香港回歸20年閱兵觀后感心得體會(huì)
香港回歸20年閱兵觀后感心得體會(huì)
從事深港兩地物流長達(dá)20余年的達(dá)叔對(duì)此深有體會(huì)。“在2004年之前，在口岸這邊經(jīng)常是貨車夾著小車排起長龍，就算順利查驗(yàn)，也要花個(gè)一兩天的時(shí)間。如果一個(gè)海關(guān)覺得你的貨物有問題，隨時(shí)扣起來就是一個(gè)星期，啥都干不了。”達(dá)叔說，那時(shí)候，他常常要做好就在口岸附近過夜的準(zhǔn)備。尤其到了夏天的時(shí)候，司機(jī)們通常都是汗流浹背等清關(guān)，還要經(jīng)常被廠家抱怨貨運(yùn)輸?shù)寐！澳菚r(shí)候當(dāng)兩地貨運(yùn)司機(jī)，感覺每個(gè)人都是怨氣十足的。”
“以前轉(zhuǎn)廠是不允許的，所以貨物都是從內(nèi)地運(yùn)過來香港出口，之后再轉(zhuǎn)回去加工，也就是業(yè)界說的‘游車河’。”譚偉豪說。在2003年CEPA協(xié)議簽訂后，“游車河”的問題逐漸退出歷史舞臺(tái)。“在CEPA和貿(mào)易便利化之后，貨車司機(jī)跟我們抱怨排隊(duì)的聲音越來越小。以往需要一兩天甚至一個(gè)禮拜的清關(guān)時(shí)間，到現(xiàn)在使用電子化清關(guān)，一兩個(gè)小時(shí)就可以搞定。”
在CEPA協(xié)議簽訂后，香港人北上經(jīng)商的方式開始發(fā)生轉(zhuǎn)變2017香港回歸,20年閱兵觀后感心得體會(huì)范文2017香港回歸,20年閱兵觀后感心得體會(huì)范文。現(xiàn)在的譚偉豪，身上多了一個(gè)“香港天使投資脈絡(luò)主席”的身份，從傳統(tǒng)的制造業(yè)轉(zhuǎn)到全新的創(chuàng)投領(lǐng)域。“國內(nèi)現(xiàn)在正在大力發(fā)展雙創(chuàng)，這是一波不可逆的浪潮。我們現(xiàn)在投資的公司，很多都是以香港為總部，然后到珠三角去打開市場。”
在他看來，未來這些初創(chuàng)企業(yè)可以通過引入一些海外技術(shù)做區(qū)域化的服務(wù)，讓香港從產(chǎn)品的進(jìn)出口轉(zhuǎn)型為企業(yè)和科技的進(jìn)出口這類高增值服務(wù)。此外，香港也可以將一些創(chuàng)新的前沿團(tuán)隊(duì)和技術(shù)帶到內(nèi)地，同時(shí)吸引更多內(nèi)地的優(yōu)秀初創(chuàng)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)來香港掛牌，以香港為基地做北上市場，實(shí)現(xiàn)雙向流動(dòng)。“其實(shí)現(xiàn)在提到的粵港澳大灣區(qū)就是這個(gè)邏輯，將制造業(yè)慢慢轉(zhuǎn)移到雙創(chuàng)企業(yè)。香港未來一定要走科技創(chuàng)新之路，深圳在科創(chuàng)的成功已經(jīng)被驗(yàn)證，香港在基建、人才上比內(nèi)地仍有一定優(yōu)勢。我會(huì)更積極做天使投資、初創(chuàng)企業(yè)孵化器和加速器，讓香港的初創(chuàng)企業(yè)更加適應(yīng)未來的發(fā)展2017香港回歸。
互聯(lián)網(wǎng)讓香港傳統(tǒng)零售迸發(fā)新生機(jī)
2009年12月30日，蘇寧電器正式宣布收購位列香港電器零售連鎖前三甲的鐳射公司，開始進(jìn)入香港市場。
“當(dāng)時(shí)，香港市場對(duì)內(nèi)地品牌的認(rèn)可度很低。”現(xiàn)任蘇寧云商集團(tuán)華南地區(qū)總部執(zhí)行副總裁的徐耀華說，香港消費(fèi)市場基本都是進(jìn)口品牌，本地的像豐澤、百老匯，根本不賣內(nèi)地品牌。因此，香港蘇寧經(jīng)歷了保留原來的“鐳射電器”名稱，到“蘇寧鐳射”最后才轉(zhuǎn)到“蘇寧”的過程。這是因?yàn)椋D射電器之前在香港已經(jīng)經(jīng)營了30多年、深入人心，逐漸轉(zhuǎn)變更容易讓消費(fèi)者接受。
今時(shí)今日，隨著華為、小米、大疆、聯(lián)想等新興消費(fèi)品的崛起，內(nèi)地品牌在香港過去只是“低端、劣質(zhì)”的刻板印象大有一去不復(fù)返之勢。“在產(chǎn)品質(zhì)量提升之后，國內(nèi)很多品牌愿意借助我們的平臺(tái)進(jìn)入香港，他們不需要再在香港建立自己的團(tuán)隊(duì)，而是通過我們平臺(tái)共享客流和宣傳。”最讓徐耀華感受深刻的是，當(dāng)時(shí)蘇寧剛進(jìn)駐香港的時(shí)候，滿大街的招牌都是外資品牌。現(xiàn)在，中環(huán)的寫字樓大部分是中資企業(yè)在租用，站在維港眺望對(duì)岸，除了三星等少數(shù)外資企業(yè)招牌外，基本都是中資企業(yè)的招牌。
過去，香港商業(yè)零售高度集中化。香港人總說，站在香港任何一條街上，走幾步路就能找到你想要的商鋪。但隨著香港鋪?zhàn)獾娘w漲以及內(nèi)地訪港游客人數(shù)的下降，很多香港中小型零售商不得不關(guān)門大吉。這無疑也讓香港蘇寧受到了影響2017香港回歸,20年閱兵觀后感心得體會(huì)范文心得體會(huì)。
“電子商務(wù)在香港至今還是剛剛起步的階段，但在內(nèi)地，互聯(lián)網(wǎng)的紅利都已經(jīng)沒有了
”徐耀華說，2009年蘇寧剛進(jìn)入香港時(shí)，當(dāng)時(shí)香港的零售市場仍是非常傳統(tǒng)的，就連從業(yè)人員也是一副“中規(guī)中矩”的印象。如果在當(dāng)時(shí)就推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化，實(shí)際上就等于在革傳統(tǒng)渠道的命，會(huì)有很大的阻力。但由于現(xiàn)在兩地大部分產(chǎn)品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)同步化，并且大部分供應(yīng)商的“大中華區(qū)”理念讓他們減少了供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)和溝通環(huán)節(jié)。“從去年開始，內(nèi)地幾個(gè)做得比較好的電商企業(yè)開始進(jìn)駐香港市場，香港年輕人對(duì)網(wǎng)上購物的接受度也比較高。未來我們也計(jì)劃在門店設(shè)置一些VR的場景體驗(yàn)，讓門店更加互聯(lián)網(wǎng)化。
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