這個月的月底就到了，又到了寫工作總結的時候了，下面就是YJBYS小編為大家整理的2017年公司月底工作總結范文,僅供參考!

　　2017年公司月底工作總結范文一

　　一、 工作概述

　　主要是根據生產計劃對電器車間生產進行組織、安排、管理，以達到按時、按量的完成相關的工作任務。

　　二、 本月工作內容

　　保質保量的完成上級安排的各環節的成套協調生產、組裝、發貨任務。

　　三、 本月存在的問題

　　由于電器間各個生產環節的控制因素比較多，且所受定單 市場的影響比較突出，在計劃和物料供應上存在的不定因素導致在績效管理很難找到一個支點，也由于生產環節太多，控制點和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩著陸和車間的穩定在時間管理中手忙腳亂，很難適應公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發貨而發貨和組織生產，管理中的職權范圍沒有明確的界限，不論是質保還是生產車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。

　　近期ia開關需改進的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對。lt、pc等進線側板未排地線孔位。vc(特別是v36)的電纜倉內防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關閉狀態下會輕易打開(安全性不夠)，另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決

　　其他還存在很多技術和生產復雜輔助服務的問題：生產計劃、物料供應等。

　　激光機(先購進使用的一臺)需要大修。

　　四、 本月工作心得

　　本月工作處于混亂和復雜的狀態之中，在工作和學習中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩定員工的心態方面。績效管理的實施還存在很大改進和試行難題。員工的理解和支持是關鍵。

　　工作分工和職權的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時間，整天為了發貨而不停的協調和處理車間各種突發事件和技術問題。

　　定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿足市場的交貨期，必須隨時的了截生產進度和協調生產，致使電器的生產變動性非常大，管理的強度和工作壓力也隨之加大，

　　五、本月建議

　　1、對于多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。

　　2、加強績效工作的分步進行1、對每個職位制訂工作職責表，明確工作項目。2、從工作項目，提出關鍵項目。3、訂出每一工作項目的績效標準。4、制訂工作進行要點。5、例外管理(異常管理)的運用。6、績效評估/反饋/改善/激勵。

　　3、建立工人七大標準要求“全、細、嚴”：產量、質量消耗指標;技術操作標準;事故控制標準;設備維護標準;文明生產標準;限額領料金額和勞動紀律規定。

　　4、實行工作抽樣對員工進行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率;機器利用率

　　5、加強對車間崗位的分析和工作職責的分析。

　　6、如何使績效管理軟著陸，達到車間的生產穩定管理過渡。

　　2017年公司月底工作總結范文二

　　七月份，公司整體工作重心從土建工程建設轉入設備安裝調試生產階段，針對這一首要目標，公司結合實際情況，認真分析各類制約因素、整體部署運轉計劃、細化各項工作，部門之間協調合作，保證了各項工作井然有序的開展，現將本月工作匯報如下：

　　一、加強財務管理，嚴把資金利用率，為實現公司經營目標做好財力服務。

　　公司嚴格對照集團財務方面的文件資料和規章制度，結合公司實際情況和各 項工作的開展要求，以“加強財務管理，嚴把資金利用率，為實現公司經營目標做好財力服務”為工作目標，認真做好公司資金的日清月結工作，編制資金日報表，及時反映資金流向。并定期匯總各部門月度用款申請，按時按期完成各工程、設備、備料等的付款工作，以確保后續各項工作的順利開展。同時加強與當地政府、財稅部門及銀行各職能部門的聯系與溝通，并積極跟進招商銀行3000萬授信貸款及交通銀行2000萬授信貸款事宜，為公司7月份的試生產及全面投產后的資金需求提供了有力保障。

　　二、完善公司管理制度，加大員工培訓力度，全面提升公司形象

　　隨著新辦公樓的啟用，對員工的日常行為規范、公司日常管理提出了新的要求。因此，本月修改完善了一系列的配套管理制度，已下發生效的有《辦公大樓管理規定》、《員工住宿管理規定》和《員工用餐管理規定》。在加強規章管理制度的同時，積極開展對員工的培訓工作，以提高員工素質和技能。月底，參加了縣人社局和縣總工會聯合舉辦的“勞動關系協調資格培訓”，并積極拓寬培訓渠道，聯系縣相關企業參與其員工商務禮儀知識培訓。

　　在做好員工培訓的同時，積極開展招聘渠道，變被動為主動，從網絡、縣人才市場、挖掘其他企業人才等各條路徑，分別招聘體系管理員、營銷人員、財會人員等各類公司緊缺人才16人前來面試，并有9人已經錄用。截止月底，公司共有員工153名，其中男90名，女63名，專科以上48人，一線員工89人，中層及以上管理人員11人，黨員17人。

　　隨著公司不斷的壯大，公司的形象也在不斷提升之中。公司擬在東壩鎮率先召開工會會員(職工)代表大會,籌備方案已草擬。

　　三、規范生產工序，建立一套行之有效的質量管理體系

　　為保證公司7月底的調試生產，公司根據總體規劃的要求及實際情況，積極完成了交聯料車間各主輔設備設施的調試工作，并就在調試過程中出現的問題及時與設備廠家及專業人員進行溝通探討，力求盡快解決。同時，相關的電力設備、制水設施等輔助設備也已基本完成安裝與整改，并于7月10日完成正式送電工作。完成了交聯車間凈化廠房的招標、試驗中心試驗臺的安裝及部分試驗儀器的安裝調試等工作，以保證交聯料車間試生產期間具備檢測條件。

　　為確保公司試生產期間及全面投產后各項生產工序的規范化、管理化，保證產品的質量及安全，公司于本月結合具體技術參數及質量管理體系的要求，按照原材料檢驗規范、成品檢驗規范、操作過程和工藝文件四部分進行了初期工藝文件的制定工作。同時，三體系統的申請認證工作已在緊鑼密鼓的進行中，目前已完成了管理手冊的定稿，正在對25份程序文件的初稿進行編制、修改及確定，對程序文件中所涉及的表格、記錄等都進行統一編制和設計，初期已基本完成80余種表格的定稿。

　　四、降本增效，開源節流，建立一套靈活嚴密的采購模式

　　為保障公司調試試生產期間生產用原輔材料的供應充足，公司根據整體進度要求，按計劃分階段向不同物資合作供應商下達采購通知，本月共完成了采購申請單90多份，共計采購金額40多萬。從采購執行完成情況來看，采購及時到位，基本滿足了公司生產經營及日常活動的正常開展。為確保各原輔材料及其他物資的及時入庫，本月公司以“創建標準庫房、保障試生產順利”為目標，不斷加強各倉庫的日常管理與安全監督工作。目前公司倉庫大致分為原輔料、五金配件及辦公用品等倉庫，并通過制定倉庫管理制度及倉管人員的工作職責，以明確其工作范圍，提高整體工作效率。

　　五、改變傳統營銷模式、擴寬營銷新思路，為進軍市場提供堅實基石

　　公司按總體計劃的要求，分期派遣部分銷售人員前往總公司，學習生產工藝及操作流程，熟悉客戶環境。同時，還積極組織公司內部的相關技能培訓，以提高整體素質、專業知識及營銷技能。為使公司后期營銷工作能夠全面順利開展，各項內部管理工作更加規范具體，相繼草擬了《公司駐外辦事處管理制度》、《公司銷售管理辦法》、《辦事處費用管理規定》、《辦事處薪酬分配及績效考核管理辦法》等相關制度初稿。

　　六、加強安全監管，全力推進項目建設，確保各項工程進度按時完工

　　在堅持“安全第一、質量至上”的前提下，以7月份試生產為首要目標，不斷調整施工范圍，強化土建工程的建設與管理，搶抓工程進度。公司辦公樓已于6月30日正式啟用，其中的各項配套設施也已基本到位。市政工程已完成了東次路的澆筑，并逐步開始主路路基的平整工作。土建工程Ⅰ標段特種電纜車間鋼結構及地坪、Ⅱ標段墻體粉刷分項及地坪等因施工方的原因而導致項目進展緩慢。目前公司已配合縣領導及建管部門與施工單位相關負責人進行溝通協調，要求其調整施工工序，增加作業人員，盡量在規定的時間內完成土建部分，已確保后續各項工作的順利開展。施工手續方面，Ⅰ標段中標備案、安全三同時、消防驗收、土地證的辦理等手續正在跟進中。

　　八月份工作計劃

　　一、進一步加強財務核算和融資服務工作，積極拓展融資渠道，及時跟進工行高淳支行、南京招商銀行及交通銀行的借貸款事宜，確保生產進度不受資金的影響。

　　二、進一步完善各項規章管理制度，創新管理新思路。隨著公司發展運行，公司的規章制度需要進一步修改完善，以符合公司實際情況。同時，要加強各項會議文件、規章制度的執行力，定期組織員工學習培訓，加強員工的執行力和對公司的認知度，提升員工的整體素質。 三、搶抓項目建設，全面完成各項工程項目。組織好各個車間分部分項工程，完善市政等配套工程，確保整個廠區的建設早日完工，早日全面投產。

　　四、循序漸進，全面實現產值目標。完成交聯料車間及PVC車間內設施設備的安裝調試工作，并做好調試用工藝文件、記錄等資料的編制與完善，以確定合理的工作程序、科學的管理模式。

　　五、確定營銷方針，開發營銷新渠道。根據公司一期銷售目標及下半年的工作計劃，確定基本的營銷思路和營銷方向，同時加強各項營銷管理制度的制定及實施力度，并定期組織銷售人員參加各項專業知識與業務技能的培訓，以提高其營銷執行力，力求建立一批“高素質、高標準”的營銷團隊。

　　六、報請召開工會第一次會員(職工)代表大會。

　　2017年公司月底工作總結范文三

　　一、通過5月份日常工作和學習積累使我對大發有了一定的認識。

　　在7月份杭州高級人才交流會上認識了杜總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊，當時只是覺得企業規模很大，和杜總交談后，感覺老板很平易近人。對其它方面就不太知道了，特別是對化纖行業幾乎一無所知。通過三個月的親身體會，對化纖行業和公司有了一定了解。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個發，確實是很恰當，本人對這一理念非常認同。公司發展不忘回報社會的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹，這是大發能發展壯大的重要原因。在十一年時間實現跨越發展的確很不容易，爭做全球第一是大發的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動力。現在在滌綸短纖行業起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。

　　二、遵守各項規章制度，認真工作，使自己素養不斷得到提高。

　　愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個月的時間里，我能遵守公司的各項規章制度，兢兢業業做好本職業工作，三個月從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責，平時生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。一本《細節決定成敗》讓我豪情萬丈，一種積極豁達的心態、一種良好的習慣、一份計劃并按時完成竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

　　三、認真學習崗位職能，工作能力得到了一定的提高。

　　根據目前工作分工，我的主要工作任務是(1)負責公司培訓工作;(2)負責工傷工作;

　　(3)辦公室部分寫作和臨時工作。通過完成上述工作，使我認識到一個稱職的管理人員應當具有良好的語言表達能力、流暢的文字寫作能力、較強的組織領導能力、靈活的處理問題能力、有效的對外聯系能力、大型活動的策劃及籌備能力。在原來的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，現在親手做，發現很多看似簡單的工作，其實里面還有很多技巧。

　　四、不足和需改進方面。

　　雖然到來了近三個月，對生產工藝還不太了解，到生產現場時間不多，人員熟悉程度也不夠，對分工的工作還沒有形成系統的計劃和長遠規劃。隨著對公司和工作的進一步熟悉，我也希望領導今后多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現自己的人生價值。“業精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學習業務知識，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。學無止境，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識，并用于指導實踐。在今后工作中，要努力當好領導的參謀助手，把自己的工作創造性做好做扎實，為的發展貢獻自己的力量。

　　五、幾點建議。

　　公司正處于企業轉型期，是一個非常關鍵的時期，這一時期應該從管理上下工夫，企業管理的好壞，會決定企業轉型的成敗。首先，要加強思想觀念的轉變，加大培訓力度，特別是管理層要改變老觀念，要從實干型向管理型轉變。領導層定期學習和交流，這樣可以開闊視野、學習管理理論。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以改變人的行為，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理。第三，要做好后繼人才的培養工作。從現在起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永遠留在。第四，既要引進人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內部現有人才，最大限度發揮各類人才的作用。