停電應(yīng)急預(yù)案（熱）
在平平淡淡的日常中，難免會(huì)發(fā)生一些不在自己預(yù)料之中的事件，為了控制事故的發(fā)展勢(shì)態(tài)，預(yù)先制定應(yīng)急預(yù)案是必不可少的。那么優(yōu)秀的應(yīng)急預(yù)案是什么樣的呢？下面是小編精心整理的停電應(yīng)急預(yù)案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
停電應(yīng)急預(yù)案1
1、單路停電：
單路停電時(shí)，高配房按操作規(guī)范進(jìn)行線路切換，保證安全用電。
2、雙路停電：
1、停電后，隧道內(nèi)UPS正常情況下可供隧道監(jiān)控設(shè)備90分鐘的電力，隧道自充電應(yīng)急燈開(kāi)啟。
2、中控人員通過(guò)監(jiān)視器發(fā)現(xiàn)隧道停電后：
3、立即通知巡邏車(chē)前往隧道預(yù)警，并切換可變情報(bào)板（隧道停電注意安全）；
4、通知交警、路政、施救車(chē)、急救單位前往隧道口預(yù)警，通知監(jiān)控中心、分中心；
5、及時(shí)聯(lián)系供電部門(mén)，了解停電原因和大致來(lái)電時(shí)間。
6、隧道電工接到雙路停電的.信息后確認(rèn)是否雙路停電；
7、注意UPS是否正常運(yùn)行和隧道內(nèi)UPS供電設(shè)備是否正常；
8、立即進(jìn)行自發(fā)電供電：
9、配合巡邏人員做好預(yù)警工作后，在配電房?jī)?nèi)監(jiān)視供電系統(tǒng)，隨時(shí)準(zhǔn)備來(lái)電切換。
3、巡邏人員：
1、在接到通知5分鐘內(nèi)帶上必備器材（錐型警示帽、閃光燈）穿反光背心，駕車(chē)趕赴現(xiàn)場(chǎng)；
2、20分鐘內(nèi)在規(guī)定位置按要求設(shè)置完臨時(shí)警告標(biāo)志、限速標(biāo)志，提醒過(guò)往車(chē)輛減速緩行；
3、停電期間加大巡查力度，嚴(yán)防隧道內(nèi)各類(lèi)突發(fā)事故，保證執(zhí)勤時(shí)期的人身安全。
4、恢復(fù)供電后：
1、監(jiān)控室通知上級(jí)監(jiān)控部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)；
2、配電房人員立即恢復(fù)隧道正常供電；
3、巡邏人員撤除各類(lèi)臨時(shí)標(biāo)牌，監(jiān)控室切換信號(hào)燈、可變情報(bào)板為正常通行模式，恢復(fù)隧道正常通行；
4、監(jiān)控室和巡邏人員做好相應(yīng)的臺(tái)帳記錄工作。
停電應(yīng)急預(yù)案2
發(fā)生停電事故后，值班主任應(yīng)立即聯(lián)系調(diào)度詢(xún)問(wèn)停電原因及時(shí)長(zhǎng)，馬上告知各崗位啟動(dòng)全廠停電應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)向分廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
各崗位具體預(yù)案：
1、存在危險(xiǎn)源
高壓電;低壓蒸汽;中壓蒸汽。
2、全廠停電現(xiàn)象級(jí)處理
2.1、10KV用電源中斷
2.1.1、10KV廠用電源中斷時(shí)的`現(xiàn)象
(1)集控室內(nèi)交流照明燈滅，事故照明燈亮。
(2)10KV電壓表指示為零。
(3)鍋爐蒸發(fā)量、汽壓、汽溫、水位均急劇下降。
(4)故障段運(yùn)行中的10KV電動(dòng)機(jī)跳閘，電流表指示為零，事故警報(bào)器鳴叫。
(5)各轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備突然停止轉(zhuǎn)動(dòng)。
(6)汽輪發(fā)電機(jī)有功功率為零。
2.2、10KV廠用電源中斷的處理
2.2.1、值班主任應(yīng)立即報(bào)告調(diào)度、并聯(lián)系消防隊(duì)出警，監(jiān)護(hù)整個(gè)分廠做好事故處理工作(應(yīng)放在調(diào)度統(tǒng)一安排欄目，建議補(bǔ)充停電時(shí)調(diào)度平衡內(nèi)容)。
2.2.2、鍋爐當(dāng)班人員應(yīng)按以下步驟迅速進(jìn)行事故處理：
(1)運(yùn)行人員當(dāng)發(fā)現(xiàn)10KV廠用電源中斷時(shí)，鍋爐崗位主司爐通知造氣崗位停送吹風(fēng)氣，并建立水封;關(guān)閉馳放氣入爐蝶閥，開(kāi)馳放氣排空閥。
(2)將自動(dòng)調(diào)節(jié)改為手動(dòng)，電動(dòng)閥在電源未恢復(fù)前需要操作，則到現(xiàn)場(chǎng)就地操作。
(3)關(guān)閉、開(kāi)啟省煤器再循環(huán)閥、關(guān)小或關(guān)閉鍋爐手動(dòng)隔離閥保持汽包壓力3.5-4.0MPa，密切注意水位變化。
(4)手動(dòng)關(guān)閉一、二次風(fēng)機(jī)調(diào)節(jié)閥、給水調(diào)節(jié)閥。
(5)當(dāng)主汽溫度超過(guò)額定調(diào)整值時(shí)，開(kāi)啟過(guò)熱器疏水，及并汽閥前疏水。
(6)將各轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的開(kāi)關(guān)置于“關(guān)”位置。
(7)待廠用電恢復(fù)時(shí)根據(jù)值長(zhǎng)安排重新啟動(dòng)鍋爐機(jī)組。
2.2.3、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)當(dāng)班人員應(yīng)當(dāng)按一下步驟迅速進(jìn)行事故處理：
(1)發(fā)電機(jī)按解列進(jìn)行處理。
(2)開(kāi)直流油泵(已斷電，該條需宏程確認(rèn))。
(3)手動(dòng)打閘停機(jī)，關(guān)閉自動(dòng)主汽閥。
(4)轉(zhuǎn)子靜止后，10分鐘后盤(pán)車(chē)180度、再過(guò)15分鐘盤(pán)車(chē)180度、再過(guò)20分鐘盤(pán)車(chē)180度、以此類(lèi)推直到恢復(fù)供電。
(5)立即利用消防帶通過(guò)10J消防栓連通1#除氧水泵預(yù)留的消防栓接頭向造氣汽包補(bǔ)水，當(dāng)10J缺水時(shí)應(yīng)立即通知消防車(chē)到現(xiàn)場(chǎng)，向造氣汽包給水管道供水。
停電應(yīng)急預(yù)案3
為應(yīng)對(duì)醫(yī)院可能消失的停水事故，盡量削減因停水對(duì)醫(yī)院正常醫(yī)療秩序造成的干擾及財(cái)產(chǎn)損失，特制定本應(yīng)急預(yù)案。
（一）制定原則
在消失全院性停水時(shí)，本著“確保重點(diǎn)，維持運(yùn)行”的原則，實(shí)施有效快捷的搶修和處置，盡快恢復(fù)正常供水狀態(tài)，確保醫(yī)院正常運(yùn)行和醫(yī)療秩序的穩(wěn)定。
（二）適用范圍
本預(yù)案適用于院內(nèi)由于區(qū)域內(nèi)方案停水及院內(nèi)供水總管網(wǎng)消失故障導(dǎo)致停水時(shí)的應(yīng)急處理。
（三）應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)
成立停水應(yīng)急工作組，下設(shè)應(yīng)急搶修隊(duì)。
1、停水應(yīng)急工作組
千里之行，始于足下。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組員：
職責(zé)：
（1）做好日常平安供水工作，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，防范因院內(nèi)管網(wǎng)故障造成停水發(fā)生。
（2）發(fā)生停水時(shí)，準(zhǔn)時(shí)做好停水應(yīng)急工作，關(guān)閉醫(yī)院全部開(kāi)水爐電源，避開(kāi)因停水而導(dǎo)致開(kāi)水爐燒壞。
（3）依據(jù)停水事故嚴(yán)峻程度，打算啟動(dòng)和終止應(yīng)急預(yù)案。
（4）必要時(shí)懇求外力救濟(jì)。
（5）總務(wù)科是履行本預(yù)案規(guī)定職責(zé)的第一責(zé)任部門(mén)，總務(wù)科成員應(yīng)在組長(zhǎng)指揮下，做好停水事故時(shí)的應(yīng)急工作。
2、應(yīng)急搶修隊(duì)（聯(lián)系電話(huà)：）
隊(duì)長(zhǎng)：
隊(duì)員：
任務(wù)：保證醫(yī)療一線正常供水，負(fù)責(zé)突發(fā)停水應(yīng)急處理，保證主要用水科室備有水源供水。
職責(zé)：
（1）日常工作中對(duì)醫(yī)院水箱進(jìn)行定期檢查，發(fā)覺(jué)特別準(zhǔn)時(shí)檢修。
（2）停水時(shí)，組織人員實(shí)施啟動(dòng)二次供水，并對(duì)相應(yīng)區(qū)域水壓進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，停止熱水供應(yīng)和非醫(yī)療、生活用水。
（3）向后勤分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)狀況，必要時(shí)向相關(guān)部門(mén)發(fā)出求援懇求，事后總結(jié)應(yīng)急工作閱歷教訓(xùn)。
制度：
（1）每壹年組織一次針對(duì)性應(yīng)急演練；
（2）對(duì)演練狀況進(jìn)行評(píng)估，不斷修正演練內(nèi)容；
（3）準(zhǔn)時(shí)加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)。
（四）應(yīng)急程序
1、臨床科室應(yīng)急程序
（1）接到停水通知后，做好停水預(yù)備。告知患者停水時(shí)間并叮囑其節(jié)省用水；
給患者備好使用水和飲用水。
（2）發(fā)生突然停水時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)與總務(wù)科聯(lián)系，說(shuō)明停水狀況，由水工班查明緣由。
2、總務(wù)科應(yīng)急程序
（1）總務(wù)科在接到供水公司通知停水的電話(huà)或以其它形式的停水通知時(shí)，必需問(wèn)清晰停水的時(shí)間，停多長(zhǎng)時(shí)間及停水緣由，做好記錄。
（2）通知停水應(yīng)急工作組組長(zhǎng)（夜間通知總值班人員），說(shuō)明停水的`緣由，詳細(xì)停水時(shí)間，停多長(zhǎng)時(shí)間，并做好二次供水的預(yù)備工作。
（3）如在正常工作時(shí)間內(nèi)，在時(shí)間允許的狀況下，由總務(wù)科以電話(huà)等多種形式向各部門(mén)發(fā)出通知。
（4）如時(shí)間緊急，應(yīng)在接到供水公司的通知后，馬上通知醫(yī)院停水應(yīng)急工作組組長(zhǎng)（夜間通知總值班人員），說(shuō)明狀況，向各部門(mén)發(fā)出通知。
（5）馬上通知手術(shù)室、供應(yīng)室、檢驗(yàn)科、急診室、食堂等重要部位，要跟科主任、護(hù)士長(zhǎng)等相關(guān)負(fù)責(zé)人講清停、送水的時(shí)間，并制定好停、送水方案。
（6）緊急停水時(shí)，住院部地下室水箱，通過(guò)二次供水可以供住院大樓2—3小時(shí)以?xún)?nèi)急需用水，必要時(shí)可關(guān)閉住院部醫(yī)療用水以外的其它閘閥。
（7）如遇有特別狀況，可電話(huà)聯(lián)系懇求消防車(chē)救濟(jì)供水。
3、接到總務(wù)部門(mén)停水通知后，全院各重點(diǎn)科室應(yīng)急程序
（1）手術(shù)室：全部預(yù)定支配的當(dāng)日手術(shù)向后順延一天，并向病人及家屬做好解釋工作；
儲(chǔ)存好肯定量的洗手用水，以備急診手術(shù)所用。
（2）供應(yīng)室：預(yù)先支配好停水當(dāng)日全院各科所需用的消毒包，必要時(shí)加班消毒滅菌，盡力滿(mǎn)意臨床需要。
（3）檢驗(yàn)科：生化儀停用，妥當(dāng)保管好當(dāng)日采集的血液樣本，并在恢復(fù)供水后馬上支配檢驗(yàn)工作。
（4）急診科：預(yù)先儲(chǔ)存好肯定量的潔凈用水，以備清創(chuàng)、中毒病人洗胃等急診搶救所用。
（5）食堂：依據(jù)總務(wù)科通知的停水時(shí)間，提前做好全院病人及職工飯菜的清洗蒸煮，在確保食品衛(wèi)生的基礎(chǔ)上保障全院病員及職工伙食供應(yīng)。
（6）門(mén)診各科室儲(chǔ)好適量洗手用水。
（7）當(dāng)全院恢復(fù)正常供水后，各科室務(wù)必一一檢查科室內(nèi)的水龍頭，防止因停水時(shí)空開(kāi)而造成的水溢和鋪張。
（五）應(yīng)急保障
1、應(yīng)急工作組成員應(yīng)隨時(shí)保證通訊聯(lián)系方式暢通。
2、日常做好供水管路、閥門(mén)的檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理。
3、對(duì)修理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之都能知曉應(yīng)急供水、管路布局及應(yīng)急操作流程。
4、水電修理人員實(shí)行24小時(shí)值班制度，并保證與各科室的聯(lián)系，做到24小時(shí)隨叫隨到。
停電應(yīng)急預(yù)案4
危機(jī)總是帶來(lái)碎片，動(dòng)搖、瓦解人和組織的生存系統(tǒng)。在危機(jī)碎片面前，我們不能放任自流，坐以待斃；而應(yīng)該省察它的存在，防微杜漸、有備無(wú)患；修復(fù)它，讓系統(tǒng)持續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。危機(jī)是由組織外部環(huán)境變化或內(nèi)部管理不善造成的可能破壞正常秩序、規(guī)范和目標(biāo)，要求組織在短時(shí)間內(nèi)做出決策，調(diào)動(dòng)各種資源，加強(qiáng)溝通管理的一種威脅性形勢(shì)或狀態(tài)[1]。危機(jī)管理這一概念是美國(guó)學(xué)者于20世紀(jì)60年代提出的，是為應(yīng)付各種危機(jī)情境進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃決策、動(dòng)態(tài)預(yù)警控制、應(yīng)急訓(xùn)練管理等活動(dòng)的過(guò)程，其目的在于消除或降低危機(jī)所帶來(lái)的威脅[2]。
護(hù)理危機(jī)管理是護(hù)理安全管理工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是指有計(jì)劃、有組織、有系統(tǒng)地在醫(yī)院護(hù)理危機(jī)爆發(fā)前的預(yù)防、預(yù)控危機(jī)，并于危機(jī)爆發(fā)后以迅速有效的方法控制解決危機(jī)，盡量避免和減少危機(jī)產(chǎn)生的危害，最終從危機(jī)中獲利[3]。手術(shù)室醫(yī)院的中樞科室，手術(shù)室護(hù)理與患者的生命息息相關(guān)，任何疏忽大意都可能釀成嚴(yán)重的后果。因此，我們應(yīng)用危機(jī)管理的三范疇模式：危機(jī)戰(zhàn)略規(guī)劃，危機(jī)預(yù)控，危機(jī)應(yīng)急管理[1]，對(duì)現(xiàn)存的或潛在的手術(shù)護(hù)理危機(jī)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、制定對(duì)策，在工作中嚴(yán)加防范，確保手術(shù)護(hù)理安全。
1危機(jī)戰(zhàn)略規(guī)劃
1.1樹(shù)立正確的危機(jī)意識(shí)護(hù)理管理者應(yīng)培訓(xùn)護(hù)理人員樹(shù)立牢固的危機(jī)意識(shí)，讓護(hù)理人員認(rèn)識(shí)到危機(jī)管理不只是醫(yī)院管理者的事，也不僅是護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)，而是護(hù)理人員都應(yīng)參與的事。護(hù)理人員工作在第一線，與患者接觸交流最多，發(fā)生、發(fā)現(xiàn)護(hù)患醫(yī)患糾紛的隱患最直接。因此，我們通過(guò)各種形式的學(xué)習(xí)、交流，提高護(hù)理人員對(duì)危機(jī)征兆的敏感性，及時(shí)溝通，及時(shí)干預(yù)，重視危機(jī)管理。
1.2危機(jī)管理制度的建立、維護(hù)與修正，明確危機(jī)管理的使命、權(quán)責(zé)和流程。
1.2.1完善手術(shù)醫(yī)療護(hù)理各項(xiàng)規(guī)章制度，并循證、適時(shí)地進(jìn)行維護(hù)和修正。
1.2.2建立醫(yī)院通用的及本科室特有的危機(jī)應(yīng)對(duì)制度我們針對(duì)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》不斷地健全相關(guān)規(guī)章制度，包括護(hù)理工作一般制度、各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度、危機(jī)防范制度，手術(shù)安全核查制度、手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度、醫(yī)護(hù)溝通記錄簽名制、患者術(shù)中搶救流程和外出參加搶救預(yù)案等。護(hù)理管理者要讓每位護(hù)士明確工作的目標(biāo)和內(nèi)容，明確自己的權(quán)責(zé)和各項(xiàng)工作流程及護(hù)理危機(jī)應(yīng)對(duì)制度；并注重加強(qiáng)執(zhí)行力，在執(zhí)行過(guò)程中強(qiáng)化協(xié)作精神。通過(guò)護(hù)士彼此之間的監(jiān)督、提醒，可以有效彌補(bǔ)工作中的缺陷或漏洞，提高防御危機(jī)的能力。護(hù)理管理者應(yīng)做好環(huán)節(jié)質(zhì)量控制和終末質(zhì)量控制。
1.2.3科室成立質(zhì)控小組，將管理手段細(xì)化到最小單位，任務(wù)個(gè)個(gè)擔(dān)，責(zé)任人人負(fù)，從而有效地處理危機(jī)，化解手術(shù)護(hù)理危機(jī)。我科成立有8個(gè)質(zhì)控組：手術(shù)室環(huán)境質(zhì)控組、安全核查質(zhì)控組、消毒隔離質(zhì)控組、精密儀器質(zhì)控組、手術(shù)器械質(zhì)控組、技術(shù)操作質(zhì)控組、高危藥品質(zhì)控組、護(hù)理文書(shū)質(zhì)控組；展開(kāi)不定期的檢查、督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的危機(jī)事件，及早采取預(yù)防措施，預(yù)防、應(yīng)對(duì)各種危機(jī)事件的發(fā)生。護(hù)理管理者利用晨會(huì)交班，及時(shí)通報(bào)、討論危險(xiǎn)程度較高的護(hù)理危機(jī)，表?yè)P(yáng)、學(xué)習(xí)處理較好的高危事件，相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。
1.3危機(jī)管理戰(zhàn)術(shù)框架的勾劃、論證和執(zhí)行
1.3.1重點(diǎn)患者管理制度重點(diǎn)患者并沒(méi)有一個(gè)確定性的概念，從問(wèn)題管理與危機(jī)管理的角度出發(fā)，通常是指對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)可能存在或者容易引發(fā)種種不滿(mǎn)意的患者。重點(diǎn)患者包括：高齡患者、病情危重患者、高費(fèi)用的患者、具有特殊社會(huì)地位的患者、長(zhǎng)期住院的以及曾經(jīng)對(duì)醫(yī)院服務(wù)表示過(guò)某種或某方面不滿(mǎn)意的患者等[4]。那么，針對(duì)手術(shù)護(hù)理，重點(diǎn)患者是指在圍術(shù)期護(hù)理中存在安全隱患的患者；比如可能存在血管不易穿刺的、手術(shù)易導(dǎo)致壓瘡的、術(shù)中可能出血較多的、手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較高的等患者。重點(diǎn)患者管理制度的原則：①預(yù)防為主；②全員參與；③有效溝通。重點(diǎn)患者管理制度的步驟：①識(shí)別重點(diǎn)患者（術(shù)前訪視）；②交班重點(diǎn)患者（晨交班匯報(bào)）；③重點(diǎn)患者重點(diǎn)照顧（手術(shù)皮膚壓瘡等風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及預(yù)防措施）；④重點(diǎn)患者重點(diǎn)溝通，即科主任、護(hù)士長(zhǎng)要給予特別的關(guān)注。
1.3.2重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理制度我們根據(jù)帕累托原理-80/20規(guī)則：抓住關(guān)鍵的20%，就可以取得80%的收獲；否則20%的失誤，足以毀掉80%的成果。嚴(yán)格落實(shí)“圍手術(shù)期護(hù)理與患者的安全性-全球戰(zhàn)略”，杜絕重點(diǎn)環(huán)節(jié)的手術(shù)護(hù)理危機(jī)發(fā)生。
1.3.2.1手術(shù)前期的安全護(hù)理認(rèn)真確認(rèn)手術(shù)部位標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)安全核查制度；真正做到無(wú)部位標(biāo)識(shí)不接患者，未安全核查不進(jìn)行麻醉。
1.3.2.2手術(shù)中期安全護(hù)理認(rèn)真清點(diǎn)，保證手術(shù)用物計(jì)數(shù)正確；想方設(shè)法，安全擺放手術(shù)臥位；三查八對(duì)、雙人復(fù)核，保證術(shù)中用藥、輸血準(zhǔn)確安全；規(guī)范操作，確保手術(shù)電刀和儀器的安全使用；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)無(wú)菌技術(shù)操作。
1.3.2.3手術(shù)后期安全轉(zhuǎn)運(yùn)患者的護(hù)理嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，確認(rèn)手術(shù)患者引流管功能安全；安全轉(zhuǎn)運(yùn)，嚴(yán)防手術(shù)患者跌落。
2危機(jī)預(yù)控
2.1危機(jī)預(yù)警是指組織采取各種方法對(duì)危機(jī)的誘因及危機(jī)的征兆進(jìn)行事前監(jiān)測(cè)和評(píng)判，并據(jù)此做出危機(jī)警示的管理行為[1]。
2.1.1手術(shù)室危機(jī)預(yù)警體系和流程我們根據(jù)急性創(chuàng)傷綠色通道的管理要求，制定了相關(guān)管理制度和預(yù)警流程，以及手術(shù)室護(hù)士應(yīng)急召喚網(wǎng)絡(luò)圖；并進(jìn)行演練、調(diào)整、完善，明確了緊急狀態(tài)下物資、人員調(diào)配和補(bǔ)充的職責(zé)和權(quán)限等。
2.1.2通暢的信息渠道是獲取“預(yù)警”信息的重要保證我們讓每位手術(shù)室護(hù)士成為預(yù)警體系中的“報(bào)警員”和控制員，不僅擴(kuò)展了信息來(lái)源的渠道，同時(shí)賦予了每位手術(shù)護(hù)士新的職責(zé)，強(qiáng)化了手術(shù)護(hù)士的危機(jī)意識(shí)。信息的溝通包括同事之間，護(hù)士與醫(yī)生之間，護(hù)士與管理者之間[5]。我們根據(jù)手術(shù)護(hù)士的“預(yù)警信息”成功處置了手術(shù)室外的突發(fā)危機(jī)，并完善、修定了搶救預(yù)案-外出導(dǎo)管室的搶救預(yù)案和ICU床旁開(kāi)胸止血術(shù)的應(yīng)急預(yù)案。
2.2危機(jī)應(yīng)對(duì)訓(xùn)練有研究表明，78%的危機(jī)是因管理不當(dāng)引起，只有14%的危機(jī)是不可避免的；而幾乎所有的危機(jī)發(fā)生之前都有預(yù)警信號(hào)[2]。所以，我們對(duì)危機(jī)應(yīng)急方案的訓(xùn)練應(yīng)常抓不懈，才能在危機(jī)發(fā)生時(shí)沉穩(wěn)應(yīng)對(duì)。2008年汶川大地震，一個(gè)關(guān)于“最牛校長(zhǎng)”的故事就是危機(jī)應(yīng)對(duì)訓(xùn)練的成功典范。
2.2.1我們根據(jù)可能發(fā)生的手術(shù)護(hù)理危機(jī)，進(jìn)行針對(duì)性模擬訓(xùn)練。比如，患者術(shù)中大出血搶救的應(yīng)急處置，術(shù)中心跳驟停的應(yīng)急處置，術(shù)中突然停電的應(yīng)急處理，術(shù)中手術(shù)室失火的應(yīng)急處置等。同時(shí)，我們也注意收集護(hù)理危機(jī)處理成功或失敗的案例，從中吸取成功的`經(jīng)驗(yàn)或失敗的教訓(xùn)。
2.2.2我們?cè)趯?shí)踐中總結(jié)、制定了手術(shù)室預(yù)警系統(tǒng)，包括：各種管道脫出的預(yù)防及應(yīng)急預(yù)案，手術(shù)物品清點(diǎn)的預(yù)防及應(yīng)急預(yù)案，手術(shù)麻醉科護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案及預(yù)防措施，患者發(fā)生意外傷害的預(yù)防及應(yīng)急措施，工作人員發(fā)生意外傷害的預(yù)防及應(yīng)急措施，儀器設(shè)備發(fā)生問(wèn)題時(shí)的預(yù)防及應(yīng)急措施，停水、停電、火災(zāi)等的預(yù)防及應(yīng)急措施，群死群傷的預(yù)防及應(yīng)急措施，出現(xiàn)手術(shù)護(hù)理過(guò)失的預(yù)防及應(yīng)急措施等；并進(jìn)行模擬演練，有針對(duì)性地對(duì)科室人員進(jìn)行宣教、指導(dǎo)，使科室所有人員在危機(jī)發(fā)生時(shí)能沉著應(yīng)對(duì)，使損害降到最低。
3危機(jī)應(yīng)急管理
3.1決策確認(rèn)危機(jī)，積極應(yīng)對(duì)：危機(jī)一旦發(fā)生，管理者必須正視現(xiàn)實(shí)，做好危機(jī)評(píng)估（事實(shí)判斷和價(jià)值判斷），冷靜分析，積極果斷尋找補(bǔ)救措施；并根據(jù)事態(tài)的發(fā)展靈活應(yīng)變，爭(zhēng)取在短時(shí)間內(nèi)將危機(jī)所帶來(lái)的危害降低到最低程度。一旦危機(jī)發(fā)生，在沒(méi)有結(jié)論時(shí)，一定先給一個(gè)建設(shè)性的態(tài)度-贏得信任，讓建設(shè)性的態(tài)度贏得時(shí)間！任何沖突、危機(jī)、糾紛，記住“點(diǎn)燈”照亮彼此，而不要“點(diǎn)火”。切記，千萬(wàn)不要把大火引向鄰居。
3.2執(zhí)行
3.2.1有效溝通護(hù)理危機(jī)一旦發(fā)生，護(hù)理管理人員應(yīng)適時(shí)、適當(dāng)、適宜進(jìn)行溝通，通過(guò)坦誠(chéng)的態(tài)度，爭(zhēng)取得到理解和諒解。因?yàn)椴恍湃螘r(shí)，再糾纏事實(shí)已毫無(wú)意義。溝通時(shí)，確定由一人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一意見(jiàn)后再溝通，必要時(shí)尋找第三方意見(jiàn)領(lǐng)袖。溝通時(shí)沒(méi)有比“傾聽(tīng)”更好的策略，沒(méi)有比誠(chéng)實(shí)更安全的保護(hù)。“面子是中國(guó)人的精神綱領(lǐng)”，一定要給足“面子”。給了“面子”燈就亮了，駁了“面子”火就著了。
3.2.2及時(shí)記錄我們應(yīng)如實(shí)及時(shí)記錄危機(jī)發(fā)生的誘因、經(jīng)過(guò)、所造成的影響和后果以及護(hù)理危機(jī)處理方法和過(guò)程等。妥善保管各種記錄和表格，防止隨意更改。必要時(shí)，按《護(hù)理不良事件管理制度》的相關(guān)要求執(zhí)行。
3.3恢復(fù)危機(jī)管理的諸多理論都把“恢復(fù)管理”作為危機(jī)管理體系中的一個(gè)重要范疇，是組織在危機(jī)緊急事態(tài)得到遏制后，通過(guò)持續(xù)性的策略恢復(fù)與利益相關(guān)者的溝通關(guān)系和利益關(guān)系，以重塑組織形象、重建利益互惠機(jī)制的管理行為[1]。恢復(fù)管理的目標(biāo)是“轉(zhuǎn)危為安、化危為機(jī)”。
3.3.1“轉(zhuǎn)危為安”是關(guān)注危機(jī)的負(fù)面影響，以求補(bǔ)救我們應(yīng)客觀分析危機(jī)產(chǎn)生的誘因、責(zé)任，進(jìn)行深刻反思，認(rèn)真總結(jié)，使全體護(hù)理人員從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，彌合危機(jī)帶來(lái)的損害和傷痕；并不斷探索改進(jìn)的方法和措施，以避免危機(jī)的再次發(fā)生。
3.3.2“化危為機(jī)”是著眼危機(jī)的正面影響，以求超越我們應(yīng)利用危機(jī)帶來(lái)的機(jī)會(huì)，對(duì)組織的運(yùn)行機(jī)制、形象系統(tǒng)和價(jià)值系統(tǒng)進(jìn)行重組、優(yōu)化和改善，使組織獲得新的發(fā)展。
“危機(jī)”希臘字意即決定或轉(zhuǎn)換點(diǎn)，而漢語(yǔ)中則含有危險(xiǎn)和機(jī)會(huì)之意。危機(jī)是人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，危機(jī)是教育的一個(gè)契機(jī)。在手術(shù)護(hù)理管理過(guò)程中，護(hù)理危機(jī)既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。護(hù)理管理者需要不斷轉(zhuǎn)變觀念，對(duì)醫(yī)院潛在的手術(shù)護(hù)理危機(jī)進(jìn)行預(yù)警、監(jiān)測(cè)和妥善處理，把發(fā)生的護(hù)理危機(jī)變成推動(dòng)手術(shù)護(hù)理工作持續(xù)發(fā)展的契機(jī)，真正為患者提供安全、規(guī)范、高效、創(chuàng)新的手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。
停電應(yīng)急預(yù)案5
一、制定突發(fā)停電應(yīng)急處理預(yù)案的目的
為了及時(shí)、妥善地處置大面積突發(fā)停電事故，建立“信息暢通、反應(yīng)快捷、處置有效、責(zé)任明確”的應(yīng)急機(jī)制，提高緊急避險(xiǎn)和應(yīng)變能力，保障轄區(qū)正常生活、工作秩序，特制定本應(yīng)急預(yù)案。
二、應(yīng)急預(yù)案管理主體及職責(zé)
(一)公司主管職能部門(mén)負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的編制、審定，指導(dǎo)、監(jiān)督各項(xiàng)目部做好相關(guān)事故的預(yù)防工作，定期檢查應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演練的實(shí)施情況。公司主管職能部門(mén)為應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的督導(dǎo)部門(mén);
(二)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)全員進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練，并對(duì)培訓(xùn)、演練進(jìn)行記錄，根據(jù)預(yù)案演練結(jié)果，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審及修訂、完善;項(xiàng)目部為應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的`執(zhí)行部門(mén);
(三)品質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行備案，對(duì)應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)效果、演練效果進(jìn)行檢查、驗(yàn)證，參照應(yīng)急預(yù)案考核應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的效果;品質(zhì)部為應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的檢查考核部門(mén)。
三、應(yīng)急小組及職責(zé)
(一)領(lǐng)導(dǎo)小組
1.組長(zhǎng)：項(xiàng)目總監(jiān)(夜值、節(jié)假日期間，夜值經(jīng)理、值班經(jīng)理在項(xiàng)目總監(jiān)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)前，行駛項(xiàng)目總監(jiān)權(quán)力)
2.組員：項(xiàng)目工程主管、客服主管
職責(zé)：接到突發(fā)大面積停電報(bào)告后，組長(zhǎng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，指揮人員實(shí)施檢查、救援、維修、秩序維護(hù)、安撫、疏導(dǎo)等工作，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)在突發(fā)大面積停電后30分鐘內(nèi)，向集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部進(jìn)行電話(huà)匯報(bào)，并在8小時(shí)之內(nèi)(夜間突發(fā)事件于次日10：00前)，由項(xiàng)目總監(jiān)提交由其簽字確認(rèn)的書(shū)面《突發(fā)事件報(bào)告》(包括：發(fā)生時(shí)間、位置、事件原因分析、預(yù)案應(yīng)急措施、應(yīng)急處理過(guò)程、安撫措施及業(yè)戶(hù)動(dòng)態(tài)等)。《突發(fā)事件報(bào)告》每隔8小時(shí)及時(shí)更新上報(bào)，直至提交經(jīng)由總經(jīng)理簽字確認(rèn)的書(shū)面結(jié)論報(bào)告為止。
(二)秩序維護(hù)小組
1.組長(zhǎng)：客服主管(負(fù)責(zé)秩序維護(hù)日常工作)
2.組員：秩序維護(hù)員
職責(zé)：秩序維護(hù)員迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，在主要出入口設(shè)置警戒，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序;使用強(qiáng)光手電照明，引導(dǎo)人員出入。
(三)工程小組
1.組長(zhǎng)：項(xiàng)目工程主管
2.組員：工程人員(電工、水暖工、電梯工等)
職責(zé)：高壓電工迅速到達(dá)高壓配電室，檢查供電系統(tǒng)，出現(xiàn)故障進(jìn)行維修，在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)供電;關(guān)閉除備用照明的設(shè)備外的所有電器設(shè)備;電梯工迅速對(duì)電梯進(jìn)行逐一檢查，解救電梯內(nèi)受困人員。市政停電，迅速聯(lián)系供電局，了解停電原因，及時(shí)通知品質(zhì)部調(diào)度中心、項(xiàng)目部，以便做好解釋工作。恢復(fù)供電后，檢查所有用電設(shè)備有無(wú)異常，發(fā)現(xiàn)異常，立即維修。
(四)客服小組
1.組長(zhǎng)：客服主管
2.組員：客服管家
職責(zé)：負(fù)責(zé)計(jì)劃停電前，向業(yè)戶(hù)發(fā)送通知;突發(fā)大面積停電時(shí)，安撫業(yè)戶(hù)，做好解釋工作;逐一檢查電梯有無(wú)受困人員;事后入戶(hù)拜訪、慰問(wèn)業(yè)戶(hù);整理資料進(jìn)行保險(xiǎn)理賠。
(五)品質(zhì)部調(diào)度中心
1.組長(zhǎng)：調(diào)度主管
2.組員：調(diào)度員
職責(zé)：接報(bào)突發(fā)大面積停電事件報(bào)告，迅速通知項(xiàng)目總監(jiān)、品質(zhì)部經(jīng)理、品質(zhì)部安全管理主管、工程總監(jiān)、相關(guān)主管副總、總經(jīng)理。聯(lián)系項(xiàng)目總監(jiān)，掌握停電現(xiàn)場(chǎng)處理情況信息，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)處理需求，協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，跟進(jìn)處理過(guò)程及結(jié)果，存檔備案《突發(fā)事件報(bào)告》。
停電應(yīng)急預(yù)案6
一、平時(shí)應(yīng)做工作：
①軟化水箱水位處理應(yīng)在三分子二以上，高位水箱應(yīng)滿(mǎn)水位。
②鍋爐處理應(yīng)保持正常水位。
③停電處理應(yīng)急燈應(yīng)狀態(tài)良好，并備強(qiáng)力手電筒，可備隨時(shí)使用。
④?chē)?yán)格設(shè)備巡檢處理制度，確保設(shè)備具有應(yīng)急能力。
二、停電時(shí)的應(yīng)急措施：
①保持冷靜，對(duì)事故情況作出判斷。
②判斷為突發(fā)全廠停電事故，立即打開(kāi)煙氣緊急排放閥，讓煙氣從緊急排放通道排走，防止爆燃。
③將中控室電柜內(nèi)所有設(shè)備電源打到“停止”位置，防止突然來(lái)電誤啟動(dòng)。
④在分水缸處，打開(kāi)高位水箱至分水缸聯(lián)絡(luò)閥，檢查給料機(jī)旁邊水套是否有水溢流。
⑤檢查高位水箱出水閥是否常開(kāi)，觀察高位水箱內(nèi)水位，對(duì)高位水箱存水水量能維持多久進(jìn)行估計(jì)。
⑥關(guān)小并逐漸關(guān)閉分汽缸出口閥，減少鍋爐爐水消耗。
⑦關(guān)小爐膛夾套冷卻水補(bǔ)水閥，下料水套冷卻水一次閥，二燃室頂蓋冷卻水閥，煙道冷卻水閥，檢查有誰(shuí)溢流即可。
⑧檢查高位水箱水消耗及水位下降情況，對(duì)高位水箱水量維持時(shí)間進(jìn)行再一次估計(jì)。
⑨檢查料倉(cāng)情況，料倉(cāng)料位情況，對(duì)料倉(cāng)進(jìn)行鐵棍插棍，防止料倉(cāng)燒穿。
⑩聯(lián)系電廠，詢(xún)問(wèn)停電情況，確定恢復(fù)供電時(shí)間。
報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況、應(yīng)急措施處理情況、電廠停電反饋信息、仍存在的問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
對(duì)鍋爐水位、各水套內(nèi)水是否溢流、高位水箱存水情況、分汽缸壓力、汽包壓力、現(xiàn)場(chǎng)情況、停電情況進(jìn)行時(shí)刻的'監(jiān)控。
三、來(lái)電后的措施：
①對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查處理，確定沒(méi)有造成重大損失后，準(zhǔn)備恢復(fù)系統(tǒng)運(yùn)行。
②將中控室電柜設(shè)備電源打到“自動(dòng)”位置，啟動(dòng)引風(fēng)機(jī)，對(duì)生產(chǎn)線煙道進(jìn)行吹掃，讓煙道恢復(fù)負(fù)壓運(yùn)行狀態(tài)。關(guān)閉煙氣緊急排放閥。
③啟動(dòng)循環(huán)水泵處理，對(duì)高位水箱進(jìn)行補(bǔ)水，當(dāng)高位水箱水量補(bǔ)滿(mǎn)后，關(guān)閉分水缸至高位水箱聯(lián)絡(luò)閥，恢復(fù)分水缸到各水套閥門(mén)的開(kāi)合度，確保有足夠的冷卻水對(duì)水套進(jìn)行冷卻。
④啟動(dòng)鍋爐給水泵處理，對(duì)鍋爐進(jìn)行給水。
⑤當(dāng)一切正常后，恢復(fù)焚燒爐和二燃室的正常燃燒，恢復(fù)醫(yī)療廢物焚燒處理各系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
停電應(yīng)急預(yù)案7
提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、完善應(yīng)急救援機(jī)制，防止重大事故發(fā)生，最大限度地減少對(duì)公司生產(chǎn)工作的影響，以及對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的不利影響。特制定此預(yù)案。
一、停電應(yīng)急預(yù)案
由于鍋爐運(yùn)行系統(tǒng)受工藝限制，停電應(yīng)急預(yù)案可分為計(jì)劃停電應(yīng)急預(yù)案和突發(fā)停電應(yīng)急預(yù)案。
二、預(yù)案按下列步驟進(jìn)行
1、計(jì)劃停電措施
（1）接到停電通知后應(yīng)提前一小時(shí)做好鍋爐房計(jì)劃停爐準(zhǔn)備工作。
（2）檢查鍋爐水位、軟化水池水位，以保證鍋爐的安全用水量。
（3）停電前應(yīng)按照操作規(guī)程所規(guī)定的正常停爐順序進(jìn)行停爐操作。
（4）做好各項(xiàng)操作記錄，停電后的運(yùn)行情況如實(shí)報(bào)至生產(chǎn)部。
2、突發(fā)性停電應(yīng)急措施
（1）發(fā)生突發(fā)停電時(shí)，第一時(shí)間通知生產(chǎn)部和本部門(mén)負(fù)責(zé)人，通知值班室維修電工查明停電原因。
（2）停電時(shí)，第一時(shí)間內(nèi)切斷軟水器的工業(yè)水供給。
（3）停止鍋爐系統(tǒng)排污的操作。
（4）關(guān)閉分汽缸上的`蒸汽閥門(mén)，并檢查鍋爐水位、壓力等各項(xiàng)數(shù)據(jù)。
（5）做好各項(xiàng)操作記錄，停電后的運(yùn)行情況如實(shí)至生產(chǎn)部。
停電應(yīng)急預(yù)案8
1. 目的
防止停電造成商品丟失，顧客驚慌、哄搶事件的管理和控制。
2. 范圍
適用于一期1F-2F全體員工及辦公區(qū)人員
3. 職責(zé)
3.1 當(dāng)日值班經(jīng)理負(fù)責(zé)制定并且監(jiān)督執(zhí)行情況。
3.2 行政部負(fù)責(zé)檢查線路及機(jī)械故障修復(fù)。
3.3 各部門(mén)各個(gè)員工執(zhí)行本預(yù)案。
3. 4 3分鐘之內(nèi)應(yīng)立即送上電。
4. 管理規(guī)程
4.1 總要求
停電期間，立即停止一切營(yíng)業(yè)活動(dòng)，收回發(fā)出的商品，鎖好存放商品柜門(mén)、庫(kù)房門(mén)，請(qǐng)顧客協(xié)助稍等。各部門(mén)導(dǎo)購(gòu)要盡全力保護(hù)好各自管轄區(qū)域內(nèi)的商品及公司財(cái)產(chǎn)，各部門(mén)主管、領(lǐng)班、護(hù)管隊(duì)員等安排好安全保衛(wèi)工作。
4.2 停電應(yīng)急辦法
4.2.1 導(dǎo)購(gòu)的停電應(yīng)急辦法
4.2.1.1 導(dǎo)購(gòu)應(yīng)立即停止銷(xiāo)售商品，請(qǐng)顧客暫時(shí)停止選購(gòu)商品，等待來(lái)電。
4.2.1.2 導(dǎo)購(gòu)應(yīng)注意所負(fù)責(zé)區(qū)域的商品安全，鎖好存放商品柜門(mén)、庫(kù)房門(mén)，請(qǐng)顧客協(xié)助稍等。
4.2.1.3 若短時(shí)間內(nèi)仍未來(lái)電，應(yīng)請(qǐng)顧客放下手中的商品，向顧客說(shuō)對(duì)不起，并且協(xié)助護(hù)管隊(duì)疏導(dǎo)顧客離開(kāi)商場(chǎng)。
4.2.2 收銀員停電應(yīng)急辦法
收銀POS機(jī)由于有UPS電源會(huì)自動(dòng)供電(約維持30分鐘左右)。
4.2.2.1 收銀員可用收銀機(jī)完成正在進(jìn)行的及隨后的幾筆交易。
4.2.2.2 當(dāng)UPS供電停止后，收銀員應(yīng)用手工收款的'方式，讓已挑選好商品的顧客交款。待來(lái)電后再將記錄的資料輸入POS機(jī)。
4.2.2.3 收款結(jié)束后，將所有單據(jù)、現(xiàn)金鎖進(jìn)收銀臺(tái)，堅(jiān)守崗位，聽(tīng)從指揮。
4.2.3 防損部停電應(yīng)急辦法
各樓層均有應(yīng)急電源供應(yīng)。
4.2.3.1 所有防損部員工應(yīng)服從當(dāng)班主管(若無(wú)主管則由當(dāng)班領(lǐng)班負(fù)責(zé))安排，在指定區(qū)域進(jìn)行安全巡視。
4.2.3.2 防損部各個(gè)固定崗防損人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，商場(chǎng)出入口崗位保安員即刻將大門(mén)口封住，人員要求只出不進(jìn)。
4.2.3.3 防損部巡邏崗，主管，領(lǐng)班分別巡視各樓層，應(yīng)急電源供應(yīng)光線不足區(qū)域、收銀臺(tái)、一層貴重物品區(qū)域重點(diǎn)巡視，必要時(shí)到防損部值班室領(lǐng)電筒，攜帶電筒巡視。
4.2.4 行政部停電應(yīng)急辦法
4.2.4.1 局部區(qū)域停電處理辦法
行政部電工至管轄局部區(qū)域配電室檢查，檢查樓層空開(kāi)、線路故障、有無(wú)短路現(xiàn)象，及時(shí)修復(fù)。盡可能以最快速度恢復(fù)供電。
4.2.4.2 商場(chǎng)全部停電處理方法
及時(shí)與電工聯(lián)系，盡快恢復(fù)電源，行政部至每層配電室及時(shí)送電。
4.2.5 超市部員工停電應(yīng)急處理辦法
超市部分商品儲(chǔ)存需低溫，切停電期間冷凍、冷藏設(shè)施。
4.2.5.1 超市當(dāng)班經(jīng)理安排員工將冷凍柜商品加蓋保持溫度，冷庫(kù)不得出入商品。
停電60分鐘以?xún)?nèi)，冷藏設(shè)施中的奶制品及肉制品將擋風(fēng)簾拉下即可。
停電60分鐘以上24小時(shí)以下，冷藏設(shè)施中的奶制品、肉制品應(yīng)移至冷藏庫(kù)，并且封閉冷藏庫(kù)。
停電時(shí)間24小時(shí)以?xún)?nèi)，應(yīng)將冷凍柜商品移至冷凍、冷藏庫(kù)，并且及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，將商品暫存供應(yīng)商處，待來(lái)電后再將商品調(diào)回。
停電時(shí)間超過(guò)24小時(shí)，所在需低溫儲(chǔ)存商品應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，將商品暫存供應(yīng)商處，待來(lái)電后將商品調(diào)回。
4.2.5.2 遇設(shè)備故障，主管或領(lǐng)班應(yīng)通知行政部，由行政部維修或通知設(shè)備維修廠家維修，同時(shí)主任或領(lǐng)班安排員工將發(fā)生故障設(shè)備加蓋或封閉，以保持溫度.如短時(shí)間內(nèi)無(wú)法修復(fù)，應(yīng)執(zhí)行本預(yù)案4.2.5.1相關(guān)內(nèi)容。
4.2.6 辦公區(qū)工作人員停電應(yīng)急處理辦法
4.2.6.1 在辦公區(qū)的一線業(yè)務(wù)部門(mén)人員(除核算員外)應(yīng)立即至各部門(mén)，配合各部門(mén)主管、領(lǐng)班、防損人員做安全保衛(wèi)工作。
4.2.6.2 二線職能部門(mén)(除信息部外)人員應(yīng)立即關(guān)閉計(jì)算機(jī)設(shè)備，等待來(lái)電。各部門(mén)主管級(jí)以上人員在安排本部門(mén)工作后，立即至賣(mài)場(chǎng)，配合一線業(yè)務(wù)部門(mén)主管、領(lǐng)班、護(hù)管隊(duì)員做保衛(wèi)工作。
停電應(yīng)急預(yù)案9
1、總則
1.1編制目的
為保證鹽田港水廠正常供水和供水水質(zhì)，預(yù)防突發(fā)停電及電氣設(shè)備突發(fā)故障、損壞，影響正常供水，結(jié)合我廠實(shí)際情況及政府有關(guān)規(guī)定，特制定本停電應(yīng)急預(yù)案
1.2編制依據(jù)范圍
根據(jù)鹽田港水廠實(shí)際情況，結(jié)合深圳水務(wù)集團(tuán)的相關(guān)規(guī)定，為更好應(yīng)對(duì)鹽田港水廠各種情況的停電處理，特制定本預(yù)案。
1.3適用范圍
鹽田港水廠全體員工
2、突然斷電危機(jī)分類(lèi)與分級(jí)
2.1分類(lèi)
針對(duì)不同的斷電事故應(yīng)采用相應(yīng)的處理程序，本預(yù)案將斷電事故分為以下四種情況，若有其他情況應(yīng)參照相近處理程序：
1、全廠停電。
2、局部停電。
2.2分級(jí)
根據(jù)停電對(duì)生產(chǎn)的影響分以下四級(jí)。
IV級(jí)：正在使用的一路高壓系統(tǒng)斷電或藥劑投加系統(tǒng)停電，預(yù)計(jì)可在30min內(nèi)可恢復(fù)供電；或者過(guò)濾系統(tǒng)停電，預(yù)計(jì)24小時(shí)內(nèi)可恢復(fù)供電。
III級(jí)：兩路進(jìn)線電源同時(shí)停電，需使用發(fā)電機(jī)供電。
II級(jí)：高壓泵房系統(tǒng)停電
I級(jí)：高低壓配電系統(tǒng)因各種原因如火災(zāi)、恐怖活動(dòng)等出現(xiàn)嚴(yán)重故障導(dǎo)致全廠斷電，使生產(chǎn)陷入停頓。
3、應(yīng)急小組
應(yīng)急小組職責(zé)：
負(fù)責(zé)緊急情況下的'生產(chǎn)調(diào)度，組織搶險(xiǎn)救援。應(yīng)急小組成員有：
組長(zhǎng)：由廠長(zhǎng)擔(dān)任，負(fù)責(zé)組建應(yīng)急小組和任命應(yīng)急小組成員，以及保證必要資源的提供。
危機(jī)協(xié)調(diào)員：負(fù)責(zé)對(duì)危機(jī)事件進(jìn)行記錄，組織危機(jī)事件的調(diào)查工作，并經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)向集團(tuán)公司報(bào)告危機(jī)事件；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)危機(jī)管理小組內(nèi)部聯(lián)絡(luò)和信息溝通，協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急小組的工作和各種資源的獲取途徑；
組員：應(yīng)協(xié)助并支持事故危機(jī)的處理。應(yīng)急小組成員名單參見(jiàn)附件。
4、應(yīng)急響應(yīng)措施
4.1報(bào)告
4.1.1危機(jī)分級(jí)報(bào)告范圍
對(duì)于IV級(jí)危機(jī)，需由廠內(nèi)內(nèi)部報(bào)告
對(duì)于Ⅲ級(jí)危機(jī)，需向集團(tuán)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)部報(bào)告。
對(duì)于Ⅱ級(jí)和I級(jí)危機(jī)，則需及時(shí)向集團(tuán)公司報(bào)告和聯(lián)絡(luò)，并跟蹤報(bào)告進(jìn)展情況，直至危機(jī)解除。按照集團(tuán)公司《重大事件報(bào)告制度》中的事件報(bào)告程序路線進(jìn)行報(bào)告。由應(yīng)急小組領(lǐng)導(dǎo)向集團(tuán)公司及其直接經(jīng)理報(bào)告。
4.1.2與媒體溝通的要求
由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)與媒體的溝通工作，或由集團(tuán)公司授權(quán)應(yīng)急小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)與媒體的溝通工作；
任何人不得在危機(jī)處理期間向新聞媒體或外部透露有關(guān)危機(jī)的任何主觀臆斷或不真實(shí)的情況；
4.2采取措施
處理措施：
1、發(fā)生斷電情況后，值班人員應(yīng)立刻趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行應(yīng)急處理；同時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。
2、手動(dòng)切除不允許自啟動(dòng)的用電設(shè)備及各種用電負(fù)荷。
3、值班人員通知廠內(nèi)值班電工對(duì)電氣系統(tǒng)、設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查查找斷電原因，若檢查結(jié)果為外部電源的原因斷電即全廠停電，則按操作規(guī)程執(zhí)行倒閘操作啟動(dòng)第二路電源或啟用備用發(fā)電機(jī)保障生產(chǎn)（注意：發(fā)電機(jī)主要保障生產(chǎn)用電）；若斷電原因?yàn)榫植繑嚯姡瑒t在切除故障回路后進(jìn)行檢修，查找斷電原因，排除故障后重新接通高壓電源，恢復(fù)生產(chǎn)。
4、值班人員應(yīng)詳細(xì)了解記錄停電發(fā)生的時(shí)間、原因以及處理措施，并將結(jié)果記錄于《設(shè)備維修記錄》中，并標(biāo)明“異常處理”字樣。同時(shí)將詳細(xì)情況報(bào)廠長(zhǎng)、安全主任。現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)斷電后，操作人員不明情況不得進(jìn)行復(fù)位操作。
5、危機(jī)的結(jié)束確認(rèn)和善后處理工作
由廠內(nèi)電氣工程師確定危機(jī)是否中止；危機(jī)的中止由電氣工程師向內(nèi)、外部宣布；確定中止后，由安全主任通知應(yīng)急小組的其他成員、相關(guān)部門(mén)、集團(tuán)公司。需要時(shí)，應(yīng)通知保險(xiǎn)公司。
6、事后調(diào)查、報(bào)告與總結(jié)
對(duì)每次出現(xiàn)的危機(jī)要形成以下記錄：《危機(jī)通知表》《危機(jī)日志》《危機(jī)摘要》，并在組織內(nèi)予以保持，應(yīng)急終止后上報(bào)。
根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)修訂不完善的部分。
7、應(yīng)急保障措施
7.1內(nèi)部保障
由維修部組織實(shí)施停電應(yīng)急預(yù)案；
由維修部落實(shí)應(yīng)急物資保障，定期檢修應(yīng)急用發(fā)電機(jī)；由技術(shù)部制定臨時(shí)運(yùn)行方案并予以實(shí)施；
7.2外部救援
對(duì)于重要設(shè)備的毀損造成的Ⅱ級(jí)和I級(jí)危機(jī)，及時(shí)與各廠家聯(lián)系搶修或緊急供貨。
8、培訓(xùn)與演練
（a）應(yīng)急小組成員都需熟悉該應(yīng)急程序；
（b）納入新員工培訓(xùn)內(nèi)容；
（c）每年進(jìn)行一次模擬演練；
維修部與運(yùn)行部應(yīng)定期對(duì)停電應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練，提高運(yùn)行人員的應(yīng)對(duì)能力。
9、預(yù)案的更新與管理
對(duì)此預(yù)案每年進(jìn)行一次評(píng)審，根據(jù)需要實(shí)施修訂。
對(duì)每次出現(xiàn)的危機(jī)要形成以下記錄：《危機(jī)通知表》、《危機(jī)日志》、《危機(jī)摘要》，并在組織內(nèi)予以保持。
10、附則
附件1：停電應(yīng)急小組成員名單
附件2：停電應(yīng)急物資清單
停電應(yīng)急預(yù)案10
一、背景和目的
由于各種原因，可能會(huì)發(fā)生停電故障，為了保證人員的安全和保障工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，制定一套完整的停電應(yīng)急預(yù)案是非常必要的。
二、應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容
1、應(yīng)急組織：
—設(shè)立停電應(yīng)急組織，明確應(yīng)急人員的職責(zé)和任務(wù)，由一名負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
—按照不同應(yīng)急級(jí)別劃分，設(shè)立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急指揮部等，確保有序應(yīng)急。
—按照不同的`部門(mén)和崗位，明確各自的應(yīng)急職責(zé)和任務(wù)。
2、應(yīng)急設(shè)備和物資：
—制定應(yīng)急設(shè)備和物資清單，確保燈光、電話(huà)、應(yīng)急電源等設(shè)備正常運(yùn)行和儲(chǔ)備充足。
—定期維護(hù)和檢查應(yīng)急設(shè)備，確保其能夠正常使用。
—提前儲(chǔ)備充足的應(yīng)急物資，如備用電池、應(yīng)急食品、醫(yī)藥等。
3、應(yīng)急預(yù)案流程：
—建立完善的應(yīng)急預(yù)案流程，明確停電發(fā)生后的應(yīng)急響應(yīng)措施和流程。
—制定相關(guān)的應(yīng)急通報(bào)制度，確保信息的及時(shí)傳達(dá)和溝通。
—制定人員疏散和安全撤離的預(yù)案，確保人員的生命安全。
4、應(yīng)急演練和培訓(xùn)：
—定期組織應(yīng)急演練，模擬停電情況進(jìn)行緊急應(yīng)對(duì)。
—組織相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)，提高應(yīng)急響應(yīng)能力和處突能力。
5、后期總結(jié)和改進(jìn)：
—停電后進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)和救援工作的總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)改正。 —不斷完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急響應(yīng)能力和措施的實(shí)施效果。
三、應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行
1、發(fā)生停電故障后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。
2、應(yīng)急人員按照預(yù)案流程進(jìn)行調(diào)度和指揮，確保按照預(yù)案執(zhí)行。
3、各部門(mén)和崗位按照預(yù)案的要求履行應(yīng)急職責(zé)和任務(wù)。
4、應(yīng)急設(shè)備和物資要及時(shí)啟用，保證正常使用。
5、組織人員疏散和安全撤離，確保人員的安全。
6、持續(xù)進(jìn)行應(yīng)急通報(bào)，確保信息的傳達(dá)和溝通。
7、完成應(yīng)急工作后，進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。
四、應(yīng)急預(yù)案的評(píng)估和優(yōu)化
1、定期對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。
2、定期進(jìn)行應(yīng)急演練和培訓(xùn)，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。
3、根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行調(diào)整和完善，確保其與實(shí)際應(yīng)急工作的緊密結(jié)合。
停電應(yīng)急預(yù)案11
一、背景介紹
全場(chǎng)停電是指某個(gè)區(qū)域范圍內(nèi)所有電力供應(yīng)被突發(fā)事件中斷的情況。這種事故可能對(duì)正常生活、工作和生產(chǎn)造成嚴(yán)重的影響。為了應(yīng)對(duì)全場(chǎng)停電事故的發(fā)生，制定一份完善的應(yīng)急預(yù)案是至關(guān)重要的。本文將介紹全場(chǎng)停電事故應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容和步驟。
二、應(yīng)急預(yù)案的目的和目標(biāo)
1、目的
全場(chǎng)停電事故應(yīng)急預(yù)案的目的是確保在停電事故發(fā)生后，能夠迅速、有效地采取應(yīng)對(duì)措施，最大程度地減少停電對(duì)生活、工作和生產(chǎn)造成的影響。
2、目標(biāo)
全場(chǎng)停電事故應(yīng)急預(yù)案的目標(biāo)包括：
快速、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)停電事故的發(fā)生；
迅速組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行事故應(yīng)對(duì)；
提供必要的應(yīng)急設(shè)備和資源，并進(jìn)行及時(shí)調(diào)配；確保社會(huì)秩序穩(wěn)定，防止事故擴(kuò)大化；
最大程度地恢復(fù)電力供應(yīng)，減少停電時(shí)間；
備案經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善預(yù)案內(nèi)容，提升應(yīng)急響應(yīng)能力。
三、應(yīng)急預(yù)案的組織與責(zé)任分工
1、組織機(jī)構(gòu)
應(yīng)急預(yù)案的組織機(jī)構(gòu)主要包括：
應(yīng)急指揮中心：負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)應(yīng)急處置工作，指導(dǎo)各相關(guān)部門(mén)和人員的行動(dòng)；
監(jiān)測(cè)與預(yù)警部門(mén)：負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)電力供應(yīng)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)停電事故，并發(fā)出預(yù)警通知；
技術(shù)支持部門(mén)：負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持和維修人員，確保電力設(shè)備的正常運(yùn)行；
通信調(diào)度部門(mén)：負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的通信和調(diào)度工作；
財(cái)務(wù)與物資保障部門(mén)：負(fù)責(zé)調(diào)配和管理應(yīng)急物資和財(cái)務(wù)資源。
2、責(zé)任分工
不同部門(mén)和人員在全場(chǎng)停電事故中承擔(dān)不同的責(zé)任和任務(wù)，具體責(zé)任分工如下：
應(yīng)急指揮中心：負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)和決策，確定應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別，并組織各部門(mén)的行動(dòng)；
監(jiān)測(cè)與預(yù)警部門(mén)：負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)電力供應(yīng)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)停電事故，并向應(yīng)急指揮中心發(fā)出預(yù)警通知；
技術(shù)支持部門(mén)：負(fù)責(zé)及時(shí)排除電力設(shè)備故障，恢復(fù)電力供應(yīng)；
通信調(diào)度部門(mén)：負(fù)責(zé)建立和維護(hù)通信網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的通信和調(diào)度；
財(cái)務(wù)與物資保障部門(mén)：負(fù)責(zé)調(diào)配應(yīng)急物資和財(cái)務(wù)資源，滿(mǎn)足應(yīng)急需要。
四、應(yīng)急響應(yīng)步驟
當(dāng)發(fā)生全場(chǎng)停電事故時(shí)，應(yīng)按照以下步驟進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)：
1、發(fā)現(xiàn)和報(bào)告
監(jiān)測(cè)與預(yù)警部門(mén)負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)現(xiàn)停電事故，并向應(yīng)急指揮中心發(fā)出預(yù)警通知；
應(yīng)急指揮中心接到預(yù)警通知后，立即啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)程序。
2、應(yīng)急指揮和組織
應(yīng)急指揮中心負(fù)責(zé)召集相關(guān)部門(mén)和人員，成立應(yīng)急處置組織；
應(yīng)急指揮中心要向各部門(mén)傳達(dá)停電事故的情況和應(yīng)急任務(wù)，并明確責(zé)任和分工。
3、信息溝通和通信調(diào)度
通信調(diào)度部門(mén)負(fù)責(zé)建立和維護(hù)通信網(wǎng)絡(luò)，確保各部門(mén)之間的信息溝通暢通；
通信調(diào)度部門(mén)要及時(shí)向應(yīng)急指揮中心匯報(bào)各部門(mén)的.行動(dòng)和進(jìn)展情況。
4、技術(shù)支持和設(shè)備維護(hù)
技術(shù)支持部門(mén)負(fù)責(zé)派遣維修人員，及時(shí)排除電力設(shè)備故障，恢復(fù)電力供應(yīng)；
技術(shù)支持部門(mén)要向應(yīng)急指揮中心匯報(bào)維修情況和恢復(fù)進(jìn)度。
5、社會(huì)秩序和安全維護(hù)
監(jiān)測(cè)與預(yù)警部門(mén)要密切關(guān)注社會(huì)秩序狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理因停電引發(fā)的安全問(wèn)題；
應(yīng)急指揮中心要協(xié)調(diào)警察、消防等部門(mén)，維護(hù)社會(huì)秩序和人身財(cái)產(chǎn)安全。
6、恢復(fù)和改進(jìn)
技術(shù)支持部門(mén)要盡快恢復(fù)電力供應(yīng)，減少停電時(shí)間；應(yīng)急指揮中心要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，提升應(yīng)急響應(yīng)能力。
五、應(yīng)急設(shè)備和物資準(zhǔn)備
為應(yīng)對(duì)全場(chǎng)停電事故，應(yīng)提前準(zhǔn)備必要的應(yīng)急設(shè)備和物資，包括但不限于：
發(fā)電機(jī)組和備用電源；
應(yīng)急照明設(shè)備和照明用品；
應(yīng)急通信設(shè)備和通信工具；
食品、水和醫(yī)療急救用品；
應(yīng)急工具和設(shè)備維修工具；
燃料和潤(rùn)滑油等。
應(yīng)急設(shè)備和物資由財(cái)務(wù)與物資保障部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)配和管理，并定期檢查和維護(hù)，確保其正常可用。
六、應(yīng)急預(yù)案的常態(tài)化演練和提升
為了確保應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施效果，應(yīng)定期進(jìn)行應(yīng)急演練，并根據(jù)演練情況和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和提升。應(yīng)急預(yù)案的常態(tài)化演練主要包括以下內(nèi)容：
應(yīng)急指揮中心指揮員的崗位培訓(xùn)和模擬演練；各部門(mén)和人員的應(yīng)急行動(dòng)演練；
應(yīng)急響應(yīng)過(guò)程和流程的評(píng)估和改進(jìn)；新設(shè)備和新技術(shù)的應(yīng)用和測(cè)試。
通過(guò)常態(tài)化演練和提升，可以加強(qiáng)應(yīng)急響應(yīng)的能力和效率，提高全場(chǎng)停電事故的應(yīng)對(duì)能力。
七、應(yīng)急響應(yīng)的社會(huì)參與
全場(chǎng)停電事故的應(yīng)急響應(yīng)不僅需要政府和相關(guān)部門(mén)的積極參與，也需要廣大公眾的支持和配合。在應(yīng)急預(yù)案中，應(yīng)明確公眾參與的方式和渠道，提醒公眾注意事項(xiàng)和自我保護(hù)措施，加強(qiáng)社會(huì)宣傳和教育，提高公眾的應(yīng)急意識(shí)和能力。
該應(yīng)急預(yù)案將為全場(chǎng)停電事故的應(yīng)急響應(yīng)提供指導(dǎo)和參考，幫助相關(guān)部門(mén)和人員在停電事故中做出正確、高效的應(yīng)對(duì)措施，減少停電事故對(duì)生活、工作和生產(chǎn)造成的影響。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善和提升該應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容和執(zhí)行能力，以應(yīng)對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的全場(chǎng)停電事故。
停電應(yīng)急預(yù)案12
發(fā)生停電事故后，值班主任應(yīng)立即聯(lián)系調(diào)度詢(xún)問(wèn)停電原因及時(shí)長(zhǎng)，馬上告知各崗位啟動(dòng)全廠停電應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)向分廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
1、造氣：
按緊急停車(chē)情況處理
(1)按DCS程序緊急停車(chē)。
(2)聯(lián)系有關(guān)單位，發(fā)出停車(chē)訊號(hào)。
(3)打開(kāi)爐蓋點(diǎn)火引爆。
(4)安全水封用水封住。
(5)關(guān)各臺(tái)鼓風(fēng)機(jī)出口閥門(mén)，打開(kāi)油泵泄壓閥門(mén)。
(6)關(guān)各爐手動(dòng)蒸汽閥。
(7)聯(lián)系值班主任協(xié)調(diào)汽包緊急加水。
2、脫硫：
立即關(guān)羅茨鼓風(fēng)機(jī)出口閥，然后按正常停車(chē)處理。
(1)關(guān)煤氣洗滌塔、煤氣冷卻塔及脫硫塔清洗段的進(jìn)水閥和排水閥。
(2)關(guān)貧液泵、半貧液泵及富液泵出口。
(3)調(diào)節(jié)再生槽、貧液槽、半貧液槽、富液槽液位，注意不要滿(mǎn)出。
(4)變脫關(guān)閉貧液泵出口，關(guān)變脫塔底部溶液出口調(diào)節(jié)閥及其前后的切斷閥，注意塔內(nèi)液位變化。關(guān)閃蒸槽溶液進(jìn)口閥，關(guān)閃蒸槽氣體出口閥，閃蒸槽保壓。
(5)精脫關(guān)系統(tǒng)進(jìn)出口閥，關(guān)蒸汽閥。
3、壓縮：迅速查看一進(jìn)壓力，如壓力上升較大，立即打開(kāi)總放空閥，將壓力泄至工藝指標(biāo)范圍之內(nèi)，同時(shí)關(guān)閉三出、四進(jìn)、四出、五進(jìn)、六進(jìn)、七出的總閥，打開(kāi)各段放空閥，緩慢泄壓，結(jié)束后關(guān)閉總放空閥，等待送電開(kāi)機(jī)。
4、變換：
(1)切斷中壓蒸汽后閘閥，關(guān)進(jìn)系統(tǒng)蒸汽流量調(diào)節(jié)閥及其前后的切斷閥，關(guān)蒸汽減溫水調(diào)節(jié)閥及其前后的.切斷閥。
(2)切冷激水總閥，關(guān)各淬冷器加水調(diào)節(jié)閥及其前后切斷閥。
(3)關(guān)半水煤氣進(jìn)口閥，關(guān)變換氣出口閥，系統(tǒng)視情況保溫保壓。
5、脫碳：
(1)通知值班主任聯(lián)系東南電化，停送產(chǎn)品一氧化碳和氫氣。
(2)關(guān)閉產(chǎn)品氫氣去東南電化閥門(mén)。
(3)關(guān)精脫后補(bǔ)氫段的補(bǔ)氣閥，關(guān)大壓縮三段補(bǔ)原料氣的補(bǔ)氣閥。
(4)停各段程序。
(5)關(guān)原料氣進(jìn)口總閥、關(guān)各段進(jìn)口總閥。
(6)系統(tǒng)按正常停車(chē)處理，注意系統(tǒng)各點(diǎn)壓力不超標(biāo)。
6、醇烷化氨合成：
(1)高壓醇烷化停車(chē)
a)高壓醇DCS電路用電負(fù)荷退到0，電爐開(kāi)關(guān)點(diǎn)停止。接停車(chē)指令，壓縮七段已停止送氣，高壓醇新鮮氣補(bǔ)氣閥關(guān)閉，高壓醇放醇閥門(mén)關(guān)閉防止竄氣;
b)高壓烷DCS電爐用電負(fù)荷退到0，電爐開(kāi)關(guān)點(diǎn)停止。關(guān)高壓烷油分閥門(mén)(高壓醇凈醇洗滌塔塔來(lái))，關(guān)提問(wèn)換熱器蒸汽閥門(mén)。
(2)合成氨停車(chē)
a)氨合成DCS電爐用電負(fù)荷退到0，電爐開(kāi)關(guān)點(diǎn)停止，停止導(dǎo)氣，關(guān)透平機(jī)出口閥，停保護(hù)氣;
b)關(guān)放氨閥，關(guān)氨冷器加氨閥，通知值班主任聯(lián)系堿廠停冰機(jī);
(3)低壓醇停車(chē)
壓縮五段已停止送氣，低壓醇關(guān)補(bǔ)氣閥，關(guān)系統(tǒng)出口去壓縮閥門(mén)，保溫保壓，放醇閥門(mén)關(guān)小，防止竄氣。
(4)氫回收停車(chē)
a)泵跳水流量為0，連鎖啟動(dòng)，膜提氫電磁閥組開(kāi)關(guān)關(guān)閉，膜進(jìn)口調(diào)節(jié)閥關(guān)閉，膜近路開(kāi)啟，普里森分離器處于封閉保護(hù)狀態(tài);
b)關(guān)閉原料氣進(jìn)氣手閥及自動(dòng)調(diào)節(jié)閥，關(guān)閉滲透氣出界區(qū)閥門(mén)，關(guān)閉非滲透氣出界區(qū)閥門(mén);
c)關(guān)閉蒸汽閥門(mén);
d)長(zhǎng)時(shí)間停車(chē)則開(kāi)啟滲透氣和非滲透氣去三廢閥門(mén)泄壓;
(6)甲醇精餾停車(chē)
a)切斷電源。
b)關(guān)蒸汽總閥。
c)停止加料和采出。
d)停冷卻水。
e)按正常停車(chē)步驟做好善后工作。
7、供水：
(1)關(guān)各水泵出口閥。
(2)檢查各水池水位，等待送電開(kāi)泵。
八、氨二廠PSA脫碳制氫崗位斷電程序處理(請(qǐng)二廠根據(jù)外電源斷電預(yù)案修改，本預(yù)案非個(gè)別動(dòng)設(shè)備跳閘預(yù)案)
發(fā)生停電事故后，值班主任應(yīng)立即聯(lián)系調(diào)度詢(xún)問(wèn)停電原因及時(shí)長(zhǎng)，馬上告知各崗位啟動(dòng)全廠停電應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)向分廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
1、真空泵跳閘/斷電處理
(1)如果有一臺(tái)真空泵跳閘時(shí)，首先通知值班主任，PSA需要倒泵，通知現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)始倒泵。
(2)如果一套脫碳裝置中兩臺(tái)以上臺(tái)真空泵跳閘/斷電(若兩臺(tái)出現(xiàn)斷電時(shí)，其中一臺(tái)是4號(hào)或8號(hào)備用機(jī)則無(wú)需停車(chē))，則通知值班主任該系統(tǒng)緊急停車(chē)，并將變換氣導(dǎo)入另一套脫碳裝置，待真空泵檢修完成后恢復(fù)該系統(tǒng)。通知現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)閉該系統(tǒng)進(jìn)出總閥，并關(guān)閉真空泵出口閥，再關(guān)閉進(jìn)口閥，以及預(yù)升壓蝶閥。主控關(guān)閉真空泵允許信號(hào)。按正常停車(chē)處理。
(3)如果電廠出現(xiàn)故障，導(dǎo)致真空泵全部斷電，第一時(shí)間通知值班主任，PSA即將緊急停車(chē)，收到停車(chē)指示后，主控將運(yùn)行程序改為暫停，通知現(xiàn)場(chǎng)關(guān)閉脫碳和提氫系統(tǒng)進(jìn)出總閥，并關(guān)閉真空泵出口閥，再關(guān)閉真空泵進(jìn)口閥。按正常停車(chē)程序處理脫碳裝置和提氫裝置。
2、DCS系統(tǒng)跳閘/斷電程序處理
(1)若DCS系統(tǒng)跳閘時(shí)，則第一時(shí)間通知值班主任，脫碳提氫系統(tǒng)DCS斷電，已經(jīng)停車(chē)。主控將系統(tǒng)運(yùn)行改為暫停狀態(tài)。并急停真空泵。現(xiàn)場(chǎng)再按正常停車(chē)程序處理。并檢查現(xiàn)場(chǎng)各閥門(mén)狀態(tài)，保證所有程控閥關(guān)閉。
3、系統(tǒng)全部斷電程序處理
(1)當(dāng)系統(tǒng)全部斷電，先通知值班主任，脫碳裝置已經(jīng)停車(chē)，通知現(xiàn)場(chǎng)查看進(jìn)口和出口壓力，并關(guān)閉進(jìn)出口閥門(mén)。如果進(jìn)口管道超壓(≥1.5MPa)。則手動(dòng)開(kāi)啟安全閥旁路閥，緩慢放空，直到進(jìn)口壓力顯示1.5MPa左右。關(guān)閉真空泵出口閥和進(jìn)口閥、逆放調(diào)節(jié)閥后閥。
(2)當(dāng)系統(tǒng)全部斷電，先通知值班主任，通知相關(guān)崗位做好停車(chē)工作。提氫系統(tǒng)已經(jīng)斷電停車(chē)，通知現(xiàn)場(chǎng)關(guān)閉進(jìn)出口閥、減壓閥前后閥、回收放空調(diào)節(jié)閥后閥，查看現(xiàn)場(chǎng)放空壓力，如果超壓(≥1.5MPa)，則放空去火炬，或者現(xiàn)場(chǎng)放空(緩慢開(kāi)啟調(diào)節(jié)閥旁路放空)。并關(guān)閉系統(tǒng)內(nèi)各手動(dòng)閥門(mén)(去氣柜、去火炬閥門(mén))。
停電應(yīng)急預(yù)案13
一、指導(dǎo)思想：
應(yīng)急處理預(yù)案是應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，控制事故發(fā)展，降低事故損失的有效措施根據(jù)國(guó)家、省市關(guān)于加強(qiáng)公共安全應(yīng)急預(yù)防工作要求及《安徽省中小學(xué)校學(xué)生人身安全事故預(yù)防與處理辦法》的規(guī)定，結(jié)合我校可能出現(xiàn)的不定期停電情況，如遇晚自習(xí)或宿舍停電，為了全體住宿學(xué)生的安全，學(xué)校應(yīng)相應(yīng)制定停電應(yīng)急預(yù)案。
二、工作要求：
一旦在晚上有停電突發(fā)事件發(fā)生，要立即啟動(dòng)應(yīng)急處理預(yù)案，按照統(tǒng)一指揮，分級(jí)負(fù)責(zé)，各司其職的原則，及時(shí)控制局面，努力將事故危害降到最低程度。
三、預(yù)防及應(yīng)急前準(zhǔn)備：
1、總務(wù)處定期對(duì)學(xué)校電器、線路等進(jìn)行檢查，以避免因本校自身因素出現(xiàn)的意外停電事故。
2、根據(jù)上級(jí)文件精神配置應(yīng)急燈，保證每個(gè)寢室以及各疏散通道都有應(yīng)急燈，嚴(yán)禁在寢室使用蠟燭。
3、對(duì)生活指導(dǎo)教師、值班行政等配備好手電筒以備急用。
4、經(jīng)常利用班會(huì)課、校集會(huì)等對(duì)學(xué)生進(jìn)行停電應(yīng)急有關(guān)知識(shí)的宣傳教育，并能根據(jù)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練。
四、教學(xué)樓晚自習(xí)大面積停電的緊急預(yù)案：
1、各班輔導(dǎo)老師首先將學(xué)生控制在教室內(nèi)，穩(wěn)定學(xué)生情緒。
2、值班行政迅速了解情況，通知有關(guān)負(fù)責(zé)人；如停電不能在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)須疏散學(xué)生，應(yīng)要立即通知各班輔導(dǎo)老師。
3、疏散學(xué)生時(shí)，所有輔導(dǎo)老師分別控制樓道和樓梯口，組織學(xué)生有序疏散，教育學(xué)生下樓梯一律靠右邊行走，禁止學(xué)生在疏散過(guò)程中停住彎腰去系鞋帶或撿丟下的物品，各樓層疏散必須錯(cuò)開(kāi)時(shí)間，防止擁擠、踐踏。
4、疏散時(shí)所有輔導(dǎo)老師應(yīng)隨所在班級(jí)同學(xué)一起，負(fù)責(zé)疏散時(shí)的指揮和組織，直到所有學(xué)生都離開(kāi)教學(xué)樓。
五、宿舍停電的'緊急預(yù)案：
1、生活指導(dǎo)教師在第一時(shí)間通知值班領(lǐng)導(dǎo)，并聽(tīng)從值班領(lǐng)導(dǎo)的安排。
3、學(xué)校各有關(guān)科室在各自職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)本部門(mén)組織或負(fù)責(zé)的教育教學(xué)活動(dòng)，活動(dòng)前必須考慮停電狀態(tài)下的變更應(yīng)急辦法。
4、通信聯(lián)絡(luò)：停電期間，領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)絡(luò)員在其辦公室負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組各成員必須保證通信聯(lián)絡(luò)暢通。校內(nèi)各科室應(yīng)當(dāng)根據(jù)停電狀態(tài)下應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，做好本部門(mén)的突發(fā)事件應(yīng)急處理工作，配合、服從應(yīng)急處理工作進(jìn)行的督察和指導(dǎo)。
5、如果在停電期間學(xué)校發(fā)電機(jī)出現(xiàn)故障導(dǎo)致無(wú)法正常工作時(shí)應(yīng)做好以下預(yù)備工作：
（1）教務(wù)處：安排并通知有關(guān)人員做好停電時(shí)段的作息信號(hào)的發(fā)出辦法；
晚間放學(xué)時(shí)間的調(diào)整情況；停電時(shí)段的課務(wù)變更情況。
（2）政教處：落實(shí)班主任做好相應(yīng)的班級(jí)管理工作，組織值日教師維護(hù)學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活紀(jì)律，并能根據(jù)實(shí)際情況增加管理的力量，確保學(xué)校秩序的穩(wěn)定。
（3）總務(wù)處：及時(shí)組織電工及相關(guān)維修人員搶修發(fā)電機(jī)，爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)使發(fā)電機(jī)能正常工作；
及時(shí)供應(yīng)各科室及相關(guān)部門(mén)停電時(shí)段的必備的照明手電筒、干電池、電瓶燈等物品。食堂提前準(zhǔn)備好停電時(shí)段飯菜的烹制或調(diào)整工作，確保在停電狀態(tài)下有飯菜供應(yīng)給師生，如有困難情況及時(shí)請(qǐng)示校長(zhǎng)，以便采取相應(yīng)措施。
（4）如在晚自習(xí)中途停電，校長(zhǎng)視具體情況通知領(lǐng)導(dǎo)小組成員立即回校，學(xué)校各領(lǐng)導(dǎo)能做好指揮巡視工作。門(mén)衛(wèi)嚴(yán)密控制校門(mén)，提高警覺(jué)，不得隨意讓學(xué)生出校，在班上輔導(dǎo)的任課教師必須堅(jiān)守崗位，維護(hù)所在班的秩序，不能離開(kāi)教室。班主任立即到教室，提供照明用具，與任課教師一道組織學(xué)生，管理學(xué)生。要求學(xué)生嚴(yán)格遵守紀(jì)律；
不走出教室；不拍打桌子；不高聲怪叫；在教室里不拿著照明用具四處走動(dòng)。未得到明確指令，不得下課或放學(xué)。放學(xué)時(shí)在班主任的帶領(lǐng)下有序、慢步地走出教室回到寢室，在樓梯中嚴(yán)禁奔跑推搡。到寢室后關(guān)程序及時(shí)班主任與值日教師、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)一起維護(hù)洗刷、就寢紀(jì)律。走讀生一律由班主任通知家長(zhǎng)或監(jiān)護(hù)人到校門(mén)口接回。
6、意外事故的處理
停電狀態(tài)下發(fā)生意外事故時(shí)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員或知情人員立即向校長(zhǎng)匯報(bào)情況，請(qǐng)示應(yīng)急辦法，根據(jù)需要對(duì)師生員工進(jìn)行緊急疏散、援助。并能根據(jù)相關(guān)程序及時(shí)做好向上級(jí)部門(mén)的匯報(bào)工作。
停電應(yīng)急預(yù)案14
為了搞好雨季“三防”工作，XXXXX煤礦根據(jù)《XXXXXX20xx年雨季“三防”工作安排》及時(shí)編制了《礦井大范圍停電應(yīng)急預(yù)案》、《礦井大范圍停電應(yīng)急預(yù)案演練方案》、《礦井大范圍停電應(yīng)急預(yù)案演練流程》。為使停電應(yīng)急預(yù)案得到充分實(shí)施，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的籌劃安排，7月22日如期進(jìn)行了20xx年礦井大范圍停電演練。
為了鞏固演練工作成果，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改進(jìn)不足，促進(jìn)工作，進(jìn)一步提升我礦安全生產(chǎn)應(yīng)急管理能力，我礦全面總結(jié)了演練工作。
一、演練時(shí)間：
原計(jì)劃3個(gè)小時(shí)（7月22日15：30-18：30），實(shí)際時(shí)間1小時(shí)55分鐘（7月22日15：30-17：25）。
二、演練方案及實(shí)施情況
（一）演練方案
本次演練確定為全面實(shí)戰(zhàn)演練，主要針對(duì)礦井突然停電，礦井啟動(dòng)緊急預(yù)案，各部門(mén)應(yīng)急響應(yīng)功能，檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)應(yīng)急組織、應(yīng)急運(yùn)行能力的演練活動(dòng)，這次演練持續(xù)3個(gè)小時(shí)，采取交叉方式進(jìn)行。假設(shè)我礦井失壓引起大面積停電，嚴(yán)重威脅人員生命安全。我礦及時(shí)啟動(dòng)《XXXXX煤礦大面積停電事故應(yīng)急救援預(yù)案》，礦井應(yīng)急救援各相關(guān)單位和部門(mén)各司其職，用最短時(shí)間組織相關(guān)人員、救援隊(duì)伍迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)。
（二）演練實(shí)施情況
20xx年7月22日15：30時(shí)，我礦錦呂線計(jì)劃?rùn)z修期間，遇惡劣天氣導(dǎo)致火呂線突然停電，造成雙回路電源斷開(kāi)，全站失壓，原因不明。
1、調(diào)度室值班人員迅速報(bào)告災(zāi)情1.1調(diào)度值班人員得知平地變電所停電。
1.2礦調(diào)度室值班人員立即向值班礦長(zhǎng)，礦長(zhǎng)、總工程師、機(jī)電副礦長(zhǎng)報(bào)告，同時(shí)立即向公司調(diào)度室匯報(bào)。值班礦長(zhǎng)與上級(jí)變電所聯(lián)系。
（三）體現(xiàn)特色，提前準(zhǔn)備，重點(diǎn)推進(jìn)。
為了增強(qiáng)演練效果，體現(xiàn)工作特色，這次演練著力在“創(chuàng)新、真實(shí)、安全”六個(gè)字上下功夫。“創(chuàng)新”就是在演練的立意、內(nèi)容、形式、裝備上有所創(chuàng)新，在組織協(xié)調(diào)、參與程度、各指揮平臺(tái)信息的互聯(lián)互通、信息共享及應(yīng)急隊(duì)伍快速反應(yīng)上有所突破；“真實(shí)”就是從實(shí)際出發(fā)，按應(yīng)急預(yù)案的.程序?qū)嵉亍?shí)兵、實(shí)裝、實(shí)操地真實(shí)演練；“安全”就是對(duì)所有環(huán)節(jié)認(rèn)真分析其可能存在的危險(xiǎn)性，開(kāi)好準(zhǔn)備會(huì)、采取有效措施，預(yù)防各類(lèi)事故發(fā)生。
（四）、取得的具體成效
礦井各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)為：這次演練具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和創(chuàng)新性，評(píng)估等級(jí)為優(yōu)秀，演練取得一定成功，達(dá)到預(yù)期效果。主要反映在：
1、體現(xiàn)了這次演練貫徹實(shí)施了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分級(jí)負(fù)責(zé)的應(yīng)急處置原則，演練科目多、參演人員齊全，內(nèi)容豐富，場(chǎng)景逼真，對(duì)促進(jìn)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作具有重要意義。
2、實(shí)現(xiàn)了鍛煉隊(duì)伍、磨合機(jī)制的演練目標(biāo)這次演練指導(dǎo)思想明確，組織工作嚴(yán)密，準(zhǔn)備工作充分，程序設(shè)置合理，安全保障可靠，過(guò)程公開(kāi)透明。通過(guò)演練檢驗(yàn)了各級(jí)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性；檢查了應(yīng)急救援各小組應(yīng)急物質(zhì)、裝備、技術(shù)的準(zhǔn)備情況，并鍛煉了隊(duì)伍；增強(qiáng)了普通員工的憂(yōu)患意識(shí)，普及了防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)和自救互救技能，提高了各級(jí)指揮人員處置重大事故的能力，圓滿(mǎn)完成了預(yù)定的各項(xiàng)任務(wù)。
（五）、演練中暴露的一些不足和有待完善的地方，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1、現(xiàn)場(chǎng)人員與調(diào)度室銜接不完美，匯報(bào)情況不清晰，不及時(shí)。
2、調(diào)度室指揮過(guò)程中生硬，不能清晰反映應(yīng)急小組各項(xiàng)指令。
3、調(diào)度室調(diào)度員反應(yīng)速度較慢、調(diào)度環(huán)節(jié)，分工不清、謀劃不足、語(yǔ)言不簡(jiǎn)練。
4、地面變電所存在問(wèn)題較多，有待完善。
5、個(gè)別單位和人員對(duì)待演練工作不認(rèn)真，存在走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象。
停電應(yīng)急預(yù)案15
1、緊急停電時(shí)，及時(shí)向總經(jīng)理辦公室報(bào)告，事務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即趕到配電室組織搶修，查明意外停電原因，減少事故損失。通知門(mén)店播音員向顧客道歉，并提醒員工。電工操作人員應(yīng)檢查并分析停電原因。
（1）在供電線路不通的情況下，應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)消防應(yīng)急電源進(jìn)行局部供電。
（2）如屬局部區(qū)域電器故障停電，應(yīng)及時(shí)對(duì)停電區(qū)域檢修，盡快恢復(fù)供電。
（3）特別是晚上，營(yíng)業(yè)時(shí)間停電，不能及時(shí)供電的，要向總經(jīng)理辦公室領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，決定是否營(yíng)業(yè)。
2、部門(mén)管理人員、職能部門(mén)管理人員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)，維持經(jīng)營(yíng)秩序。營(yíng)業(yè)員、收款員必須堅(jiān)守崗位，切實(shí)做好所在區(qū)域的安全保衛(wèi)工作，向顧客做好解釋工作，管理員應(yīng)組織人員把守主要通道，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)看好商品，防止商品人為短少，防止偷盜和搶劫。如果停電時(shí)間不長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)向顧客說(shuō)明停電時(shí)間，穩(wěn)定顧客。
3、防損人員應(yīng)迅速趕到停電部位的主要入口、門(mén)口，控制顧客進(jìn)場(chǎng)，監(jiān)控有無(wú)盜竊、搶劫行為。禁止關(guān)閉消防疏散通道。
4、夜間營(yíng)業(yè)時(shí)間停電，不能及時(shí)供電的，應(yīng)向總經(jīng)理辦公室領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由總經(jīng)理決定是否繼續(xù)營(yíng)業(yè)。如果決定停止?fàn)I業(yè)，要及時(shí)通知防損和部門(mén)做好提前打烊清場(chǎng)準(zhǔn)備，引導(dǎo)客戶(hù)離開(kāi)，控制人員進(jìn)入。
5、恢復(fù)供電后，要對(duì)區(qū)域內(nèi)的.貨物和電器設(shè)備進(jìn)行檢查，防止被盜被搶。
6、消防監(jiān)控中心應(yīng)由取得上崗證的監(jiān)控人員值班，以便及時(shí)發(fā)布指令。
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