費用計劃的同時，編制安全技術措施費用計劃，確保資金到位，監督安全生產資金專款專用；
2.2保證事故隱患整理費用，安全培訓費用等安全費用的資金到位；
2.3負責審核各類事故處理費用支出，并將其納入企業經濟活動分析內容；
2.4保證勞動防護用品、保健食品和防暑降溫飲料的開支費用；
2.5建立安全費用提取臺賬，嚴格按國家相關規定提取；
2.6建立安全費用使用臺賬，每年年底對安全生產投入狀況進行分析；
2.7負責員工的薪資和獎勵的發放。
3、業務部實施計劃
3.1按照業務部經理制定的安全生產目標實施計劃運行，并接受監督；
3.2負責部門內部人員的工作安排、指導和管理；
3.3負責業務部各自文件、客戶檔案、合同等資料的保管；
3.4負責與客戶溝通、協調，做好聯絡工作；
3.5負責與各部門做好溝通聯絡工作
4、客服部實施計劃
4.1負責按計劃要求及時供應符合安全技術措施要求的材料；
4.2負責按計劃保質保量的采購各類勞動防護用品；
4.3提供必需的應急救援物資，并對物資進行到貨驗收；
4.4負責與客戶進行溝通、協調、聯絡工作，做好配合工作；
4.5負責產品出貨的溝通、聯系工作；
4.6負責客戶投訴的事件調查、分析、回復、溝通等處理工作；
4.7負責供應商、客戶聯系接待等工作。
5、行政部實施計劃
5.1把安全生產工作作為對員工考核的主要內容之一，列入員工的上崗、轉正、定級、評獎考核條件中；
5.2做好各類人員的健康檢查，分派工作時注意禁忌癥和女工特殊保護；
5.3做好新入廠人員的身體檢查，分派工作時注意禁忌癥和女工特殊保護；
5.4執行勞動法，做好勞逸結合，休假休息；
5.5按規定做好因工負傷的勞動鑒定及善后處理工作；
5.6負責行政、生活設施等的安全管理；
6.7消防設備的性能、操作、維護和保養工作，避免操作不當發生事故；
5.8安排領導帶班，監督領導帶班考核。
6、品管部實施計劃
6.1按照品管部經理制定的安全生產目標實施計劃執行，并接受監督；
6.2組織、協調、檢查公司質量管理工作；
6.3負責產品的檢驗和實驗工作，檢驗實驗狀態的控制；
6.4對不合格品的分析及歸口管理；
6.5組織檢驗員正確使用檢驗儀器及計量器具，做好計量器具檢定等管理工作；
6.6負責計量工作，測量設備的檢定、校準工作；
6.7負責質量記錄的歸口管理工作。
7、生產部實施計劃
7.1了解、熟悉國家有關安全產品的技術規范、標準，從質量管理上對公司的安全負責；
7.2及時傳達、貫徹、執行上級有關安全生產的指標；
7.3在保證安全的前提下，組織指揮生產，發現違反安全生產制度、規定和安全技術規程的做法技術通知安全技術監督部門共同處理，嚴禁違章指揮、違章作業；
7.4參加安全生產大檢查，隨時掌握安全生產動態對各單位的安全生產情況及時在調度會上給予表揚或批評；
7.5組織并檢查各車間生產操作工人的操作規程培訓考核；
7.6負責監督、檢查員工勞防用品佩戴，和使用；
7.7負責貫徹操作紀律管理規定，杜絕或減少事故；
7.8負責安全生產事故的調查處理，統計上報，及時向上級報告，參加其他其他公司的事故調查處理；
8、調配科實施計劃
8.1按照調配科制定的安全生產目標實施計劃執行，并接受監督；
8.2了解、熟悉國家有關安全產品的技術規定、標準，從質量管理上對公司的安全負責；
8.3及時傳達、貫徹、執行上級有關安全生產的指示；
8.4在保證安全的前提下，組織指揮生產、嚴禁違章指揮、違章作業；
8.5負責監督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；
8.6負責貫徹操作紀律管理規定，杜絕或減少事故；
8.7負責安全生產事故的調查處理、報告，并積極參入事故調查。
9、設備科實施計劃
9.1按照設備科制定的安全生產目標實施計劃運行，并接受監督；
9.2負責設備的性能、操作、維修和保養工作，避免操作不當發生事故；
9.3負責制定設備的日常維修保養計劃和年度保養計劃，并按計劃進行實施；
9.4負責對設備優化提出改善措施；
9.5負責監督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；
9.6負責動火作業審批和監督，確保動火安全；
9.7負責設備事故的調查處理、報告，并積極參與施工調查。
10、倉儲科實施計劃
10.1根據企業年度經營計劃及戰略發展規劃，制定倉儲部工作計劃及業務發展規劃；
10.2根據企業經營管理整體要求，制定庫房管理、出入庫管理等各項制定并貫徹實施；
10.3根據企業倉儲工作特點編制各項工作流程及操作標準并監督執行。
10.4貫徹執行企業下達的倉儲工作任務并將各項任務落實到人；
10.5核定和掌握倉儲各種物質的儲備定額并嚴格控制，保證合理庫存、合理使用；
10.6掌握各類物質的收發動態，審查統計報表，定期撰寫倉儲工作分析報告并上報有關領導；
10.7定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況查明原因和責任人，提出處理意見；
10.8參與制定企業全面質量管理制度體系，參入建設服務標準體系，監督倉儲質量體系實施情況；
10.9負責廢舊物資的管理，對呆滯料、廢料、不格品等提出處理意見，并協助實施；
10.10做好倉儲部團隊建設。協助人力資源做好員工的選拔、配備、培訓和業績考核工作；
10.11合理調配下屬員工，知道他們開展工作，監督他們執行計劃，努力提高人民的積極性和服務意識；
10.12負責倉儲部與其他部門的溝通，協調事宜；
10.13完成上級領導交辦的其他工作。
十、安全生產目標實施計劃考核辦法：
1、實施計劃規定項目必須按時、保質保量完成，所不達標項目按照對應管理制度或活動方案要求執行考核；
2、公司于各部門簽訂《安全生產責任書》作為對各部門考核的依據；
3、安全委員負責對全公司安全生產目標實施計劃落實情況形成實施計劃跟蹤報表，報總經理特助審批形成考核；
4、安全生產目標考核，每季度檢查考核一次，每年底進行考核。
十一、文件記錄：
1、年度安全生產目標文件，保存三年；
2、年度部門安全生產目標文件，保存三年。
十二、附件：
1、20xx年度安全生產目標文件；
2、20xx年度部門安全生產目標文件。
安全生產目標管理制度2
一、租賃承包方、合作單位必須是具有安全生產條件或相應資質的單位和個人，不允許租賃承包方進行轉包和轉租。
二、市場應與租賃承包方、合作單位簽訂安全生產協議，約定各自的安全生產管理責任，并各指定專人負責安全生產工作。
三、設施、場地的使用用途必須嚴格按照合同約定執行，租賃承包方、合作單位若要更改使用用途時，必須征求市場同意，否則一切后果由租賃承包方、合作單位負責。
四、市場負責對租賃承包方的安全生產工作進行統一協調。
五、租賃承包方進入我市場時，需要接受我市場的監督管理，遵守各項管理制度。
六、租賃承包方應該根據國家和企業的法令、規定和制度要求，對其所屬人員進行安全教育培訓。
班組安全檢查制度
1.班組安全檢查由班組長組織有關人員對當班安全生產狀況進行定期檢查，目的在于發現和處理各種隱患違章行為，確保安全生產。
2.班組安全檢查必須規定出每班、每周、每季、每年的檢查時間，要特別注意節假日期間的安全檢查。
3.班組安全檢查必須查找物的不安全狀態，人的不安全行為，環境的不安全因素，以及關上的漏洞。
4.班組安全檢查的`形式應根據實際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節性檢查、節日檢查等。
5.班組檢查必須對照相關檢查標準要求嚴格進行。
6.對檢查中發現的隱患，要制定出相應的處理辦法及時整改，班組不能整改的，必須按規定向上級和有關部門報告。
7.對檢查中發現的“三違”行為，必須立即制止，并給與相應處罰。
8.要建立檢查臺帳，全面掌握情況，及時總結分析，臺帳要有相互制約的簽字手續。
9.月末時班長負責組織召開班組月度安全生產形式分析會，對班組安全生產形式進行分析、研究和部署下月安全生產工作。
安全生產目標管理制度3
為切實加強客運行業安全生產管理工作,依據《中華人民共和國安全生產法》,結合城市客運行業實際,特制定本辦法。
一、指導思想
貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,按照省政府“一崗雙責”規定,實施“誰主管、誰負責”和“誰審批,誰負責”以及“管業務必須管安全”的安全管理工作原則,形成“統一領導、分級負責、齊抓共管、獎懲分明”的安全生產工作機制,切實加強安全生產工作組織領導,逐級落實安全生產責任制,認真落實各項安全防范措施,防范和減少客運行業安全生產事故,保護人民生命財產安全。
二、考核范圍
公司總經理、副總經理、運營部、安全部、車輛裝備部、內部安全保衛部、綜合行政事務部、運營線路
三、考核對象
各運管站、客管站、公交公司、出租汽車服務公司
四、考核內容(見附件)
五、考核目標
(一)安全生產管理工作目標
1、按照《安全生產法》、《河北省安全生產條例》和市政府“一崗雙責”規定職責和要求,建立健全安全生產責任制體系,落實安全生產責任制;
2、加強安全生產日常監督管理工作。認真貫徹落實各級政府及交通運輸部門有關安全生產工作的法律、規章、政策和文件精神,積極主動開展安全生產各項工作,及時準確收集和報送工作信息或有關材料;
3、建立事故防范體系,切實防止和減少事故的發生。積極采取對策措施,建立各類安全管理防范體系、加強危險源管理,組織開展安全檢查和專項整治工作,加強對安全隱患的整改,開展安全教育活動,按規定組織和參加安全生產知識培訓,提高各類人員的安全意識和業務水平;
4、積極開展安全生產各項專項整治活動,認真完成上級交辦的有關安全生產工作事宜;
5、落實安全管理機構、人員、加強安全管理、裝備等經費的投入;
6、建立事故應急救援體系和安全生產保障體系。制定完善重特大事故的應急預案,提高對重特大事故的防御能力。及時參與或組織救援,妥善處理善后工作,減少事故造成的損失;
7、建立事故報告和查處制度。發生事故后嚴格執行事故報告制度,并按照事故原因未查清不放過、責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過的“四不放過”原則,認真執行事故責任追究制度,嚴肅查處事故責任人。
(二)事故控制指標
1、事故死亡人數不超過市政府下達的年度控制指標;
2、較大以上事故起數不超過市政府下達的年度控制指標;
3、不發生市政府規定的“一票否決”的重特大事故;
六、考核期限
以年度為考核期限,即每年的`1月1日至12月31日。
七、考核方法
(一)市客運處負責對行業的安全生產目標責任落實情況分半年和年度考核。采用100分制。
(二)被評為國家級、省廳級、市級安全生產和安全管理先進單位或在安全活動中得獎等,酌情予以加分,加分值分別為5分、3分、1分;
(三)目標考核中弄虛作假者,一經查實,按不合格論處,并按《黨政領導干部實行問責規定》等有關規定處理。
八、獎懲措施
(一)考核等級
不合格:考核總分在80分以下,或發生市政府規定的“一票否決”的較大、重特大安全生產責任事故;
合格:考核總分在80分至85分之間;
良好:考核總分在85分至90分之間;
優秀:考核總分在90分以上的。
(二)獎勵條件
1、考核達到優秀的單位分別予以通報表揚并頒發證書;
2、城市客運行業安全生產目標管理責任考核單位可以根據有關規定,對本單位安全生產管理職能部門相關人員或為安全生產工作作出突出貢獻的人員,實施物質和精神獎勵。
(三)對考核不合格單位,給予通報批評;按照《黨政領導干部實行問責規定》等有關規定報請有關部門對單位領導給予處分。
安全生產目標管理制度4
一、煤礦安全生產目標
1、不超能力生產。
2、礦井安全生產標準化管理體系保持二級標準，力爭達到一級標準。
3、瓦斯防治“零超限”；火區防治“零自燃”；水害防治“零透水”；頂板管理“零漏頂”；全年“零死亡”‘’零“重傷”、零“職業病”；杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板、運輸、提升等各類重大事故，杜絕二級及以上非傷亡事故，無重大生產責任事故。
4、重大風險管控方案100%落實。
5、不存在各專業所規定的重大事故隱患，一般隱患排查治理按期閉合。
二、煤礦安全生產目標管理制度
（一）提高認識落實責任實施依法治安
1、全礦各級領導干部必須堅持“各級管理層對各自的安全直接負責”的理念，充分認識搞好煤礦安全工作的重要性、長期性和艱巨性，要以對黨的事業、對國家財產和人民群眾生命安全高度負責的態度，正確處理好安全與生產、效益、穩定之間的關系，堅持依法治安，努力構建高效務實、職責明確、規范有序、激勵與約束相互協調的安全管理長效機制。
2、礦各部門要堅持齊抓共管，圍繞“安全生產零事故”這個愿景目標，充分發揮各自優勢開展深入細致的安全思想教育活動，廣泛宣傳國務院安全生產方面的法律、法規和公司安全理念，教育廣大干部職工切實轉變觀念牢固樹立“違章就是違法”的思想，在實際工作中自覺克服習慣性違章行為，努力營造遵紀守法、按章操作的濃厚的安全文化氛圍。
3、進一步強化安全生產責任制落實。各級領導干部要站在講政治的高度，認真履行安全生產職責，按照“管生產必須管安全”和“誰分管誰負責”的原則，堅持干部下井跟班帶班制度，將工作重心下移，把安全管理的觸角延伸到礦井各個管理層面和角落，把安全工作的壓力層層傳遞下去，落實到每一個區隊、班組和職工。同時要加大考核處罰力度，對違章決策、違章指揮、違章作業、違反勞動紀律和工作失職、瀆職造成事故的直接責任者及相關人員要嚴格按照相關規定進行嚴肅處理。
（二）強化安全培訓，提高職工素質。
1、各級管理部門要堅持“員工必須接受嚴格的科學培訓”和“安全是被聘用的條件”的理念，培訓科要充分發揮“四級安全培訓基地”的優勢，指定專人負責，選聘優秀教師，以提高職工文化素質和崗位安全技能知識為重點，以采掘一線職工為主要對象，采用視頻教學和人工授課相結合的方式，深入開展全方位、多層次的崗位培訓。同時要嚴把培訓質量關，凡經培訓科培訓并發放合格證的員工，經抽查核實實際水平達不到培訓要求的，要追究培訓科科長和有關責任人的責任。
2、各單位要嚴格落實班前會學習制度，要建立詳實的學習記錄。
3、考核辦在招工前必須設定最低文化程度線，必須通過文化基礎知識考試，方可入礦參加崗前培訓。從招工源頭嚴把素質關。新工人必須與老師傅簽訂《師徒合同》，在老師傅帶領下實習一年后，方可單獨上崗作業。
4、特殊工種崗位人員必須經過三級培訓基地培訓，并取得上崗證后方后可上崗作業。
（三）抓好“雙基”建設，加強基礎管理。
雙基建設是指安全基礎工作和基層區隊班組建設。我們要在堅持“量化考核、定量跟蹤、獎罰到每個人，落實到每個現場”的理念，從以下四個方面入手，扎實有效的開展工作，一是要把安全工作的重心下移到區隊，促進區隊安全管理自治；二是要把安全防線前移到班組，推進班組安全管理自主；三是要把安全培訓教育落實到個人，強化員工自主保安意識，提高職工安全技術技能，規范個人的安全行為，約束個人安全自律；四是要逐步建立礦井安全信息數字化管理系統，完善和規范區隊、班組安全管理制度。
（四）強化現場管理和技術管理，杜絕重大事故發生1、把“一通三防”作為安全工作的重中之重，抓緊抓好。一是要對礦井通風系統進行優化，降低通風阻力，保證系統完善、可靠、穩定，杜絕無風、微風、循環風和不合理的串聯通風，消滅風速超標、瓦斯超限等一切形式的超通風能力冒險生產現象。二是要切實加強防塵、防火和安全監測監控管理，確保系統和設施穩定可靠，對破壞瓦斯監測系統或設備、私自調整探頭監測數值，要從重追究責任人的責任。
2、進一步加強防治水工作。生產技術科要根據我礦實際認真分析有可能對礦井安全生產產生威脅的`水患地點等關鍵環節，提高地質預報的準確性和可靠性，施工單位必須嚴格執行“有掘必探，先探后掘，先探后采”的探放水原則，確保礦井安全生產。
3、加強機電運輸管理。機電科和運輸隊要嚴格落實責任制，加強對礦井主要提升、排水、運輸、通風等大型設備的檢查維護，確保設備運轉正常，堅決杜絕機電運輸事故發生。
4、加強頂板管理。技術科和各施工單位必須嚴格按照《煤礦安全規程》組織施工，重點抓好巷道貫通和巷修地點等關鍵環節的頂板管理。
（五）強化安全標準化工作，夯實安全基礎。
1、礦將從噸煤成本中提取1.5元作為年度安全質量標準化工程基金，用于對質量標準化工程項目的補助。
2、為了提高區隊安全管理水平，今年礦對區隊安全質量結構工資繼續按30%進行考核，區隊對職工個人也必須實行安全質量結構工資考核。
（六）加大安全投入，提升礦井安全水平。
我礦將按照公司規定從噸煤成本中提取15元作為安全費用，重點用于改造和完善不符合國務院446號令要求內容和《煤礦安全規程》以及國家專家組會診要求內容的系統工程、設備、工藝、儀器儀表等方面。各專業口要按照“突出重點、分輕重緩急”原則，擬定施工和設備更新計劃，報公司批準后，由計劃科下達，各專業口負責組織實施，必須保質保量按期完成。
（七）強化隱患排查，抓好隱患整改。
1、堅持安全辦公檢查制度。礦各部門原則上不得安排與安全辦公無關的工作，集中精力搞好現場安全檢查。
2、采、掘、機、運、通、地測防治水、后勤各專業由分管領導負責，每半月組織一次隱患排查活動，并對所查的安全隱患登記建檔，嚴格按照“五定”原則落實整改，對逾期未整改的隱患將按公司和礦有關規定給予處罰，如因隱患整改不力而發生事故，將追究相關責任人的責任。
3、安監調度室要分三班進行活動，重點檢查領導干部跟班情況、特殊工種特證上崗情況、重大隱患整改情況、各類專項措施執行情況和現場違章指揮、違章作業、違反勞動紀律情況。
三、安全生產目標管理制度考核辦法
為提高各級領導干部對安全生產重要性的認識，增強做好煤礦安全生產工作的責任感和使命感，體現重獎重罰的原則，充分調動各級領導干部搞好安全管理的積極性和主動性，礦從設立安全獎勵基金，由安監調度室負責組織考核、審批發放。
（一）獎勵
1、全年實現礦安全奮斗目標、年終被評為安全生產優勝單位（安全質量標準化標桿區隊），對直接、輔助區隊分別獎勵1萬元、5000元。
2、全年實現礦安全奮斗目標，年終被評為安全生產先進單位，對直接、輔助區隊分別獎勵5000元、3000元。
3、被評為礦安全先進單位的科室獎勵20xx元。 4、被礦評為安全生產標兵、十佳安全區隊長、十佳安全班組長和安全生產先進工作者，分別獎勵2500元、1500元、1000元和300元、先進班組500元。
5、設立安全管理創新獎。創新的管理辦法，在全礦推廣應用的，獎勵20xx元。
6、防止和避免重大事故發生以及在事故搶救中的有功人員，經單位申請，安監調度室報請有關領導批準后給予不低于5000元的獎勵。
7、對安全事故、重大安全隱患、嚴重“三違”進行舉報的有功人員獎勵1000元。
（二）罰則
1、集體
（1）單位發生1人次工亡事故罰款5萬元，發生事故隱瞞不報加倍處罰。
（2）發生1次一級非傷亡事故，罰款3萬元。
（3）對實行安全結構工資考核的區隊，發生重傷對集體按照安全結構工資考核標準進行考核扣分。每人次對責任單位罰款5000元。單位發生重傷事故，必須在1小時內向礦調度室和安質科匯報，超過24小時不匯報，視為隱瞞事故，加倍處罰。
（4）對存在有重大安全隱患或不按公司、礦要求認真整改安全隱患的，按照安全結構工資考核標準扣分。
（5）發生一人次輕傷，對責任單位按安全結構工資考核標準扣1分。
（6）對性質嚴重的未遂事故或造成重大隱患的，對有關責任單位按一人次重傷事故標準處罰。
（7）各單位所管轄的機電設備被上級部門和礦查出一處失爆，對單位集體罰款5000元，安全結構工資考核扣10分。
2、個人
（1）單位發生1人次工亡事故，對區長、隊長、值班干部各罰款20xx元，對當班跟班干部罰款2500元，對其他管理人員按責任不同分別罰款1000—1500元。
（2）單位發生一次2人工亡事故，對事故單位管理人員按一人次工亡事故標準的1.5倍給予處罰。
（3）單位發生1人次重傷或出現重大隱患，對直接或主要責任者罰款500元，對事故單位管理人員按一人次工亡事故標準的0.5倍給予處罰。
（4）各單位所管轄的機電設備被上級部門和礦查出一處失爆，對單位隊長和區長各罰1000元。
（5）對違章指揮或對重大隱患及事故負有責任的干部除給予經濟處罰外，同時按照相關規定給予相應行政處分。
（6）對各類違章人員按1號文規定的類型進行處理：
①對特重違章人員，給予不低于開除留用處分，并住安全學習班。
②對嚴重違章人員，給予不低于降一崗工資處分，并住安全學習班。
③對較重違章人員，給予不低于300—500元的罰款并住安全學習班。
④對一般違章人員，給予不低于50—300元的罰款。
（7）對安監人員現場查出的各類隱患，區隊跟班干部必須當場簽字，并及時安排處理。
（8）對逾期未整改的隱患，翻倍進行處罰。
安全生產目標管理制度5
一、目的加強勞動保護用品的管理，保障職工在勞動生產過程中的安全與健康。
二、適用范圍適用于本市場全體職工。
三、管理內容和要求
1.分管副總經理負責全市場職工個人防護用品的管理工作及發放標準的制定。
2.物業部負責全市場職工勞動防護用品的采購、質量驗收及發放工作。
3.勞動防護用品采取分級管理，集中審批，統一發放的原則。
4.各部門要認真負責，嚴格執行勞動防護用品發放標準，做好發放記錄，不得隨意更改，弄虛作假。
5.新職工必須經三級安全教育合格后按發放標準發放勞動防護用品。
6.勞動防護用品是在工作期間使用的，凡因病假或其他原因脫離生產崗位半年以上的停發各類防護用品，待復工后發放。
7.勞動防護用品發放標準執行相關規定。
8.職工進入市場必須按規定穿戴勞動防護用品。
9.公用防護用品要建立臺賬，專人保管，內部調節使用。
10.特殊防護用品嚴禁挪作他用。
11.各部門領用的特殊專用防護用品，要定期檢查，加強保管，經檢查已經失去防護作用的要及時更換，無故損壞的要追究責任，按價賠償。
12.防護用品每次使用前要進行檢查，嚴禁使用無效的防護用品。使用后要按要求進行維護。
13.公用防護品及搶修作業用計劃外勞保用品，由單位寫申請報告，分管副總經理審批后發放。
安全檢查及隱患治理制度為確保市場安全發展，安全責任人應當組織開展安全檢查，督促落實安全隱患整改。安全管理人應當組織實施安全檢查和隱患整改。員工業戶應當積極參與安全檢查和隱患整改。為此，特制定本制度。
一、安全檢查的組織
1.要形成以總經理為責任人，以書記、副總經理為管理人，以部門負責人行業組長為具體負責人，以安全管理人員為主體，以各崗位安全責任人為基礎的長效安全檢查監督機制。
2.安全檢查人員要熟悉安全法規和技術規范，要有較強的責任意識，要具有發現和消除安全隱患的.能力。
二、安全檢查的形式
1.員工、業戶自查；
2.班組自查；
3.領導帶隊綜合大檢查；
4.日常巡查、檢查；
5.重點檢查；
6.專業對口檢查；
7.季節性檢查；
8.節假日檢查；
9.不定期抽查；
10.反復跟蹤檢查。
三、安全檢查的內容
1.場內治安情況；
2.防火、防盜、防洪、防恐情況；
3.違章情況；
4.工程施工及管理情況；
5.設施、設備、器材情況；
6.安全疏散通道管理及應急準備情況；
7.安全制度的建立和執行情況；
8.安全記錄及隱患整改情況。
四、安全檢查的方法
1.詢問員工、業戶對安全知識的掌握情況。
2.查閱有關安全資料是否符合法律法規和實際需要，是否具有合理性和可操作性。
3.查看、測試安全設施、設備運行情況，確認是否處于完整好用狀態。
4.檢查事故應急預案執行情況。
5.檢查值班人員在崗及記錄填寫情況。
6.對重點部位及安全隱患的檢查，采取詢問、檢查、督促、幫助、引導、教育及盯牢、盯緊、勤查等方法，確保安全檢查不留死角，不漏隱患。
五、安全檢查的要求
1.在營業期間至少每兩小時要進行一次安全巡查。營業結束后要徹底清查現場、清退滯留人員、消除遺留火種。夜間更值人員要按照各自的責任范圍認真進行巡查。
2.市場至少每周進行一次綜合性安全檢查。
3.要按照有關要求對安全設施定期進行檢查、檢測和維護保養。
4.檢查人員要做到嚴格要求、熱情服務、主動幫助。要能問能答、看出問題、解決問題。
5.發現安全隱患和違章行為，要及時處理并做好記錄。對難以解決的問題，應及時向有關部門和領導匯報。
6.發現隱患要堅持“三不放過”，即：“隱患查不清不放過、整改措施不落實不放過、不徹底整改不放過”的原則。
六、安全隱患的治理
1.各部門對存在的安全隱患，應當及時予以消除。
2.對違反安全法規及違章行為，要責成有關人員當場改正并督促落實。
3.對不能當場改正的安全隱患，歸口管理部門要及時向市場領導匯報，提出整改方案，確定整改措施、期限及責任人，并落實整改資金。對重大問題，要進行專項治理、跟蹤落實。
4.在隱患消除之前，應當落實防范措施，必要時進行停業整改，以確保市場安全。
5.隱患整改完畢，負責整改的部門或人員，應該將整改記錄報送安全責任人簽字確認后存檔備案。
6.對上級安全管理部門責成限期整改的安全隱患，應當在規定的期限內改正，并寫出隱患整改復函，報送相關主管部門。
應急管理制度為規范市場應急管理工作，提高應對風險和防范事故的能力，保障職工的健康和生命安全，最大限度的減少財產損失、環境損害和社會影響，特制定本制度。
1、應急管理制度堅持“以人為本，減少危害，居安思危，預防為主，統一領導，分級負責，職責明確，快速反應”的原則。
2、應急管理分“預防、準備、響應和恢復”四個過程，主要內容包括：應急管理組織體系，應急救援預案管理、應急培訓、應急演練、應急物資保障等。
3、成立以總經理、書記為組長、各部門負責人、業戶行業組長為成員的應急管理領導小組。
4．生產安全事故應急援救預案的編寫與修訂。應急管理領導小組負責預案的編制、修訂。預案要符合《安全生產法》，并根據國家法律法規及實際演練情況，適時修訂《預案》，做到科學、易操作。
5、應急管理培訓。每年至少進行一次全員應急管理培訓，培訓內容應當包括：事故預防、危險辨識、事故報告、應急響應、各類事故處置方案、基本救護常識、避災避險、逃生自救等。
6、應急演練。根據年度應急演練計劃，每年至少進行二次預案演練，強化職工應急意識，提高應急隊伍的反應速度和實戰能力，安全辦負責做好演練記錄和總結。
7、應急通訊設備保障。要對電話、對講機、手機等通訊器材經常行維護或更新，確保通訊暢通。
8、應急救援物資保障。根據預案做好應急救援設備、器材、防護用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經費、物資供應，切實加強應急保障能力，并對應急救援設備、設施要定期進行檢測、維護、更新，確保性能完好。
9、應急處置。事故發生后，立即啟動應急預案，以營救遇險人員為重點，開展應急救援工作：要采取必要措施，防止發生次生、衍生事故，避免造成更大的人員傷亡、財產損失和環境污染；要及時組織受威脅群眾疏散、轉移，做好安置工作。
10、成立兼職救護隊，人員由經營部主要負責人及職工、業戶、勞務人員組成，并進行經常性訓練，熟練掌握基本的救護常識和救援能力。
安全生產目標管理制度6
一、目的建立健全、全面落實安全生產責任制，確保企業財產和職工在市場過程中的安全與健康，保證市場持續、穩定、安全發展特制定本制度。
二、使用范圍本制度適用于市場全體員工。
三、術語和定義安全生產責任制：是根據我國的安全生產方針和安全生產法律法規建立的各級領導、職能部門、崗位操作人員在勞動和生產經營過程中對安全生產應負責和應當改進的安全生產職責做出明確規定的制度。
四、職責
1.總經理負責組織制定、簽發本市場各級責任制。
2.部門領導和管理人員要明確對市場安全生產的領導責任，并用實際行動表明對安全生產的承諾。
3.安全員負責在年終對安全生產責任制進行評審和績效測量。
五、內容與要求
安全生產責任制的制定
（1）安全辦負責制定安全生產責任制，并由專門的人員進行管理；
（2）市場領導層、各部門、安全員、崗位從業人員均需制定適用的安全生產責任制。
（3）建立的安全生產責任制需要達到如下要求：
實用并滿足國家安全生產法律法規和其他要求，適時進行修訂；
要與市場各種管理制度協調一致；
要符合市場部門、班組、崗位實際情況，責任制內容要描述明確、具體、可行，便于考核。
（4）總經理和部門負責人必須參加下列活動：
①制定安全生產方針與目標，確保目標實現所需資源；
②在日常會議中與員工討論安全生產問題；
③至少每個月進行一次安全生產巡查；
至少每月組織開展一次回顧糾正行動；
④參加安全生產委員會會議；
⑤至少每年評審一次安全標準化系統；
⑥參與風險評價和參與標準化系統評價；
⑦參與安全生產檢查，認可安全生產表現；
⑧參與安全生產培訓；
⑨參與安全生產事故、事件調查；
2.安全生產責任制的溝通市場要對安全生產責任制進行詳細說明和交流，確保各崗位人員對本崗位的'安全生產責任制充分理解，特別是部門負責人和管理人員。
3.安全生產責任制的評審定期評審與更新，保持適宜性：
（1）與國家安全生產法律法規和方針政策的符合性；
（2）與市場管理體制的協調性；
（3）所有責任制的可操作性。
4.安全生產責任制的培訓市場主要負責人、各部門負責人、安全員和各崗位的作業人員，均應接受相關的安全生產職責與權限的培訓。
5.安全生產責任制的考核考核組由總經理和各部門負責人組成，考核的內容是安全生產責任制的落實情況，考核期為一年。
安全生產目標管理制度7
第一章總則
第一條為了規范停車公司安全生產目標管理工作，推動完成安全生產目標任務，根據中國安全生產法、四川省安全生產條例、四川省生產經營單位安全生產責任規定等相關法律、行政法規和規定，結合實際情況，制定本制度。
第二條該制度適用于停車公司對本部門及下屬企業的安全目標進行制定、分解、實施、監測和考核的管理。
第二章管理職責
第三條停車公司安全生產委員會（以下簡稱安委會）負責對公司及其所屬企業的安全生產目標進行管理和考核工作。安委會辦公室（以下簡稱安委會辦公室）作為牽頭部門負責制定和分解安全生產目標，并將其提交給安委會進行討論和確認。
第四條其他各部門、各業務機構、各直管企業負責本單位目標的制定和分解。
第三章安全目標的制定、分解、下發、實施
第五條根據公司的總體安排，由安委會辦公室制訂、分解本公司年度安全目標。
第六條年度安全目標要符合公司職業安全健康管理方針、有關安全生產法律法規及其他規章制度的要求，并考慮危害辨識及風險 評價 后進行目標管理危害事件。
第七條綜合管理部負責目標文件的正式下發。
第八條安全目標計劃要經過相關部門協商討論，由安委會辦公室頒布實施。
第四章安全目標控制要求
第九條安全委員會辦公室每年初都需要制定一份管理方案，旨在確保全年安全目標的實現。這份管理方案包括安全目標和控制指標的設定，并明確相關部門和人員的職責、任務完成的時間以及所需的資源等。
第十條安委會辦公室要把安全目標納入年度安全生產計劃中，并組織實施。
第十一條以企業制訂的年度安全目標為前提，針對各部門、各業務機構、各直管企業工作性質及所管轄范圍的不同，公司與各部門、各業務機構、各直管企業簽訂安全目標責任書。
第十二條各部門、各業務機構以及各直管企業應根據公司年度安全目標和指標管理方案的具體要求，對本部門、本業務機構以及本直管企業的`安全目標進行分解。同時，需要根據各部門、各業務機構以及各直管企業的安全目標制定相應的措施和對策。這些措施和對策必須明確到各班組和相關人員，確保垂直到底層，水平到邊緣。
第十三條為確保安全管理工作的有效開展，各部門、各業務機構以及各直管企業應將安全目標視為重中之重，并將其納入安全管理的核心工作之中。我們要積極組織職工深入學習年度目標及管理方案，切實貫徹執行，并全力推行各項措施，以實現安全目標的落實。同時，在生產現場發生變化時，我們必須及時制定相應的措施，以確保安全目標的順利實現。 歡迎使用！
第十四條每個部門、業務機構和直屬企業都應每年對安全目標和應對措施進行監測，并將監測結果報告給公司安全生產委員會辦公室。
第十五條當安全目標管理方案發生變化時，安委會辦公室應召集相關部門、業務機構和直屬企業進行安全管理評估，并重新制定安全目標。
第五章考核獎勵
第十六條公司安全委員會辦公室每一季度都會與各部門、各業務機構、各直屬企業簽訂《安全生產與職業衛生目標責任書》。根據這份責任書，我們對各部門、各業務機構、各直屬企業進行目標考核，并評選出表現優秀的部門、業務機構和直屬企業，年底時給予他們安全目標管理獎勵。
第十七條安全目標管理實行年度檢查，年度獎勵。
第六章附則
第十八條本制度由公司安委會負責解釋。
第十九條本制度自公布之日起正式實施。
安全生產目標管理制度8
1.目的
根據《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》(國發【20xx】23號)和國家安全監管總局 工業和信息化部關于危險化學品企業貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》的實施意見(安監總管三〔20xx〕186)的規定,為切實抓好企業安全生產增強領導和職工的安全意識,進一步落實安全生產責任制,特制定本制度。
2.適用范圍
公司各級領導干部。
3.職責
3.1分管安全經理負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
3.2安環企管處負責本制度的落實檢查考核等工作。
4.工作程序
4.1帶班安排
4.1.1公司級領導帶班安排
公司級領導按董事長、總經理、書記、安全經理、生產經理、總工程師、生產副經理的`順序輪流帶班,如工作忙或出差等,按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體名單由公司辦公室統一安排并報安環企管處備案。
4.1.2部門/車間級干部帶班安排
部門/車間級領導干部按主任、副主任/區長/處長的順序每人輪流帶班。由安環處在每月1日下班前將下月部門/車間帶班領導干部名單安排后發各部門,并在安環企管處門背后張貼。
4.1.3由安環處將每日帶班領導干部的名單公布于辦公區黑板上。
4.2帶班職責
4.2.1公司級領導帶班職責
4.2.1.1堅持生產工作與安全工作的“五同時”,模范地執行各項安全生產的規章制度,對本全公司的安全工作全面負責;
4.2.1.2負責當日的現場安全檢查、督促和指導各部門/車間的安全工作,解決安全方面的疑難問題,防范可能發生的一切不安全因素;
4.2.1.3負責當日生產現場的安全監督、督促和檢查工作,有權對“三違”現象進行處罰,并停止其工作,對情節嚴重者,并按有關規定處理;
4.2.1.4對發現的事故隱患必須立即采取有效防范措施,提出整改意見,督促限期整改;
4.2.1.5對當日發生的事故要組織對傷員的搶救,保護好現場并向上級部門報告,要參加事故的調查、分析原因,并提出安全措施及處理意見。
4.2部門/車間干部帶班職責
4.2.1布置當日生產必須執行安全工作的“五同時”,模范地執行各項安全生產的規章制度,對本部門/車間的安全工作全面負責;
4.2.2負責當日現場的安全檢查、督促和指導各班組的安全工作,幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題,并對其安全生產狀況負責;
4.2.3負責當日生產現場的安全監督、督促和檢查工作,對“三違”現象有權進行制止并協助公司級領導和安全部門進行處罰,性質嚴重的有權停止其工作,并向上級報告;
4.2.4要認真檢查人的、物的不安全因素,發現事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理;
4.2.5當日發生的事故,必須組織對傷員的搶救,保護好現場并采取安全措施防止事故擴大,同時向上級部門報告,協助對事故的調查、分析原因,并提出有效的安全防范措施。
4.3帶班要求
4.3.1帶班領導對當日安全工作直接負責,當日帶班值班領導,必須堅守崗位,按值班職責要求認真檢查現場安全工作,做好記錄;
4.3.2認真做好帶班交接班記錄,把當天的安全工作遺留問題,負責向一下班的帶班領導交待清楚。
5 考核:
5.1對下列帶班領導實行獎勵:
5.5.1認真貫徹執行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規、條例和辦法,保持本單位長期安全生產或扭轉安全生產被動局面,成績顯著的有關領導;
5.1.2領導在帶班過程中及時發現或報告事故隱患,避免重大傷亡事故發生者;
5.1.3防止事故擴大,搶險有功者;
5.1.4對公司“三違”人員能大膽管理,嚴格執行處罰規定,成績顯著者。
5.2對下列帶班領導實行處罰:
5.2.1不按時上報領導帶班名單,每一次罰安環處責任人10元;
5.2.2帶班記錄填寫簡單不認真,未認真做好交接班工作者,每發現一次罰款20元,每發現一次罰20元;
5.2.3帶班領導不檢查、不履行職責,忽視安全生產,造成事故,應承擔安全責任,接受上級部門的追查和處罰。
5.2.4對部門/車間“三違”人員不制止不按規定處罰,每發現一次,罰50元。
安全生產目標管理制度9
1、目的
為了明確安全生產任務，將安全生產融入到日常工作中去，提高員工的安全生產意識和責任，特制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司安全生產目標與指標的制定、分解、實施和考核。
3、職責
3.1主要負責人
3.1.1負責組織制定和修改總體和年度安全生產目標。
3.1.2組織實施安全生產目標，并對安全生產目標實施情況進行考核。
3.2安全科
3.2.1負責將年度安全生產目標分解到相關職能部門，并制定年度安全生產目標與指標實施計劃和考核辦法。
3.2.2負責安全生產目標和指標及安全生產目標和指標實施計劃和考核辦法的分發、宣傳、教育和培訓。
3.3相關職能部門
3.3.1負責落實安全生產目標與指標實施計劃。
3.3.2負責安全生產目標和指標及安全生產目標和指標實施計劃和考核辦法的分發、宣傳、教育和培訓。
4、運作程序
4.1安全生產目標的制定
4.1.1總體和年度安全生產目標由主要負責人組織公司安全生產委員會根據歷年和上年安全生產執行情況制定。
4.1.2年度安全生產目標應包括隱患排查治理、員工教育培訓、作業規范、事故傷害等指標。
4.1.3安全生產目標的制定不能高于行業和安監部門規定的`目標指標，不能高于上年度安全生產目標指標，要體現持續改善的原則。
4.1.4依據年度安全生產目標評估考核的結果，主要負責人應在每年1月份組織安委會成員召開會議，重新修訂年度安全生產目標。
4.1.5總體和年度安全生產目標經主要負責人批準后，由安全科加蓋印章，分發到每個職能部門。
4.1.6安全科應設計制作宣傳欄，在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和年度安全生產目標，并在年度安全教育培訓和“廠級”安全教育培訓時對全體員工進行培訓。
4.2年度安全生產目標的分解
4.2.1公司年度安全生產目標制定/修訂后，安全主任負責將年度安全生產目標分解成安全指標，分配到各相應的職能部門，并形成文件經主要負責人批準后，分發到相關職能部門。
4.2.2各部門經理應通過例會或“車間級”安全教育培訓，向本部員工宣傳教育與本部門相關的安全生產目標和指標。
4.3安全生產目標與指標的實施
4.3.1安全主任負責組織相關職能部門制定年度安全生產目標與指標實施計劃，經主要負責人批準后，連同年度安全生產目標與指標一起，分發到相關職能部門。
4.3.2安全主任應依據年度安全生產目標與指標實施計劃評估考核結果，及時調整安全生產目標和指標實施計劃，并形成文件印發和保存。
4.3.3各部門負責人通過例會或車間級安全培訓，向本部門員工宣傳教育安全生產目標與指標，及其實施計劃。
4.3.4各部門負責人組織落實與本部門相關安全生產目標與指標實施計劃。
4.4安全生產目標與指標的評審和考核
4.4.1安全科每月15日前統計和監測各職能部門上月的安全生產目標和指標完成情況，并向主要負責人和安全生產委員會匯報。
4.4.2若發現不符合情況時，要求相關部門分析原因，制定整改措施及時整改，以防目標和指標產生過度偏差。
4.4.3主要負責人在每季度安全生產專題會上，對上季度安全生產目標與指標實施計劃落實情況進行小結，及時指出存在的問題，采取相應的整改措施。
4.4.4主要負責人每年組織對安全生產目標指標及其實施計劃進行考核和評估，并將考核和評估的結果填入《安全生產目標與指標考核評估記錄》和《安全生產目標與指標實施辦法考核評估記錄》中，并按《安全生產目標與指標、實施計劃及考核辦法》執行獎罰措施。
4.4.5根據安全生產目標指標及其實施計劃進行考核和評估的結果，若需要對安全生產目標指標及其實施計劃進調整或修改，由安全科分發到相關部門，并重新組織宣傳教育和培訓。
安全生產目標管理制度10
為增強員工、業戶安全意識和自我保護能力，提高安全素質，確保安全生產，特制定本制度。
一、市場安全責任人要將安全教育、培訓工作納入年度工作計劃、工作總結和工作考核之中，要為安全教育、培訓提供經費和組織保障。
二、市場安全管理人負責制定年度安全教育培訓計劃，組織開展安全知識、技能的宣傳和培訓。
三、各級領導、安全管理人員、特殊崗位人員，必須參加政府及有關主管部門舉辦的上崗資格培訓。
四、至少每年對全體員工、業戶進行一次全員安全培訓。
五、新員工及從業人員入場，必須進行三級安全教育培訓，經考核合格后方可上崗。
六、通過辦班培訓、安全講座、影像教育、經驗分享、知識答題、實踐演練、廣播宣傳、舉辦展覽、走出去與請進來相結合、集中學與分散學相結合、理論與實踐相結合、日常教育與專門培訓相結合等方式開展好多種形式的靈活多樣的安全教育。
七、安全教育的主要內容有：安全生產方針政策、法律法規、規章制度、操作規程、基本知識、基本技能、市場概況，崗位要求、事故案例、經驗教訓等。、八、要認真組織、周密部署，并做好教育培訓記錄，存檔備案。
特種作業人員管理制度一、從事特種作業人員必須年滿十八周歲、身體健康、沒有妨礙從事本工種作業的疾病和生理缺陷、初中以上文化水平、從事本工種作業實際工作時間一年以上、具有基本操作技能，方能獨立操作。
二、特種作業人員必須經市以上主管部門進行安全技術培訓、理論與實際考試合格、取得《特種作業操作證》后方準獨立作業。
三、經培訓已取得《特種作業操作證》的人員，必須進行復訓，復訓周期按省、市主管部門的.要求進行，凡到期拒絕復審者，操作證作廢，不得繼續作業。
四、特種作業人員要相對穩定。
五、調離本工種崗位半年以上的特種作業人員，需回原工種工作時，必須經市主管部門審查考核，合格后方可恢復原工種獨立操作。
六、對在安全生產和預防事故方面做出顯著成績的特種作業人員，要給予表彰獎勵；對違章作業或造成事故者，要視情節，給予相應的處罰或行政處分。觸犯刑律的，依法追究刑事責任。
七、要加強對特種作業人員的安全技術管理，經常檢查特種作業人員的安全操作，嚴格實行憑證操作制度，無證者一律不準進行特種作業，對安排無證人員進行特種作業發生事故者，要追究部門領導和有關人員的責任，直至刑事責任。
安全生產目標管理制度11
一、目的對安全生產目標進行控制
二、范圍本制度適用于本單位范圍內
三、管理職責
（1）安全辦負責本制度的編制、修訂、督促、檢查；
（2）各部門負責本部門的安全生產目標的實施；
（3）總經理批準安全生產目標。
四、工作程序
（1）制訂安全辦根據安全生產方針、管理評審結果、風險評價結果、標準系統評價結果及績效情況，為不斷改進安全管理中的`不足之處，起草安全生產目標，在征求各部門意見后，由總經理批準實施。
（2）實施總經理為實現安全生產目標提供人力資源、財力資源、物力資源、技術資源。
（3）目標分解實施安全辦將安全生產目標和指標以安全目標責任書形式分解到各部門，確保目標的落實。
（4）實施結果考核安全辦負責半年進行一次預考核，每年12月進行全年考核，并將考核結果進行公示，做為安全獎懲依據。
（5）安全生產目標的評審及修訂通過考核結果，分析安全生產目標的適宜性及內外部條件變化，對目標進行修訂。
安全生產目標管理制度12
一、本商場實行24小時領導干部帶班安全值守制度。
二、值班人員崗位職責
1.負責當日整個營業時間內商場的正常、安全運營；掌握商場安全動態；及時協調解決商場在運營過程中出現的各種問題。
2.熟悉商場運作和工作程序，掌握各部門人員當班情況，并做好查崗工作。
3.嚴格開收市制度，檢查開收市情況，做好收市期間顧客的離場清場工作，收市時組成清場小組，自上而下逐層清場，確保商場安全。
4.認真檢查各類設備設施的運轉情況，發現問題及時協調有關部門在第一時間進行維修處理，確保正常營運秩序。
5.認真檢查防火、防盜、防搶、防爆、防破壞、防嚴重災害措施落實情況，保證商場安全運營。
6.認真做好當班記錄，當值時未能處理完的.事務，必須在值班記錄中向下班交待清楚，并做好交接工作。
7.如遇重大事情，除及時到場組織處理外，要立即向值班長或總經理匯報。
8.解決好當班的突發事件，并將事件的過程和處理結果報告市場領導。
三、值班工作流程
1.設立值班記錄本，認真履行崗位職責，做好當值記錄，未能處理完的事務，必須在值班記錄中向下班交待清楚。
2.做好值班記錄交接，并將記錄本交總經理審閱。
3.商場收市清場結束后，值班人員必須在防損清場登記本上簽字。
4.嚴格遵守值班紀律，不得無故遲到、早退、脫崗、酒后上崗。
5.不得私自調班，特殊情況需經領導批準。
安全生產目標管理制度13
一、目的為了保證安全生產所需要的費用，保證企業改善勞動條件的資金，根據確定的提取標準提取，并且用于安全生產，不挪作他用。
二、范圍本制度適用于本市場安全生產投入資金的管理。
三、職責
1.總經理負責確定安全生產投入資金的提取標準，并保證安全生產所必需的資金投入。
2.安全管理部門制定《安全生產投入保障制度》，對安全投入資金的使用情況進行監督檢查。
3.財務部門負責依據《安全生產投入保障制度》建立《安全費用管理臺賬》，記錄安全費用的提取情況和安全費用的使用情況。
四、安全投入內容
1、安全生產所必須的`資金包括：
（1）完善、改造和維護安全防護設備、設施支出，其中：安全設備設施是指作業場所的監控、監測、通風、調溫、防火、滅火、防爆等設施和設備。
（2）配備必要的應急救援器材、設備和現場作業人員安全防護物品支出。
（3）安全生產檢查與評價支出。
（4）重大危險源，重大事故隱患的評估、整改、監控支出。
（5）安全技能培訓及進行應急救援演練支出。
（6）其他與安全生產直接相關的支出。
2、安全費用應當專戶核算，按規定范圍使用。年度結余下年度使用，當年計提安全費用不足的，超出部分按正常成本費用渠道列支。
3、對安全投入資金的計劃，由各使用部門提出安全投入項目計劃審批表，經安全辦審核，報總經理審批后方可實施。
4、根據年底結算費用憑證，由財務人員負責填入《安全費用管理臺賬》。
安全生產文件檔案管理制度一、目的為了規范安全生產文件檔案的管理，確保文件檔案的完整性、合理性、科學性、使其為今后工作開展提供參考資料和文獻，特制定本制度。
二、適用范圍：本制度適用于與市場安全生產有關的文件檔案的管理。
三、職責
1.安全辦負責制定本制度，并負責綜合監督管理。
2.各部門負責本部門文件檔案的管理，并負責監督檢查和考核。
3.各部門安全員負責本部門文件檔案的收集、歸檔和保管。
四、內容
1.文件資料收集安全生產文件檔案內容如下：
（1）國家有關安全生產法律法規、標準規范及其他要求。
（2）上級主管部門安全生產文件、批復文、領導指示材料及會議資料等。
（3）市場安全生產文件、安全生產管理制度、安全操作規程、安全會議記錄材料、安全學習資料、領導指示材料等。
（4）安全生產工作計劃、總結、報告等。
（5）各種安全活動記錄、安全管理臺賬、事故報告、安全通報等。
（6）供應商、承包商相關材料。
（7）安全設施檢測、檢驗報告、記錄等。
（8）安全、職業衛生評價報告。
2.立卷歸檔
（1）文件資料應根據其相互聯系、保存價值分類立卷，保證檔案的齊全、完整，能反映安全生產主要情況，以便保管和利用。
（2）應根據文件資料的重要性，立案時間分永久、長期和短期等三種進行時間整理，分類歸檔。
（3）各部門在每年2月底前對上年度的文件資料進行歸檔，統一保存。
（4）各種文件資料按一定特征進行排列和系統化，應層次分明、編寫頁碼、填寫卷內文件資料目錄。
（5）不同價值，不同性質的文件資料應當區別管理，單獨立卷。
3.檔案保管
（1）檔案應入架科學排列，避免暴露和捆扎堆放。
（2）應采取防潮、防蟲措施，防止檔案損壞。
4.檔案借閱
（1）文件資料檔案借閱，必須履行借閱手續，借閱檔案要注意保護，不得丟失、損壞、涂改，要如期歸還，到期不能歸還者，要說明情況，并辦理續借手續。
（2）借閱的檔案要注意保密，未經許可，不得隨意公開、發表或轉借他人。
（3）歸還檔案時，由檔案管理人員當面查點清楚，并在借閱登記本上注銷。
5.檔案銷毀對于過期并失去保存價值的文件資料，經單位領導批轉，可以定期銷毀，必要時做好銷毀記錄。
五、相關記錄《文件檔案清單》五、本制度由安全辦制定并負責解釋，自發布之日起實施。
安全生產目標管理制度14
(一)目的
為更好地貫徹國家有關安全生產、職業健康、消防等方面的法律法規,降低事故風險,保障員工的健康和安全,實現管理標準化,提高公司的安全管理水平,制定本制度。
(二)適用范圍
本制度適用于有限公司目標與指標的制定、分解、實施、考核。
(三)職責
1.生產技術處負責起草、跟蹤、以及修訂我公司的安全生產目標和指標,確保有效、及時充分地將公司安全生產方針和目標傳達到全體員工,并使所有員工熟悉和理解。
2.生產技術處負責征求各部門的意見制定和更新公司安全生產目標,并確保有效、及時充分地將公司安全生產目標傳達到各部門,并使所有員工熟悉和理解,并半年對目標完成情況進行跟蹤和評價。
3.各部門負責組織員工進行學習,定期回顧本部門安全生產目標,并將結果匯總交給生產技術處。
4.各部門負責人是安全生產第一責任人,對安全目標管理負全面責任,加強安全生產日常監督管理工作,按期保質地完成相應的工作目標任務。
5.積極采取對策措施,建立各類安全管理防范體系,加強危險源管理,組織開展安全檢查和專項整治工作,按規定組織安全教育、安全生產知識培訓,提高各類人員的安全意識和業務水平。
6.各部門,必須堅持'安全生產,人人有責'的原則,把安全生產指標層層分解下達到每個班組和每個員工,實行分級管理、逐級負責、量化分解,每一級都要通過對下級的強化管理,來確保總體安全目標的實現。
7.各部門嚴格遵守有關職業健康安全方面的法律法規要求,完善所管轄區內安全生產控制指標和考核體系,努力實現公司安全生產'零傷亡'目標。
8.生產技術處負責牽頭定期組織對安全生產方針的持續適宜性進行評審。
9.當實際結果與目標發生嚴重偏差時,生產技術處負責牽頭及時組織召開專題會議,分析原因并制定整改措施。
10.公司總經理負責簽發公布公司安全生產方針和目標。
(四)管理要求
1.安全生產目標和指標的制定依據
1.1安全生產方針制訂的依據:
1.1.1公司安全生產方針的制定突出國家總體安全生產方針的內涵并與公司的管理方針相互融合,要在全體員工充分參與下制定符合本企業特點的安全生產方針。
1.1.2制定出的安全生產方針充分體現:遵守國家法律法規與其他要求、企業風險特點、預防傷害及疾病和預防財產損失,保持持續改進。
1.2安全生產目標和指標制訂依據:
1.2.1國家有關安全生產、職業健康、消防等方面的法律法規、標準、規范。
1.2.2地方和集團下發的安全責任書、目標。
1.2.3公司的中長期發展規劃、安全、職業衛生綜合治理規劃及其它規劃等。
1.2.4 公司的實際能力和現有狀況,上年度公司安全目標實施的遺留問題。
1.2.5公司的管理水平、危險源(危害因素)辨識、風險評價以及生產和過程的績效及安全標準化系統和體系的評審結果。
1.3 目標管理內容包括但不限于:事故發生數量、安全設備設施;特種設備的檢測檢驗計劃、設備和財產損失、安全教育與培訓、遵章守紀,制止'三違'、安措經費的使用、隱患整改計劃、'三同時'制度的落實、預防事故的工程技術措施、事故應急救援演練計劃、安全生產臺帳的建立、勞動防護用品的使用等。
2.安全生產目標和指標的制定
2.1在每年年底,生產技術處組織相關部門、人員按照總經理提出的下年度公司安全部門安全目標設想,及4.1.2 條款的要求匯集各部門提出的目標設想,形成公司安全目標指導思想,并由主管副總下達指令,并根據主管副總指令,提出下年度安全總目標。
2.2生產技術處在設立安全方針和目標時,要考慮公司的管理水平、風險評價、生產和過程的績效及安全標準化系統的評價結果。
2.3 制定的公司安全生產目標和指標應是明確的 、可測量的、具有行為導向的、可行的和有時間期限的。
2.4制定的目標和指標應涵蓋所有部門、人員,即做到橫向到邊,縱向到底。
3.安全目標和指標的分解
3.1各部門要緊緊圍繞公司的安全方針和目標,結合本部門的實際,制定出符合本部門生產安全特點的安全目標和指標。
3.2各部門應將安全目標和指標分解到本部門的所有班組、崗位。
4.安全生產目標、指標的傳達、培訓
4.1公司制定的目標和指標要以公司文件的`形式下發,傳達到公司的各層次人員及相關方。
4.2各部門負責人負責對本部門人員培訓,利用安全會議宣傳、板報等宣傳、貫徹安全生產目標和指標,使安全生產方目標和指標深入人心,指標體現在行動中。
5.安全目標和指標的實施
5.1各部門要嚴格按照分解的目標、指標執行,確保公司的年度目標、指標順利完成。
5.2在安全目標指標的實施過程中,要充分發動職員,調動其積極性,廣泛開展安全活動,確保各級安全目標值的實現和完成。
5.3建立安全目標實施方案,將每項安全目標的展開情況,實施過程中的計劃、協調、檢查、調整、考核等情況登記在案,逐步達到安全目標管理標準化。
6.安全目標和指標的檢查診斷與考核
6.1生產技術處必須認真做好公司目標和指標的組織、實施、協調、檢查和考核工作。
6.2生產技術處組織目標診斷是保證公司安全目標實施的主要手段,生產技術處應當組織有關人員對公司安全目標實施情況每年進行一次自查,并及時解決實施中存在的問題。
6.3各部門的安全目標指標應按計劃要求進行定期的自查,對存在的問題按職能分解落實,及時進協調、整改。
6.4生產技術處對安全總目標和各部門安全目標指標進行監測,并將監測結果上報,負責監測結果的檔案保存,辦公室負責將監測結果納入各部門及個人年度業績考評,兌現獎懲考核。
7.安全生產目標和指標的評審、更新
7.1公司每月度進行一次安全生產例會,對全公司各級管理層的安全生產目標進行跟蹤和評價,保障目標的實施。
7.2當生產條件發生變化不能保證方針和目標完成,由生產技術處授權相應職能部門負責對安全生產目標和指標進行評審。
7.3當評審時認為目標、指標與實際不符,難以完成,或實施計劃有偏差時,應及時向總經理提出修改意見,經總經理批準后,按照前款安全生產方針的制定程序進行新的安全生產目標和指標的制定。
7.4調整、更新后的安全生產目標、指標以及實施計劃應以公司文件的形式下發。
(五)附則
1.安全方針、目標的制定要記錄、存檔。
2.本規定由生產安全處負責解釋。
安全生產目標管理制度15
一、村（居）委要建立健全公、檢、法、司、安全、綜治六位一體的目標考核管理制度，層層分解目標責任，每年要與村民小組、村民小組與農戶簽訂目標責任書，切實將責任落到人頭，加強督促檢查，確保目標任務的完成。并實施考核獎懲。同時，將簽訂的目標責任書報鎮安監所備案。
二、村居委主要負責人是安全生產第一責任人，全面負責本轄區內的安全生產工作；分管相關工作的人員，在其分管職責權限內對轄區內的.安全生產工作承擔相應的責任。
三、制訂安全生產工作目標，樹立安全生產意識，強化安全生產管理，完善安全生產制度。
四、安全工作常抓不懈，把安全生產責任落實到具體人頭，各司其職，齊抓共管，建立防范周密、組織有序，保障有力的安全生產管理體系，由安全主任負責組織成立20人以上常年在家的義務安全應急救援隊伍，落實必要的應急救援物資、裝備等。
五、加強對轄區內的道路、橋梁、車輛、地質滑坡、危房、村民防火監督管理。
六、配合鎮政府對轄區內生產經營單位的安全生產工作進行考核。
七、有固定的學習時間和活動場所，定期按時開展活動。
八、有較齊全的宣傳設備和較豐富的宣傳資料。
九、基礎工作臺帳齊全，記錄規范，檔案整理有序。
十、利用多種方式開展安全“五進”宣傳工作。
十一、轄區機動車管理率達100%，駕駛員管理率達100%。
十二、轄區無非法占道影響道路交通的行為。
十三、轄區道路交通安全標志、標牌管護完好，車輛停放有序。
十四、與機動車駕駛人簽訂文明行車公約達100%。
十五、及時消除轄區安全生產隱患，確保全年無任何安全事故發生。
十六、每季度更換一次安全宣傳專欄內容。
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