[必備]工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)12篇
在我們平凡的日常里，越來越多地方需要用到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編整理的工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。
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工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)1
1.崗位設(shè)置圖
注：項目專業(yè)工程師按專業(yè)設(shè)置，短期內(nèi)設(shè)土建2人、電氣1人、管道1人、市政1人，未來根據(jù)項目需要增加
2.部門使命
負(fù)責(zé)公司的工程技術(shù)管理，包括參與設(shè)計前期的技術(shù)評審、組織擴初設(shè)計和施工圖設(shè)計管理、審定公司各類技術(shù)方案、制定公司的工程技術(shù)管理規(guī)范并對項目公司工程部進(jìn)行"規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo)"，是公司的工程技術(shù)平臺
3.部門職責(zé)
3.1方案評審
參與評審方案設(shè)計任務(wù)書。
參與由項目拓展部和開發(fā)部所組織的產(chǎn)品策劃方案的評審;
參與選擇規(guī)劃設(shè)計單位，并參與項目方案設(shè)計的評審;
3.2擴初及施工圖設(shè)計管理
負(fù)責(zé)設(shè)計單位設(shè)計資質(zhì)的收集，初步篩選設(shè)計單位;協(xié)助招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組對設(shè)計單位的評選;
負(fù)責(zé)編制擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計任務(wù)書，并組織對擴初設(shè)計、施工圖的評審工作。
負(fù)責(zé)對設(shè)計單位設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度的管理以及限額設(shè)計的控制;
負(fù)責(zé)對因公司戰(zhàn)略方案調(diào)整所導(dǎo)致的相應(yīng)的設(shè)計調(diào)整;
參與項目公司、施工單位的施工圖技術(shù)交底。
3.3工程技術(shù)管理
負(fù)責(zé)審定設(shè)計院提供的主要項目材料清單及設(shè)備參數(shù)，參與主要設(shè)備的招標(biāo)采購;
負(fù)責(zé)主辦重要建筑裝飾裝修材料的選型工作;
在項目公司協(xié)助下，對重大施工方案組織專家進(jìn)行評審。
在項目實施過程中，負(fù)責(zé)為項目公司提供重大工程技術(shù)問題的技術(shù)支持服務(wù);
必要時，參與項目公司所組織的項目例會以及各種技術(shù)交底和答疑;
負(fù)責(zé)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理，包括工程管理制度的建立和完善;定期檢查項目公司工程管理工作程序是否符合公司統(tǒng)一要求;
負(fù)責(zé)業(yè)主重大投訴的技術(shù)核查，并向項目公司提出處理解決方案;
與公司人力資源部協(xié)作對工程技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考查;
負(fù)責(zé)組織開展公司四新技術(shù)應(yīng)用管理。
3.4變更管理
負(fù)責(zé)(重大)設(shè)計變更的審核、批準(zhǔn);
參與項目公司所組織的對涉及重大建安成本的變更的評審;
負(fù)責(zé)協(xié)助項目公司對涉及顧客變更的`重大技術(shù)和設(shè)計方面的評審。
3.5工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全文明管理
負(fù)責(zé)各項目工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工情況檢查、督促;
負(fù)責(zé)跟蹤各項目工程質(zhì)量通病防治情況，并做出總結(jié);
參與工程項目的驗收;
對公司合作的施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行評價;
進(jìn)行工程信息收集、總結(jié)，建立工程案例信息庫。
參與對工程供方的資質(zhì)預(yù)審及評價。
3.6技術(shù)資料管理
負(fù)責(zé)項目設(shè)計技術(shù)資料、文件的收集和管理;
負(fù)責(zé)對項目公司技術(shù)、施工資料管理的督促、檢查;
負(fù)責(zé)項目完成后歸檔資料的審核;
3.7成本管理
負(fù)責(zé)落實以公司目標(biāo)成本為限額的擴初及施工圖設(shè)計;
負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)計變更的成本，確保滿足目標(biāo)成本的要求;
3.8工程合同管理
負(fù)責(zé)監(jiān)督工程合同執(zhí)行工作，參與合同履約評估;
參與審核工程施工合同、材料采購合同、顧問服務(wù)合同;
3.9其他事務(wù)
負(fù)責(zé)外圍工程技術(shù)專家團的組建和管理。
工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)2
1 工作責(zé)任范圍：
1.1 全面負(fù)責(zé)工程部的組織與領(lǐng)導(dǎo)，確定人員的分工，崗位職責(zé)，職能權(quán)限，保證工程部的正常工作。負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中的施工安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等管理工作。
1.2 負(fù)責(zé)簽署項目工程施工日常行政、業(yè)務(wù)文件，及時協(xié)調(diào)解決施工中的矛盾，保證施工順利。負(fù)責(zé)處理項目施工過程中的突發(fā)事件。
1.3 貫徹行業(yè)的規(guī)程規(guī)范，執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度及要求，配合有關(guān)部門的工作，并落實到整個工程的實施建設(shè)中。
1.4 按經(jīng)批準(zhǔn)的項目發(fā)展進(jìn)度計劃，編制詳細(xì)施工進(jìn)度計劃供總裁批準(zhǔn)后實施。
1.5 組織編制項目施工計劃和進(jìn)度安排。具體負(fù)責(zé)項目施工計劃與進(jìn)度的制訂與落實工作;具體負(fù)責(zé)項目施工計劃與進(jìn)度執(zhí)行的監(jiān)督工作。定期向總工程師匯報工程施工進(jìn)度，材料供應(yīng)等工作。
1.6 負(fù)責(zé)總工期的控制，協(xié)調(diào)項目發(fā)展進(jìn)度計劃，而且及時檢查和局部調(diào)整計劃，提出進(jìn)度預(yù)警通報，初審工程施工總進(jìn)度計劃。
1.7 復(fù)核工程進(jìn)度付款申請的工程量。
1.8 負(fù)責(zé)組織并主持設(shè)計交底及圖紙會審。
1.9 完工區(qū)域的移交工作。
1.10 配合及支持成本控制部的技術(shù)工作。
1.11 全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中的施工安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等現(xiàn)場施工管理協(xié)調(diào)工作。
1.12 核查工程施工的質(zhì)量管理，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的實施，技術(shù)措施的落實情況。督促工程進(jìn)度并控制工程成本。
1.13 負(fù)責(zé)工程的技術(shù)、材料、檔案管理工作。協(xié)調(diào)處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。
1.14 負(fù)責(zé)施工單位進(jìn)場的'交底工作。
1.15 在確定總承包單位后，督促其按合同編制整體進(jìn)度計劃(需符合項目原發(fā)展進(jìn)度計劃及原施工進(jìn)度計劃要求)，此計劃經(jīng)總裁批準(zhǔn)后作為督促其工作進(jìn)度的依據(jù)并抄送成本控制部作為延期罰款的依據(jù)及其后作為專業(yè)分包招標(biāo)文件的組成部分。
1.16 承包及供應(yīng)合同簽定后，督促及跟進(jìn)承包商、供應(yīng)商編制設(shè)備/材料和深化施工圖的送審計劃，經(jīng)審核符合施工進(jìn)度計劃后作為工作監(jiān)督的依據(jù)，另外在施工期間嚴(yán)格督促各分包對所有設(shè)備/材料(包括副材)的規(guī)格型號及深化施工圖等按合同要求并按經(jīng)批準(zhǔn)的送審計劃送審。送審流程詳見附件3和附件4。
1.17 協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中的各種施工的矛盾和督促各材料、設(shè)備到貨時間，保證施工進(jìn)度。
1.18 熟悉合同，以保證施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、調(diào)試及材料使用均符合合同要求，及維護(hù)我方合同賦予的權(quán)利。
1.19 負(fù)責(zé)執(zhí)行工地現(xiàn)場例行工作，包括組織編寫工程月報表、工程記錄及工程會議記錄等相關(guān)文件及報表。
1.20 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃的編制管理。
1.21 負(fù)責(zé)編制建筑材料樣板計劃表，督促有關(guān)單位部門報送及審批。
1.22 實施工程樣板的監(jiān)控，對在建工程進(jìn)行每周巡檢，并記錄詳實;定期或不定期負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師對施工單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、場容場貌等方面的考核。
1.23 參與設(shè)計協(xié)調(diào)工作，以保證工作效率及施工進(jìn)度;負(fù)責(zé)設(shè)計變更的現(xiàn)場控制及現(xiàn)場簽證工作。
1.24 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合專項工程的驗收管理工作及相關(guān)資料歸檔的管理工作。
1.25 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)3
工作職責(zé)
1、組織建立、健全、貫徹、實施開發(fā)建設(shè)管理制度；
2、審核大型專項施工方案和新工藝專業(yè)監(jiān)理細(xì)則；
3、監(jiān)督施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行；
4、協(xié)助處理施工過程中的重大技案嚴(yán)把技術(shù)問題；
5、參與工程事故處理
6、參與施工圖會審、工程驗收工
7、組織審核工程委托、簽證及結(jié)算申請；
8、組織審核、審批、匯總和上報甲供材料計劃
9、負(fù)責(zé)甲供材料供應(yīng)的協(xié)調(diào)工作
10、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、工程技術(shù)資料收集歸檔的.檢查、監(jiān)督及考核管理工作
11、組織工程人員，特別是新入職工程類員工的專業(yè)培訓(xùn)及制度考核工作
12、負(fù)責(zé)工程技術(shù)部人員專業(yè)培訓(xùn)及考核工作
13、建立、健全、貫徹、實施開發(fā)建設(shè)管理制度
14、組織完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。
工作標(biāo)準(zhǔn)
1、達(dá)到各項建設(shè)管理制度符合公司發(fā)展要求，并落實；
2、各大型專項施工方案和新工藝方；
3、監(jiān)督施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；
4、及時協(xié)助處理施工過程中的重大技術(shù)問題；
5、及時參與工程事故處理；
6、對施工圖會審、工程驗收監(jiān)督執(zhí)行工作質(zhì)量符合公司要求；
7、審核工程委托、簽證及結(jié)算申請達(dá)到符合公司要求；
8、審核、審批、匯總和上報甲供材料計劃符合工程建設(shè)；
9、保證甲供材料供應(yīng)及時；
10、檢查工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)，工程技術(shù)資料收集歸檔的檢查、監(jiān)督及考核管理工作按相關(guān)執(zhí)行；
11、長期建立工程人員專業(yè)培訓(xùn)及制度考核工作。
12、及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。
工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)4
直接對分管工程部的酒店副總經(jīng)理或工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，直接管理各專業(yè)主管，并與酒店相關(guān)門部進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。工程部經(jīng)理應(yīng)具有工程技術(shù)專業(yè)或旅游管理專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷，中級以上技術(shù)職稱，中級以上外語水平，受過酒店工程技術(shù)管理的專業(yè)培訓(xùn)，8年以上酒店工作經(jīng)驗，５年以上技術(shù)管理經(jīng)驗，3年以上中層管理經(jīng)驗，對現(xiàn)代酒店的客房、餐飲、廚房以及機械、電力、鍋爐、管道等方面的專業(yè)知識有較全面的了解。其崗位職責(zé)主要有：
（1）貫徹執(zhí)行總經(jīng)理和副總經(jīng)理的指令，負(fù)責(zé)工程部的'日常管理，對副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
（2）主持部門工作例會，檢查值班工程師工作日志，確保工作正常運轉(zhuǎn)，并盡力節(jié)約能源。
（3）全權(quán)調(diào)配工程部的員工和設(shè)備，為酒店客人及各部門提供良好的服務(wù)場所和條件。
（4）安排日常的維修保養(yǎng)工作，并監(jiān)督檢查其實施結(jié)果。
（5）制定本部門的年度工作計劃及月度實施方案，上報酒店副總經(jīng)理。
（6）組織日常巡視，能夠及時解決各種工程問題并妥善處理設(shè)備事故投訴。
（7）負(fù)責(zé)制定部門制度、操作規(guī)程和要求，并督導(dǎo)員工執(zhí)行。
（8）進(jìn)行人事管理，合理安排、調(diào)配及考核評估員工。
（9）組織安排下屬員工的技術(shù)培訓(xùn)與經(jīng)驗交流。
（10）進(jìn)行設(shè)備預(yù)算管理，控制本部門開支費用。
（11）參加新增項目的談判、評審、報價及驗收，確保質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)。
（12）處理好與供電局、自來水公司、市政各有關(guān)單位的工作關(guān)系。
工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)5
1 、負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、文明施工管理、安全管理等現(xiàn)場各項管理工作。
2 、做好施五準(zhǔn)備工作，包括落實合同工期、質(zhì)量目標(biāo)等各項生產(chǎn)目標(biāo)；臨時設(shè)施現(xiàn)場準(zhǔn)備，組織勞動力進(jìn)場，組織機械設(shè)備就位運轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)材料購置進(jìn)場。
3 、落實合同工期，編制生產(chǎn)進(jìn)度總控制網(wǎng)絡(luò)計劃，并據(jù)此編制月計劃、周計劃，下發(fā)落實到生產(chǎn)各部門；負(fù)責(zé)計劃的執(zhí)行、實施與考核。
4 、落實各項質(zhì)量管理工作，落實質(zhì)量計劃與各項質(zhì)量管理制度。
5 、對現(xiàn)場文明施工負(fù)全責(zé)，建立文明施工管理制度、文明施工考評制度、定期檢查制度等；并負(fù)責(zé)文明施工各項工作的落實、執(zhí)行。
6 、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，組織安全生產(chǎn)例會，定期安全生產(chǎn)檢查、安全教育活動。
7 、制訂生產(chǎn)例會制度，協(xié)調(diào)材料、機械、勞動力等各項生產(chǎn)要素的配置，落實各部門的工作安排工程進(jìn)度計劃及各項工作目標(biāo)。
8 、協(xié)調(diào)、管理各分包單位的'生產(chǎn)工作。組織控制、檢查分包單位的工期、質(zhì)量、文明施工、安全等各項生產(chǎn)指標(biāo)，依據(jù)分包合同對分包單位進(jìn)行管理。
9 、負(fù)責(zé)工程項目的成品保護(hù)，工程回訪工作。
10 、負(fù)責(zé)現(xiàn)場人、材料、機械等各項生產(chǎn)要素的配置及協(xié)調(diào)。
11 、貫徹執(zhí)行公司《 質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康體系》 程序，要求在施工生產(chǎn)中落實。
12 、負(fù)責(zé)完成項目經(jīng)理交付的其他任務(wù)。
工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)6
崗位職責(zé)：
1）執(zhí)行工程總監(jiān)指令，協(xié)助工程總監(jiān)工作。當(dāng)工程總監(jiān)不在時代理行使總監(jiān)職權(quán)。
2）主持工程部日常運行、維修工作和行政管理工作。
3）檢查督導(dǎo)各專業(yè)組的日常工作，并檢查其完成的工作質(zhì)量。
4）組織編寫、審核工程部月度工作計劃、階段總結(jié)和年度總結(jié)。
5）與工程相關(guān)的單位如設(shè)計院、電力局、自來水公司、電訊局、環(huán)保局、勞動局保持良好關(guān)系，爭取他們支持工程部的`相關(guān)工作。
6）組織落實各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考核活動，不斷增強員工的業(yè)務(wù)技能和知識水平，關(guān)心員工生活。
7）組織落實各種技改項目、節(jié)能項目、環(huán)保項目。
8）完成上級指派的各種臨時任務(wù)。
素質(zhì)要求：
1）基本素質(zhì)：具有工程管理的專業(yè)知識，責(zé)任心強，能協(xié)調(diào)上、下級與各部門的關(guān)系，有較強的組織管理能力。
2）自然條件：男性，35歲以上，工程技術(shù)，本科以上或具有同等學(xué)歷，受過酒店管理培訓(xùn)，具有工程師以上的職稱。
3）外語水平：英語四級以上，能閱讀工程技術(shù)資料。
4）工作經(jīng)驗：在四星級以上酒店擔(dān)任過工程部經(jīng)理兩年，或副經(jīng)理三年以上。具有五年以上的酒店工程技術(shù)工作經(jīng)驗。
5）特殊要求：熟悉現(xiàn)代化酒店的運作方式，對酒店各專業(yè)技術(shù)有全面了解，具備其中1~2個專業(yè)的特長。
工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)7
[管理層級關(guān)系]
直接上級：總經(jīng)理
直接下級：設(shè)備運行維修部經(jīng)理、電力運行維修部經(jīng)理、土建裝修部經(jīng)理、
綜合管理員、調(diào)度兼保管
[崗位職責(zé)]
1、執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的工作指令向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報告工作
2、按照企業(yè)專門化管理的要求和所在地有關(guān)部門關(guān)于設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、環(huán)保管理和能源管理工作的有關(guān)規(guī)定制訂管理工作的年度計劃和目標(biāo)經(jīng)審定后組織實施
3、做好各使用部門對設(shè)備設(shè)施管理的協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作保證設(shè)備設(shè)施管理工作的計劃和目標(biāo)的全面實現(xiàn)
4、負(fù)責(zé)酒店用能供應(yīng)和維修費用的預(yù)算管理制訂全店能源消耗計劃、節(jié)能措施用能制度和技改規(guī)劃并負(fù)責(zé)組織和督導(dǎo)各用能部門落實各項計劃和制度做好能耗控制和統(tǒng)計分析工作抓好能源節(jié)約的考核與獎懲工作
5、組織與協(xié)調(diào)各部門落實設(shè)備設(shè)施管理和維修保養(yǎng)制度及技術(shù)培訓(xùn)工作
6、審核設(shè)備檢修計劃、設(shè)備更新改造計劃、設(shè)備考核指標(biāo)、新增設(shè)備和報廢設(shè)備等申請報告并加強本部門的財產(chǎn)物資管理
7、定期召開設(shè)備管理成本核算和費用控制工作會議研究、改進(jìn)和完善對設(shè)備設(shè)施的科學(xué)管理方法并負(fù)責(zé)解決有關(guān)重大設(shè)備的問題和厲行節(jié)約降低費用的問題
8、定期組織設(shè)備檢查、評比工作提高設(shè)備完好率
9、按照設(shè)備事故處理規(guī)定負(fù)責(zé)處理主要設(shè)備和重大設(shè)備事故
10、掌握設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)狀況關(guān)心設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)提高和更新逐步使各級設(shè)備管理人員的`水平向科學(xué)化、現(xiàn)代化管理方向發(fā)展
11、認(rèn)真貫徹“讓客人完全滿意”的服務(wù)宗旨使員工確立“后臺為前臺服務(wù)”的思想著重抓好各部門設(shè)備設(shè)施報修維修的工作不斷提高維修工作質(zhì)量和效率保障酒店經(jīng)營管理正常開展
工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)8
1.有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，對技術(shù)認(rèn)真專研、講求質(zhì)量、精益求精，堅決貫徹執(zhí)行上級指示，負(fù)責(zé)工程部的全面工作。
2.負(fù)責(zé)公司工程維修實務(wù)和技術(shù)的組織、指導(dǎo)及管理工作。負(fù)責(zé)公司設(shè)備設(shè)施的安裝驗收、安全運行，維修保養(yǎng)房屋修繕等管理工作，使之處于良好狀態(tài)。
3.負(fù)責(zé)對工程部所有人員的管轄和調(diào)配。與人事部門一起做好設(shè)備使用操作方面的技術(shù)培訓(xùn)工作，發(fā)揮和調(diào)動部門員工的才能和積極性，并做好下屬員工的績效考核工作。
4.審查編制設(shè)備維修計劃及設(shè)備的年、季、月度保養(yǎng)的周期計劃，并做好督促、檢查、落實工作。
5.組織制定設(shè)施更新、改造工程計劃，抓好技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，并組織實施。同時，積極落實對外承包工程項目，努力完成生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)。
6.督導(dǎo)執(zhí)行公司節(jié)電、節(jié)水措施，發(fā)揮設(shè)備最大效率，降低成本，完成費用指標(biāo)。
7.負(fù)責(zé)防火、防風(fēng)、防雨工作，保證公司的安全及正常運作。
8.制定各種設(shè)備的操作規(guī)程，堅持員工未經(jīng)培訓(xùn)合格不能上崗的原則，以確保設(shè)備的安全運行。設(shè)備管理、設(shè)施的.保養(yǎng)循著標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化進(jìn)行。
9.建立與管理設(shè)備運行、工程維修、保養(yǎng)狀況及技術(shù)改造等設(shè)備檔案。
10.與各部門之間密切配合、相互溝通，并深入了解下屬員工的思想狀況，及時糾正不良傾向。經(jīng)常對下屬進(jìn)行職業(yè)道德、公司競爭意識方面的教育，培養(yǎng)員工的責(zé)任感。
11.深入現(xiàn)場，及時掌握人員和設(shè)備的狀況，堅持每天現(xiàn)場巡查重點設(shè)備運行狀況及公共場所動力設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。
12.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。
工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)9
具體職責(zé)：
1．組織并實施制定設(shè)備更新、改造工程計劃，重點大維修保養(yǎng)計劃、備件購進(jìn)計劃。負(fù)責(zé)制定并具體實施酒店設(shè)備管理計劃和維修保養(yǎng)工作。
2．籌劃各系統(tǒng)設(shè)備的管理制度，制訂和實施員工的崗位責(zé)任制度，制定各項規(guī)章制度并予以實施，努力保證酒店工程設(shè)備的正常運行。
3．主持每日部門例會，認(rèn)真聽取各組每日工作匯報。檢查和監(jiān)督每日員工工作情況和工作質(zhì)量。
4．?dāng)M定各類設(shè)備的運行、記錄和表格。
5．定期對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、考核，每月對員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評估。
6．深入現(xiàn)場，掌握人員和設(shè)備狀況，每天堅持做一至兩次巡視。定期對設(shè)備進(jìn)行安全檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，并注意防火、防爆、防事故。
7．控制酒店能源，降低能耗，提高經(jīng)濟效益。控制維修費用，降低維修成本，搞好能源管理，抓好節(jié)約用水、用電、用油、用汽及其他各項工作。
8．建立健全工程設(shè)備的運行和操作程序，合理安排各工種的定期維修，確保整個工作設(shè)備的`正常運行。建立完整的酒店設(shè)備技術(shù)資料檔案和主要設(shè)備維修檔案。
9．關(guān)心下屬，與員工保持溝通，并幫助員工解決工作中的困難。
10．搞好對外聯(lián)系，搞好部門之間的協(xié)作，建立和健全正常的工作聯(lián)系。
11．嚴(yán)格遵守酒店規(guī)章，及時完成上司指派的各項工作。
工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)10
崗位基本信息
崗位名稱工程部經(jīng)理所屬部門工程部崗位職等
直接上級項目公司經(jīng)理直接下屬土建施工管理員、水電暖施工管理員
崗位概要：負(fù)責(zé)公司指定項目現(xiàn)場工程施工管理監(jiān)督
職責(zé)描述
重點工作
1.計劃管理：根據(jù)項目公司擬訂的開發(fā)項目的具體實施方案，組織擬訂開發(fā)項目的具體建設(shè)實施方案和資金需求計劃，提出工程施工管理人員需求計劃；審核施工單位制定的施工進(jìn)度(年度、季度、月度)計劃、設(shè)備與材料進(jìn)場計劃，審核監(jiān)理計劃等；負(fù)責(zé)本部門年(月)度工作計劃的制訂及工作總結(jié)的匯報、檢討；
2.組織領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)職能分工和部門工作計劃，明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求，并組織、指導(dǎo)下屬開展工作；及時處理工作中出現(xiàn)的問題，確保本部門各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)；根據(jù)公司考核管理制度，負(fù)責(zé)做好對下屬績效考核管理工作；
3.溝通協(xié)調(diào)：建立與施工單位、監(jiān)理單位的良好合作關(guān)系，及時處理工程施工過程中與施工單位、監(jiān)理單位之間問題；
4.進(jìn)度控制：根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及項目具體實施方案，根據(jù)施工進(jìn)度計劃，掌握施工進(jìn)度的節(jié)點，對進(jìn)度延后環(huán)節(jié)，采取措施，及時解決施工進(jìn)度問題；
5.質(zhì)量控制：根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及工程質(zhì)量技術(shù)要求，嚴(yán)格把關(guān)；按設(shè)計要求，規(guī)范要求進(jìn)行檢查、審核；針對施工過程中的質(zhì)量問題上，及時采取措施，解決問題；重大質(zhì)量問題按程序及時匯報，并提出解決方案的建議；
6.成本控制：根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度，對照合同，做好合同實施監(jiān)管，配合做好預(yù)決算工作；
7.工程支持：在項目開工前，參與由集團技術(shù)中心組織的設(shè)計交底和圖紙會審工作；根據(jù)工程管理制度，及時提出和辦理工程變更；審核施工單位的施工安全組織措施及施工現(xiàn)場安全防護(hù)狀況，協(xié)助推行安全施工責(zé)任制；及時處理和上報工程建設(shè)過程中的突發(fā)事件；協(xié)助物業(yè)部門做好客戶提出的有關(guān)工程建設(shè)的問題；組織做好分段、分項、隱蔽工程驗收，配合做好工程竣工驗收工作，歸檔整理竣工驗收后的相關(guān)技術(shù)資料并移交技術(shù)中心；
一般工作
1.營銷配合：協(xié)助營銷中心做好項目策劃、宣傳、銷售和售后服務(wù)工作；協(xié)助做好物管招標(biāo)和前期介入工作；
2.檔案管理：根據(jù)公司項目開發(fā)流程規(guī)范，組織做好項目實施過程中相關(guān)資料的收集整理、歸檔保管工作；
3.其他事項：及時完成上級交給的其它臨時性任務(wù)；
主要責(zé)任
1.保證工程項目施工進(jìn)度如期達(dá)成；
2.保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；
3.保證工程建設(shè)控制在預(yù)算范圍之內(nèi)；
4.保證工程安全施工，無重大安全事故；
5.保證及時準(zhǔn)確傳遞和上報各項資料、信息；
6.保證本部門制定的各項計劃和預(yù)算的規(guī)范性、可操作性；
7.保證本部門各項工作按制度正常、高效運作，無重大違規(guī)現(xiàn)象；
8.保證妥善處理工程施工管理工作中出現(xiàn)的各種異常問題；
崗位權(quán)力
1.根據(jù)部門的工作需要，提出本部門崗位設(shè)置、人員配備和設(shè)施投放要求和所需資金預(yù)算的權(quán)力；
2.根據(jù)項目具體實施計劃和公司項目開發(fā)流程規(guī)范，要求各協(xié)作部門提供相關(guān)人員和及時配合的權(quán)力，對不能很好配合工作的部門和人員進(jìn)行投訴的權(quán)力；
3.根據(jù)工作需要和公司相關(guān)制度，推薦、參與選擇施工單位、監(jiān)理單位的權(quán)力；并根據(jù)合作伙伴工作成效及配合程度，提出更換合作伙伴的建議權(quán)；
4.代表公司對施工單位、監(jiān)理單位的.工作進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)力，對施工單位、監(jiān)理單位的違規(guī)行為提出處理建議和按合同規(guī)定進(jìn)行處理的權(quán)力；
5.根據(jù)人力資源管理制度，對本部門進(jìn)行考核和提出獎懲的建議權(quán)；
6.根據(jù)公司財務(wù)管理制度，按規(guī)定使用和審核預(yù)算范圍內(nèi)的項目經(jīng)費的權(quán)力；
7.在項目公司職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按制度自主開展工作的權(quán)力；
8.按公司制度享有的其他權(quán)力；
任職資格
資歷：房地產(chǎn)、建筑、項目管理類相關(guān)專業(yè)，大專及以上學(xué)歷，具有五年以上房地產(chǎn)項目管理工作經(jīng)驗；
能力：較強的團隊管理能力和組織協(xié)調(diào)能力、工程管理專業(yè)能力；
品質(zhì)：工作敬業(yè)、廉潔、責(zé)任心強，具有保密意識；
知識結(jié)構(gòu)：具有一定的建筑理論知識及豐富的施工管理經(jīng)驗；
關(guān)鍵指標(biāo)：工程進(jìn)度、成本差異率、質(zhì)量與安全重大事故發(fā)生次數(shù)、重大違規(guī)次數(shù)
工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)11
一、工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。
二、協(xié)調(diào)好設(shè)計、施工、監(jiān)理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作。
三、組織圖紙會審和設(shè)計交底，組織審查施工組織設(shè)計、施工方案、進(jìn)度計劃、發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。
四、協(xié)助審核預(yù)算、簽證工程量和進(jìn)度部位，檢查付款申請與進(jìn)度是否相符。
五、協(xié)助解決市政配套工作中的技術(shù)問題。
六、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)項目前期開發(fā)手續(xù)的.征辦。
工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)12
直接領(lǐng)導(dǎo)：項目正、副經(jīng)理
工作監(jiān)督：公司工程部、公司綜合管理部
1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目所管轄區(qū)內(nèi)的房屋建筑、公共設(shè)施、設(shè)備的安全運營及所需維修、養(yǎng)護(hù)管理工作。
2、負(fù)責(zé)制定本部門的各項管理、安全操作制度及應(yīng)急措施方案。
3、負(fù)責(zé)對所任職項目部工程維修工作進(jìn)行有效管理，保證達(dá)到物業(yè)《設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，保證所有設(shè)備運行安全、可靠。
4、負(fù)責(zé)制定本部門年、季、月的設(shè)施、設(shè)備維修、養(yǎng)護(hù)計劃，并在獲得項目經(jīng)理及公司工程部門審核批準(zhǔn)后，承擔(dān)組織實施責(zé)任。
5、負(fù)責(zé)組織項目所有工程質(zhì)量交接及驗收，簽屬交、驗文件，并且承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
6、對發(fā)生的工程設(shè)備故障組織調(diào)查分析及處理，并且制定預(yù)防措施，編制相應(yīng)文件，納入工程工作管理，防止同類故障再次發(fā)生。
7、負(fù)責(zé)審核本部門的材料采購清單，控制維修成本。
8、負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)及考核計劃的.制定，獲得公司工程部門及項目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。
9、負(fù)責(zé)工程部門職工工作考評，并將評價交物業(yè)服務(wù)值班室。
10、完成項目正、副經(jīng)理交辦的其他工作。
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