上半年工作會議總結

時間：2020-10-07 10:54:03 會議總結我要投稿

上半年工作會議總結

　　同志們：

上半年工作會議總結

　　剛才，我們對20xx年度先進單位、優秀項目經理部、先進工作者進行了表彰，并傳達了省委十三屆十一次全會和省出資監管企業負責人會議精神。下面，我向大家報告一下公司今年上半年的主要工作，并就貫徹落實省委全會和省國資委會議精神，切實抓好下半年及今后一段時期的主要工作談幾點意見。

　　一、上半年主要工作和業務發展情況

　　今年以來，面對復雜的國內外經濟形勢，以及持續增強的經濟下行壓力，公司認真貫徹落實省委、政府和省國資委的工作部署，一心一意謀發展，各項工作進展順利，主營業務平穩增長。1-6月份，公司承包勞務新簽合同額5.05億美元，較上年同期增長10%;完成營業額3.03億美元，較上年同期增長16%;期末在外勞務人員2108人，基本與上年同期持平;實現利潤1.09億元，較上年同期增長15%。

　　上半年，我們重點抓了以下幾項工作：

　　持續抓好主營業務。上半年，公司對外承包工程新簽合同額4.96億美元，同比增長10%;完成營業額2.93億美元，同比增長18%。這兩項指標全國同比增長6.9%和9.7%，公司比全國平均水平分別高出3.1和6.3個百分點。收到匯回國內各類工程款1.2億美元。目前，公司共有在建的國際工程承包項目130多個，合同總額達36億美元，其中，1000萬美元以上工程項目60余個，上億美元以上項目8個。另外，公司在贊比亞、肯尼亞、納米比亞等市場還有多個項目有望近期授標。

　　全面融入“一帶一路”戰略。按照公司出臺的亞洲市場開發指導意見，加大了亞洲市場開拓力度。目前，已經在柬埔寨、緬甸、印度尼西亞、老撾、斯里蘭卡等國家設立了代表處。在柬埔寨已成功獲得了一個合同額近千萬美元的工程承包項目，其他市場也在密切跟蹤推進有潛力的工程承包和投資項目。6月份，在強衛書記訪問新西蘭的高位推動下，公司與新西蘭有關方面就合同額2.1億美元的新西蘭機場改擴建工程達成了合作意向。我們將以此項目為契機，進一步開拓大洋洲工程承包市場。

　　重點抓好“兩優”項目。目前，公司有2個“兩優”項目正在開工建設，分別是合同額1.1億美元的肯尼亞肯雅塔大學醫院項目，合同額3.6億美元的贊比亞盧薩卡國際機場項目。合同額1.37億美元肯尼亞50兆瓦太陽能電站項目已于7月3日簽署了兩國政府間框架協議，近期也將正式開工;合同額1.78億美元的加納23公里環城路項目，已通過了中國進出口銀行的評審，待國家商務部批準后即可實施。目前，公司正在跟蹤、推動的“兩優”項目有16個，合同總額65億美元。

　　著力抓好對外投資。境外房地產開發方面，肯尼亞蒙巴薩海濱地產項目去年7月份開工以來，進展順利并已開始預售，獲得當地“最佳樓盤獎”。博茨瓦納首都CBD塔樓項目，是公司與當地企業共同投資2.5億元人民幣開發建設，已啟動了銷售工作，這兩個項目預計都將實現良好的經濟效益。此外，在贊比亞、肯尼亞、莫桑比克、納米比亞、巴布亞新幾內亞等市場還有多個房地產開發項目正在推動落實，在津巴布韋、納米比亞、剛果(金)等國家有多個太陽能光伏發電項目正在推動。

　　統籌抓好國內市場。國內房地產方面，南昌市生米濱江溫泉城項目被確定省重點建設項目，規劃占地960畝，總建設規模約100萬平方米，總投資預計56億元。目前，這個項目已落實了全部用地指標，土地收儲工作也取得了積極進展，昨天，南昌市政府已經正式同意按設定條件掛牌。南昌西客站附近62畝土地，投資總額7億元，已完成了規劃設計，近期將全面開工。國內建筑方面，公司首個以BT模式承建的靖安縣環城北路工程項目今年9月將全面竣工，首期置換的300畝土地年內將得到落實。紅谷灘云溪公租房項目被評為市安全文明施工樣板工地，南昌市紅谷灘豐都安置房、安豐花園安置房等國內建筑工程項目進展順利，合同總額達13億元人民幣，建筑面積達45萬平方米。

　　除了上述業務發展所取得的成績外，公司財務、人事、法務、黨群、紀檢、資質、貫標、安全、維穩、后勤等各方面都做了大量卓有成效的工作，保證了公司健康平穩有序發展。特別是最近一個多月，為了配合省委巡視組的巡視工作，紀檢、財務、人事、辦公室等部門都做了大量工作，得到了巡視組的肯定，由于時間關系，就不一一點了。

　　公司上半年的這些成績，是在行業整體發展速度放緩、國內經濟下行壓力加大的大背景下取得的，來之不易。昨天，在省國資委召開的全省出資監管企業負責人會議上，安排了江銅、江鎢、建工、我們公司和南昌市國資委5家單位發言，我代表公司向大會報告了上半年的主要工作、存在的問題和下一步工作打算。李貽煌副省長聽了公司的匯報后，對公司工作給予了充分肯定，在他的講話中多次表揚公司。一是表揚公司在全國經濟下行壓力增大的大環境下，收入和利潤實現逆勢增長;二是高度評價公司在實施“走出去”戰略中發揮引領作用，帶領晶科等一批江西企業走出去;三是對公司改制工作寄予厚望，指出只要依法依規，規范操作，只有有利于公司發展，就可以大膽先試先行。省國資委陳書記和陳德勤主任在講話中都肯定了公司的工作和取得的成績，兩位領導都希望公司在對外承包工程等“走出去”領域繼續發揮引領和示范作用，打造好“江西國際”的海外品牌。

　　這些成績的取得，離不開省委、政府和省國資委的正確領導，離不開全體員工的共同努力和辛勤付出，離不開剛才受表彰的先進典型的示范和引領，在此，我代表公司黨委，向包括境外一線員工在內的公司全體干部職工表示衷心感謝!

　　二、當前經濟形勢分析和公司發展面臨的主要問題

　　在省委十三屆十一次全會上，強衛書記和鹿心社省長分別對國際國內經濟形勢進行了科學分析，總體判斷是：國內外經濟環境依然復雜多變，不確定因素增多，機遇與挑戰并存，困難和問題交織。這一判斷符合實際，符合我們來自市場一線的感受。

　　從公司自身來說，仍存在總量不大、實力不強、結構不優等問題。受宏觀經濟影響，公司發展仍面臨諸多的困難和問題。一是部分傳統市場陷入疲軟。我們國際工程承包業務的主力市場仍然在非洲，非洲國家普遍受本國財政制約，當地政府資金項目緊缺，發包項目明顯減少，甚至影響到了在建工程項目的進度和收款。二是匯率波動大。非洲國家經濟基礎相對薄弱，當地幣幣值不穩定，今年以來，贊比亞、加納、納米比亞等國家貨幣貶值達20-40%。三是市場競爭加劇。比如我們上半年強攻的亞洲市場，中資公司本來就多，市場競爭本來就很激烈，“一帶一路”戰略實施后，引起了更多中國企業關注，市場競爭更趨白熱化。特別是面對那些憑借政治和政策優勢，能夠頻頻拿下領導人出訪的“國家大單”的央企，我們差距還很大。四是業務發展仍有短板。公司目前仍以傳統的施工總承包為主，與投融資相結合的BOT、PPP等高端業務模式仍處于探索階段，與商業銀行合作的商業買方信貸業務還沒有取得實質性進展。五是項目管理能力不足，尤其是大型、特大型項目的管理人才匱乏，項目合同管理能力不足。

　　盡管目前面臨的困難和問題不少，但我們有良好的外部環境，有堅實的發展基礎，有優秀的人才隊伍，有突出的比較優勢。只要我們順勢而為，堅持以問題為導向，就一定能夠破解制約公司發展的難題，就一定能保證公司平穩健康發展。

　　三、下半年主要工作思路和舉措

　　20xx年，公司預定的主營業務指標是新簽合同額完成13億美元，營業額完成7億美元，利潤總額完成2億元人民幣。從目前來看，要完成這幾項指標難度不大，但仍需要努力，更為重要的是，公司在可持續發展、體制改革、轉型升級、管理創新、作風建設等方面還有很多工作要做。下面，我就公司下半年主要工作再強調幾點。

　　(一)推進公司層面混合所有制經濟改革。政府將公司列為混合所有制經濟改革試點企業，省國資委對公司混改工作高度重視。現階段我們最主要的任務是要物色到合適的戰略投資者。尋找戰略投資者，不光是改制辦的事，公司領導的事，而是全體員工的事，大家在工作中如果接觸到有意向來公司投資入股的企業，都可以介紹到公司來談。改制辦要著手制訂改制方案和職工安置方案，并加強與省國資委的溝通，加快推進公司改制工作。改制工作政策性強，涉及到每一位職工的切身利益，我們一定要按照李貽煌副省長的指示精視，堅持有利于公司發展的原則規范操作。

　　(二)加強大型綜合項目的策劃運作。最重要的是加快落實一批擬利用政府優惠貸款建設的工程項目，主要包括推動加納環城公路項目(合同額1.78億美元)盡快獲商務部批準，推動赤道幾內亞海岸省公交站和醫療中心項目(3億美元)盡快完成融資工作，加快贊比亞350公里瀝青公路項目(10億美元)、巴布亞新幾內亞國際機場項目(6億美元)、新西蘭惠靈頓機場項目(2.1億美元)、肯尼亞水利項目(3億美元)等盡快落地。

　　(三)加快融入國家“一帶一路”戰略。盡管現在進入亞洲市場的難度大，但我們要充分認識到開拓亞洲市場的戰略意義，要有信心開拓好、經營好亞洲市場。要按照年初確定的目標，緊緊圍繞“一帶一路”戰略，以公路交通、水利電力、通訊、石油化工等領域的“兩優”項目和投融資業務為重點，加大對沿線國家承包工程和產業投資項目的開發力度，積極參與周邊亞洲國家互聯互通建設，爭取在2-3個市場有突破。

　　(四)加強境外項目實施管理。目前，公司在境外的`工程項目數量多，遇到的困難也多，有的市場由于政府資金不到位，項目處于停工半停工狀態，有的項目不能及時結算工程款。各位高管和工程部門的負責人要高度重視境外項目的實施工作，特別是幾個大項目，要加強調度、指導，及時發現問題解決問題。財務部門要督促項目經理部加強工程款的催收，加強資金調度。我有一個初步想法，正好中央和省里對企業人員出國限制政策有所松動，我想請各位高管以及業務部門負責人，9月份都到各自分管的境外市場上去作一次深入考察調研，帶著問題去，不能走馬觀花，不僅要解決境外項目管理的微觀問題，比如，指導境外項目的現場管理、下場物資處理和物資采購管理等工作，還要和境外同志共同商討公司發展的宏觀問題，比如，公司今后的發展戰略、市場戰略、人才戰略等。然后我們再開一次研討交流會。這項工作請各位高管盡快與分管的部門商量，先拿出一個工作方案，公司再作統籌安排。

　　(五)大力發展對外投資業務。抓好肯尼亞蒙巴薩海景地產項目和博茨瓦納CBD塔樓項目銷售工作，爭取實現較好的經濟效益。進一步發揮公司在國際工程承包業務領域的優勢，密切關注贊比亞、坦桑尼亞、肯尼亞、納米比亞、埃塞俄比亞、烏干達等政府推出的大量的低造價住房實施計劃，物色合適的地塊，按照當地特點進行開發，穩步拓展銷售有保障的非洲房地產市場。進一步發揮國有企業的引領和帶動作用，秉承“優勢互補，合作共贏”的理念，整合省內外企業、產業的優勢資源，積極探討在贊比亞等政局穩定、與中國關系友好、具有發展潛力的非洲國家，建立境外經貿合作區，引導省內外的成熟產能“走出去”，共同開拓國際市場。

　　(六)積極參與國內基礎設施建設。加快推進南昌濱江國際溫泉城項目，盡快完成土地收儲、地價洽談、土地受讓等工作，進一步完善、優化項目規劃設計方案，為全面推進項目建設奠定基礎。抓好西客站新宇·盛世廣場開發建設，做好項目招商、營銷推廣工作，爭取創造良好社會和經濟效益。繼續抓好靖安縣環城北路工程項目、紅谷灘云溪公租房項目、紅谷灘豐都安置房、紅谷灘安豐花園安置房等在手項目建設，確保工程質量。同時，要抓住全省各市縣區都在圍繞綠色崛起加快發展的機遇，利用好公司國內建筑的品牌，積極參與各地區的基礎設施建設，各市正在調整干部，公司要找準機會，將南昌、贛州、九江、上饒、宜春這5個市場容量大、經濟發展快的地區作為重點開拓市場，下半年要組織專門隊伍進行市場考察調研，爭取有新的突破。

　　(七)科學制定“十三五”規劃。未來五年，是中國實現“兩個一百年”夢想的關鍵五年，是江西實現“五年決戰同步全面小康”的關鍵五年，也是公司轉型升級跨越發展的關鍵五年，所以制定好“十三五”規劃意義重大。

　　“十三五”期間，全球經濟格局將發生深刻變化，我國經濟發展進入新常態。公司要抓住新機遇，迎接新挑戰，依托“雙核主業”，強化“雙輪驅動”，實現“雙百目標”，打造“綜合服務型”和“資源整合型”優秀跨國企業集團(簡稱“三雙兩型”)。“雙核主業”，是指工程和投資兩大核心業務，其中，對外工程承包是公司業已形成并確認的主核心業務，投資是具有發展潛力且公司將重點培育的副核心業務。“雙輪驅動”，是指公司為實現“十三五”規劃目標而采取的兩大重大戰略舉措，即轉型驅動和創新驅動。“雙百目標”，是指到“十三五”末的2020年，公司營業收入達到100億元人民幣，行業地位在全球最大250家國際承包商中進入前100名。

　　昨天，公司黨委對規劃編制小組提出的“十三五”戰略規劃初稿進行審議，下周還將再審一次，然后提交省國資委組織專家評審，修改完善后形成正式文件印發給大家貫徹執行。

　　(八)完善和落實薪酬體系改革。最近省委政府專門出臺了國有企業領導人員的薪酬改革方案，盡管有的同志對該方案有不同意見和想法，認為存在不合理之處，但希望大家要從講政治、講大局的高度，嚴格按文件規定執行。同時，公司在年初布置了要出臺薪酬制度改革方案，請相關部門抓緊制訂。可能有的同志會有顧慮，擔心高管的薪酬降了，是不是要把員工的薪酬也相應降下來。借這個機會，我向大家作個解釋說明。公司這次薪酬改革，主要是解決現有制度中存在的不合理現象，主要是解決薪酬結構問題，比如：有的部門出現境內境外員工收入倒掛，不符合公司向境外傾斜的導向，影響境外員工積極性;有的部門內部分配存在未體現按勞取酬、按業績取酬的現象，一方面“大鍋飯”有所抬頭，干好干壞一個樣，另一方面少數同志薪酬過高，激勵效用遞減;現有制度在執行過程中，存在重激勵，輕約束，無懲罰現象;員工收入結構中，基本工資太低，獎金比例過高，等等。公司的薪酬改制方案著重要解決這些矛盾和問題。同時，要對現有的各種獎勵辦法、考核辦法、目標獎懲管理辦法進行配套修訂，確保改革后的薪酬體系真正體現價值導向，兼顧公平，有效激勵，獎懲并舉。

　　(九)以“三嚴三實”專題教育為契機，認真抓好巡視整改工作，推動黨建和作風建設。要按照省委和省國資委黨委的統一部署，認真抓好“三嚴三實”專題教育，深入開展黨風廉政建設，大力發揚“嚴”的精神，“實”的作風，在鞏固作風建設成果上見成效。7月18日到8月5日，省委第七巡視組對公司進行了為期50天的專項巡視。現在巡視工作基本結束，但最終的巡視結果，要等巡視組向省委五人小組匯報以后再向公司黨委反饋。總的來說，巡視組對公司的各項工作還是給予了肯定，認為公司這些年發展較快，業績較好，隊伍較整齊，管理較規范，并且在巡視過程中，還與公司黨委共同探討了制約公司發展的核心問題、主要原因及發展舉措等戰略問題，對公司今后發展具有很強的指導意義。當然，巡視組也發現了一些公司經營管理中存在的問題，對于巡視組發現的問題，公司不回避，不遮掩，邊巡邊改，立行立改，比如說，巡視組認為公司對境外一線員工關心不夠，我已責成人力資源部馬上出臺一個有關與境外人員定期談心的專門制度，要求高管和部門經理，以及駐外機構的負責同志，必須定期與境外一線員工通電話、發郵件、談心交流，并形成制度。下一步，等到巡視組向公司黨委反饋問題后，公司將對照問題進行全面整改，并利用這次機會全面提高公司管理水平，全面加強黨風廉政建設，全面加強各級領導干部的作風建設，為公司發展營造一個風清氣正的環境。

　　同志們，今年是“十二五”收官之年，做好今年工作意義重大。下半年工作任務繁重，壓力很大，困難不少，所以，在今年剩下的五個月時間內，大家務必要更加扎實地工作，堅定信心，保持定力，抓改革、穩發展、促轉型，轉作風，認真對照年初確定的計劃目標，查找差距，倒排時間，采取切實有效措施，確保全面完成今年各項目標任務。

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