車間主管崗位職責（通用23篇）

　　現如今，崗位職責在生活中的使用越來越廣泛，崗位職責的明確對于企業規范用工、避免風險是非常重要的。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的車間主管崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　車間主管崗位職責 1

　　負責組織生產、設備、安全檢查

　　負責做好生產統計核算基礎管理

　　合理的安排生產作業時間，平衡用電、節約能源、節約產品制造費用、降低生產成本

　　負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作

　　對人員的`工作做定期檢查、考核和評比

　　完成上級交辦或相關部門提出需要協調的工作

　　負責車間人員的合理調配，下調車間員工的思想工作

　　對食品生產異常做出及時溝通處理，發現問題跟進追蹤。

　　車間主管崗位職責 2

　　1、根據公司分配的生產任務合理制定車間生產計劃，實施管理生產車間及生產流程；

　　2、組織落實、監督調控生產過程中各項工藝、設備、質量、成本、安全、產量指標的達成情況；

　　3、合理配置生產人員及設備，統計、分析每天車間生產情況，尋求改善，提高生產效率；

　　4、指導、督促部門員工各種機器設備進行定期保養維護，提高設備完好及利用，保證生產現場設備處于良好狀態；

　　5、落實公司訂單的交貨計劃、生產計劃，保證計劃有效執行；

　　6、完成上級領導交辦的`其他工作任務。

　　車間主管崗位職責 3

　　1、負責車間車間工藝技術及工藝管理工作，監督執行工藝紀律，對車間發生的`質量事故、偏差進行分析和處理。

　　2、對所生產產品的工藝過程及產品的收率等質量指標負責，不段改善，降低生產成本。

　　3、對車間驗證工作負責，負責組織起草驗證方案、實施驗證操作、總結驗證報告。

　　4、負責車間人員的工藝紀律績效工作，不斷提高車間工作效率。

　　5、認真執行與車間有關的健康安全環保規定。

　　車間主管崗位職責 4

　　1、負責車間的各項生產、管理工作，組織實施公司下達的.生產計劃，全面完成生產任務；

　　2、負責貫徹落實公司的會議精神、各項管理制度與措施；

　　3、對車間員工操作技能，質量控制進行技能培訓；

　　4、檢查員工工作，確保生產線按工藝生產。

　　車間主管崗位職責 5

　　1、合理安排車間內各項工作，確保服務核心流程的有效執行；

　　2、制訂維修車間員工的`再培訓建議，并與技術經理協商實施再培訓；

　　3、通過抽樣檢查對車間工作質量進行控制；

　　4、確保維修車間的良好形象。

　　車間主管崗位職責 6

　　1、負責所轄車間的人員管理及各項生產活動；

　　2、按照生產計劃和任務，安排和控制所轄車間的'生產作業進度；

　　3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、生產良率等，按時完成生產目標；

　　4、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理化建議；

　　5、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施；

　　6、監控規范操作方法，確保生產現場的安全和清潔；主管生產部下設小組（車間）全面工作。

　　車間主管崗位職責 7

　　車間生產第一要務是關注安全，在任何一個企業，不管是制造企業還是汽車4S店，對于安全的要求是等同的。為此，車間主任的工作要求第一條就應該是“抓安全”。

　　1、識別危險源

　　車間主任要進行車間危險源的識別，并標示危險區域和危險源，以及防護事項等進行目視化管理，對于每一個從事涉及危險源工作的員工，要進行詳細的危險源識別解讀，讓員工認知危險源，并對危險源區域的操作流程進行強制化執行的要求進行明確。

　　2、安全臺賬

　　建立車間安全臺賬，涵蓋：車間危險源區域識別內容；責任管理班組和責任人；定期的安全教育培訓記錄；新員工的崗前安全教育；配合公司級的安全檢查記錄；配合當地政府的安全檢查記錄；安全事故車備忘錄；特種作業檢查記錄；車間危險源維護情況記錄等；都要在日常的安全臺賬中記錄清晰，進行規范的管理；

　　3、定期提醒和日常巡視

　　在生產單位，由于日常工作的繁忙，難免出現習慣性的工作動作，可能很多動作都涉及不安全的因素，這就需要車間主任做定期的提醒和日常車間巡視，借助晨會和日常的巡視，及時提醒員工作業標準要求，發現不符合要求的，就要當時給予改正，需要在晨會上通報的，要進行批評教育，涉及考核的，要堅決執行，并加大處罰的力度。

　　4、勞保用品使用的監督

　　很多店的維修技師，尤其是鈑金師傅，在焊接的時候不帶防護面罩，不帶眼睛，直接對點焊接，火花四射，直接進入眼睛或者鼻孔的事情，筆者近幾年看到了很多。還有因為長期不帶防護面罩，造成的臉部和胸部的蛻皮，輻射印記等案例，甚至有個別的鈑金師傅出現嘔吐、脫發等問題。還有不帶手套造成的手部劃傷，這都是自我保護不到家造成的問題；其次是面漆師傅，在作業的過程中，不帶口罩，不帶手套，不穿防護服，造成的肺部問題，脫皮問題和引起的急性白血病問題等，都是不按照規定穿戴勞保用品的結果，為此，車間主任對于員工的勞保用品的使用監督，是剛性的，對于巡視過程中發現的問題，要及時糾正，不配合管理的人員，要敢于處罰，屢犯者，要及時給與開除。

　　5、舉升機、砂輪機、切割機的使用

　　舉升機的使用，車間主任每天要監督和提醒維修班組，在使用前要進行不低于一次的升降檢查。對于舉升機的潤滑和鉸鏈等的檢查，要每天進行，每天下班后要保證每個舉升機降下，及時有未完工車輛，也要降下舉升機，這是必須的。在工作時需要使用砂輪機和切割機，操作者是不允許帶紗手套的，這是死的規定，筆者親眼見過，因為佩戴紗手套，造成的手套纏繞到砂輪機，瞬間切割掉操作者的手指的血腥現場，造成的傷害是終身的。車間主任要時刻監督和提醒維修技師對于設備的操作規范性，防止出現傷害的出現。

　　6、車間移動車輛的監督

　　車間移動車輛在4S店是普遍現象，但是，對于誰有資格移動車輛，車間主任要有規定，要在車間內部競聘出內聘駕駛員，在規定的要求范圍內移動車輛，而不是，隨意的在車間內加速和減速行駛。國家明文規定，汽車4S店的維修車間的行駛速度限制在5公里以下，這一點車間主任要起到管控作用，即使是客戶，也要遵守車間的這個要求。

　　7、試車

　　試車是4S店經常會出現的問題，涉及的異響、制動問題、噪音問題等都會涉及試車，車間主任在每個需要試車的車輛在開出車間之前，都要要求試車員，填寫標準的試車單，簽字后才能放行，并要監督其在規定的路線和里程上試車，而不是，隨意的試車，防止車輛在試車的過程中出現事故產生。原則上，試車建議還是有車主本人試車為上策，本著誰反饋問題，誰確認問題解決的原則，鼓勵客戶自行駕駛，維修技師陪同試車的行為，是目前行業推行的普遍現象。

　　8、上下班提醒

　　上班時間，車間主任可以監控到每一個員工，但是下班了，就不一樣了，很多城市員工，騎電動車和摩托車的較多，作為車間領導和同事，車間主任有責任提醒員工，在上下班的時候注意安全，關懷員工無時不在，如果能夠做到這一點，這個車間主任是稱職的。

　　二、質量是生存之本

　　維修質量是一個4S店生存之本，車間主任要抓兩個“率”，即：一次診斷率和一次修復率。

　　1、一次診斷率

　　這是一個全新的概念，是區別于一次修復率的新的.詞語，是汽車4S店維修開始前的診斷過程，前期不為行業人員關注，筆者卻認為這個其實比一次修復率更重要。車輛到店后，一次性診斷出故障原因，找出問題點。可以保障車輛的正常維修，明確更換的備件和維修的項目，降低客戶因為判斷和試車造成的時間等待，和專賣店成本上的浪費，這都是極為有利的事情。對于目前很多4S店來說，診斷的時間往往大于維修的時間，因為無法判斷的問題，造成的客戶抱怨和維修成本是業界普遍存在的現象，所以，抓好一次診斷率現在看來，尤為重要。要想抓好一次診斷率，需要車間主任組織車間維修技師，進行定期的學習，學習廠家下發的維修案例、技術整改和內部的維修案例，以及參考其他品牌故障案例的分析，以及內部成立的科研小組等，都是可以幫助專賣店提升一次診斷率的方法。

　　2、一次修復率

　　車間主任要做好車間一次修復率涉及的內外返修的控制，做好內外修的臺賬管理和績效考核制度。要想控制內外返修，車間主任要把傳統的三檢做好，自檢、互檢和終檢對于控制一次修復率是很關鍵的方法，目前來說，還是車間管理的重點。另外，輔助的績效考核制度的剛性執行，也是車間主管管控一次修復率的法寶，在幫助維修技師提升的同時，要進行剛性的鞭策。

　　三、KPI涉及的指標完成

　　車間涉及的服務管理的KPI指標主要涵蓋兩個：“接車”、“交車”，車間主任每天早上要與前臺確認的當日可控的接車臺次，也就是預約車輛，要合理安排綠色通道，保障預約車輛的快速維修，同時對于每臺進入車間的車輛要及時的進行派工和資源的協調，不要堵住接待區域；對于維修車輛和完工車輛，要及時掌控交車時間，在前臺規定的時間內進行交車，對于不能及時交車的，要給前臺一個合理的解釋，便于前臺服務顧問給客戶溝通；完工車輛，要及時保障問題處理完畢，不要有衍生問題出現，車輛停放在竣工區域，及時通知前臺服務顧問交車，交付工單和車輛鑰匙，進行內部的交接。

　　四、設備和工具維護

　　車間所有的設備和工具，車間主任要進行詳細的登記和建立臺賬，對設備和工具進行編號管理，明確班組和責任人，編制管理制度和設備點檢表，每天檢查各班組對于設備和工具的維護情況，對于維護不到位的人員要進行績效考核；對于不能使用的設備和工具要進行報備上級部門，進行維修或者報廢；對于丟失的工具按照公司的規定進行賠償和購買等，保障車間的生產不受影響。

　　五、車間5S管理車間

　　5S管理是目前，整個行業關注的焦點，車間主任作為車間的帶頭人，抓5S管理是長期的工作，車間主任要編制車間5S管理制度，對各衛生區域進行責任班組和責任人的劃分；要對事故車拆解區域的舊件歸類；鈑金區域切割件的處理；廢舊機油回收后的機油桶的處理和廢舊機油的處理；垃圾桶的定期清理；員工休息室的管理；總成件大修間的管理；車間衛生間的維護；以及員工著裝的5S管理；都是車間主任需要關注的問題，只有關注每一個細節，才能做好車間的5S管理，才能給客戶一個干凈整潔的車間，才能凸顯車間主任的管理水平和4S店整體的管理水平。

　　六、積極前臺和備件對接工作

　　車間每天不可避免的要給前臺和備件打交道，作為管理人員的車間主任，要有管理高度，要積極配合前臺的接車，及時派工，對于延期交車，要有合理的語言解釋給前臺，需要增加的項目，要給前臺明確備件名稱、維修時間，遇到前臺服務顧問不懂的問題，要從技術和管理的角度幫扶服務顧問，而不是敵對和嘲笑，要有團隊意識；同樣對于備件也是一樣的態度，要及時明確告知需要的備件名稱、圖號和數量，舊件和不合格件要交付備件處理，而不是，自行處理。車間主任遇事要能夠站在服務經理的角度出發，積極站在品牌和公司的角度維護團隊形象，只有與其他科室良好的相處，才能換來工作上的互相支持，才能做好車間的本職工作。

　　七、強化培訓管理

　　車間培訓尤其重要，車間主任要想做好車間管理，培訓工作不能放松，最好是的自己組織培訓，自己上課，在培訓別人的同時，提升自己的語言組織能力和溝通能力是很有必要的，也是成長為職業經理的一個很好的渠道。對于主機廠、公司層面、部門層面下發的通知、制度、維修案例和管理案例等都是車間主任可以進行培訓的內容，還有涉及的安全、質量、生活類、娛樂類的內容，都是可以豐富員工見識的內容，車間主任都可以結合實際進行內部的培訓。

　　八、團隊建設

　　服務工作復雜而辛苦，作為4S店售后服務的核心，車間又更苦更累，一天的勞作可能會讓大家疲憊不堪，適時進行團隊的聚餐、小范圍的聚會、娛樂項目的開展、生日會的舉行、小型的旅游等，都是聚集車間維修技師凝聚力的方式，作為車間主任，這些管理的藝術，要學會，不管是AA制還是公司承擔，定期的團隊建設要進行，不能放松，這是車間主任樹立自我形象和權威的最好的方式。

　　九、晨會組織

　　開個晨會，可能對于很多車間主任來說，都認為是一件小事，不值一提，這都是常規動作。但是，筆者參加過無數次的4S店的晨會，還沒有哪一個車間主任能夠把晨會開的規范、創新和形成記憶力的東西，都是極為簡單的店名、口號、任務完成等，其實不是這樣的。車間主任完全可以在晨會上固化一些內容的，比如以下內容：前一天任務完成；安全提醒；質量通報；設備點檢情況；5S管理問題；客戶投訴情況涉及的車間一次修復率問題；上下班的提醒；夜間值班情況；與前臺和車間的對接問題；表揚和批評；需要關注的問題等，都是可以固化下來的格式，在規定的時間內，進行固化的格式進行共享，并鼓勵班組長和員工參與晨會組織，讓他們定期在晨會上發言，提出觀點和建議都是可以讓員工參與管理的方式，都是車間主任開好晨會的方法，需要車間主任們思考和改變。

　　十、具備車間調度能力

　　車間主任不是一個坐在辦公室的管理者，他是一個流動的管理者，他除了做好車間主任的工作外，還要有車間調度的能力；要能調度班組的派工；維修設備和維修工具的調配；車間完成車輛的調配；試車人員的調配；完成檢查的調配；備件的調配；事故車滯留車輛的工位調配；變更維修項目后的內容調配；以及車間工位周轉率的統計等，都是車間主任在沒有車間調度的情況下，行駛的權利和義務。

　　十一、等同于技術總監的技術水平

　　不懂技術的車間主任是不稱職的，這也在車間里面很難存活下去，一個好的車間主任首先是一個好的技術骨干。在任何可能存在的技術難題上，不依靠技術總監就能獨立解決問題，在員工中有著很高的地位。在處理技術問題上，既能是領導又能是師傅，這樣才能讓維修技師臣服。從崗位設置上，技術水平也是車間主任崗位中的一部分，也是考核車間主任的指標之一。

　　十二、值班和救援安排

　　車間人員的值班和夜間的救援，車間主任在安排的過程中，要結合實際需要，晚上值班人員，原則上要師傅和徒弟一起搭班子，不能只安排實習生值班，晚上的值班必須要有師傅能夠撐起夜間的維修作業。并要求值班人員必須有駕照和道路的熟知，便于夜間的救援工作開展和員工自身的安全。車間主任還要做好夜間值班的抽查工作，除正常的電話抽查外，要每月進行到店的檢查，防止值班人員溜號、缺崗、打游戲、喝酒值班等現象的出現，影響夜間值班救援工作，避免造成被廠家400或者公司層面的處罰。

　　十三、自身能力提升

　　打鐵還需自身硬，一個好的車間主任要想服眾，除了以德服人外，還要有很強的專業能力、管理能力和維修技術能力，以及變通能力。如果你不能在以德服人的方便讓下屬臣服，那就要在管理崗位之外的能力上屈服下屬。這就要求車間主任在很多時候要付出比員工更多，每天下班要比別人晚，上班要比別人早，要不斷的學習新的知識和專業能力的提升，要不斷接觸新鮮事物，要能學以致用，并能給團隊共享知識，只有自身能力得到提升才能在團隊管理上服眾，才能更好的開展工作。

　　車間主管崗位職責 8

　　1、生產成本有效控制，保證化妝品生產質量及交貨期；

　　2、工廠的日常管理及員工的日常管理、指導、培訓及評估；

　　3、生產任務安排、年度生產計劃制度，進行生產調度、管理和控制，并跟蹤生產情況安排和控制生產作業進度等，按時完成生產目標；

　　4、協助負責車間的.組織管理、人員調配、設備配置及生產計劃安排；

　　5、負責做好生產全過程的關鍵工序管理工作，進行過程識別，建立健全各工序、各過程的作業指導書及規范各類作業記錄，形成作業文件并培訓；

　　6、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并給出合理解決方案。

　　車間主管崗位職責 9

　　1、跟蹤安排生產任務，按時保質保量完成公司的`日常訂單。

　　2、指導、培訓、培養、考核、監督、管理好本車間員工的經驗和能力。

　　3、能熟練使用生產管理軟件及辦公軟件。

　　4、本部門員工面試、培訓、監管、考核及日常工作管理。

　　5、本部門規章制度的健全與完善。

　　6、能控制好物料的非正常損耗。

　　7、能主動發現問題好，能及時解決問題，能做好與相關部門協調工作。

　　車間主管崗位職責 10

　　1、根據生產計劃下達的生產任務，合理安排生產；

　　2、制定生產員工的培訓計劃，包括新進員工培訓，在崗技能和安全培訓等；

　　3、監督、指導生產員工及時準確完成生產開機準備、正常生產及停機工作，按計劃準時生產；

　　4、根據產品規格和質量標準，實時監控產品質量，確保生產合格產品；

　　5、對生產現場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正；

　　6、指導員工合理正確操作設備，及時發現設備故障并報修，配合設備部完成維修保養工作；

　　7、各崗位生產操作記錄、數據記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫；

　　8、監督、指導員工完成清潔，確保車間、設備清潔狀況；

　　9、貫徹執行公司的相關規定和制度，保持與員工的'良好溝通，公平公正合理的管理生產員工；

　　10、負責下屬員工的紀律管理、考勤及績效管理。

　　車間主管崗位職責 11

　　一、車間主管必須精通各自車間的生產流程及管理工作，對企業要忠誠，對工作要有責任心和敬業精神。

　　二、車間主管必須服從經理統一管理，有異議必須及時溝通，并先執行再提出。

　　三、負責落實實施公司下達的`生產任務，并認真做好分解、調度安排工作，確保生產順利進行。

　　四、提起做好生產準備工作，指導監督操作過程，確保質量關。

　　五、負責各自車間內人員管理、生產計劃的管理。

　　六、負責車間制度的實施、執行，確保公平、公正。

　　七、安排工作任務力求科學合理，勞逸結合，方便關心員工。

　　八、負責生產車間的環境衛生及財產安全，工具實行貨幣花到人。

　　九、向公司收集員工提出的合理化意見和建議。

　　十、負責降低損耗，減少浪費，提高效率，提高效益。

　　十一、負責車間的水電氣的合理利用并每天填寫生產報表及工作日志。

　　車間主管崗位職責 12

　　1、依據項目/產品生產周期需求，編制生產計劃，合理安排生產、外協；

　　2、負責對鈑金件排圖、生產現場管理和安全生產管理；

　　3、負責生產設備的維護和保養以及臺賬的.建立和維護，確保安全文明生產。

　　4、負責參與提高生產工藝效率和改善產品質量的行動計劃與實施；

　　5、負責原材料的申請、外協件的外發加工全程跟進并回廠；

　　6、負責對生產員工的管理、績效的制作考核評定。

　　車間主管崗位職責 13

　　一、服務經理崗位職責

　　1、負責售后服務部工作的整體運作，確保用戶滿意。

　　2、制定策略，實現公司所制定的業績目標。

　　3、負責掌握售后服務部業績指標的完成情況，并對其進行監控和督促。

　　4、負責建立所轄區域售后服務管理體系，完善各項工作管理流程和程序。

　　5、領導和激勵下屬員工，使所有員工的思維和行動都以客戶為中心。

　　6、根據每月實際目標達成情況進行總結、分析，并制定與落實改善計劃。

　　7、及時處理并解決客戶投訴，針對客戶投訴反映的問題制定改善措施。

　　8、組織并安排維修部人員的日常培訓工作，提升車間技術能力及前臺人員的業務能力。

　　9、負責前臺、車間及配件部各項日常工作的協調。

　　10、負責與長安鈴木大區服務主管聯系、落實好各項工作。

　　11、完成領導交辦的其他任務。

　　二、技術總監崗位職責

　　1、協助服務經理在售后服務部開展技術管理工作。

　　2、負責維修車間維修質量工作，并形成質量分析月報。

　　3、負責組織成立內部技術攻關組，對疑難問題進行攻關。

　　4、負責車間人員的各種維修技能的培訓。

　　5、負責規范使用專業工具。

　　6、負責售后服務部維修工具和設備的統一訂購，對維修工具和設備進行管理。

　　7、對直接下屬的日常工作進行監督考核。

　　8、負責制定維修質量、培訓、工具、資料等管理制度。

　　9、完成領導交辦的其他任務。

　　三、三包索賠員崗位職責

　　1、開展新車首次保養的索賠工作，正常維修車輛配件的索賠工作

　　2、保存好每天的單據，每天整理好單據。

　　3、在堅持三包原則的基礎上維護客戶的正當權益，負責對客戶的解釋工作

　　4、將索賠件按時返廠，協助財務人員與廠家結算三包費用。

　　5、與廠家的索賠信息和政策進行定期的溝通。

　　6、熟悉車輛配件名稱，懂得三包范圍內的所有零件，以及零件三包的時間。

　　7、對索賠配件上貼好標簽，擺放到指定位置。

　　8、負責填寫，打印信息報告，以及申請單填寫工作。

　　9、負責每月保修零配件申請表匯總存檔。

　　10、完成領導交辦的其他任務。

　　四、服務顧問崗位職責

　　1、引導、受理用戶預約工作。

　　2、負責預約準備工作的落實。

　　3、負責維修車輛用戶的登記、接待工作。

　　4、負責客戶來店維修時的各部門協調。

　　5、負責用戶車輛的故障診斷。

　　6、向車間主管下達維修派工單。

　　7、負責客戶委托書的簽訂。

　　8、積極處理客戶抱怨。

　　9、完成領導交辦的其他任務。

　　五、備件主管崗位職責

　　1、負責配件訂貨計劃和庫位改善，建立合理的備件庫存量。

　　2、負責制定配件的儲備上下限定額。

　　3、負責到貨配件的入庫。

　　4、負責新車計劃、配件知識的培訓工作。

　　5、負責緊急件的訂貨管理。

　　5、負責對新老車型、庫存限額制定合理的計劃。

　　6、負責提升部門員工專業能力和現場管理能力。

　　7、配合財務部進行每月的盤點工作。

　　8、完成領導交辦的其他任務。

　　六、倉庫管理員崗位職責

　　1、負責驗收材料及零配件的驗收、入庫、碼放、保管、盤點、對賬等工作

　　2、負責保持倉庫內部的貨品和環境的整潔衛生工作

　　3、負責倉庫日常物資的挑選、復核、及發貨工作。

　　4、負責金庫后要建卡、入帳、并做到帳、卡、物實物三結合。

　　5、完成領導交辦的其他任務。

　　七、維修工崗位職責

　　1、根據前臺和車間主任的分配，認真、仔細的完成維修工作。

　　2、負責在維修過程中對客戶車輛采取有效的防護措施。

　　3、負責按委托書項目進行操作，在維修過程所出現的問題及時向維修主管匯報。

　　4、對每個維修項目必須自檢，合格后轉到下個工序，不斷提高專業技術，保證維修質量。

　　5、耐心、周到、熱情的解答客戶相關疑問，提高服務質量。

　　6、仔細、妥善地使用和保管工具設備及資料。

　　7、負責維修后的整理工作，做到油、水、物“三不落地”，保持車間整潔、有序及開展6s的具體實施。

　　8、完成領導交辦的其他工作。

　　八、財務經理崗位職責

　　1、堅持原則忠于職守自覺維護公司的權益，認真貫徹執行財經紀律和公司的各項規定。

　　2、負責設計公司適當的帳務處理辦法使其既符合會計制度規定又滿足稅收法規的.要求。

　　3、細化會計核算辦法，使核算結果既能滿足公司外部的需要，又能最大限度地滿足公司內管理的要求。

　　4、負責記帳憑證、會計報表的復核工作，并在每月初對公司的各種明細帳薄進行例行檢查和必要的實物抽查，以保證帳帳、帳表、帳實的準確銜接。

　　5、監督并協助會計人員完成憑證匯總，帳薄登記，報表編制及納稅申報工作。

　　6、負責各項業務付款及費用報銷的審核工作；

　　7、負責與廠家對接財務方面的相關工作。

　　8、每月末對公司經營情況做出財務分析，并上報有關領導。

　　9、負責財務部日常管理，協調本部門和公司其他部門的工作關系。

　　10、負責稅務檢查和審計的接待工作。

　　11、編制公司年度決算報告和財務預算報告。

　　12、負責組織部門工作例會及部門員工的培訓工作。

　　13、完成上級領導臨時交辦的其他工作。

　　九、主辦會計崗位職責

　　1、配合財務經理管理公司的日常工作，直接對財務經理負責。

　　2、負責憑證的錄入，總賬及明細的賬務處理，編制月報、季報，年度報表；提供管理所需要的其他報表及資料。

　　3、負責財務軟件憑證及個科目的審核。

　　4、負責資金的盤點工作。

　　5、負責進項稅票的登記、認證；申報納稅工作。

　　6、負責固定資產，低值易耗品、配件的登記和盤底昂工作；負責整車的監盤工作。

　　7、負責折讓的審核及采購與銷售折讓的統計和對接，負責廠商三包核對與經銷商三包的統計對接。

　　8、負責往來賬款的核對。

　　9、負責發票和財務印章的保管。

　　10、負責整理和保管會計檔案。

　　11、負責出納的培訓工作。

　　12、完成領導交辦的其他任務。

　　十、出納崗位職責

　　1、負責審核收款和付款憑證，審核配件入庫單，出庫單和維修單并與配件系統行進核對、及時反映價格的變動情況；審核維修收入日報表。

　　2、及時登記現金和銀行存款日記賬、日清月結、賬實相符；按月編制銀行存款余額調節表。

　　3、及時傳遞原始憑證，編制現金和銀行存款收支清單。

　　4、及時規范處理銀行存兌匯票。

　　5、統計兵財融資額度，融資車輛，保管和登記融資車輛合格證，及時還款、及時反映融資車輛到期情況。

　　6、保管合格證，負責整車的盤點工作。

　　7、負責整車和維修發票的開票工作。

　　8、負責收銀員的培訓鞏工作。

　　9、配合主辦會計工作。

　　10、完成領導交辦的其他工作。

　　十一、收銀員崗位職責

　　1、做好收費結算工作。

　　2、領取、使用、管理和歸還收銀備用金。

　　3、制作、打印、核對收銀相關憑證。

　　4、匯總收據、發票，編制相關報表。

　　5、根據收款憑證登記現金和銀行日記賬，并將憑證送至會計。

　　6、妥善保管收銀備用金。

　　7、完成領導交辦的其他任務。

　　車間主管崗位職責 14

　　1、根據廠部下達的生產指令，安排班組人員組織生產計劃，并保證在生產任務單日期內完成生產任務；

　　2、負責組織本車間有關人員研究解決生產過程中存在的`工藝和質量問題；主持召開班組內部大批量生產任務作業前例會，傳達生產重點，通報生產異常，確定解決方案；

　　3、負責有關生產操作的指令能嚴格執行，并按要求記錄的各種表單；

　　4、督導現場6s。

　　車間主管崗位職責 15

　　1、負責生產部日常管理工作，及生產任務安排，并掌握生產進度，確保按計劃完成；

　　2、生產過程管理，主持車間例會，全面協調車間工作，對生產作業過程進行監督、指導，同時在保證生產質量的同時提高產能；

　　3、統計分析生產情況，提出改善，管控生產成本；

　　4、能很好的抓好生產進度，有效的實施生產制度與計劃，下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度；

　　5、工作現場的.職業健康、安全監督、日常檢查，發現問題或職業健康安全隱患及時上報，對本部門的、環境安全、安全事故、特殊設備的管理負。

　　車間主管崗位職責 16

　　1、公司維修技術的帶頭人，重大、疑難、廠家召回汽車故障的.診斷、維修方案確定與組織實施；

　　2、改善維修工藝，提高勞動生產效率；

　　3、提高維修技師的維修技能，制定維修技師培訓培養計劃，并組織實施；

　　4、廠家技術的銜接，按廠家要求提交維修案例：廠家索賠業務管理；

　　5、維修技術資料及專用工具的管理，抓安全生產、文明生產管理，統籌安排、維護現有生產維修設備；

　　6、對車輛維修質量檢驗負責，對整個維修質量進行監控，做好返工車輛檔案記錄，保證維修質量；

　　7、與客戶一起進行路試以便對客戶投訴的問題進行診斷。

　　車間主管崗位職責 17

　　1、生產計劃前置管理：對生產計劃的可行性及有效性進行評估及分析布置及跟進。

　　2、生產計劃達成：依生產計劃編排，組織各個生產車間之人力、設備、工藝等生產要素進行產品的生產，按交期完成訂單產品生產。

　　3、生產物料的損耗管理：訂單完成后，組織人員對余數進行即時處理，結算訂單物料損耗及制訂有效的`改善措施。

　　4、生產效率管理：以工序分析解決生產瓶頸，協調設備、人員、工藝，提升生產效率。

　　5、設備管理：制訂并及時完善設備操作規范指引，及時評估設備生產性能，為設備增減計劃決策提供依據，完善生產設備日常保養制度及保養計劃實施的監督。

　　6、安全生產：開展安全生產活動，保證人員、設備設施、產品的安全和有效運作。

　　7、組織并監督操作人員按工藝進行產品的生產。規范產品工藝質量控制點，并使之有效實施。對生產異常及時處理，并提報糾正預防措施。

　　8、負責部門人員的管理培訓及考核。

　　9、完成上級交待的其它工作。

　　車間主管崗位職責 18

　　1、負責落實總部和工廠的.各項HSE管理規定，監督、指導生產員工安全作業，消除隱患、杜絕事故發生；

　　2、按照業務訂單和生產實際情況，合理調配人員組織實施生產計劃，確保產品符合質量和交期的要求；

　　3、協助生產經理制定、完善和執行生產車間的各項管理規定；

　　4、負責生產現場管理與改善，推進現場5S管理，實現標準化作業；

　　5、負責班組日常管理工作，包含招聘、考勤、培訓、監督、考核等；

　　6、協助生產經理推進公司各項目在車間的推進和實施，包括但不限于五星工廠創建、ISO體系推行、信息化建設、精益改善項目等。

　　車間主管崗位職責 19

　　1、負責生產車間的各類設施設備使用的管理及需求的確定；

　　2、生產車間各類規章制度的制定及監督實施。

　　3、根據設計文件要求，進行可制造性評估及制定生產參數，實施試制與批量生產；

　　4、針對產線提報異常，分析異常原因，給出相應解決對策并跟蹤改進結果；

　　5、生產計劃的'安排及物料需求的提報；

　　6、分析生產報表，針對未達標的不良項目制定改善對策，并跟蹤對策實施狀況；

　　7、根據生產情況以提高效率、降低成本、提升品質為目的，提出改善建議或對策。

　　車間主管崗位職責 20

　　1、進行人員管理、計劃執行、質量監控、成本管控等工作；

　　2、推薦部門精益生產管理，優化生產流程；

　　3、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理建議；

　　4、監控規范操作方法，確保生產現場的安全和清潔；

　　5、負責部門后備人員培訓培養。

　　車間主管崗位職責 21

　　1、跟進落實生產計劃，對接技術資料、輔料到貨、生產進度等；

　　2、及時跟進工藝標準，提供技術指導支持，和異常問題的協調跟進；

　　3、負責公司內部質檢入庫的管理；

　　4、監控生產進度，嚴把產品質量關，確保貨品按質、按量完成；

　　5、分析了解情況，引導供應商降低供給時間，縮短生產周期，并提高其生產和供應的柔性。

　　6、與技術或者管理人員商討解決生產過程中的'問題完成上級交辦的其他工作。

　　車間主管崗位職責 22

　　1、主要負責車間全面管理工作，執行并落實公司的各項；

　　2、根據上級下達的生產計劃，組織車間生產，制定車間生產的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產進度，保證車間生產任務，保質保量按時完成；

　　3、合理安排生產，確保車間批量生產，降低生產成本，提高勞動效率及經濟效益，負責車間人力資源調度；

　　4、員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進，貫徹產品質量理念，把好質量關，確保車間產品質量；

　　5、支持質檢員的質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的.設備、技術、質量等問題要及時上報公司領導；

　　6、始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，不定期檢查機械設備，人員的情況，嚴格制定和執行每臺設備、每個工種的安全操作規程，杜絕一切安全事故發生。

　　車間主管崗位職責 23

　　1、對工廠生產任務進行整體計劃，并對整體任務進行合理分配，組織相關人員對計劃的'實施。

　　2、制作生產指南，單款工序表，預審單價，審批產前板優化相關工藝。

　　3、管理指導培訓各組長，相應生產技能知識。

　　4、定期開展例會，要及時修整對任務實施的偏差，并傳達公司實時最新要求。

　　5、對工廠生產貨品的質量進度進行全程監管，要能及時處理反饋相關突發情況。

　　6、制訂部門制度，及工廠人事招聘等相關日常事務。

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