酒店公司崗位職責

時間：2022-12-22 11:20:16 崗位職責我要投稿

酒店公司崗位職責

　　現如今，很多地方都會使用到崗位職責，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。那么什么樣的崗位職責才是有效的呢？以下是小編精心整理的酒店公司崗位職責，希望對大家有所幫助。

酒店公司崗位職責

酒店公司崗位職責1

　　1、執行管理公司董事會的各項決議和指令，在總經理的指導下，抓好各酒店的行政管理工作。

　　2、以身作則，維護團結，溝通、協調各酒店及各部門的工作，消除矛盾，維護各酒店的團結和合作。

　　3、協調酒店總經理研究娛樂部經營策略、經營方式方法，掌握運作分寸。溝通有關政府部門領導，隨時掌握社會娛樂新動向，確保娛樂部經營正常運作。

　　4、與人力資源總監一起，協助酒店總經理抓好人事招聘工作和員工培訓工作，制定各種獎勵制度，培養各種可造人才，為酒店各部門提供高素質的員工。

　　5、研究酒店各部門行政管理，不斷積累行政管理經驗，進行資料記錄，主持編寫《jky酒店管理》行政管理篇章部分。

酒店公司崗位職責2

　　1、執行管理公司董事會的各項決議和指令，在總經理的指導下，抓好各酒店的營業部工作。

　　2、認真研究酒店本地旅游資源、客源，以及酒店競爭對手，實施目標管理，指導各酒店制定整體銷售策略，開拓客源市場。

　　3、熟悉酒店客房部、餐飲部、娛樂部的運作，了解各酒店客源情況特點輔導各酒店營業總監制定切實可行之銷售計劃。

　　4、深入下屬酒店營業部了解營銷運作情況，督導執行營銷計劃，特別總結下屬酒店之店內公關、營銷與店外公關營銷的成功經驗，組織交流及時推廣。

　　5、針對營銷人才奇缺，制定培訓計劃，選擇可造之才重點培養，訓練出一支有素質的營業隊伍，提高jky酒店整體銷售隊伍水平。

　　6、認真研究酒店營業部的運作與管理，不斷累積酒店營業部管理經驗，進行資料記錄，主持編寫《jky酒店管理》營業部管理篇章部分。

酒店公司崗位職責3

　　1、全面負責公司各酒店的整體運營，組織實施董事會決議，并將實施情況向董事長報告；

　　2、負責與董事會保持良好溝通，每月月底前將下月工作目標、經營與成本控制計劃、用款計劃報董事長通過，按計劃執行。每月五號前報上月經營情況、收支明細、確定分紅方案，確保企業資產的'保值和增值；

　　3、搭建電子管理平臺，確保董事會成員可以隨時查閱酒店的運營、收支、分紅等信息，每天定時發送前一天酒店運營的信息；

　　4、負責維護當地各種關系為酒店管理公司的發展創造良好的內、外部工作環境；

　　5、建立酒店管理公司運行機構機制，制定、組織實施并監督執行酒店管理公司各項制度及工作流程、健全酒店管理企業管理體系；

　　6、全面執行管理公司做出的各項工作決定，簽署日常行政、業務文件；

　　7、考核并監督酒店經理（門店經理）經營成本使用情況，酒店日常管理是否符合集團的經營方式及管理辦法；

　　8、每月組織酒店門店經理召開會議，解決酒店存在的經營問題，對經營費用進行分析，杜絕浪費、減少經營費用，完成人力成本、費用成本、毛利率等財務數據報表；

　　9、根據董事會的要求，策劃新建酒店選址、酒店風格方案的工作；

　　10、參與酒店建設、裝修工作協調，負責新酒店開業前期準備工作；

　　11、策劃新建酒店開業方案經董事長批準，按批準后的策劃方案組織酒店開業；、全面負責公司各酒店的整體運營，組織實施董事會決議，并將實施情況向董事長報告；

　　2、負責與董事會保持良好溝通，每月月底前將下月工作目標、經營與成本控制計劃、用款計劃報董事長通過，按計劃執行。每月五號前報上月經營情況、收支明細、確定分紅方案，確保企業資產的保值和增值；

　　3、搭建電子管理平臺，確保董事會成員可以隨時查閱酒店的運營、收支、分紅等信息，每天定時發送前一天酒店運營的信息；

　　4、負責維護當地各種關系為酒店管理公司的發展創造良好的內、外部工作環境；

　　5、建立酒店管理公司運行機構機制，制定、組織實施并監督執行酒店管理公司各項制度及工作流程、健全酒店管理企業管理體系；

　　6、全面執行管理公司做出的各項工作決定，簽署日常行政、業務文件；

　　7、考核并監督酒店經理（門店經理）經營成本使用情況，酒店日常管理是否符合集團的經營方式及管理辦法；

　　9、根據董事會的要求，策劃新建酒店選址、酒店風格方案的工作；

　　10、參與酒店建設、裝修工作協調，負責新酒店開業前期準備工作；

　　11、策劃新建酒店開業方案經董事長批準，按批準后的策劃方案組織酒店開業；

酒店公司崗位職責4

　　1、參與公司戰略目標制定，并統籌運營戰略目標的分解。

　　2、全面負責酒店管理公司的運營與管理，指導旗下各酒店的日常經營工作，制定產業重大經營策略。

　　3、負責資源整合與跨部門溝通協調，完成酒店產業年度目標考核責任書指標及集團年度重心工作。

　　4、負責旗下各酒店標準化運營體系優化，經營提升，成本管理，品牌管理，人才培養與激勵。

　　5、定期組織對行業發展趨勢，酒店運營狀況和市場競爭力調研。

　　6、支持新項目拓展，新酒店籌備與開業等。

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