企劃總監(jiān)崗位職責(zé)和任職要求
在日新月異的現(xiàn)代社會中，崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛，崗位職責(zé)的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險是非常重要的。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？以下是小編精心整理的企劃總監(jiān)崗位職責(zé)和任職要求，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
一、企劃員的崗位職責(zé)
�。�1）公司內(nèi)外部信息分析研究
其中內(nèi)部分析包括：
公司經(jīng)營的是什么
公司銷售什么
公司的目標(biāo)市場在哪里
公司明年的營售目標(biāo)是什么；公司的銷售與利潤目標(biāo)是什么
什么因素可能妨礙公司達到這些目標(biāo)
公司的營銷預(yù)算是什么
公司的產(chǎn)品與服務(wù)的好處是什么
公司的產(chǎn)品和服務(wù)的獨有銷售特色是什么
對公司的經(jīng)常開支和利潤影響最好與最壞的產(chǎn)品或服務(wù)是哪種
外部信息分析包括：
誰是公司的當(dāng)前客戶
客戶的購買習(xí)慣是什么樣的
客戶為什么買公司的商品和服務(wù)
誰是公司的最佳客戶和潛在客戶
公司的市場份額是多少
公司的市場份額在增大、縮小還是穩(wěn)定
市場本身在增大、縮小還是穩(wěn)定；它是否正在按其它方式改變
公司的競爭對手是誰
公司的競爭對手哪方面比公司作得好
公司在哪些方面比它的競爭對手干得好
公司處在什么競爭地位
司的銷售策略是什么
公司的經(jīng)營優(yōu)勢是什么
公司的經(jīng)營弱點是什么
怎樣促進公司的經(jīng)營
�。�2）企業(yè)管理策劃
如何提高公司的效率
如何提高公司員工的積極性
如何降低公司的運作成本
如何合理利用公司的資源
如何增強企業(yè)文化的建設(shè)
（3）公司計劃發(fā)展管理
公司的未來的發(fā)展方向
公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)如何優(yōu)化，哪些部門需要優(yōu)化，哪些部門需要精簡
公司科研方向如何發(fā)展，是否符合市場需求
公司理念是否與發(fā)展方向一致，是否需要改進
�。�4）公司經(jīng)營績效評價管理
月考核、季度考核、年考核是否科學(xué)有效
這些考核對公司的好處或者壞處是哪些這些考核對員工的好處或者壞處是什么
這些考核是否可以改進，如何改進
二、企劃員崗位的任職要求
1良好的心態(tài)
作為一個企劃員首先要具備一個良好的心態(tài)，取得成績時不驕躁，遇到難題時不氣餒。隨時保持一個積極的態(tài)度，有利于公司的成長，也更易讓客戶接受。
2成熟的思維
企劃員在策劃一個項目時，需要考慮的因素非常多。因此，一個成熟的'思維可以考慮得更多更全面。注重細(xì)節(jié)，贏在小事。 3扎實的基礎(chǔ)
熟悉電氣工程基本知識，了解公司開展的高低壓照明、防雷、井電、工業(yè)自動化等基本知識，具備一定的現(xiàn)場作業(yè)技能；了解油田企業(yè)的特點，掌握基本知識和營銷技巧；能夠熟練應(yīng)用WORD\EXCEL\PPT；
4預(yù)見能力和構(gòu)思能力
能夠在深入了解公司這一行業(yè)后，對公司未來的發(fā)展趨勢有一定的預(yù)測能力，基于這些預(yù)測上能充分的利用自身資源構(gòu)思未來的發(fā)展思路。追求實事求是，這些預(yù)測要有一定根據(jù)而不是紙上談兵。
5情報能力與組織能力
作為一個企劃員，必須具備收集、分析必要情報的能力。再依據(jù)情報整合手里的資源，對公司的人、事、物的調(diào)配能夠充分合理。所以情報能力與組織能力也是必不可少的。
6表現(xiàn)能力和說服能力
表現(xiàn)力是充實企劃的抽象能力，也是讓企劃豐滿、充實的手段。表現(xiàn)力不一定是企劃人的個人能力，更多的是集體智慧的發(fā)揮。說服能力是溝通的一個重要部分。說服是以企劃的表現(xiàn)能力為依托，通過對企劃每一個階段的具體描述來達到溝通的目的。
7學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新能力
我公司是一個學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的公司。所以要求每一個員工都能隨時的保持一個學(xué)習(xí)的態(tài)度，每天進步一點點。由一個量的累積達到引起一個質(zhì)變的效果，這樣整體的提升員工素質(zhì)以及提升公司的層次。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的過程中進步。創(chuàng)新是人類進步的靈魂，公司的要實現(xiàn)飛躍也離不開創(chuàng)新。企劃的完成階段也就是對舊制度的更新，所以一個企劃員，創(chuàng)新能力也是必不可少的。
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