工程部經(jīng)理崗位職責(zé)通用15篇
在日新月異的現(xiàn)代社會中，崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達(dá)到上級要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級交付的任務(wù)。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的工程部經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、全面具體負(fù)責(zé)工程部的工作，參與公司重大事項的決策。
2、負(fù)責(zé)工程的統(tǒng)籌工作，管理好工程的施工和質(zhì)量。
3、負(fù)責(zé)對工程部所有員工的工作指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、組織和管理工程隊伍，提高工程人員素質(zhì)、能力和工作效率。
4、負(fù)責(zé)監(jiān)控和審批工程部有關(guān)開支。
5、處理好與施工方的關(guān)系，做好施工后期工作。
6、每月召開一次部門會議，對部門進(jìn)行PDCA管理；每月召開一次工程情況分析會，制定和調(diào)整施工方案。
7、負(fù)責(zé)解決本部門內(nèi)的`重大問題，每月將各項工作進(jìn)行一次書面匯報，并擬訂下月工作計劃。
8、協(xié)助總經(jīng)理現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)本部門工作的全面管理工作，切實執(zhí)行總經(jīng)理指令，認(rèn)真貫徹落實崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)下屬工作質(zhì)量，提高工作效率。
2、根據(jù)公司總體要求和部門年度預(yù)算目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)管理和成本控制，保障設(shè)備設(shè)施合理、經(jīng)濟(jì)的運行。制訂能源管理方案并做好開源節(jié)流工作。
3、負(fù)責(zé)制訂本部門各項管理制度、各系統(tǒng)操作指導(dǎo)書和應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行實操演練。
4、負(fù)責(zé)編制設(shè)備、設(shè)施月度、年度維修保養(yǎng)計劃并按計劃組織實施。
5、負(fù)責(zé)做好相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作和本部門相關(guān)業(yè)務(wù)的合同評審。
6、針對下屬員工的技術(shù)狀態(tài)能力，編制培訓(xùn)計劃并組織培訓(xùn)、考核；注重員工的職業(yè)道德教育、提高員工的物業(yè)服務(wù)意識和服務(wù)技能。
7、做好技術(shù)檔案管理工作，對技術(shù)資料、文件進(jìn)行分類歸檔，方便查閱。
8、負(fù)責(zé)物業(yè)項目工程的前期介入和設(shè)備、設(shè)施的接管驗收及資料收集、核實工作。
9、負(fù)責(zé)業(yè)戶二次裝修方案的`審批和裝修工程監(jiān)督管理及驗收工作。
10、負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域內(nèi)的工程改造、設(shè)備更新、方案及預(yù)算的編制并上報物業(yè)總經(jīng)理審核。
11、配合相關(guān)部門按《業(yè)戶入伙流程》做好業(yè)主房屋設(shè)施設(shè)備的交驗、記錄工作。
12、參與重大改造工程的監(jiān)督施工和施工質(zhì)量驗收，跟進(jìn)施工遺留的缺陷整改。
13、負(fù)責(zé)外包單位管理工作和施工質(zhì)量的督導(dǎo)和考核并提出整改意見。
14、負(fù)責(zé)《維修施工單》的管理工作，制定部門維修物料的購買計劃，定期呈送上級領(lǐng)導(dǎo)審核；做好零部件更換記錄，每月進(jìn)行分析、上報。
15、負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用、維護(hù)、革新改造直至報廢的整個使用過程的管理工作，使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、代表公司對公司所有施工項目進(jìn)行工程管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。
2、編制開工項目的項目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)、技術(shù)目標(biāo)責(zé)任書及考核指標(biāo)。審核項目管理實施規(guī)劃，建立項目安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制和安全、質(zhì)量管理體系。
3、必須把安全、質(zhì)量列入重要議事日程，每月主持召開一次安全、質(zhì)量工作會議，及時解決安全、質(zhì)量問題。
4、必須將安全、質(zhì)量技術(shù)措施計劃與施工計劃一起安排下達(dá)，并列為施工計劃完成的考核指標(biāo)，應(yīng)確保安全、質(zhì)量、技術(shù)措施經(jīng)費的提取和正確使用。
5、認(rèn)真貫徹安全、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明。
6、組織定期的安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時消除隱患。
7、參與重大傷亡事故，重大機械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，負(fù)責(zé)提出對事故責(zé)任者的處理意見并落實。
8、審查工程承包合同及外包合同，根據(jù)項目要求，審查施工組織設(shè)計、工程概（預(yù)）算和施工計劃節(jié)點進(jìn)度計劃安排，及時掌握和控制施工進(jìn)度，確保工期按時完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各階段的管理工作，監(jiān)督項目部按期完成各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
9、檢查督促安全質(zhì)量部門認(rèn)真實施安全、質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運行，確保工程的安全和質(zhì)量。
10、組織預(yù)算合約和材設(shè)部門制定工程項目承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和財控、物管、后勤保障等責(zé)任制度；抓好工程項目預(yù)算、結(jié)算、實施合理的`勞動、材料定額，勵行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。每月匯總各工程項目的實發(fā)人工、材料成本等費用，并提交公司預(yù)算合約部和總經(jīng)理室。
11、組織物資、行政部門廣開物資渠道和生活服務(wù)門類，保障供給，有利經(jīng)營、服務(wù)生產(chǎn)，為職工服務(wù)。
12、重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn)，會同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才，充分調(diào)動積極因素，努力實現(xiàn)目標(biāo)。
13、組織公司行政部門執(zhí)行公司職工考核、工作調(diào)配、晉級、調(diào)資、獎懲等有關(guān)規(guī)定。
14、做好對外包隊伍的資質(zhì)審核工作，確保工程外包給具有各項資質(zhì)的外包隊伍，確認(rèn)預(yù)算合約部提供的分部分項工程成本及外包工程承包價并配合項目部與合格分承包商簽訂責(zé)任書。
15、做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)各分公司和各管理部門之間的工作關(guān)系，堅持民主集中制原則，調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層的積極性。
16、組織有關(guān)管理部門，抓好隊伍的組織建設(shè)、思想建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推行現(xiàn)代化管理。
17、協(xié)助公司進(jìn)行項目的檢查、考核和評獎申報工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)4
一、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、按照公司統(tǒng)一部署，全面負(fù)責(zé)分管項目的工程具體實施。
2、做好項目工程的管理、組織、規(guī)劃工作，明確工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)，協(xié)助落實項目工程管理班子組建。
3、參與項目材料、設(shè)備等的招標(biāo)工作。
4、作為主要協(xié)調(diào)人，負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場的“三通一平”工作。
5、質(zhì)量管理職責(zé)
根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)制定項目的具體質(zhì)量管理方案，明確各工程管理人員的具體質(zhì)量管理職責(zé)。參加項目設(shè)計方案、擴(kuò)初設(shè)計的評審，組織施工圖會審。審核監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、施工組織設(shè)計及重要分部分項工程施工方案。組織召開會議，點評項目工程質(zhì)量情況，并督促有關(guān)單位進(jìn)行整改。組織各類工程驗收工作，配合前期部門參與各專項驗收。
6、進(jìn)度管理職責(zé)
根據(jù)進(jìn)度管理目標(biāo)，制定項目分階段（樁基、基礎(chǔ)、主體、安裝、室內(nèi)裝飾、室外管線及道路、景觀工程）進(jìn)度計劃和具體進(jìn)度控制方案，明確具體工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé)。審核施工單位工程進(jìn)度計劃，監(jiān)督進(jìn)度執(zhí)行情況。對甲方原因引起的進(jìn)度問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。
7、成本管理職責(zé)
根據(jù)工程承包合同、大型設(shè)備采購合同的要求執(zhí)行，對各類工程變更的原因進(jìn)行分析，并對引起的成本變動進(jìn)行相應(yīng)控制，督促工程管理人員做好工程計量復(fù)核工作。
8、對監(jiān)理的管理職責(zé)
根據(jù)監(jiān)理合同和公司相關(guān)制度，對監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保其真正發(fā)揮應(yīng)有作用。
9、對員工的檢查指導(dǎo)職責(zé)
對照工作計劃，檢查員工的`工作執(zhí)行情況，考核員工的工作績效。幫助、指導(dǎo)下屬解決工作困難，提供工作技能、管理技能的培訓(xùn)。引導(dǎo)員工積極向上，關(guān)心員工的生活，培養(yǎng)部門的團(tuán)隊精神。
10、外部協(xié)調(diào)職責(zé)
作為施工現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)好與設(shè)計單位、政府職能部門、公用事業(yè)單位等外部單位及公司相關(guān)部門的關(guān)系，為項目順利展開創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。
11、負(fù)責(zé)安排人員對因工程質(zhì)量問題引起的投訴進(jìn)行處理。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
二、土建主管工程師崗位職責(zé)
1、根據(jù)公司安排的施工總進(jìn)度計劃，審查土建工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保土建工程項目進(jìn)度計劃的完成。
2、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量，參加土建工程施工隱蔽驗收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、土建工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收及其他質(zhì)量驗收工作，對土建工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。
3、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保土建工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
4、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。
5、參加現(xiàn)場工程部、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。
6、負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的預(yù)算、結(jié)算、中間驗收、施工組織設(shè)計、監(jiān)理實施細(xì)則、各項施工方案、材料計劃。
7、負(fù)責(zé)工地有關(guān)圖紙會審、設(shè)計變更、地基驗槽、主體驗收等事項與公司和設(shè)計院的聯(lián)系溝通、書面資料的傳遞。
8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄。
9、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。
10、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭議。
11、負(fù)責(zé)土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
三、安裝工程師崗位職責(zé)
1、協(xié)助前期、工程部、設(shè)計部門做好工程項目的開工前各項準(zhǔn)備工作。
2、協(xié)助工程部安排施工圖自審會審等程序，負(fù)責(zé)整個工程安裝的圖紙的自審、會審、技術(shù)交底等工作，對于設(shè)計與施工中容易產(chǎn)生矛盾的問題，提出意見和建議，并要求設(shè)計在出圖中盡量計算準(zhǔn)確，以便今后在實際施工過程中減少矛盾。認(rèn)真做好安裝工程前期的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，以保障施工順利開展。
3、負(fù)責(zé)安裝施工的現(xiàn)場管理，合理安排安裝施工進(jìn)度，協(xié)助監(jiān)理解決工程中遇到的安裝施工技術(shù)問題，做到及時發(fā)現(xiàn)和及時解決。
4、在施工過程中巡視施工現(xiàn)場，檢查水、電隱蔽部位的施工質(zhì)量，查看施工單位的試水、試壓等各類測試工作，并做好相關(guān)的記錄。
5、控制工程質(zhì)量、制定安裝設(shè)備資金使用計劃，監(jiān)督施工進(jìn)度及現(xiàn)場安全文明施工。
6、協(xié)調(diào)做好設(shè)計變更、施工簽證、和相關(guān)資料收集歸檔工作，負(fù)責(zé)施工單位上報的支付安裝工程款審查，控制工程造價。
7、負(fù)責(zé)核對整理甲供設(shè)備材料的數(shù)量統(tǒng)計，收集整理本工程需用的水電安裝設(shè)備各類相關(guān)資料，技術(shù)參數(shù)，參與設(shè)備選型及主要材料品牌的選擇，推薦品牌，提出建議，為上級主管部門提供設(shè)備選購依據(jù)。
8、參與協(xié)調(diào)水、電、氣弱電系統(tǒng)及綜合管線的設(shè)計與評審，在施工過程中協(xié)調(diào)平衡解決各專業(yè)管線發(fā)生的矛盾和問題。
9、負(fù)責(zé)水電安裝施工的初驗及竣工驗收工作，督促施工單位對驗收中提出的問題實施整改，并對整改后的情況進(jìn)行復(fù)驗。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、制定本部門的組織機構(gòu)和管理運行模式，并能有效地保障建筑、裝潢和設(shè)備的完好;
2、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的.預(yù)防性維修和更新改造計劃且督促執(zhí)行;
3、制定和審定員工培訓(xùn)計劃，定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn);
4、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預(yù)算;
5、分析工程項目報價單，重大項目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對完工的項目組織人員進(jìn)行評估和驗收;
6、配合安消部搞好消防、安全工作;
7、考核運行經(jīng)理及維修經(jīng)理對其工作做出指導(dǎo)和評估。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)6
1、按照法定的工程程序進(jìn)行工程施工管理，配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標(biāo)工作。
2、負(fù)責(zé)項目的整體運作和管理，項目全過程的技術(shù)指導(dǎo)、跟蹤、監(jiān)督和管理。
3、負(fù)責(zé)對項目施工單位的管理和溝通，跟蹤、監(jiān)控各個工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等執(zhí)行情況。
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的'關(guān)系。
5、開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實。
6、組織召開工程協(xié)調(diào)會。對工程中重大的不合格事項進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見。對施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。對施工中的各種標(biāo)識組織監(jiān)督檢查。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)7
1、制定貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備設(shè)施和能源管理方面的工作規(guī)章制度。
2、負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用、維護(hù)、革新改造直至報廢的整個使用過程的管理工作，使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
3、在“安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理”的前提下，及時供給各設(shè)備所需的能源，做好節(jié)約能源工作。
4、組織編制各種設(shè)備的.保養(yǎng)、檢修計劃，原材料采購計劃，并組織實施。
5、組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙，做好設(shè)備的技術(shù)管理工作。
6、組織擬訂設(shè)備管理、操作、維護(hù)的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。
7、負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。
8、協(xié)助經(jīng)營部負(fù)責(zé)物業(yè)投標(biāo)方案工程管理部分的編寫工作。
9、負(fù)責(zé)下屬單位工程管理工作質(zhì)量的督導(dǎo)和考核，對不合格項提出整改意見。
10、組織物業(yè)前期介入工程方面的工作。
11、負(fù)責(zé)組織各種大型、緊急搶修工程任務(wù)的執(zhí)行。
12、負(fù)責(zé)主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)8
第一條為加強工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。
第二條工程部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對工程全過程的施工進(jìn)行組織管理，通過對工程項目部和施工隊伍的組織管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而實現(xiàn)對工程總目標(biāo)的有效控制。
第三條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全工程部各項管理規(guī)章制度。
第四條積極主動地完成公司的各項生產(chǎn)施工任務(wù)，對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全施工情況，實施全面的管理。
第五條對開發(fā)項目進(jìn)行前期跟蹤，組織開發(fā)項目信息收集整理、分類、匯總聯(lián)網(wǎng)、組織投標(biāo)資格預(yù)審文件的編制、組織項目部編寫工程施工組織設(shè)計。
第六條按照公司對項目實施的要求及工程擬建規(guī)模，選派得力項目經(jīng)理組成項目部。
第七條按照公司要求及項目內(nèi)容配合預(yù)算部組織競標(biāo)確定施工隊伍。
第九條檢查監(jiān)督項目部進(jìn)場準(zhǔn)備工作落實情況，檢查監(jiān)督項目部與施工隊簽訂施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防安全、治安保衛(wèi)責(zé)任書的情況以及現(xiàn)場安全教育開展情況。
第十條審核項目部編寫的工程施工組織設(shè)計、工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制計劃。指導(dǎo)審核質(zhì)檢員編制的工程項目質(zhì)量控制計劃及工程創(chuàng)優(yōu)方案。
第十一條監(jiān)督檢查工程技術(shù)交底、施工進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及成本降低的完成情況。
第十二條指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場安全施工、消安全防、安全保衛(wèi)工作規(guī)范化管理開展落實的.情況。
第十三條指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實的情況。
第十四條組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理方案。
第十五條參加工程竣工驗收，監(jiān)督檢查竣工圖繪制，工程決算、材料使用、臺帳建立及工程資料臺帳建立、整理、歸檔的完成情況。
第十六條妥善處理項目部的解體，進(jìn)行人員重新調(diào)配。
第十七條組織好工程保修及客戶回訪工作。
第十八條樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生
第十九條協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。
第二十條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)9
1、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作，實施部門員工管理與業(yè)績考核，提出部門員工配置與獎罰意見，指導(dǎo)并督促部門員工工作，保證工作正常進(jìn)行。
2、會同公司有關(guān)職能部門根據(jù)工程項目情況合理安排部門崗位數(shù)量及人員分工調(diào)整，并進(jìn)行督促指導(dǎo)、檢查與考核。
3、參加公司項目規(guī)劃研究并提出專業(yè)化建議。
4、負(fù)責(zé)本部門員工各種報銷費用的審核工作，對真實有效的費用予以簽字認(rèn)可。
5、負(fù)責(zé)對公司內(nèi)所有分包施工隊伍的人員配置、信譽、施工質(zhì)量等進(jìn)行全面的考察，并對其施工進(jìn)度及進(jìn)度款進(jìn)行審核確認(rèn)。
6、加強工程管理力度，組織人員對工程質(zhì)量進(jìn)行事前控制和實時檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時督促指導(dǎo)項目經(jīng)理采取措施加以整改。狠抓工程現(xiàn)場安全管理，指導(dǎo)項目經(jīng)理做到安全文明施工。
7、檢查整體及分項工程的計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)處理工程管理中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、材料、關(guān)系協(xié)調(diào)等問題，指導(dǎo)項目經(jīng)理采取有利措施保證工期。
8、組織本部門專業(yè)人員協(xié)助業(yè)務(wù)部并提供技術(shù)咨詢服務(wù)和工程保修服務(wù)。
9、組織部門及項目工程部工程技術(shù)人員的`會議及學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，并指導(dǎo)做好協(xié)調(diào)工作。
10、對設(shè)備、材料采購、及現(xiàn)場安裝使用環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保其質(zhì)量，杜絕丟失損壞、浪費等現(xiàn)象，降低工程成本使公司獲得最大利潤。
11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)酒店項目工程前期策劃，對項目施工過程中的團(tuán)隊管理、風(fēng)險控制、供方管理策略、重大技術(shù)方案、驗收安排等進(jìn)行前置策劃，確保整體施工過程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明受控;
2、負(fù)責(zé)在施工準(zhǔn)備階段前置規(guī)劃各階段的工程質(zhì)量控制計劃(可包含于工程前期策劃成果中);
3、負(fù)責(zé)組織施工/監(jiān)理單位編制施工組織設(shè)計/施工進(jìn)度計劃/監(jiān)理實施細(xì)則/施工專項方案等，完成工程前期各項技術(shù)準(zhǔn)備;
4、組織完成現(xiàn)場三通一平、臨建等施工前各項工作;
5、配合總部酒店項目管理部的檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的形象進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明等方面的問題及時組織整改，并將整改結(jié)果及時反饋至相關(guān)部門;
6、組織對施工和監(jiān)理單位的日常管理，確保其按照合同和相關(guān)約定進(jìn)行現(xiàn)場施工或監(jiān)理，定期進(jìn)行工作效果評估;
7、指導(dǎo)、監(jiān)督按時、保質(zhì)完成與工程質(zhì)量控制相關(guān)的手續(xù)成果的確認(rèn)、存檔，包括但不限于：工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、工序移交中的.驗收記錄等;
8、定期組織項目工程例會，參與定期監(jiān)理例會，及時溝通/處理施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，對部門出面不能協(xié)調(diào)解決的問題，及時上報;
9、組織處理項目現(xiàn)場出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故或安全事故;對項目層面不能決策的事故及時上報，跟進(jìn)解決方案的形成，并負(fù)責(zé)具體落實;
10、配合項目現(xiàn)場設(shè)計變更和簽證，參與技術(shù)論證并組織實施;
11、組織編制并根據(jù)需要適時調(diào)整工程進(jìn)度計劃，確認(rèn)項目形象進(jìn)度，配合進(jìn)度款支付;
12、組織建立并維護(hù)工程臺賬，以及各類圖紙、資料的管理工作。
13、完成上級安排的其他工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)11
1、 接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，管理整個工程部的員工。
2、 制定本部門的組織機構(gòu)和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運行和建筑、裝潢的完好。
3、 總結(jié)歸納運行和維修、制定和審定設(shè)備設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。
4、 制定和審定員工培訓(xùn)計劃，定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn)，努力把工程部建成一支高水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊伍。
5、 全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運行、跟蹤，控制所有水、電、油、等的消耗并嚴(yán)格控制維修費用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。
6、 根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預(yù)算。
7、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。
8、 主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。
9、 分析工程項目報價單，重大項目應(yīng)組織人員討論現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對完工的項目組織人員進(jìn)行評估和驗收。
10、 配合行政保安部搞好消防、安全工作。
11、 直接和間接地考核督導(dǎo)、員工，并對其工作做出指導(dǎo)和評估。
12、 建立完整的設(shè)備設(shè)施、技術(shù)檔案和維修檔案。
13、 隨時接受并組織完成上級下達(dá)的工作指令。
拓展：如何有效管理好酒店工程部？
1設(shè)備管理
酒店各類設(shè)備繁多，要做好日常設(shè)備管理工作。設(shè)備管理包括：設(shè)備盤點、設(shè)備清潔和設(shè)備測試等。半年開展一次固定資產(chǎn)盤點，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查登記，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時維修。對一些備用設(shè)備，如發(fā)電機、空調(diào)主機等，每半月要開機測試，確保性能完好。
2技術(shù)管理
技術(shù)管理主要是 : 工程維修人員的維修技術(shù)，酒店設(shè)備隨著使用年限增加，出現(xiàn)的故障會逐漸頻繁，工程部在維修時要針對出現(xiàn)的不同問題，采取不同的技術(shù)維修；對一些新購置的設(shè)備，還要不斷學(xué)習(xí)，提高維修技術(shù)。維修不僅在于性能保障，還要在美觀等方面加以提高技術(shù)。
3維護(hù)管理
電梯、發(fā)電機、空調(diào)主機、高低壓配電等酒店大型設(shè)備，除了故障時的維修，還要加強日常維護(hù)保養(yǎng)，與專業(yè)維保公司簽訂維保合約，根據(jù)設(shè)備使用情況，制定維保計劃。開展維保工作時，工程部要安排專人負(fù)責(zé)全程跟進(jìn)，并有維保記錄。維保管理的實施，將會延長設(shè)備的使用壽命。
4維修管理
維保是: 交由社會專業(yè)公司負(fù)責(zé)，酒店日常維修則是工程部的重要工作。工程部要制定相關(guān)制度：工程報修制度、工程領(lǐng)料制度、工程維修規(guī)范等，規(guī)范工程維修流程，提高維修質(zhì)量和效果，最大限度地節(jié)約用料費用。當(dāng)客人在房間進(jìn)行維修時，還要注意禮儀禮貌和維修現(xiàn)場的清理等，這都是向客人展示酒店員工素質(zhì)的方面。
5能耗管理
能耗管理是: 提高酒店經(jīng)濟(jì)效益的重要方式，工程部負(fù)責(zé)酒店所有水、電、汽、油等能源的管理，技能降耗管理有：技術(shù)節(jié)能、管理節(jié)能、制度節(jié)能等。
1、技術(shù)節(jié)能：采用新型節(jié)能材料，公共區(qū)域安裝LED燈，通過油改汽，使用單價更低的蒸汽，替代燃油鍋爐等。
2、管理節(jié)能：加強設(shè)備使用管理，使其在最佳狀態(tài)，避免帶病運行，增加能耗，制定相關(guān)管理制度。
3、制度節(jié)能：節(jié)能工作不單是工程部的.工作，各個部門都應(yīng)高度重視節(jié)能降耗，酒店成立節(jié)能委員會，在制度上規(guī)定節(jié)能的具體操作。
6數(shù)據(jù)管理
管理是 : 從計量、統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)工作開始的，工程部要對各營業(yè)場所獨立裝表，統(tǒng)計能耗情況，做好數(shù)據(jù)收集管理。加強對各項能耗、物耗數(shù)據(jù)的積累和分析，與開房率、營業(yè)收入、人均能耗物耗等得核算也可以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
7安全管理
安全管理包括：設(shè)備管理安全、員工維修操作安全和消防安全管理等。
1、設(shè)備管理安全：工程部電器設(shè)備較多，尤其是高低壓配電房，要做好設(shè)備清潔，防止有小動物進(jìn)入電房，并安裝空調(diào)，避免電房溫度過高，同時還要做好防水工作等。
2、員工維修操作安全：電工維修持證上崗，高空作業(yè)須做好安全防范等，通過培訓(xùn)提高員工的安全操作意識，在維修時嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。
3、消防安全管理：遵守消防規(guī)定，設(shè)備房等處放置滅火器，維修時動用明火向保安部申報，在維修工廠禁止吸煙等，加強日常消防安全檢查管理。
8衛(wèi)生管理
酒店生活水池一般由工程部管理，水池門處于關(guān)閉狀態(tài)，工程部每天巡查，并有巡查記錄。按照衛(wèi)生部門規(guī)定，半年進(jìn)行一次清洗，確保水池安全衛(wèi)生。
9改造管理
為使酒店設(shè)施設(shè)備保持良好狀況，每年都會有一些改善性的裝修改造，可以是工程部完成的，也可能是由專業(yè)裝修公司施工的，無論哪種方式，在設(shè)計方案、工程造價、材料選擇、施工管理等方面，工程部都必須參與其中。
10培訓(xùn)管理
工程部的培訓(xùn)主要是：維修技能培訓(xùn)、服務(wù)禮儀培訓(xùn)、節(jié)能降耗培訓(xùn)等，在做好日常維修工作的情況下，要通過培訓(xùn)不斷提高技能，樹立“二線服務(wù)一線”的服務(wù)意識。
酒店集中了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)提供的最新設(shè)備，這些設(shè)施設(shè)備成為酒店豪華、氣派、舒適、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和環(huán)保節(jié)能的重要保障和必須。工程部的使命是 絕對確保這些設(shè)施設(shè)備能正常良性運行，使客人在享受舒適、溫暖、關(guān)愛、方便、安全、賓至如歸的服務(wù)基礎(chǔ)上，最大限度的做好能源消耗和成本控制，使酒店經(jīng)濟(jì)效益和社會效益達(dá)到雙贏。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)12
1、協(xié)助項目經(jīng)理完成工作，督導(dǎo)項目內(nèi)所分管物業(yè)項目工作的`運作管理，確保實現(xiàn)物業(yè)工程質(zhì)量管理目標(biāo);
2、負(fù)責(zé)督導(dǎo)小區(qū)內(nèi)所分管物業(yè)工程的作業(yè)，并進(jìn)行建檔存檔，確保其符合總公司制定的工程作業(yè)規(guī)范、流程和表單，并保證檔案管理規(guī)范;
3、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)物業(yè)工程問題的管理督導(dǎo)工作，確保工程順利進(jìn)行;
4、督巡物業(yè)工程現(xiàn)場管理設(shè)施、系統(tǒng)設(shè)備、機器設(shè)備、外包項目的運作、維護(hù)和裝修監(jiān)管，確保工作順利完成;
5、對工程類突發(fā)事件及設(shè)備重大缺陷，進(jìn)行檢查分析，提供預(yù)防改善措施和建議，確保事件及時、有效處理;
6、前期介入提供工程改善和物業(yè)用房及配置建議，確保工程順利完成。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)13
1）配合總經(jīng)理、副總經(jīng)理建立、保持、實施和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。
2）負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)公司內(nèi)部品質(zhì)管理部體系的正常運行，協(xié)作現(xiàn)場品質(zhì)督導(dǎo)主管完成各項工作。
3）負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各項規(guī)章制度和指令性文件正確執(zhí)行。
4）督促對內(nèi)部審核中發(fā)現(xiàn)的不合格進(jìn)行糾正。
5）負(fù)責(zé)品質(zhì)活動的策劃，以及品質(zhì)事故的處理。
6）負(fù)責(zé)公司各部門管理服務(wù)質(zhì)量的考核，建立考核檔案。
7）負(fù)責(zé)管理體系文件修訂、整理、復(fù)印、控制發(fā)放、回收的.資料存檔等工作，每接新項目，必須在一個月內(nèi)制定其工作質(zhì)量檢查表及目標(biāo)責(zé)任書。
8）每月要按照公司所定員工考核細(xì)則中所有內(nèi)容對各客服中心進(jìn)行一次徹底的質(zhì)量檢查并督導(dǎo)品質(zhì)督導(dǎo)主管每月每個客服中心至少進(jìn)行一次以上神秘客戶、查夜情況抽查。
9）檢查中必須保持客觀中立、反映事實真相、不能包庇袒護(hù)或歪曲事實者或敷衍了事。
10）每月必須對每個項目的客戶進(jìn)行溝通，填寫《客戶滿意度調(diào)查表》并分類匯總，包括現(xiàn)場訪問、電話或投訴接待,對所存在的問題督促相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理,并對處理結(jié)果進(jìn)行回訪，直至客戶滿意為止。
11）每月10日之前將上月的檢查匯總編寫質(zhì)量簡報報公司總經(jīng)理處及財務(wù)處。
12）負(fù)責(zé)接待客戶對各客服中心工作人員投訴的處理。
13）根據(jù)物業(yè)大小每個月組織、落實各客服中心進(jìn)行一部分客戶滿意度調(diào)查，一年之內(nèi)必須調(diào)查完所有的客戶，并統(tǒng)計好呈送總經(jīng)理。
14）如遇狂風(fēng)暴雨、臺風(fēng)時須提前發(fā)《預(yù)防通知單》。
15）ISO9001：20xx向各客服中心推廣、檢查、并確保各客服中心落實執(zhí)行。
16）負(fù)責(zé)與公司相關(guān)單位建立良好關(guān)系，收集行業(yè)信息和法規(guī)，負(fù)責(zé)公司對外相關(guān)業(yè)務(wù)的聯(lián)絡(luò)，指導(dǎo)并協(xié)助公司參加各級社會和行業(yè)評比。
17）向上級報告質(zhì)量體系的運行情況，包括組織的業(yè)績和存在的問題。18）組織全體員工持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系，以滿足顧客不斷變化的需求和期望。19）完成上級安排的其它工作任務(wù)。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)14
工程部科員 海力控股集團(tuán)有限公司 海力控股集團(tuán)有限公司,海力 崗位職責(zé):
1、 協(xié)助部門負(fù)責(zé)人核查工程,并定期檢查工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況;
2、 按照文明施工的各項規(guī)定,檢查落實文明施工的各項措施,保證施工順利進(jìn)行;
3、 做好施工監(jiān)控工作,及時發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題;
4、 負(fù)責(zé)實施施工安全檢查工作,并協(xié)助工程部長對安全事故和安全隱患進(jìn)行妥善處理;
5、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)管理技術(shù)人員的`工作;
6、 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職要求:
1. 工民建、建筑設(shè)計相關(guān)專業(yè);
2. 3年以上房地產(chǎn)、建筑等相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗;
3. 熟悉國家有關(guān)工程管理的政策、法規(guī);
4. 了解項目管理流程;
5. 應(yīng)變能力:能采取有效措施應(yīng)對施工工作中遇到的各種問題,確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量達(dá)標(biāo);
6. 溝通能力:能夠與施工人員、設(shè)計人員、質(zhì)量管理人員進(jìn)行有效溝通,保證各階段施工任務(wù)的圓滿完成;
7. 協(xié)調(diào)能力:能夠有效傾聽別人意見且清晰表達(dá)自己的觀點,協(xié)調(diào)各方工作,從而順利實現(xiàn)工作目標(biāo)。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)15
1、貫徹執(zhí)行公司的方針、政策及各項管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)制定本部門的管理制度，劃分崗位職責(zé)進(jìn)行定員定編；
2、全面負(fù)責(zé)工程部的日常工作事宜。
3、參加合同的評審，從施工能力、技術(shù)能力、材料供應(yīng)方面評審合同要求。
4、參與協(xié)調(diào)各參建單位的.關(guān)系，審核施工方案，做好公司工程施工管理工作。
5、加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，定期組織人員到工地現(xiàn)場進(jìn)行檢查，遇到重大質(zhì)量、安全問題及時反饋。
6、參與項目部質(zhì)量安全事故的調(diào)查、分析、報告、處理等事宜。
7、加強對工程施工隊伍的組織管理，從而實現(xiàn)對工程的有效管理和控制。
8、積極深入施工現(xiàn)場解決問題，指導(dǎo)項目部及時處理施工中存在的問題。
9、參與對各項目管理層的選定工作，與合約部共同擬定并督促項目部實施“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”的工作。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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