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關于建設三好銀行征文3000字
爭創(chuàng)“三好銀行”;2015年8月28日上午，“三好銀行”創(chuàng)建工作動;1、“內控好”是“三好銀行”的基礎，商業(yè)銀行內部;其次，我們應嚴格執(zhí)行賬戶管理、會計核算制度和各項;2、“服務好”是“三好銀行”的手段;都不懂;3、“效益好”是目的，是最終目標;“內控好、服務好、效益好”是統(tǒng)一的有機體;為了把“三好銀行”創(chuàng)建工作做得更加扎實，我覺得還;一是加強“三好銀行”知爭創(chuàng)“三好銀行”
2015年8月28日上午，“三好銀行”創(chuàng)建工作動員會在我們總行會議室召開，會議由總行行長陸軍主持，總行班子成員、機關全體員工、各支行行長、坐班主任參加了會議。監(jiān)事長宋國慶傳達8月6日省聯(lián)社在蚌埠召開的“三好銀行”培訓座談會精神，董事長李良并對“三好銀行”創(chuàng)建活動進行了動員部署。作為一名剛進入銀行新員工，積極貫徹上級領導的講話精神，向老職工學習，努力工作，積極投身到“三好銀行”活動的創(chuàng)建工作中去。結合自己的親身體會，談談我對創(chuàng)建"三好銀行"有的幾點體會：
1、“內控好”是“三好銀行”的基礎，商業(yè)銀行內部控制制度的目的是確保銀行的業(yè)務能以更謹慎的方式辦理。完善和加強金融業(yè)的內部控制制度是防范金融風險，打擊經(jīng)濟犯罪的重要手段。在商業(yè)銀行這個大家庭里,我是一個剛加入不久的新人。實習的這段時間我漸漸地熟悉了農商行這種緊張而有序的工作氛圍, 也自覺地融入到了這個優(yōu)良的工作環(huán)境中去。剛開始的時候覺得銀行柜員的工作就每天迎來送往不同的客戶，辦理著自己已經(jīng)很熟悉了的業(yè)務，按照行里的規(guī)定，完成著屬于自己的“任務”。但漸漸發(fā)覺，一切規(guī)定都是在告訴我們怎樣做是對的，但是怎樣會做得更好，這就需要我們自己發(fā)覺了。在內勤方面，實習的這段時間我學到了以下幾個方面：首先當我們辦理業(yè)務時應當嚴格按照有關規(guī)定，認真審核存款人身份和賬戶資料的真實性、完整性和合法性，對賬戶開立、變更和撤銷的情況定期進行檢查，防止存款人出租、出借賬戶或利用存款賬戶從事違法活動。
其次，我們應嚴格執(zhí)行賬戶管理、會計核算制度和各項操作規(guī)程，防止內部操作風險和違規(guī)經(jīng)營行為，防止內部挪用、貪污以及洗錢、金融詐騙、逃匯、騙匯等非法活動，確保商業(yè)銀行和客戶資金的安全。另外，我們應當對現(xiàn)金收付、資金劃轉、賬戶資料變更、密碼更改、掛失、解掛等柜臺業(yè)務，嚴格遵守復核制度，確保交易的記錄完整和可追溯。我們的名章、操作密碼、身份識別卡等應當實行個人負責制，妥善保管，按章使用。最后我們應當認真遵循“了解你的客戶”的原則，注意審查客戶資金來源的真實性和合法性，提高對可疑交易的鑒別能力，如發(fā)現(xiàn)可疑交易，應當逐級上報，防止犯罪分子進行洗錢活動。
2、“服務好”是“三好銀行”的手段。我們作為一名銀行人員 ，如何更好的服務是我們永遠追求的主題。各個網(wǎng)點的硬件設施大都相同，可我們在服務軟件上的區(qū)別很大，服務好的網(wǎng)點和服務一般的網(wǎng)點比較，客戶的感受完全不同。特別在鄉(xiāng)鎮(zhèn)這個地方，我們的一語一笑一舉一動都表現(xiàn)出對客戶的尊重。記得在南京培訓的時候上過《有效營銷與溝通技巧》這門課，課上老師給我們放了一個關于銀行服務的視頻，視頻中把銀行微笑服務比喻為三朵花，分別為百合花，康乃馨，向日葵。百合花代表甜美、純潔;康乃馨代表尊重，熱情;向日葵代表樂觀向上。舉個最近發(fā)生的例子，前段時間有兩個老爺爺來辦業(yè)務，他們不太清楚需要填寫的內容，我微笑著很耐心的向他們講解并辦理好了這筆業(yè)務。走的時候他們對我說了句，“還是你們銀行好啊，我剛去過別的銀行，他們服務態(tài)度特別差，我們是農村人，很多
都不懂。但是你們很耐心，以后我就來你們這里了。”我當時聽完心里特別高興和欣慰。我對自己說，在今后的工作中我要更加努力用心為他們服務，用規(guī)范文明的服務用語詢問他們的需要，耐心傾聽，耐心講解，營造和諧氛圍。善待別人，就是善待自己。對于靈璧農商銀行我只是一名普通的員工，但是對于客戶，我就是靈璧農商銀行。
3、 “效益好”是目的，是最終目標。商業(yè)銀行以利潤最大化為目標，要在把握好服務“三農”這一基本業(yè)務，做精、做細傳統(tǒng)業(yè)務的基礎上，開拓業(yè)務模式，走出區(qū)域經(jīng)營，做實成本控制，使業(yè)務結構、資金營運、市場營銷、綜合效益來一次大優(yōu)化、大轉變。我們盈利水平的高低和發(fā)展趨勢是其內部經(jīng)營管理狀況的綜合反映，由此可以看出該銀行的決策者的管理水平以及銀行經(jīng)營是否健康等各方面的狀況。盈利水平的逐年增長也為其參與競爭和發(fā)展打下了堅實的基礎。因為有好的效益，銀行發(fā)展也就有了物質基礎，也會提高社會公眾的普遍信任，對于我們員工來說，好的效益會提高我們得工作積極性和工作效率。
“內控好、服務好、效益好”是統(tǒng)一的有機體。打造“三好”銀行是農村金融系統(tǒng)未來3至5年一個長遠戰(zhàn)略性目標，需要省聯(lián)社發(fā)揮統(tǒng)一平臺作用，戰(zhàn)略引領、頂層設計、統(tǒng)籌推進，需要各農商行充分發(fā)揮主觀能動性，積極探索、找準方向、不斷創(chuàng)新、形成特色，更需要全系統(tǒng)形成共識、上下一心、凝心聚力、共同推進。
為了把“三好銀行”創(chuàng)建工作做得更加扎實，我覺得還應該從以下幾個方面加強：
一是加強 “三好銀行”知識的學習和宣傳。對我們綜合柜員特別是我們新員工來說，對創(chuàng)建“三好銀行”的目的、意義、方法還不是很了解，所以我覺得應該對其多加以宣傳培訓，讓我們多深入學習。
二是要提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，記得董事長和桑行長對我們新員工進行培訓時候說過：作為柜員，要始終保持“三心”，即責任心，良心，進取心。這三個方面對我們來說特別重要，我們應始終誠實負責，認真仔細辦好每一筆業(yè)務。
三是要抓好檢查督導工作。總行創(chuàng)建辦要開展多種形式的創(chuàng)建培訓，基層行要組織開展創(chuàng)建工作知識學習測試，要耐心做好創(chuàng)建輔導，切實做到沉到底、查的勤、抓的嚴，及時發(fā)現(xiàn)和督導解決問題，確保創(chuàng)建活動有質量，避免走彎路。總行制定獎懲措施，對“三好銀行”評價重在質量方面進行嚴格考核，確保創(chuàng)建取得實實在在成效。
四是因地制宜，創(chuàng)新工作方式。各支行要結合各自實際，要結合自身特點、客戶群體等實際情況，明確創(chuàng)建目標和措施，注重實效。安徽農信手機銀行逐漸被大眾接納，所以我們應該把手機銀行和社區(qū)e銀行推廣等融入到“三好銀行”創(chuàng)建工作中。
我相信，只要我們努力拼搏、盡職盡責，按照大會的安排部署，2007年全行一定能達到內控好、服務好、效益好的“三好銀行”標準，我們的目標一定會如期實現(xiàn)。
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