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天然氣管道管理制度
在現在的社會生活中，各種制度頻頻出現，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編精心整理的天然氣管道管理制度，歡迎閱讀與收藏。
第一章總則
第一條設備是公司生產經營最基本的物質基礎，是公司賴以生存和發展的重要手段。為進一步提高對設備工作重要性的認識，增強搞好設備管理的責任感和緊迫感，根據公司《設備管理辦法》，結合公司實際，特制定本制度。
第二條本辦法所稱設備，指公司生產經營設備及其輔助設施。
第三條本辦法適用于公司所屬各單位，用于公司城鎮燃氣及cng的生產、經營、維修等的設備及輔助設備的管理。
第四條公司設備管理目標
建立健全公司設備管理機構體系，完善設備管理制度，落實設備管理各級崗位責任制，推行設備的全員、全過程管理，加強設備的基礎管理工作和基本功訓練，加強設備的專業技術管理，提高設備的可靠度，加強修理費用的使用管理，充實加強各單位設備工作的實際內容和管理機構的力量，加強設備管理工作的考核力度，加強公司層面的指導監督力度，為公司完成生產經營目標保駕護航。
第五條公司設備管理的主要任務
貫徹執行國家和上級主管部門有關設備管理的方針、政策、法令、法規、條例。通過技術和經濟的管理措施，對公司生產經營設備和輔助設備進行綜合管理，做到全面規劃、合理配置、擇優選購、正確使用、精心維護、科學檢修、適時更新和改造，使設備處于良好的技術狀態。充分發揮各類設備的效能和投資效益，為公司生產經營提供可靠的技術保障。
第六條公司設備管理指導思想
以經濟效益為中心，依靠科學技術進步，“預保為主，保修結合”，建立設備安全運行的長效機制，促進公司生產經營全面發展。
第七條公司設備管理工作原則
維護與檢修（常規修理、項修、大修）相結合；
精心操作與狀態監測及故障診斷相結合；
分級管理與重點管理相結合。
第八條設備管理部門應積極推行先進的設備管理技術、方法和維修技術。采用以設備狀態監測為基礎的設備維修方法，不斷提高設備管理和維修技術的現代化水平。
第九條生產運行部是設備管理的歸口機構。按照職責分工和分級管理原則，全面負責對設備管理工作進行業務指導和監督檢查。
第二章公司設備管理機構和職責
第十條公司成立設備管理委員會，統一協調指導設備管理工作，由公司分管生產副總經理任主任，生產運行部部長任副主任，其他成員由相關人員組成。
設備管理委員會職責：
1．確定公司設備管理的方針、目標。
2．審查裝備技術發展的長遠規劃和更新改造計劃。
3．確定重大技術管理及先進維修技術的推行。
4．平衡協調公司設備管理有關業務，提高設備的綜合管理水平。
5．組織開展設備管理勞動競賽，審定設備管理優勝單位、集體、個人，決定表彰懲處事宜。
6．組織、協調修訂公司設備管理制度、操作維護規程。
第十一條公司所屬各單位應成立設備管理人員，配備專（兼）職設備管理人員。
第十二條各單位設備管理人員職責。
1．確定本單位設備管理的方針、目標，制定年度工作計劃，總結年度設備管理經驗教訓。
2．編制上報本單位裝備技術發展的近期規劃和更新改造計劃。
3．積極推行設備技術管理及先進維修技術。
4．組織開展本單位設備管理競賽活動，評比推薦本單位設備管理優勝單位、集體和個人。
5．修訂完善本單位設備管理制度，操作維護規程，崗位責任制，并及時向生產運行部反饋有關信息。
6．負責設備、工具及其配件制造質量和使用情況的信息反饋工作，提出改進方案或建議。
7．負責本單位設備的維護保養和技術管理工作。
8．按照公司要求及時準確填寫和上報各類設備報表
9．定期向本單位主（分）管領導匯報設備管理工作開展情況，完成領導交辦的其它設備管理工作。
第三章設備的前期管理
第十三條按照設備全過程管理的要求，設備管理人員應該按照職責和分工，做好新增、配套設備的調研、規劃、計劃、選型、選購、驗收、安裝、調試到投入使用等各階段前期管理工作。
第十四條對引進設備，設備管理部門應參與調研、考察、選型及技術談判工作，負責提出適用性、可靠性和維修性方面的要求。
第十五條購置或更新改造主要成套生產設備和引進設備，應根據公司生產經營建設任務和市場狀況，兼顧設備的適應性、可靠性、經濟性及維修方便性，由工程技術部織綜合論證，提出選型、購置方案，經公司主管領導審批上報。
第十六條主要設備購置應嚴格實行集中采購、統一管理的規定，堅持網絡采購的原則，按國家和公司有關規定實行招投標制。物資采購按照價比三家、貨比三家的原則，在保證質量的前提下，降低采購成本。
第十七條選購設備，必須符合國家頒發的有關標準，性能良好，質量優良，能滿足生產工藝裝備的要求。嚴禁選用已淘汰和近期內可能淘汰的設備及未經技術鑒定的試制設備（包括技術鑒定未通過的設備）。
第四章設備安裝、驗收管理
第十八條設備的安裝施工應嚴格按施工圖及其技術資料的要求進行。對大型、成套新設備的安裝、施工應要求廠家技術人員到現場進行技術指導。安裝不合格，不準投入使用。對設計不合理或不符合實際情況的，應及時提出修改意見，經生產運行部門批準后，方可進行施工。
第十九條設備安裝必須按有關規定和標準進行，做到平、正、穩、全、牢、靈、通和四不漏（油、氣、水、電），保證安裝質量。不符合安裝要求的設備，不準投入使用。
第二十條設備牢固安裝在基礎上后，對其裝配或組裝的零部件，必須清洗干凈，并涂上規定的油脂或潤滑油，特別應注意接合面和滑動面的清潔度。對設備上帶有鉛封和技術文件中規定不得拆卸的機件，嚴禁拆卸。
第二十一條新設備投入使用前，應組織設備操作使用人員、維修人員以及有關管理人員進行技術培訓和崗位培訓。
第二十二條新裝備投入使用前應進行試運轉，由熟悉設備使用的操作人員操作。設備試運轉包括空運轉試驗、負荷試驗。試運轉步驟先從部件開始，再由部件到單機、單機到機組整體聯動。每進行一個步驟的試運轉，必須達到技術要求，前一步不合格，不得進行下一步運轉。空運轉試驗是考核和檢查設備安裝精度、傳動、操縱、控制、潤滑、液壓、安全等系統是否正常、靈敏和可靠。負荷運轉是考核和檢查設備在規定負荷下的工作能力。
第二十三條設備投產使用前，嚴格執行走（磨）合規定，做好設備的走（磨）合工作，并由使用單位或維修部門進行投產前的保養和檢查工作后，方可投入正式使用。
第二十四條新設備安裝、調試完畢后由安全環保部組織有關部門進行驗收。在安裝、調試中發現問題，應及時提出整改意見或索賠意見。對壓力容器等特種設備的安裝和驗收，必須由技術監督部門認可。
第五章設備使用管理
第二十五條設備使用嚴格按各項操作、保養規程操作使用，嚴禁設備超溫、超壓、超速、超負荷運轉。
第二十六條新設備或經大修理后投入運行的設備，應嚴格按規定執行走（磨）合及其保養，在此期間要詳細觀察，發現有關問題應及時處理并作好記錄，報告單位設備管理部門有關人員,不經此工序應確認為違章操作，如發生設備事故應追究其有關人員責任。
第二十七條設備操作使用人員，必須具備本崗位級別的“四懂、三好、四會”（懂原理、懂結構、懂性能、懂用途；用好、管好、維修好；會操作、會保養、會檢查、會排除故障）的技術知識和技能，逐步做到一專多能。
第二十八條設備使用，實行定人、定機、定崗位職責的設備使用制度。單人操作、一班作業的設備和運輸車輛、特車等，實行“專人專機”管理制；兩班制以上或多人操作的設備，實行班長負責制，在班長的組織下，嚴格執行各項制度，共同管好、用好設備。
第二十九條設備操作人員，應經培訓考試合格后上崗操作。對特種設備操作使用人員，應按國家有關規定，經專業部門培訓考核后，取得操作合格證。
第三十條設備使用前和使用中，操作者要認真執行巡回檢查，發現問題及時處理，并向班長或值班領導及有關人員匯報。
第三十一條凡倒班使用的設備，嚴格執行交接班制度。認真交接設備運行狀況、工具、安全生產及準備工作、場地衛生、運行記錄資料和維護保養等情況，發現問題雙方共同處理，并將其情況記錄在交接班記錄薄內。
第六章設備維護保養管理
第三十二條設備維護保養應認真貫徹“預防為主，維護保養與計劃檢修并重”的設備保修原則，通過維護保養，減緩設備的磨損，減少設備的故障，延長設備的修理周期。
第三十三條在用設備必須嚴格執行定人、定級、定期、定作業范圍，定質量要求的“五定”維護保養制和設備維護保養掛牌制。
第三十四條設備使用單位、操作工、維修工都負有維護保養義務，單位領導和設備管理人員負有檢查、督促、指導的責任。
第三十五條根據生產設備特點、維修體制，制定出科學的設備維修保養工作職責的分工。操作人員按相關要求進行維護保養，并作好記錄，由操作班長進行檢查驗收。
第三十六條設備的大修工作，由設備使用單位上報計劃，由公司審批后下達實施，生產運行部負責督促檢查實施情況。
第三十七條為加強設備維護保養工作，提高修理質量和水平，應建立和完善設備維護保養對號率、設備檢修率和設備維修費用率的考核工作，并列入班組或個人的考評條件。超過規定的指標不能參加評優、評先。
第三十八條根據生產設備特點、類別和分布等情況，建立健全設備維修體制，定期對維修人員進行技術培訓和考核，推行維修新工藝、新技術、新材料，不斷提高維修質量。
第三十九條各級維護保養作業的內容和時間，實施完成后要有記載，并填入設備檔案內，作為檢查和考核的依據。
第四十條設備在進行維修作業前，應進行全面檢查，查出設備磨損現狀、查明存在問題或隱患原因，為修前準備和維修措施提供準備。
第七章設備大修管理
第四十一條設備大修理計劃編制原則，應以設備運行技術狀況和設備大修理間隔小時（里程）等為依據，結合生產任務和設備檢查、評定的技術情況，由使用單位提出大修申請，報公司生產運行部審查。
第四十二條編制設備大修理計劃的設備，應符合以下條件：
1．大修設備必須是列入在冊的固定資產設備；
2．設備運行已到規定大修理間隔周期或里程，經鑒定確需大修而有恢復價值的設備；
3．設備運行雖未達到大修理間隔周期或里程，但發生嚴重設備故障，經鑒定并具有恢復使用價值的設備；
第四十三條設備運行雖已達到規定的大修理間隔周期或里程，但屬于下列情況之一者，不再列入大修。
①已批報廢設備和待報廢的設備。
�、趯儆诩夹g淘汰，又無配件來源的設備。
�、垡讯啻未笮蓿掖笮蘩碣M用超過設備原值的50～75%以上，原則上不進行大修。
第八章設備更新、改造管理
第四十四條認真搞好設備管理中、長期規劃和年度計劃的編制，落實技術力量，組織實施。
第四十五條根據公司生產工藝、能耗和設備技術性能、功效等情況，對設備進行改造與更新，達到技術上先進適用，生產上高效、低耗、安全、可靠，經濟合理，維修方便的原則。
第四十六條設備的更新要根據產品的技術要求和經濟效益確定，達到報廢要求的設備，應當報廢。
第九章設備潤滑管理
第四十七條設備使用單位的設備潤滑管理人員，負責本單位設備用油、用水管理工作，檢查、督促操作人員、維修人員對設備的定期保養換油工作。
第四十八條設備使用潤滑油要嚴格實行油品對路、按季節、按技術要求換油。
第四十九條各單位設備潤滑管理人員或技術人員，嚴格按照使用說明書要求用油，降低消耗，合理使用，做好廢油回收工作。
第十章設備封存、報廢管理
第五十條設備封存、報廢管理工作，由財務資產部門牽頭，設備管理部門參與并負責技術鑒定、審查工作。未經有關部門確認或未辦理呈報、審批手續的封存、報廢設備、不能按封存、報廢設備論處。
第五十一條設備封存的原則及條件
1．在確保生產建設需要的前提下，凡本單位確屬暫不需用的閑置設備。
2．停用時間須在一年以上而不再啟封使用的設備。
3．因產品結構調整或生產工藝技術改選而更新退役下來的設備。
4．設備封存時要零部件齊全、完好。
5．凡待修停用、周轉備用存放的新設備不能作封存。
第五十二條封存設備的管理
封存設備實行使用單位和資產部門相結合的方式進行管理。設備封存分為入庫封存和就地封存。封存前使用單位必須對設備及設備附件進行清理、清洗、保養、排除內部積水，做好防銹、防護處理。
第五十三條設備報廢應具備的條件和要求
1．即使通過修理，技術性能仍不能滿足工藝要求和保證產品質量的；
2．設備老化、技術性能落后、耗能高、效率低、經濟效益差的；
3．修理超過原值60%，經修理雖能恢復技術性能，但不如更新經濟的；
4．能耗超過原機標準20%，嚴重污染環境，危害人身安全與健康，進行改造又不經濟的。
5．國家或有關部門規定應當淘汰的設備。
第五十四條設備的報廢執行申報審批程序。由使用單位填寫報廢設備申請單和鑒定表，財務資產部門會同有關部門進行技術鑒定及審查，并報主管部門審批。
第五十五條申請報廢的設備，在沒有批準報廢以前，應對設備妥善保管，不得拆散作配件，上級批準后按報廢設備有關規定進行管理。
第五十六條凡已批準報廢的設備，要加強實物管理，嚴禁再投入生產使用。
第十一章設備事故管理
第五十七條凡設備因非正常損壞造成停產、性能降低或人身傷亡等，均為設備事故。
�、僭O備嚴重損壞，修復費用在50000以上的；設備連續停機六十天以上。
�、谌嘶蛉艘陨现貍脑O備事故。
③造成人員死亡的
�、芮楣潎乐�、性質惡劣的其它事故也可列為特大事故。
第五十八條設備事故修復費用的計算：
設備修復費用包括：損壞部分維修工時費、維修材料費、配件費等。
第五十九條設備事故的處理
1．事故發生后應立即停機，如有人員傷亡應迅速搶救傷員，疏散人員，避免次生事故發生，同時逐級上報。事故調查處理、處罰按規定進行，并按管理權限追究相關領導責任。
2．一般事故、重大設備事故由公司安全環保質量部組織調查；特大設備事故由安全環保質量部組織調查。
3．發生事故應立即上報到公司安全環保質量部，由公司根據事故大小逐級上報公司領導。
4．事故發生后要根據事故大小及時啟動安全應急預案。采取有效措施防止事故擴大，對經濟損失較大的設備事故，還應保持事故現場，嚴禁隱瞞或變動現場，違者應追究當事人的責任或嚴肅處理。
5．發生事故后，要嚴格按照事故處理“四不放過”的原則，根據其性質，嚴肅處理，做到事故發生原因不清不放過，事故責任者未受到處理不放過，群眾未受到教育不放過，沒有防范措施不放過。
第十二章設備管理的基礎工作
第六十條各單位應當建立健全設備管理的各項規章制度、操作規程、管理臺帳、技術檔案等基礎資料。并且做到帳、卡、物相符，并在設備發生變化時及時增減。
第六十一條主要設備的技術檔案包括：使用說明書、維修手冊、配件目錄、易損件圖樣、設備大修理工藝和技術標準，以及大修理、技術改造等有關資料，特種設備還要建立特種設備檢查、檢測等相關資料臺帳。
第六十二條應用計算機輔助管理等現代設備管理方法，對設備進行動態、靜態管理，建立完善的設備管理信息數據庫。
第六十三條建立借閱制度和管理辦法，防止丟失和損壞、撕毀，對保密、重要資料的不得隨意復印和外借。
第十三章設備管理的技術培訓和教育
第六十四條公司生產運行部門會同辦公室制定出設備管理培訓計劃并落實實施，各單位要根據實際情況采取多種方式進行技術培訓，并將技術培訓納入年度設備管理的考核和先進評選，對多次培訓均不合格者采取扣罰績效或待崗學習等處罰。
第六十五條設備維修、操作人員的在職培訓，應納入員工教育計劃。對在職人員進行定期培訓，結合生產特點和要求，舉辦各類短期培訓班。對壓力容器、電工、焊工等特種設備操作人員，按照國家規定進行培訓，并取得合格證書。建立技術培訓及考核檔案，不斷提高員工技術素質和管理水平。
第十四章設備管理的獎勵與懲罰
第六十六條公司定期和不定期開展設備管理優勝單位的評選和勞動競賽，對設備管理成績突出、在設備管理工作中做出貢獻的的單位和個人予以表彰和鼓勵。
第六十七條對下列情況，根據情節輕重，可對單位和個人給予通報批評，或建議行政處分以及給予經濟處罰。
1．設備嚴重失修，片面追求產值、工作量，搞短期行為，拼設備等情況嚴重的單位和個人。
2．違章操作、玩忽職守、管理不善造成設備責任事故的單位和個人。
3．對設備事故隱瞞不報或虛假上報的單位和責任人。
第六十八條對造成設備責任事故的直接責任人，按照造成事故直接經濟損失金額的2%～5%進行賠償，并建議公司對其進行必要的行政處分。構成違法犯罪的，依法追究。
第十五章附則
第六十九條本辦法由生產運行部負責解釋。第七十條本辦法自印發之日起執行。
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