裝飾公司成立策劃書
時間一溜煙兒的走了，工作已經告一段落了，很快就要開展新的工作了，當然要定好新的目標，是時候認真思考策劃書如何寫了。那么你知道策劃書如何寫嗎？以下是小編精心整理的裝飾公司成立策劃書，希望能夠幫助到大家。
一、 總論：
1、 項目名稱：XXX裝飾有限公司
2、 企業注冊資金：肆拾萬元人民幣
3、 性質：股份制
4、 經營范圍：裝飾設計、施工及相關裝飾材料
5、 總投資：貳佰萬元人民幣
6、 項目主辦人：
7、 項目前景：室內裝飾和設計行業可以說是前景廣闊，因為人們的生活水平在提高，就需要改善住房條件。各行各業的商業投資也在急速增加，根據現在的裝飾市場來看，正是室內裝飾的高峰期，所以說室內裝飾行業是有發展前景的。
8、 項目具備條件：創建裝飾公司需要人才、市場、資金三大條件
（1） 人才——裝飾公司的運作主要體現在“人“|的運作上，前期的市場開發人員，后面的設計人員，最后的施工人員以及配套管理人員，沒有人才就無法在行業里生存。
（2） 市場——在社會突飛猛進的大背景下，市場無處不在，要講信譽求發展，以質量求生存。
（3） 資金——資金是人才儲備及市場開發的最基本條件。
9、 開辦室內裝飾公司的最大好處：現在市場的裝飾公司是不用墊付資金。在和客戶簽訂合同之后，首先是預付材料款60%，之后根據工程的施工進展，撥付工程款。最后預留5%的工程質量保證金，得一個月后無質量問題全部付清，資金回籠快。我們只需投入前期的辦公費用。房屋租賃費用，人員開支費，有利于資金周轉。
二、 公司的定位及選址：
1、 公司的定位 首先公司最初定位就要走中高端路線，突出企業實力及設計施工能力。在最初公司建立就要高起點，避免形成低端形象，那么公司的成長才會快速而有效，（但切不可盲目求快，應根據整體市場及公司經營狀況的一些因素）
2、 公司的選址定點方案：公司初步成立選址，個人當前經過多方考慮。
首選位于昌國路，魯中裝飾材料城，這是淄博市最大的裝飾材料市場，全市居民裝修70%的人都在這里選材料，位置的好處：（1）各種裝飾材料購買方便，利于與材料商及市場信息了解溝通，減少運輸成本、降低費用。（2）裝飾材料市場由于選購材料的人員較多，這樣可以起到宣傳效果，為公司可以增加客戶。
三、 公司組織的設置及人員培訓：
1、 組織機構與定員（暫定）
經理：1名 財務：1名經理助理：1名（待定）
市場部經理: 1 名 業務員：2名 設計總監：1名
設計師：2名 工程部經理：1名 監理：待定 接待員1名
2、 人員培訓計劃及要求：
（1） 公關禮儀：包括接待、業務、電話直銷、公司禮儀
（2） 部門協調：溝通技巧、各部門的銜接、合作、分工、問題處理，增強企業凝聚力。
（3） 員工對企業的忠誠度訓練，員工的人生目標職業生涯規劃。
（4） 如何打造高績效。學習型團隊。
（5） 設計師談單技巧培訓。
（6） 卓越工長的現場管理。
（7） 創新思維的培訓。
（8） 裝飾潮流及趨勢：了解裝飾行業的流行趨勢，風格變化。把握裝飾脈搏及動態。
（9） 電腦應用：普及電腦基礎應用，熟悉硬件軟件基礎知識，對需要軟件進行專業培訓。
四、 公司內部體制完善：
1、 中高層管理制度的建立：崗位職責、行為規范、人員管理規定、工資崗位職責、執行程序、計劃方案的部署。
2、 行政制度的建立：考勤、考核、薪金制度、人員培訓、規定實施頒布、人員監督及標準的管理、請假制度，行政例會制度的建立。
3、 員工管理制度的建立：行為規范服從意識、職業意識、執行素質專業素質。
價格（報價體系）競爭策略：
針對不同市場及業務需求，公司制定幾套報價單，其中的材料、成本、工費、日常開支和市場行情為依據，把握好基點，制定合理報價。
渠道競爭策略：
1、新開發客戶來源
2、老客戶維護介紹來源
3、小區品牌推廣來源
4、市場宣傳來源
5、網絡信息來源
6、設計及工程服務來源
7、股東的關系客戶來源
品牌競爭策略：
公司要想形成規模，客戶了解、前期宣傳必不可少，主要進行兩個方面的內容。
1、 公司內部：通過完善管理，提高公司設計工程、財務工作、行政管理服務水平，讓客戶、業主滿意，創建小區內部良好口碑。
2、 公司外部:通過媒體、小區和公司整體形象進行宣傳。定期策劃市場投入方式及投入量，以最低的成本創造最大的宣傳力度，以此來達到品牌的提升。
項目實施的綜合計劃：
1、20xx年3月，辦公場所布置裝修，人才招聘、培訓、市場調研、營銷策劃是工作重點。
2、組織機構建立,企業文化建設。管理模式設計、薪資體系、績效考核體系，營銷策劃與推廣時第一步驟緊密的環節。
3、建立公司網站。打開一個目的在于展示企業形象、設計理念和服務理念的網絡傳播窗口。
4、以淄博市張店區為中心，選擇當地大眾媒體通過傳導裝飾文化和高端時尚的方式，制造“我們公司”的品牌影響力。
5、品牌的形象重在包裝，宣傳品設計制版，廣告策劃及定位，辦公環境規劃等，都是品牌包裝的主要方面。
6、建立戰略性績效管理系統，對一線員工實行量化考核，對中層管理人員實行季度綜合考評，內容主要包括：工作能力、工作效率、團隊管理能力、自我評價及人事部門評估，考核與季度獎勵、年終獎勵相結合，體現員工與企業共生、共發展的人性化管理原則。
設計組：
1、 新材料及工藝：請材料廠家、商家介紹新材料產品特點呢、適用范圍、裝飾效果、施工工藝、價格等。
2、 報價規范：公司指定的報價系統、報價原則、成本分析、價格組成、分解報價的技巧，巧妙的填寫備注欄。
3、 規范工藝：基層、水電、木制作、油漆、防水等主體工程的規范、施工工藝、步驟、驗收標準。
4、 設計規范：包括圖紙、封面的線型、文字（字體字號）標準、尺寸、統一標準及設計制度。
5、 優秀作品賞析：對國內外的優秀作品定期舉辦學習會，交流、色彩、燈光、造型、材質的選用及比例。
6、 計算機應用。
7、 裝飾潮流及趨勢。
市場組：（業務人員培訓內容）
1、 公司業務制度：包括薪金、提成、設計、工程質量、售后服務。
2、 營銷基礎知識：目標與使命感、入門須知、基礎動作訓練、早會進行方法，實行計劃與決心宣言，營銷貴在研習。
3、 客戶心理把握：了解掌握客戶心理測試、提高工作效率。
4、 房地產信息：了解樓盤、位置、開發商、物業管理公司裝修保證金、清運建渣費、樓道維護等相關信息，開發戶型、數量、交房日期。裝修期限，掌握第一手資料。
5、 裝飾公司信息：比較分析市各大裝飾公司收費、質量、售后、著重了解本公司的配套體系、設計力量、售后服務。
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