部長的崗位職責（精選11篇）
在學習、工作、生活中，我們可以接觸到崗位職責的地方越來越多，崗位職責具有提高內部競爭活力，更好地發現和使用人才的作用。制定崗位職責的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編收集整理的部長的崗位職責，歡迎閱讀與收藏。
部長的崗位職責 篇1
1、認真傳達、貫徹執行國家和上級有關礦山安全生產的方針政策，法律法規，條例決定及本石子場的安全生產管理制度，在確保安全的前提下組織生產。
2、協助上級做好日常生產管理工作，負責石子場的生產安排調度，制訂合理的生產計劃并組織驗收考核。
3、負責石子場的生產技術工作，根據地質構造設計分層采掘方案，對生產設備、生產現場進行管理，制定生產技術實施方案和安全生產技術組織設計，報上級審批，并檢查監督，驗收考核。
4、負責主持制定生產計劃和作業規程，落實生產責任制和生產管理制度。對違章指揮、違章作業和違反勞動紀律者進行教育和處罰。
5、及時采用新技術、新工藝、新設備改善生產條件，對生產指揮不利，人為設備故障引發的安全生產事故負責。
6、在指揮生產的過程中，當生產與安全生產發生矛盾時，生產首先服從安全，發現危急人身安全的重大隱患的，立即下達停產處理指令，不得違章指揮，冒險作業。
7、做好礦山生產技術管理工作，并保留相關機械設備整改維修技術數據，登記建檔，總結安全生產先進經驗，及時組織推廣。
8、經常性的對本場職工進行安全生產教育培訓，加強對機械設備的檢查工作，組織開展文明生產和安全標準化活動，創造安全舒適、文明的生產工環境。
部長的崗位職責 篇2
1、負責編制年度薪酬規劃及人力成本預算;定期進行薪酬數據分析及薪酬調查，有效控制人工成本并保持薪酬制度的激勵性;
2、制定薪酬調整方案，并監控實施薪酬調整的合理性、計劃性、及時性;參考業務情況及人員變動規律，優化薪酬體系;
3、負責每月管理中心職員薪酬核算/發放及薪酬調整信息的記錄與分析;
4、完善績效考核體系，梳理優化績效管理流程，包括績效工具、方法、內容、激勵制度等;建立職業發展晉升體系;
5、組織實施績效評價體系及年度評價工作，保證評價工作的及時性和質量;調查評價績效實施問題和效果，并及時對績效評估提出調整方案;
6、按時完成人工成本、人工費用的分析報告并及時指導更新維護員工資料庫。
部長的崗位職責 篇3
1、主持工程部全面管理工作。
2、認真貫徹執行工程建設國家的有關法律、法規制度，嚴格按建設程序辦理。
3、負責政府性投資項目及公司房產開項目實施全過程綜合協調管理。
4、負責本部門管理人員的職責分工、績效考核，提出對本部門工作人員的晉級、獎懲的建議。
5、加強本部門管理人員政治和業務學習，不斷提高管理人員的思想理論水平、管理能力、和專業知識水平，盡職盡責完成各項工作。
6、負責項目總體進度、質量、成本的控制綜合管理和協調，并做好與公司各部門工作的溝通與協調。
7、負責協助總工辦對開工前的每個項目進行圖紙會審和設計交底工作。
8、全面主持工程中各項技術方案的最終決策管理、質量管理、安全、文明施工管理和技術資料的監督管理工作，負責重要經濟性、技術性文件的審核確認簽發。
9、全面協調各參建施工單位的協作關系，保證工程建設正常開展。
10、經常深入工地，定期向主管領導匯報工程建設情況及存在的問題。
11、參加監理例會定期或不定期組織召開各項專題會議、組織各項專項檢查并對工程建設情況和監理工作做出評價和校正。
12、組織建設項目的開工典禮及竣工驗收。
13、完成公司領導交辦的其他工作。
部長的崗位職責 篇4
1、負責事業部企劃工作的全面掌控，包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體、活動計劃的審定;
2、制定會員年/季/月/周/檔期的會員發展計劃及重點考核指標，制定會員全年營銷活動策劃，提升會員返店率、銷售占比達成，并及時總結分析，為營銷方向提供有效數據;
3、完成公司所有識別系統的整合與策劃設計，公司大型活動的策劃組織;
4、負責事業部品牌建設、微博、網站、APP、微信等新媒體宣傳推廣，市場部營銷、美陳、會員、電商等各類制度流程規范;
5、負責監督檢查門店營銷項目執行結果，市場營銷費用統籌、預算與控制;
6、配合運營中心制定整體推廣方向，按月、季、年度制定營銷策略以及推動事業部年度重點營銷策略的任務書。
部長的崗位職責 篇5
1、對技術部部門職能的實現負直接責任。
2、遵守集團公司的經營管理程序與各項規章制度，以及部門內技術管理規定。
3、對本部門編制工程技術文件的.質量和工作進度負責。
4、協助生產副總經理、工程師做好工程技術應用與管理工作；組織技術部對在施項目進行施工技術支持與技術管理，按程序規范指導項目施工。
5、審批各項目分公司編制上報的單位工程施工措施、方案、設計，及時解決施工中出現的技術、安全、施工方法、工程管理等問題。
6、組織有關人員參與編制大型工程的施工組織設計，進行經濟技術的對比分析，確保工程質量，滿足降低成本的要求。
7、組織領導部內人員編制公司年、季、月施工進度計劃，指導工程的均衡生產。
8、隨時掌握工程施工進展情況，進行綜合平衡，統籌安排以加快施工進度，縮短施工工期。
9、參加公司每月一次的生產調度會。
10、負責審查對外分包工程隊伍的施工方案。
11、確保管理體系在技術部工作中的落實，定期進行內審。
12、負責指導部門內職員配合項目分公司實施"四通一平"工作和掃除施工障礙。
13、完成領導交辦的其他工作任務。
部長的崗位職責 篇6
1. 負責人力資源各模塊的管理工作(包括崗位職務)，制定公司人力資源發展的各項規劃，并監督各項計劃的實施;
2.建立完善人力資源管理體系，人力資源相關規章制度，并監督執行，保證日常業務有序開展;
3.組織績效、薪資和員工關系管理等各項計劃的實施工作;
4.為公司主管以上的管理者進行職業生涯的規劃設計;
5.指導下屬提高業務能力和工作質量;處理公司管理過程整中的人事問題;
6.完成總經理臨時交辦的各項工作任務;
部長的崗位職責 篇7
1、在公司總經理的指導下，負責所屬轄區工程管理的全面工作，對公司總經理負責；
2、負責轄區設施設備、計量器具管理；負責房屋及配套設施的維護工作；
4、負責接管驗收及外委期間工程遺留問題的收集和反饋；
5、合理安排所有分公司工程維修工作，做好審查及驗收。
6、并制定全年工程維修計劃，及時發現問題，積極解決問題；
7、對公司水、弱電、電梯部門的管理。
8 、建立完整的設備檔案及工程維修檔案。
部長的崗位職責 篇8
1、主持資材部日常工作，協調與各部門之間的工作關系，協調與外部各供應商、協力廠的工作關系;
2、團結同事，發揮團隊精神，努力工作，發揮每個人的特點和聰明才智，把工作做好，努力發揮、激發下屬的潛能，并不斷的改進工作方法，改進工作效率、樹立兼潔的工作作風;
3、對業務訂單認真評審，確認交期的可行性，對每一個采購訂單評審、監督價格合理性，努力降低成本，為公司爭取更高的效益;
4、對每一個供應商資格進行評審和監督，選用相適應的供應商，確保資材材料品質優良、價格便宜、合理、交期準時、售后服務好，保證公司生產正常運轉;
5、要能及時處理公司運轉過程中出現的突發事件，一切以公司利益為出發點，業務(訂單)時效為原則，果斷處理好事務，保證公司的正常運轉，準時出貨;
6、及時掌握生產、物料庫存動態，掌握生產第一線的各種信息，做到物料準時入庫、合理庫存;對長期積壓的物料要詳細分析、統計，根據公司實際情況，充分利用庫存，減少積壓;
7、熟悉公司的產品品種，性能及構成，掌握市場行業物料信息。公司的新產品開發要及時了解學習，配合研發部門項目開發，選用合理的物料;
8、在周例會上，定期匯報資材落實結果，認真監督檢查各資材員的資材進程及價格控制;
9、對倉庫物流部門監督管理，確保沒有異常庫存。
部長的崗位職責 篇9
1、輔料采購，交期管理，原價管理。
2、輔料，代加工，產品預算及單價管理。
3、客戶管理及生產管理，驗貨QC，文件審核。
4、制造指示管理及原材料輔料收付管理。
5、品牌方和制造商采購管理。
部長的崗位職責 篇10
一、生產部長在常務副總的領導下，全面負責公司的生產管理工作。
二、管理職責:
1、組織建立和完善生產指揮系統，根據生產需要編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。
2、根據生產計劃，掌握生產進度，搞好生產線的組織協調分配工作。
3、根據生產需求，編制物料采購申請單，并認真實施、跟蹤，及時聯系解決生產缺口的物料。
4、負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織相關部門人員解決處理。
5、負責生產勞動定額、消耗定額、勞動紀律的制定和實施。
6、做好文明生產和安全生產工作，加強勞動保護，對部門員工的安全和健康負直接責任。
7、按照公司的質量管理體系要求，確保部門運作的規范化和科學化，得以保證產品質量。
8、滿足公司業務需要，保質、保量、按時完成公司下達的生產任務。
9、負責本部門中、基層管理人員的管理、教育、培訓工作。
10、編制和實施各期生產計劃、設備檢修計劃、人員招聘計劃、人員教育培訓計劃。
部長的崗位職責 篇11
一、職責與職權
（1）、對經理、主任負責，負責對員工的考勤，考績，根據員工表現的好差有權進行表楊或批評、獎勵或處罰。
（2）、根據每天的工作情況和接待任務有權安排部下的工作。
（3）、有權處理工作中發現的問題和客人的投訴，處理不了的要及時向主任、經理報告。
二、業務要求
（1）、能熟練地掌握全部用餐的服務規程。
（2）、能夠協助主任、經理進行各種形式的用餐等等的布置及安全。
（3）、熟悉和掌握本餐廳的菜品、點心、飲料與價格，熟悉和掌握酒水的品種、產地、度數、特點和銷售價格。
（4）、組織能力強，能帶領部下一道做好接待服務工作，使賓客感到滿意。
（5）、努力學習餐飲業務、管理知識、服務知識和普通話，不斷提高業務水平好工作能力
三、工作內容
1、注意登記好部屬的出勤情況，檢查員工的儀容儀表是否符合要求，對不符合者督其改正。
2、餐前的準備工作
（1）、了解當天各賓客的訂餐情況，了解賓客的生活習慣和要求。
（2)、根據當天的工作任務和要求分配部屬的工作。
（3）、開餐前集合全體部屬交待當市的訂餐情況，客人要求及特別注意事項。
（4）、檢查工作人員的餐前準備工作是否完善，調味品、配料是否備好、備齊、餐廳布置是否整齊劃一，臺椅、工作柜、吧臺、餐柜、門窗、燈光等是否光潔明亮，餐臺布置是否整齊美觀；對符合要求的要盡快做好。
3、開市后的工作
（1）、賓客進餐期間，部長要站在一定的位置細心觀察，靈活指揮餐臺服務員為客人服務或親自上臺服務。
（2）、對重要的聚餐和客人，部長要親自接待和服務。
（3）、對賓客之間、賓客與服務員之間發生的矛盾要注意調解，妥善處理，但不準介入賓客之間的矛盾與爭吵，處理不了的要及時報告經理。
（4）、客人就餐完畢，需要督促餐臺服務員或親自將菜單、酒水單匯總為客人結賬，防止走單、漏單。
（5）、開市過程中注意對部屬進行考績，對服務好的或差的、效率高的或低的等均要登記，在餐前或餐后進行評講。
4、收市后的工作
（1）、收餐具：收餐后，督促服務員或保潔員迅速收拾臺面餐具，集中送洗碗間潔凈與消毒。
（2）、收好餐具后，按擺臺規格布置好臺，恢復餐廳完好狀態。
（3）、清潔餐廳：做好上述工作后，搞好餐廳衛生工作，保持餐廳的潔凈和美觀。
（4）、部屬做完上述工作后，要進行全面檢查，經檢查合格后方準員工下班。
（5）、將當天的工作情況，即顧客反映、開餐中出現的問題、重要客人的進餐情況、客人投訴等等做好工作日記。
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