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研學(xué)之旅作文800字
在平平淡淡的日常中，說到作文，大家肯定都不陌生吧，寫作文是培養(yǎng)人們的觀察力、聯(lián)想力、想象力、思考力和記憶力的重要手段。那么你有了解過作文嗎？以下是小編為大家收集的研學(xué)之旅作文800字，僅供參考，歡迎大家閱讀。
研學(xué)之旅作文800字1
近年來，大學(xué)督導(dǎo)工作逐漸受到高校的重視和關(guān)注。作為大學(xué)師生之間的橋梁和紐帶，督導(dǎo)員肩負(fù)著幫助學(xué)生解決學(xué)習(xí)和生活問題，促進(jìn)學(xué)生成長(zhǎng)成才的重要任務(wù)。通過對(duì)于大學(xué)督導(dǎo)工作的親身參與與實(shí)踐，我深受啟發(fā)與觸動(dòng)，總結(jié)出一些心得體會(huì)。
首先，堅(jiān)持學(xué)生導(dǎo)向，注重關(guān)愛學(xué)生。大學(xué)督導(dǎo)員是和學(xué)生打交道的時(shí)間最多的人之一。因此，督導(dǎo)工作必須緊密圍繞學(xué)生的需求和個(gè)體差異展開。在督導(dǎo)工作中，我深刻體會(huì)到了學(xué)生的關(guān)注和關(guān)懷對(duì)于他們成長(zhǎng)的正向影響。每個(gè)學(xué)生都有自己的特點(diǎn)和潛力，我們要做的就是發(fā)掘他們的優(yōu)勢(shì)，并在學(xué)習(xí)和生活中給予他們支持和引導(dǎo)。通過了解學(xué)生，與他們溝通交流，讓他們感受到關(guān)心和溫暖，可以有效地激發(fā)他們的學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)造力。
其次，強(qiáng)化自我學(xué)習(xí)，提高專業(yè)素養(yǎng)。作為大學(xué)督導(dǎo)員，我們的工作需要不斷地學(xué)習(xí)與更新，以適應(yīng)快速變化的教育環(huán)境和學(xué)生需求。加強(qiáng)自身專業(yè)素養(yǎng)，是提升督導(dǎo)工作水平的關(guān)鍵。我們要關(guān)注教育學(xué)、心理學(xué)等相關(guān)學(xué)科的最新研究成果，掌握發(fā)展變化中的教育心理學(xué)理論和實(shí)踐，不斷地提升自己的綜合素質(zhì)。只有通過終身學(xué)習(xí)，我們才能更好地指導(dǎo)學(xué)生，幫助他們克服困難，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展。
第三，積極投身班級(jí)管理，促進(jìn)積極健康的班級(jí)氛圍。班級(jí)作為學(xué)生的第二個(gè)家，對(duì)于他們的成長(zhǎng)起到了至關(guān)重要的作用。作為大學(xué)督導(dǎo)員，我們要充分利用自己的優(yōu)勢(shì)和資源，積極投身班級(jí)管理，并通過各種活動(dòng)來促進(jìn)積極健康的班級(jí)氛圍。我們可以組織班級(jí)文化活動(dòng)、志愿者活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等，提高學(xué)生之間的溝通和合作能力，培養(yǎng)學(xué)生的集體榮譽(yù)感和歸屬感。只有創(chuàng)造了一個(gè)和諧溫暖的班級(jí)氛圍，學(xué)生才能更好地融入其中，促進(jìn)他們的全面發(fā)展。
第四，加強(qiáng)與其他部門的緊密合作，實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)。大學(xué)督導(dǎo)工作是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，需要各個(gè)部門的齊心協(xié)力和緊密配合。我們要加強(qiáng)與教務(wù)處、學(xué)生工作處等相關(guān)部門的溝通與交流，共同協(xié)調(diào)解決學(xué)生面臨的問題和困難。通過與其他部門的合作，我們可以更好地利用資源，提供全方位的指導(dǎo)和支持，為學(xué)生的成長(zhǎng)提供更好的保障和幫助。
最后，要堅(jiān)持以身作則，成為學(xué)生的榜樣。作為大學(xué)督導(dǎo)員，我們不僅僅是學(xué)生的引路人，更是他們的`榜樣和激勵(lì)者。在工作中，我們需要始終保持良好的職業(yè)道德和操守，與學(xué)生坦誠相待，做學(xué)生的朋友和傾訴者。通過自身的實(shí)踐和努力，我們要成為學(xué)生的榜樣，讓他們看到我們的努力和奮斗，激勵(lì)他們樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。只有成為學(xué)生的榜樣，我們才能真正成為他們信賴和依靠的人。
總之，大學(xué)督導(dǎo)工作是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)與責(zé)任的工作，但是也充滿了成就感與滿足感。通過深入實(shí)踐和不斷探索，我們可以更好地發(fā)揮督導(dǎo)工作的作用，為大學(xué)生的成長(zhǎng)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。相信在今后的工作中，我會(huì)進(jìn)一步提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)與學(xué)生之間的溝通與交流，為大學(xué)督導(dǎo)工作做出更大的貢獻(xiàn)。
研學(xué)之旅作文800字2
在職場(chǎng)中，無論是企業(yè)還是組織，督導(dǎo)力都是一項(xiàng)不可或缺的能力。督導(dǎo)力不只是管理者的專屬能力，每個(gè)人都應(yīng)該具備。通過對(duì)督導(dǎo)力的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻地認(rèn)識(shí)到督導(dǎo)力對(duì)于個(gè)人和組織的重要性，并從中獲得了一些寶貴的體會(huì)。下面我將圍繞督導(dǎo)力的定義、核心元素、重要作用、成功實(shí)踐和自身感受五個(gè)方面展開論述。
首先，我們需要了解什么是督導(dǎo)力。督導(dǎo)力是指通過行為和態(tài)度來影響他人，達(dá)到改變和發(fā)展的能力。它包含著對(duì)他人的關(guān)注和理解，通過有效的溝通、指導(dǎo)和激勵(lì)，使他人能夠更好地完成工作，并達(dá)到個(gè)人和組織的目標(biāo)。督導(dǎo)力是一種具有互動(dòng)性和影響性的能力，它不是一種單向的命令和控制，而是一種與他人共同成長(zhǎng)的過程。
其次，督導(dǎo)力的核心元素是關(guān)注和理解。關(guān)注是指對(duì)他人的關(guān)心和尊重，幫助他人解決問題和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。理解是指通過傾聽、觀察和理解，準(zhǔn)確地把握他人的需求和動(dòng)機(jī)，從而更好地進(jìn)行指導(dǎo)和激勵(lì)。只有真正關(guān)注并理解他人，才能建立良好的人際關(guān)系和合作關(guān)系，進(jìn)而提高工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
接下來，我們來看一看督導(dǎo)力的重要作用。首先，督導(dǎo)力能夠有效地調(diào)動(dòng)他人的積極性和創(chuàng)造力。通過指導(dǎo)和激勵(lì)，使員工更加認(rèn)可和投入工作，提高工作質(zhì)量和效率。其次，督導(dǎo)力能夠促進(jìn)員工個(gè)人的發(fā)展和成長(zhǎng)。通過與員工的互動(dòng)和反饋，幫助他們發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和不足，從而提高自我認(rèn)知和自我管理能力。再次，督導(dǎo)力能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)調(diào)。通過有效的`溝通和協(xié)調(diào)，減少人際沖突和摩擦，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。
成功實(shí)踐是督導(dǎo)力體現(xiàn)的關(guān)鍵。在我的實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)以下幾點(diǎn)非常重要。首先，建立良好的溝通和信任關(guān)系。只有與員工建立真誠、開放和互信的關(guān)系，才能順利地進(jìn)行指導(dǎo)和激勵(lì)。其次，合理設(shè)定目標(biāo)和期望。明確的目標(biāo)和期望可以激發(fā)員工的動(dòng)力和積極性，幫助他們明確方向和找到解決問題的方法。再次，提供及時(shí)和有效的反饋。及時(shí)的反饋能夠讓員工了解自身的表現(xiàn)和進(jìn)步，并作出相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。最后，給予適當(dāng)?shù)闹С趾蛶椭Ｍㄟ^提供資源和專業(yè)知識(shí)，幫助員工解決問題和提高能力，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的共同發(fā)展。
最后，從我的個(gè)人角度來看，督導(dǎo)力的學(xué)習(xí)和實(shí)踐給了我很多啟示和收獲。首先，明確了自己作為一個(gè)影響者和領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任和使命。作為一個(gè)管理者，我應(yīng)該不斷提升自身的督導(dǎo)力，將其應(yīng)用于日常工作中，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和個(gè)人的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)力量。其次，我學(xué)會(huì)了傾聽和理解的重要性。在與員工的溝通中，我更加注重傾聽他們的聲音和需求，并根據(jù)實(shí)際情況提供相應(yīng)的指導(dǎo)和激勵(lì)。再次，我深刻認(rèn)識(shí)到督導(dǎo)力是需要不斷學(xué)習(xí)和提升的能力。只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能達(dá)到更好地影響他人和促進(jìn)他人成長(zhǎng)的效果。
總之，督導(dǎo)力對(duì)于個(gè)人和組織來說都是一種重要的能力。通過對(duì)督導(dǎo)力的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們可以更好地影響他人，推動(dòng)他人的發(fā)展和成長(zhǎng)。督導(dǎo)力的核心是關(guān)注和理解，它能夠有效地調(diào)動(dòng)他人的積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)員工和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和合作。在實(shí)踐中，建立良好的溝通和信任關(guān)系，合理設(shè)定目標(biāo)和期望，提供及時(shí)和有效的反饋，給予適當(dāng)?shù)闹С趾蛶椭浅晒?shí)踐的關(guān)鍵。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐督導(dǎo)力，我深刻認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任和使命，并從中獲得了很多啟示和收獲。督導(dǎo)力是一項(xiàng)需要不斷學(xué)習(xí)和提升的能力，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的督導(dǎo)力水平，為個(gè)人和組織的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
研學(xué)之旅作文800字3
一、總體工作
抓教師隊(duì)伍建設(shè)毫不放松對(duì)教師業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，努力營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，樹立終身學(xué)習(xí)的理念。本學(xué)年我鎮(zhèn)主要采用集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的原則，提高教師的教學(xué)水平，優(yōu)化師資隊(duì)伍在辦園條件上加強(qiáng)軟硬件建設(shè)，堅(jiān)持兩手抓:一手抓硬件建設(shè)，一手抓保教質(zhì)量。硬件上向現(xiàn)代化方向發(fā)展。全鎮(zhèn)的園舍結(jié)構(gòu)、功能合理，各種教學(xué)活動(dòng)和服務(wù)設(shè)施一應(yīng)俱全，是充滿兒童化現(xiàn)代氣息幼兒園、幼兒班。為了給幼兒提供舒適、優(yōu)美的環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)多方籌措資金，在苦不能苦了孩子的理念支撐下投入求發(fā)展，購置了教學(xué)活動(dòng)設(shè)施，有配套的教師用書，幼兒圖書人均達(dá)到6冊(cè)以上，每班有教學(xué)圖片、音樂磁帶，幼兒桌面玩具等教學(xué)設(shè)備，并在每班配置了擴(kuò)音器、u盤、風(fēng)琴、玩具架、口杯架、毛巾架、保溫桶、液晶電視、dvd等，按<玩具配備錄>，每班添置5件套以上的桌面玩具，老師還通過廢物利用收集材料為幼兒制作玩具，現(xiàn)我鎮(zhèn)的幼兒教玩具基本能滿足幼兒的需要。達(dá)到每幼兒一人一杯，一人一巾等;
班內(nèi)征訂了八種幼兒業(yè)雜志，中心園200多套桌凳進(jìn)行更新。中心園、天生、黃桷壩設(shè)有大小型玩具，各校辦公室配有電腦、打印設(shè)施，寬帶網(wǎng)絡(luò);
校園內(nèi)以安裝監(jiān)空器，廚房設(shè)有天然氣、蒸飯柜、冰箱，冰柜，消毒柜等，幼兒餐具做到一沖、二刷、三清洗、四消毒。為幼兒提供了具有安全、衛(wèi)生、舒適的優(yōu)良學(xué)習(xí)生活環(huán)境。
二、園務(wù)管理
(一)抓制度，發(fā)揮特有效應(yīng)。
為了規(guī)范幼兒園的管理，提高管理質(zhì)量，制定了一系列條管理制度，其中有門衛(wèi)管理制度、上課制度、家長(zhǎng)接送制度等。在各規(guī)章制度中，突出目標(biāo)追求、素質(zhì)要求、作風(fēng)態(tài)度等，使教職工的每一項(xiàng)工作都精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)都精細(xì)，每一個(gè)結(jié)果都精致。真正做到抓綱務(wù)本，在各項(xiàng)工作中既有量的也有質(zhì)的明確要求，為全面推行保教保育質(zhì)量責(zé)任制，發(fā)揮制度特有的效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)[要我干"為[我要干"的轉(zhuǎn)變，教師們學(xué)會(huì)自我調(diào)控，人人意識(shí)我與長(zhǎng)興幼兒園共生存共發(fā)展。
(二)抓精細(xì)，創(chuàng)造精品管理。
細(xì)節(jié)決定成敗。我園管理工作嚴(yán)格，精細(xì)。目標(biāo)管理具體、細(xì)化。園長(zhǎng)、班主任、任課教師、門衛(wèi)、后勤人員、各部門均簽訂了<目標(biāo)管理責(zé)任書>，要求管理人員必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，制定了幼兒園工作人員的考核方案，通過考核、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰，推進(jìn)精細(xì)化管理，使教職工理解明確崗位具體職責(zé)，理解層層管理，切實(shí)做到職責(zé)清，分工明。
(三)抓績(jī)效，體現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值幼兒園的質(zhì)量管理，建立各類人員考核方案。成立了領(lǐng)導(dǎo)考核小組，對(duì)班主任、科任教師、教研組長(zhǎng)、辦公室主任、門衛(wèi)、后勤人員、教務(wù)主任，食堂人員，進(jìn)行定期與不定期的考核，領(lǐng)導(dǎo)考核教師，教師考核領(lǐng)導(dǎo)及后勤人員，評(píng)定出一等、二等、三等、與教師績(jī)效工資掛鉤。調(diào)動(dòng)工作積極性，提高工作效率。
(四)抓資源，提高教育效益。
在管理中注重提高教育資源使用效益，充分調(diào)動(dòng)全體教職員工的積極性和創(chuàng)造性，使他們的才干服務(wù)于幼兒發(fā)展。讓教職員工參與管理，自己管自己，對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，將責(zé)任、強(qiáng)化到人，每位教職員工都是幼兒園的管理者、教育者和督促者，形成人人關(guān)心質(zhì)量，人人承擔(dān)責(zé)任的局面，建立主任翁地位，教職員工提出的每一條建議和意見，我園都細(xì)致分析，有價(jià)值的隨即采納并給予精神獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)常組織教職員工開展豐富多彩的活動(dòng)。
(五)抓溝通，建立家園文化家長(zhǎng)是幼兒園的合作伙伴，因此幼兒園的生存與發(fā)展，既要有過硬的保教保育質(zhì)量，贏得良好的社會(huì)信譽(yù)，更要用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得家長(zhǎng)的滿意和支持。積極借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)做好家長(zhǎng)家訪、家園活動(dòng)、家園聯(lián)系冊(cè)等工作;
重視家園互動(dòng)，采用座談、書面等形式聽取家長(zhǎng)意見，滿足家長(zhǎng)合理要求，積極利用家長(zhǎng)資源，以幼兒教育的發(fā)展。定期向家長(zhǎng)開放半日活動(dòng)，定期請(qǐng)家長(zhǎng)對(duì)幼兒園、班教職工的工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)議，從社會(huì)的角度促進(jìn)教師隊(duì)伍的建設(shè)、服務(wù)質(zhì)量的提高。請(qǐng)家長(zhǎng)參加幼兒園重大活動(dòng)，征求家長(zhǎng)對(duì)幼兒園教育教學(xué)工作的提出的意見。每個(gè)成員都有責(zé)任和義務(wù)耐心細(xì)致的解答家長(zhǎng)提出的各種問題。教師及時(shí)與家長(zhǎng)溝通孩子的發(fā)展情況。
(六)強(qiáng)化意識(shí)，抓衛(wèi)生保健工作。
從保護(hù)幼兒的生命出發(fā)，認(rèn)真做好保教工作。從實(shí)際出發(fā)，把確保幼兒的安全工作作為幼兒園的頭等大事來常抓不懈。首先，由園長(zhǎng)到每位教職工，從自己做起，從身邊的小事做起，關(guān)心每個(gè)孩子，關(guān)心園內(nèi)的每一件設(shè)施、設(shè)備，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)解決。其次，成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由唐貴銀任安全組長(zhǎng)，建立安全檢查制度，組織人員定期檢查設(shè)備的安全狀況，雙周填寫安全月報(bào)表，及時(shí)上交中心校后勤處。不斷完善接送刷卡制度，要求全體教職工嚴(yán)把接送關(guān)，入園離園時(shí)憑刷卡、接送卡進(jìn)出，對(duì)未帶卡及代接的家長(zhǎng)進(jìn)行相關(guān)手續(xù)，既要在班主任處簽字，又要在門衛(wèi)處簽字登記，層層把關(guān)，把幼兒接送時(shí)的安全工作落到實(shí)處。戶外活動(dòng)時(shí)，要求負(fù)責(zé)區(qū)域保教人員全部到位，以確保幼兒的安全。加強(qiáng)晨檢、一看、二問、三查、四摸，嚴(yán)禁幼兒帶危險(xiǎn)品入園。傳染病多發(fā)季節(jié)加強(qiáng)預(yù)防及消毒。每周制定科學(xué)合理的食譜，做好飲食搭配，保證食物的多樣性、豐富性。培養(yǎng)幼兒良好的生活習(xí)慣，每餐我們都嚴(yán)格按照衛(wèi)生保健的要求規(guī)范操作。園長(zhǎng)、分管食堂教師、食堂人員經(jīng)常檢查幼兒的用餐情況。我們加強(qiáng)過程與質(zhì)量的常規(guī)管理，確保園所有一個(gè)安全、祥和、進(jìn)取、向上的教育環(huán)境和氛圍。提高全體工作人員的安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和清除不安全隱患，決不允許因工作失職造成任何安全事故(含食物中毒等)。建立健全衛(wèi)生、安全、保健各項(xiàng)預(yù)案。做好幼兒體檢、防病、中毒、游戲設(shè)施維護(hù)工作，每年邀請(qǐng)長(zhǎng)興中心衛(wèi)生院來我園對(duì)幼兒進(jìn)行體檢。讓幼兒天天健康生活，快樂成長(zhǎng)。
一年來，重點(diǎn)加強(qiáng)了幼兒安全防護(hù)管理工作，堅(jiān)持在幼兒自我保護(hù)意識(shí)，全園做到無責(zé)任事故，杜絕了重大意外事故的發(fā)生。
三、保教工作
⑴強(qiáng)化常規(guī)，建立和諧的一日工作程序常規(guī)是正常保教秩序的保證，保教人員一日工作程序化、規(guī)范化，確保幼兒生活制度與常規(guī)得到切實(shí)貫徹。因此，要求全體教職員工嚴(yán)格按照幼兒一日常規(guī)的要求及一日工作程序要求進(jìn)行操作。管理人員堅(jiān)持[一日三巡"制度，做到勤、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析園、班保教保育工作現(xiàn)狀，尋找存在問題和主要原因，緊密結(jié)合我園實(shí)際，制定符合實(shí)際，操作性強(qiáng)，便于檢查落實(shí)的細(xì)則措施。使各個(gè)環(huán)節(jié)的具體工作內(nèi)容和要求認(rèn)真落實(shí)到人，落實(shí)到時(shí)間與地點(diǎn)，確保幼兒園、班保教保育工作融合與滲透在一日生活的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。
⑵嚴(yán)格常規(guī)，注重過程管理提高保教質(zhì)量的立足點(diǎn)放在課堂教學(xué)活動(dòng)上，以教育科研工作為龍頭，以培養(yǎng)研究教師隊(duì)伍和實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的教育質(zhì)量為目的，努力追求有效教育。探究教學(xué)常規(guī)管理的科學(xué)依據(jù)，制定完善過程的常規(guī)要求及檢查評(píng)比辦法，做好學(xué)習(xí)、研究、實(shí)踐、總結(jié)四個(gè)階段的工作;
教研組長(zhǎng)配合保教人員積極主動(dòng)參與，指導(dǎo)園點(diǎn)教研教改工作，深入教研、做好教研過程的檢查、指導(dǎo)工作;
有針對(duì)性的深入課堂聽課，發(fā)現(xiàn)問題，尋找原因，及時(shí)指導(dǎo)、幫助、改進(jìn)，對(duì)教師的月、周、日計(jì)劃，每月檢查，教研組對(duì)各項(xiàng)檢查內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，歸入教師業(yè)務(wù)檔案。并且深入了解教師的需要，在實(shí)際管理過程中了解課程實(shí)施情況，與教師共同探討、反思，為教師提供資源和建議。長(zhǎng)興鎮(zhèn)本學(xué)年舉行2次賽課、評(píng)課，觀其課，打破單純的授課方式，堅(jiān)持做好聽課評(píng)析、案例反思工作，營(yíng)造良好的教研氛圍，使優(yōu)質(zhì)資源得到交流和分享。
四、教學(xué)活動(dòng)與幼兒發(fā)展
教育教學(xué)質(zhì)量的高低和教師的自身素質(zhì)是決定幼兒園發(fā)展的重要因素。教科研活動(dòng)是搞好教學(xué)，提高教育教學(xué)質(zhì)量的基礎(chǔ)，是提高教師素質(zhì)的重要手段。
1、教育教學(xué)理論學(xué)習(xí)。
教研組想方設(shè)法為教師服務(wù)，廣泛收集資料，提供信息，保證教師的理論學(xué)習(xí)有內(nèi)容可學(xué)，有方法可借鑒。每周進(jìn)行一次以教研組為單位的集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)年級(jí)組集體備課。
2、教學(xué)觀摩活動(dòng)由教研組長(zhǎng)牽頭，運(yùn)用觀摩、評(píng)析、反思等形式，針對(duì)某一領(lǐng)域或?qū)W科開展教研。10月份，開展了鎮(zhèn)內(nèi)賽課活動(dòng)，此次活動(dòng)主要以科學(xué)領(lǐng)域活動(dòng)，每位教師根據(jù)本班當(dāng)月的實(shí)際教學(xué)目標(biāo)，自定教學(xué)內(nèi)容，突顯本班特色，突出自己的教學(xué)風(fēng)格。黃春的<會(huì)唱歌的罐頭寶寶>、曹婷的<水的秘密>、余燕的<跟我一起來>、劉小平的<有趣的圖形寶寶>、鄧國容的<秋天的'葉子>這些活動(dòng)都受到了老師們得的一致好評(píng)。4月開展了鎮(zhèn)內(nèi)賽課活動(dòng)，這次的賽課主要是以語言領(lǐng)域?yàn)橹黝}，黃春的<地震來了我們能做什么>、劉小平<快樂轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)>劉生容<調(diào)皮的七彩光>等活動(dòng)都受到了老師們的一致好評(píng)。在議課中，大家把握[假如我來教，我會(huì)--"的思路從教學(xué)效果、教學(xué)方式各方面去積極反思，大家各抒己見，在互相學(xué)習(xí)每個(gè)活動(dòng)中的教學(xué)亮點(diǎn)的同時(shí)也提出了需要改進(jìn)完善的意見，大大提高了教研工作的實(shí)效。
3、展示教師[愛崗、敬業(yè)"的風(fēng)采進(jìn)一步加強(qiáng)教師的基本功訓(xùn)練，提高教師的語言表現(xiàn)力和普通話水平，促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)。11月2日，進(jìn)行了[幼兒教師基本功大賽"，通過兒歌彈唱、手工、簡(jiǎn)筆畫、舞蹈、講故事五個(gè)方面進(jìn)行。比賽中，教師們精神飽滿，熱情洋溢，她們抑揚(yáng)頓挫的語言、豐富的感情、生動(dòng)的肢體動(dòng)作，使整個(gè)比賽活動(dòng)顯得聲情并茂，充分展現(xiàn)了幼兒教師良好的基本功底。通過這次活動(dòng)，廣大教師得到了鍛煉，展示了自我，增加了自信。評(píng)委們也從幼兒教師專業(yè)的規(guī)范性、感情的投入、儀表、音色幾個(gè)方面進(jìn)行了評(píng)比。最后經(jīng)過角逐李娟獲得了一等獎(jiǎng)、曹婷二等獎(jiǎng)，其余老師分別獲得參賽獎(jiǎng)。李娟、曹婷代表長(zhǎng)興幼兒教師參加區(qū)上組織的幼兒教師基本功比賽，李娟手工制作獲二等獎(jiǎng)，曹婷獲彈唱二等獎(jiǎng)。
五、家園宣傳
現(xiàn)如今家長(zhǎng)工作已經(jīng)成為幼兒園工作的重要部分，我園在辦好幼兒園的同時(shí)也要把家長(zhǎng)工作放在重要的位置上。
(一)、定期召開家長(zhǎng)會(huì)，讓家長(zhǎng)了解幼兒園教育的方法，指導(dǎo)家長(zhǎng)按正確的方法對(duì)幼兒進(jìn)行教育。
(二)、組織豐富多彩的親子活動(dòng)，通過親子游戲、運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)加深幼兒園與家長(zhǎng)、幼兒的情感溝通。
(三)、我們每月與家長(zhǎng)進(jìn)行電話溝通，讓家長(zhǎng)了解幼兒在園學(xué)習(xí)、生活情況，同時(shí)讓教師了解幼兒在家的表現(xiàn)，加強(qiáng)家園聯(lián)系。
(四)加強(qiáng)規(guī)范管理，做好后勤保障做好宣傳工作，利用櫥窗、展板，家長(zhǎng)會(huì)等宣傳科學(xué)育兒的知識(shí)，學(xué)前教育的重要性，把農(nóng)村學(xué)前教育入園率提高到98%，經(jīng)過一年的努力實(shí)踐與探索，我們走出來了一條幼兒教育與社會(huì)發(fā)展相協(xié)調(diào)的路子，并在辦園條件、師資隊(duì)伍、辦學(xué)質(zhì)量、社會(huì)效益等方面取得了一定的成績(jī)。我園還有很多不足之處。對(duì)此，我園在不斷加大力度，積極尋求改進(jìn)途徑。我園要以圣神的教育使命感來鞭策自己，努力向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)幼兒園新一輪的發(fā)展和騰飛而努力奮斗!
研學(xué)之旅作文800字4
作為一名教育工作者，我們時(shí)常需要對(duì)自己的工作進(jìn)行反思和總結(jié)，以便更好地提高自己的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)。校園督導(dǎo)作為我工作中必不可少的一部分，給我?guī)砹嗽S多難忘的經(jīng)歷和深刻的體會(huì)。
一、督導(dǎo)前的準(zhǔn)備。
在督導(dǎo)前，我會(huì)根據(jù)學(xué)校的工作計(jì)劃和要求，制定合理的督導(dǎo)計(jì)劃，并認(rèn)真研讀班級(jí)和學(xué)生檔案以及教師的授課計(jì)劃。在督導(dǎo)時(shí)，還要注意協(xié)調(diào)好各方面的事宜，比如與督導(dǎo)對(duì)象的教師溝通好時(shí)間和地點(diǎn)、準(zhǔn)備好督導(dǎo)所需的資料和工具等。只有這樣，我們才能進(jìn)行一個(gè)有條理、有重心的督導(dǎo)工作，確保達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
二、督導(dǎo)的過程。
督導(dǎo)的過程中，我通常會(huì)關(guān)注教學(xué)內(nèi)容和方法、學(xué)生的階段表現(xiàn)及教師在教學(xué)過程中的應(yīng)變和互動(dòng)能力等方面。在此過程下，我還會(huì)尋找教師在課堂上的.不足之處，并給出具有建設(shè)性的意見和建議。與此同時(shí)，我也會(huì)與班級(jí)和學(xué)生進(jìn)行互動(dòng)、交流，了解他們的學(xué)習(xí)情況和反饋意見，并通過交流引導(dǎo)他們更加認(rèn)真地學(xué)習(xí)和掌握知識(shí)。
三、督導(dǎo)的技巧。
在督導(dǎo)過程中，我發(fā)現(xiàn)靈活運(yùn)用一些督導(dǎo)技巧能夠有效提高督導(dǎo)效果。比如，如何與被督導(dǎo)的教師進(jìn)行溝通和交流、如何保持公正和諒解、如何抓住關(guān)鍵問題、如何處理好班級(jí)管理等方面的問題。我們需要掌握這些技巧，在實(shí)踐中熟能生巧，將其應(yīng)用到督導(dǎo)中。這樣做不僅能夠提高督導(dǎo)的效果，還能夠加強(qiáng)與被督導(dǎo)者的溝通和信任。
四、督導(dǎo)的意義。
通過督導(dǎo)，我們不僅能夠了解學(xué)生和教師的狀況，也能夠?yàn)榻逃芾聿块T提供寶貴的參考意見和建議。在實(shí)現(xiàn)校內(nèi)教育質(zhì)量的持續(xù)提高方面，其意義是不可低估的。因此，我們需要以一種專業(yè)、負(fù)責(zé)、敏銳的眼光進(jìn)行督導(dǎo)工作，不斷推進(jìn)教育的進(jìn)步。
五、督導(dǎo)后的總結(jié)。
每一次督導(dǎo)結(jié)束后，我都會(huì)認(rèn)真地總結(jié)督導(dǎo)過程，并注意分析工作中存在的問題并提出解決方案。在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自己的工作方式和態(tài)度，才能夠更好地為學(xué)校的發(fā)展和教育質(zhì)量的提高做出貢獻(xiàn)。
總之，校園督導(dǎo)是學(xué)校教育管理中必不可少的一部分，其重要性不言而喻。作為一名教育工作者，我們需要牢牢把握督導(dǎo)的核心，提高督導(dǎo)質(zhì)量和效果，為提高學(xué)校的教育質(zhì)量做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
研學(xué)之旅作文800字5
今年10月，我有幸參加了20xx年xx省督學(xué)能力提升培訓(xùn)項(xiàng)目，與來自各市、縣的近千名督學(xué)共同學(xué)習(xí)三月有余。這次培訓(xùn)體現(xiàn)了層次高、人數(shù)多、時(shí)間緊、內(nèi)容多、快節(jié)奏、高效率的特點(diǎn)。有幸參加了這次高層次的'培訓(xùn)，傾聽了各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、學(xué)者的報(bào)告，收獲頗豐，體會(huì)很深，現(xiàn)總結(jié)如下：
合實(shí)際發(fā)展特色之需。如我們當(dāng)前正在做的三年發(fā)展規(guī)劃第一年度的自評(píng)工作就可以借鑒他們的《義務(wù)教育階段學(xué)校專項(xiàng)自評(píng)表》進(jìn)行。另外，我們可以聘請(qǐng)上海或高校的督導(dǎo)專家作為我區(qū)的督導(dǎo)顧問，讓專家結(jié)合我區(qū)教育實(shí)際情況，引領(lǐng)、指導(dǎo)督導(dǎo)工作的有效開展。怎樣把“督政”和“督學(xué)”有效結(jié)合，使“督學(xué)”的督導(dǎo)結(jié)果真正能夠有效運(yùn)用于改進(jìn)學(xué)校的整體工作也是我們急需解決的問題。
研學(xué)之旅作文800字6
近年來，隨著教育改革的不斷深入，督導(dǎo)課已成為學(xué)校教育質(zhì)量評(píng)估的重要環(huán)節(jié)。作為一名教師，我有幸參與了學(xué)校的督導(dǎo)課，并且在這個(gè)過程中有了很多的收獲與感悟。下面，我將從“認(rèn)識(shí)督導(dǎo)課的意義”、“體驗(yàn)督導(dǎo)課的過程”、“探索督導(dǎo)課的價(jià)值”、“面對(duì)督導(dǎo)課的挑戰(zhàn)”以及“督導(dǎo)課的啟示與反思”五個(gè)方面來分享我的心得體會(huì)。
首先，我認(rèn)識(shí)到了督導(dǎo)課的重要意義。督導(dǎo)課是對(duì)教師教學(xué)能力和教育教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，旨在提高教師的教育教學(xué)水平，對(duì)于促進(jìn)學(xué)校教育質(zhì)量的全面提升具有重要意義。通過督導(dǎo)課，學(xué)校能夠發(fā)現(xiàn)和解決教學(xué)中存在的問題，為不同層次的教師提供專業(yè)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，全面推動(dòng)教師的專業(yè)發(fā)展。同時(shí)，督導(dǎo)課還能激發(fā)教師的教學(xué)熱情，提高教師的自身素質(zhì)和教學(xué)能力，從而構(gòu)建一個(gè)適應(yīng)時(shí)代需求的優(yōu)質(zhì)教育體系。
其次，我體驗(yàn)到了督導(dǎo)課的過程。在督導(dǎo)課中，作為受到督導(dǎo)的教師，我體驗(yàn)到了緊張、焦慮、壓力等種種情緒。面對(duì)外界的評(píng)判和監(jiān)督，我倍感壓力重重，但同時(shí)也通過這個(gè)過程展現(xiàn)了自己的教學(xué)水平和專業(yè)能力。督導(dǎo)課的過程也給了我自我反思的機(jī)會(huì)，幫助我發(fā)現(xiàn)教學(xué)中存在的問題和不足，進(jìn)一步提高自己的教學(xué)水平。通過與督導(dǎo)老師的溝通和交流，我得到了很多寶貴的意見和建議，使我更加深入地思考和改進(jìn)自己的教學(xué)方法和策略。
第三，我探索督導(dǎo)課的價(jià)值。通過參與督導(dǎo)課，我逐漸認(rèn)識(shí)到督導(dǎo)課不僅僅是一次簡(jiǎn)單的評(píng)估和監(jiān)督活動(dòng)，更是促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)和提高教育教學(xué)質(zhì)量的機(jī)制。督導(dǎo)課不僅僅是檢查教學(xué)過程和結(jié)果，更是為教師提供一個(gè)發(fā)展與成長(zhǎng)的平臺(tái)。與此同時(shí)，督導(dǎo)課還能幫助學(xué)校對(duì)教師進(jìn)行分類管理和培訓(xùn)，提高教育教學(xué)質(zhì)量的整體水平，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、合理、有效的學(xué)校教育管理體系。
然而，面對(duì)督導(dǎo)課的挑戰(zhàn)是不可避免的。一方面，督導(dǎo)課可能會(huì)給教師帶來很大的壓力和負(fù)擔(dān)，尤其是對(duì)于教學(xué)能力和教育教學(xué)質(zhì)量相對(duì)較差的教師來說。另一方面，督導(dǎo)課可能會(huì)局限教師的創(chuàng)新和個(gè)性，使得教學(xué)變得機(jī)械化和行為化。此外，督導(dǎo)課的'結(jié)果可能會(huì)被教師過分關(guān)注，使得教師的教學(xué)目標(biāo)偏離教育教學(xué)質(zhì)量的核心。因此，學(xué)校和教師應(yīng)該在督導(dǎo)課中找到平衡點(diǎn)，注重教師的發(fā)展和實(shí)際需求，更好地發(fā)揮督導(dǎo)課的功能和作用。
最后，督導(dǎo)課給我?guī)砹撕芏鄦⑹九c反思。首先，我深刻認(rèn)識(shí)到教學(xué)是一個(gè)不斷探索和創(chuàng)新的過程，作為教師，我們需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的教學(xué)水平，以適應(yīng)不同的教育需求。其次，督導(dǎo)課是教師專業(yè)成長(zhǎng)和提高的重要機(jī)會(huì)和平臺(tái)，我們應(yīng)該積極面對(duì)并且善于借鑒督導(dǎo)課中的意見和建議，不斷完善和優(yōu)化自己的教學(xué)方式和策略。最后，學(xué)校和教師應(yīng)該共同努力，為督導(dǎo)課提供更好的環(huán)境和條件，構(gòu)建一個(gè)公平、公正、科學(xué)、有效的督導(dǎo)體系，推動(dòng)教育教學(xué)質(zhì)量的全面提升。
總之，督導(dǎo)課是一把雙刃劍，既有幫助教師成長(zhǎng)和提高的作用，也面臨著一些挑戰(zhàn)和困惑。作為一名教師，我們應(yīng)該積極面對(duì)督導(dǎo)課，正視自己的不足，并借助督導(dǎo)課提供的機(jī)會(huì)和平臺(tái)不斷完善自己，提高自己的教學(xué)能力和教育教學(xué)質(zhì)量。同時(shí)，學(xué)校也應(yīng)該注重督導(dǎo)課的科學(xué)性和有效性，通過合理的評(píng)估和監(jiān)督體系推動(dòng)學(xué)校教育質(zhì)量的全面提高。只有如此，才能實(shí)現(xiàn)教育的目標(biāo)和使命。
研學(xué)之旅作文800字7
近日，在學(xué)校舉行了一場(chǎng)心理案例督導(dǎo)講座。這是一次非常有收獲的經(jīng)歷，讓我更好地認(rèn)識(shí)到了自己，也對(duì)心理學(xué)有了更深刻的理解。
講座中，主講人帶領(lǐng)我們了解了一些具體的案例，并通過分析和討論來梳理出心理問題的本質(zhì)。在這個(gè)過程中，我們意識(shí)到，很多看似簡(jiǎn)單的問題背后，其實(shí)包含著一些隱含的心理因素。
我的一個(gè)同學(xué)，姑且稱他為小明吧，曾經(jīng)因?yàn)閷W(xué)習(xí)壓力大，長(zhǎng)期焦慮內(nèi)向，完全沒有交到朋友。在課堂上，我們學(xué)習(xí)了一份與小明相似的案例，分析出了他的問題所在，也想到了一些建議和方案。對(duì)于小明的問題，主講人提出，最重要的是讓他尋找自己的興趣愛好，通過自己的喜好來結(jié)交志同道合的朋友，這樣能夠提高自信，減輕壓力。我深有感觸。因?yàn)槲以?jīng)也是一個(gè)性格內(nèi)向的人，但通過廣泛地涉獵各種興趣愛好，結(jié)交了一些志同道合的朋友，我變得越來越開朗自信。我認(rèn)為這是一種非常有效的方法，可以幫助人們調(diào)整心態(tài)，面對(duì)壓力。
講座之后，我也開始思考自己的問題。和小明類似，我也有一些社交上的問題，總覺得難以融入到群體中，也缺乏一些必要的應(yīng)對(duì)壓力的技能。但我通過這次體會(huì)，開始尋找自己的`問題，對(duì)自己有了更深刻的認(rèn)識(shí)。
總的來說，這次講座讓我感受到了心理學(xué)的魅力。心理學(xué)不僅僅是一門學(xué)科，更是一種解決問題的態(tài)度和方法。通過理性思維、案例分析和探究，可以更好地了解并解決自己的問題。
這次經(jīng)歷讓我啟示頗多。我認(rèn)為，學(xué)校的心理輔導(dǎo)工作非常重要，每個(gè)學(xué)生都應(yīng)該尋求自己需要的幫助，也應(yīng)該參與到這種有益的講座中來，為自己的成長(zhǎng)和提升積累更多資源。
研學(xué)之旅作文800字8
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培，其次感謝社工協(xié)會(huì)的精心組織。通過兩期的助理督導(dǎo)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，讓我從更廣的視野感受到助理督導(dǎo)這個(gè)職業(yè)的魅力。
一、社工職業(yè)化的重要性。
肖處長(zhǎng)講解國家頒布的各種關(guān)于社工行業(yè)政策，讓我深深感受到國家對(duì)社工職業(yè)的重視，我們需要不斷提升自身專業(yè)化水平，讓社工崗位在社區(qū)本土化，打造有特色的社區(qū)項(xiàng)目品牌。
我們現(xiàn)在就是要抓住機(jī)遇，不斷學(xué)習(xí)，面臨問題和挑戰(zhàn)的時(shí)候不退縮，多反思，明確一個(gè)前提：堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)；落實(shí)兩方面職責(zé)：那些工作是社工牽頭主抓的，那些工作是社工配合支持的。還要堅(jiān)持三個(gè)思維：法治、創(chuàng)新、合作，要依法辦事，社工工作不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)部門合作、校社合作、跨界合作。
二、掌握三方需求。
郭小建老師引導(dǎo)理清關(guān)于政府、服務(wù)對(duì)象、社工三方的需求和關(guān)系，讓我明白社區(qū)社工比機(jī)構(gòu)社工的優(yōu)勢(shì)。比如社區(qū)社工了解惠民政策更方便，與居民接觸更多，比較了解居民的需求，民政局給予了更多培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓社區(qū)社工成長(zhǎng)更快，能夠給居民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
三、提升實(shí)務(wù)技能知識(shí)。
（一）個(gè)案方面
進(jìn)一步理解社會(huì)工作價(jià)值觀，從內(nèi)心接納服務(wù)對(duì)象，他們是工作中的重要伙伴。對(duì)服務(wù)對(duì)象的價(jià)值偏好、習(xí)慣、信仰等都應(yīng)保持寬容與尊重的態(tài)度。不能因?yàn)榉⻊?wù)對(duì)象的生理、心理、種族(或民族)、性別、年齡、職業(yè)、社會(huì)地位、信仰等因素對(duì)他們有任何歧視，更不能因?yàn)樯鲜鲈蚨芙^為服務(wù)對(duì)象提供社會(huì)服務(wù)。
尊重對(duì)方的價(jià)值觀，不得直接或間接迫使服務(wù)對(duì)象接受提出的意見或建議，對(duì)服務(wù)對(duì)象文化、生活習(xí)性等存在方式的不批判，如何看待同性戀？這些知識(shí)的學(xué)習(xí)都讓我從不同角度進(jìn)一步認(rèn)識(shí)價(jià)值觀。
社會(huì)工作者的義務(wù)是向服務(wù)對(duì)象提供必要的`信息，讓服務(wù)對(duì)象在充分知情的情況下做出選擇，沒有能力進(jìn)行選擇和決策的，把決策權(quán)力交監(jiān)護(hù)人，讓服務(wù)對(duì)象能夠獨(dú)立自主的生活，而不是長(zhǎng)期依賴社會(huì)工作者或者其他人。
社會(huì)工作者應(yīng)當(dāng)保護(hù)服務(wù)對(duì)象的隱私，可以放棄保密原則的情形：服務(wù)對(duì)象的生命處在危險(xiǎn)邊緣時(shí)；服務(wù)對(duì)象問題涉及刑事案件時(shí)；服務(wù)對(duì)象未滿16周歲又是受害者時(shí)；服務(wù)對(duì)象有犯罪意向，或工作者評(píng)估會(huì)危及自身或社會(huì)時(shí)；服務(wù)對(duì)象心理失常時(shí)；服務(wù)對(duì)象有自殺傾向時(shí)。向服務(wù)對(duì)象聲明保密原則的時(shí)候，需要同時(shí)聲明保密原則的相對(duì)性。個(gè)案情境的模擬，特別是每句話怎樣詢問，社工技巧怎樣運(yùn)用，都需要不斷在實(shí)踐中運(yùn)用，尋找自己獨(dú)特的風(fēng)格，讓個(gè)案輔導(dǎo)達(dá)到解決社會(huì)問題的成效。
（二）小組方面
1、提升小組控制能力
以前有組員離開，我就小組結(jié)束后入戶詢問原因，居民也拿各種借口搪塞，學(xué)習(xí)后，開始思考不同的居民有不同的性格，前期小組需求調(diào)查非常重要，因?yàn)榫用裼行枨螅运麄儠?huì)來參加小組活動(dòng)。組員們打岔、或者組員討論偏題，我都知道怎樣進(jìn)行控制，這樣提升我在開展小組中的控制能力，預(yù)防組員流失。
2、提升小組觀察能力
以前不知道小組開展中還要設(shè)置觀察員，通過小組情景劇的學(xué)習(xí)，讓我明白觀察員能從不同的角度給自己提供專業(yè)意見，也有利于小組滿意度評(píng)估。
3、評(píng)估反思做得更深入
以前小組游戲就是讓居民參與，讓氣氛熱烈，沒有考慮過熱身游戲和主題游戲的區(qū)別，通過學(xué)習(xí)，讓自己的反思能力提升，以后小組活動(dòng)開展更有質(zhì)量。
社工是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)，我們需要不斷相互學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，我要把學(xué)習(xí)的知識(shí)運(yùn)用到團(tuán)建工作中，運(yùn)用讀書會(huì)、觀看電影、討論會(huì)、個(gè)案展示、小組情境模擬會(huì)，不同的學(xué)習(xí)方式，建設(shè)一個(gè)凝聚力強(qiáng)的社工團(tuán)隊(duì)，同時(shí)不斷嚴(yán)格要求自己，做一名合格的助理督導(dǎo)。
教學(xué)是學(xué)校的中心工作，我校為適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展及教學(xué)改革的不斷深入，為維護(hù)正常的教學(xué)秩序，提高教師教學(xué)能力和教學(xué)水平，提高教學(xué)質(zhì)量，實(shí)行了教學(xué)督導(dǎo)制，我作為被督導(dǎo)的三類教師之一，經(jīng)過兩周的督導(dǎo)，感受頗深。教學(xué)督導(dǎo)實(shí)踐表明，建立運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的教學(xué)督導(dǎo)運(yùn)行機(jī)制，理順各方面的關(guān)系，是教學(xué)督導(dǎo)工作更加快捷、高效的前提。督導(dǎo)工作方式方法關(guān)系著督導(dǎo)工作成效的高低。檢查、聽課后與教師面對(duì)面交流時(shí)，要注意因人而異，因勢(shì)利導(dǎo)。
一般來說，盡管督導(dǎo)可隨時(shí)隨地進(jìn)入課堂聽課或檢查，但聽課前若事先通知新教師或開新課的老師，則是體現(xiàn)了對(duì)他們的關(guān)心和愛護(hù)。他們可能會(huì)對(duì)督導(dǎo)工作多一份理解，方便督導(dǎo)人員以后與他們的溝通和交流。督導(dǎo)人員除與教師就教學(xué)方法本身進(jìn)行交流外，若還能深入地就課程內(nèi)容進(jìn)行探討，便更有利于教師接受督導(dǎo)意見。某位教師講課中問題較多時(shí)，督導(dǎo)員要區(qū)分出是主觀努力不夠還是方法問題所致。對(duì)后一種情況應(yīng)持一種理解與鼓勵(lì)的態(tài)度去幫助，對(duì)一位盡職盡責(zé)的青年教師而言，不能因某一節(jié)課講不好而讓其受到挫折。因?yàn)榍嗄杲處煶醮紊险n，難免會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，但是這都是成長(zhǎng)中的問題，只要努力是會(huì)進(jìn)步的，因此批評(píng)和鼓勵(lì)相結(jié)合十分必要。指出某個(gè)教師教學(xué)過程中的不足之處的時(shí)，決不要忽視他表現(xiàn)出來的長(zhǎng)處，對(duì)他身上存在的潛力要盡量的給予肯定，幫助其樹立信心。
教研活動(dòng)任課教師溝通交流的重要平臺(tái)。通過開展教學(xué)研究，研究教學(xué)和管理中出現(xiàn)的問題，聽取任課教師意見和建議，有針對(duì)性地提出提高教學(xué)質(zhì)量的措施和要求。從教學(xué)督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問題和督導(dǎo)工作的實(shí)踐體會(huì)來看，教風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)在于教研室作用的發(fā)揮，因此教學(xué)督導(dǎo)工作應(yīng)放在與各備課組長(zhǎng)及教研組長(zhǎng)的聯(lián)系和協(xié)同工作上來，當(dāng)好各位教師的參謀。督促各年級(jí)的教學(xué)管理和教研活動(dòng)。組織各年級(jí)教師，廣泛開展系列教學(xué)法研討活動(dòng)，目的是提高大家的教學(xué)水平，教學(xué)質(zhì)量。
研學(xué)之旅作文800字9
近年來，隨著教育改革的深入，督導(dǎo)課成為了學(xué)校管理及教師專業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。作為一位教師，我有幸參與了一次督導(dǎo)課的經(jīng)歷，并從中汲取了不少寶貴的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。通過這次督導(dǎo)課，我深刻認(rèn)識(shí)到督導(dǎo)課的重要性，同時(shí)也體會(huì)到了它對(duì)教師成長(zhǎng)的積極意義。
首先，督導(dǎo)課為教師提供了一個(gè)反思的機(jī)會(huì)。作為一名教師，我們常常忙于應(yīng)付繁重的教學(xué)任務(wù)，沒有太多時(shí)間去審視自己的教學(xué)行為。然而，只有經(jīng)過反思，才能不斷改進(jìn)自己的教學(xué)方法，提高教學(xué)效果。督導(dǎo)課的存在，強(qiáng)迫教師停下來，反思自己的教學(xué)方式，發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)方法。通過從旁觀者的角度審視自己的教學(xué)過程，我才意識(shí)到自己在某些方面存在的不足之處，比如說說話語速過快，給學(xué)生理解帶來困難。通過反思，我能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，加以解決，更好地服務(wù)學(xué)生。
其次，督導(dǎo)課以示范為核心，對(duì)教師的教學(xué)水平有著很大的提升作用。督導(dǎo)課是教學(xué)研究的重要方式之一，通過對(duì)一位優(yōu)秀教師的`現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)進(jìn)行觀摩，能夠令其他教師受益匪淺。我還記得一次督導(dǎo)課中，我對(duì)一位資深教師的教學(xué)進(jìn)行觀摩，他的用詞準(zhǔn)確、條理清晰、寓意深遠(yuǎn)，不僅能夠激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，還能夠培養(yǎng)學(xué)生的思辨能力。這讓我受益匪淺，激發(fā)了我的教學(xué)靈感，我也開始嘗試將一些他的教學(xué)方式融入到我的課堂中。通過與優(yōu)秀教師面對(duì)面的接觸，我逐漸提高了自己的教學(xué)水平，讓我的課堂變得更加生動(dòng)有趣。
第三，督導(dǎo)課還能為教師提供專業(yè)指導(dǎo)。在督導(dǎo)課中，監(jiān)督督導(dǎo)員會(huì)對(duì)教師的教學(xué)過程進(jìn)行全程觀察、評(píng)估，并提出具體的指導(dǎo)意見。這些指導(dǎo)意見往往能夠點(diǎn)破教師在教學(xué)中存在的問題，幫助教師找到解決問題的路徑。比如，在一次督導(dǎo)課中我曾收到過一位督導(dǎo)員的反饋，她提到我在教學(xué)中時(shí)常給予學(xué)生答案，而不是引導(dǎo)學(xué)生自主思考。這給了我很大的啟示，讓我認(rèn)識(shí)到了這個(gè)問題的存在以及給學(xué)生帶來的負(fù)面影響。在之后的教學(xué)中，我試著使用更多的啟發(fā)式教學(xué)方法，鼓勵(lì)學(xué)生自己去發(fā)現(xiàn)答案，提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和創(chuàng)造力。
第四，督導(dǎo)課可以促進(jìn)教師之間的交流與合作。在督導(dǎo)課中，教師們可以觀摩其他教師的教學(xué)，并進(jìn)行交流、討論。這種交流與合作能夠促進(jìn)教師之間的相互學(xué)習(xí)與提高。在一次督導(dǎo)課中，我和一位同事一起觀摩了一節(jié)音樂課，我們對(duì)教學(xué)內(nèi)容和方式進(jìn)行了熱烈的討論。在這個(gè)過程中，我們互相分享了自己的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和心得，相互啟發(fā)，相互幫助。此后，我們經(jīng)常在教研活動(dòng)中一起合作，互相交流教學(xué)中的問題與解決辦法，提高了我們的教學(xué)水平。
總之，督導(dǎo)課是教師成長(zhǎng)必不可少的環(huán)節(jié)。通過反思與觀摩，教師能夠不斷改進(jìn)自己的教學(xué)方式，提高教學(xué)效果；通過指導(dǎo)與交流，教師能夠得到專業(yè)指導(dǎo)，提高教學(xué)水平。我相信，在不斷的督導(dǎo)課中，每一位教師都能夠?qū)崿F(xiàn)自身的成長(zhǎng)與進(jìn)步，為學(xué)生的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
研學(xué)之旅作文800字10
一、此次培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)，既有督導(dǎo)方面的專家懷化市教育局督導(dǎo)科長(zhǎng)李麗萍、縣人民政府副主任督學(xué)唐光懷在督導(dǎo)發(fā)展、政策、形式上的宏觀引領(lǐng)，又有督導(dǎo)室羅珺主任就檔案資料的收集與整理，對(duì)學(xué)員進(jìn)行了具體指導(dǎo);秦副主任分享了做一名促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的督導(dǎo)工作者，展示了工作中的實(shí)際做法，更重要的是副主任督學(xué)唐光懷對(duì)學(xué)校學(xué)員在督學(xué)工作中的疑問進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流、指導(dǎo)，讓學(xué)員茅塞頓開。
二、通過培訓(xùn)，提高了認(rèn)識(shí)，明確了方向。通過學(xué)習(xí)，知道了督導(dǎo)工作的目的、要求和意義，以及工作中需要遵守的.原則和標(biāo)準(zhǔn)，更要知道督導(dǎo)在教育工作發(fā)展和改革過程中的作用，也深深體會(huì)到要想做好督導(dǎo)工作，只憑經(jīng)驗(yàn)和熱情是不夠的，要摒棄憑經(jīng)驗(yàn)的想法，要從理論、政策規(guī)定，法規(guī)條例高度審視自己的工作，只有不斷學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)督導(dǎo)工作的要求。
三、通過培訓(xùn)，深刻認(rèn)識(shí)到要不斷提高自己的專業(yè)化水平。要熟悉國家的方針、政策，尤其是教育法律法規(guī)，要精通教育教學(xué)規(guī)律，熟悉課堂教學(xué)、教師、學(xué)生。成為學(xué)校管理的行家里手，能做學(xué)校發(fā)展的引路人。
總之，本次學(xué)習(xí)，讓我對(duì)督導(dǎo)工作有了全新的認(rèn)識(shí)，明確了今后督導(dǎo)工作的方向。
研學(xué)之旅作文800字11
這次培訓(xùn)體現(xiàn)了層次高、人數(shù)多、時(shí)間緊、內(nèi)容多、快節(jié)奏、高效率的特點(diǎn)。我有幸參加了這次高層次的培訓(xùn)，傾聽了各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、學(xué)者的報(bào)告，收獲頗豐，體會(huì)很深，現(xiàn)總結(jié)如下：
豐富了知識(shí)，增強(qiáng)了信念。“教育督導(dǎo)是現(xiàn)代教育管理中一項(xiàng)十分重要的制度，是保證教育法律法規(guī)和方針政策貫徹落實(shí)的重要手段，是保障教育目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的`有效機(jī)制。”孫鶴娟總督學(xué)從“教育督導(dǎo)要堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)大局；教育督導(dǎo)要堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)，科學(xué)實(shí)施；教育督導(dǎo)要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，多措并舉；教育督導(dǎo)要堅(jiān)持公道正派，求真務(wù)實(shí)。”四個(gè)方面，科學(xué)闡釋并回答了教育督導(dǎo)督什么？怎么督？依據(jù)什么督？督到啥程度的問題，使我眼前豁然開朗，思路頓開。國家教育督導(dǎo)團(tuán)辦公室何秀超主任，用十個(gè)字高度闡述了督導(dǎo)的內(nèi)涵，督導(dǎo)就是：監(jiān)督、指導(dǎo)、評(píng)估、評(píng)價(jià)、監(jiān)測(cè)。這十個(gè)字不僅指出了督導(dǎo)工作的內(nèi)涵，而且拓展了督導(dǎo)范圍。學(xué)習(xí)使我認(rèn)識(shí)到，在教育發(fā)展的新背景、大環(huán)境下，結(jié)合本地教育實(shí)際，要準(zhǔn)確把握教育發(fā)展的大趨勢(shì)、新方向，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，深入研究，逐步適應(yīng)全方位、全覆蓋、多角度的“督政”與“督學(xué)”相結(jié)合，“監(jiān)督”與“指導(dǎo)”相結(jié)合的教育督導(dǎo)評(píng)估體系。
通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，了解了新時(shí)期教育督導(dǎo)的形勢(shì)與任務(wù)，掌握了教育督導(dǎo)基本理論、方法和技術(shù)，提高了適應(yīng)教育督導(dǎo)工作的能力。在督導(dǎo)工作中，要從自身做起，努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)研究，把求真務(wù)實(shí)作為自己工作的準(zhǔn)則。要堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，堅(jiān)持原則，公道正派，聽真言，講真話，報(bào)實(shí)情，用數(shù)據(jù)說話，用科學(xué)方法說話，善于傾聽群眾意見，確保督導(dǎo)評(píng)估結(jié)果公正客觀，只有這樣，才能增加督導(dǎo)工作的公信力。 通過領(lǐng)導(dǎo)、專家和學(xué)者的傳道，自己的困惑得到了解決，但深感作為一名督學(xué)，責(zé)任重大。要想成為一名合格的督學(xué)，就要結(jié)合工作實(shí)際，不斷消化理解和運(yùn)用本次培訓(xùn)的課程內(nèi)容，要不斷學(xué)習(xí)《教育督導(dǎo)條例》和相關(guān)法律法規(guī)，用來指導(dǎo)自己的工作，為促進(jìn)教育教學(xué)工作有序有效的發(fā)展，做出自己的貢獻(xiàn)。
研學(xué)之旅作文800字12
20xx年7月，國務(wù)院教育督導(dǎo)委員會(huì)印發(fā)了《教育督導(dǎo)問責(zé)辦法》（以下簡(jiǎn)稱《問責(zé)辦法》），這是我國教育督導(dǎo)發(fā)展史上的重要里程碑。那么《問責(zé)辦法》的出臺(tái)，對(duì)教育督導(dǎo)有什么深刻的影響，起到什么推動(dòng)作用呢?
一、《問責(zé)辦法》倒逼督導(dǎo)制度的完善性
督政、督學(xué)、質(zhì)量監(jiān)測(cè)是教育督導(dǎo)的三大職責(zé)。當(dāng)前來看，縣級(jí)教育督導(dǎo)部門在這三個(gè)方面做了大量工作，但對(duì)照要求，在“完善政府履行教育職責(zé)評(píng)價(jià)體系，定期開展督導(dǎo)評(píng)價(jià)工作”“建立健全教育監(jiān)測(cè)制度，完善評(píng)估監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)、辦學(xué)條件和教育教學(xué)質(zhì)量的評(píng)估監(jiān)測(cè)”方面尚存在不平衡的現(xiàn)象，還有許多可以拓展的空間，需要進(jìn)一步加強(qiáng)督政、評(píng)估監(jiān)測(cè)方面督導(dǎo)制度的健全，需要進(jìn)一步建立“報(bào)告制度、反饋制度、整改制度、復(fù)查制度、激勵(lì)制度、約談制度、通報(bào)制度、問責(zé)制度”等問責(zé)制度，需要完整地、系統(tǒng)地架構(gòu)好督導(dǎo)方面的制度。只有制度進(jìn)一步完善了，各職能部門職責(zé)進(jìn)一步明確了，才能為督導(dǎo)建立明確的標(biāo)準(zhǔn)與要求，當(dāng)與這些要求不一致時(shí)，才能真正用好問責(zé)的利器，彰顯問責(zé)的威力。
二、《問責(zé)辦法》倒逼履行職責(zé)的全面性
教育督導(dǎo)是教育法規(guī)定的一項(xiàng)基本教育制度，通過督導(dǎo)確保黨和國家的教育方針政策落地生根，保障教育事業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
在教育督導(dǎo)工作中，督導(dǎo)部門如果發(fā)現(xiàn)地方政府及有關(guān)職能部門、各類學(xué)校和其他教育機(jī)構(gòu)、有關(guān)工作人員等被督導(dǎo)對(duì)象，存在不履行、不完全履行或不正確履行教育職責(zé)的問題，要進(jìn)行問責(zé)，對(duì)此《問責(zé)辦法》列出了有關(guān)問責(zé)情形，分別列出了9、7、6條，即三張負(fù)面清單。這反過來就是要求相關(guān)部門、學(xué)校、人員要全面、正確履行自己應(yīng)盡的職責(zé)，壓實(shí)責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)，必須守住底線、不踩紅線，必須避免出現(xiàn)負(fù)面清單所列出的情況，反之，則必定受到問責(zé)。
三、《問責(zé)辦法》倒逼督導(dǎo)隊(duì)伍的專業(yè)性
《問責(zé)辦法》明確了問責(zé)的實(shí)施主體，就是各級(jí)人民政府教育督導(dǎo)委員會(huì)負(fù)責(zé)本地區(qū)教育督導(dǎo)問責(zé)工作，依法追究存在違規(guī)行為的單位、個(gè)人的責(zé)任；各級(jí)人民政府教育督導(dǎo)委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)具體實(shí)施教育督導(dǎo)問責(zé)工作。而縣級(jí)督導(dǎo)委員會(huì)辦公室一般設(shè)在教育局，由專職督學(xué)具體落實(shí)，這就要求必須高度重視對(duì)督學(xué)的專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高專職督學(xué)的自身專業(yè)素質(zhì)，尤其是要熟悉教育法律法規(guī)，熟悉黨的教育方針政策，熟悉督政、督學(xué)、評(píng)估監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)，熟悉問責(zé)的具體內(nèi)容，才能在日常的教育督導(dǎo)過程中，及時(shí)敏銳地發(fā)現(xiàn)問題、提出整改要求，才能在發(fā)現(xiàn)問責(zé)情形時(shí)啟動(dòng)必要的問責(zé)。
四、《問責(zé)辦法》倒逼督導(dǎo)結(jié)果的權(quán)威性
無論是督政、督學(xué)、質(zhì)量監(jiān)測(cè)，還是綜合督導(dǎo)、專項(xiàng)督導(dǎo)，都要求在規(guī)定期限內(nèi)給被督導(dǎo)部門或單位下發(fā)督導(dǎo)意見書。意見書在肯定經(jīng)驗(yàn)與成績(jī)的同時(shí)，必須提出問題，給出建議，而要使督導(dǎo)意見書完全被督導(dǎo)對(duì)象所接受，則意見書必須有足夠的權(quán)威性和公正性，如果督導(dǎo)意見書缺乏權(quán)威性，那么督導(dǎo)意見就會(huì)打折扣，甚至被“束之高閣”。因此，倒逼督導(dǎo)結(jié)果必須具有權(quán)威性，使其真正長(zhǎng)出“牙齒”。其權(quán)威性除了來自于督導(dǎo)本身具有的.法定權(quán)利外，更重要的是來自于教育督導(dǎo)過程的規(guī)范，嚴(yán)格按照督導(dǎo)流程、督導(dǎo)方式進(jìn)行；來自于教育督導(dǎo)的公正，嚴(yán)格按照督導(dǎo)指標(biāo)、客觀真實(shí)進(jìn)行；來自于督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)，嚴(yán)格遴選督導(dǎo)人員、專業(yè)特長(zhǎng)清晰；來自于督導(dǎo)問責(zé)的跟進(jìn)，嚴(yán)格落實(shí)問責(zé)辦法、形成震懾氛圍。
《問責(zé)辦法》于今年9月1日起正式施行，標(biāo)志著我國教育督導(dǎo)頂層架構(gòu)已形成閉環(huán)。問責(zé)僅是手段不是目的，目的是共同辦好人民滿意的教育。現(xiàn)在需要各級(jí)人民政府教育督導(dǎo)委員會(huì)及其辦公室完善工作制度，提升專業(yè)能力，全面履行職能，用好《問責(zé)辦法》這個(gè)利器，最大程度彰顯督導(dǎo)的效能，為加快構(gòu)建高質(zhì)量教育體系保駕護(hù)航。
研學(xué)之旅作文800字13
20xx年3月，我參加了第一期鼓樓區(qū)社區(qū)主干社會(huì)管理創(chuàng)新培訓(xùn)班，并且有幸與兄弟社區(qū)的主干一起來到了上海，聆聽了復(fù)旦大學(xué)教授的講座，還參觀考察了上海先進(jìn)社區(qū)的建設(shè)。此次的培訓(xùn)基地選擇在創(chuàng)建于19xx年的復(fù)旦大學(xué)。一百多年來，復(fù)旦在培養(yǎng)人才、創(chuàng)新科技、傳承文明、服務(wù)社會(huì)方面為國家作出突出貢獻(xiàn)。復(fù)旦師生謹(jǐn)記“博學(xué)而篤志，切問而近思”的校訓(xùn)，為民族的解放和振興，國家的建設(shè)和發(fā)展，全人類文明的進(jìn)步作出重要貢獻(xiàn)。
鼓樓區(qū)委、區(qū)政府高度重視此次培訓(xùn)，希望通過培訓(xùn)能進(jìn)一步提高鼓樓區(qū)各社區(qū)干部的理論水平、綜合素質(zhì)，能把所學(xué)到的知識(shí)，所見識(shí)到的特色，用到社區(qū)日常工作中去。因此特選了這個(gè)聞名遐邇的著名大學(xué)作為培訓(xùn)的基地。讓學(xué)員們有機(jī)會(huì)沉浸在濃郁的學(xué)術(shù)氛圍中，感受著學(xué)者們帶來的知識(shí)的芬芳。除此之外，還特意安排了對(duì)上海浦東新區(qū)濰坊街道10村第二居委會(huì)、上海嘉定區(qū)桃園社區(qū)、南京棲霞區(qū)仙林街道這三個(gè)地區(qū)的黨建創(chuàng)新、社會(huì)網(wǎng)格化的考察。
不論是講座還是考察，都讓我促動(dòng)很大，并且得到了許多的啟示，特別是在社區(qū)網(wǎng)格化管理的創(chuàng)新建立上，現(xiàn)結(jié)合自己的實(shí)際工作情況，簡(jiǎn)單談一下學(xué)習(xí)體會(huì)。
隨著城市建設(shè)、發(fā)展，社區(qū)原有服務(wù)模式已不能滿足現(xiàn)在社會(huì)管理需要，不能承載新形勢(shì)下群眾需求。社區(qū)需要越來越精細(xì)的分工，必須將社區(qū)的各項(xiàng)工作，如計(jì)生、治安、衛(wèi)生等方面的工作都將關(guān)口前移，進(jìn)行網(wǎng)格化分割，徹底將任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，才能全面的提高社區(qū)服務(wù)的水平。興園社區(qū)將在借鑒先進(jìn)社區(qū)社會(huì)管理服務(wù)特色經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極探索條塊結(jié)合、以塊為主、細(xì)化到格、責(zé)任到人的“網(wǎng)格化”管理工作網(wǎng)絡(luò)。
首先，興園社區(qū)將效仿上海先進(jìn)街鎮(zhèn)3級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理方式，也在社區(qū)設(shè)立3級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理。第一級(jí)為居民小區(qū)，第二級(jí)為轄區(qū)內(nèi)單位，第三級(jí)為沿街店面。此舉能將社區(qū)資源充分調(diào)動(dòng)，讓社區(qū)各級(jí)元素都能共同參與到社區(qū)管理、活動(dòng)中來，使得我社區(qū)生機(jī)勃勃，不論遇到大事小事，都能在大家的共同努力下解決。
其次，我們要定期對(duì)社區(qū)所有常住和流動(dòng)居民進(jìn)行拉網(wǎng)式登記，做到登記不漏戶，并且要常更新信息。同時(shí)，將調(diào)查的居民基本信息，建好書面臺(tái)帳和電子臺(tái)帳，方便查閱，實(shí)現(xiàn)信息一次采集多次使用。并且根據(jù)社區(qū)實(shí)際，按照巷道及居民分布情況，將社區(qū)劃分為若干網(wǎng)格。現(xiàn)興園社區(qū)已將社區(qū)劃分為7個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格平均有600戶居民。
最后，分別設(shè)立網(wǎng)格管理員、網(wǎng)格協(xié)管員和網(wǎng)格督導(dǎo)員。網(wǎng)格管理員由分配到每個(gè)網(wǎng)格的社區(qū)干部擔(dān)任，網(wǎng)格協(xié)管員由社區(qū)工作人員擔(dān)任，網(wǎng)格督導(dǎo)員由黨員或社區(qū)積極分子義務(wù)擔(dān)任。這樣就形成了社區(qū)黨委----居委會(huì)---網(wǎng)格管理員----網(wǎng)格協(xié)管員-----網(wǎng)格督導(dǎo)員的工作網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行層層落實(shí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)的工作運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了“縱向到底，橫向到邊”，為創(chuàng)建和諧社區(qū)、文明社區(qū)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
目前，社區(qū)工作任務(wù)不平衡，遇到階段性工作時(shí)間緊、任務(wù)重、管轄范圍大，存在工作不到邊、不到位等問題。實(shí)行網(wǎng)格化管理，社區(qū)工作將會(huì)做到“以塊為主、線塊結(jié)合、分工協(xié)作”。只要上級(jí)部門下達(dá)的`工作任務(wù)需要社區(qū)配合落實(shí)的，就運(yùn)用網(wǎng)格化管理工作機(jī)制，將工作任務(wù)實(shí)行網(wǎng)格。這樣，每位社區(qū)干部除了分管的工作，還有了自己的一份“責(zé)任田”。還要規(guī)定所有社區(qū)工作人員定期或不定期地深入走訪居民，了解和聽取群眾的意見建議，及時(shí)掌握居民情況動(dòng)態(tài)信息，并對(duì)自己所管轄工作片的資料定期和即時(shí)完善。如此一來，社區(qū)工作人員不僅要精通本職工作的業(yè)務(wù)，而且還要熟習(xí)社區(qū)其他崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)。
網(wǎng)格化管理最大受益人將是居民百姓，徹底施行網(wǎng)格化管理，將社區(qū)關(guān)口前移，將更加貼近居民，能做到在群眾中辦事，許多矛盾糾紛都能實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)解決。要尋求這樣的效果，不僅是要科學(xué)的管理劃分，還需要的是社區(qū)工作人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)的全面提高。今后將有計(jì)劃地為社區(qū)工作人員進(jìn)行專業(yè)化的、規(guī)范化的培訓(xùn)。從業(yè)務(wù)知識(shí)、法律常識(shí)、文明禮儀等都要逐一培訓(xùn)。對(duì)于社區(qū)工作人員的工作要求也要相應(yīng)的提高，不再只是單純的為民辦事，還要積極主動(dòng)地融入到群眾中去，發(fā)現(xiàn)社區(qū)的閃亮點(diǎn)。例如，要有能力地引導(dǎo)、組織民間活動(dòng)團(tuán)體，將這些活動(dòng)團(tuán)體的活動(dòng)面盡力擴(kuò)展，力求做到鄰里友愛、鄰里守望、鄰里互助，達(dá)到鄰里和睦，最終實(shí)現(xiàn)大和諧、同快樂的目標(biāo)。
通過網(wǎng)格化服務(wù)，進(jìn)一步創(chuàng)新活動(dòng)載體，開展個(gè)性化服務(wù)活動(dòng)，進(jìn)一步暢通社情民意渠道，引導(dǎo)群眾更理性化地表達(dá)訴求，進(jìn)一步深化居民自治，培養(yǎng)群眾主人翁意識(shí)，在社區(qū)干部和協(xié)管員的努力下，從我做起，從身邊做起，從領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做起，努力做到小事不出網(wǎng)格，大事不出社區(qū)，把矛盾問題化解在基層，拉近距離，架起黨和政府與群眾的連心橋，樹立為民服務(wù)的政府形象。以上就是我在此次培訓(xùn)中的體會(huì)，我將在今后的工作中將這些體會(huì)落實(shí)到實(shí)際的工作中去，用以創(chuàng)新我社區(qū)現(xiàn)有的管理機(jī)制。
研學(xué)之旅作文800字14
督導(dǎo)是對(duì)制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的員工進(jìn)行管理的人。督導(dǎo)要對(duì)被管理人員的生產(chǎn)即產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量與數(shù)量負(fù)責(zé)，同時(shí)也負(fù)責(zé)滿足員工的需求，而且只有通過激勵(lì)的手段才能使員工各盡其責(zé)，使產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量得到保障。在酒店行業(yè)中，我們知道，權(quán)力與職責(zé)是從上向下層層傳遞的，權(quán)力可以解釋為以做好工作為目的而做出必要決策、采取必要行動(dòng)的權(quán)威與能力。職責(zé)指的是，一個(gè)人必須履行某些特定責(zé)任與行為的義務(wù)，做為督導(dǎo)，你的成功依賴于別人的工作，而且要由他們的產(chǎn)品和表現(xiàn)來衡量。你工作的優(yōu)劣程度完全視員工的工作好壞而定，員工的工作好壞又取決于你如何管理他們。當(dāng)你開始監(jiān)督別人的工作，你就已經(jīng)逾越了一條與普通員工之間的分界線你邁到了管理的一方。在任何工作場(chǎng)所中，都存在兩種立場(chǎng)，即普通員工的立場(chǎng)和管理方的立場(chǎng)。他們之間的界限非常清楚，沒有模糊的邊緣，也不存在灰色地帶。成為督導(dǎo)以后，你就肩負(fù)著管理者的責(zé)任，因此，只有堅(jiān)持管理者的立場(chǎng)，才能成功地履行這些責(zé)任。
作為一名酒店業(yè)的督導(dǎo)，你必須對(duì)業(yè)主、顧客及員工盡義務(wù)，這就把你置于一種承上啟下的地位。對(duì)你的員工而言，你代表著管理方、權(quán)力、指令、紀(jì)律、休假時(shí)間、提高收入和晉升。對(duì)業(yè)主和你的上級(jí)而言，你是他們與員工和具體工作之間的紐帶。你代表著生產(chǎn)力、各種成本、質(zhì)量管理、客戶服務(wù)；同時(shí)你又代表著手下員工的需求。對(duì)顧客而言，你的產(chǎn)品和員工代表著整個(gè)機(jī)構(gòu)。不論你的職責(zé)范圍有多么微不足道，你所面臨的都是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。許多新上任的督導(dǎo)是從普通員工的崗位上提撥起來的。突然之間，他們發(fā)現(xiàn)自己要管理的是一些自己曾經(jīng)與之并肩工作過的人們。你們一起工作過，一起喝過酒，一起抱怨過酒店，一起策劃如何少干點(diǎn)活。現(xiàn)在你發(fā)覺自己在界線分明的普通員工與管理方之間，站到了原來的自己的對(duì)面。也許你現(xiàn)在要執(zhí)行的政策正是你以前所抱怨過的，也許你不得不懲罰犯了錯(cuò)誤的你的最好的朋友。跨過界線以后，你感到很孤獨(dú)，而想回到朋友身邊，回到以前的態(tài)度和立場(chǎng)上去的誘惑是巨大的。
這就是所謂的“回飛棒式管理”又回到舊的起點(diǎn)，但這是行不通的。你必須堅(jiān)持管理方的立場(chǎng)；你必須負(fù)起責(zé)任，在這上面是不允許妥協(xié)的。你可以同情你的員工，傾聽他們，理解他們，但你的決策必須是從管理方的立場(chǎng)出發(fā)的。這才是你的上級(jí)所期望的，也是你的員工所期望的。根據(jù)“惡性管理”思想，如果你試圖以員工的立場(chǎng)進(jìn)行管理，他們就會(huì)不斷利用你。他們確實(shí)需要你的管理。“惡性管理”的思想核心是人性本惡。但是大家要知道，酒店業(yè)中有這樣一種說法：“作為一名督導(dǎo)，只要你照管好員工，員工就會(huì)照管好顧客，而利潤(rùn)就不用你操心了。”要想讓員工全心全意地為顧客服務(wù)，做為督導(dǎo)者的你的首要任務(wù)就是全心全意為你的員工服務(wù)。因?yàn)槟銓?duì)待他們的方式會(huì)反映在他們對(duì)待客人的方式中。如果你能以你希望他們對(duì)待顧客的方式對(duì)待他們（細(xì)心、周到、尊敬等等），他們往往就能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過對(duì)多個(gè)公司的研究表明，珍視員工價(jià)值的公司通常擁有較高的利潤(rùn)率和顧客滿意率。
做為督導(dǎo)，你所要涉及到的最主要的管理工作包括：計(jì)劃、組織、人員分配、領(lǐng)導(dǎo)、控制與評(píng)估協(xié)調(diào)、解決問題、做出決策和代表酒店。管理是一種根據(jù)特定情況的要求對(duì)行動(dòng)和決策做出適當(dāng)調(diào)整的能力。這種靈活的管理風(fēng)格既需要理論也需要經(jīng)驗(yàn)和才干。這種能力無法傳授，只能在實(shí)際工作中培養(yǎng)。成功的經(jīng)理人總是根據(jù)情況的需要、員工特點(diǎn)，將科學(xué)管理理論、人際關(guān)系理論和參與式管理理論的原則揉合起來，形成一種新的風(fēng)格，被稱為人本式管理。要想成功，作為一名督導(dǎo)，需要具備三種技能：實(shí)際操作技能、人際關(guān)系技能、宏觀管理技能。
首先說實(shí)際操作能力，做為督導(dǎo)，你所需要的實(shí)際操作技能就是完成你的員工干的工作所需要的技能。或許你不如你的員工熟練，但是，你必須了解這些工作的內(nèi)容，并大體知道如何完成該項(xiàng)工作。這些知識(shí)對(duì)于挑選和培訓(xùn)員工、計(jì)劃和安排本部門的工作及緊急情況下的應(yīng)對(duì)都是必須的。尤其重要的是，你的實(shí)際操作技能可以提高你在員工中的可信度。因?yàn)楫?dāng)他們知道你也能勝任他們所擔(dān)負(fù)的工作時(shí)，他們更容易接受你、尊敬你。
對(duì)于人際關(guān)系技能，做為督導(dǎo)的`你，應(yīng)該深知督導(dǎo)工作的核心是成功地與人打交道。做到這一點(diǎn)不是朝夕之功，但你可以從以下幾個(gè)方面培養(yǎng)。最重要的是你對(duì)為你工作的員工的態(tài)度。做為督導(dǎo)，你必須首先從理性和感性上認(rèn)識(shí)到他們都是活生生的人，否則，他們不會(huì)讓你成功。你需要與員工建立起一種個(gè)人對(duì)個(gè)人的關(guān)系。用名字稱呼他們，把他們作為平等的人來了解。如果你的行為不止是像個(gè)老板，同時(shí)也富有人情味的話，你的員工將更愿意聽從你的指令，把工作做的更好。
人際關(guān)系技能的第二個(gè)組成部分是敏銳的感覺即感受每個(gè)人的需要、感情、價(jià)值觀和人性特點(diǎn)的能力，它能使你找到最能發(fā)掘每個(gè)人潛力的方法。即平時(shí)所說的人員管理思維切入點(diǎn)。要管好一名員工，做為督導(dǎo)者的你，首先要了解這名員工的思維習(xí)慣、個(gè)****好等內(nèi)容，然后，在這些內(nèi)容中找到對(duì)該員工進(jìn)行管理的切入點(diǎn)。這樣你的指令才能在該員工身上得到體現(xiàn)和完成。人際關(guān)系技能的第三個(gè)組成部分是自我意識(shí)。你要了解你在員工眼中的形象，如果你意識(shí)到自己的習(xí)慣和他們的反應(yīng)你就可以改變自己糾正他們方式，在指出錯(cuò)誤的同時(shí)，也要表揚(yáng)他們做的好的地方。你還要了解自己的感受、需求、價(jià)值觀、個(gè)性特點(diǎn)，及它們對(duì)你與員工打交道的方式的影響。人際關(guān)系技能要在實(shí)踐中培養(yǎng)。
你必須努力把員工看作獨(dú)特的個(gè)體，加強(qiáng)你對(duì)自己和別人的認(rèn)知；找出引起問題的個(gè)人品質(zhì)與言行；并找到解決這些問題的方法。這是一個(gè)持久的挑戰(zhàn)，因?yàn)闆]有兩個(gè)人的情況完全一樣。人際關(guān)系技能的最終目的是要?jiǎng)?chuàng)造一種使你的員工感到安全、自在、能對(duì)你開誠布公、愿意為你努力工作的工作氛圍。宏觀管理技能指的是把握全局、認(rèn)清部分與整體的關(guān)系的能力。這種能力在工作中不可或缺。在一個(gè)所有人都干著同種工作的部門里，很少用得到宏觀管理技能。但隨著督導(dǎo)擔(dān)負(fù)的職責(zé)的復(fù)雜化，對(duì)宏觀管理技能的需要也會(huì)增加。做為督導(dǎo)，如果你不能宏觀的看待整個(gè)局勢(shì)，不能指揮員工，把他們安排到最缺人手的崗位上去，這就不是管理，也是從普通員工崗位上提升起來的督導(dǎo)愛犯的錯(cuò)誤。只有當(dāng)你能宏觀的看待形勢(shì)，操縱全局，你才能真正地站到管理方這邊來。
作為一名督導(dǎo)，還需要一些個(gè)人素質(zhì)和技能。除了管理別人，還必須能夠管理自己。這種技能可以通過增強(qiáng)意識(shí)及加強(qiáng)實(shí)踐來培養(yǎng)。自我管理要求，作為一名督導(dǎo)，不論面對(duì)的是什么，你必須做到最好把最好的一步邁出去；展現(xiàn)你最優(yōu)秀的一面，永遠(yuǎn)不亂陣腳。如果連自己都把握不好，那么你也無法有效地指揮他人。他還要求你有自控能力，即使你對(duì)自己上級(jí)的決策或者行為持有不同意見，也要表示支持。自我管理還意味著要積極的思維。按照曼茨的說法，思維有兩種不同模式：積極型思維和消極型思維。積極型思考者，總是著眼于如何建設(shè)性的處理當(dāng)前的問題；消極型思考者總是把目光集中到問題的難點(diǎn)上，總想退縮。作為一名督導(dǎo)，你應(yīng)該努力學(xué)習(xí)做一名積極型思考者，如果自己犯了錯(cuò)誤，不要自怨自艾，你所應(yīng)該做的就是從錯(cuò)誤中汲取經(jīng)驗(yàn)，要知道，誰都會(huì)犯錯(cuò)誤。內(nèi)疚和焦慮只會(huì)消耗你自己，而接受自己、相信自己能增加你的能量。
作為一名督導(dǎo)，要努力控制自己的情緒，因?yàn)槟愕那榫w會(huì)影響你的員工，這種情緒甚至可以蔓延到整個(gè)部門。要知道，員工需要的一位能在工作中始終保持樂觀、積極的情緒和態(tài)度的上司。你必須樹立一個(gè)強(qiáng)有力的、良好的自我形象。你不僅負(fù)有對(duì)他人的義務(wù)，同時(shí)也負(fù)有對(duì)自己的義務(wù)。你需要清楚地了解自己，包括自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)；樹立你在工作中的個(gè)人目標(biāo)和價(jià)值觀；了解自己的立場(chǎng)和以后的方向。除了相信你自己有能力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)以外，你也要相信只要給員工以合理的機(jī)會(huì)，他們就會(huì)有更出色的表現(xiàn)。另一種非常有用的個(gè)人素質(zhì)是靈活性與創(chuàng)造性。一個(gè)缺乏靈活性的人是不可能在酒店業(yè)干下去的。因?yàn)樗麄儾荒軐?duì)不斷變化的形勢(shì)和問題做出有效的反應(yīng)；不能在特定的情況下運(yùn)用相應(yīng)的理論；不能在沒有現(xiàn)成答案的情況下創(chuàng)造性的思考。做為督導(dǎo)，你必須對(duì)行業(yè)中的變化及時(shí)做出反應(yīng)，要知道，昨天的方法不能解決今天的問題。最后，作為一名督導(dǎo)要求有非常旺盛的精力及在高壓下工作的能力。
如果作為一名酒店業(yè)的督導(dǎo)，你感覺做的非常累，那你需要反復(fù)權(quán)衡，考慮清楚，再?zèng)Q定到底要不要做酒店經(jīng)理人。首先，要問自己，這真是你要做的嗎？做一名酒店經(jīng)理人確實(shí)能夠提供你想在工作中找到的責(zé)任、挑戰(zhàn)和自我實(shí)現(xiàn)嗎？其次，要問自己，代價(jià)是什么？你也許比普通員工掙錢少?zèng)]有小費(fèi)、加班費(fèi)。工作時(shí)間長(zhǎng)，可能在別人玩的時(shí)候你仍然需要工作。責(zé)任沒有止境，很容易有挫敗感，你好像處在所有麻煩的中心。你整天與人打交道，但你干的是一份孤獨(dú)的工作。最后要問自己，這份工作值得付出這么多嗎？工作本身令你感到滿意和充實(shí)嗎？作為一名專業(yè)人士又作為一名普通人，你能得到學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)嗎？這條路是你要走的嗎？你是否有強(qiáng)烈的愿望想做一名經(jīng)理人，從而愿意付出這樣的代價(jià)？如果對(duì)以上問題你的回答是肯定的，那就準(zhǔn)備付出吧！心甘情愿、無怨無悔、義無反顧，認(rèn)真地做一名酒店業(yè)的督導(dǎo)！
研學(xué)之旅作文800字15
繼xx年4月13日“xx區(qū)中小學(xué)責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)工作會(huì)”之后，xx鎮(zhèn)責(zé)任督學(xué)區(qū)又于5月10日對(duì)轄區(qū)責(zé)任督學(xué)及中小學(xué)校長(zhǎng)進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)。作為一名責(zé)任區(qū)兼職督學(xué)，兩次參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，感悟頗深。深刻認(rèn)識(shí)到，責(zé)任督學(xué)在督導(dǎo)工作中必須講原則、重方法。
一、教育督導(dǎo)任重道遠(yuǎn)。
國務(wù)院頒布的《教育督導(dǎo)條例》，旨在強(qiáng)化國家教育督導(dǎo)，提高教育質(zhì)量，促進(jìn)教育公平，推動(dòng)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展。xx區(qū)于xx年推行了責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)工作，設(shè)立了責(zé)任督學(xué)辦公室、健全了制度、聘任了督學(xué)、配備了設(shè)備設(shè)施，召開了“中小學(xué)責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)工作會(huì)”，目的是進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任督學(xué)工作要求。證明，教育督導(dǎo)工作責(zé)任重大、任重道遠(yuǎn)。
二、責(zé)任督學(xué)“責(zé)任”艱巨。
“督”即監(jiān)督，“學(xué)”即學(xué)校。顧名思義，“督3學(xué)”就是監(jiān)督學(xué)校工作的人員依據(jù)教育法律法規(guī)對(duì)教育教學(xué)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)。通過兩次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我明確了責(zé)任督學(xué)的角色定位，那就是：辦學(xué)行為的監(jiān)督者，素質(zhì)教育的推動(dòng)者，教育質(zhì)量的評(píng)價(jià)者，現(xiàn)狀問題的診斷者，典型經(jīng)驗(yàn)的發(fā)現(xiàn)者，社會(huì)各界的聯(lián)系者，行政管理的協(xié)調(diào)者，教情民意的反饋者。責(zé)任督學(xué)的工作重點(diǎn)是從“學(xué)校管理、招生收費(fèi)、課程開設(shè)、教育教學(xué)、教師師德、學(xué)生學(xué)習(xí)和課業(yè)負(fù)擔(dān)、校園安全衛(wèi)生、校風(fēng)教風(fēng)學(xué)風(fēng)”等八個(gè)方面，對(duì)學(xué)校教育教學(xué)工作的監(jiān)督與指導(dǎo)，關(guān)鍵是如何落實(shí)“責(zé)任”二字。可見，督導(dǎo)工作任務(wù)艱巨，決不能走過場(chǎng)、搞形式。
三、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
督導(dǎo)工作的正常運(yùn)行需要有一支素質(zhì)優(yōu)良的督學(xué)隊(duì)伍。自己作為責(zé)任督學(xué)，應(yīng)不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟練掌握教育法律法規(guī)、方針政策，掌握辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)及課程計(jì)劃，掌握素質(zhì)教育的'相關(guān)規(guī)定及教育督導(dǎo)方面的具體要求等。雖然自己從事教育工作已經(jīng)二十多年，但與兄弟學(xué)校校長(zhǎng)相比較，仍存在很大差距，表現(xiàn)在教育方針政策掌握不夠、教育理念不夠先進(jìn)、督導(dǎo)工作缺乏經(jīng)驗(yàn)等諸多方面。所以，必須不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)責(zé)任督學(xué)職責(zé)要求。
四、堅(jiān)持原則注重方法。
教育督導(dǎo)必須講原則，責(zé)任督學(xué)對(duì)待問題必須客觀公正，實(shí)事求是，依據(jù)法律法規(guī)及制度規(guī)定進(jìn)行公平公正處理。同時(shí)，督導(dǎo)工作更要講究方法。這就要求責(zé)任督學(xué)在工作中務(wù)必做到廉潔自律，恪守“八項(xiàng)規(guī)定”，不擺架子，不找岔子。按照規(guī)定的方式方法進(jìn)行“一日督導(dǎo)”：現(xiàn)場(chǎng)督查，現(xiàn)場(chǎng)反饋；
定期例會(huì)、定期通報(bào)；
專題調(diào)研，專題交流；
走進(jìn)教室，走進(jìn)宿舍，走進(jìn)食堂；
聯(lián)系學(xué)生，聯(lián)系家長(zhǎng)，聯(lián)系教師；
從而化解師生之間的矛盾，化解家長(zhǎng)與學(xué)校之間的矛盾。做到：每月到學(xué)校不少于一次，每次參加聽評(píng)課活動(dòng)不少于一節(jié)，聽取匯報(bào)一次，查閱相關(guān)檔案資料一次，校園巡查一次。必要時(shí)與教師座談，與學(xué)生談心獲問卷調(diào)查，征求意見。在督導(dǎo)過程中，要分清是非，及時(shí)提出問題，及時(shí)反饋備案，還要跟蹤到底，整改到位。
五、督促學(xué)校落實(shí)整改。
督導(dǎo)工作包括常規(guī)督導(dǎo)、隨機(jī)督導(dǎo)、專項(xiàng)督導(dǎo)三種類型，責(zé)任督學(xué)要做好“責(zé)任”文章。明確常規(guī)督導(dǎo)內(nèi)容要“新”，不能重復(fù)進(jìn)行；
隨機(jī)督導(dǎo)時(shí)機(jī)要“準(zhǔn)”，不得隨意應(yīng)付；
專項(xiàng)督導(dǎo)過程要“實(shí)”，問題查找要“準(zhǔn)”，原因分析要“透”的要求。督導(dǎo)工作，必須按照“督前認(rèn)真準(zhǔn)備，督中依法依規(guī)，督后及時(shí)反饋并定時(shí)回訪”的程序進(jìn)行，并進(jìn)行回訪，保證發(fā)現(xiàn)的問題能得到及時(shí)整改與落實(shí)。
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