賈躍亭是山西襄汾人，樂視控股集團創始人、董事長、CEO。下面是小編為大家整理收集的關于賈躍亭的經典語錄，歡迎大家的閱讀。

　　1、讓用戶瘋狂的產品，需要讓用戶瘋狂的價格：在座的還有人愿意為品牌溢價、渠道成本、營銷成本買單嗎?樂視的理念首先是要打造讓用戶瘋狂的產品，但是這個遠遠不夠，我們同時要提供讓用戶瘋狂的價格。我們認為只有讓用戶瘋狂的產品才是好產品，只有真正堅持“兩倍性能，一半價格”才是讓用戶瘋狂。我們要打造國民電視，讓價格不再成為用戶享受高品質生活的門檻，而是促進因素，我們的價格要讓更多的人享受到高品質生活。

　　2、讓別人嘲笑他們的嘲笑，我們會堅持我們的堅持。

　　3、這是時代的拐點--互聯網內容由免費進入付費;硬件價值衰減，產業價值鏈正在重構;用戶的生態消費觀逐漸形成;傳統互聯網時代邁向ET時代。

　　4、我們一直在承受許多質疑和嘲笑。但樂視從來沒有因此而遲疑，反而越挫越勇。

　　5、在這個世界上，99%的人都愿意選擇做嘲諷者，而不愿意選擇做打破者，因為很容易得到一時之快，又不愿艱辛又漫長的探索未來。樂視選擇了打破，你呢?

　　6、選擇智能電視更是選擇生態：超級電視讓智能電視真正進入硬件的性能時代，真正讓智能電視進入生態時代。以前每隔幾年革命性的產品，然后改變一切，但是現在，只是革命性的產品已經不夠了，而需要革命性的產品加革命性的生態系統!正如超級電視開機slogan所言，我不是一臺電視，而是一套完整的大屏互聯網生態系統。我們認為，選擇智能電視的標準，只有硬件的高性能還是遠遠不夠的。為什么呢?因為互聯網時代，智能電視的使命已不僅僅是顯示視頻的功能，其實質是服務用戶，如何做好服務，就需要有強大的后臺系統做支撐。從最近1年來，同行們對于樂視的紛紛效仿不難看出，他們也都紛紛在做服務、做生態，雖然跟樂視生態相比，完全不是一個層面的競爭，但值得驕傲的是，我們讓智能電視的選擇標準，從單純的選屏、選硬件，提升為對軟硬實力的綜合選擇，對服務能力的選擇，其實質是對電視背后的生態系統的選擇。選擇超級電視，不僅僅是買了一臺超炫的硬件本身，更是對于樂視生態的選擇。而我們的使命正是把樂視生態的服務能力不斷推向極致。

　　7、生態消費時代下，價值正在遷移，硬件已經由核心價值衰減為非核心價值，僅僅是由硬件、軟件、平臺、內容以及互聯網應用構成的完整生態系統的五大價值要素之一。

　　8、我們堅定認為，它不是噱頭，這種模式代表著未來，真正代表了用戶利益。

　　9、4K云平臺不是土豪們靠砸錢就能辦到：這個可感知的4K生態，我們用Le4K來表述，它不是播放或者顯示或是介質標準，而是4K產業鏈認證標準，是從內容、平臺、應用到終端的全生態產業鏈。這也是樂視一致致力于的垂直整合的生態價值體現。Le4K，實現了將4K由概念或者只是4K顯示器真正轉化為可感知的用戶價值。而在4K時代，樂視生態的價值也將得到更好的體現，復制門檻更高，這不是土豪們靠砸錢就能辦到了。而我們，則有幸將這種垂直整合的價值發揮到極致。

　　10、選擇電視的硬件不僅僅是選屏：我們重新定義了電視，使得樂視用戶選擇電視的標準發生了非常大的變化。這種標準的變化，既包括硬件標準的變化，更是智能電視整體標準的變化。在硬件的選擇標準上，以超級電視X60的推出為界，智能電視硬件的選擇，從單純的選擇屏幕，躍升為對屏幕、CPU、GPU、內存、邊框、無線、底座遙控器、工業設計等全方位的評判。可以說，超級電視的出現，讓選擇電視機的硬件從單純選屏幕，升級為像選擇it產品一樣，對整體硬件性能的全面衡量。可以說，是超級電視讓智能電視的硬件進入性能比拼時代。

　　11、樂視更關心軟的力量：樂視更加關心的并不是這些冰冷的銷售數字，我們更加關注的是什么呢?是軟的力量，也就是用戶們買了電視之后，他們是否在深度的使用我們的產品，這才是我們最為關心的運營數字。超級電視是全球截止到今天是唯一一臺知道用戶喜歡什么、用戶想看什么和用戶正在看什么的智能電視。這顯然是一般的智能電視日均時長所不能比擬的。有人稱我們為“國民電視”，也有人說超級電視是“全民英雄”。

　　12、樂視要建立起全新的、動態的、多維的商業關系，樂視不做掌控者，而是服務者;用戶不是客戶、更不是傻子，那些把用戶當做傻子的博傻者，才是真正的傻子。

　　13、內容是4K的源點 讓4K不再是噱頭：內容其實是體驗4K的源點，沒有內容一切無從談起。2014年，樂視內容將全面4K化，包括樂視網自制、花兒影視自制、樂視影業自制，以及版權引進的內容。預計2014年，樂視自制將占有國內市場總4K內容70%的市場份額，基本上樂視自制將處于中國自制4K內容壟斷地位。我們更加希望的是通過樂視的推動，能夠讓包括中國在內的全球的內容產業鏈快速的實現4K化。樂視網TV版的4K頻道，是最新、最全的4K內容庫，讓4K不再是噱頭，讓4K真正觸手可及。4K內容我們能夠實現每日的更新，我們希望樂視能夠成為中國4K的內容推動者，通過我們巨大的內容庫，我們能夠每日將4K內容源源不斷的推送到您的面前。

　　14、樂視生態和超級電視就是標桿 歡迎來挑戰：X50 Air之所以能如此讓人瘋狂，不僅僅因為優質低價。低價不算英雄，像超級電視這樣，真正的性價比之王、真正的完整生態，真正讓用戶利益最大化才是王道。所以，我希望，樂視把超級電視的標桿立在這里，歡迎大家來挑戰樂視生態、挑戰超級電視的性價比。

　　15、新時代的傳統消費者變成了精明的用戶：超級電視正在引領一種新的消費革命，我們認為選擇品牌不應該盲目的選擇工業時代下的高價品牌，而應該選擇具有互聯網時代特征的用戶品牌，超級電視帶來的不單單是產品的熱賣，更是在改變一種新的消費理念。傳統消費者會越來越變換為互聯網時代下的精明消費者，會變成聰明的用戶，他們真正能夠摒棄掉品牌溢價，這才是超級電視帶給整個行業的非常大的變化。

　　16、產業鏈垂直整合必將戰勝專業化分工：我們打造的“平臺+內容+終端+應用”的樂視生態，其本質是產業鏈的垂直整合。垂直整合更符合互聯網時代用戶的需求以及經濟發展的趨勢，代表著先進的生產力。其意義在于：第一，是真正能為用戶打造極致體驗的產品和服務，專題系統，為用戶創造最大價值;第二，可以打破創新邊界、跨越創新鴻溝;第三，推動各個環節協同，引發化學反應;第四，開放聯合產業鏈各環節上的合作伙伴，共同創造更大的社會、經濟價值。

　　17、這是去品牌化的時代：這是去品牌化的時代，我們正在重新定義電視，正在重新定義定價模式，而我們一直要堅持的是讓用戶的利益最大化。樂視成為全球首家推出自有品牌超級電視的互聯網公司，那是我們的一小步，人們的一大步。

　　18、當一切被禁錮時，只有夢想可以自由流動。

　　19、今天，距離我們瘋狂的夢想，又近了一步。明天，你也可以。只需打破思想桎梏，找回做夢的勇氣。

　　20、價廉不能物美，這樣的觀點，在工業時代下的確是正確的。但低價沒有好產品這樣的理論，卻不適用當下。

　　21、不只是4K電視，更是完整4K生態系統：我們今天要發布的不單單是世界上最好的4K智能電視，更是一套完整的4K生態系統。以前的4K電視一直停留在概念性，雖然市面上已經有很多4K電視了，大家可以看一看，其實它們更多的只是一個屏幕、更多的只是空殼，或者離用戶非常遙遠，只是一個噱頭而已，而我們接下來要做的就是送別他們。4K，不等于一臺電視機，他需要有內容、云平臺等一整套的體系做支撐，需要一套完整的4K價值鏈。我們基于樂視生態打造的4K價值鏈，是一套從源到云到端的完整4K解決方案，是一個完整的垂直整合的生態系統。

　　【人物生活】

　　2014年11月22日，賈躍亭因患胸腺瘤而在香港接受了手術治療，手術進行的十分順利，即將進行第二階段治療。樂視控股公關部隨即確認了這一消息。

　　2014年11月24日晚間，易凱資本有限公司CEO王冉微博稱，聽說樂視CEO賈躍亭已經回北京，正在醫院接受手術后的第二階段治療。

　　2014年11月25日，樂視網在上海舉辦年度營銷推介會上，會議開始的第一個環節，樂視網網站事業群執行總裁高飛表示：老賈回來了。他表示，隨著很多東西的塵埃落定，很多事情都會清者自清。

　　2014年11月26日，賈躍亭通過微博確認其已經從香港回到北京。賈躍亭稱，自己“香港手術順利，已回京住院進一步治療。”

　　2014年12月10日，妻子甘薇誕下雙胞胎女兒。

　　2016年8月23日，妻子甘薇再次為賈躍亭誕下一個兒子。

　　【人物影響】

　　作為樂視的掌舵者，賈躍亭，就是一個喜歡顛覆的人。版權分銷、視頻第一股、盒子、超級電視……樂視幾乎成了近幾年網絡視頻行業的“弄潮兒”，不斷成為“第一個吃螃蟹的人”。

　　賈躍亭只去過一次美國。他最喜歡的就是馬刺隊更衣室里那一句話：當一切看起來無可挽回之時，我跑去看石匠重復捶擊他面前的巖石一百次，而那塊石頭連一個裂縫都沒有露出來。接下來的第一百零一次捶擊之時，此石一分為二。不是因為這一次捶擊，而是因為你的始終如一。

　　從外形與言談看，賈確實不具備電視殺手的氣質，但不要忽略隱藏在他消瘦身軀中偏執的力量。賈躍亭或許將自己定位于《瘋狂原始人》中的新人類蓋，而那些質疑者如同仍在迷戀洞穴的瓜哥。賈的樣本意義在于：他會為如何在大屏領域打造一種閉環生態系統，以及需要怎樣的產業鏈控制力、多大的用戶規模才能夠形成價值正循環，充當小白鼠，這也是喬布斯留下的難題之一。