構(gòu)建煤礦安全管理的路徑分析論文
【摘要】煤礦安全管理是一項(xiàng)多樣化、綜合化的管理模式，因此，在優(yōu)化綜合管理的路徑中，要結(jié)合煤礦安全管理的有關(guān)制度建設(shè)，在推行現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，突出煤礦安全管理的優(yōu)化方式，能推動(dòng)煤礦安全管理的有效運(yùn)行。本文主要圍繞煤礦安全管理中存在的相關(guān)問題進(jìn)行闡述，并探討煤礦安全管理的優(yōu)質(zhì)路徑，更好的實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理對于提升煤礦安全效益的有效措施。
【關(guān)鍵詞】煤礦安全管理；有效方式；優(yōu)質(zhì)路徑
在煤礦安全管理的過程中，要結(jié)合當(dāng)前煤礦安全管理中現(xiàn)代化信息技術(shù)手段的運(yùn)用，突出在計(jì)算機(jī)軟件管理、技術(shù)創(chuàng)新、制度運(yùn)行等多方面的運(yùn)用，并在安全管理的過程中構(gòu)建全面、優(yōu)質(zhì)、高效的管理手段，能有效提升煤礦安全管理的多樣化措施，能起到良好的效果。
1煤礦安全管理方面存在的相關(guān)問題
1.1安全意識與整體戰(zhàn)略眼光缺失
在煤礦安全管理的過程中，有些企業(yè)存在有急功近利的思想，在缺失長遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光的影響下，過多的追求經(jīng)濟(jì)效益，尤其是在短期效益與利益的追求上，不顧企業(yè)在安全管理中的整體作用發(fā)揮，也不能深刻的感受到安全文化與制度運(yùn)行的重要性，因此，在安全管理中存在生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大、安全意識減少、超能力生產(chǎn)等現(xiàn)象，往往忽視安全問題在實(shí)際操作中的作用。尤其是一些煤礦企業(yè)在安全決策方面，沒有將企業(yè)安全文化引入到綜合管理的過程中，對于企業(yè)的安全文化與宣傳管理不重視，因此，沒有構(gòu)成一項(xiàng)重要的安全責(zé)任制度堅(jiān)持下去，還有的企業(yè)管理這對于安全技術(shù)、安全操作規(guī)程、機(jī)械設(shè)備安全管理、安全知識培訓(xùn)等方面的內(nèi)容沒有深入運(yùn)用，因此，在整個(gè)安全意識的氛圍營造中，既沒有戰(zhàn)略眼光的形成，也沒有安全綜合意識的推動(dòng)作用。
1.2管理制度與責(zé)權(quán)利運(yùn)用上的缺失
在煤礦安全管理的過程中，由于存在有管理混亂等現(xiàn)象，因此，在沒有構(gòu)建責(zé)權(quán)利明確管理的過程中，也沒有形成一套完整的、完善的管理制度，在精細(xì)化管理的過程中，也沒有推行安全化的管理模式，在安全制度中沒有實(shí)行“有法可依、有章可循”的安全工作管理模式，因此，在安全事故處理機(jī)制上沒有構(gòu)建相應(yīng)的責(zé)權(quán)利管理要求。尤其是有些煤礦企業(yè)，沒有將組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工、工作流程以及相應(yīng)的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、管理制度形成嚴(yán)密的管理體系，在生產(chǎn)的過程中也就不能將每一條管理標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，每一項(xiàng)管理措施也就缺少相應(yīng)的責(zé)任追究效果，并且在監(jiān)督體系與預(yù)警系統(tǒng)上都不能相應(yīng)的落到實(shí)處。
2優(yōu)化煤礦安全管理的有效路徑
2.1合理確定礦井產(chǎn)能
在煤礦安全管理的路徑中，安全因素是一個(gè)至關(guān)重要的因素，因此，在結(jié)合多環(huán)節(jié)、動(dòng)態(tài)化的系統(tǒng)工程管理過程中，要進(jìn)行多方面的優(yōu)化，在結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)資源占有情況、煤層賦存情況等來確定煤礦的綜合產(chǎn)能。對于礦井的生產(chǎn)功能要在綜合話運(yùn)行的過程中，結(jié)合煤礦地質(zhì)條件進(jìn)行相應(yīng)的開采處理，這樣能提升煤礦生產(chǎn)的整體功能，全面實(shí)現(xiàn)煤礦產(chǎn)能的分析評估，這樣能為整個(gè)施工建設(shè)、技術(shù)跟進(jìn)等方面形成整體的管理，對于突出管理將有很大的幫助。其中，在安全生產(chǎn)產(chǎn)能的確定中，要增加相應(yīng)的投資，結(jié)合整個(gè)采煤情況的能力分析，在賦存條件以及生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)以及厚煤層的綜采能力等方面，采用相應(yīng)的放頂煤工藝模式，在增加煤層整個(gè)產(chǎn)量控制的基礎(chǔ)上，提升安全管理的整體水平，尤其是在整個(gè)采掘隊(duì)伍優(yōu)化與安全知識的培訓(xùn)過程中，對于相關(guān)的技術(shù)知識要形成全面化的控制與優(yōu)化管理。
2.2優(yōu)化安全生產(chǎn)各個(gè)系統(tǒng)建設(shè)
在煤礦各個(gè)系統(tǒng)建設(shè)的過程中，要結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的綜合需要，保證各個(gè)系統(tǒng)有一定的富余，在確保每一個(gè)安全系統(tǒng)可靠性加大的背景下，突出在通風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等方面的綜合匹配，在生產(chǎn)相對特殊的`情況下，系統(tǒng)能力的綜合滿足，要結(jié)合“六大系統(tǒng)”的安全保障綜合需要，構(gòu)建安全防患處理機(jī)制，在安全保障體系綜合管理中，強(qiáng)調(diào)井下人員自我保護(hù)等方面的綜合功能，結(jié)合災(zāi)后事故應(yīng)急處理以及應(yīng)急救援等方式，構(gòu)建系統(tǒng)化綜合處理的模式。對于每一個(gè)系統(tǒng)都要形成全面的優(yōu)化管理，在綜合管理的過程中形成系統(tǒng)化的綜合控制方式，這樣才能在通風(fēng)管理、巷道布置、供電模式等方面的運(yùn)用中形成系統(tǒng)化的控制，對于提升整個(gè)系統(tǒng)的多元化結(jié)構(gòu)有很大的作用，并且在具體的實(shí)施過程中圍繞煤礦安全生產(chǎn)要素形成質(zhì)量構(gòu)建體系建設(shè)，能起到良好的推動(dòng)效應(yīng)。
2.3突出制度建設(shè)在安全管理中的作用
制度建設(shè)要規(guī)矩，是構(gòu)建煤礦企業(yè)安全運(yùn)行的關(guān)鍵因素。可以通過制度化建設(shè)的方式，來約束員工，在確保安全管理制度落到實(shí)處的基礎(chǔ)上，對于每一項(xiàng)規(guī)章制度都要形成規(guī)范化的管理，突出一個(gè)“嚴(yán)”字，將嚴(yán)格管理、嚴(yán)格執(zhí)行落到實(shí)處，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)紀(jì)律等內(nèi)容，對于有違規(guī)操作現(xiàn)象的，要采用曝光、經(jīng)濟(jì)處罰等方式，增強(qiáng)安全意識以及抓好安全生產(chǎn)的自覺性。同時(shí)，在抓好班組管理機(jī)制、安全責(zé)任機(jī)制、操作規(guī)程機(jī)制等方面的內(nèi)容，對相關(guān)的內(nèi)容形成嚴(yán)厲的考核與處罰，增強(qiáng)各級人員在安全制度方面的運(yùn)用能力。并加大日常安全生產(chǎn)的檢查管理，對于各項(xiàng)安全隱患進(jìn)行及時(shí)的處置，在確保安全生產(chǎn)硬件設(shè)備等投入的基礎(chǔ)上，形成規(guī)范化的處理，確保每一個(gè)規(guī)章制度落到實(shí)處，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處置，狠抓整改，督促煤礦安全管理落到實(shí)處。
2.4構(gòu)建員工隊(duì)伍建設(shè)的有效方式
在加強(qiáng)煤礦安全管理的路徑中，要突出抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，在提升員工綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，融入安全管理制度作為礦井安全管理的有效方式，在抓好安全管理的過程中，采取綜合培訓(xùn)的方式，全面提升員工的綜合素質(zhì)與技能，突出在操作技術(shù)、安全知識等方面的培訓(xùn)，并在加強(qiáng)崗位操作技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，注重對員工安全管理水平、認(rèn)識水平、生產(chǎn)過程中的標(biāo)準(zhǔn)化管理，避免相關(guān)事故的發(fā)生。此外，在構(gòu)建人才管理體系、培訓(xùn)體系等方面，形成優(yōu)化的管理方式。并在安全文化的營造過程中，形成特色鮮明的現(xiàn)場安全管理文化模式，將企業(yè)安全文化滲透到煤礦管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成現(xiàn)代化管理的綜合模式。同時(shí)，在構(gòu)建員工隊(duì)伍建設(shè)方面，要加強(qiáng)對員工安全意識、安全能力等方面的監(jiān)督考核，要突出在員工綜合能力培養(yǎng)方面著手，尤其是強(qiáng)調(diào)員工思想道德素質(zhì)、安全意識、機(jī)械操作能力等方面的運(yùn)用，對于員工在安全防范能力等方面的培養(yǎng)，要注重綜合能力的提升模式，這樣，才能更好的推動(dòng)員工服務(wù)能力。
2.5提升自動(dòng)化操作運(yùn)用的水平
在煤礦自動(dòng)化操作管理的過程中，要制定相應(yīng)的可行性分析模式，其中，在制定技術(shù)改造的過程中，形成分類規(guī)劃以及技術(shù)改造重點(diǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，在大中型煤礦綜合機(jī)械化發(fā)展的過程中，對于相應(yīng)的幾機(jī)電設(shè)備、采掘運(yùn)輸?shù)仍O(shè)備形成常態(tài)化的管理，在技術(shù)升級的基礎(chǔ)上，形成設(shè)備的綜合管理水平。同時(shí)，在積極構(gòu)建煤礦綜合工藝管理的過程中，提高整個(gè)安全保障的水平，增強(qiáng)資源的回收利用率，在推廣新技術(shù)的基礎(chǔ)上，對于落后技術(shù)的運(yùn)用，形成自主研發(fā)的模式，加大機(jī)械化操作的程度，對于不能形成機(jī)械化操作的情況，要確保綜合安全，否則不能進(jìn)行開采。自動(dòng)化操作與機(jī)械設(shè)備的綜合運(yùn)用是分不開的，在形成科學(xué)技術(shù)綜合話運(yùn)用的基礎(chǔ)上，對于數(shù)控技術(shù)、機(jī)床操作等內(nèi)容，突出對于整個(gè)科學(xué)技術(shù)成果的創(chuàng)新運(yùn)用，這樣才能更加科學(xué)的促進(jìn)整個(gè)煤礦自動(dòng)化操作水平的全面更新。
3結(jié)語
因此，在煤礦安全管理的過程中，要強(qiáng)調(diào)安全制度、安全文化、安全技術(shù)等綜合性的管理方式，在構(gòu)建企業(yè)安全管理的過程中，不斷提升執(zhí)政能力建設(shè)，通過構(gòu)建安全、優(yōu)質(zhì)的管理方式，減少煤礦安全事故的發(fā)生，全面提升煤礦安全生產(chǎn)的整體效益。
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