工程項目管理制度

時間：2025-12-04 18:11:00 詩琳好文我要投稿

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工程項目管理制度（通用32篇）

　　隨著社會一步步向前發展，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。大家知道制度的格式嗎？下面是小編為大家收集的工程項目管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程項目管理制度（通用32篇）

　　工程項目管理制度 1

　　一、項目經理部必須對建設單位提供的設計施工圖進行認真會審，防止因設計不合理或設計文件有遺漏而導致施工安全事故的發生。

　　二、項目經理部應根據工程項目的規模和特點，在施工組織設計或施工方案中制定針對性強、實施有效的安全技術措施或方案。

　　三、安全技術措施及方案必須遵守國家有關安全生產的法律、法規和行業有關安全生產的標準、規范和規程;必須全面考慮施工現場的實際情況、工程特點和作業環境。

　　四、安全技術措施及方案必須根據需要有設計、有計算、有詳圖、有文字說明，并應實行分級審批制度。

　　五、未編制安全技術措施及方案，或安全技術措施及方案未獲得批準之前，相應工作不得進行。

　　六、項目施工過程中應根據現場及外部環境實際情況的'變動對原定安全技術措施及方案進行修訂變更。

　　七、原定安全技術措施及方案的修訂變更必須依照審批程序及時辦理修訂審批手續，否則應停止施工作業。

　　八、危險性較大和超過一定規模的危險性較大分部分項工程應按照《危險性較大分分部分項工程安全管理辦法》、《中建六局有限公司危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》、《中建六局有限公司危險性較大的分部分項工程報告制度》的規定在施工前單獨編制安全專項施工方案，并相應組織專家論證工作。

　　九、項目安全生產監督管理部門應留存各項安全技術措施及方案的附件。

　　工程項目管理制度 2

　　校安工程項目施工現場管理要求

　　1、根據省市線路圖和時間表要求，校安工程6月底必須完成招投標，7月上旬全面建設;加固工程要求抓住暑假黃金施工時間，力爭在暑假期內完工。同時每月20日前上報工程形象進度照片4張以上。

　　2、拆除房屋按樅陽教育網財務管理項目建設欄內《關于做好校舍安全工程影像資料采集和留存工作的'補充要求的通知》的要求進行，同時對拆除過程進行拍照并上報校安辦。

　　3、工程開工后，做好隱蔽工程記錄、施工日記，同時拍攝照片(基槽、每層梁柱、封頂等關鍵性施工環節照片)。

　　4、按照合同約定把好鋼材、水泥、黃沙、石子等建筑材料質量關，尤其是乙方采購鋼材時，學校要派人跟蹤監督、驗貨，同時做好施工現場材料送檢和測試等工作。

　　5、監理質檢人員在驗收施工每個工序時，學校要跟蹤檢查，要求及時認定工程質量情況，并做好記錄簽字等相關事宜。

　　6、學校要確定一名工作認真負責、責任心強的人員對項目工程資料收集管理、現場隱蔽工程記錄、圖片拍攝、對項目經理考勤等各項工作。

　　7、工程如發生變更時，要以書面文字形式報校安辦，經批準后方可實施。

　　8、加強項目工程質量管理，配合監理和質檢人員做好每道工序的監督檢查等工作。

　　9、校安工程是民生工程，實行縣長、局長、校長“三長”負責制，層層抓落實管理。項目工程實行法人終身負責制和責任追究制，各校長務必高度重視校安工程建設，確保工程資料齊全、質量合格、圖片拍攝符合要求，把校安工程建設成樣板工程、陽光工程和放心工程。

　　工程項目管理制度 3

　　1、施工現場按各班施工段劃分衛生區，對于各班組施工段內發現隨地大便者，罰款班組200元。

　　2、建筑垃圾要求當班集中送走，對于高處亂拋建筑物（垃圾）者，一經發現處罰100元罰款。

　　3、當班所用的機具、工具、收工后要求及時清洗干凈，并集中放置指定的地點，如有違反，每次罰款100元。

　　4、攪拌好的砂漿、砼等混合物凝結材料要求當班用完，如有剩余，一經發現，每一灰桶罰款50元。

　　5、其它建筑材料在使用過程中，人為因素造成的.浪費，將處以所浪費價格的五倍罰款。

　　6、每天收工后，要求當班將施工現場清理干凈，對不清理干凈的施工班組，每次罰款100元。

　　7、施工現場及工作時，不準打鬧、斗毆、賭博、盜竊行為，違者罰款50元。

　　8、施工場所不準打赤膊光體，（特別情況經工地管理人員同意外）佩戴好工作卡，違者罰款20元。

　　9、不在施工場地到處亂圖亂畫亂寫，做好工程成品保護，違者罰款100元。

　　10、建筑材料按指定地點堆放整齊，對亂堆亂放的班組罰款100元。

　　工程項目管理制度 4

　　1工程項目管理內容

　　1.1工程項目管理可分為三個階段，即施工準備階段，項目實施階段和項目收尾階段。

　　1.2施工準備階段包括:選定項目經理，組建項目部，編制施工組織設計，進行項目開工準備;

　　1.3項目實施階段包括:項目進度控制，項目安全控制，項目成本控制，項目現場管理，項目合同管理，項目信息管理，項目生產要素管理(項目人力資源管理，項目材料管理，項目機械設備管理，項目技術管理，項目資金管理)，項目組織協調;

　　1.4項目收尾階段包括:項目竣工驗收，項目考核評價，項目部解體，項目回訪保修。

　　2項目管理流程

　　項目準備階段

　　項目實施階段

　　項目收尾階段

　　工程項目管理制度 5

　　為了強化工程項目管理，統一辦公用品規格，節約經費開支，提高經濟效益，現制訂項目部辦公物品管理制度如下。

　　一、項目部辦公物品的申請

　　項目部根據辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫辦公物品采購預算表，由項目經理、xx總經理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規格，或者未來某種辦公用品的需要量將發生較大變化，也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規格、數量、購買單位或超出統一配發標準的，須由項目部以書面形式提出申請，報xx總經理審批。

　　二、項目部辦公物品的采購

　　項目部物品由辦公室按照統一標準和數量進行采購。凡指定辦公物品規格、數量、購買單位的，持總經理簽字后的申請書和采購預算表，由辦公室按照成本最小原則采購。

　　三、項目部辦公物品的領取

　　項目部辦公用品采購后，由項目部指定專人對品種、規格、數量、質量進行檢查驗收，經核對無誤后分別在《固定資產領用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領取。

　　四、項目部辦公物品的費用支出

　　項目部辦公物品費用由xx統一預支，納入工程建設成本，項目竣工時予以結算。

　　五、項目部辦公物品的保管

　　項目部辦公物品由項目部按照xx固定資產或低值易耗品管理的要求進行日常管理和使用。

　　六、項目部辦公物品的盤存

　　項目部辦公物品應由項目經理負責定期清點，清點要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然后以書面形式向xx總經理和分管副總經理進行匯報，同時通報辦公室，重新調整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣工后項目部解散時，由辦公室指派專人負責登記、檢查、檢收和管理。

　　七、項目部辦公物品的`持有量調查

　　辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進行調查，調查內容為項目部所報統計數據是否與項目部領用記錄相一致、辦公用品采購預算表是否與實際數量一致，并定期對每月領用量、使用量以及余量(未用量)做出統計，向xx總經理及項目分管副總經理報告。

　　八、項目部辦公物品的報廢處理

　　對決定報廢的辦公用品，要填寫《辦公物品報廢申請書》，注明辦公用品名稱、價格、數量及報廢處理的其他有關事項，由xx總經理簽字后，辦公室按照有關規定進行處理。

　　工程項目管理制度 6

　　1.安全技術交底制:根據安全措施要求和現場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底;

　　2.班前檢查制:專職安全員必須督促與檢查班組對安全防護措施是否進行了檢查;

　　3.外腳手架、大中型機械設備安裝實行驗收制，凡不經驗收的一律不得投入使用;

　　4.周一安全活動制，經理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項作必要的.交底，使廣大工人能心中有數，從意識上時刻繃緊安全這根弦。

　　5.定期檢查與隱患整改制:項目經理部每周要組織一次安全生產檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項記錄;

　　6.管理人員和特種作業人員實行年審制，每年由公司統一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮;

　　7.實行安全生產獎罰制與事故報告制;

　　8.危急情況停工制:一旦出現危及職工生命財產安全險情，要立即停工，同時即刻報告公司，及時采取措施排除險情;

　　9.持證上崗制:特殊工種必需持有上崗操作證，嚴禁無證操作。

　　工程項目管理制度 7

　　一、負責指導監督檢查項目部的工程項目管理，對項目部的施工情況進行監督檢查，發現問題及時糾正，不能和甲方負責人發生爭吵。

　　二、負責項目部的安全生產，文明施工的檢查和監督工作

　　三、負責項目部的質量管理工作，各類圖紙的收發和登記造冊工作。

　　四、及時和甲方溝通，了解甲方的裝修要求并與設計部進行修改施工方案。

　　五、檢查和督導項目部的材料使用計劃的執行情況和材料消耗工作。

　　六、負責督促項目施工期間的工程進度款的上報工作。

　　七、主持項目的安全技術交底和開工前對項目工程技術人員、安全人員、項目負責人、施工人員進行技術、安全等方面的全方位交流

　　八、對工程項目的安全生產、質量、工期、成本控制負全責。

　　九、負責組織工程的竣工驗收、保修工作。

　　十、工程部全體員工必須遵守公司章程、遵守公司的各項規章制度和決定。

　　十一、負責工程招標期間提供技術支持，參與工程鳳險評估工作，參與工程合同評審及合同交底工作，協助項目部在工程開工前的'各項策劃工作并監督實施

　　十二、負責做好計量管理和各種有關資料，報表的統計工作

　　十三、工程部的主要職責為執行公司的各項設計工程、設備以及其它與工程有關的合同十四、工程部應依據各項公司對工程實施現場管理，進度控制、質量控制;應為公司決策提供可靠的技術支持。

　　工程項目管理制度 8

　　為了維護項目部正常運作秩序，營造一個良好的工作、生活環境，現對項目部生活區管理作如下規定：

　　一、宿舍和辦公區的管理

　　1、職工宿舍做到天天打掃，保持室內窗明地凈。

　　2、宿舍內鋪上、鋪下要做到整齊美觀，被子疊放整齊，提包和鞋，按規定碼放，不得到處亂放。

　　3、宿舍內保持清潔衛生，清掃垃圾倒在指定的垃圾站堆放，及時清理。

　　4、辦公室內文具應擺放整齊。做到窗明地凈，無蠅、無鼠。

　　5、嚴禁在宿舍內使用電磁爐、電飯鍋、熱水器等大功率電器；

　　6、室內嚴禁私拉亂接電線，如有需要必須有專業電工牽拉。

　　7、嚴禁臥床吸煙和亂丟煙蒂，宿舍內嚴禁燒飯、燒菜。

　　8、嚴禁將易燃易爆物品帶入室內，嚴禁攜帶施工工具入室。

　　9、嚴禁在生活區內聚眾賭博、打架斗毆、酗酒和其他違法亂紀活動；

　　10、生活區內嚴禁隨地吐痰，亂扔果皮紙屑和煙蒂，嚴禁往窗外亂扔雜物，嚴禁在室內、過道內焚燒雜物。

　　11、必須愛護生活區內及宿舍內的公用設施及公共財物，惡意損壞需原價賠償外，并將視情節給予罰款。

　　12、必須愛護環境衛生，生活垃圾、剩飯、剩菜，必須扔到指定地點；每周進行一次環境衛生大清理，各班組必須派人負責本責任區的清潔工作。

　　13、做好衛生防疫工作，每月對生活區消毒2次，加強除“四害”工作。

　　14、外來人員應登記，辦理留宿手續，經項目經理部同意方可借宿，未經許可不準隨意入室留宿。

　　15、工人進場必須到項目質量安全部報到，憑身份證登記造冊，由項目部辦理平安卡、工作證。

　　16、住宿區內需要配備足夠的滅火器，嚴禁隨意挪用、損壞滅火器材（違者必重罰）。

　　二、食堂的管理

　　（一）、食品衛生

　　（1）采購

　　1）采購食品用的車輛，容器要清潔衛生，做到生熟分開，防塵、防蠅，防雨、防曬。

　　2）不得采購腐敗變質、霉變、生蟲、有異味或《食品衛生法》規定禁止生產經營的食品。

　　（2）貯存

　　1）根據《食品衛生法》的規定，食品不得接觸有毒物，不潔物。建筑上用的防凍鹽（亞硝酸鈉）等有毒有害物質，各施工單位要設專人專庫存放，嚴禁亞硝酸鹽和食鹽同倉共貯，要建立健全管理制度。

　　2）貯存食品要隔墻、離地，注意做到通風、防潮、防蟲、防鼠。主副食品、原料、半成品，成品要分開存放。

　　3）盛放醬油、鹽等副食調料要做到容器物見本色，加蓋存放，清潔衛生。

　　（3）制售

　　1）制做食品的原料要新鮮衛生，認真做到不用、不賣腐敗變質的'食品，各種食品要燒熟煮透，以免食物中毒的發生。

　　2）制售過程及刀、墩、案板、盆、筐、水池子，抹布和冰箱等工具要嚴格做到生熟分開，售飯時要用衛生工具銷售直接入口食品。

　　3）生吃涼拌菜必須洗凈消毒，剩飯、菜要回鍋徹底加熱再食用，一旦發現變質，不得食用。

　　4）公用食具要洗凈消毒，應有上下水洗手和餐具洗滌設備。

　　（二）、個人衛生

　　（1）炊事人員每年要進行一次健康檢查，持有所在地區防疫部門辦理的健康合格證及衛生知識培訓證后，方可上崗。

　　（2）炊事人員操作時必須穿戴好工作服、發帽，并保持清潔整齊，做到文明生產，不赤背，不光腳，禁止隨地吐痰。

　　（3）炊事人員必須做好個人衛生，要堅持做到四勤（勤理發、勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲）。

　　（三）、安全工作

　　（1）使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規程，防止事故發生。

　　（2）嚴禁隨帶無關人員進入廚房和保管室；易燃、易爆物品要嚴格按規定放置，杜絕意外事故的發生。

　　（3）食堂工作人員下班前，要關好門窗，檢查各類電源開關、設備等。

　　（4）管理員要經常督促、檢查，做好防盜工作。

　　工程項目管理制度 9

　　1、總則

　　（1）不準在高壓架空線下面搭設臨時焊、割作業場，不得堆放建筑物或可燃品。

　　（2）各種警告牌、操作堆積牌、禁火標志懸掛醒目、齊全。

　　（3）焊、割作業點與氧氣瓶、電石桶和乙炔發生器等危險物品的距離不得于于10m，與易燃易爆物品捉耳光得少于30m。

　　（4）乙炔發生器和氧氣瓶的存放距離不得少于2m，使用時兩者的距離不得小少于5m。氧氣瓶、乙炔發生器等焊割設備上的安全附件應完整而有效，否則嚴禁使用。

　　（5）施工現場的焊割作業，必須符合防火要求，按規定應配置一定數量滅火器，嚴格執行十不燒規定。

　　（6）動火作業前必須執行審批制度，履行交底簽字手續。

　　（7）嚴格執行獎懲制度，遵守消防規章制度，對未出大小火災事故，能消防火災隱患或勇敢撲滅火災事故的個人給予表彰和獎勵，對違反規定，造成火災事故的人員視情節給予處罰，造成嚴重后果的依法追究刑事責任。

　　2、電焊間

　　（1）電焊間防火安全工作由組長全面負責，對本組作業人員要加強安全宣傳教育，增強防火觀念和滅火技術水平。

　　（2）建立動用明火審批制度，做好審批工作，操作時，應帶好兩證（特殊工種操作證、動火審批許可證），并配備好滅火器，落實動火監護人，焊割作業應嚴格遵守電焊十不燒及壓力容器使用規定。

　　（3）作業場內嚴禁煙火，違章按規定罰款處理。

　　（4）滅火器掛設必須符合要求，經常進行檢查，發現藥物及壓力表失效時，及時與工地安全員聯系更換。

　　（5）各種安全防火警告標志及警牌必須懸掛醒目、齊全。

　　（6）開展經常性防火自我檢查，發現隱患，及時整改。

　　3、木工間

　　（1）木工間由木工組長負責防火工作，對本組作業人員開展經常性的安全防火教育，增強防火意識和滅火技術水平。

　　（2）木工間制作職工對安全防火知識必須有深刻的認識，木工間的落手下清工作必須做好，下班前要隨手下把鋸末、刨花、木頭片等清理出去，保持木工間整潔。

　　（3）木工間應盡量不堆或少堆木頭，放在露天的木頭應遮蓋，四周清理干凈，堆放木制品的房間要打掃干凈。

　　（4）木工場地，嚴禁吸煙，冬季嚴禁用電爐，火爐取暖。

　　（5）刨花、木屑要隨時清理，并做到料完場清。

　　（6）近舅標設置安全防火警告標志及警靠牌，做好記火安全檢查工作，發現隱患，及時整改。

　　（7）木工間非作業人員嚴禁入內，一旦發生人為火災事故，應追究當事人責任。

　　4、油漆間

　　（1）工地油漆間設專職的倉庫保管員。

　　（2）倉庫保管員應懂得化學危險品的.基本性質，工作認真。

　　（3）嚴禁庫內吸煙，對違者進行嚴格處罰。

　　（4）建立禁火區動力審批制度。室內電器設備應符合防火、防爆要求。

　　（5）正確配置滅火器材，做好定期檢查。

　　（6）嚴禁閑人入內。

　　5、材料倉庫

　　（1）施工現場材料倉庫的安全防火由材料倉庫負責人全面負責。

　　（2）對進入倉庫的易燃物品要按類存放，并掛設好警示牌和滅火器。

　　（3）經常注意季節性變化情況高溫期間如氣溫超過以上時，應及時采取措施，防止易燃品自然起火。

　　（4）倉庫間電燈要求吸頂，離地不得代于2.4m，電線敷設規范，夜間要按時熄燈。

　　（5）工地其他易燃材料不得堆倉庫邊，如需要堆物時，離倉庫保持6m以外，并掛設好滅火器。

　　（6）嚴格檢查制度，做好上下班前后的檢查工作。

　　6、機修間

　　（1）機修間的安全

　　工程項目管理制度 10

　　1、對進入現場的工作人員，實行入場教育及上崗教育，對特殊工種的操作人員均進行考核、持證上崗。

　　2、土方施工中，施工人員要經常注意邊坡是否有裂縫、滑坡現象，一旦發現，應立即停止，待處理和加固后才能進行施工。

　　3、各種腳手架在投入使用前，必須由施工負責人組織有支搭和使用腳手架的負責人及安全人員共同進行檢查，履行交接驗收手續。特殊腳手架，在支搭、拆裝前，要由技術部門編制安全施工方案，并報上一級技術領導審批后，方可施工。

　　4、建筑物的出入口應搭設長3-6m，寬于出入通道兩各1m的防護棚，棚頂應鋪滿不小于5cm厚的腳手板，非出入口和通道兩側必須封嚴。臨近施工區域，對人或物構成威脅的.地方，必須支搭防護棚，確保人物的安全。

　　5、嚴格按照安全要求搞好三寶、四口、五臨邊防護。

　　工程項目管理制度 11

　　第一章總則

　　第一條為加強基建工程項目施工管理，確保施工過程責任明確、有章可循，提高工程進度，降低工程投資，實現最佳效益，制訂本制度。

　　第二章工程會議管理

　　第二條會議形式

　　工程調度例會、現場專題會。

　　第三條會議內容

　　（一）工程調度例會

　　從工程開工起，每周五下午1：30召開，參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負責人。會議內容主要是總結本周的工程進展情況、解決施工中存在的問題，安排下周施工計劃。

　　調度例會內容整理、提報：凡參加會議的單位和部門，必須將本單位、部門在本次調度會上所提出的問題和涉及到本單位、本部門的問題，以及會議對其問題做出的決定，以書面形式正式報工程指揮部。內容要完整、準確，由指揮部形成會議紀要，上報上級主管部門，同時下發各有關部門和參建單位，按紀要中規定的工作內容和時間準時完成。

　　（二）現場專題會

　　在項目實施過程中，針對出現的各種問題，不定期召開現場專題會，參加人員指揮部有關人員和涉及到的施工單位負責人。研究制定切實可行的.辦法，及時協調解決施工中出現的問題，確保項目施工順利進行。工程施工關鍵時期每天下午4點由指揮部負責召開現場專題會，處理好當天施工中出現的問題，為第二天施工做好準備。

　　第四條會議要求

　　（一）工程調度例會由項目辦公室通知，若通知不及時或通知遺漏，一次罰當事人50元。

　　（二）在接到通知后，參會人員要準時到場，遲到者罰款50元/人，超過半

　　工程項目管理制度 12

　　1、質量目標管理制度

　　1）在工程開工前，項目負責人根據公司和業主的要求，組織項目員工制定本工程的質量目標。

　　2）項目負責人組織各專業人員對質量目標進行分解，層層分解到各分部和分項工程的質量目標。

　　3）項目負責人每月月底組織項目各專業人員對當月施工分項工程是否達到質量目標進行評價，對各項質量保證措施的落實情況進行評價。

　　4）對未達質量目標和要求的情況，項目負責人幫助責任人員分析原因，擬定工作改進方法，并在實際工作中監督落實。

　　2、樣板先行制度

　　工程樣板包括：材料樣板、加工樣板、分項工程樣板、裝修樣板間、工序樣板等。

　　1）每個分項工程大面積施工前都應先做出一個樣板，項目負責人及專業負責人參加對樣板工程的鑒定，必要時報監理驗收，合格后，方可大面積施工。

　　2）大面積裝修施工前，根據各種房間的'裝修內容，在同一房間，將每道工序按施工順序各做一塊樣板，由項目負責人組織相關人員（包括監理、業主）驗收合格后，方可進行裝修施工。

　　3）國家規范為樣板制作的最低標準。

　　3、工程質量檢查及驗收制度

　　工程質量驗收工作主要包括工程的檢驗批質量驗收、分項工程質量驗收、子分部工程質量驗收、分部工程質量驗收、子單位工程質量驗收、單位工程質量驗收7個部分。

　　1）工程管理流程見附圖。

　　2）驗批驗收：必須經項目專業負責人驗收合格后，方可報監理驗收。

　　3）分項工程質量驗收：項目專業負責人負責組織相關人員驗收合格后，方可報監理組織進行驗收；

　　4）分部（子分部）工程驗收：由項目負責人組織項目相關人員驗收合格后報監理單位，由監理單位進行分部（子分部）工程的質量驗收。

　　5）實行三檢所有工程報驗必須自檢合格后，在報監理等單位驗收的同時報資料，驗收合格，且相關各方簽完字后方可進行下道工序。

　　6）對于隱蔽工程，項目專業間施工聯檢制度，工序聯檢單由專業負責人，辦完聯檢手續后方進行隱蔽。

　　4、質量例會制度

　　1）參加會議人員：項目負責人（主持人）、各專業負責人、施工隊各專業負責人。

　　2）會議內容：

　　（1）總結上周工程質量情況；

　　（2）分析存在問題的原因，進行獎、罰處理。

　　（3）制定整改措施；

　　（4）確定下周質量控制重點和標準。

　　3）會議議程：

　　（1）各施工隊匯報上周質量目標、標準的完成情況；

　　（2）各施工隊對上周未完成的質量目標進行原因分析，并提出自己的計劃整改辦法和需總包配合解決的問題。

　　（3）各專業負責人補充施工隊未總結到的問題，（除需重點強調的問題外，同樣問題不需重復說）宣布罰款等處理決定。

　　（4）根據各方提出的問題，各專業負責人制定處理措施、質量標準、指定負責人、限定整改時間。

　　（5）會議主持人明確下周質量控制重點、質量標準以及達不到標準采取的處理辦法。

　　4）會議制度：

　　（1）規定參加會議人員不得無故私自缺席，有事不能參加會議者，必須在會前向主持人請假，否則，一次扣當事人200元。

　　（2）在每次會議前，項目、施工隊必須提前做好總結，采取口頭說明和圖像相結合的方式，確保總結真實、客觀，不得在會議上出現扯皮、爭執、推卸等現象。否則，根據具體情況對當事人處以100-500元的罰款，嚴重者，調離本工地或項目。

　　（3）會議不但要總結施工中存在的問題外，而且要總結、宣傳各隊做得好的方面，并根據具體情況進行經濟鼓勵，以便于其他施工隊學習、改進。

　　（4）會議后兩天內由會議紀錄人形成會議紀要，統一發給相關負責人、施工隊。

　　5、質量事故處理辦法

　　1）質量事故的確定：

　　（1）凡發生經濟損失費滿10000元的質量問題，均為質量事故。

　　（2）凡質量事故都不準隱瞞不報，項目負責人必須遵循合同和有關法規及時書面向公司上報質量事故并在事故處理后予以總結。

　　2）質量事故處理：

　　（1）凡發生質量事故，項目負責人應立即組織力量進行調查。重大質量事故，項目負責人應配合公司有關部認真調查妥善處理，做到事故處理不留隱患。

　　（2）各種采購物資的質量問題應分清責任加以處理。如果物資為業主提供，則應由項目負責人及時通知業主，妥善加以解決。

　　（3）重大質量事故的整改方案均需得到業主、設計單位和公司總工審查批準。

　　（4）對于造成質量事故的相關人員，根據責任的大小，予以行政或經濟上的處罰。

　　工程項目管理制度 13

　　為明確財務責權，健全財務制度，加強公司工程項目財務預算控制，特設立工程項目財務管理制度。此項制度主要針對的是工程項目施工過程中所消耗的各項費用。主要分為:直接費用、間接費用。

　　直接費用是直接消耗于工程施工過程的費用，包括:人工費、材料費、清雜費。

　　人工費是指工程直接施工人員的勞務報酬，此項費用應依據各單體工程項目ae項目管理小組月末提供的考勤簿、派工協議書及建筑安裝工程預結算等用工原始憑證核算。超出工程項目預算部分，須由該單體工程項目ae項目總監申報，由總經理核批。

　　材料費是指工程施工中直接耗費的材料(半成品、成品)、低值易耗品(構配件、零部件)及周轉材料費用等。材料費用包含外購材料費用和公司庫存材料費用。

　　1.外購材料費用主要由購價、包裝費、稅金、運輸費、保管費構成，此項材料費用由項目經理按公司給出的該單體工程項目〈物料采購預案〉提供相應的物料申購單，ae工程項目總監按工程項目預算進行核批，物料采購人員憑該單體工程ae項目總監簽批后的物料申購單向財務部進行請款，出納根據〈物料采購預案〉對物料申購單進行復核后辦理借支手續。工程材料費超出工程項目預算部分，須由該單體工程ae項目總監向總經理申報，由總經理核批。

　　2.公司庫存材料費用是指將公司庫存材料用于各工程項目中所產生的材料費用，各工程項目設計工作展開前，設計師應優先考量公司庫存材料存量。各工程項目施工前，項目經理應按設計將工程項目中所使用的公司庫存材料向物料倉儲員簽領，物料倉儲員按庫存價格開具出庫單，出庫單一式三單，第一聯物料倉儲員留底，第二聯交財務辦理財務手續，第三聯交項目經理查驗材料。財務部依據出庫單將該材料成本由公司轉入該單體工程項目成本中。

　　3.采購人員將所采購物料運至項目工地時，如該單體工程項目設有倉管員的，采購人員憑物料原始單據及倉管員開具的入庫單至財務部核銷帳款;如該單體工程未設有倉管員的，采購人員憑該項目之項目經理簽字確認的原始單據至財務部核銷帳款。采購原始單據上必須注明所購材料的名稱、品牌及規格。

　　清雜費是指直接費用以外用于施工過程的各項費用，主要含:工程臨時費用、現場清理費用及二次搬運費用等。清雜費用由各單體工程項目ae項目總監按工程項目預算進行核批后，各單體工程項目ae項目管理小組相關經辦人員憑ae項目總監簽字確認后的原始憑證進行核銷。超出工程項目預算部分，須由該單體工程ae項目總監向總經理申報，由總經理核批。

　　間接費用是以ae項目管理小組為組織、管理施工活動所發生的`費用，主要包括:臨時設施費、工程項目管理費。

　　臨時設施費是指工程項目施工搭建臨時設施所發生的各項資金耗費，例如臨時水電費用(見工程項目臨時水電管理條例)等。臨時設施費用由各單體工程ae項目總監按工程項目預算進行核批后，各單體工程ae項目管理小組相關經辦人員憑該單體工程ae項目總監簽字確認后的相關原始憑證進行核銷。超出該單體工程項目預算部分，須由該單體工程ae項目總監申報，由總經理核批。

　　工程項目管理費用是指組織工程項目施工所發生的各項開支，主要含:管理人員工資、辦公用品管理費用、交通車輛費、差旅費、臨時辦公住所費、通訊費、工作餐費等。

　　1、管理人員薪資是指各單體工程項目管理人員每月薪資，主要含:基本底薪、崗位薪、通訊補貼、項目補貼。其中基本底薪及崗位薪按公司管理條例中規定之崗位級別發放;通訊補貼標準由ae項目總監申報，總經理簽批后，按所簽批之各人標準在每月薪資中體現。

　　2、辦公用品管理費用是指在各單體工程項目施工期間各ae項目管理小組所發生的相應費用，主要包括:文具費用、電腦耗材、辦公輸出等費用。綜合管理部依據各工程項目工程量大小，按預算額3‰至1‰的比例劃撥至公司帳戶，做為該單體工程項目之辦公用品管理費用。綜合管理部依據各單體工程ae項目總監所呈之《工程項目辦公用品申領單》，并結合公司當前配置狀況，對符合申領條件的，綜合管理部在經營運總監簽核后進行統一置辦、配發。特殊情況如需在外自行購置的，應由ae項目總監向綜合管理部另外申請，經營運總監核批，方可由ae項目管理組自行購置。各單體工程項目相應發生的相關辦公用品費用，綜合管理部核辦后，提交財務部計入公司管理成本。其他辦公用品管理按公司《綜合管理系統之辦公用品管理條例》執行。

　　3、交通車輛費用是指在各單體工程項目施工期間ae項目管理小組所發生的相應費用，主要包括:市內交通費、油費、路橋費及維修費用等，財務部依據綜合管理部提供的車輛統計費用，將此項費用計入各單體項目工程項目之管理成本中。

　　4、臨時辦公住所費是指在各單體工程項目施工期間ae項目管理小組所發生的相應費用，主要包括:辦公設施、日常用品、房租水電、煤氣等。綜合管理部依據各單體工程項目的此項預算及公司資源配置狀況，酌情辦理部分資源購置及辦公設施、日常用品之出入庫手續。其中，相應發生的相關費用以及所產生的房租、水電費用由綜合管理部統計抄報財務部，由財務部計入該該單體工程項目之管理成本;辦公設施及可回收再利用之日常用品由該單體工程項目ae項目總監在項目竣工后向綜合管理部辦理入庫歸還手續，如有毀損，照價賠償，相關費用計入該單體工程項目之管理成本。(各ae項目組管理人員之私人用品不含其中，由各人自行辦理。)其他辦公設施、設備管理按《綜合管理系統之辦公設施、設備管理條例》執行。

　　5、通訊費用是指各單體工程ae項目管理人員除基本通訊補貼外，由各單體工程ae項目總監提案、經營運總監核批后的工程通訊費用補貼。該項費用由財務部計入該單體工程項目之管理成本。

　　6、工作餐費是指各單體工程項目施工期間所發生的相應費用，主要包括:ae項目管理人員工作午餐、工作晚餐、鐘點廚師薪資等費用，此項費用計入該單體工程項目之管理成本。

　　差旅費是指工程項目管理小組成員在工程項目地點之外發生的用于工程項目管理及采購事宜的費用，由各單體工程ae項目總監按各單體工程項目預算進行核批后，工程項目小組經辦人員提供該單體工程ae項目總監簽字確認后的原始憑證進行核銷。

　　各單體工程ae項目管理小組提供的相關原始憑證，須在票據后詳列發生時間、地點、費用發生事由及費用相關人員，由費用發生人按公司財務制度辦理報銷手續。

　　工程項目管理制度 14

　　1、所有建筑工程的施工組織設計(施工方案)都必須有安全技術措施，外排腳手架、高支模、施工臨時用電等大型特殊工種，都要編制單項安全技術方案，否則不得開工。

　　2、安全技術必須要有針對性和具體化。要針對不同工程的結構特點和不同的施工方法，針對施工場地及場地周邊環境等，從防治上、技術上和管理上提出相應的安全措施，所有安全技術措施都必須明確具體，能指導施工。

　　3、項目技術負責人，對施工生產的安全負技術責任。

　　4、編制的'安全技術措施，必須經過分公司技術質量部及安全部負責人審查批準后方能執行。

　　5、經過批準的安全技術措施，不得隨意修改或拒不執行，否則，發生人員傷亡事故，要追究責任，如果由于安全技術措施內容有問題，發生傷亡事故，要追究編制人與審批人的責任。

　　6、根據需要必須修改已批準的安全技術措施時，應按原編制與審批的分工與程序辦理。

　　7、工程開工前，工程技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況向全體職工進行安全技術措施交底。

　　8、兩個以上施工隊或工種配合施工時，施工隊長、工長要按工程進度定期或不定期向有關班組長進行交叉作業的安全交底。

　　9、班組長每天要對工人進行施工要求，作業環境交底。

　　工程項目管理制度 15

　　一、項目組織原則

　　1、項目經理向公司總經理負責，主持本項目日常工作，履行項目部職責，接受公司上級領導和公司相關領導的管理、指導和監督。

　　2、項目部編制人員服從項目經理的管理。

　　3、項目部編制人員必須樹立正確觀念，各專業工長必須責任明確，協調配合，堅持執行個人服從集體，下級服從上級的原則。

　　4、項目部管理人員編制統一由公司安排，根據工程需要增加人員報請工程部，并由總經辦負責調配。

　　二、工程項目日常工作制度：

　　1、工程項目組織制度

　　①工程項目部實行項目經理、技術負責領導下施工員負責制；

　　②工程項目部根據建設項目的規模需要，組建相應力量的施工管理人員。

　　2、會議制度

　　①工程項目部根據在建項目質量、安全、進度等目標實行定期施工會議制度；

　　②積極參加建設方組織的工程例會及定期監理例會制度。

　　3、檢查制度

　　①項目經理、技術負責人、施工員要實行作業面日巡制，周小結、月大查制度。對于關鍵部位及隱蔽工程一定要做到全面檢查，對發現問題要及時采取相應措施及方案解決。

　　②項目管理人員要做到施工管理日志天天寫時時記，特別要注明當日檢查事項及時間、結果。

　　4、項目經理、技術負責應定期對工程項目中施工質量、安全、進度問題及相應措施的進行抽查，發現問題及時解決處理，針對不同部位、不同季節、不同施工進度做好預測預控、為及時組織竣工工程初步驗收打好基礎。

　　三、工程項目部崗位責任制：

　　1、項目經理崗位責任制：

　　①建立項目管理班子，調集施工力量，組建響應的工程管理人員班子，組織編制作業計劃，下達施工任務；

　　②按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關系；

　　③組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；

　　④組織參與施工組織設計、及專項施工方案審查；組織項目施工審批所需資料；組織材料、構件、半成品訂貨、生產、儲運及材料，機具設備的租賃、進場、堆放等管理工作；

　　⑤根據材料預算，組織施工編制材料采購計劃，交由材料采購員了解市場價格后，由施工員審核、技術總負責復核，上報公司經批準后，方可選擇供貨單位訂貨。

　　2、技術總負責崗位職責制

　　①學習、宣傳、貫徹執行國家的安全、技術、質量管理標準，促進施工現場綜合管理水平的全面提高；

　　②參與定期的綜合檢查和專項檢查，并做好檢查記錄；

　　③負責技術管理達標和文明施工管理；

　　④組織有關技術人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務提供會審資料；組織編制施工組織設計，審批施工方案，編制季節性的施工方案和措施。編制重要質量和安全技術措施，并密切結合施工現場處理技術問題；

　　⑤參加現場生產例會，在會上報告施工情況和施工組織設計落實情況。

　　3、質量員崗位職責制

　　①負責工程質量管理工作的實施、驗證和改進，建立健全質檢相關制度；

　　②負責質量目標的分解和落實，參與制訂質量的年、季、月質量技術措施計劃；

　　③根據施工階段、施工分部、季節等變化，對工作進行自查，發現問題立即采取糾正及預防措施。

　　④定期匯總質量目標的實現情況、質量動態和趨勢，對可能發生的偏離制定預防措施，并予以糾正；

　　4、施工員崗位責任制：

　　①施工員對項目部經理負責，合理規范施工現場，協調公眾交叉配合工作；

　　②認真熟悉圖紙，按照項目制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工；

　　③認真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄；

　　5、技術員崗位責任制

　　①制定保證安全技術的措施計劃，監督作業人員安全技術教育、安全技術書面交底、安全技術的監督檢查及措施落實，對施工生產中的安全負技術上的責任；

　　②制定保證工程質量控制計劃，深入現場督促知道操作工藝，發現問題及時解決，嚴把質量檢查驗收關對施工生產中的工程質量負指揮責任；

　　③認真執行施工組織設計，負責施工圖紙的審查和技術交底，對重點部位和隱蔽工程檢查、核對和驗收，防止發生錯誤；

　　④嚴格執行各項技術規程、操作工藝驗收規范及質量檢驗標準，記錄好施工日志，監理技術檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術總結；

　　⑤定期向上匯報施工中的技術質量狀況。

　　6、安全員崗位責任制

　　①調查研究生產中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術措施、計劃，并對貫徹執行情況進行督促檢查；

　　②做好安全宣傳教育和管理工作，協助制定并粗度制定安全技術培訓工作，參與有關施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、施工驗收督促和指導電器線路和個人防護用品的正確使用；

　　③阻止違章作業和違章指揮，發生重大隱患時，當安全與進度發生矛盾，必須把安全放在首位；

　　7、資料員崗位責任制

　　①負責本項目部各項工程技術資料的收集、整理和歸檔工作；

　　②及時做好項目部技術資料和各種會議紀要的手機和分類整理，并督促相關施工人員及時做好資料的記錄；

　　③負責對上級單位和其他有關單位來往的文件進行整理分類以及分發；

　　④負責項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關單位報檢。

　　四、工程部文件資料管理制度：

　　①項目部文件資料（含甲方、建立及公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位；

　　②合同文件，凡由工程項目部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；

　　③設計院、甲方簽署的變更統一發放到相關單位，專業工程師資料留做備份。

　　④專業工程師簽認的變更（通知）、簽證，由項目經理審查上報甲方簽認后，蓋技術專用章，統一發放到相關單位；

　　⑤外購件發至工地由項目副經理和施工員簽收，單據交由資料員復印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時送回公司存檔。

　　從單位發過來設備由施工員簽收，項目經理簽字確認。一份返回公司一份施工員管，復印一份資料員存檔。

　　采購拉來的配件由施工員簽收打單據一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份資料員存檔。

　　五、項目部現場考勤制度：

　　1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經理根據工作需要進行安排。

　　2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外出任務單，獲準后方可外出。

　　3、項目經理外出需向分管副總匯報。

　　4、病假需出示病假證明書。

　　5、員工休假及事假要向副項目經理申請，填寫請假條，兩天以內項目經理批準，三天以內分管副總批準，四天以上報總經理批準，項目部經理休假由公司總經理批準，甲方有要求的同時需申報甲方批準，獲準假后方可休息，并送總經辦備案。

　　6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調休。如確實因為項目原因不能調休完的，公司在按所加班時間的50％給予相應的津貼，假期不累計到下一月。工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不享受存假。各項目部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，項目負責人和考勤員要認真負責，對加班的`員工進行監督，經查謊報加班時間的員工將扣除已經累計的加班時間。

　　7、現場項目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返時間），家屬在當地人員每月可休息3天，員工每個月可以休息3天。

　　8、項目經理在項目上時，實行不扣不補的休假方式，未經批準超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。項目部除項目經理及副經理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。

　　9、無故曠工三次或連續三天者除名。

　　10、項目部人員考勤及休假情況由副經理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。

　　六、項目部備用金的使用及管理：

　　1、工程項目部設立后，可經審批程序審批后，根據項目規模大小借支一定數額的備用金，由項目部出納（或兼任出納）保管。

　　2、項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單，經項目經理批準后向項目部出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。

　　3、項目出納根據備用金使用情況，持現場審批單證報項目部出納，按公司審批程序審批后向公司財務報回備用金額。

　　4、項目部一切資金使用開支的票據，必須有經手人和證明人簽字，由項目經理審批后報公司財務，按公司審批程序報賬。

　　七、施工現場檔案管理制度：

　　1、項目根據工作需要配備資料員，資料員應嚴格按城建檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。

　　2、做好施工現場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現場會議記錄。

　　3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

　　4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

　　5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。

　　6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

　　7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

　　8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進度制作，最遲不能超過完工日期半個月，確因人員配置原因而無法獨立完成時，可向技術部申請繪圖員協助。

　　八、施工現場安全生產管理制度：

　　1、新工人入場，接受“安全生產三級教育”。

　　2、進入施工現場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。

　　3、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

　　4、特除工種持證上崗，特除作業配戴相應的勞動安全保護用品。

　　5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。

　　6、高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。

　　九、施工現場臨時用電管理制度：

　　1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

　　2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

　　3、臨時用電，執行三項五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

　　4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

　　5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。每一個接線口只準接搭一組線路。

　　6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。

　　7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

　　8、施工機械和電器設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

　　9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。

　　十、施工現場保衛管理制度：

　　1、保衛人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。

　　2、項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。

　　3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。

　　4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。

　　5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。

　　6、保衛人員現場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機具設備等。發現異常情況及時向項目部或公司匯報。

　　7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由資料員保管。以備相關人員查閱。

　　8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。

　　十一施工現場消防管理制度：

　　1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。

　　2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

　　3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

　　4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

　　5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

　　6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

　　7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

　　8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

　　9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。

　　十二、施工現場質量管理制度：

　　1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

　　2、施工員必須牢固掌握構成的工藝流程及施工技術質量要求。

　　3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

　　4、工技術的準備在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

　　5、原材料進行嚴格的'驗收。不合格的原材料堅決不用。

　　6、證技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的工人。

　　7、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。

　　十三、獎勵與處罰制度：

　　1、對工程施工過程中提出合理化建議、改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的個人，給予相應物資獎勵，并及時上報公司通報表彰。

　　2、對工程施工過程不服從項目部領導工作安排、調配而造成嚴重經濟損失后果的將給予辭退處罰。

　　3、有下列情形之一者，項目部有權對違規者處以50――1000元不等的經濟處罰，

　　①不遵守崗位職責，不按時上班者；

　　②施工員及有關專職人員在管轄的工段內，如因管理和監督不力出現質量問題，造成返工及材料嚴重損失的；

　　③施工班組出現安全事故，造成公司經濟損失的；

　　④屬于管理協調不當造成某段工作停滯及妨礙下道工序進行而影響整個工程進度的；

　　⑤施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴重浪費材料的；

　　⑥施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的；

　　⑦由于收集和整理資料不及時或工作不力而影響工程結算的；

　　⑧管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領導交辦工作任務的；

　　⑨人為造成設備損壞，物料、用具丟失的。

　　工程項目管理制度 16

　　1、項目設兼職資料員，負責文件的接收、發放、登記、回收等工作。由資料員負責建立項目的收文、發文登記。

　　2、部門使用的``資料由各部門專人發放并負責保管；長期保存的文件應需交由資料員統一保管。

　　3、所有文件必須按照檔案管理及項目有關規定進行收集、發放、整理、編目和保存。

　　4、檔案、資料要保持整潔，不允許在檔案和文件上亂涂亂寫。

　　5、存檔資料必須為原件。

　　6、涉及到經濟方面的設計變更其它形式的文件，必須向經營部門提供一份原件進行保存。

　　7、合同文件由經營部門控制、保存和發放。

　　8、不得私自借閱或讓他人隨意查看，不得隨意攜帶外出。對檔案文件內容不得隨意向外泄露。

　　9、對已歸檔的文件借閱時，必須辦借閱手續，限期歸還。如超過借閱時間，須重新辦理手續。

　　10、作廢文件不統一收回，但應在替換文件里指明，或以通知形式告知文件持有者。

　　11、管理人員因工作調動或其他原因不在項目工作時，應有職能部門資料員收回其持有的所有文件。

　　12、工程竣工驗收后，項目應及時將工程交工資料整理、匯總，交由武漢項目工程部歸檔。

　　工程項目管理制度 17

　　一、工程管理人員管理標準

　　1、認真學習執行國家和地方政府有關的勞動法、建筑法及相關政策，和公司制定的各項生產、安全制度；

　　2、貫徹落實公司規定的＂質量第一、安全第一＂的方針，積極做好生產安排和安全生產的防范措施；

　　3、熟悉掌握本部門的工作職能，忠于職守，愛崗敬業，努力提高業務能力和工作水平；

　　4、服從公司領導，勇挑重擔，保質保量的完成公司下達的各項施工任務；

　　5、講究職業道德，工作扎實求精，對本職工作高標準，嚴要求，且富有創新精神；

　　6、堅持原則，團結他人，不搞小團體，不蓄意鬧事，有意見和建議主動向公司領導反映；

　　7、嚴格要求自己，規范自己的一言一行，不賭博，不酗酒，不說臟話，在工人中起表率作用；

　　8、模范遵守作息時間，有事向公司領導請假；

　　9、注重儀表整潔，講究環境衛生，保證身體的健康。

　　二、工程管理人員崗位職責：

　　（1）在公司總經理的領導下，認真貫徹執行公司質量/環境/職業健康安全“三合一”體系，對項目實施標準化工地建設，協助公司做好管理評審工作。

　　（2）負責本項目部的生產指揮和經營等全面行政管理工作。

　　（3）代表公司履行對業主的工程承包合同，執行公司的質量方針，實現工程質量目標。

　　（4）建立和完善項目的組織機構，明確人員職責，建立恰當的激勵機制，充分發揮參與項目建設的所有職工的積極性。

　　（5）領導制定經營計劃，負責施工財務計劃、技術措施實施。

　　（6）不斷完善經濟機構，搞好經濟效益，主持季度盈虧分析。

　　（7）經常掌握財務收支情況，嚴格各種費用的開支，以及認真審查各種報銷手續，并對所屬職能人員上報的資料、報告等進行認真審查，保證及時準確。

　　（8）協助項目經理進行施工生產、現場環境與職業健康安全的管理，對現場管理工作負責；

　　（9）主持工地例會和安全會議，協調管理分包方、施工設備、物資等資源，實現施工質量、進度、環境、職業健康安全、CI等管理目標；

　　（10）組織分部分項工程驗收，參與單位工程的交驗；

　　（11）協助項目經理進行環境合規性評價，參與事故的調查處理，組織實施有關的糾正和預防措施；

　　（12）負責協調與現場周邊單位和居民之間的關系。

　　（13）在項目經理領導下，負責對項目所承擔的工程按公司質量/環境/職業健康安全“三合一”體系標準開展工作。

　　（14）統籌項目質量計劃編制及落實，開展質量安全教育，保證各項制度的正常運行。

　　（15）負責組織對所承擔的工程項目周檢。負責組織施工人員、項目技術人員、質量檢查員進行分項、分部工程檢查和評定。

　　（16）參加公司副經理主持的項目工程最終檢驗和試驗。

　　（17）合同規定由建設方檢驗認定的項目，應及時通知建設方代表參加，具體要求執行合同規定。

　　（18）因施工急需在檢驗報告完成前需例外放行的，負責提出書面報告。

　　（19）合同規定由需方檢驗認定的項目，應及時通知需方代表參加，具體要求執行合同規定。

　　（20）在實施工程項目保護措施過程中，發現項目受到損壞，立即寫出書面報告。

　　（21）組織有關人員參加承擔項目工程的交驗工作。

　　（22）負責安全標準化工地的建設，對安全生產及文明施工負主要責任。

　　（23）負責項目宣傳教育工作，搞好后勤保障工作，定期組織檢查項目的安全、質量、進度、文明施工，搞好評比獎罰工作。

　　（24）參與經濟考評，搞好治安保衛。

　　三、工地技術員工作職責：

　　（1）認真做好設計文件和圖紙的審核、施工測量及施工技術交底工作，認真填寫工程日志。

　　（2）負責具體落實月、周作業計劃，協助項目技術負責人抓好分部分項工程質量的管理。

　　（3）做好施工過程中的控制工作，及時有效地解決施工中的技術問題，協調工種配現場管理人員崗位分工及職責明細第3頁，共4頁合、工序銜接工作。

　　（4）負責監督檢查產品保護措施的落實以及產品和過程狀態標識等工作。

　　（5）參加一般不合格品的分析、評審和處置。

　　（6）參加工程質量管理活動，及時報告QC成果。

　　（7）編寫工程用料計劃，做好勞務分包方的工程量結算工作。

　　（8）負責編制施工生產計劃、檢查生產計劃執行情況；

　　（9）負責施工生產的協調、調度、現場文明的實施，處理好施工生產的進度與質量問題；

　　（10）落實好工程過程產品保護和保修服務；

　　（11）搞好勞動力管理，及時調配人力資源，滿足施工生產需要；

　　（12）負責分承包管理和員工培訓工作；

　　（13）負責管理評審、質量記錄、文件和資料的控制、內部質量審核、統計技術的推廣應用等要素文件貫徹實施。

　　（14）負責所承擔的作業區、段內的工序質量管理、過程質量控制和成品保護等施工管理工作。

　　（15）按照項目技術負責人和技術員交底的要求作好施工技術指導。

　　（16）按施工質量驗收規范，經常檢查所管轄施工隊或作業組的施工質量和安全情況，并監督其做好自檢、工序交接檢，發現不合格品要及時糾正或向有關人員匯報。

　　（17）組織實施施工過程中的一般不合格品的隔離和處置。

　　（18）按時填寫臨時用工等各種有關原始記錄和工程日志，作到準確無誤。

　　四、工地質檢員工作職責：

　　（1）負責對工程質量進行日常檢查和記錄。

　　（2）負責工程檢驗狀態標識，參加隱蔽工程的檢查驗收和分部、分項工程的.技術復核和質量檢驗評定。

　　（3）參加項目周檢，對工程質量情況作出分析總結和評價，每季末書面上報公司安質科。

　　（4）負責例外放行物資和工序的標識和記錄。

　　（5）對施工過程中檢查出的一般不合格品進行處置和跟蹤驗證，且負責報送和保存質量記錄。

　　（6）負責施工中一般不合格和預防信息的分析，制定糾正/預防措施并監督實施。

　　五、工地安全員工作職責：

　　現場管理人員崗位分工及職責明細

　　（1）貫徹執行國家和上級有關勞動安全的政策、法規和規章制度，負責項目部安全監督檢查工作。

　　（2）協助經理督促、檢查技術操作規程執行情況，制度違章作業并監督改進。

　　（2）經常檢查工地施工安全情況，發現問題及時提出整改措施并向上級反映。

　　（3）負責編報有關安全生產、勞動保護工作的各項統計報表。

　　（4）按時填寫安全臺帳，作好事故分析記錄及安全資料的管理工作。

　　（5）負責根據集團公司職業健康安全目標、指標和管理方案制定本項目部實施計劃并組織實施。

　　（6）負責對參觀訪問人員進行環境/職業健康安全相關知識的培訓。

　　（7）負責監督檢查項目部勞保用品的發放管理和使用情況。

　　六、工地資料員工作職責：

　　（1）負責所有文件、資料、圖冊的管理工作。認真按照“文件控制程序”的有關規定進行文件資料的收發、編號、標識、登記和更改，并根據公司下發的“有效文件資料清單”及時清理本項目部無效文件和登記、添加有效文件資料。

　　（2）負責工程技術資料、質量保證資料和施工管理資料的整理、保管、歸檔。

　　七、工地庫管員工作職責：

　　（1）遵守公司和項目部制定的制度以及《倉庫之臨時庫房管理規定》。

　　（2）堅守崗位，不得隨意擅自離開。倉庫內嚴禁閑人出入或擅自動用物品。

　　（3）負責編制出入庫材料明細帳。材料出庫領發料人應按規定簽發小票。

　　（4）負責做好每月倉庫、工地材料清庫、盤點報表工作，并按規定上報財務部。

　　（5）按消防安全規定，確保倉庫安全。

　　（6）負責倉庫內材料擺放有序，并保持倉庫內外環境衛生，做到每日清掃。

　　（7）非本工程使用材料，需經項目經理簽字方可發放。

　　（8）完成項目經理安排的其他工作。

　　工程項目管理制度 18

　　施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工規范、工藝流程、復核裝修尺寸、設備位置等，充分作好施工準備，在保證質量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。

　　1、合理安排施工順序，各工種搞好協調關系，避免不必要的返工。

　　2、施工員對材料進場和材料損耗做到心中有數，合理安排成本。

　　3、對異型材料成套加工，降低采購成本。

　　4、合理安排材料入場計劃，提出詳細的開料單、下料單按圖下料減少損耗。

　　5、認真審查圖紙，在不影響質量和設計要求的前提下，建議改變不合理設計，節約原材料。

　　6、加強現場材料管理，按計劃分期進料，防止積壓，對來料的驗收工作，從數量、質量、規格上要把關，防止不符合標準的材料進場造成浪費。

　　7、在施工中認真推廣新技術、新工藝，來降低成本。

　　8、在現場施工管理過程當中，對下腳料、余料及時進行回收和利用。

　　9、在木制作施工當中盡量實行標準化的'批量生產，以達到節約成本、節約施工周期的目的。

　　10、在施工管理過程當中以每十天為一個周期，對工程量及材料使用情況，進行成本控制的核算。

　　工程項目管理制度 19

　　(1)貫徹項目管理目標，組織實施安全生產保證體系;

　　(2)負責臨邊洞口的安全防護的技術措施、施工用電、井架搭拆方案的落實;

　　(3)配合施工員作好安全防護的技術措施的'落實，協助施工班組的安全監督，參與安全檢查、驗收工作。

　　工程項目管理制度 20

　　1、監督設計單位的設計工作，努力保持設計的權威性和準確性。

　　2、參與施工單位和監理單位的招投標工作，組織現場勘察。

　　3、完善修改施工合同和監理合同，特別是對工程進度控制提出詳細的規定和要求，真正實現合同管理。

　　4、進行技術交底，協調設計、施工、監理單位處理問題的時間節點和要求。

　　5、協調項目所在鎮政府、村委、受益群眾代表進行工程建設管理監督，在項目管理費中給予一定的'補助。

　　6、與設計單位、監理單位聯合確定聯檢工程，嚴格實行質量聯檢制度。

　　7、正規管理，嚴格落實項目業主管理監理單位，監理單位監理施工的制度，通知做好記錄、要求使用文字樣式。

　　8、項目管理車輛實行公車保障和社會租用車輛相結合，社會租用車輛所需資金在項目管理費中列支。

　　9、項目管理工作人員實行下鄉補助制度，從項目管理費中列支下鄉補助和工作用餐補助。

　　10、督促施工單位與出工單位建立合同，并監督合同的執行。

　　工程項目管理制度 21

　　為加強項目各級施工人員責任心，有效執行公司質量管理程序中的有關規定，提高項目工程質量管理水平，確保工程質量目標的順利實現。

　　(一)質量管理制度和相應措施

　　1、各分部分項工程在施工作業前必須由各專業工長編寫施工質量技術交底并對班組進行現場交底工作，有必要時還應對于施工的關鍵部位和施工難點進行現場示范或過程指導。

　　2、主要或重要的分項工程應編制施工作業指導書。現場施工必須嚴格按照技術交底和作業指導書進行。

　　3、各工長要制定本工種的工程質量管理細部措施，并提出相應的獎罰原則。

　　4、現場施工要按圖進行。工程施工中嚴格執行三檢制度和技術復核制度，對上一道工序的存在質量問題，下一道工序的施工人員(主要指工長)有義務指出要求整改，并有權拒絕進行下一步施工。各工長和質檢員應加強協作，搞好全過程的質量控制。

　　5、每一個分項工程施工完畢后，主管工長應及時組織有關人員填寫工程質量技術資料，收集整理完后在當月十五日前送交監理組，以便監理組能按時填報本月質量報表，作出質量工作分析，并及時向公司匯報工程質量情況。

　　6、對施工過程中出現的質量問題，監理組成員有權力和責任發出質量存在問題整改通知單，由相關責任人簽收后認真按時完成;任何人不得以任何理由拒絕簽收質檢員發出的整改通知單，對確實存在爭議的問題，工長應在簽收整改通知后注明，由項目領導裁決。對整改通知上問題的整改必須按時完成，有困難要及時提出，不得在延誤后找理由推脫責任。

　　7、各班組在施工過程中有責任保護自己和其他班組的成品或半成品。

　　8、原材料、半成品的進場檢驗和試驗由試驗員和材料員按照公司有關管理程序進行，未經檢驗或試驗或試驗不合格的原材料及其半成品嚴禁使用在工程中。

　　9、需經配置在現場加工使用的半成品或材料，必須嚴格按照施工配合比配制，現場集中加工或配置的半成品或材料應設配合比計量標牌，做到計量準確。

　　10、項目由監理組、施工組、勞資員及項目領導定期組織進行班組施工質量評比活動，同時采取獎優罰劣措施。

　　11、項目將在施工過程中根據生產實際情況由總工室負責組織質量分析會，針對不同階段可能出現的質量通病制定有效的防止措施，盡可能避免和減少質量通病和質量事故的出現。

　　12、結合工程實際施工情況成立QC活動小組，開展QC攻關活動，有效地解決施工中出現地各種質量問題，確保工程施工質量。

　　13、工程質量與經濟效益掛鉤，在工程款的結算上采用優質優價制度，鼓勵創優。

　　(二)有關獎罰條例

　　1、分部、子分部、分項工程開始施工，而相關工長未及時作好質量技術交底的，對相關工長罰款50元/次。工長交底清楚，作業班組不按照交底施工的，罰款300元/次，由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔。

　　2、分部分項工程完成以后，未及時填報相應的質量技術資料，從而造成信息傳遞延誤的，對相關責任人罰款50元/次。

　　3、工長拒簽監理組發出的質量存在問題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質量問題，罰款50元/次，并承擔因此造成的損失。

　　4、接到通知后不積極組織整改的對工長罰款50元/次，班組不積極完成工長的整改安排，工長有權力處罰班組或提請質檢員對班組進行處罰。工長和質檢員口頭提出的整改要求與書面通知同樣有效。

　　5、質檢員和工長要共同加強施工過程監督，工長安排工作后要作好自我檢查。每道工序施工完成后，工長要經過自檢認為合格后才能提請相關質檢員正式驗收，如果質檢員在接到正式驗收申請后一次抽檢(或全檢)合格率達不到85%以上，對報驗工長罰款50元/次;多處存在較嚴重的問題則加倍處罰。

　　6、下道工序有權對上道工序進行監督，上道工序不合格不得進入下道工序施工。若為搶進度接受不合格的上道工序，出現質量問題，下道工序施工人員至少承擔相當于上道工序責任人50%的處罰(包括工長和施工班組)。

　　7、不注意進行成品保護的要承擔相應造成的返工費用，并視情節輕重處以200元以上的處罰。

　　8、項目每周組織一次質量評比活動，對現場各班組的完成工作進行實測實量。質量被評為優良并獲得第一名的.班組，項目給予1000元的獎勵;質量被評為優良以下且排名在最后的兩個班組則分別罰款1000元;質量被評為不合格的班組當月工程款不予結算，同時給予1000-3000元罰款并承擔相應的所有損失。相關工長和質檢員的獎罰比照管轄班組的10%執行。連續一個月被評為優良的分項工程，施工班組獎勵2000元，主管工長和質檢員嘉獎當月獎金的20%。

　　9、在施工過程中，能夠提出切實可行且能有效杜絕質量通病或顯著改善工程質量的人員，由監理組以書面報告提請項目給予200-500元的獎勵。

　　10、質量事故的處理按照《公司質量安全獎罰規定執行》。

　　工程項目管理制度 22

　　1、目的和范圍

　　為加強工程項目的管理，規范工作流程，提高工作效率，及時、準確、全面反映工程項目投資完成情況，制定本辦法。

　　工程項目是指公司新建、改擴建工程項目，技術改造項目，安全措施項目，環保措施項目，構建筑物維修項目，其他項目等。

　　本辦法適用于公司工程項目的立項、設計、預算、施工、變更和驗收的管理。

　　2、總則

　　2.1管理流程。工程項目建設嚴格遵循可行性報告(方案)、審核、批準立項、設計、概算審定、預算審定、開工報告、質量和工期的過程控制、竣工驗收、結算、財務報告、審計等管理流程。

　　2.2建設方式。新建工程、改擴建工程以及大型技術改造、安措、環措項目等委外建設由公司確定建設方式;內部工程項目建設實行項目經理責任制;其他項目由企業管理部負責組織實施。

　　2.3計劃管理。工程項目實行計劃管理。除公司董事長、總經理批準的影響安全生產、經營的臨時追加項目外，未列入年度計劃的工程項目原則上不予實施。

　　3、項目的立項、審批

　　3.1新建及改擴建項目。由研發中心編排下一年度實施項目、儲備項目、前期調研項目計劃和可行性報告，經總工程師審核后，企業管理部列入公司年度計劃。

　　3.2技術改造、安措、環措項目。由項目所屬單位提出立項方案建議，經專業管理部門組織專業技術人員評審完善，提出投資效益評價報告和可行性報告，報分管領導審定，企業管理部列入年度投資計劃。

　　3.3構建筑物維修。各單位界區內由各所屬單位報生產技術部核準，公用設施由生產技術部安排，報分管領導批準立項，由企業管理部列入年度計劃。

　　3.4其他項目。除上述項目外，其他項目由企業管理部編制實施計劃，報分管經理批準立項，由企業管理部列入年度計劃。

　　3.5以上各類項目由公司經理辦公會審核，董事會批準立項。

　　3.6項目立項、審批權限。概算投資額在10萬以下，由總經理批準，投資額在10萬元以上100萬元以下，由經理辦公會審核批準，投資額在100萬元以上，由董事長或由董事長代表董事會(股東會)批準。

　　3.7突發事故處理項目由主管部門報告相關領導批準后即刻實施，在事故發生后的一周內按照管理流程補辦相關手續。

　　4、項目實施部門及基本職責

　　4.1項目經理部。由公司確定項目經理。項目經理組建項目經理部并報公司批準。項目經理部全面負責項目實施的安全、質量、環境、進度、造價、竣工驗收和交付。公司與項目經理部簽訂項目建設責任書。

　　4.2未實行項目經理部負責實施的項目，由專業管理部門或企業管理部負責實施，部門主要負責人為項目的責任人，全面負責項目實施的安全、質量、環境、進度、造價、竣工驗收和交付。

　　5、項目設計

　　5.1項目設計單位。原則上各類項目由技術研發中心設計院設計，對于技術研發中心設計院不能承擔或不能單獨承擔的設計項目，由公司組織招標確定設計單位或直接指定有資質或能力的設計單位。委外設計合同由技術研發中心設計院負責組織起草，總工程師審核，公司授權簽訂。技術研發中心設計院承擔委外設計的聯絡及技術服務。

　　5.2設計委托。由項目實施部門提出設計條件及要求，報企業管理部下達設計任務。

　　5.3關鍵點控制。設計關鍵控制點如工藝流程圖、重要技術方案、主要設備選型及儀表控制水平等需由項目實施部門組織評審，形成會議紀要。

　　5.4概算控制。在初步設計完成之前，設計單位將工程概算報項目負責人。項目負責人應在10個工作日內提出意見。若可行性報告中投資估算與初步設計概算的偏差大于10%，應對可行性報告進行重新審批。施工圖預算與概算偏差大于10%，應提出修改報告。

　　5.5設計進度。技術研發中心設計院每月25日前將當月項目設計任務完成情況報企業管理部。

　　6、預算管理

　　6.1項目預算為項目造價控制的基本依據。原則上，項目造價必須控制在預算范圍以內。

　　6.2項目預算由項目實施部門負責根據概算和設計圖組織編制，一式五份提交預算審核部門，并根據工程量提出審核完成時間的意見。

　　6.3預算審核部門按照相關定額標準及市場行情，及時完成預算審定，分別提交項目實施部門、財務部、供應部、審計法務部。

　　7、項目開工與施工

　　7.1項目實施部門將項目開工報告提交董事長或總經理批準后方可組織項目開工。開工報告須包括開工、竣工時間，工程預算等內容。

　　7.2由項目實施部門負責組織項目施工單位和監理單位的招標，確定施工單位和監理單位，并經授權簽署施工合同。無監理單位的項目，由項目實施部門負責工程監理。零星項目、搶修項目或不易招標(擁有專有技術或專利技術)的項目，由項目實施部門直接委托施工單位，并經授權簽署委托合同。

　　7.3項目實施部門負責施工前的準備工作，組織落實“三通一平”，負責項目“三同時”工作。

　　7.4施工單位編制施工方案和施工計劃，繪制統籌網絡圖，制定施工進度目標，工程質量目標、安全和現場管理目標等，明確進度、質量和費用控制點。施工計劃由項目負責人批準后實施。

　　7.5項目實施部門組織現場調查，與監理單位共同審核施工方案并監督實施。

　　8、廠供物資管理

　　8.1工程項目建設所需物資的領用通過工程項目專用章(或工程項目專用卡)的形式管理和控制。

　　8.2工程項目專用章由計劃部門統一管理。

　　8.3工程項目施工前，項目實施部門將專用章啟用報告報公司總經理或分管領導批準后，交企業管理部安排制作，并從企業管理部登記領取使用。

　　8.4工程項目建成、試車成功后，應及時移交使用單位。在工程項目移交后的下一個工作日，項目實施部門將工程項目專用章返交至企業管理部。企業管理部及時書面通知供應部和財務部停止該項目的領料和結算、入賬。

　　8.5工程項目專用章返交至企業管理部后，用戶單位為該項目領用的設備、材料原則上計入本單位的可控費用或技改技措費用，若確需進入項目造價的，由用戶單位專題報告總經理或公司分管領導，經批準后，由企業管理部特別說明并加蓋工程項目專用章方可領料。

　　8.6有關責任:

　　8.6.1公司辦公室負責工程項目專用章的刻制。

　　8.6.2企業管理部負責工程項目專用章的.發放和回收，負責工程項目專用磁卡的制作。

　　8.6.3項目實施部門負責開具領料單或在使用單位的領料單上蓋章，嚴格執行預結算部門審核后的備料計劃，非備料計劃中的材料一律不準蓋章。

　　8.6.4供應部及倉庫負責按照預結算部門審核后的備料計劃的明細項目對項目實施部門的領料單進行審核、采購和發放，不符合領料要求的領料單一律退回，非備料計劃中的設備、材料一律不準采購和發放。

　　9、項目變更管理

　　9.1用戶變更。用戶單位需修改任務范圍、內容或增加內容，須提出書面申請，提交項目負責人及項目立項部門確認，報公司批準。技術研發中心設計院根據確認意見出具修改或補充通知單，分別送交項目負責人、用戶及施工監理部門和施工單位，并作出估算。

　　9.2設計變更。設計部門因設計遺漏或錯誤而需補充或修改設計文件時，須提出設計補充或修改通知單，并作出估算，由項目實施部門組織立項部門、設計單位進行確認，并報公司批準，分送項目負責人、用戶及施工監理部門和施工單位。

　　9.3施工變更。因施工原因而要求設計作修改時，由施工單位提出書面申請，報項目實施部門負責人批準。設計單位依據批準文件出具修改通知單或設計聯系單，并作出估算，分別轉發項目負責人、施工監理部門、用戶和施工單位。

　　10、竣工驗收

　　10.1竣工圖的繪制與審核。施工單位負責繪制竣工圖，提供相關的竣工資料，交項目實施部門匯總及審核。

　　10.2申請專業驗收，編寫驗收報告。項目實施部門組織公司各相關部門向市專業主管部門申請消防、環保、勞動、衛生防疫等專業驗收，安排施工單位整改驗收過程中發現的問題，組織編制專業驗收報告。

　　10.3竣工資料的準備。項目竣工驗收前，公司各相關部門準備好以下竣工驗收資料:

　　a、項目立項部門負責提供項目立項過程中的各種請示報告、審批文件、往來文件及會議紀要;設計審查的會議紀要。

　　b、技術研發中心設計院負責提供設計委托書，項目建議書，設計文件、工藝流程圖、重要技術方案、設計變更資料。

　　c、項目實施部門負責提供建筑、安裝施工合同;工程監理合同;土地拆遷協議書;建筑安裝竣工圖;建(構)筑物的使用要點;交工驗收證書及相關資料;工程審價報告;質監報告;單機試車運轉記錄;竣工驗收申請報告;竣工驗收報告;各類其它協議或合同等應當歸檔的資料。

　　d、供應部負責提供采購報告;采購清單;工程備品備件清點交接清單;設備采購合同;材料采購合同;質量保證書;使用許可證(壓力容器)及設備使用、維護說明等相關資料;各類其它協議或合同等應當歸檔的資料。

　　e、生產管理部門負責提供機電設備、閥門、管道試生產情況評定;設備缺陷情況;分類檢修規程;崗位操作法、工藝操作規程;安全技術規程;聯動、生產試車運轉記錄及交工驗收證書;開車報告;各類生產考核報表;試生產及正常生產水、電、汽供應情況;消防設施、“三防”措施情況評定;事故統計及技術處理資料;工程環保、三廢處理及有關資料。

　　f、監理單位負責提供監理資質證明;項目監理合同及監理規則、監理實施細則;工程質量評估報告;分項、分部預驗收資料;工程驗收意見;監理工作總結及其它相關資料。

　　g、施工單位負責提供質檢報告;建(構)筑物的使用要點;工程設備材料清單;設備竣工圖和使用說明書;施工日記;交工驗收證書;隱蔽工程記錄和驗收資料。

　　h、預算審核部門負責提供項目預算、項目結算完成報告。

　　i、財務部門負責提供項目籌資報告;項目投資完成情況報告等相關資料。

　　j、審計部門負責提供項目實施過程審計報告等相關資料。

　　k、檔案管理部門提供項目從立項到竣工驗收批準書全過程資料的歸檔。

　　10.4項目驗收。由政府審核批準的項目，在施工結束、試生產檢驗合格，專業驗收完畢并準備好各種相關資料后，項目實施部門向主管部門提出竣工驗收申請，接受主管部門的驗收。公司自行立項的項目由立項部門組織驗收。

　　10.5固定資產移交。項目竣工驗收合格后，按公司固定資產管理辦法辦理固定資產移交手續。

　　10.6施工結束一年仍未驗收的項目，由項目實施部門負責人提出報告報公司，報告內容包括:未能驗收的理由，存在的問題和解決問題的方案，由公司決定竣工驗收事宜。

　　11、項目結算

　　11.1施工單位在項目竣工驗收合格后，編制項目結算書提交項目實施部門，經初審并根據工作量提出結算審核完成時間建議，報結算審核部門預審核;結算審核部門在接到工程結算及時完成審核，并將審核結論返還項目實施部門。

　　11.2項目監理單位協助項目實施部門完成項目工程量的審核及資料的收集和審核。

　　11.3項目實施部門在竣工驗收后收集項目結算資料，作出結算報告，由審計法務部簽署審計意見后，報公司領導審批后，交財務部作為項目最終結算的依據。

　　12、財務管理及審計

　　12.1財務部根據項目進度安排和備料計劃，安排項目資金計劃，籌資并支付項目建設資金。

　　12.2財務部要建立項目建設超概預警制度，跟蹤進度及資金支付情況，控制項目造價。

　　12.3財務部根據項目施工合同，提取質保金。

　　12.4財務部依據項目結算書，及時將建設費用轉為固定資產。

　　12.5審計法務部要建立項目過程審計和終結審計制度，對項目實施過程進行全過程監督。

　　13、項目總結與資料歸檔

　　13.1項目投用后，項目實施部門及時將工藝查定資料及考核資料匯同項目試運行總結報項目管理部門，監理單位同時遞交監理總結，以此作為監理合同的付款憑據。

　　13.2項目竣工資料、監理資料、驗收資料及固定資產資料由項目實施部門整理匯總，在項目竣工驗收后的30日內交公司檔案科歸檔。

　　13.3項目中壓力容器、壓力管道、特種設備等，由生產管理部門辦理注冊登記并建檔歸口管理。

　　14、各項申報、審批工作程序

　　公司內部的申請批復由立項責任單位負責;對政府職能部門的申請批復工作，由各專業部門負責。

　　14.1環保審批、消防審批、勞動安全審批、工業衛生審批由安全環保部負責;

　　14.2規劃許可證審批由項目立項部門、技術研發中心設計院負責;

　　14.3施工許可證審批由項目實施部門負責;

　　14.4資金籌集由財務部負責，項目評估資料由項目立項部門提供;

　　14.5壓力容器、壓力管道、特種設備使用許可證由設備管理部負責;

　　14.6投資計劃、統計由企業管理部負責;

　　14.7項目審計由審計法務部負責;

　　14.8其他專業審查按協商情況解決。

　　15、后評估

　　項目投用一年后，由項目立項單位組織生產管理部門、企業管理部、財務部、審計法務部等對項目進行后評估，主要評估投資實施計劃、各項單耗、效益達標情況和環保達標情況，提出后評估報告，經公司審核后，作為項目資料存檔。

　　16、其他

　　16.1項目實施、竣工驗收、審計結算、總結與資料歸檔各階段工作的計劃及完成情況按月定期報企業管理部，列入績效考核。

　　16.2本辦法未涉及的其他項目管理仍執行原規定。

　　工程項目管理制度 23

　　一、制定和落實工地例會和人員管理制度

　　1、會議時間和參加人員：工地現場例會一般在每周五下午三點進行，由現場項目經理、付經理主持召開；參加人員有工地現場管理人員、監理、總包與各施工隊伍項目經理。

　　2、會議紀律：為了提高會議質量，解決實際問題，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質量，開短會。發言人發言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實效。

　　3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責，敬業愛崗。不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業績有現場項目經理付經理負責考核和發放。

　　二、制定和落實設計變更制度

　　1、施工過程中，設計變更是無法避免的實際問題。根據領導意圖或者工程需要甲方應書面提出設計變更意向；

　　2、工地總工程師牽頭聯系設計單位進行設計變更；

　　3、變更費用等有甲方負責跟設計單位交涉商定、項目管理公司有義務和責任盡可能通過專業溝通為甲方節省資金，降低設計變更費用。

　　4、項目管理公司的總工程師負責審看圖紙，并對總包單位進行技術交底，總包單位負責將變更的'圖紙分門別類分發給施工隊伍，并監督落實施工。

　　工程項目管理制度 24

　　1、水暖隱蔽工程檢查驗收必須在專業自檢合格后，報請公司復檢合格，再報請監理單位、建設單位及政府質量監督部門代表檢查驗收，簽署驗收意見并蓋章確認合格后方可隱蔽，違者負激勵l00元/次。

　　2、隱蔽工程驗收前一天，由技術負責人或報請各方人員(監理或建設單位代表、質量部門代表)參加隱蔽工程驗收，并在組織施工時安排出一定的隱蔽工程檢查驗收時間。發現未報請負激勵50元/次。

　　3、水暖隱蔽工程，必須在土建施工進度要求時間內完成全部隱蔽工作。

　　4、隱蔽工程使用的`材料必須是經過檢驗的`合格產品，并具有相應質量證明文件。

　　5、隱蔽記錄中隱蔽部位必須填寫清楚，標明隱蔽項目所處位置、隱蔽方式。

　　6、隱蔽工程記錄內容應齊全、完整，并真實記錄隱蔽項目使用材料情況、安裝方式、控制參數等內容。

　　7、每一隱蔽部位應單獨進行記錄，隱蔽時間必須準確，并符合實際施工工序要求，具有可追溯性。

　　8、隱蔽工程施工時技術負責人、工長必須親自檢查，對標高、坡度、支墩及管道基礎等不符合質量標準的項目，經整改仍未達到合格要求的負激勵100元/項，并必須進行返工。

　　9、隱蔽管道水壓試驗、灌水試驗必須在隱蔽驗收前按設計和規范要求進行，否則負激勵300元/項，并必須經試驗合格，方可進行隱蔽驗收。

　　工程項目管理制度 25

　　第一條為規范工程施工招標工作，維護工程參與當事人的合法權益，依據《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》等法律法規制定本制度。

　　第二條工程招標遵循公平、公正、科學、誠實信用和擇優的原則。工程招標要嚴格按照國家或港航局相關管理規定進行。

　　第三條按照政府或港航局相關管理規定須招標的工程必須進行招標；按照規定不必進行招標的工程，要履行審批手續，經審批后方可議標或直接進行發包。

　　第四條工程管理部門，可直接編制招標文件進行招標；工程管理部門不具備編制分別標文件或組織招標能力時，可委托具有資質的招標代理機構進行招標。

　　第五條工程招標應選擇資質等級高、信譽好、制度健全和管理完善的工程招標代理機構。概算總額大于5000萬的工程應通過招標或議標的.方式選擇招標代理機構；概算總額小于5000萬的工程可直接進行委托招標代理結構。

　　第六條工程相關經辦人在發布招標文件前應對招標文件進行認真審查。填寫招標文件審查表，嚴格履行招標文件審查程序，經過經辦人、項目主管、部門負責人和單位領導審批后方可授權招標代理機構發布招標文件。

　　第七條中標單位確定后，主管部門應及時與中標單位簽訂施工合同，合同價應與中標價相一致，合同的主要條款應與招標文件相一致。

　　工程項目管理制度 26

　　一、工程設計變更洽商的具體經辦人為各專業現場施工管理負責人和現場項目負責人，具體負責與施工單位、設計單位、監理等有關單位人員的聯系，并組織實施。

　　二、所有設計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，如口頭承諾，事后必須在7日內補辦設計變更通知單。

　　三、由于各種原因引起設計變更造成的工程費用較大增加，各專業管理負責人和項目負責人應及時向處領導和主管校長匯報。

　　四、設計變更一般經由各專業現場施工管理負責人通知設計單位，設計單位出具符合規范的變更通知單由各專業現場施工管理負責人發至相關單位，方可付諸實施。重大變更經報主管處領導閱批后進行。

　　五、現場施工過程中發生的各種設計變更洽商均需通報工程例會討論研究后由各專業現場施工管理負責人、監理、設計和施工單位共同簽署。每次洽商簽證費用為5000元以內的須報各專業現場施工管理負責人批準，費用為5000元~3萬元的須報處領導批準，費用為3萬元~10萬元的洽商應報主管校長批準，費用超過10萬元的洽商應報校長批準。所發生的`工程洽商應及時處理，一般不得超過7天。

　　六、所有工程的設計變更應分發到以下單位和人員：設計單位、施工承包單位、監理單位、主管處領導、處資料室、預決算員和各專業現場施工管理負責人。

　　七、各專業工種的設計變更應加強相互聯系，避免信息不通造成新的變更和費用增加。

　　八、工程設計變更、施工洽商簽證流程圖。

　　工程項目管理制度 27

　　1）在操作之前必須檢查操作環境是否符合安全要求，道路是否暢通，機具是否完好牢固，安全設施和防護用品是否齊全，經檢查符合要求后才可施工。

　　2）墻身砌體高度超過地坪1.2m以上時搭設腳手架。在一層以上施工，采用里腳手架搭設安全網；采用外腳手架設防護欄桿和擋腳板后方可砌筑。

　　3）腳手架上堆料量不超過規定荷載，同一塊腳手板上的操作人員不超過兩人。

　　4）不準站在墻頂上做劃線、刮縫及清掃墻面或檢查大角垂直等工作。

　　5）不準用不穩固的工具或物體在腳手板面墊高操作，更不準在未經過加固的情況下在一層腳手板上再疊加一層。

　　6）砍磚時面向架內打砍，防止碎磚飛出傷人。

　　7）用于垂直運輸的電梯不得超負荷運輸，并經常檢查，發現問題及時修理。

　　8）裝卸砌塊時要先取高處、后取低處，防止磚垛傾倒傷人。

　　9）在同一垂直面內上下交叉作業時，設置安全隔板，下方操作人員必須戴好安全帽。

　　10）如遇暴風雨天氣，要采取防雨措施，避免惡劣天氣吹倒新砌筑的墻體，同時及時澆筑拉梁混凝土，增加墻體穩定性。

　　11）人工垂直向上或向下傳遞砌塊時搭設架子，架子上的`站人寬度應不小于600mm。

　　12）對穩定性較差的窗間墻加臨時穩定支撐，以保證其穩定性。

　　13）大風、大雨等異常氣候之后，應檢查砌體是否有垂直度的變化，是否產生裂縫。

　　工程項目管理制度 28

　　第一條為明確外包工程的安全管理責任，加強外包工程安全管理，特制定本制度。

　　第二條由集團公司招標確定的外包工程施工隊伍安全資質審查，由集團公司安全管理部負責。

　　公司所屬二級單位自主確定的外包工程施工隊伍安全資質審查由駐礦安全監察處長或單位行政主要負責人指定專人負責。

　　第三條資質審查要杜絕無證施工、越級承包、非法轉包、違法分包等問題；要嚴格審查施工隊伍是否按相關規定配備有專門的現場安全管理人員、有證的特殊工種；要嚴格審查施工隊伍是否有完善的安全管理體系及管理制度。

　　第四條合同或安全生產協議簽訂要明確各自的安全職責、權利和義務，并由駐礦安全監察處長或單位行政主要負責人指定專人負責檢查其履行情況。

　　第五條由二級單位總工程師或由行政主要負責人指定專人負責落實公司關于“一工程一措施”等技術方面的'管理規定。

　　第六條由駐礦安全監察處長或單位行政主要負責人指定專人負責監督檢查施工單位的安全費用、安全設施、勞動防護用品、用具等是否正常使用。

　　第七條由駐礦安全監察處長或單位行政主要負責人指定專人負責檢查督促施工單位認真做好安全教育培訓工作。

　　第八條生產及基建礦井簽訂井下施工的安全生產協議后10日內報集團公司安全管理部備案，安全管理部負責對協議的履行情況進行監督檢查。

　　第九條本制度自下發之日執行，解釋權屬水礦集團有限責任公司。

　　工程項目管理制度 29

　　1、項目經理部應認真搞好施工現場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛生、不擾民、不損壞公眾利益。

　　2、公司直接與建設單位建立合同關系的，現場門頭應設置承包人的標志。項目經理部應負責施工現場文明形象，管理的總體策劃和部署。

　　3、合同工期超過6個月的工程，項目經理部應在現場入口的醒目位置，公示下列內容：

　　（1）工程概況牌，包括：工程規模、性質、用途、發包人、設計人、承包人和監理單位的名稱，施工起止年月等。

　　（2）安全紀律牌。

　　（3）防火須知牌。

　　（4）安全無重大事故計時牌

　　（5）安全生產、文明施工牌

　　（6）施工總平面圖

　　（7）項目經理部組織架構及主要管理人員名單圖。

　　4、施工現場場容規范化應建立在施工平面設計的科學合理化和物料器具定位管理標準化的'基礎上。項目經理部應嚴格按照已審批的施工總平面圖或相關的單位工程施工平面圖劃定的位置，布置施工項目的主要機械設備，臨時施工道路、供水、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆場及倉庫、建筑垃圾、變配電間、消火栓、警衛室、現場的辦公、生產和生活臨時設施等。

　　5、經過施工現場的地下管線，應由發包人在施工前通知承包人，標出位置，加以保護。施工時發現文物、古跡、爆炸物、電纜等，應停止施工，保護好現場，及時向有關部門報告，按照有關規定處理后方可繼續施工。

　　6、現場應設立門衛，根據需要設置警衛，負責施工現場保衛工作，并要采取防盜措施。

　　7、施工現場必須按照《中華人民共和國消防法》的規定，建立和執行防火管理制度。