工程項(xiàng)目管理制度[精品15篇]
在當(dāng)下社會(huì)，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。到底應(yīng)如何擬定制度呢？以下是小編為大家整理的工程項(xiàng)目管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
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工程項(xiàng)目管理制度1
1監(jiān)理資料的提供與管理
1.1監(jiān)理月報(bào)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織編制,并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后報(bào)送業(yè)主、質(zhì)檢部門和監(jiān)理單位。
1.2監(jiān)理資料的管理必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序。
1.3監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),并指定具體人員進(jìn)行監(jiān)理資料的管理工作。負(fù)責(zé)具體監(jiān)理資料管理工作的人員必須熟悉監(jiān)理業(yè)務(wù)和檔案管理工作,并能夠應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行資料管理。
1.4監(jiān)理的移交資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)歸檔并移交業(yè)主。
1.5監(jiān)理檔案的組卷方法應(yīng)按竣工驗(yàn)收和有關(guān)檔案管理機(jī)構(gòu)的`規(guī)定進(jìn)行:
2對(duì)工程信息的管理
工程信息是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)資料,是對(duì)工程施工的任何部位和時(shí)間做出評(píng)價(jià)和判斷的依據(jù),同時(shí)也是解決合同糾紛和索賠的原始記錄和依據(jù)。因此本項(xiàng)目組對(duì)工程信息的管理十分重視,有一套完整的監(jiān)理記錄表格和計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng),并有專人負(fù)責(zé)管理、登記、整理。
3監(jiān)理記錄
監(jiān)理記錄分為:監(jiān)理工程師日記、天氣記錄、工程計(jì)量記錄、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、材料見證記錄、收發(fā)文記錄等幾種。
4監(jiān)理文件
監(jiān)理文件包括:監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、審批或?qū)彶閱巍⒈O(jiān)理通知單、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理工程師函、監(jiān)理整改單、開工令、停工令、復(fù)工令、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)、專題報(bào)告、階段性質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理總結(jié)等。
5監(jiān)理資料的管理
由專人按文件檔案管理要求負(fù)責(zé)收集、登記、整理、分發(fā)和保管。工程竣工后由總監(jiān)負(fù)責(zé)組織整理歸檔,裝訂成冊(cè)。
工程項(xiàng)目管理制度2
一、背景和目的
公共工程項(xiàng)目是國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，為了確保公共工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，保證項(xiàng)目質(zhì)量、安全和進(jìn)度，有效的監(jiān)督管理制度至關(guān)重要。本制度的目的是為了規(guī)范公共工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理，確保項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和進(jìn)度達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
二、監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)
1.建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督管理委員會(huì)：負(fù)責(zé)制定和完善相應(yīng)的監(jiān)督管理制度和規(guī)定，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)監(jiān)督工作。
2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程的監(jiān)督檢查、質(zhì)量評(píng)估、招標(biāo)、合同管理等工作。
3.監(jiān)督人員：由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)派出，負(fù)責(zé)對(duì)具體工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)提出整改意見。
三、監(jiān)督管理流程
1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段：項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究報(bào)告審批、招標(biāo)程序等階段的監(jiān)督管理，包括項(xiàng)目審批、資金撥付等流程的監(jiān)督。
2.設(shè)計(jì)階段：對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行質(zhì)量審核，確保設(shè)計(jì)合理、安全可靠、符合規(guī)范等。
3.施工階段：對(duì)施工單位進(jìn)行資質(zhì)審查，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，包括質(zhì)量控制、施工安全、工期進(jìn)度等方面的監(jiān)督。
4.竣工驗(yàn)收階段：對(duì)工程竣工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
四、監(jiān)督管理制度
1.監(jiān)督計(jì)劃制度：根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和階段，制定相應(yīng)的監(jiān)督計(jì)劃，明確監(jiān)督工作的時(shí)間、內(nèi)容和人員分工等。
2.監(jiān)督檢查制度：對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)督檢查，包括現(xiàn)場(chǎng)檢查、材料驗(yàn)收、質(zhì)量抽檢等。
3.監(jiān)督報(bào)告制度：監(jiān)督人員需要及時(shí)編寫監(jiān)督報(bào)告，明確問(wèn)題和整改措施，并匯報(bào)給相關(guān)部門和責(zé)任人。
4.違規(guī)處理制度：對(duì)于違規(guī)行為，及時(shí)采取相應(yīng)的處理措施，包括責(zé)令停工整改、罰款、吊銷資質(zhì)等。
五、監(jiān)督管理的信息化建設(shè)
為提高監(jiān)督管理的效率和準(zhǔn)確性，需要建立信息化監(jiān)督平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的集中管理和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的監(jiān)控和分析，提供科學(xué)決策依據(jù)。
六、監(jiān)督管理的考核和獎(jiǎng)懲制度
定期對(duì)項(xiàng)目監(jiān)督管理情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)監(jiān)督人員進(jìn)行評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。
綜上所述，公共工程項(xiàng)目監(jiān)督管理制度是確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全和進(jìn)度的重要保障，各個(gè)環(huán)節(jié)和流程需要明確職責(zé)和具體制度，有效的監(jiān)督管理有助于提高公共工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效益，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。七、監(jiān)督管理的風(fēng)險(xiǎn)控制措施
1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：在項(xiàng)目啟動(dòng)階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估，并采取相應(yīng)的控制措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。
2.建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度：制定風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)，明確風(fēng)險(xiǎn)管理的流程和責(zé)任人，及時(shí)識(shí)別、評(píng)估和處理風(fēng)險(xiǎn)。
3.監(jiān)督合同管理：在招標(biāo)程序中，建立合理的合同管理機(jī)制，明確各方的權(quán)責(zé)和義務(wù)，防范合同糾紛的發(fā)生。
4.規(guī)范工程款支付：對(duì)工程款支付進(jìn)行嚴(yán)格控制，必須符合工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全要求，避免資金的濫用和浪費(fèi)。
5.強(qiáng)化材料驗(yàn)收：對(duì)于工程材料的驗(yàn)收要嚴(yán)格把關(guān)，確保材料的質(zhì)量和符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
八、監(jiān)督管理的信息化建設(shè)
隨著科技的進(jìn)步，信息化建設(shè)在公共工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理中發(fā)揮了重要作用。通過(guò)建立信息化監(jiān)督平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)以下功能：
1.項(xiàng)目信息的集中管理：將項(xiàng)目的相關(guān)信息如設(shè)計(jì)文件、施工計(jì)劃、工作日志等集中保存和管理，方便監(jiān)督人員及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展。
2.實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的監(jiān)控和分析：通過(guò)信息化系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)，如施工進(jìn)度、質(zhì)量情況等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行整改。
3.問(wèn)題反饋和處理：監(jiān)督人員可以通過(guò)信息化系統(tǒng)將問(wèn)題及時(shí)反饋給相關(guān)責(zé)任人，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，并跟蹤整改情況。
4.統(tǒng)計(jì)分析和報(bào)表生成：系統(tǒng)可以對(duì)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，生成相應(yīng)的報(bào)表，為管理決策提供科學(xué)依據(jù)。
九、監(jiān)督管理的考核和獎(jiǎng)懲制度
為了促進(jìn)監(jiān)督管理的`有效實(shí)施，需要建立相應(yīng)的考核和獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)監(jiān)督人員的積極性和責(zé)任心，嚴(yán)格追究不履行職責(zé)的人員的責(zé)任。具體做法包括：
1.考核指標(biāo)制定：制定監(jiān)督管理的考核指標(biāo)，如項(xiàng)目質(zhì)量水平、安全記錄、監(jiān)理報(bào)告質(zhì)量等，明確每個(gè)指標(biāo)的權(quán)重和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
2.考核結(jié)果評(píng)定：定期對(duì)監(jiān)督管理的結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，評(píng)估各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行情況和工作績(jī)效。
3.獎(jiǎng)勵(lì)措施：對(duì)于取得優(yōu)異成績(jī)的監(jiān)督人員，可以通過(guò)表彰、獎(jiǎng)金等方式予以獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們的進(jìn)一步努力。
4.懲罰機(jī)制：對(duì)于不履行職責(zé)、違規(guī)行為嚴(yán)重的監(jiān)督人員，可以根據(jù)情況采取相應(yīng)的懲罰措施，如罰款、調(diào)離崗位等。
十、信息公開和社會(huì)監(jiān)督
公共工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理應(yīng)該注重信息公開，及時(shí)向社會(huì)公眾公示項(xiàng)目進(jìn)展和相關(guān)問(wèn)題，接受社會(huì)各界和媒體的監(jiān)督和輿論監(jiān)督。這有助于增加監(jiān)督的透明度，提高管理的公信力。
1.公示制度：建立公示制度，定期公示項(xiàng)目的進(jìn)展情況、問(wèn)題整改措施、監(jiān)督管理報(bào)告等，供社會(huì)公眾參考。
2.舉報(bào)機(jī)制：建立舉報(bào)電話和郵件等渠道，接受社會(huì)公眾對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全和進(jìn)度等方面的舉報(bào)，及時(shí)處理并向舉報(bào)人反饋處理結(jié)果。
3.媒體監(jiān)督：鼓勵(lì)媒體對(duì)公共工程項(xiàng)目的監(jiān)督報(bào)道，及時(shí)公開問(wèn)題，并追蹤整改情況。
結(jié)語(yǔ)
公共工程項(xiàng)目監(jiān)督管理制度的規(guī)范實(shí)施對(duì)于確保公共工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和進(jìn)度具有重要意義。通過(guò)建立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和流程，制定明確的監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)信息化建設(shè)，嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，以及實(shí)施信息公開和社會(huì)監(jiān)督，可以提高公共工程項(xiàng)目的管理水平，充分發(fā)揮公共工程項(xiàng)目在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改善民生方面的重要作用。
工程項(xiàng)目管理制度3
第一部分總則
第一條為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范公司財(cái)務(wù)報(bào)銷行為,倡導(dǎo)一切以業(yè)務(wù)為重的指導(dǎo)思想，合理控制費(fèi)用支出，特制定本制度。
第二條本制度根據(jù)相關(guān)的財(cái)經(jīng)制度及公司的實(shí)際情況，將財(cái)務(wù)報(bào)銷分為日常辦公費(fèi)用、工薪福利及相關(guān)費(fèi)用、稅費(fèi)支出、工程相關(guān)支出及專項(xiàng)支出等,以下分別說(shuō)明報(bào)銷相關(guān)的借款流程及各項(xiàng)支出具體的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度和報(bào)銷流程。
第三條本制度適用公司全體員工。
第二部分借支管理規(guī)定及借支流程
第四條借款管理規(guī)定
（一）出差借款：出差人員憑審批后的《出差申請(qǐng)表》按批準(zhǔn)額度辦理借款，出差返回5個(gè)工作日內(nèi)辦理報(bào)銷還款手續(xù)。
（二）其他臨時(shí)借款，如業(yè)務(wù)費(fèi)、周轉(zhuǎn)金等，借款人員應(yīng)及時(shí)報(bào)帳，除周轉(zhuǎn)金外其他借款原則上不允許跨月借支。
（三）各項(xiàng)借款金額超過(guò)5000元應(yīng)提前一天通知財(cái)務(wù)部備款。
（四）借款銷賬規(guī)定：
（1）借款銷帳時(shí)應(yīng)以借款申請(qǐng)單為依據(jù)，據(jù)實(shí)報(bào)銷，超出申請(qǐng)單范圍使用的，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕銷帳;
（2）借領(lǐng)支票者原則上應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)辦理銷帳手續(xù)。
（五）借款未還者原則上不得再次借款，逾期未還借支者轉(zhuǎn)為個(gè)人借款從工資中扣回
第五條借款流程
（一）借款人按規(guī)定填寫《借款單》，注明借款事由、借款金額（大小寫須完全一致，不得涂改）、支票或現(xiàn)金。
（二）審批流程：主管部門經(jīng)理審核簽字→財(cái)務(wù)經(jīng)理復(fù)核→總經(jīng)理審批。
（三）財(cái)務(wù)付款：借款憑審批后的借款單到財(cái)務(wù)部辦理領(lǐng)款手續(xù)
第三部分日常費(fèi)用報(bào)銷制度及流程
第六條日常費(fèi)用主要包括差旅費(fèi)、電話費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、低值易耗品及備品備件、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)等。在一個(gè)預(yù)算期間內(nèi)，各項(xiàng)費(fèi)用的累計(jì)支出原則上不得超出預(yù)算。
第七條費(fèi)用報(bào)銷的一般規(guī)定
（一）報(bào)銷人必須取得相應(yīng)的合法票據(jù)（相關(guān)規(guī)定見發(fā)票管理制度）,且發(fā)票背面有經(jīng)辦人簽名。
（二）填寫報(bào)銷單應(yīng)注意:根據(jù)費(fèi)用性質(zhì)填寫對(duì)應(yīng)單據(jù);嚴(yán)格按單據(jù)要求項(xiàng)目認(rèn)真寫，注明附件張數(shù);金額大小寫須完全一致（不得涂改）;簡(jiǎn)述費(fèi)用內(nèi)容或事由。
（三）按規(guī)定的審批程序報(bào)批。
（三）報(bào)銷5000元以上需提前一天通知財(cái)務(wù)部以便備款。
第八條費(fèi)用報(bào)銷的一般流程:報(bào)銷人整理報(bào)銷單據(jù)并填寫對(duì)應(yīng)費(fèi)用報(bào)銷單→須辦理申請(qǐng)或出入庫(kù)手續(xù)的應(yīng)附批準(zhǔn)后的申請(qǐng)單或出入庫(kù)單→部門經(jīng)理審核簽字→財(cái)務(wù)部門復(fù)核→總經(jīng)理審批→到出納處報(bào)銷。
第九條差旅費(fèi)報(bào)銷制度及流程。
（一）費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn):
職務(wù)交通工具住宿標(biāo)準(zhǔn)伙食標(biāo)準(zhǔn)外埠市內(nèi)交通費(fèi)用
一般員工火車硬臥120元/天30元/天30元/天
部門負(fù)責(zé)人火車硬臥150元/天40元/天40元/天
總經(jīng)理助理飛機(jī)/火車軟臥200元/天50元/天50元/天
總經(jīng)理及以上飛機(jī)實(shí)報(bào)實(shí)銷實(shí)報(bào)實(shí)銷實(shí)報(bào)實(shí)銷
（二）費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充說(shuō)明：
1.住宿費(fèi)報(bào)銷時(shí)必須提供住宿發(fā)票，實(shí)際發(fā)生額未達(dá)到住宿標(biāo)準(zhǔn)金額，不予補(bǔ)償;超出住宿標(biāo)準(zhǔn)部分由員工自行承擔(dān)。
2.實(shí)際出差天數(shù)的計(jì)算以所乘交通工具出發(fā)時(shí)間到返回時(shí)間為準(zhǔn)，12：00以后出發(fā)（或12：00以前到達(dá)）以半天計(jì)，12：00以前出發(fā)（或12：00以后到達(dá)）以一天計(jì)。
3.伙食標(biāo)準(zhǔn)、交通費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行包干制，依據(jù)實(shí)際出差天數(shù)結(jié)算，原則上采用額度內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷形式，特殊情況無(wú)相關(guān)票據(jù)時(shí)可按標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取補(bǔ)貼。
4.宴請(qǐng)客戶需由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷招待費(fèi)，同時(shí)按比例（早餐20%、午餐或晚餐40%）扣減出差人當(dāng)天的伙食補(bǔ)貼。
5.出差時(shí)由對(duì)方接待單位提供餐飲、住宿及交通工具等將不予報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。
（三）報(bào)銷流程
1.出差申請(qǐng)：擬出差人員首先填寫《出差申請(qǐng)表》，詳細(xì)注明出差地點(diǎn)、目的、行程安排、交通工具及預(yù)計(jì)差旅費(fèi)用項(xiàng)目等，出差申請(qǐng)單由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2.借支差旅費(fèi)：出差人員將審批過(guò)的《出差申請(qǐng)表》交財(cái)務(wù)部,按借款管理規(guī)定辦理借款手續(xù)，出納按規(guī)定支付所借款項(xiàng)。
3.購(gòu)票:出差人員持審批過(guò)的出差申請(qǐng)復(fù)印件，到行政部訂票（原則上機(jī)票一律用支票支付，特殊情況不能用支票的，需事先書面說(shuō)明情況，經(jīng)審批人簽字后報(bào)財(cái)務(wù)備案）。
4.返回報(bào)銷：出差人員應(yīng)在回公司后五個(gè)工作日內(nèi)辦理報(bào)銷事宜，根據(jù)差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)填寫《差旅費(fèi)報(bào)銷單》，部門經(jīng)理審核簽字，財(cái)務(wù)部審核簽字，總經(jīng)理審批;原則上前款未清者不予辦理新的借支。
第十條交通費(fèi)報(bào)銷制度及流程
（一）費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：
（1）員工因公需要用車可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定申請(qǐng)公司派車，在沒(méi)有車的情況下經(jīng)行政部車輛管理人員同意后可以乘坐出租車;
（2）市內(nèi)因公公交車費(fèi)應(yīng)保存相應(yīng)車票報(bào)銷。
（二）報(bào)銷流程
1.員工整理交通車票（含因公公交車票），在車票背面簽經(jīng)辦人名字，并由行政部派車人員簽字確認(rèn)，按規(guī)定填好《交通費(fèi)報(bào)銷單》。
2.審批:按日常費(fèi)用審批程序?qū)徟?/p>
3.員工持審批后的報(bào)銷單到財(cái)務(wù)處辦理報(bào)銷手續(xù)。
第十一條辦公費(fèi)、低值易耗品等報(bào)銷制度及流程
（一）管理規(guī)定:為了合理控制費(fèi)用支出,此類費(fèi)用由公司行政部統(tǒng)一管理，集中購(gòu)置,并指定專人負(fù)責(zé)。
（二）報(bào)銷流程
1.購(gòu)置申請(qǐng):公司行政部每季度根據(jù)需求及庫(kù)存情況按預(yù)算管理辦法編制購(gòu)置預(yù)算，實(shí)際購(gòu)置時(shí)填寫購(gòu)置申請(qǐng)單按資產(chǎn)管理辦法規(guī)定報(bào)批。
2.報(bào)銷程序：報(bào)銷人先填寫費(fèi)用報(bào)銷單（附出入庫(kù)單），按日常費(fèi)用審批程序報(bào)批。審批后的報(bào)銷單及原始單據(jù)（包括結(jié)賬小票）交財(cái)務(wù)部，按日常費(fèi)用報(bào)銷流程付款或沖抵借支。
3.費(fèi)用歸集：財(cái)務(wù)部按月根據(jù)行政部提供的各部門領(lǐng)用金額統(tǒng)計(jì)表，歸集核算各部門相關(guān)費(fèi)用。庫(kù)存用品作為公共費(fèi)用，待實(shí)際領(lǐng)用時(shí)分?jǐn)偂?/p>
第十二條招待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)及其他報(bào)銷制度及流程
（一）費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)
1.招待費(fèi)：為了規(guī)范招待費(fèi)的支出，大額招待費(fèi)應(yīng)事前征得總經(jīng)理的同意。
2.培訓(xùn)費(fèi):為了便于公司根據(jù)需要統(tǒng)籌安排，此費(fèi)用由公司人力資源部門統(tǒng)一管理，各部門培訓(xùn)需求應(yīng)及時(shí)報(bào)送人力資源。人力資源根據(jù)實(shí)際需要編制培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批。
3.資料費(fèi)：在保證滿足需要的前提下，盡量節(jié)約成本，注意資源共享。各部門在購(gòu)買資料前必須先填寫《資料申請(qǐng)表》，在報(bào)銷前必須到行政部資料管理人員處進(jìn)行登記（資料管理人員在資料發(fā)票背面簽字）。
4.其他費(fèi)用：根據(jù)實(shí)際需要據(jù)實(shí)支付。
（二）報(bào)銷流程：
1.招待費(fèi)由經(jīng)辦人按日常費(fèi)用報(bào)銷一般規(guī)定及一般流程辦理報(bào)銷手續(xù)。
2.培訓(xùn)費(fèi)由人力資源部人員根據(jù)審批程序及報(bào)銷程序辦理報(bào)銷手續(xù)。
3.資料費(fèi)在報(bào)銷前需辦理資料登記手續(xù)，按審批程序?qū)徟蟮膱?bào)銷單及申請(qǐng)表到財(cái)務(wù)處辦理報(bào)銷手續(xù)。
4.其他費(fèi)用報(bào)銷參照日常費(fèi)用報(bào)銷制度及流程辦理。
第四部分工薪福利及相關(guān)費(fèi)用支出制度及流程
第十三條工薪福利等支出包括工資、臨時(shí)工資、社會(huì)保險(xiǎn)及各項(xiàng)福利等，此類費(fèi)用按照資金支出制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十四條工薪福利支付流程
（一）工資支付流程：
（1）每月1日由人力資源部將本月經(jīng)公司總經(jīng)理審批后的工資支付標(biāo)準(zhǔn)（含人員變動(dòng)、額度變動(dòng)、獎(jiǎng)金,扣款等信息）轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部;
（2）總經(jīng)理提供職工月度獎(jiǎng)金分配表;
（3）財(cái)務(wù)部根據(jù)獎(jiǎng)金表及支付標(biāo)準(zhǔn)編制標(biāo)準(zhǔn)格式的工資表;
（4）按工薪審批程序?qū)徟?
（5）每月2/3日由財(cái)務(wù)部通過(guò)銀行卡形式支付工資;（公司指定銀行:中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行）
（6）每月2/3之前員工到財(cái)務(wù)部簽字并與工資卡內(nèi)資金進(jìn)行核實(shí).
（二）臨時(shí)工資支付流程同工資支付流程。
（三）其他福利費(fèi)支出由公司人力資源部按審批后的支付標(biāo)準(zhǔn)填寫報(bào)銷單→經(jīng)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)→財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行財(cái)務(wù)復(fù)核→報(bào)總經(jīng)理審批，審批后的.報(bào)銷單及支付標(biāo)準(zhǔn)交財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷手續(xù)。
第五部分專項(xiàng)支出財(cái)務(wù)報(bào)銷制度及流程
第十五條專項(xiàng)支出主要包括軟件及固定資產(chǎn)購(gòu)置、咨詢顧問(wèn)費(fèi)用、廣告宣傳活動(dòng)費(fèi)及其他專項(xiàng)費(fèi)用等。
第十六條軟件及固定資產(chǎn)購(gòu)置報(bào)銷財(cái)務(wù)制度及流程。
（一）填寫購(gòu)置申請(qǐng)：按公司《資產(chǎn)管理制度》相關(guān)規(guī)定填寫《資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)單》并報(bào)批。
（二）報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：相關(guān)的合同協(xié)議及批準(zhǔn)生效的購(gòu)置申請(qǐng)。
（三）結(jié)賬報(bào)銷：
（1）資產(chǎn)驗(yàn)收（軟件應(yīng)安裝調(diào)試）無(wú)誤后，經(jīng)辦人憑發(fā)票等資料辦理出入庫(kù)手續(xù)，按規(guī)定填寫報(bào)銷單（經(jīng)辦人在發(fā)票背面簽字并附出入庫(kù)單）;
（2）按資金支出規(guī)定審批程序?qū)徟?
（3）財(cái)務(wù)部根據(jù)審批后的報(bào)銷單以支票形式付款;
（4）若需提前借款，應(yīng)按借款規(guī)定辦理借支手續(xù)，并在5個(gè)工作日內(nèi)辦理報(bào)銷手續(xù)。
第十七條其他專項(xiàng)支出報(bào)銷制度及流程
（一）費(fèi)用范圍：其他專項(xiàng)支出包括其他所有專門立項(xiàng)的費(fèi)用（含咨詢顧問(wèn)、廣告及宣傳活動(dòng)費(fèi)、公司員工活動(dòng)費(fèi)用、辦公室裝修及其他專項(xiàng)費(fèi)用）支出。
（二）費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：此類費(fèi)用一般金額較大，由主管部門經(jīng)理根據(jù)實(shí)際需要向總經(jīng)理提交請(qǐng)示報(bào)告（含項(xiàng)目可行性分析、費(fèi)用預(yù)算及相關(guān)收益預(yù)測(cè)表等），經(jīng)總經(jīng)理簽署審核意見后報(bào)董事長(zhǎng)及其授權(quán)人審批。
（三）財(cái)務(wù)報(bào)銷流程
1.審批后的報(bào)告文件到財(cái)務(wù)部備案，以便財(cái)務(wù)備款。
2.簽訂合同：由直接負(fù)責(zé)部門與合作方簽訂正式合作合同，（合同簽訂前由公司法律顧問(wèn)的審核，合同應(yīng)注明付款方式等）。
3.付款流程：
（1）由經(jīng)辦人整理發(fā)票等資料并填寫費(fèi)用報(bào)銷單（填寫規(guī)范參照日常費(fèi)用報(bào)銷一般規(guī)定）;
（2）按審批程序?qū)徟褐鞴懿块T經(jīng)理審核簽字→財(cái)務(wù)復(fù)核→總經(jīng)理審批;
（3）財(cái)務(wù)部根據(jù)審批后的報(bào)銷單金額付款;
（4）若需提前借款，應(yīng)按借款規(guī)定辦理借支手續(xù)，并在5個(gè)工作日內(nèi)辦理報(bào)銷手續(xù)。
第六部分報(bào)銷時(shí)間的具體規(guī)定及報(bào)銷形式
第十八條為了協(xié)調(diào)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外的業(yè)務(wù)工作安排，方便員工費(fèi)用報(bào)銷，財(cái)務(wù)部將報(bào)銷時(shí)間具體安排如下：
1.財(cái)務(wù)報(bào)銷：公司財(cái)務(wù)部每周二四六為財(cái)務(wù)報(bào)銷日。每天16:00以后進(jìn)行賬務(wù)核對(duì);每周一下午整理票據(jù)，不再對(duì)外辦理業(yè)務(wù)，1至11月每月月末最后一天對(duì)當(dāng)月業(yè)務(wù)結(jié)賬，不對(duì)外辦理業(yè)務(wù);每年年末最后一周對(duì)當(dāng)年業(yè)務(wù)結(jié)賬（具體時(shí)間以財(cái)務(wù)處通知為準(zhǔn)），不對(duì)外辦理業(yè)務(wù)。
2.借支及其他業(yè)務(wù)的不受以上的時(shí)間限制，可隨時(shí)辦理。
3.報(bào)銷形式均以銀行卡形式支付。
4.報(bào)銷費(fèi)用及工資金額核對(duì)需在支付日起5日內(nèi)到財(cái)務(wù)部進(jìn)行核對(duì)逾期概不負(fù)責(zé)。
第七部分附則
第十九條本制度解釋權(quán)歸公司財(cái)務(wù)部。
第二十條本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過(guò)并由董事長(zhǎng)或其授權(quán)人簽字后生效。
工程項(xiàng)目管理制度4
1、由項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類保存，工程項(xiàng)目資料管理制度。
由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā)，負(fù)責(zé)編制目錄，分發(fā)清單，所有施工圖的持有人應(yīng)對(duì)圖紙的修改，變更及時(shí)標(biāo)識(shí)。
2、所有文件資料由文件批準(zhǔn)人決定發(fā)放范圍和份數(shù)，文件發(fā)放人應(yīng)填寫《文件和資料發(fā)放登記表》，按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件，并做好編號(hào)及登記。
3、文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時(shí)，應(yīng)在文件發(fā)放的.表格上登記簽字。
4、在發(fā)放過(guò)程中，文件使用部門應(yīng)及時(shí)撤出作廢/失效文件。
5、當(dāng)文件使用人的文件破損嚴(yán)重，影響使用時(shí)，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理更換手續(xù)，交回破損文件，補(bǔ)發(fā)新文件、編號(hào)不變，文件發(fā)放部門應(yīng)將原破損文件收回處理。
6、文件使用人文件丟失后，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理補(bǔ)領(lǐng)手續(xù)，在補(bǔ)領(lǐng)申請(qǐng)時(shí)必須作出書面說(shuō)明，文件發(fā)放部門在補(bǔ)發(fā)文件時(shí)應(yīng)重新進(jìn)行分發(fā)編號(hào)，并注明作廢。
7、在用有效文件控制清單
項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)編制管理性《有效文件控制清單》，項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)編制技術(shù)性《有效文件控制清單》，以識(shí)別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài)。
8、文件和資料的更改
a、當(dāng)文件和資料需要更改時(shí)，應(yīng)由文件更改人或更改部門填寫《文件和資料更改申請(qǐng)表》，說(shuō)明更改的理由依據(jù)和更改內(nèi)容，如更改涉及其它部門時(shí)，應(yīng)重新會(huì)審。
b、文件更改原則上應(yīng)由原審批人審批，當(dāng)原審批人不在或需指定其它人員審批時(shí)，則該人應(yīng)得到相應(yīng)的授權(quán)書和文件審批所需的有關(guān)背景資料，管理制度《工程項(xiàng)目資料管理制度》。
c、經(jīng)更改審批的文件，由審批人填寫《文件和資料更改通知單》，并發(fā)至有關(guān)部門。
d、文件持有人根據(jù)《文件和資料更改通知單》的指令，直接在文件的相應(yīng)處進(jìn)行更改，但應(yīng)確保內(nèi)容的正確、清晰，并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記。
e、文件更改后，文件更改部門應(yīng)將更改內(nèi)容審批件存檔備查。
f、文件更改應(yīng)做好記錄和標(biāo)識(shí)。
9、作廢的文件應(yīng)加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應(yīng)在文件的使用場(chǎng)合中撤出。
10、文件和資料的保管
a、文件和資料持有人應(yīng)妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，批準(zhǔn)后按二、5和二、6辦理。
b、文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規(guī)定辦理。
c、文件管理人在調(diào)離崗位或存檔時(shí)，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。
11、文件和資料的使用控制
a、文件和資料需要時(shí)，由需要人填寫《文件和資料復(fù)印審批表》，應(yīng)經(jīng)主管部門或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，規(guī)定復(fù)印的份數(shù)、編號(hào)，發(fā)放應(yīng)做好記錄和登記。
b、需要臨時(shí)借閱文件的人員應(yīng)填寫《文件和資料借閱申請(qǐng)單》，經(jīng)文件管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可借閱，借閱后必須及時(shí)歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
12、記錄
文件和資料發(fā)放登記表
文件和資料收到登記表
文件和資料更改申請(qǐng)表
文件和資料更改通知單
文件和資料復(fù)印審批表
文件和資料存檔（移交）記錄
文件和資料補(bǔ)領(lǐng)審批表
有效文件控制清單
文件和資料借閱申請(qǐng)單
工程項(xiàng)目管理制度5
1、施工現(xiàn)場(chǎng)按各班施工段劃分衛(wèi)生區(qū)，對(duì)于各班組施工段內(nèi)發(fā)現(xiàn)隨地大便者，罰款班組200元。
2、建筑垃圾要求當(dāng)班集中送走，對(duì)于高處亂拋建筑物（垃圾）者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰100元罰款。
3、當(dāng)班所用的機(jī)具、工具、收工后要求及時(shí)清洗干凈，并集中放置指定的地點(diǎn)，如有違反，每次罰款100元。
4、攪拌好的砂漿、砼等混合物凝結(jié)材料要求當(dāng)班用完，如有剩余，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每一灰桶罰款50元。
5、其它建筑材料在使用過(guò)程中，人為因素造成的浪費(fèi)，將處以所浪費(fèi)價(jià)格的'五倍罰款。
6、每天收工后，要求當(dāng)班將施工現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，對(duì)不清理干凈的施工班組，每次罰款100元。
7、施工現(xiàn)場(chǎng)及工作時(shí)，不準(zhǔn)打鬧、斗毆、賭博、盜竊行為，違者罰款50元。
8、施工場(chǎng)所不準(zhǔn)打赤膊光體，（特別情況經(jīng)工地管理人員同意外）佩戴好工作卡，違者罰款20元。
9、不在施工場(chǎng)地到處亂圖亂畫亂寫，做好工程成品保護(hù)，違者罰款100元。
10、建筑材料按指定地點(diǎn)堆放整齊，對(duì)亂堆亂放的班組罰款100元。
工程項(xiàng)目管理制度6
工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理措施
1、具體防火措施如下:
1)對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行防火安全教育,此項(xiàng)在員工進(jìn)場(chǎng)時(shí)已進(jìn)行。
2)每周六定期召開員工會(huì)議強(qiáng)調(diào)防火安全的重要性。
3)現(xiàn)場(chǎng)專職質(zhì)安員隨時(shí)檢查,如發(fā)現(xiàn)不滿足動(dòng)火要求馬上整改。
4)凡燒焊人員要求有焊工操作經(jīng)驗(yàn)及上崗證。
2、嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度。
1)施工班組需要?jiǎng)踊鹎?必須按動(dòng)火審批程序,先由施工班組長(zhǎng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察,符合動(dòng)火條件后,由施工班組長(zhǎng)按規(guī)定填寫動(dòng)火申請(qǐng)表,再由施工員和項(xiàng)目部經(jīng)理簽名審批。動(dòng)火證有效期最長(zhǎng)不能超過(guò)一個(gè)星期,對(duì)于超過(guò)一個(gè)星期以上的動(dòng)火點(diǎn),要重新辦理動(dòng)火證。
2)動(dòng)火點(diǎn)的監(jiān)督檢查措施:動(dòng)火前必須做到'八不',動(dòng)火中必須做到'四要',動(dòng)火后堅(jiān)持做到'一清'。
3、所有動(dòng)火人員動(dòng)火前必須做到'八不':
1)防火、滅火措施不落實(shí)不能動(dòng)火。
2)周圍的易燃物未清除干凈不能動(dòng)火。
3)附近難以移動(dòng)的易燃設(shè)備或材料未采取安全防范措施不能動(dòng)火。
4)凡盛裝過(guò)油類等易燃液體的容器和管道,未經(jīng)洗刷干凈和排除殘存的油質(zhì)不能動(dòng)火。
5)凡盛過(guò)氣體,受熱膨脹后會(huì)有爆炸危險(xiǎn)的容器和管道不能動(dòng)火。
6)凡儲(chǔ)存有易燃、易爆物品的倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)所有未經(jīng)排除易燃、易爆危險(xiǎn)品的不能動(dòng)火。
7)在高空進(jìn)行焊接切割動(dòng)火作業(yè)時(shí),下面的可燃物品未清理干凈或未采取安全措施的不能動(dòng)火。
8)未有配備相應(yīng)的、足夠的.滅火器材前不能動(dòng)火,要做到四有:即要備有水桶、收集電焊條雜物桶、防火檔板、滅火器。
4、施工人員在動(dòng)火前必須做到'四要':
1)施工人員在動(dòng)火前要指定現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人。
2)現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人和動(dòng)火人員必須經(jīng)常注意動(dòng)火情況,發(fā)現(xiàn)不安全苗頭時(shí),要立即停止動(dòng)火,并報(bào)告施工員處理。
3)發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故時(shí),要及時(shí)撲救,并馬上打119報(bào)警電話報(bào)警。
4)施工人員在動(dòng)火前需辦理動(dòng)火申請(qǐng)表,并經(jīng)主管批準(zhǔn)同意。
5、所有動(dòng)火人員在動(dòng)火后堅(jiān)持做到'一清':
動(dòng)火人員和現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人在動(dòng)火后,應(yīng)徹底清理現(xiàn)場(chǎng)火種,確認(rèn)安全后才能離開現(xiàn)場(chǎng)。
6、項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常教育全體員工愛護(hù)消防器材,并掌握其使用方法,保證消防器材時(shí)刻處于有效的可用狀態(tài),發(fā)現(xiàn)火災(zāi)必須速打火警電話'119',并積極組織所有人員進(jìn)行滅火。
7、凡是故意損壞消防措施器材及消防警示標(biāo)志,或者撕毀消防器材的有效日期,私自拆除消防警示標(biāo)志,挪用消防器材和設(shè)施,警示牌的個(gè)人,將予以嚴(yán)厲處罰。
1)項(xiàng)目經(jīng)理部須加強(qiáng)對(duì)參與施工人員的消防意識(shí)教育和消防指導(dǎo),認(rèn)真貫徹消防制度,經(jīng)常開展消防活動(dòng),定期進(jìn)行防火檢查。
2)工地設(shè)立聯(lián)防小組,以預(yù)防為主。按有關(guān)規(guī)定設(shè)置消防設(shè)備。工棚、更衣室、料具間等臨時(shí)設(shè)施均應(yīng)適的滅火器具。
3)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格按《施工現(xiàn)場(chǎng)防火規(guī)定》等文件規(guī)定進(jìn)行施工消防工作,定期檢查滅火設(shè)備和易燃物品的堆放處,消除火警隱患,休息室,更衣宿舍更要注意防火。
4)加強(qiáng)對(duì)電焊,氣焊設(shè)備的整治,要注意防火防爆,現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火前,必須按規(guī)定辦妥動(dòng)火證,并加強(qiáng)防范工作。要進(jìn)行焊割作業(yè)中必須嚴(yán)格執(zhí)行'十不燒'規(guī)定。
5)建立動(dòng)火審批制度。動(dòng)用明火前要預(yù)先申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后才可進(jìn)行,操作時(shí)要帶好特殊工操作證、動(dòng)用明火審批許可證和滅火器,并落實(shí)動(dòng)火監(jiān)護(hù)人和監(jiān)護(hù)措施。
6)非電工嚴(yán)禁擅自拉接用電器具,拉設(shè)電線。禁止擅自使用非生產(chǎn)性電加熱和煤油爐等明火器具。
7)消防器材不得挪用作它用,周圍不準(zhǔn)堆物,保護(hù)道路暢通。在每層施工樓面內(nèi)設(shè)置滅火機(jī),在結(jié)構(gòu)階段設(shè)專用消防滅火機(jī)、水源。
8)重點(diǎn)部位必須建立嚴(yán)禁吸煙、動(dòng)火等有關(guān)規(guī)定,有專人管理,落實(shí)責(zé)任,按規(guī)范設(shè)置警示牌,配置相應(yīng)的消防器材。
工程項(xiàng)目管理制度7
一、防火安全檢查制度
1、日常消防檢查可結(jié)合安全生產(chǎn)檢查進(jìn)行。
2、項(xiàng)目部防火檢查每月不少于一次，由項(xiàng)目部防火責(zé)任人組織執(zhí)行。
3、崗位防火檢查由操作工結(jié)合清潔衛(wèi)生、文明生產(chǎn)對(duì)本崗位的防火安全隨時(shí)進(jìn)行檢查。
4、對(duì)查出的火險(xiǎn)隱患要定時(shí)整改，本部門難以解決的要及時(shí)按級(jí)上報(bào)。
5、安全部門要把每次安全檢查的情況進(jìn)行記錄，把火險(xiǎn)隱患的整改措施備案并存于防火檔案。
二、項(xiàng)目部防火責(zé)任人職責(zé)
1、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目部的防火安全教育工作，普及消防知識(shí)，保證各項(xiàng)防火安全制度的貫徹執(zhí)行。
2、每季組織一次防火安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即督促整改。
3、配制本項(xiàng)目部的.消防器材，保證器材完整好用，不得隨便挪用。
4、本項(xiàng)目部?jī)?nèi)發(fā)生火災(zāi)事故，必須負(fù)責(zé)查明原因，分清責(zé)任，對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見，并及時(shí)上報(bào)公司。
5、每季度召開各班組防火責(zé)任人會(huì)議，分析防火安全工作情況，布置下季的防火安全工作。
三、班組級(jí)防火責(zé)任人職責(zé)
1、落實(shí)項(xiàng)目部所布置的防火工作，檢查和監(jiān)督本班組人員執(zhí)行防火安全制度情況。
2、負(fù)責(zé)檢查本班組成員所操作匠電氣機(jī)械設(shè)備的防火安全裝置，運(yùn)轉(zhuǎn)和安全使用，并監(jiān)督和檢查易爆物品的使用管理工作。
3、督促做好本班組日常防火安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
4、發(fā)生事故立即補(bǔ)救，并及時(shí)向公司級(jí)防火責(zé)任人匯報(bào)。
四、易燃、易爆、劇毒物品管理制度
1、漆類、油烘、香蕉水類等到各種易燃品進(jìn)工地后必須立即進(jìn)專用倉(cāng)庫(kù)，并按指定位置存放，各領(lǐng)用部門嚴(yán)格控制限額領(lǐng)料，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)易燃品不宜存放過(guò)量，不用物品應(yīng)退回倉(cāng)庫(kù)，不準(zhǔn)到處亂放。
2、氧氣要注意安全運(yùn)輸，進(jìn)工地后由電焊部門負(fù)責(zé)保管，氧氣瓶使用后應(yīng)做好標(biāo)記，不準(zhǔn)亂放。
3、如有違者或不負(fù)責(zé)任而造成損失，根據(jù)情節(jié)輕重給予處分。
五、焊工防火安全管理制度
1、焊工必須經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，持證上崗。
2、焊工在工地現(xiàn)場(chǎng)操作時(shí)，必須按有關(guān)規(guī)定要求執(zhí)行。
3、對(duì)存有危險(xiǎn)犧牲物資的場(chǎng)所，焊工應(yīng)采取相應(yīng)的防爆電氣設(shè)備，掌握防爆電氣設(shè)備的原理。
六、倉(cāng)庫(kù)保管員防火安全管理制度
1、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資儲(chǔ)存要分類、分堆、分垛，各類物資需標(biāo)有色標(biāo)，主通道不小于1。5m，次通道不小于50m，嚴(yán)禁超儲(chǔ)。
2、倉(cāng)庫(kù)要有足夠的消防器材和充足的消防水源，在消防設(shè)施的附近嚴(yán)禁放其他物品，倉(cāng)庫(kù)職工會(huì)使用各類消防器材。
3、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)處要保持清潔，可燃廢物要及時(shí)清除。
七、消防器材的管理制度
1、消防器材要放在指定位置，不準(zhǔn)隨意移動(dòng)和挪作他用。
2、要加強(qiáng)檢查和保養(yǎng)，每月檢查一次，每半年保養(yǎng)一次，發(fā)現(xiàn)消防器材損壞，缺少應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并及時(shí)恢復(fù)良好。
八、本制度自xxxx年x月xx日起執(zhí)行。
工程項(xiàng)目管理制度8
第一條、項(xiàng)目經(jīng)理組織工程、安質(zhì)、物資設(shè)備、計(jì)財(cái)、綜合、試驗(yàn)等部門，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)所施工程特點(diǎn)，由工程管理部執(zhí)筆編制。
第二條、建設(shè)單位有特定要求的工程項(xiàng)目按其要求的內(nèi)容編制，未明確的按上級(jí)要求編寫。
第九條、施工組織設(shè)計(jì)編制完成后由項(xiàng)目部總共審批完成后，項(xiàng)目經(jīng)理簽署審核意見，標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)必須報(bào)上級(jí)單位(局級(jí))技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。內(nèi)部批準(zhǔn)實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)在批準(zhǔn)后及時(shí)按要求報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核批復(fù)。
第十條、嚴(yán)格按審批的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。工程管理部要組織項(xiàng)目人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行交底，明確工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)及重大施工方案。嚴(yán)禁無(wú)施工組織設(shè)計(jì)的野蠻施工。
第十一條、工程管理部在各施工階段，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的主要卡控點(diǎn)，分析影響各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的難點(diǎn)，制定相應(yīng)措施，以保證工程施工能夠按施工組織設(shè)計(jì)順利實(shí)施。
第十二條、當(dāng)施工條件變化引起施工方案、施工方法、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改變及設(shè)計(jì)變更時(shí)，工程管理部應(yīng)及時(shí)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行相應(yīng)的`變更調(diào)整，必要時(shí)進(jìn)行重新修訂。重大調(diào)整時(shí)，應(yīng)及時(shí)按照有關(guān)程序重新審批。
第十三條、工程管理部要結(jié)合日常工作，對(duì)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查監(jiān)督，對(duì)執(zhí)行偏差認(rèn)真分析原因，擬定整改措施或方案，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整或補(bǔ)救。
第十四條、對(duì)未編制施工組織設(shè)計(jì)、不執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工條件的改變不及時(shí)變更的，給予通報(bào)批評(píng)。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重、造成重大損失和惡劣影響的，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
工程項(xiàng)目管理制度9
為加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量管理,強(qiáng)化工程進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)督和檢查的力度,提高企業(yè)品牌在市場(chǎng)上的知名度,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的提高,行制定本管理辦法。
第一條
項(xiàng)目辦工程管理人員條件
1.工程管理人員必須具備三年以上的施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并經(jīng)考試合格方可擔(dān)任。
2.需具備較高的工作責(zé)任心、自覺(jué)性和原則性,并能吃苦耐勞,熱愛本職工作。
第二條
工程管理人員堅(jiān)持主材料必須進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。凡主要材料進(jìn)入工地,須會(huì)同監(jiān)理人員對(duì)材料質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收并同時(shí)簽證,必要時(shí),還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗(yàn)。
第三條
建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求:
1.符合國(guó)家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求;
2.符合在建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采用的標(biāo)準(zhǔn),符合以建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備說(shuō)明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。
第四條
建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識(shí)應(yīng)當(dāng)符合下列要求:
1.有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明;
2.有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址;
3.產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求;
4.設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品詳細(xì)的使用說(shuō)明書,電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖;
5.實(shí)施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品,應(yīng)有許可證或質(zhì)量認(rèn)證的編號(hào)、批準(zhǔn)日期和有效期限。
第五條
在工程質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中,要求質(zhì)量監(jiān)督人員堅(jiān)持科學(xué)、公正的原則,按照國(guó)家和企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),施工作業(yè)規(guī)范,開展質(zhì)監(jiān)工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊(duì)三者的相互關(guān)系,事事處處顧及企業(yè)的.利益和信譽(yù).
第六條
工程管理人員應(yīng)按合同和規(guī)范要求逐項(xiàng)、逐條進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收,并在進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可。驗(yàn)收記錄決不允許弄虛作假,項(xiàng)目建設(shè)或交付使用后,如發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題,經(jīng)檢查,驗(yàn)收記錄和實(shí)際情況不相符時(shí),必須追究責(zé)任。第七條
項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目管理人員對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé),作為公司項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人員,承擔(dān)以下責(zé)任:
1.施工現(xiàn)場(chǎng)有違規(guī)行為,每次扣罰50元;如在施工現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)發(fā)現(xiàn)三次以上違規(guī)行為,作下崗處分
2.主材料進(jìn)場(chǎng)如不及時(shí)參與檢驗(yàn)、驗(yàn)收,每出現(xiàn)一次扣罰50元,如發(fā)生質(zhì)量上的問(wèn)題,由項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人和工程管理人員負(fù)全責(zé),作下崗處理并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用;
3.出現(xiàn)投訴且反映的問(wèn)題屬實(shí),確認(rèn)是責(zé)任人員責(zé)任的,每出現(xiàn)一次扣罰當(dāng)月工資;如屬重大失職行為,造成公司利益損失的,作下崗處理并賠償損失;
4.項(xiàng)目辦管理人員管理工程項(xiàng)目全年無(wú)差錯(cuò)的,年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元——10000元。
工程項(xiàng)目管理制度10
為明確財(cái)務(wù)責(zé)權(quán),健全財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算控制,特設(shè)立工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度。此項(xiàng)制度主要針對(duì)的是工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所消耗的各項(xiàng)費(fèi)用。主要分為:直接費(fèi)用、間接費(fèi)用。
直接費(fèi)用是直接消耗于工程施工過(guò)程的費(fèi)用,包括:人工費(fèi)、材料費(fèi)、清雜費(fèi)。
人工費(fèi)是指工程直接施工人員的勞務(wù)報(bào)酬,此項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)依據(jù)各單體工程項(xiàng)目ae項(xiàng)目管理小組月末提供的考勤簿、派工協(xié)議書及建筑安裝工程預(yù)結(jié)算等用工原始憑證核算。超出工程項(xiàng)目預(yù)算部分,須由該單體工程項(xiàng)目ae項(xiàng)目總監(jiān)申報(bào),由總經(jīng)理核批。
材料費(fèi)是指工程施工中直接耗費(fèi)的材料(半成品、成品)、低值易耗品(構(gòu)配件、零部件)及周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用等。材料費(fèi)用包含外購(gòu)材料費(fèi)用和公司庫(kù)存材料費(fèi)用。
1.外購(gòu)材料費(fèi)用主要由購(gòu)價(jià)、包裝費(fèi)、稅金、運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)構(gòu)成,此項(xiàng)材料費(fèi)用由項(xiàng)目經(jīng)理按公司給出的該單體工程項(xiàng)目〈物料采購(gòu)預(yù)案〉提供相應(yīng)的物料申購(gòu)單,ae工程項(xiàng)目總監(jiān)按工程項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行核批,物料采購(gòu)人員憑該單體工程ae項(xiàng)目總監(jiān)簽批后的物料申購(gòu)單向財(cái)務(wù)部進(jìn)行請(qǐng)款,出納根據(jù)〈物料采購(gòu)預(yù)案〉對(duì)物料申購(gòu)單進(jìn)行復(fù)核后辦理借支手續(xù)。工程材料費(fèi)超出工程項(xiàng)目預(yù)算部分,須由該單體工程ae項(xiàng)目總監(jiān)向總經(jīng)理申報(bào),由總經(jīng)理核批。
2.公司庫(kù)存材料費(fèi)用是指將公司庫(kù)存材料用于各工程項(xiàng)目中所產(chǎn)生的材料費(fèi)用,各工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作展開前,設(shè)計(jì)師應(yīng)優(yōu)先考量公司庫(kù)存材料存量。各工程項(xiàng)目施工前,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按設(shè)計(jì)將工程項(xiàng)目中所使用的公司庫(kù)存材料向物料倉(cāng)儲(chǔ)員簽領(lǐng),物料倉(cāng)儲(chǔ)員按庫(kù)存價(jià)格開具出庫(kù)單,出庫(kù)單一式三單,第一聯(lián)物料倉(cāng)儲(chǔ)員留底,第二聯(lián)交財(cái)務(wù)辦理財(cái)務(wù)手續(xù),第三聯(lián)交項(xiàng)目經(jīng)理查驗(yàn)材料。財(cái)務(wù)部依據(jù)出庫(kù)單將該材料成本由公司轉(zhuǎn)入該單體工程項(xiàng)目成本中。
3.采購(gòu)人員將所采購(gòu)物料運(yùn)至項(xiàng)目工地時(shí),如該單體工程項(xiàng)目設(shè)有倉(cāng)管員的,采購(gòu)人員憑物料原始單據(jù)及倉(cāng)管員開具的入庫(kù)單至財(cái)務(wù)部核銷帳款;如該單體工程未設(shè)有倉(cāng)管員的,采購(gòu)人員憑該項(xiàng)目之項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)的原始單據(jù)至財(cái)務(wù)部核銷帳款。采購(gòu)原始單據(jù)上必須注明所購(gòu)材料的名稱、品牌及規(guī)格。
清雜費(fèi)是指直接費(fèi)用以外用于施工過(guò)程的各項(xiàng)費(fèi)用,主要含:工程臨時(shí)費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)清理費(fèi)用及二次搬運(yùn)費(fèi)用等。清雜費(fèi)用由各單體工程項(xiàng)目ae項(xiàng)目總監(jiān)按工程項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行核批后,各單體工程項(xiàng)目ae項(xiàng)目管理小組相關(guān)經(jīng)辦人員憑ae項(xiàng)目總監(jiān)簽字確認(rèn)后的原始憑證進(jìn)行核銷。超出工程項(xiàng)目預(yù)算部分,須由該單體工程ae項(xiàng)目總監(jiān)向總經(jīng)理申報(bào),由總經(jīng)理核批。
間接費(fèi)用是以ae項(xiàng)目管理小組為組織、管理施工活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用,主要包括:臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工程項(xiàng)目管理費(fèi)。
臨時(shí)設(shè)施費(fèi)是指工程項(xiàng)目施工搭建臨時(shí)設(shè)施所發(fā)生的'各項(xiàng)資金耗費(fèi),例如臨時(shí)水電費(fèi)用(見工程項(xiàng)目臨時(shí)水電管理?xiàng)l例)等。臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用由各單體工程ae項(xiàng)目總監(jiān)按工程項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行核批后,各單體工程ae項(xiàng)目管理小組相關(guān)經(jīng)辦人員憑該單體工程ae項(xiàng)目總監(jiān)簽字確認(rèn)后的相關(guān)原始憑證進(jìn)行核銷。超出該單體工程項(xiàng)目預(yù)算部分,須由該單體工程ae項(xiàng)目總監(jiān)申報(bào),由總經(jīng)理核批。
工程項(xiàng)目管理費(fèi)用是指組織工程項(xiàng)目施工所發(fā)生的各項(xiàng)開支,主要含:管理人員工資、辦公用品管理費(fèi)用、交通車輛費(fèi)、差旅費(fèi)、臨時(shí)辦公住所費(fèi)、通訊費(fèi)、工作餐費(fèi)等。
1、管理人員薪資是指各單體工程項(xiàng)目管理人員每月薪資,主要含:基本底薪、崗位薪、通訊補(bǔ)貼、項(xiàng)目補(bǔ)貼。其中基本底薪及崗位薪按公司管理?xiàng)l例中規(guī)定之崗位級(jí)別發(fā)放;通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由ae項(xiàng)目總監(jiān)申報(bào),總經(jīng)理簽批后,按所簽批之各人標(biāo)準(zhǔn)在每月薪資中體現(xiàn)。
2、辦公用品管理費(fèi)用是指在各單體工程項(xiàng)目施工期間各ae項(xiàng)目管理小組所發(fā)生的相應(yīng)費(fèi)用,主要包括:文具費(fèi)用、電腦耗材、辦公輸出等費(fèi)用。綜合管理部依據(jù)各工程項(xiàng)目工程量大小,按預(yù)算額3‰至1‰的比例劃撥至公司帳戶,做為該單體工程項(xiàng)目之辦公用品管理費(fèi)用。綜合管理部依據(jù)各單體工程ae項(xiàng)目總監(jiān)所呈之《工程項(xiàng)目辦公用品申領(lǐng)單》,并結(jié)合公司當(dāng)前配置狀況,對(duì)符合申領(lǐng)條件的,綜合管理部在經(jīng)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)簽核后進(jìn)行統(tǒng)一置辦、配發(fā)。特殊情況如需在外自行購(gòu)置的,應(yīng)由ae項(xiàng)目總監(jiān)向綜合管理部另外申請(qǐng),經(jīng)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)核批,方可由ae項(xiàng)目管理組自行購(gòu)置。各單體工程項(xiàng)目相應(yīng)發(fā)生的相關(guān)辦公用品費(fèi)用,綜合管理部核辦后,提交財(cái)務(wù)部計(jì)入公司管理成本。其他辦公用品管理按公司《綜合管理系統(tǒng)之辦公用品管理?xiàng)l例》執(zhí)行。
3、交通車輛費(fèi)用是指在各單體工程項(xiàng)目施工期間ae項(xiàng)目管理小組所發(fā)生的相應(yīng)費(fèi)用,主要包括:市內(nèi)交通費(fèi)、油費(fèi)、路橋費(fèi)及維修費(fèi)用等,財(cái)務(wù)部依據(jù)綜合管理部提供的車輛統(tǒng)計(jì)費(fèi)用,將此項(xiàng)費(fèi)用計(jì)入各單體項(xiàng)目工程項(xiàng)目之管理成本中。
4、臨時(shí)辦公住所費(fèi)是指在各單體工程項(xiàng)目施工期間ae項(xiàng)目管理小組所發(fā)生的相應(yīng)費(fèi)用,主要包括:辦公設(shè)施、日常用品、房租水電、煤氣等。綜合管理部依據(jù)各單體工程項(xiàng)目的此項(xiàng)預(yù)算及公司資源配置狀況,酌情辦理部分資源購(gòu)置及辦公設(shè)施、日常用品之出入庫(kù)手續(xù)。其中,相應(yīng)發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用以及所產(chǎn)生的房租、水電費(fèi)用由綜合管理部統(tǒng)計(jì)抄報(bào)財(cái)務(wù)部,由財(cái)務(wù)部計(jì)入該該單體工程項(xiàng)目之管理成本;辦公設(shè)施及可回收再利用之日常用品由該單體工程項(xiàng)目ae項(xiàng)目總監(jiān)在項(xiàng)目竣工后向綜合管理部辦理入庫(kù)歸還手續(xù),如有毀損,照價(jià)賠償,相關(guān)費(fèi)用計(jì)入該單體工程項(xiàng)目之管理成本。(各ae項(xiàng)目組管理人員之私人用品不含其中,由各人自行辦理。)其他辦公設(shè)施、設(shè)備管理按《綜合管理系統(tǒng)之辦公設(shè)施、設(shè)備管理?xiàng)l例》執(zhí)行。
5、通訊費(fèi)用是指各單體工程ae項(xiàng)目管理人員除基本通訊補(bǔ)貼外,由各單體工程ae項(xiàng)目總監(jiān)提案、經(jīng)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)核批后的工程通訊費(fèi)用補(bǔ)貼。該項(xiàng)費(fèi)用由財(cái)務(wù)部計(jì)入該單體工程項(xiàng)目之管理成本。
6、工作餐費(fèi)是指各單體工程項(xiàng)目施工期間所發(fā)生的相應(yīng)費(fèi)用,主要包括:ae項(xiàng)目管理人員工作午餐、工作晚餐、鐘點(diǎn)廚師薪資等費(fèi)用,此項(xiàng)費(fèi)用計(jì)入該單體工程項(xiàng)目之管理成本。
差旅費(fèi)是指工程項(xiàng)目管理小組成員在工程項(xiàng)目地點(diǎn)之外發(fā)生的用于工程項(xiàng)目管理及采購(gòu)事宜的費(fèi)用,由各單體工程ae項(xiàng)目總監(jiān)按各單體工程項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行核批后,工程項(xiàng)目小組經(jīng)辦人員提供該單體工程ae項(xiàng)目總監(jiān)簽字確認(rèn)后的原始憑證進(jìn)行核銷。
各單體工程ae項(xiàng)目管理小組提供的相關(guān)原始憑證,須在票據(jù)后詳列發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、費(fèi)用發(fā)生事由及費(fèi)用相關(guān)人員,由費(fèi)用發(fā)生人按公司財(cái)務(wù)制度辦理報(bào)銷手續(xù)。
工程項(xiàng)目管理制度11
1.開工后,甲方擬在基地上提供1座630kva配電站供應(yīng)電力,位置在現(xiàn)場(chǎng)建筑(詳見現(xiàn)場(chǎng)已建配電間)。由乙方在配電室接表、接出符合安全要求的供電電纜至施工現(xiàn)場(chǎng)。
2.乙方應(yīng)有防備市政臨時(shí)斷電措施,現(xiàn)場(chǎng)配備備用發(fā)電機(jī),在臨時(shí)斷電時(shí)能夠提供施工電力,費(fèi)用乙方在投標(biāo)報(bào)價(jià)中已經(jīng)充分考慮。
3.甲方提供一個(gè)供水口,具體位置在南端附近,施工單位自行安裝水表接出管線至現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)施工用水。
(以上1、3條根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目部實(shí)際情況調(diào)整)
4.每月水電費(fèi)支付方式:
4.1.乙方單獨(dú)接水、電表具。
4.2.每月甲方按實(shí)際抄表總數(shù)統(tǒng)一付款給供電局。
4.3.乙方每月20日將水電讀數(shù)抄報(bào)甲方,并請(qǐng)監(jiān)理和甲方工程師簽字確認(rèn),每月在月進(jìn)度款中由甲方扣除此費(fèi)用。
4.4.總表具與乙方表具的讀數(shù)差值應(yīng)由乙方承擔(dān)。
5.水電費(fèi)結(jié)算方式:乙方按照自來(lái)水公司施工用水和供電局施工用電收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)支付甲方水電費(fèi)用,直接從工程進(jìn)度款中扣除,然后由甲方代交至相關(guān)部門。
工程項(xiàng)目管理制度12
1.總則
安全生產(chǎn)是電力建設(shè)永恒不變的主題。電力建設(shè)安全文明施工水映了施工企業(yè)的綜合管理水平。施工單位應(yīng)充分發(fā)揮核心作用,建立起安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點(diǎn)、以思想保障體系基礎(chǔ)、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系。明確安全管理目的,強(qiáng)化安全管理,健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,建立科學(xué)長(zhǎng)效的安全管理激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督檢查機(jī)制;以人為本,營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍,為員工建立安全、環(huán)保、健康的工作環(huán)境;全面推廣安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,全面實(shí)施精品工程,以精品工程促進(jìn)安全文明施工,以安全文明施工保證精品工程。
2提高認(rèn)識(shí),強(qiáng)化安全管理
2.1安全生產(chǎn)管理的根本目的
安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康,是對(duì)電力施工企業(yè)的最根本要求;是保護(hù)社會(huì)生產(chǎn)力,使之能正常生產(chǎn),保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系,使廣大員工的合法利益不受侵犯。員工進(jìn)場(chǎng)后,首先是要健全安全保證體系和安全監(jiān)督體系,建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),堅(jiān)持以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全文明施工管理,對(duì)工程安全文明施工實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺(tái)、滑線安全網(wǎng)、手扶水平安全繩等標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施,切實(shí)做到“臨邊有欄、孔洞有蓋,水平保護(hù)、垂直保護(hù)、交叉保護(hù)”和“臨時(shí)圍欄標(biāo)準(zhǔn)化,施工照明永久化,廠區(qū)道路規(guī)范化,施工用電安全化,氧氣乙炔系統(tǒng)無(wú)漏點(diǎn),綠化跟著建設(shè)走”。這也是電力項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。
2.2安全生產(chǎn)對(duì)電力施工企業(yè)的影響
安全生產(chǎn)能為員工帶來(lái)幸福、社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展。但應(yīng)注意到在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)過(guò)程中,人們可能萌生的思想的現(xiàn)象。因此,應(yīng)正確認(rèn)識(shí)掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律,意識(shí)到事故條件隨時(shí)可能形成,因此應(yīng)堅(jiān)持不懈地同麻痹、大意、不負(fù)責(zé)任三大安全管理敵人作斗爭(zhēng),這是保障電力施工企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。
2.3安全教育要有針對(duì)性
對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行安全教育的目的是使所有人員通過(guò)安全教育及技能教育獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定的安全操作技能,做到按安全操作規(guī)程施工,不違章作業(yè)。
對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員教育的目的是使其獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺(jué)依法管理、執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力;在緊急、危險(xiǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處置的能力;在施工過(guò)程中對(duì)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素能預(yù)先進(jìn)行辨識(shí)并制定和落實(shí)控制措施;在規(guī)章制度無(wú)明確規(guī)定的情況下能正確做出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。
項(xiàng)目安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理,即橫向到邊,縱向到底。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目第一安全責(zé)任人必須實(shí)施安全管理,這是法律責(zé)任賦予的要求;項(xiàng)目施工人員必須接受項(xiàng)目部的安全管理,這是每一個(gè)施工人員的義務(wù)。
2.4提高項(xiàng)目安全管理人員水平的途徑
要提高項(xiàng)目施工管理人員的安全管理水平,可通過(guò)直接實(shí)踐和間接實(shí)踐來(lái)提高。所謂間接實(shí)踐就是通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理專業(yè)知識(shí)和企業(yè)規(guī)章制度而獲得管理知識(shí),從而提高自身素質(zhì)。而直接實(shí)踐則是吃一塹長(zhǎng)一智,從事故中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
3知己知彼,百戰(zhàn)不殆
危險(xiǎn)、危害因素盡管表現(xiàn)形式不同,但從本質(zhì)上講,之所以能造成危險(xiǎn)、危害后果,均可歸結(jié)為存在能量、有害物質(zhì)和能量、有害物質(zhì)失去控制等方面因素的綜合作用,并導(dǎo)致能量的意外釋放或有害物質(zhì)泄漏、擴(kuò)散的結(jié)果。要控制能量、有害物質(zhì),從項(xiàng)目安全管理上來(lái)說(shuō),可從控制物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境條件、安全管理這四方面進(jìn)行控制。
3.1要控制人的不安全行為,首先要求操作人員要按規(guī)程操作、正確方法的使用設(shè)備;及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理異常或危險(xiǎn)狀態(tài);及時(shí)巡視檢查;正確使用防護(hù)用品,熟悉避險(xiǎn)方法;準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地提供生產(chǎn)過(guò)程中的各種信息資料,不弄虛作假,不隱瞞真相;服從指揮,忠于職守,勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭(zhēng)。
3.2要控制物的不安全狀態(tài),控制設(shè)備是基礎(chǔ)。設(shè)備都有壽命,任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。只要掌握其規(guī)律,在施工過(guò)程中加強(qiáng)檢查、維護(hù)、保養(yǎng),應(yīng)能有效控制物的不安全狀態(tài)。用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。
3.3要合理利用、適應(yīng)環(huán)境(時(shí)間、空間和技術(shù))條件:空間是指作業(yè)的環(huán)境,作業(yè)的時(shí)間要考慮加夜班、節(jié)假日、人的精神狀態(tài)等因素,要百倍警惕事故多發(fā)時(shí)節(jié)。任何先進(jìn)技術(shù)都有特殊的安全問(wèn)題,選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全可靠,安全技術(shù)研究就是針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的事故開展研究;針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)現(xiàn)象開展研究;針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中潛在的危險(xiǎn)現(xiàn)象開展研究;結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問(wèn)題開展研究。
3.4要加強(qiáng)安全管理:安全生產(chǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分,管理就是決策,管理不善是項(xiàng)目失敗的主要原因。“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”,項(xiàng)目安全管理存在缺陷是所有事故的普遍原因,管理失誤往往是從項(xiàng)目經(jīng)理管理不到位造成的。
4項(xiàng)目管理層如何搞好項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)
4.1抓項(xiàng)目管理人員的安全教育,形成正確的項(xiàng)目安全文化
項(xiàng)目管理人員處于決策地位,是執(zhí)行決策的決定因素,是同事故作斗爭(zhēng)的核心。項(xiàng)目管理人員要把項(xiàng)目安全生產(chǎn)基本特征作為一項(xiàng)非常重要的工作來(lái)抓。
4.2樹立科學(xué)的戰(zhàn)略思想
我們堅(jiān)信,出除了不可抗拒的因素外,一切事故都是可以避免和預(yù)防的。事故與安全是一對(duì)永恒的矛盾,這就要求我們建立安全第一,預(yù)防為主的思想。安全是項(xiàng)目管理成功的基石,是項(xiàng)目效益的前提。
4.3加強(qiáng)安全管理的方法
4.3.1解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題,突出安全管理工作的基礎(chǔ)地位。在電力企業(yè)處于改革的過(guò)程中,在項(xiàng)目要正確處理好安全與效益,安全與進(jìn)度,安全與其他工作的關(guān)系,突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位,如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持,項(xiàng)目效益就無(wú)從談起。
4.4.2認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,特別是項(xiàng)目的安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明,安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好,安全狀況就好,反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先必須對(duì)各級(jí)各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定,責(zé)、權(quán)、利不清,責(zé)任制也很難落實(shí)。通過(guò)與各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任書、與各單位和部門簽訂安全文明施工管理協(xié)議書的形式,逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,并按責(zé)任和協(xié)議要求追究違章、違約責(zé)任。
4.4.3建立起安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點(diǎn)、以思想保障體系基礎(chǔ)、以群眾監(jiān)督體系為保證的`安全管理體系。使五大體系充分發(fā)揮作用。企業(yè)的安全生產(chǎn)是這幾個(gè)體系共同努力完成的,不論哪個(gè)體系在系統(tǒng)運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題,都會(huì)影響安全生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),因此都要不斷地給予完善。
4.4.4開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控,做到關(guān)口前移,防患于未然
加強(qiáng)施工危險(xiǎn)點(diǎn)分析,開展危險(xiǎn)源調(diào)查,制定危險(xiǎn)點(diǎn)清單。在此基礎(chǔ)上制訂危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施,通過(guò)消除、隔離、疏導(dǎo)等方法控制危險(xiǎn)源,防止事故發(fā)生。
加大重大危險(xiǎn)整改消除力度,對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)部進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,做到隱患不消除、問(wèn)題不解決決不放過(guò)。
制定重大事故應(yīng)急處理、救援預(yù)案并定期演習(xí)。建立起各單位相互聯(lián)動(dòng),建立起現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)院、就近人民醫(yī)院相互聯(lián)動(dòng)的機(jī)制。
認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)警戒和清場(chǎng)工作。大型腳手架拆除、塔吊組立、高空落物區(qū)域等高危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所切實(shí)做好警戒和清場(chǎng)工作,無(wú)關(guān)人員不得入內(nèi)。
4.4.5積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修,提高設(shè)備可靠性。狀態(tài)檢修實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制,在許多發(fā)電廠得到了應(yīng)用。設(shè)備點(diǎn)檢定修制就是以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制,是實(shí)現(xiàn)設(shè)備
可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性,并使上述三方面達(dá)到最佳化管理的體制。點(diǎn)檢定修制從過(guò)去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來(lái),變過(guò)去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修,通過(guò)對(duì)設(shè)備的狀態(tài)檢修管理,有效防止設(shè)備過(guò)維修和欠維修,從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行,提高設(shè)備利用率。加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作,提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求,也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié),切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性,把職工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合,與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合,使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力,使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”,實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。
4.4.6健全組織保障體系健全制度管理體系制定創(chuàng)一流安全文明工地考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)管理制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。
5結(jié)論
安全生產(chǎn)是項(xiàng)目管理中的頭等大事,而項(xiàng)目經(jīng)理圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多,既要抓主要矛盾,又不能留下絲毫安全隱患;這些工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的、值得項(xiàng)目經(jīng)理們不斷深入地研究和探討。
工程項(xiàng)目管理制度13
一、工程管理人員管理標(biāo)準(zhǔn)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行國(guó)家和地方政府有關(guān)的勞動(dòng)法、建筑法及相關(guān)政策，和公司制定的各項(xiàng)生產(chǎn)、安全制度；
2、貫徹落實(shí)公司規(guī)定的＂質(zhì)量第一、安全第一＂的方針，積極做好生產(chǎn)安排和安全生產(chǎn)的防范措施；
3、熟悉掌握本部門的工作職能，忠于職守，愛崗敬業(yè)，努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平；
4、服從公司領(lǐng)導(dǎo)，勇挑重?fù)?dān)，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)；
5、講究職業(yè)道德，工作扎實(shí)求精，對(duì)本職工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，且富有創(chuàng)新精神；
6、堅(jiān)持原則，團(tuán)結(jié)他人，不搞小團(tuán)體，不蓄意鬧事，有意見和建議主動(dòng)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映；
7、嚴(yán)格要求自己，規(guī)范自己的一言一行，不賭博，不酗酒，不說(shuō)臟話，在工人中起表率作用；
8、模范遵守作息時(shí)間，有事向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假；
9、注重儀表整潔，講究環(huán)境衛(wèi)生，保證身體的健康。
二、工程管理人員崗位職責(zé)：
（1）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全“三合一”體系，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，協(xié)助公司做好管理評(píng)審工作。
（2）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的生產(chǎn)指揮和經(jīng)營(yíng)等全面行政管理工作。
（3）代表公司履行對(duì)業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。
（4）建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，充分發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)的所有職工的積極性。
（5）領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)施工財(cái)務(wù)計(jì)劃、技術(shù)措施實(shí)施。
（6）不斷完善經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持季度盈虧分析。
（7）經(jīng)常掌握財(cái)務(wù)收支情況，嚴(yán)格各種費(fèi)用的開支，以及認(rèn)真審查各種報(bào)銷手續(xù)，并對(duì)所屬職能人員上報(bào)的資料、報(bào)告等進(jìn)行認(rèn)真審查，保證及時(shí)準(zhǔn)確。
（8）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與職業(yè)健康安全的管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作負(fù)責(zé)；
（9）主持工地例會(huì)和安全會(huì)議，協(xié)調(diào)管理分包方、施工設(shè)備、物資等資源，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境、職業(yè)健康安全、CI等管理目標(biāo)；
（10）組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參與單位工程的交驗(yàn)；
（11）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行環(huán)境合規(guī)性評(píng)價(jià)，參與事故的調(diào)查處理，組織實(shí)施有關(guān)的糾正和預(yù)防措施；
（12）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與現(xiàn)場(chǎng)周邊單位和居民之間的關(guān)系。
（13）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目所承擔(dān)的工程按公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全“三合一”體系標(biāo)準(zhǔn)開展工作。
（14）統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制及落實(shí)，開展質(zhì)量安全教育，保證各項(xiàng)制度的正常運(yùn)行。
（15）負(fù)責(zé)組織對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目周檢。負(fù)責(zé)組織施工人員、項(xiàng)目技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程檢查和評(píng)定。
（16）參加公司副經(jīng)理主持的項(xiàng)目工程最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。
（17）合同規(guī)定由建設(shè)方檢驗(yàn)認(rèn)定的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)通知建設(shè)方代表參加，具體要求執(zhí)行合同規(guī)定。
（18）因施工急需在檢驗(yàn)報(bào)告完成前需例外放行的，負(fù)責(zé)提出書面報(bào)告。
（19）合同規(guī)定由需方檢驗(yàn)認(rèn)定的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)通知需方代表參加，具體要求執(zhí)行合同規(guī)定。
（20）在實(shí)施工程項(xiàng)目保護(hù)措施過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目受到損壞，立即寫出書面報(bào)告。
（21）組織有關(guān)人員參加承擔(dān)項(xiàng)目工程的交驗(yàn)工作。
（22）負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)主要責(zé)任。
（23）負(fù)責(zé)項(xiàng)目宣傳教育工作，搞好后勤保障工作，定期組織檢查項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工，搞好評(píng)比獎(jiǎng)罰工作。
（24）參與經(jīng)濟(jì)考評(píng)，搞好治安保衛(wèi)。
三、工地技術(shù)員工作職責(zé)：
（1）認(rèn)真做好設(shè)計(jì)文件和圖紙的審核、施工測(cè)量及施工技術(shù)交底工作，認(rèn)真填寫工程日志。
（2）負(fù)責(zé)具體落實(shí)月、周作業(yè)計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人抓好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的管理。
（3）做好施工過(guò)程中的控制工作，及時(shí)有效地解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調(diào)工種配現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位分工及職責(zé)明細(xì)第3頁(yè)，共4頁(yè)合、工序銜接工作。
（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查產(chǎn)品保護(hù)措施的落實(shí)以及產(chǎn)品和過(guò)程狀態(tài)標(biāo)識(shí)等工作。
（5）參加一般不合格品的分析、評(píng)審和處置。（6）參加工程質(zhì)量管理活動(dòng)，及時(shí)報(bào)告QC成果。
（7）編寫工程用料計(jì)劃，做好勞務(wù)分包方的工程量結(jié)算工作。
（8）負(fù)責(zé)編制施工生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況；
（9）負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的`協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)文明的實(shí)施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問(wèn)題；
（10）落實(shí)好工程過(guò)程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)；
（11）搞好勞動(dòng)力管理，及時(shí)調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；
（12）負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作；
（13）負(fù)責(zé)管理評(píng)審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施。
（14）負(fù)責(zé)所承擔(dān)的作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的工序質(zhì)量管理、過(guò)程質(zhì)量控制和成品保護(hù)等施工管理工作。
（15）按照項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)員交底的要求作好施工技術(shù)指導(dǎo)。
（16）按施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，經(jīng)常檢查所管轄施工隊(duì)或作業(yè)組的施工質(zhì)量和安全情況，并監(jiān)督其做好自檢、工序交接檢，發(fā)現(xiàn)不合格品要及時(shí)糾正或向有關(guān)人員匯報(bào)。
（17）組織實(shí)施施工過(guò)程中的一般不合格品的隔離和處置。
（18）按時(shí)填寫臨時(shí)用工等各種有關(guān)原始記錄和工程日志，作到準(zhǔn)確無(wú)誤。
四、工地質(zhì)檢員工作職責(zé)：
（1）負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行日常檢查和記錄。
（2）負(fù)責(zé)工程檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，參加隱蔽工程的檢查驗(yàn)收和分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)復(fù)核和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。
（3）參加項(xiàng)目周檢，對(duì)工程質(zhì)量情況作出分析總結(jié)和評(píng)價(jià)，每季末書面上報(bào)公司安質(zhì)科。
（4）負(fù)責(zé)例外放行物資和工序的標(biāo)識(shí)和記錄。
（5）對(duì)施工過(guò)程中檢查出的一般不合格品進(jìn)行處置和跟蹤驗(yàn)證，且負(fù)責(zé)報(bào)送和保存質(zhì)量記錄。
（6）負(fù)責(zé)施工中一般不合格和預(yù)防信息的分析，制定糾正/預(yù)防措施并監(jiān)督實(shí)施。
五、工地安全員工作職責(zé)：
現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位分工及職責(zé)明細(xì)
（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)安全的政策、法規(guī)和規(guī)章制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全監(jiān)督檢查工作。
（2）協(xié)助經(jīng)理督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，制度違章作業(yè)并監(jiān)督改進(jìn)。
（2）經(jīng)常檢查工地施工安全情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改措施并向上級(jí)反映。
（3）負(fù)責(zé)編報(bào)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
（4）按時(shí)填寫安全臺(tái)帳，作好事故分析記錄及安全資料的管理工作。
（5）負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案制定本項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃并組織實(shí)施。
（6）負(fù)責(zé)對(duì)參觀訪問(wèn)人員進(jìn)行環(huán)境/職業(yè)健康安全相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。
（7）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項(xiàng)目部勞保用品的發(fā)放管理和使用情況。
六、工地資料員工作職責(zé)：
（1）負(fù)責(zé)所有文件、資料、圖冊(cè)的管理工作。認(rèn)真按照“文件控制程序”的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行文件資料的收發(fā)、編號(hào)、標(biāo)識(shí)、登記和更改，并根據(jù)公司下發(fā)的“有效文件資料清單”及時(shí)清理本項(xiàng)目部無(wú)效文件和登記、添加有效文件資料。
（2）負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料和施工管理資料的整理、保管、歸檔。
七、工地庫(kù)管員工作職責(zé)：
（1）遵守公司和項(xiàng)目部制定的制度以及《倉(cāng)庫(kù)之臨時(shí)庫(kù)房管理規(guī)定》。
（2）堅(jiān)守崗位，不得隨意擅自離開。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁閑人出入或擅自動(dòng)用物品。
（3）負(fù)責(zé)編制出入庫(kù)材料明細(xì)帳。材料出庫(kù)領(lǐng)發(fā)料人應(yīng)按規(guī)定簽發(fā)小票。
（4）負(fù)責(zé)做好每月倉(cāng)庫(kù)、工地材料清庫(kù)、盤點(diǎn)報(bào)表工作，并按規(guī)定上報(bào)財(cái)務(wù)部。
（5）按消防安全規(guī)定，確保倉(cāng)庫(kù)安全。
（6）負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料擺放有序，并保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，做到每日清掃。
（7）非本工程使用材料，需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字方可發(fā)放。
（8）完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。
工程項(xiàng)目管理制度14
一、目的
為規(guī)范公司的工程項(xiàng)目檔案管理，防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn)，有效地保護(hù)和利用檔案，維護(hù)公司的合法權(quán)益，特制定本規(guī)定。
二、工程項(xiàng)目檔案歸檔范圍
本規(guī)定所指工程項(xiàng)目檔案是指過(guò)去和現(xiàn)在，公司在工程項(xiàng)目的開發(fā)、設(shè)計(jì)、實(shí)施、竣工等過(guò)程中形成的具有保存價(jià)值的文件、圖方案、軟件、圖錄像等。其主要包括：工程項(xiàng)目建議批文，中標(biāo)通知書，工程承包合同，合同附件，勞務(wù)分包合同，專業(yè)分包合同，采購(gòu)合同，工程預(yù)（結(jié)）算書，工程設(shè)計(jì)圖紙，工程施工圖紙，往來(lái)公函，傳真，會(huì)議記錄，委托書，開工報(bào)告，請(qǐng)款報(bào)告，技術(shù)資料，主要設(shè)備材料估檢報(bào)告，施工記錄驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，竣工報(bào)告等。
三、檔案機(jī)構(gòu)及其職責(zé)
公司指定專人負(fù)責(zé)檔案管理工作（即資料員），資料員負(fù)責(zé)檔案接收、收集、整理、立卷、保管、調(diào)閱等工作。其主要職責(zé)包括：
1、收集、整理、立卷和歸檔工程項(xiàng)目的檔案材料；
2、檔案材料的保管和銷毀；
3、檔案材料的查借閱、催還。
四、檔案的立卷、收集、整理
1、以工程項(xiàng)目為單位，分別立卷，一項(xiàng)目一卷。
2、在工程項(xiàng)目的.招投標(biāo)階段開始立卷，收集該項(xiàng)目有關(guān)資料歸檔管理。
3、各項(xiàng)目的職能人員應(yīng)將在工作過(guò)程中形成的文件資料進(jìn)行積累，整理和及時(shí)移交歸檔，移交檔案文件時(shí)，資料員必須在檔案移交清單上進(jìn)行登記（見附表一）。
4、在檔案的首頁(yè)設(shè)卷內(nèi)文件目錄，并填寫文件序號(hào)、編制單位、名稱、歸檔日期等信息（見附表二）。
5、在檔案的次頁(yè)設(shè)“合同概要”、“主要事件備要”，主要內(nèi)容包括：合同標(biāo)的價(jià)金，對(duì)方單位，聯(lián)系人，重要日期備忘，應(yīng)收工程款記錄等，該項(xiàng)工作由資料員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目職能人員配合。
五、檔案的管理
1、對(duì)工程項(xiàng)目檔案系統(tǒng)排列編號(hào)，確定保管期限，編制檔案目錄（卡片），按一定次序排列和存放。
2、每年對(duì)檔案進(jìn)行一次清理。
3、清除不必要保存的材料。
4、對(duì)破損和褪色的材料進(jìn)行修補(bǔ)和復(fù)制。
六、檔案要求
1、文件必須為原件、正文，符合文件格式。
2、必須齊全完整，裝訂整齊，并適當(dāng)管理。
3、傳真件應(yīng)復(fù)印一份歸檔。
七、檔案的保管
1、檔案管理人員應(yīng)妥善保管，防蟲蛀，防丟失，保證檔案的安全。
2、所有檔案應(yīng)專柜存放，加鎖。
3、所有檔案不得隨意查閱、變訂，不得置于公共場(chǎng)所。
4、公司檔案保管期限分永久、長(zhǎng)期、短期三種。介于兩種保管期限的，保管期限從長(zhǎng)。
八、檔案的銷毀
1、檔案管理人員根據(jù)檔案保管年限的規(guī)定對(duì)檔案進(jìn)行鑒定，登記已失效的檔案，編制檔案銷毀清冊(cè)（見附表三）。
2、檔案銷毀清冊(cè)經(jīng)核準(zhǔn)人批準(zhǔn)，方能銷毀失效檔案。
3、銷毀一般以焚燒、粉碎的方式處理，特殊銷毀方式另作說(shuō)明。
4、銷毀時(shí)要有二人以上監(jiān)銷，并在檔案銷毀清冊(cè)上簽字。
5、銷毀人員應(yīng)采取嚴(yán)密管理措施，防止檔案失密和泄密。
九、檔案的查借閱
1、因工作需要查閱檔案的應(yīng)填寫好查閱申請(qǐng)單，由核準(zhǔn)人簽字同意，方可查閱（見附表四）。
2、確因工作需要外帶，需辦理檔案外借手續(xù)，經(jīng)核準(zhǔn)人簽字同意，方可帶出，用畢即歸還。
3、資料員對(duì)文件的查（借）閱情況要進(jìn)行登記（見附表五）。
4、借閱人對(duì)所借之檔案必須妥善保管，不得私自復(fù)制、調(diào)換、涂改、污損、劃線等等，不能隨意亂放，以免遺失。
5、借出檔案材料，因保管不慎丟失時(shí)，要及時(shí)追查，并報(bào)告主管及時(shí)處理。
6、外單位借閱檔案，應(yīng)持有單位介紹信，經(jīng)核準(zhǔn)人批準(zhǔn)后方可借閱，且不得帶離檔案室。其抄摘內(nèi)容也須核準(zhǔn)人同意且審核后才能帶出。
7、公司對(duì)調(diào)閱制度實(shí)行分級(jí)制度，公司可根據(jù)借閱人工作的需要及等級(jí)的評(píng)定，分別給予“原件借閱”“復(fù)印件借閱”“局部復(fù)印件借閱”。
十、有下列行為者，視情節(jié)輕重，給予違紀(jì)處分，若構(gòu)成犯罪依法追究刑事責(zé)任：
1、毀損、丟失或擅自銷毀檔案。
2、擅自向外界提供、抄摘檔案。
3、涂改、偽造檔案。
4、對(duì)檔案沒(méi)有及時(shí)上報(bào)、歸檔或管理不善，而造成公司損失。
5、未按手續(xù)借閱、外帶及越級(jí)借閱。
二00九年九月十日
工程項(xiàng)目管理制度15
1、認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn),貫徹國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。
2、編制并組織實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。
3、工程質(zhì)量控制時(shí),運(yùn)用全面質(zhì)量管理的思想和方法,在分部、分項(xiàng)工程施工中,組成質(zhì)量管理小組,進(jìn)行pdca循環(huán),不斷地克服質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié),以推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。
4、認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量檢查。貫徹操作人員自檢和專職檢查相結(jié)合的方法,組織施工隊(duì)進(jìn)行自檢活動(dòng),做好自檢數(shù)據(jù)的積累和分析工作;專職質(zhì)檢員要加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查工作,做好預(yù)檢和隱蔽工程驗(yàn)收工作。通過(guò)自檢和專職檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行處理,保證不留質(zhì)量隱患。
5、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程質(zhì)量的.檢驗(yàn)評(píng)定工作。按照國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙,對(duì)分項(xiàng)、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。
6、配合公司質(zhì)量部做好工程質(zhì)量的回訪工作,及時(shí)收集質(zhì)量信息,對(duì)于施工不善而造成的質(zhì)量問(wèn)題,要認(rèn)真進(jìn)行處理,系統(tǒng)的總結(jié)工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié),采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施,克服質(zhì)量通病,不斷提高工程質(zhì)量管理水平。
7、目標(biāo):以長(zhǎng)城杯的標(biāo)準(zhǔn)控制工程質(zhì)量,誓奪長(zhǎng)城杯,確保市優(yōu),爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng),分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%,優(yōu)良率85%。
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