森工企業(yè)加快林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策研究論文
【摘 要】國有森工企業(yè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中都遇到了不同程度的困難，只有正確認識存在的問題和原因，才能采取相應的對策措施，加快森工企業(yè)的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】森工企業(yè) 體制改革 市場體系
1 正確判斷森工企業(yè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的主要問題及原因
目前，森工企業(yè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中普遍存在的問題主要是：采伐運輸業(yè)生產(chǎn)能力嚴重過剩、生產(chǎn)力水平呈下降趨勢、對木材生產(chǎn)依賴性嚴重；國有林區(qū)木材加工及林產(chǎn)工業(yè)(尤其是人造板)規(guī)模小、效益差，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，低水平重復建設，產(chǎn)品趨同化嚴重；企業(yè)創(chuàng)新能力不足，缺乏市場競爭力；企業(yè)的經(jīng)濟運行，在相當程度上依賴制度資金；缺乏統(tǒng)一的產(chǎn)品營銷系統(tǒng)及網(wǎng)絡等。
森工企業(yè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上面臨的困難和問題，其原因是多方面的：
�。�1）現(xiàn)行政企合一的管理體制難以適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。
（2）森工企業(yè)資本金嚴重不足。
（3）重復建設，一些企業(yè)陷入困境。
�。�4）企業(yè)管理粗放。究其種種原因，其根源主要在于森工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沒有跟上市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐。在市場經(jīng)濟新形勢下，原有的計劃經(jīng)濟體制和經(jīng)營機制沒有多少變化，只是被動應對，難以按市場經(jīng)濟規(guī)律運作，錯失了許多大好的發(fā)展時機。
2 加快森工企業(yè)林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策
2.1深化森工企業(yè)體制改革
加大體制改革的步伐與力度，要盡快做到政企分開、減員增效、減輕企業(yè)的社會負擔，加強管理，從而建立現(xiàn)代企業(yè)制度。要盡快建立統(tǒng)一的多層次的社會保障系統(tǒng)，分離企業(yè)辦社會的職能，減輕企業(yè)社會負擔。一是要把森工企業(yè)所屬的學校、醫(yī)療衛(wèi)生、住房等福利性機構(gòu)整體交給當?shù)卣芾�；二是要改革醫(yī)療制度，盡快實行醫(yī)療費用與個人掛鉤、社會統(tǒng)籌和辦理職工醫(yī)療保險等多種辦法減輕企業(yè)醫(yī)療負擔；三是要多渠道籌集社會保險基金，擺脫靠企業(yè)增加成本支撐改革的局面，逐步加大個人繳納社會保險的比例，提高職工個人自我保障意識。
2.2增資減債，改善企業(yè)資產(chǎn)狀況
國家要大力扶持森工企業(yè)，出臺優(yōu)惠政策，減輕企業(yè)債務負擔，改善資本負債結(jié)構(gòu)，提高融資能力。
�。�1）建立資本金注入制度。
�。�2）盤活森工企業(yè)的土地使用權(quán)。
�。�3）盤活森林資產(chǎn)，對森工企業(yè)擁有林權(quán)的活立木資產(chǎn)，委托中介機構(gòu)進行評估，經(jīng)確認后，作為企業(yè)資本公積入賬，增加企業(yè)所有者的權(quán)益。
（4）通過產(chǎn)權(quán)的無償轉(zhuǎn)讓、財政撥款，追加森工龍頭企業(yè)資本金，與此同時要進行優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)置換，低成本兼并收購擴張，促進森工龍頭企業(yè)實施規(guī)模經(jīng)營戰(zhàn)略與加快資本營運速度，從而保證森工龍頭企業(yè)在經(jīng)營上的資金優(yōu)勢。
（5）組建上市公司，籌集社會資金。由于目前森工企業(yè)普遍存在的經(jīng)濟效益差以及在組織結(jié)構(gòu)上的缺陷，組建上市公司時會面臨不符合上市標準和融資困難等問題，對此，可效仿森工集團，抽調(diào)、重組企業(yè)的優(yōu)勢資源組建上市公司。
2.3積極進行林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
2.3.1建立科學的林業(yè)分類經(jīng)營體系
�。�1）禁伐區(qū)的天然林，主要是發(fā)揮生態(tài)效益。要按照公益事業(yè)建設管理好禁伐區(qū)的天然林，由國家投資培育和管護，要資金到位，人力到位，使其得到盡快發(fā)展，最大限度地發(fā)揮生態(tài)和社會效益。
�。�2）商品林要以市場為導向進行生產(chǎn)經(jīng)營，定向培育森林資源。對商品林區(qū)實行高投入、高產(chǎn)出、高效益的集約經(jīng)營。加大營林科學管理和資金投入，重點經(jīng)營速生豐產(chǎn)林和工業(yè)原料林。
�。�3）提高種苗科技含量，為商品林建設提供物資基礎(chǔ)。加強種子園建設；加強育苗基地建設，為天然林保護和商品林建設提供優(yōu)質(zhì)苗木；加強科學研究，引進國內(nèi)外優(yōu)良樹種，使林業(yè)生產(chǎn)良種化。
2.3.2整合優(yōu)勢資源
森工企業(yè)對內(nèi)實行行業(yè)戰(zhàn)略性兼并重組，對企業(yè)內(nèi)部各項產(chǎn)業(yè)統(tǒng)一進行規(guī)劃，合理布局，優(yōu)化配置產(chǎn)業(yè)要素。大型森工企業(yè)的原下屬分公司或林業(yè)局的林業(yè)產(chǎn)業(yè)可以以入股形式參加兼并重組。對山特產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)，采取“龍頭企業(yè)+基地”的模式運行。企業(yè)對外(尤其家具業(yè)、林產(chǎn)工業(yè)、山特產(chǎn)品業(yè))，應與市場占有率高、競爭實力強、技術(shù)先進、經(jīng)營水平高的國內(nèi)外知名企業(yè)聯(lián)營，以盡快提升企業(yè)的整體經(jīng)營水平和市場競爭力。通過整合，打造出森工企業(yè)的核心生產(chǎn)項目和名牌產(chǎn)品。
2.3.3提高林產(chǎn)加工業(yè)的素質(zhì)
林產(chǎn)加工業(yè)素質(zhì)的提高，是提高林業(yè)產(chǎn)業(yè)層次，實現(xiàn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)高度化的重要標志。在此強調(diào)在改造、改組、整合現(xiàn)有林產(chǎn)加工業(yè)項目基礎(chǔ)上，形成林產(chǎn)加工業(yè)生產(chǎn)的高科技含量、規(guī)模化經(jīng)營、高效益產(chǎn)出。要特別重視核心項目和龍頭企業(yè)的培植與發(fā)展，以此作為終極生產(chǎn)項目(群)。
2.3.4積極開展林業(yè)多種經(jīng)營
依托森林的多種資源優(yōu)勢，加快發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)的多種經(jīng)營，特別是森林旅游業(yè)。目前，森林旅游方興未艾，冬季北方以滑雪為主要內(nèi)容，夏季以觀光、森林浴、林間漂流為主要內(nèi)容的森林旅游遍布全國林區(qū)，森林旅游資源十分豐富，只需進行統(tǒng)一規(guī)劃與統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理，形成統(tǒng)一的森林旅游品牌與服務；同時要重點發(fā)展經(jīng)濟林產(chǎn)品，利用先進技術(shù)科學、有效地開發(fā)利用好森林資源中非林木資源，努力促進森林資源的綜合開發(fā)與利用，如山野菜的采集、加工，藥材、菌類等的培育與加工生產(chǎn)。
2.3.5加快科技創(chuàng)新和進步為動力的產(chǎn)業(yè)升級
建立健全科技創(chuàng)新支撐體系，尋求技術(shù)依托單位，深入開展企校共建活動，與省內(nèi)外的大學、科研單位緊密合作，積極引進省內(nèi)外、國內(nèi)外的先進技術(shù)和人才及先進的設備，建立技術(shù)開發(fā)中心，專門研究市場，研究、開發(fā)新產(chǎn)品，向高、精、尖產(chǎn)品領(lǐng)域拓展和延伸，積極推進產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，延長產(chǎn)業(yè)鏈。圍繞主導產(chǎn)業(yè)，整合優(yōu)良資產(chǎn)，提高創(chuàng)利水平。堅持學習引進高新技術(shù)和自主開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品相結(jié)合，大力推進高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化進程。
2.4培育和完善森工企業(yè)市場體系
2.4.1積極培育和完善森工企業(yè)市場體系
培育和完善統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系，是森工企業(yè)經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的市場制度保障。
�。�1）森工企業(yè)要按照市場運作規(guī)律，做好林木產(chǎn)品的市場開發(fā)工作，要通過有效的市場機制對原有的產(chǎn)品改型、改造，開發(fā)新的'林木尖端產(chǎn)品，滿足市場需求，擴大市場占有率，要合理進行資源的優(yōu)化配置，徹底改變以往單一原始粗加工的林木產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，形成新的經(jīng)濟增長點。
�。�2）加快森工企業(yè)林木及非林木產(chǎn)品的市場管理創(chuàng)新，改變營銷策略，提高營銷手段，促進產(chǎn)品市場化，樹立品牌意識。運用新的理念，擴大產(chǎn)品知名度，樹立名品牌形象，森工企業(yè)產(chǎn)品就會開拓出廣闊的市場。
2.4.2做好現(xiàn)代企業(yè)市場培育
�。�1）資金市場的培育為森工企業(yè)經(jīng)營擴大資金來源。具體可通過比較成熟的森工企業(yè)上市發(fā)行股票或發(fā)行債券等途徑擴大資本金，或發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)投資基金的方式，為森林工業(yè)籌措資金。
（2）企業(yè)家市場的培育。努力培育森工企業(yè)企業(yè)家市場，切實提高職工素質(zhì)，加快企業(yè)家職業(yè)化進程，把人才培養(yǎng)引進提高到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來抓。
�。�3）科技市場的培育。促進森工企業(yè)科技市場的形成，采取廠校掛鉤、科技聯(lián)姻，由科研部門提供技術(shù)，森工企業(yè)出資購買轉(zhuǎn)讓費的方式，使科技成果轉(zhuǎn)向市場化，從而有效促進林業(yè)科技市場的形成。
總之，盡快建立起完善的現(xiàn)代化企業(yè)制度，使森工企業(yè)真正走向市場，是森工企業(yè)當前十分緊迫的任務。森工企業(yè)只有依靠制度創(chuàng)新，培育和完善新的林業(yè)市場體系，才能在以生態(tài)效益為主，生態(tài)效益和經(jīng)濟效益相結(jié)合的發(fā)展目標中建立起新的、有市場競爭力的現(xiàn)代森工企業(yè)。
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