水廠的應急預案范文（通用5篇）

　　在日常學習、工作和生活中，沒準兒會出現一些突發事故，為了提高風險防范意識，把損失降到最低，就有必要提前進行細致的應急預案準備工作。我們應該怎么編制應急預案呢？下面是小編幫大家整理的水廠的應急預案范文（通用5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　水廠的應急預案1

　　1.總則

　　1.1編制目的

　　為了在發生危險化學品事故時，能及時、有效、有序地實施救援，減少危險化學品事故危害和防止事故惡化，最大限度降低事故損失，保障人民群眾生命財產安全和社會穩定。根據《中華人民共和國安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》、《生產安全事故報告和調查處理條例》、《縣特大安全事故應急救援預案》，結合我公司生產實際，特制定本預案。

　　1.2適用范圍

　　在本公司所轄區域內發生的氯氣泄漏事故的應急處理，適用本預案。

　　1.3現狀

　　我公司自來水生產使用液氯進行消毒，經濟有效，在自來水行業普遍使用。氯氣屬第2.3類劇毒氣體，在使用過程中存在著泄漏、爆炸的可能性。我公司目前使用的是液態氯，采用鋼瓶裝，每瓶凈重1噸，共儲用1瓶。投氯室安裝有報警裝置和氯氣泄漏應急水幕噴淋裝置。

　　1.4氯氣的特性

　　氯是一種黃綠色具有強烈刺激性味的氣體,，液化后為黃綠色透明液體，高毒，對環境有嚴重危害，對水體可造成污染。氯對人體的危害主要表現在對上呼吸道粘膜的強烈刺激，可引起呼吸道燒傷，急性肺水腫等，從而引發肺和心臟功能急性衰竭。氯氣的密度是空氣的2.48倍，本品不燃，但可助燃。

　　1.5預警分級

　　結合我公司氯氣使用量小的實際，根據氯氣泄漏事故的嚴重程度，分為一般泄漏事故和重大泄漏事故兩級。一般泄漏事故是指我公司能夠自行處理、未出現人員傷亡和未危及周圍群眾安全的情況；重大泄漏事故是指出現有人員傷亡或危及周圍環境安全的情況。

　　1.6應急處理的主要任務

　　組織營救受害人員，迅速控制危害源，維護救援現場秩序，對事故的危害進行監察、處理，消除危害后果，恢復正常生活生產秩序。

　　1.7工作原則

　　遵循“統一領導，分級負責，協同作戰，快速反應”的原則，堅持把保障人生安全為要點，最大限度地減少或避免事故造成的人員傷亡和其它危害。

　　2.應急處理的組織機構與職責

　　2.1應急領導機構

　　公司設立氯氣泄漏事故應急救援指揮中心，是應急救援領導機構。

　　指揮長：

　　副指揮長：

　　成 員：

　　2.2領導小組機構職責

　　（1）統一指揮、領導氯氣泄漏事故應急救援工作，負責啟動重大氯氣泄漏事故應急救援預案，作出救援決策。

　　（2）調動各應急救援力量和物資，及時掌握事故現場態勢，對救援工作進行督察和指導。

　　（3）在必要時，向上級請示啟動更高一級救援預案和向本級批準本預案的終止。

　　2.3應急救援指揮中心設辦公室，辦公室設在公司辦公室，公司辦公室擔任指揮中心辦公室主任，成員由各部門負責人以及具有危險化學品相關專業技術知識的專業人員組成。

　　2.4指揮中心辦公室的主要職責

　　（1）負責本預案編制和修訂的起草工作；

　　（2）接到報告后，迅速派出人員趕往事故現場，組織、調動應急隊伍，配置人員和資源，協調處理事故，控制事故蔓延；

　　（3）及時向公司應急指揮中心和上級有關部門報告；

　　（4）掌握現場態勢，收集信息，組織事故原因分析工作；

　　2.5應急搶險的主要部門及職責

　　凈水廠負責搶險現場設備、器具的操作使用；

　　用水所、安裝部負責現場搶險的實施；

　　倉管部負責應急材料、器具的提供；

　　辦公室負責協調、信息的收集和對外聯絡工作；

　　工會、各辦事處協助搶險的.實施和其它協調工作。

　　3、運行機制

　　建立完善的氯氣泄漏事故預警、報告、處置機制，在縣應急領導機構的統一指揮下，充分履行各部門職責，團結協作，高效運轉，做好各類突發事件的預警、報告、處置工作。

　　3.1預警機制

　　對于氯氣的安全使用，要切實加強日常的操作管理，及時掌握氯氣的使用和設備設施運行等情況，嚴格按操作規程操作，加強巡查和認真記錄，出現非正常情況提前預警，逐級匯報。

　　3.2報告制度

　　（1）情況報告

　　應急領導機構成員必須保持信息暢通，遇突發事件，立即響應；確定事件真實狀況后準確逐級上報，報告內容必須客觀真實，不得主觀臆斷，并對事故進展情況定期續報；確保上報情況及時、準確。

　　（2）、報告主要內容

　　發生事故的時間、地點、事故性質、簡要經過、影響范圍、事故發展趨勢、已經采取的措施和需要協助搶救的相關部門等。

　　（3）、終止程序

　　由上級有關部門或應急領導機構根據事件處置進展情況決定是否終止程序。

　　3.3信息發布

　　對供水中的突發事件，要根據其類別和性質由縣政府決定發布范圍及形式。發布信息要注意最大限度穩定群眾的恐慌心理，避免社會震蕩。

　　3.4事故的預防

　　(1)加強對液氯使用的安全管理，實行專人負責制，嚴禁無證操作，液氯的進庫、領用、使用必須按規定嚴格登記，加強崗位巡查，密切注意氯氣的使用狀況，控制氯瓶剩余氯量，嚴禁將瓶內液氯全部用完。

　　(2)嚴格按照操作規程操作，嚴禁任何違反操作規程行為。搬運氯瓶要小心輕放，不能讓氯瓶胡亂滾動，更不能讓氯瓶從車上直接滾下。嚴禁以硬物敲擊氯瓶。

　　(3)儲存液氯瓶的庫房不得混存其它貨物，確保通風設備完好。保持庫房內干燥整潔，空氣流通，走道通暢。

　　(4)設置防毒面罩2-3套，確保面罩完好；保持石灰池液位，保證水幕噴淋裝置完好。應備有“解毒糖漿”或片糖、尖形竹簽、維修工具等，以應急用。

　　3.5應急處置

　　一般泄漏事故的應急處置，由揚帆供水公司實施，重特大泄漏事故的應急處置，由縣政府應急機構統一指揮。

　　（1）一般性的泄漏，監控報警裝置發出警報，應立即查明原因，屬輸氯管線泄漏，立即關閉氯瓶出口閥或針形閥（佩戴防毒面罩）；屬氯氣瓶泄漏，能夠用竹簽等嵌塞的可用竹簽嵌塞處理，不能嵌塞的，立即啟動應急水幕裝置，用大量的自來水噴淋，同時將氯鋼瓶推進水池（石灰池）中。

　　（2）氯氣大量泄漏，立即啟動應急水幕裝置，采用大量自來水噴淋，同時將氯鋼瓶推進水池（石灰池）中，開啟自來水噴淋器沖淋，排散剩余氣體。

　　（3）遇氯氣鋼瓶發生爆炸事故，立即啟動應急水幕噴淋裝置，用大量自來水噴淋、沖洗，同時開啟室內抽風裝置，排散剩余氣體。必要時，請消防大隊等有關部門支援。

　　（4）如發生人員受傷，迅速將受傷人員移離到上風方向，盡量遠離現場，脫去被污染的衣著，用大量的自來水沖洗15分鐘，同時撥打120急救，送醫院就醫。如受傷者呼吸心跳停止，應立即進行人工呼吸和胸外心臟按壓術。

　　（5）受到輕微感染者，可飲解毒糖漿進行解毒。

　　（6）氯氣泄漏情況特別嚴重，影響到周圍環境時，請示上級應急部門，組織疏散周圍群眾和物資轉移。

　　（7）在以上應急處理的同時，應立即報告公司應急領導機構和上級應急組織。

　　4、應急保障措施

　　為切實保障氯氣泄漏事故得到妥善處置，各參與部門必須協調配合，全力支持。

　　揚帆供水公司要配備健全的防氯氣泄漏應急物資、器具，一旦發生險情，所有應急設施能及時投入作用。

　　5、宣傳及培訓

　　為確保發生氯氣泄漏事故時能夠高效有序地開展救援工作，水廠要在平時結合自身的工作，加強宣傳和學習應對突發事件的相關知識，并要在日常操作中有針對性地培訓應急技能，每年有至少1次的應急演練。

　　6、獎懲

　　在氯氣泄漏事故應急處置過程中，對有突出貢獻的部門和個人，將給予精神和物質獎勵，對事件責任人和遇突發事件處理不當造成重大損失及嚴重后果的當事人、責任人將給予處分或依法追究法律責任。

　　7、其它

　　氯氣事故應急電話：

　　5553510

　　5553720

　　水廠的應急預案2

　　為了保證人民生命健康，維護社會穩定和城市經濟建設，加強供水設施的正常供水和維護管理，防范由于不可抗拒的自然災害、人為突發性管道爆漏等外界因素影響供水安全的事件發生。我廠針對突發事件存在隱患，迅速建立快速反應的供水安全保障系統，制定管道爆漏應急預案，提高我廠對供水突發性事件的應變能力。

　　⒈ 重大管道爆漏事件處理小組的成立

　　首先成立供水管道突發事件應變小組。由廠長張柱新擔任組長，指揮全小組各負責人員的工作安排和職責分配。張容基、舒錫欽、張惠田、張荏坤為副組長。組員包括管道安裝組、抄表組、機電設備組的全體員工。張容基主要負責搶修指揮，材料運輸及事故善后工作；舒錫欽主要負責施工現場指揮、施工人員調配、機電設備調配；張惠田、張荏坤負責生產部的供水水壓調整、蓄水和后勤工作。

　　供水管道突發事件應變小組要做好應急物儲備，重抓搶修隊伍建設，進一步完善全區供水管網及閥門的資料存檔。一旦發生爆漏，為及時、安全、高效地完成搶修工作，必須做到：

　　⑴ 能迅速查有關資料，采取正確措施，縮短搶修時間。

　　⑵ 對發生爆漏影響重大的管網，如影響到醫院、學校、市政機關、酒店和高科技信息產業園區等用水單位，要按事故發生概率，影響程度進行分級管理，做到心中有數。

　　⑶ 對閥門等重要設施，要確保能開、能關。

　　⒉ 重大管道爆漏搶修應急處理程序

　　根據管道爆漏情況及影響范圍來確定應急預案的啟動。供水管道突發事件應變小組根據管道的爆漏情況，將事件進行分級定性管理。按管網爆漏影響人民生命財產狀況，影響用水人數和交通狀況，以及爆漏管徑等綜合因素分級。凡DN200以上管道爆漏或影響戶數超過200戶和搶修時間超過5小時的，就應啟動應急預案。應急預案一旦啟動，各組長必須在10分鐘趕到現場，20分鐘內制定搶修方案，并指定專門人員負責閥門的開關工作，馬上將停水情況向受影響的用戶和企業單位發出臨時停水通知，及時向上級部門匯報情況，同時組織人員連續搶修到恢復供水為止。

　　⒊ 爆漏搶修及善后工作

　　爆漏搶修完畢后，首先要確保是否已安全供水，了解各影響閥門的開關情況。查看和掌握現場的受浸情況，組織人員對受浸現場垃圾進行清理和對受損路面進行修補。做好搶修管道防腐工作和記錄好搶修情況并存檔，以便日后查閱。最后一定要確保所有用戶都已通水，方可退場。

　　水廠的應急預案3

　　一、 總則

　　1.1目的

　　1.1.1為確保應急水廠在突發供水事件時能緊急應對，快速恢復生產解決用水之需。

　　1.2編制依據

　　1.2.1依據有關法律、法規、本公司《企業標準》和水廠實際情況。

　　1.3適用范圍

　　1.3.1本預案適用于突發供水緊急事故時應急水廠能快速啟動。

　　二、應急處理示意圖

　　略

　　三、應急機構

　　3.1公司成立龍泉驛區自來水總公司應急水廠恢復生產領導小組，組長由自來水總公司總經理擔任，副組長由馮桂蓉擔任。成員：生技科、維修隊、水質監測中心、水一廠、材料科。自來水突發公共衛生事件應急指揮部辦公室設在水一廠值班室。

　　四、應急小組職責

　　4.1總經理負責應急生產總指揮；主管生產的副總經理負責調節相關部門啟動應急；

　　4.2生技科負責工藝調節、水質儀器調校、現場指導，；

　　4.3維修隊負責啟動原水閥門、排氣及構筑物沖洗；

　　4.4水質監測中心負責檢驗原水、過程水、出廠水水質；

　　4.5水廠供制水人員負責各工序操作運行。

　　4.6材料科負責制水材料采購。

　　五、預防措施

　　通過宣傳教育，堅持不懈地做好應急準備工作，落實各項預防措施；對我區可能發生的自來水安全事件進行分析、預測、預警，做到早發現、早報告、早處理。

　　六、應急響應

　　6.1總體要求

　　6.1.1接到應急水廠恢復生產的命令，相關部門人員立即準備好車輛、機具設備、水質儀器到水一廠待命，緊急啟動生產。

　　6.2應急響應

　　6.2.1由維修隊安排三組人員啟動：第一組人員到水二廠裝運混凝劑（庫存有消毒劑）；第二組人員到寶獅口水庫打開取水口處原水閥門，并排放管道中的空氣；第三組人員配合水廠值班人員放水、投加次氯酸鈉浸泡濾砂。同時由材料科緊急聯系購進混凝劑和消毒劑。

　　6.2.2 水廠值班人員負責觀察原水排放情況，在排放原水的同時由維修隊安排人員沖洗澄清池、抽排濾池分配箱和加氯池積水，水廠值班人員配合排水，并做好投加混凝劑和前加氯的準備工作。經水質監測中心檢測原水能投入生產后沉砂池開始進水，然后投加混凝劑制水，水廠值班人員根據原水進水量調節投藥量。水廠值班人員根據澄清池出水濁度調節混凝劑投加量。澄清池出水濁度控制分兩種情況：出廠水濁度≤1NTU時，澄清池出水濁度≤5NTU；出廠水濁度≤3NTU時，澄清池出水濁度≤15NTU。濾后水水質經區疾控中心認可后方可進入濾池。

　　6.2.3澄清池出水進入濾池后由水廠值班人員開始反沖洗，反沖洗分兩種情況：其一是事態緊急需盡早供水應急，直接反沖濾池，經水質監測中心檢驗濁度低于3NTU后，濾后水才能進入清水池；其二是濾池消毒浸泡24小時后進行反沖洗，經區疾控中心檢驗濁度低于1NTU后，濾后水進入清水池。

　　6.2.4濾池開始出水的同時水廠值班人員開始投加次氯酸鈉消毒，濾池反沖洗采用任何方式都必須保證出廠水余氯合格。

　　6.2.5濾后水進入清水池后，經區疾控中心檢驗水質合格，應急總指揮批準后才能開始供水。

　　6.2.6水廠值班人員各工序操作執行《水一廠生產工序控制管理規定》。

　　七、應急保障

　　7.1指揮保障

　　7.1.1應急水廠恢復生產指揮點設在水一廠。

　　7.2通信保障

　　7.2.1應急小組成員隨時保持通信暢通，能及時接收到上級的指示和各部門的匯報。

　　八、應急結束

　　8.1應急水廠恢復生產處置工作已經基本完成，次生、衍生和事件危害被基本消除，由應急水廠恢復生產領導小組宣布應急結束。

　　8.2整理、審查并歸檔所有應急記錄和文件資料。總結、評價應急預案的實施情況，必要時，對應急預案進行修訂。

　　8.3應急終止后一個月內，指揮部應向上級部門提交書面總結報告。

　　水廠的應急預案4

　　一、目的：

　　金沙灣水廠10kv供電系統采用雙回路供電，瑯琊線為水廠的主供電源，沙畈線為備供電源。為保證正常供水，減少因停電造成對生產的影響，避免停水事故，特制定本預案。

　　二、適用范圍：

　　三、組織機構

　　總指揮：

　　副總指揮：

　　成員：

　　2、職責

　　指揮部：

　　（1）負責全廠應急救援工作的組織和指揮。

　　（2）負責應急處理預案的制訂和修改。

　　（3）組建應急救援專業隊伍，并組織實施演練。

　　（4）檢查督促做好重大事故的預防措施和應急救援的準備工作。

　　（5）發生事故時發布和解除應急救援命令、信號。

　　（6）組織指揮救援隊伍實施救援行動。

　　（7）向上級匯報事故情況，必要時向有關單位發出救援請求。

　　（8）組織事故調查，總結應急救援工作的經驗教訓。

　　3、指揮部人員分工：

　　總指揮：組織指揮全廠的應急救援工作。

　　副總指揮：協助總指揮負責應急救援的具體指揮工作。總指揮不在時，副總指揮為臨時總指揮全權負責應急救援工作。

　　廠長助理：協助總指揮負責，負責應急啟動生產、運行和人員調度以及對外調度聯系工作。

　　技術管理：協助總指揮負責應急救援的具體工作。

　　供水值班長：負責事故處置運行調度工作。

　　綜合管理：負責救援物資的供應和運輸工作。

　　化驗班長：負責把關水質質量。

　　四、應急啟動專業隊伍的組成及分工

　　1、生產調度組：由廠長助理負責（名單見附表）。擔負本廠恢復生產、運行和人員調度工作。

　　2、設備檢修組：由技術管理負責（名單見附表）。負責生產設備的搶險工作。

　　3、水質化驗組：由化驗班長負責（名單見附表）。負責恢復生產后水質質量控制。

　　五、停電的.不同情況及原因

　　1、單回路電源停電。

　　1、1原因：運行中的線路突然停電、水廠高配間開關柜跳閘、運行中變壓器發生故障、低壓總柜跳閘。

　　2、雙回路電源同時停電

　　2、1原因：供電部門設備檢修、供電線路發生故障。

　　六、應急程序。

　　1、當發生停電情況時值班電工首先應查明停電原因并報告值班長。

　　2、值班長及時向總指揮及公司領導報告停電情況，啟動應急預案并根據不同情況進行應急處理。

　　3、當發生單回路電源停電。

　　3、1當運行中的線路停電或高壓開關柜跳閘時，值班電工和值班長按照《倒閘操作規程》將停電線路切換到備供電源，恢復生產并做好停電記錄。

　　3、2當運行中變壓器發生故障時值班電工和值班長按照操作規程將故障變壓器切換到備用變壓器，恢復生產并做好停電記錄。

　　3、3當低壓總柜跳閘時，值班電工查明原因并排除故障，方可重新合閘或切換備用低壓總柜，恢復生產并做好停電記錄。

　　3、4搶修小組根據不同情況對故障設備及時維修，盡快恢復設備正常。

　　4、當發生雙回路電源同時停電。

　　4、1值班長應馬上報告總指揮和公司相關部門領導并和供電部門取得聯系查明停電原因，盡快要求供電部門恢復供電。

　　4、2值班電工應堅守崗位，密切觀察來電指示燈，隨時準備恢復供電。

　　4、3各崗位人員做好本職工作，隨時準備恢復正常生產。

　　4、4機修班組協助供水班組做好工作。

　　4、化驗班組加強水質監測并報告總指揮。

　　七、日常預防措施。

　　1、按規定對電器設備進行巡查、檢修，特別是對UPS電源進行檢查，使其在停電時能投入正常運行。

　　2、科學配置防護用具和搶修用具，并定期對電氣類作業工具進行試驗，檢查。

　　3、提高職工業務水平，加強安全技術知識的學習。

　　八、聯系電話

　　1、公司總經理：

　　2、公司副總經理：

　　3、公司生產設備處：

　　4、公司調度中心：

　　5、公司服務熱線：

　　6、金華市電業局調度室：

　　7、瑯琊供電所：

　　水廠的應急預案5

　　利用活性微生物來分解、消化污水中的有機污染物，從而達到凈化水質的目的。本預案以預防為主，按規范化、程序化的要求，在各種突發事件對工廠活性生物系統造成沖擊和危害時進行應急處理，將危害和損失降到最低限度。

　　一、事態分級

　　Ⅲ級事態比較簡單，預計到將有可能對生產廠區范圍內的生產設施、設備、工藝的安全、公共利益造成一般危害或構成威脅，有可能造成人員傷亡和財產損失，只需要簡單的外部和內部的協調或者調度廠區人力資源和物資就能夠處置的事件。

　　Ⅱ級事發突然，事態較為復雜。對生產廠區內的生產安全、生產秩序、生產工藝造成一定的危害或威脅，有可能造成較大人員傷亡、較大財產損失或生態環境破壞，需要對外協調處理相關事務的，需要調度各公司生產系統的人力資源或者物資進行處置的事件。

　　Ⅰ級指突然發生、事態復雜，對各公司生產廠內、廠外的公共設施安全、生產秩序、生產工藝造成嚴重危害和威脅，可能或已經造成人員傷亡、財產損失或生態環境遭嚴重破壞，需調動全公司或社會的力量和資源進行聯合處置的突然事件。

　　二、啟動條件

　　廠區出現異常情況和緊急安全隱患事故時，污水處理廠負責人和班組長可以負責處理Ⅲ級事件，部門責任人可以負責處理Ⅱ級以下事件，各公司安全領導小組辦公室主管負責處理Ⅰ級以下事件。事件發生后各部門責任人應在最短時間內電話報告主管領導或越級上報，如無法聯系或半個工作日內不能批復的，則按默認的原則全權按應急方案所規定的程序代理處理突發事件，事后應將全部情況以書面報告主管領導。

　　三、執行組織

　　突發事件的管理從主要二個層面著手：一是突發事件的預警管理，二是應急指揮管理。

　　安全領導機構——根據各公司安全職責分工原則，公司分管安全的領導為負責人。全權負責處理公司的所有安全事務，在安全事故發生時，負責人應啟動相應的指揮體系，充分發揮體系內工作小組的職責對事件進行有效調度。可根據不同時期的變化，不定期召開安全調度會議和監督檢查，研究決策污水處理運營過程中各種突發事件的對應。

　　日常管理機構——各級部門按職責劃分從廠長→調度→各班組長層層負責日常的安全生產運行。嚴格把關水質、水量情況的異常變化，協調解決生產中遇到的小問題。

　　四、執行資金

　　為處理好污水處理廠內各類突發事件物資保障，各公司應設立應急預案備用資金，為突發事件提供資金保障。事件處理完畢后應按正常程序補辦相關財務手續。

　　Ⅰ級事件可調用資金10萬元人民幣，Ⅱ級事件可調用資金5萬元人民幣，Ⅲ級事件可調用資金1萬元人民幣。

　　五、處理原則及適應范圍

　　在發生污水處理事故時，本著“預防為主、自救為主、統一指揮、快速反應、分別處理”的原則，實施有效快捷的搶修和處置，盡快恢復至正常處理狀態。

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