工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)
在社會一步步向前發(fā)展的今天，接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？以下是小編精心整理的工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、熟悉國家工程管理相關(guān)政策法規(guī)，能夠全面掌控整個工程施工流程；
2、負責(zé)執(zhí)行工程合同，主持項目施工的全權(quán)事宜，做好安全與現(xiàn)場管理工作；
3、有豐富的施工組織經(jīng)驗，較強的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理能力，獨立完成的項目接洽、談判、項目施工的'管理等工作；
4、監(jiān)控項目工程進度，保證工程工期、質(zhì)量、安全、成本、技術(shù)要求等各項指標的實施；
5、負責(zé)施工材料的協(xié)調(diào)、報單，施工人工、材料成本的控制工作；
6、與各部門協(xié)調(diào)配合，共同提高客戶服務(wù)滿度；
7、熟悉公裝項目施工的流程及相關(guān)協(xié)調(diào)事宜。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)2
第一節(jié) 總則
第一條 為加強工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標，特制訂本職責(zé)。
第二條 項目經(jīng)理在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負責(zé)對工程施工現(xiàn)場的施工組織管理。通過施工過程中對項目部、施工隊伍的現(xiàn)場組織管理及與甲方、監(jiān)理、總包各方的協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)工程總目標。
第二節(jié) 具體職責(zé)
第三條 認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度。
第四條 項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者，對工程的全面工作負有直接責(zé)任。
第五條 項目經(jīng)理應(yīng)對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗管理。
第六條 組織做好工程施工準備工作、對工程現(xiàn)場施工進行全面管理，完成公司下達的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項主要工程技術(shù)經(jīng)濟指標。
第七條 組織編制工程施工組織設(shè)計，組織并進行施工技術(shù)交底。
第八條 組織編制工程施工進度計劃、做好工程施工進度實施安排，確保工程施工進度按合同要求完成
第九條 抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹公司形象，對用戶負責(zé)。
第十條 對施工安全生產(chǎn)負責(zé)，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現(xiàn)場管理，保證現(xiàn)場施工安全。
第十一條 組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗收制度的實施。 第十二條 對施工現(xiàn)場定期進行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。 第十三條 發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認真落實制定的`防范措施，吸取事故教訓(xùn)。
第十四條 重視文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地。
第十五條 勤儉辦事，反對浪費，力行節(jié)約，加強對原材料機具、勞動力的管理，努力降低工程成本。
第十六條 建立健全和完善用工管理手續(xù)，外包隊使用必須及時向有關(guān)部門申報。嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，對外包隊的健康與安全負責(zé)，加強勞動保護工作。 第十七條 組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場善后處理
第十八條 組織做好工程資料臺帳的收集、整理，建檔、交驗規(guī)范化管理。
第十九條 樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生
第二十條 協(xié)助配合公司其他部門進行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。
第二十一條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)3
一、項目經(jīng)理是公司派駐工程現(xiàn)場的全權(quán)代表，對工程項目施工現(xiàn)場負有行政、業(yè)務(wù)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度、秩序等方面的管理權(quán)限。擔(dān)負與甲方或總包方之間的協(xié)調(diào)、配合，以及向甲方或總包方申請工程款等相關(guān)職責(zé)。
二、項目經(jīng)理必須恪守職業(yè)道德、公正廉潔、大膽管理，敢于擔(dān)當、勇于負責(zé)，正確行使各種管理權(quán)限，公正處理和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的各種矛盾和各種關(guān)系，使公司的施工隊伍始終處于良好的狀態(tài)下開展施工工作。
三、工程項目中標后，項目經(jīng)理受公司的委派，應(yīng)按公司現(xiàn)場工作流程暫行規(guī)定的`要求，積極開展相關(guān)工作。
四、施工隊伍進駐工地后，應(yīng)正確指導(dǎo)各班組長合理分配人員定崗、定位，做好開工前的各種準備工作。對每個進駐施工現(xiàn)場的工人進行登記，存留身份證復(fù)印件，并做好每天的考勤記錄，做好每月的工資報表。
五、在施工過程中，認真指導(dǎo)各班組嚴格按照樣板墻標準組織施工，抓好質(zhì)量、控制成本、掌握好工期。
六、切實抓好安全施工，施工人員進場后，項目經(jīng)理對全體人員要進行安全技術(shù)交底，上班期間嚴格按照規(guī)章制度上崗，認真做好班組長工作職責(zé)第十三條規(guī)定相關(guān)內(nèi)容的落實。對不按要求上崗的，進行教育；對屢教不改的，進行停工；嚴重者清場。
七、認真督促各班組長做好班組長工作職責(zé)規(guī)定的各項規(guī)章制度的落實，施工中做到堅守崗位，巡崗隨查，及時發(fā)現(xiàn)各種問題，并妥善予以解決。
八、積極做好內(nèi)、外協(xié)調(diào)，加強請示匯報工作。要積極主動做好各班組之間；與甲方和總包方之間；各工種之間的銜接、協(xié)調(diào)，主動接受并做好甲方或總包方對我方施工內(nèi)部各種事項的監(jiān)督與指導(dǎo)。在與甲方或總包方的協(xié)調(diào)不通或受阻時，應(yīng)及時將情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出意見或建議，供領(lǐng)導(dǎo)選擇，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。
九、認真抓好施工隊伍的管理，切實履行職責(zé)，落實各項賞罰措施。在日常工作中，對隊伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔。既要堅持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅決兌現(xiàn)，以權(quán)威樹立威信，以形象帶領(lǐng)隊伍。根據(jù)天氣狀況，每周應(yīng)不少于一次，召集各班組長開會，分析安全形勢，點評施工質(zhì)量、進度，找出存在的問題，提出整改辦法；交流施工工藝，提高施工水平；認真做好會議記錄。
十、項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場，未盡職責(zé)；履職不力；賞罰不分；管理無方、不善；發(fā)現(xiàn)問題能力差、解決問題辦法少，以致使公司蒙受一定的經(jīng)濟損失，并造成一定的惡劣影響者，應(yīng)引咎辭職。
十一、認真執(zhí)行并落實公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項。
十二、本項目經(jīng)理崗位職責(zé)由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負責(zé)解釋。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)4
1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系標準。
2、能代表公司對工程項目全面負責(zé)。
3、做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結(jié)算、清算。
4、統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃編織及落實，開展質(zhì)量安全教育，保證各項制度的正常進行，協(xié)調(diào)和處理好各部門之間的關(guān)系。
5、負責(zé)組織對所承擔(dān)的工程項目檢查，進行分項、分部工程檢查和評定。
6、深入現(xiàn)場解決問題，及時處理施工中的質(zhì)量問題和其它難題。
7、組織有關(guān)人員參加項目承擔(dān)工程的交驗工作。負責(zé)安全標準化工地的'建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)及文明施工負主要責(zé)任。
8、負責(zé)項目宣傳教育工作，搞好后勤人保障工作，定期組織檢查項目的安全、質(zhì)量、進度、文明施工，搞好評比獎罰工作。
9、主持、安排好生產(chǎn)任務(wù)保證施工進度按計劃進行。 10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、項目經(jīng)理對工程項目全面負責(zé)。是企業(yè)法人代表的代理人，是工程質(zhì)量第一責(zé)任人。嚴格遵守國家和地方政府的政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行本局制定的各項規(guī)章制度和指令，確保項目目標的實現(xiàn)，保證業(yè)主和工程師滿意。
2、制定項目總體施工控制計劃和階段性計劃。
3、組織精干高效的項目管理班子。
3.1根據(jù)項目目標及工作劃分，確定項目組織機構(gòu)形式、層次劃分、職責(zé)劃分、管理跨度及授權(quán)范圍，建立與本企業(yè)負責(zé)人和職能部門的聯(lián)系方式及溝通渠道、辦法。
3.2從專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、智能結(jié)構(gòu)上綜合考慮項目管理班子的人員構(gòu)成。
3.3建立以項目經(jīng)理與業(yè)主、與監(jiān)理工程師、與本企業(yè)主管部門、與當?shù)卣鞑块T、與分包人之間的溝通渠道。
4、在滿足業(yè)主的項目目標實現(xiàn)的前提下，就項目實施的順序、步驟與時間安排、 項目實施方案、人事任免及獎懲、重大技術(shù)渠道、設(shè)備與材料采購方案、資源調(diào)配、合同及設(shè)計變更、索賠等重大問題作出及時正確的決策。
5、履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更。
6、項目經(jīng)理的內(nèi)部職責(zé)
6.1向有關(guān)人員解釋和說明項目重要文件，包括項目合同、項目設(shè)計文件、進度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等，使項目班子成員對項目目標、約束條件、實施方案、進度要求、權(quán)利與義務(wù)等有明確的'認識。
6.2落實施工準備、總體實施計劃和具體計劃的落實、材料的采購與供應(yīng)渠道及供應(yīng)保證措施、施工隊伍的生活設(shè)施和施工技術(shù)裝備等。
6.3建立內(nèi)部規(guī)章制度，并進行監(jiān)督檢查。
6.4深入施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)解決內(nèi)部組織機構(gòu)之間的矛盾和各項問題。
6.5建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)，加快信息流通速度，提高工作效率。
6.6定期向單位匯報本項目的執(zhí)行情況，按規(guī)定時間上報各種報表和統(tǒng)計資料。
6.7搞好安全生產(chǎn)，保護國有資產(chǎn)完好、不受損失，保障本項目職工人身、財產(chǎn)的安全。
6.8做好項目的現(xiàn)場管理，加強精神文明建設(shè)，加強民主管理和思想政治教育工作。
6.9接受單位的監(jiān)督，按時交納管理費，做好完成工程竣工的驗收、決算、資料移交工作。
6.10開發(fā)人才，引進人才，培養(yǎng)人才。
6.7搞好安全生產(chǎn)，保護國有資產(chǎn)完好、不受損失，保障本項目職工人身、財產(chǎn)的安全。
6.8做好項目的現(xiàn)場管理，加強精神文明建設(shè)，加強民主管理和思想政治教育工作。
6.9接受單位的監(jiān)督，按時交納管理費，做好完成工程竣工的驗收、決算、資料移交工作。
6.10開發(fā)人才，引進人才，培養(yǎng)人才。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)6
①全面負責(zé)工程管理部的工作。
②參與路建公司和房地產(chǎn)公司項目重大工程變更的技術(shù)論證、方案的比選和變更的初審工作。
③協(xié)調(diào)工程管理與技術(shù)管理的關(guān)系，確保工程建設(shè)的順利進行
④參加工程管理、技術(shù)管理、監(jiān)理協(xié)調(diào)的會議，協(xié)助與工程技術(shù)有關(guān)的征地、拆遷工作。
⑤負責(zé)工程變更的管理、工程計量和工程的.資料整理與統(tǒng)計工作。
⑥審核工程變更的工程量，負責(zé)工程變更上報的跟蹤工作，負責(zé)計量工程數(shù)量的核實。
⑦負責(zé)本部門日常的性工作。
⑧完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)7
1、受公司總經(jīng)理委托，對項目施工的全過程負管理責(zé)任。
2、認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府、上級有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和企業(yè)規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)和職工的.利益，確保承包合同規(guī)定的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。
3、根據(jù)項目承包合同，制定實施項目的詳細計劃，優(yōu)化組建項目班子，健全各級崗位人員職責(zé)，制定各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
4、依據(jù)局《管理手冊》、《管理程序》要求，健全項目QEHS管理體系。
5、主持編制項目質(zhì)量、安全保證計劃，施工組織設(shè)計，制定推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)計劃和創(chuàng)科技示范工程目標。
6、負責(zé)組織項目部對環(huán)境因素和危險源進行識別和控制。
7、科學(xué)組織、管理進入現(xiàn)場的人、財、物，協(xié)調(diào)好項目內(nèi)外關(guān)系，進行有效的總分包管理。
8、嚴格財經(jīng)制度，控制各項費用開支，確保降低成本的實現(xiàn)。
9、組織工程分階段質(zhì)量檢查、驗收和評定及工程竣工交驗工作。
10、對工程的質(zhì)量、安全負第一責(zé)任。確保質(zhì)量目標實現(xiàn)，監(jiān)督安全措施的實施，搞好現(xiàn)場文明施工，樹立企業(yè)形象。
11、負責(zé)項目竣工結(jié)算、資金回收和工程總結(jié)工作。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)8
1、負責(zé)公司業(yè)務(wù)洽談階段與甲方的各種商務(wù)談判及相關(guān)甲方征詢的問題闡述；
2、負責(zé)照明亮化工程項目施工的進度計劃編制、安全文明生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本控制管理、勞務(wù)施工隊伍管理；
3、對照明亮化工程項目的質(zhì)量、安全文明施工、工期、成本直接負責(zé)并承擔(dān)責(zé)任；
4、對照明亮化工程及相關(guān)工程材料質(zhì)量管控并對進場材料驗收并承擔(dān)責(zé)任；
5、解決照明亮化工程施工過程中的`技術(shù)難點；
6、負責(zé)照明亮化工程施工過程中的各兄弟施工廠商、設(shè)計方、物業(yè)、監(jiān)理方、甲方現(xiàn)場或項目主管的溝通、協(xié)調(diào)工作；
7、配合公司對照明亮化工程項目過程中的各道工序進行驗收，配合公司對勞務(wù)施工隊伍進行各種教育培訓(xùn)；
8、組織并制定所負責(zé)照明亮化工程項目的各工序驗收、配合公司預(yù)算完成工地項目的過程成本控制、投標前期的工程量審核、協(xié)助預(yù)算工程師了解并確認施工工藝。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)9
1、負責(zé)集團公司教育產(chǎn)品和教育項目的`招投標管理；
2、負責(zé)教育產(chǎn)品和項目的需求調(diào)研、客戶管理、項目落地實施，售后回訪追蹤；
3、根據(jù)客戶需求，設(shè)計項目的配套設(shè)備以及軟硬件系統(tǒng)，形成可實施策劃方案；
4、主導(dǎo)或配合市場、銷售、培訓(xùn)、研發(fā)等部門開展項目實施；
5、負責(zé)公司教育產(chǎn)品的招標、投標流程規(guī)范及相關(guān)標準制訂；
6、負責(zé)教育產(chǎn)品及項目的交付驗收標準審驗；
7、負責(zé)項目工程團隊建設(shè)，團隊考核和管理；
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)10
1、按照公司工程管理制度，負責(zé)開展項目管理工作；
2、按照公司、部門的管理制度，以及工程管理的技術(shù)要求，負責(zé)在開工前提供項目管理實施計劃，經(jīng)公司批準后組織落實；
3、對工程項目總進度計劃進行審查，經(jīng)公司批準后組織實施；
4、負責(zé)協(xié)調(diào)督促開工前的各項準備工作，做好施工現(xiàn)場三通一平；
5、組織項目部員工參加施工圖審查、技術(shù)交底、圖紙會審；
6、對工程承包商提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工計劃等有關(guān)技術(shù)文件、報告、報表，按照項目管理有關(guān)程序進行處理；
7、作為現(xiàn)場代表，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)，簽署有關(guān)的文件；
8、從施工圖紙設(shè)計階段開始，負責(zé)同設(shè)計院的具體業(yè)務(wù)聯(lián)系，提高解決圖紙和現(xiàn)場問題的效率；
9、參加工程會議，全面準確掌握工程進展；
10、監(jiān)督項目計劃的實施，及時發(fā)現(xiàn)問題，并督促監(jiān)理、承包商提出整改措施；
11、配合物料供應(yīng)部對到場甲供甲控材料設(shè)備的接收和使用進行監(jiān)督；
12、主持或參與對工程事故的`調(diào)查，并及時向上級匯報；
13、積極主動協(xié)調(diào)項目各有關(guān)單位的關(guān)系，為有關(guān)各方提供必要的支持；
14、定期或不定期地組織施工質(zhì)量和安全文明施工的檢查；
15、負責(zé)項目索賠和反索賠資料的收集和整理，為相關(guān)工作提供基本資料；
16、負責(zé)現(xiàn)場簽證的現(xiàn)場管理工作，跟蹤簽證的流程和結(jié)果，督促簽證工程的實施，確保其符合《現(xiàn)場簽證管理辦法》的要求，以利工程順利進行；
17、負責(zé)做好項目部的工作記錄，做好工程技術(shù)資料的管理和移交工作；
18、每月向工程管理部提交《工程月報》；
19、配合工程管理部組織的現(xiàn)場巡視檢查工作；
20、負責(zé)監(jiān)理樣板房裝修和配合策劃銷售部做好現(xiàn)場銷售工作；
21、監(jiān)督和檢查工程合同的執(zhí)行情況，收集整理相關(guān)資料，協(xié)助有關(guān)部門做好索賠和反索賠管理工作；
22、組織做好工程竣工驗收準備工作；
23、協(xié)助做好工程項目的工程移交，配合售后服務(wù)工作。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)11
1、根據(jù)公司的安裝項目管理流程，做好分管安裝項目的土建勘察和與甲方的聯(lián)系及安裝開工前各環(huán)節(jié)的準備落實工作。
2、按工程進度和項目要求做好安裝隊的組織落實及電梯安裝分包合同的簽訂。
3、根據(jù)合同規(guī)定和土建情況，制定安裝進度計劃，協(xié)調(diào)合同甲方、土建總承包商和監(jiān)理單位，保證工程按計劃實施完工;
4、做好電梯安裝開工告知，并按要求準備好向質(zhì)檢部門提交的進行電梯監(jiān)督檢驗的全部資料;
5、對分管項目電梯的發(fā)運、安裝、調(diào)試等計劃負責(zé),確保分管項目電梯能及時交付給用戶;
6、對電梯進場人員進行安全教育，并根據(jù)公司的現(xiàn)場安全管理規(guī)定，嚴格監(jiān)督，指導(dǎo)工地安裝人員執(zhí)行安全操作規(guī)程，做好安全隱患的風(fēng)險評估，制定預(yù)防措施，及時報告安全險肇和事故;
7、根據(jù)公司的電梯安裝質(zhì)量管理規(guī)定，嚴格監(jiān)督、指導(dǎo)工地安裝人員執(zhí)行安裝、調(diào)試工藝和過程質(zhì)量控制規(guī)定，保證電梯的安裝質(zhì)量符合公司的`質(zhì)量驗收標準;
8、根據(jù)公司的工作流程，協(xié)助質(zhì)量檢驗工作，完成安裝電梯交質(zhì)檢部門的監(jiān)督檢驗、向維保部門的移交以及交付客戶使用工作;
9、填寫、收集電梯安裝過程各項記錄，按項目做好電梯安裝工程的記錄資料歸檔工作;
10、負責(zé)電梯有關(guān)工程圖紙的繪制與審核，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和談判提供相應(yīng)的技術(shù)支持;
11、根據(jù)合同規(guī)定，按期收回分管項目設(shè)備和安裝應(yīng)收賬款;
12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排交辦的其他工作。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)12
1、負責(zé)工程安全、質(zhì)量、進度的管理工作；
2、負責(zé)對施工單位、監(jiān)理單位的日常管理工作；
3、協(xié)調(diào)設(shè)計、成本、營銷、報建等部門有序開展本部門工作；
4、負責(zé)項目各階段的.驗收工作；
5、負責(zé)項目部日常管理工作。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)13
1、組織審核工程項目設(shè)計圖紙，并提出合理化建議；
2、進行施工組織設(shè)計，編寫施工方案、施工進度計劃、施工平面圖和施工措施；
3、靈活使用各種技術(shù)和方法，實現(xiàn)對工程項目全過程的質(zhì)量控制、成本控制和進度控制；
4、針對項目變化及時提出變更申請，并跟蹤變更審批過程；
5、負責(zé)項目部合同管理、檔案管理和安全管理工作；
6、負責(zé)對工程分包方進行全過程管理；
7、協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場各方工作關(guān)系；
8、配合銷售完成工程款回收。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)14
1、項目計劃管理：編制項目開發(fā)一二三級節(jié)點，組織項目施工進度計劃的實施，并根據(jù)銷售進度要求及時進行調(diào)整；
2、項目施工管理：負責(zé)執(zhí)行總部制定的工程管理及技術(shù)標準，推進現(xiàn)場質(zhì)量進度安全文明管理；負責(zé)對施工和監(jiān)理單位的日常管理，進行工程質(zhì)量監(jiān)督；負責(zé)項目設(shè)計變更及簽證，組織各項施工圖交底工作；
3、工程驗收和交樓管理：組織規(guī)劃驗收、主體工程竣工和分項工程等各項預(yù)驗收；組織項目工程竣工交付驗收；
4、統(tǒng)籌負責(zé)項目施工過程的'組織協(xié)調(diào)，對重大問題及時提出解決方案；
5、負責(zé)協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、規(guī)劃單位等外部關(guān)系；
6、工程管理相關(guān)專業(yè)，5年以上房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗；
7、熟悉房地產(chǎn)企業(yè)項目管理全流程，主導(dǎo)開發(fā)過1個住宅項目以上（項目全面管理）；
8、熟悉招標采購、成本控制工作；
9、熟悉國家房地產(chǎn)法律法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)項目各階段的操作流程；熟悉房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營與管理，對公司管理具有較深刻認知與豐富的運作經(jīng)驗；
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)15
1、認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；全面負責(zé)項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作；主持項目部工作。
2、全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實現(xiàn)，認真履行施工合同。
3、參加項目施工組織設(shè)計的.編制和工程預(yù)結(jié)算的會審，堅持項目過程精品，動態(tài)管理，標價分離，嚴格獎罰。
4、負責(zé)主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進度，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進度款。
5、嚴格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，負責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實施情況的考核。
6、合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
7、負責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。
8、負責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。
9、定期組織項目部各專業(yè)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“qc”小組活動。
10、負責(zé)對本項目工程完工后的工作。
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