副總崗位職責(zé)
在現(xiàn)在社會(huì)，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開(kāi)來(lái)的做法都會(huì)發(fā)生問(wèn)題。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？下面是小編收集整理的副總崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
副總崗位職責(zé)1
1、與全國(guó)各部門(mén)溝通能力，與研發(fā)、食安、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)良好溝通;
2、協(xié)調(diào)組織各工廠采購(gòu)部門(mén)的工作;
3、對(duì)庫(kù)存數(shù)量、保質(zhì)期等信息提前預(yù)警，做好采購(gòu)計(jì)劃;
4、指導(dǎo)并監(jiān)督各工廠開(kāi)展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，保證供應(yīng)，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成。
5、監(jiān)督并參與各工廠大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。并認(rèn)真監(jiān)督檢查各工廠的采購(gòu)進(jìn)程和價(jià)格控制。
副總崗位職責(zé)2
工作職責(zé)：
1、參與制定公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，為戰(zhàn)略決策提供所分管領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)支持；
2、主持集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的建立與完善，并督導(dǎo)相應(yīng)的切實(shí)執(zhí)行；
3、主持集團(tuán)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行診斷及風(fēng)險(xiǎn)防范，為經(jīng)營(yíng)層提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)及決策依據(jù)；全面負(fù)責(zé)制定與優(yōu)化財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制；
4、負(fù)責(zé)集團(tuán)投資工作財(cái)務(wù)分析，對(duì)公司標(biāo)的企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為經(jīng)營(yíng)層的投資決策提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)；
5、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理部的內(nèi)部管理，以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)的人員管理工作。
任職要求：
1、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、金融等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，本科以上學(xué)歷；
2、8年以上品牌房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷，其中3年以上集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)；具有豐富的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)；
3、熟悉財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，透徹理解房地產(chǎn)行業(yè)稅收政策并具備較強(qiáng)稅務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
4、有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、決斷、創(chuàng)新能力，具有較強(qiáng)的執(zhí)行能力和良好的團(tuán)隊(duì)精神；
5、優(yōu)秀的人際溝通能力、文字表達(dá)能力、口頭表達(dá)能力；具有良好的職業(yè)操守與敬業(yè)精神。
副總崗位職責(zé)3
目標(biāo)責(zé)任狀
一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，獨(dú)立負(fù)責(zé)地領(lǐng)導(dǎo)銷(xiāo)售工作，經(jīng)常與總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理溝通銷(xiāo)售情況。
二、協(xié)助總經(jīng)理制定總體的營(yíng)銷(xiāo)策略并組織實(shí)施，落實(shí)每年的銷(xiāo)售目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)和具體的實(shí)施方案。組織制定中長(zhǎng)期銷(xiāo)售方針、目標(biāo)和編制月、季、年銷(xiāo)售計(jì)劃，并認(rèn)真抓好落實(shí)，做到周有布置，月有檢查，年有總結(jié)。
三、負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的日常工作，負(fù)責(zé)公司礦山產(chǎn)品銷(xiāo)售工作。全面調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性，建立完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大終端客戶(hù)的覆蓋面，并經(jīng)常保持聯(lián)系，及時(shí)組織供貨。
四、制定公司整體營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，并對(duì)費(fèi)用的支出進(jìn)行總體控制，嚴(yán)格控制和逐步壓縮銷(xiāo)售費(fèi)用，節(jié)約開(kāi)支，降低銷(xiāo)售成本。
五、搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，按照“鞏固老客戶(hù)，開(kāi)拓新市場(chǎng)”的要求，不斷拓寬銷(xiāo)售渠道，提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率。組織搜集市場(chǎng)情況，進(jìn)行深入的分析和研究，向總經(jīng)理提供市場(chǎng)運(yùn)作方向性建議或改進(jìn)措施。
六、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)準(zhǔn)則，完成公司下達(dá)銷(xiāo)售部門(mén)的各項(xiàng)工作和指標(biāo)。
七、定期組織開(kāi)展產(chǎn)品銷(xiāo)售總結(jié)會(huì)，研究解決產(chǎn)品銷(xiāo)售中存在的問(wèn)題，避免市場(chǎng)萎縮。協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理做好產(chǎn)品質(zhì)量的反饋和跟蹤服務(wù)工作。及時(shí)掌握有關(guān)產(chǎn)品和工作的反饋信息，切實(shí)解決各種有關(guān)問(wèn)題，讓用戶(hù)滿(mǎn)意。
八、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售合同的擬定、評(píng)審、修定工作，提高履約率，做到“重合同、守信譽(yù)”，擴(kuò)大企業(yè)知名度。
九、負(fù)責(zé)搞好產(chǎn)品運(yùn)輸中各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接工作，避免運(yùn)輸中斷鏈的現(xiàn)象。
十、認(rèn)真組織銷(xiāo)售貨幣回籠工作，按照先款后貨的要求推銷(xiāo)礦產(chǎn)品，嚴(yán)格礦產(chǎn)品出貨程序和手續(xù)，及時(shí)催收外欠款，保證資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益十
一、參加公司總經(jīng)理辦公會(huì)，發(fā)表工作意見(jiàn)和行使表決權(quán)。
十二、20xx年銷(xiāo)售任務(wù)為萬(wàn)元，和營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理的個(gè)人收入掛鉤，差旅費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，按照完成的比例實(shí)行獎(jiǎng)懲。
十三、本責(zé)任狀簽字后生效執(zhí)行，20xx年xx月xx日止。
副總崗位職責(zé)4
1.建立并完善公司的采購(gòu)制度及相關(guān)的采購(gòu)管理辦法，優(yōu)化采購(gòu)的工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，規(guī)范公司的采購(gòu)行為;
2.建立采購(gòu)計(jì)劃體系，和采購(gòu)預(yù)算制度,審核年度采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)預(yù)算，控制采購(gòu)成本，減少不必要的開(kāi)支;
3.采購(gòu)戰(zhàn)略的規(guī)劃和監(jiān)督執(zhí)行，提供采購(gòu)項(xiàng)目的整體解決方案;
4.新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、合作談判，組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、認(rèn)證、管控及考核;
5.主持大宗采購(gòu)的業(yè)務(wù)洽談和招標(biāo)工作;
6.相關(guān)采購(gòu)流程培訓(xùn)和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制;
7.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作。
副總崗位職責(zé)5
機(jī)電副總工程師崗位責(zé)任制
一、負(fù)責(zé)礦井機(jī)電、運(yùn)輸方面的技術(shù)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，從技術(shù)上保證全礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)及安裝、拆除任務(wù)的完成。
二、負(fù)責(zé)組織全礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的技術(shù)鑒定和測(cè)試工作，審查本職范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)計(jì)工作。
三、組織制定和審查機(jī)、運(yùn)、安拆的技術(shù)作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)管理制度，并檢查執(zhí)行情況。
四、定期召開(kāi)機(jī)電專(zhuān)業(yè)會(huì)議，研究分析機(jī)電提升方面存在的技術(shù)問(wèn)題，并及時(shí)采取措施。
五、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不定期組織對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行完好檢查，確保全礦機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
六、推廣應(yīng)用機(jī)電方面的新技術(shù)、新設(shè)備、不斷提高采、掘、機(jī)的機(jī)械化、自動(dòng)化水平。搞好機(jī)電工種的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
七、參與編制全礦年、季、月度計(jì)劃和遠(yuǎn)景規(guī)劃，計(jì)劃下達(dá)后，協(xié)助機(jī)電副礦長(zhǎng)組織實(shí)施。
八、學(xué)習(xí)、研究國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，協(xié)助總工程師搞好科研和技術(shù)革新活動(dòng)。
九、完成礦長(zhǎng)及總工程師交辦的其它工作。
機(jī)電副總工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的技術(shù)方針、政策，協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)抓好機(jī)電技術(shù)和機(jī)電管理工作。
二、負(fù)責(zé)組織審定本礦年度大修計(jì)劃、設(shè)備更新計(jì)劃及安全技術(shù)措施。
三、負(fù)責(zé)開(kāi)展我礦機(jī)電技術(shù)革新，推廣、應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，不斷完善新設(shè)備的操作規(guī)程。
四、審核年、季、月度設(shè)備、零配件、物資計(jì)劃及設(shè)備更新改造計(jì)劃。
五、組織相關(guān)部門(mén)搞好機(jī)電技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，審核培訓(xùn)內(nèi)容，落實(shí)培訓(xùn)效果。
六、參與日常的安全及機(jī)電行業(yè)檢查。
七、參與機(jī)電事故的追查，并組織機(jī)電部門(mén)提出解決問(wèn)題的可行性報(bào)告。
地方煤礦機(jī)電管理存在問(wèn)題及對(duì)策
摘要：地方煤礦由于建礦歷史短，基礎(chǔ)薄弱，機(jī)電管理存在職能部門(mén)作用不力、標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)低、機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)等問(wèn)題。提高地方煤礦機(jī)電管理水平，具體途徑需從基礎(chǔ)工作做起，因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度，做好設(shè)備的綜合管理，突出機(jī)電管理的重點(diǎn)，提高機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)，明確機(jī)電工作指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理。
關(guān)鍵詞：機(jī)電管理；問(wèn)題；對(duì)策
1地方煤礦機(jī)電管理存在的主要問(wèn)題
⑴機(jī)電管理職能部門(mén)作用沒(méi)有充分發(fā)揮
盡管各地方煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門(mén)，但大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)2種職能：一是機(jī)電管理，另一是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒(méi)能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理重視不夠，大量壓縮機(jī)電人員，造成機(jī)電管理人員不足，機(jī)電專(zhuān)業(yè)組織未能健全，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化。
⑵對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足
一些礦井盡管沒(méi)有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但多為兼職，對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國(guó)有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。
⑶管理不到位
設(shè)備從選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過(guò)程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫(kù)和使用。在用設(shè)備缺少編號(hào)，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對(duì)應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計(jì)劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測(cè)試項(xiàng)目未做，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。設(shè)備更新不足，新度系數(shù)遠(yuǎn)低于0.5的要求。
⑷設(shè)備存在隱患較多
設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)保護(hù)不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2h的停產(chǎn)檢修時(shí)間，絞車(chē)的實(shí)際提升負(fù)荷超過(guò)設(shè)計(jì)提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)。井下電氣設(shè)備沒(méi)有按規(guī)定做電氣試驗(yàn)，過(guò)流保護(hù)整定過(guò)大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險(xiǎn)絲。漏電保護(hù)、煤電鉆綜保、照明信號(hào)綜合保護(hù)、輸送機(jī)保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗(yàn)及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線(xiàn)的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。
⑸機(jī)電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后
一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。供電無(wú)設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范，施工無(wú)措施或雖有措施但措施不具體，固定場(chǎng)所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測(cè)試，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測(cè)試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測(cè)試手段和方法落后。
⑹機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低
一些地方煤礦機(jī)電管理人員文化較低，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專(zhuān)門(mén)技術(shù)培訓(xùn)，理論知識(shí)不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅(jiān)持不嚴(yán)，帶電作業(yè)，約時(shí)停送電時(shí)有發(fā)生。
⑺機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)，達(dá)不到培訓(xùn)的目的
盡管地方煤礦的機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于針對(duì)性不強(qiáng)，抽象理論講解，職工聽(tīng)不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無(wú)法在實(shí)踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。
⑻資金不足
地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加，機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，而待遇相對(duì)偏低，一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽，機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。
2改進(jìn)地方煤礦機(jī)電管理的辦法
⑴重視管理，提高機(jī)電管理水平
重視機(jī)電管理，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機(jī)電管理，這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。
當(dāng)前地方煤礦的機(jī)電管理基本處于設(shè)備維修管理階段。其實(shí)，礦井機(jī)電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個(gè)系統(tǒng)，實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過(guò)程的管理，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織3方面進(jìn)行綜合管理。因此，礦井機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來(lái)。并且堅(jiān)持走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步提高機(jī)電管理水平。
⑵因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理
礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異，不能一個(gè)模式，但應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。當(dāng)前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，對(duì)于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的礦井，設(shè)置機(jī)電管理科，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、設(shè)備管理、機(jī)電工作調(diào)度，對(duì)全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡(jiǎn)單、設(shè)備擁有量少的礦井，機(jī)電管理科和機(jī)電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。
礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)體系不論采取哪處形式，都必須授予機(jī)電部門(mén)職權(quán)，實(shí)行統(tǒng)一管理。一般機(jī)電部門(mén)要具有以下職權(quán)，即：制定機(jī)電管理規(guī)章制度權(quán)；編制部署機(jī)電工作計(jì)劃?rùn)?quán)；設(shè)備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機(jī)電事故權(quán)；檢查評(píng)比考核獎(jiǎng)罰權(quán)；機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動(dòng)工作監(jiān)督權(quán)。
⑶加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開(kāi)展機(jī)電工作。
機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，地方煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線(xiàn)上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，開(kāi)展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室、機(jī)道，推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開(kāi)展。
⑷扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作
設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購(gòu)置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃，掌握大修資金的使用，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正常化、規(guī)范化。
⑸認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度
規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問(wèn)題，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機(jī)電管理的主要工作對(duì)象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度是：機(jī)電管理人員責(zé)任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗(yàn)收制度；機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟(jì)核算等制度。
⑹實(shí)行計(jì)劃管理，強(qiáng)化綜合平衡
計(jì)劃管理是機(jī)電管理的核心，是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的根據(jù)。編制機(jī)電工作計(jì)劃，一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)財(cái)力和物力、機(jī)電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級(jí)主管部門(mén)的意見(jiàn)、要求等。
及時(shí)有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計(jì)劃順利實(shí)施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個(gè)比較得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)。當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應(yīng)組建機(jī)電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機(jī)電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法，代行機(jī)電調(diào)度員的職責(zé)。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機(jī)電管理（技術(shù)）人員值班制、機(jī)電工作生產(chǎn)例會(huì)、車(chē)間班組日作業(yè)計(jì)劃制、采掘運(yùn)機(jī)電區(qū)長(zhǎng)、維護(hù)班組長(zhǎng)例會(huì)制等。再次是定期組織分析機(jī)電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動(dòng)態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機(jī)電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點(diǎn)有所變化。
⑺實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，強(qiáng)化技術(shù)管理
技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專(zhuān)業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問(wèn)題，做好技術(shù)管理工作。
為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級(jí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報(bào)的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測(cè)定報(bào)告，機(jī)電工作的檢查、評(píng)比、總結(jié)、工作計(jì)劃、報(bào)告、報(bào)表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。
⑻突出機(jī)電管理重點(diǎn)
礦井機(jī)電系統(tǒng)比較復(fù)雜，必須抓住工作重點(diǎn)。當(dāng)前機(jī)電管理應(yīng)突出3個(gè)方面的重點(diǎn)：①安全可靠性，對(duì)危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時(shí)進(jìn)行更新改造，對(duì)暫時(shí)達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性。②為井下供電和提升運(yùn)輸2個(gè)系統(tǒng)，井下供電是采掘一線(xiàn)設(shè)備的動(dòng)力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變，結(jié)構(gòu)因機(jī)而異，重點(diǎn)抓好流動(dòng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，完善安全保護(hù)裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。提升運(yùn)輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進(jìn)一步完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置，堅(jiān)持每天2h的強(qiáng)制保養(yǎng)，帶式輸送機(jī)必須使用輸送機(jī)綜合保護(hù)。③環(huán)節(jié)的重點(diǎn)為操作、維護(hù)、修理3個(gè)環(huán)節(jié)，不遵章操作就會(huì)發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補(bǔ)償。抓好這3方面，礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。
⑼努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)
要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實(shí)。教材的深度要與培訓(xùn)對(duì)象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，如評(píng)定技術(shù)職稱(chēng)（包括工人評(píng)定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。
⑽明確指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理，認(rèn)真考評(píng)機(jī)電工作質(zhì)量
礦井機(jī)電工作的指導(dǎo)思想總的來(lái)講是提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機(jī)電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機(jī)電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。每個(gè)礦井都要根據(jù)工作進(jìn)展的實(shí)際情況制定出具體的指導(dǎo)思想。
礦井機(jī)電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn)，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，使設(shè)備綜合效率最高。每個(gè)礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電工作的程度，制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步達(dá)到最高目標(biāo)。
當(dāng)前考核機(jī)電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機(jī)電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負(fù)荷率、電耗費(fèi)用成本率、設(shè)備費(fèi)用成本率、配件費(fèi)用成本率、維修費(fèi)用成本率、配件儲(chǔ)備費(fèi)用率、維修人員效率等。機(jī)電管理部門(mén)旬、月、季、年都要組織進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)機(jī)電管理。
3結(jié)語(yǔ)
總之，目前地方煤礦的機(jī)電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效
副總崗位職責(zé)6
1. 負(fù)責(zé)各職能部門(mén)的關(guān)系協(xié)調(diào)。
2. 負(fù)責(zé)建立各項(xiàng)規(guī)章制度并檢查實(shí)施情況，促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范化管理。
3. 負(fù)責(zé)公司資料、信息等管理，以及宣傳報(bào)道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系和上下聯(lián)系。
4. 負(fù)責(zé)公司會(huì)議組織、記錄及記錄歸檔工作。
5. 負(fù)責(zé)公司印章及公司證照管理。
6. 樹(shù)立公司專(zhuān)業(yè)形象，保證公司名譽(yù)不受到侵害。
7. 負(fù)責(zé)員工入職、離職過(guò)程中與行政相關(guān)的手續(xù)辦理。
8. 負(fù)責(zé)公司各類(lèi)檔案的整理、歸檔、保管、借閱等。
9. 負(fù)責(zé)員工考勤、出勤統(tǒng)計(jì)、報(bào)表、分析等。
10.負(fù)責(zé)員工暫住證、就業(yè)證等事項(xiàng)辦理。
11.負(fù)責(zé)總經(jīng)理日程安排。
12.負(fù)責(zé)督促、檢查、催辦總經(jīng)理批件及辦公會(huì)議議定事項(xiàng)的辦理工作。
13. 搜集與反饋公司經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品相關(guān)信息。
14. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)和各種應(yīng)急事務(wù)的處理。
副總崗位職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)制定和實(shí)施商學(xué)院年度總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,主持商學(xué)院及分院的全面經(jīng)營(yíng)管理工作,以培養(yǎng)合格的講師人才隊(duì)伍為重點(diǎn);
2、負(fù)責(zé)建立和健全商學(xué)院管理體系與組織結(jié)構(gòu),推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度;
3、負(fù)責(zé)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍、塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀;
4、負(fù)責(zé)商學(xué)院產(chǎn)品體系的整體設(shè)計(jì),引進(jìn)關(guān)鍵產(chǎn)品,包括版權(quán)課程及標(biāo)桿系列、行業(yè)商學(xué)院等;
5、負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理者的高端圈子運(yùn)營(yíng)。
副總崗位職責(zé)8
副總經(jīng)理含義
副總經(jīng)理(DeputyGeneralManager)，企業(yè)的決策層崗位，是總經(jīng)理的助手，協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)并監(jiān)督執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)命令。
副總經(jīng)理的直屬上司是總經(jīng)理，下屬是各總監(jiān)類(lèi)職位，包括營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理等。
副總經(jīng)理崗位職責(zé)
1.協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)的年度戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作計(jì)劃，制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo);
2.在授權(quán)范圍內(nèi)處理企業(yè)的日常事務(wù)和對(duì)重大問(wèn)題做出決策;
3.為總經(jīng)理提供經(jīng)營(yíng)決策分析和支持;
4.負(fù)責(zé)主持企業(yè)例行會(huì)議;
5.審定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度，如有必要?jiǎng)t提出修改完善意見(jiàn);
6.負(fù)責(zé)進(jìn)行企業(yè)各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)工作，以保證各部門(mén)之間的工作能順利進(jìn)行;
7.協(xié)助總經(jīng)理處理外部關(guān)系，為企業(yè)樹(shù)立良好形象;
8.參與管轄部門(mén)內(nèi)部的人員業(yè)績(jī)考核以及培訓(xùn)招聘工作。
副總經(jīng)理應(yīng)具備的能力 1.熟悉國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)政策;
2.具備先進(jìn)的企業(yè)管理知識(shí)，具備市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)管理以及行政人力等相關(guān)知識(shí);
3.具有出色的領(lǐng)導(dǎo)管理能力;
4.具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力;
5.具備良好的談判能力及公關(guān)能力;
6.具備良好的應(yīng)急能力，能及時(shí)處理企業(yè)突發(fā)事件;
7.具有敏銳的市場(chǎng)洞察力，具備策劃組織能力;
8.良好的職業(yè)道德素質(zhì)。
副總經(jīng)理任職條件 1.企業(yè)管理、人力資源等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷;
2.8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
3.具備良好的企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)知識(shí)。
副總經(jīng)理職業(yè)發(fā)展 副總經(jīng)理是企業(yè)的決策層領(lǐng)導(dǎo)，一般是由部門(mén)的各總監(jiān)發(fā)展而來(lái)，其職業(yè)發(fā)展方向是總經(jīng)理。要想成為一名合格的總經(jīng)理，必須經(jīng)過(guò)不斷的努力和經(jīng)驗(yàn)積累，掌握管理知識(shí)和技巧，具備成為一名總經(jīng)理應(yīng)具備的能力和素質(zhì)。
副總經(jīng)理年薪 副總經(jīng)理的年薪與所在企業(yè)的性質(zhì)與自身的工作經(jīng)驗(yàn)和能力有關(guān)。一般來(lái)說(shuō)副總經(jīng)理的年薪一般在15-40萬(wàn)左右，一線(xiàn)城市的大規(guī)模企業(yè)的年薪比較高，小企業(yè)或二三線(xiàn)城市的年薪比較低。
副總崗位職責(zé)9
職責(zé)描述:
1、協(xié)助總經(jīng)理處理機(jī)場(chǎng)管理公司日常管理運(yùn)營(yíng)工作,總經(jīng)理無(wú)法履職期間代為履行企業(yè)法人職責(zé);
2、帶領(lǐng)下屬飛行保障、場(chǎng)務(wù)及綜合部門(mén),完成階段性目標(biāo),按照公司年度計(jì)劃完成各項(xiàng)指標(biāo);
3、牽頭負(fù)責(zé)與民航局方、戰(zhàn)區(qū)等行業(yè)管理部門(mén)的對(duì)接協(xié)調(diào);
3、對(duì)通用機(jī)場(chǎng)進(jìn)行推廣,開(kāi)拓市場(chǎng),拓展各項(xiàng)通航及非航空業(yè)務(wù),并牽頭負(fù)責(zé)合作商談、成本利潤(rùn)管控、業(yè)務(wù)回款及客戶(hù)關(guān)系維護(hù)等;
4、全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)、行政人事、安全保障等相關(guān)工作;
5、維護(hù)和拓展相關(guān)政企渠道和資源、拓展分銷(xiāo)合作渠道;
6、負(fù)責(zé)各部門(mén)間的工作分配及協(xié)調(diào)工作。
副總崗位職責(zé)10
1.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研制和技術(shù)管理工作。
2.負(fù)責(zé)公司的設(shè)備購(gòu)置、設(shè)備改造、設(shè)備革新工作。
3.負(fù)責(zé)公司的技術(shù)培訓(xùn)、技能考核、技術(shù)咨詢(xún)工作。
4.負(fù)責(zé)公司的`產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)工作。
5.負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)組織，確保安全生產(chǎn)。
6.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部人員有效地開(kāi)展各項(xiàng)工作。
7.負(fù)責(zé)組織對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、引進(jìn)技術(shù)、年度技術(shù)措施和設(shè)備改造、更新計(jì)劃的制訂。
8.組織制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度。
9.負(fù)責(zé)協(xié)助銷(xiāo)售部進(jìn)行投標(biāo)洽談咨詢(xún)。
10.負(fù)責(zé)組織不合格品的評(píng)審及預(yù)防措施的制定。
11.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝編制及工裝設(shè)計(jì)。
12.每天對(duì)分管的部門(mén)及區(qū)域進(jìn)行巡視，做到及時(shí)協(xié)調(diào)處理。
13.負(fù)責(zé)組織分析處理生產(chǎn)、質(zhì)量、安全事故。
14.負(fù)責(zé)搞好均衡生產(chǎn)，滿(mǎn)足合同要求。
15.負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，在總經(jīng)理不在的情況下主持工作。
副總崗位職責(zé)11
1．崗位職責(zé)
1．1在副總經(jīng)理（機(jī)電）和副總經(jīng)理（總工程師）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司機(jī)電范圍內(nèi)的技術(shù)組織、管理工作，是公司生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)電技術(shù)管理的具體負(fù)責(zé)人，機(jī)電專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者，對(duì)機(jī)電專(zhuān)業(yè)負(fù)全面責(zé)任。
1．2堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家及行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程，全面落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、文件和決定。
1．3協(xié)助副總經(jīng)理（總工程師）組織編制機(jī)電工作計(jì)劃、規(guī)劃，編制有關(guān)災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、安全措施工程計(jì)劃、季節(jié)性機(jī)電安全工作計(jì)劃，監(jiān)督有關(guān)部門(mén)及時(shí)進(jìn)行機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、維修、保養(yǎng)、淘汰設(shè)備更換。審批機(jī)電施工措施，并組織實(shí)施。
1．4協(xié)助副總經(jīng)理（總工程師）進(jìn)行機(jī)電重大隱患排查和治理措施的制定。
1．5負(fù)責(zé)組織全公司機(jī)電設(shè)備的技術(shù)鑒定和測(cè)試工作，審查本職范圍范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)計(jì)工作。
1．6組織制定、審批機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備安裝、拆除的技術(shù)作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)管理制度，并組織檢查執(zhí)行情況。
1.7指導(dǎo)基層技術(shù)人員編制作業(yè)規(guī)程、施工安全技術(shù)措施，并組織督促落實(shí)。
1.8定期召開(kāi)機(jī)電專(zhuān)業(yè)會(huì)議，研究分析機(jī)電方面存在的技術(shù)問(wèn)題，并及時(shí)組織采取措施。
1.9推廣機(jī)電方面的新技術(shù)、新工藝，不斷提高機(jī)電設(shè)備的機(jī)械化、自動(dòng)化水平；
1．10協(xié)助有關(guān)部門(mén)搞好機(jī)電工種的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工的技術(shù)水平；
1．11協(xié)助機(jī)電副總經(jīng)理抓好分管范圍內(nèi)的黨政廉政建設(shè)，搞好個(gè)人廉潔自律。
1.12完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。
2．崗位標(biāo)準(zhǔn)
2．1認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，自覺(jué)遵守煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)定和規(guī)范。
2．2按照垂直管理的要求，定期對(duì)內(nèi)部各層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行檢查，做到每月有重點(diǎn)、有考評(píng)、有考核。
2．3保證公司使用的機(jī)電設(shè)備、設(shè)施“產(chǎn)品合格證”“礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”“防爆合格證”等齊全，符合國(guó)家的各項(xiàng)技術(shù)政策及上級(jí)的有關(guān)規(guī)定；
2．4每月下井個(gè)數(shù)和制止“四違”數(shù)不少于肥礦集團(tuán)公司規(guī)定，對(duì)嚴(yán)重安全問(wèn)題、嚴(yán)重違章、違章指揮責(zé)任人從嚴(yán)從重處理。
2．5從技術(shù)上保證全公司機(jī)電安全及安裝、回撤任務(wù)的完成；
2．6保證編制的工作計(jì)劃及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的具體落實(shí)實(shí)施，并對(duì)實(shí)
施過(guò)程和效果情況進(jìn)行匯總，及時(shí)副總經(jīng)理（機(jī)電）匯報(bào)。
2．7按規(guī)定要求合理組織全公司機(jī)電設(shè)備的技術(shù)鑒定和測(cè)試工作，按規(guī)定要求審查本職范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)計(jì)和技術(shù)工作，保證各項(xiàng)工作的圓滿(mǎn)完成；
2．8保證機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備安裝、拆除等技術(shù)作業(yè)規(guī)程及各項(xiàng)技術(shù)管理制度達(dá)到國(guó)家和上級(jí)規(guī)定要求；
2．9嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織機(jī)電專(zhuān)業(yè)檢查，確保全公司機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
2.10及時(shí)深入基層和井下現(xiàn)場(chǎng)檢查了解現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)解決各種問(wèn)題，完成上級(jí)規(guī)定的各項(xiàng)考核指標(biāo)。協(xié)助機(jī)電
2.10自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，遵守集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)制度、規(guī)定，始終做到廉潔自律。
副總崗位職責(zé)12
職責(zé)描述:
1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理全面工作, 對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)的各分項(xiàng)工程的工作進(jìn)度、 質(zhì)量、 安全和文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理。
2、制定工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì), 包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案, 制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施, 并組織實(shí)施。
3、根據(jù)公司年(季) 度施工生產(chǎn)計(jì)劃, 組織編制季(月) 度施工計(jì)劃, 包括勞動(dòng)力、 材料構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃, 在實(shí)施中隨時(shí)調(diào)配。
4、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、 財(cái)、 物資, 協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系, 及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。
5、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu), 組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類(lèi)崗位人員的崗位職責(zé)、 權(quán)限和各類(lèi)管理規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施。
任職要求:
1、土木工程、建筑類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷;
2、有一級(jí)建造師、有設(shè)計(jì)院背景者優(yōu)先考慮;
3、有過(guò)三年以上大型項(xiàng)目工地負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn),能夠用cad繪圖軟件繪制施工節(jié)點(diǎn)圖;
4、能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)根據(jù)甲方要求按時(shí)完成施工進(jìn)度;
5、良好的溝通管理協(xié)調(diào)能力,具有團(tuán)隊(duì)合作精神。
副總崗位職責(zé)13
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)制定集團(tuán)整體人力資源規(guī)劃方案和階段性方案;
2、負(fù)責(zé)制定和完善人力資源管理規(guī)章制度;
3、負(fù)責(zé)開(kāi)展員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核和薪酬管理工作;
4、負(fù)責(zé)集團(tuán)行政管理制度的制訂和執(zhí)行監(jiān)督;
5、集團(tuán)信息化建設(shè);
6、負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部的日常行政、人資管理。
任職要求：
1、人力資源管理、企業(yè)管理或與公司行業(yè)相近的專(zhuān)業(yè);
2、 10年以上工作經(jīng)驗(yàn),8年基礎(chǔ)工作經(jīng)驗(yàn)、5年管理工作經(jīng)驗(yàn);
3、通曉人力資源管理和行政管理知識(shí);熟知《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等;熟練使用辦公軟件、具備一定的網(wǎng)絡(luò)知識(shí),有一定的寫(xiě)作水平和語(yǔ)言表達(dá)能力、計(jì)劃和執(zhí)行能力、人際溝通能力。
副總崗位職責(zé)14
1、協(xié)助總經(jīng)理制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等政策方略，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo);
2、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃;
3、制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度;
4、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施;
5、指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作;
6、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門(mén)進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行;
7、完成總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)。
副總崗位職責(zé)15
崗位名稱(chēng)：常務(wù)副總經(jīng)理 直接上級(jí)：總經(jīng)理 本職工作：在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本公司經(jīng)營(yíng)管理。 崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)抓好公司帶戰(zhàn)略性的重大問(wèn)題和根本性的工作（經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略、管理組織、選人用人）；有效地做好技術(shù)性的日常工作（計(jì) 劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、考核等），保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)；
2、根據(jù)總經(jīng)理授予的權(quán)限，任免下屬人員；對(duì)公司實(shí)行全面 的經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)外代表公司處理經(jīng)營(yíng)事務(wù)。
3、 定期向總經(jīng)理報(bào)告工作， 執(zhí)行貫徹總經(jīng)理及公司的各項(xiàng)決 議和決策。
4、制定公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理章程、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)及各項(xiàng)規(guī) 章制度。
5、 審核和上報(bào)公司年度財(cái)經(jīng)預(yù)算， 向各部門(mén)下達(dá)年度工作指 標(biāo)。
6、檢查、督導(dǎo)各級(jí)管理人員的工作，協(xié)調(diào)公司各部門(mén)之間的 工作配合。
7、 保持和發(fā)展公司與社會(huì)各界良好的公共關(guān)系， 樹(shù)立和提高 公司的社會(huì)形象的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
8、檢查、督導(dǎo)公司的人事培訓(xùn)工作，加強(qiáng)“軟件”建設(shè)，發(fā) 現(xiàn)和培養(yǎng)管理人才。
9、親自接待特殊的、VIP 級(jí)客戶(hù)，代表公司對(duì)其表示歡迎并 提供特殊的照顧和優(yōu)惠。
10、收集公司及外部的投訴和各種意見(jiàn)反映，并協(xié)調(diào)相關(guān)部 門(mén)及時(shí)解決，做為改善提高管理和服務(wù)水平的參考。
11、努力改善勞動(dòng)條件，做好勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)工作，加 強(qiáng)公司安全保衛(wèi)工作，不斷改善員工的勞動(dòng)條件和生活條件。
12、審核、控制公司辦公費(fèi)用、接待費(fèi)用、原材料、元器件 供應(yīng)資格及采購(gòu)費(fèi)用。
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