工程竣工驗收報告

時間：2024-06-20 07:06:17 驗收報告我要投稿

工程竣工驗收報告

　　在人們越來越注重自身素養的今天，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。那么報告應該怎么寫才合適呢？下面是小編收集整理的工程竣工驗收報告，希望對大家有所幫助。

工程竣工驗收報告

　　一、工程概況

　　1、工程名稱：

　　2、工程地址：

　　3、主要施工內容：

　　二、施工要求

　　除因施工必要，施工時應當盡量減少破壞植被；嚴禁施工人員捕殺捕獵動物，嚴禁超越征地范圍毀壞森林植被與林木花草。因建設使植被受到破壞的，必須報監理工程師后采取措施恢復表土層和植被，防止水土流失。

　　1、保護施工區外的植被不被爆破、機械等損壞，如有損壞，應及時清除飛石和雜物，修補植被，完工后遵照業主及工程師指示進行綠化。

　　2、盡量在施工區內修建施工道路，避免破壞周邊環境。必須在施工區以外修建施工道路時，作到及時綠化，竣工后，遵照業主及工程師指示進行整治和綠化。

　　3、嚴禁在林區焚燒垃圾或點明火，以防森林火災。

　　4、施工區所有易造成水土流失的開挖面，在開挖作業前在開口線外預先挖好截、排水溝，開挖后及時按設計要求進行保護。

　　5、在公路兩側地界以內的山坡地，必須嚴格按設計要求修建護坡或者采取其它土地整治措施。廢棄的砂、石、土必須運至規定的專門存放地堆放，不得向江河、湖泊、水庫和專門存放地以外的溝渠傾倒。

　　三、注意事項

　�。ㄒ唬⒐こ藤|量

　　符合設計及施工規范要求

　�。ǘ�、施工質量管理保證體系的建立

　　1、質量目標

　　本工程質量目標為：符合國家相關技術規范及施工圖紙要求。

　　2、質量保證體系

　　我公司是通過ISO9001認證的企業，公司有完整的質量保證體系和相應的管理。為保證本工程質量目標的實現，工程開工后，項目部亦將建立自身的質量保證體系。本工程的質量管理執行項目經理領導下的項目工程師負責制。項目工程師要協助項目經理將質量管理責任落實到每個管理人員和施工班組。

　　2.1項目部質量管理框架

　　2.2各崗位管理人員的質量職責

　　2.2.1. 項目經理質量職責

　　（1）項目的質量策劃活動，編制工程質量計劃。

　�。�2）明確項目部的崗位職責，批準各項管理措施。

　�。�3）對工程施工進行全方位的程控，保證人、機、料、法、環滿足工程對質量的要求，協調質量與其它方面工作的矛盾。

　　（4）合理調配和利用資源，科學組織施工，正確處理與顧客和社會的關系。

　�。�5）組織分項、分部工程的檢驗評定，參加分部、單位工程的驗收。支持質量、技術人員正確行使職權。

　　（6）對所管工程的質量、目標和指針的完成情況負直接領導責任。

　　2.2.2項目工程師質量職責

　　（1）編制施工組織設計，批準施工技術方案、施工工藝措施。

　　（2）領導項目部的技術、質量工作，協調與業主方、設計單位的技術質量問題。

　　（3）對關鍵工序、重點施工項目、“四新”項目的施工過程進行監控。

　　（4）主持隱蔽工程、分項工程、分部工程的檢驗評定，參加分項、分部、單位工程的驗收。

　�。�5）檢查施工技術數據的完整性和符合性，批準移交施工技術數據。

　�。�6）主持一般不合格的評審，批準處置方案和預防措施，參加嚴重不合格的評審。

　　2.2.3質量員質量職責

　�。�1）參加對工程的目標指針、程控、檢查驗收方案的策劃活動，掌握對關鍵工序、重點項目、特殊項目的控制標準和方法。

　　（2）對工序、工藝過程實行監控，對質量通病實行重點監控，對重要的工序、工藝過程進行旁站監督。

　�。�3）主持檢驗批、預檢項目的檢驗評定，參與、監督材料進場檢驗、取樣復試的執行過程，參加隱蔽工程、檢驗批、分項、分部工程的驗收。

　�。�4）按規定的程序對不合格進行控制，對不合格項目的處置過程和效果進行驗證。

　　（5）正確行使質量否決權，防止質量事故的發生。

　�。�6）按規定的要求收集、整理、歸檔職責范圍內的文件、數據和質量紀錄。

　　2.2.4施工員（工長）質量職責

　�。�1）嚴格執行技術規范、工藝標準，認真按照圖紙、施工組織設計、施工技術方案、工藝卡的要求科學地組織施工。

　　（2）承擔所管項目的質量指針責任，認真對施工過程中的人、機、料、法、環各項因素進行科學合理的控制，用過程精品來保證和實現工程精品。

　　（3）對所管班組和施工人員進行有針對性的、文字的安全、技術交底，并監督其落實。對重點項目、關鍵工序進行示范操作或旁站監督。

　�。�4）組織班組落實“三檢制”，組織檢驗批、分項工程、隱蔽工程的檢驗評定。及時地、如實地填寫施工日志，按規定收集、整理、上交有關的質量紀錄。

　�。�5）正確處理質量與進度、安全、成本的矛盾，確保不合格的項目不得進入下道工序。

　　2.2.5材料管理員質量職責

　�。�1）執行公司《材料采購與加工訂貨控制程序》，按照材料計劃采購合格的材料，組織并參加材料進場檢驗。

　�。�2）保證從公司發布的合格的分供方采購材料，當不能從合格分供方采購時，執行公司關于特殊情況下材料采購的規定。

　�。�3）按照施工組織設計和公司材料管理的有關規定運輸、存儲和堆放材料，并做好標識。

　�。�4）認真執行庫房管理制度，材料的保管方法要與材料的性質相適應，正確采用防雨、防水、防潮、防風、防曬、防腐、防火、防爆、防污染、防變質、防過期、防揮發、防破損、防盜竊等措施。

　　（5）按照公司的有關規定接收和保管甲供材料。

　　項目部的質量管理框架提供了現場質量管理的組織結構，在實際運作中，各層管理人員和施工人員將認真執行我公司程序文件的規定，落實管理責任制，認真抓好施工準備、程控、工程驗收這質量管理的三大環節，將每個環節中的各項具體工作落到實處。

　　2.2.6資料員質量職責

　�。�1）負責工程項目施工技術資料的收發管理工作。

　�。�2）負責交工資料的收集、整理、匯總、編制工作，對交工資料的準確性、完整性負責。

　　3、質量控制及技術保證措施

　　3.1質量控制

　�。�1）施工準備過程的質量控制

　　1）按優化的施工組織設計和方案進行施工準備工作。

　　2）做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業人員對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求做到心里有數。

　　3）正確選擇和合理調配施工機械設備，搞好維修保養工作，保持機械設備的良好技術態度。

　�。�2）施工過程的質量程序控制

　　1）嚴格按施工工藝（或施工程序）施工。

　　2）根據對影響工程質量的關鍵特點，關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原則，并設專人負責。

　　3）建立高效靈敏的質量反饋系統。專職質檢員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量動態信息給決策機構（項目經理部）。決策機構對異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給執行機構，調整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網。

　　4）現場質檢員要及時搜集班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產品的質量數據，為決策提供可靠依據。并采用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表開展質量統計分析。掌握質量動態，追蹤“病灶”，對癥下藥。

　　3.2技術措施

　�。�1）、建立完善的質量保證體系，強化質量意識，樹立質量是企業生命的思想。

　　（2）本工程嚴格按項目法進行施工管理，將ISO-9001：2000工作程序貫穿整個施工過程，認真貫徹公司的質量方針和質量目標，采取切實有效的措施，不斷提高質量管理水平，搞好質量管理的基礎工作，保證質量體系的有效運行。

　　（3）項目部根據質量目標，編制創優計劃，落實職責到人，有目的、有計劃地開展質量評比活動，同時制定獎罰辦法，調動各級人員的積極性，從而使質量目標得以實現。

　　（4）實行質量崗位責任制，獎優罰劣。各分項工程，各道工序，定人、定崗、定責。驗工計價，必須有質檢人員簽字，建立定期質量評比制度，獎優罰劣。

　�。�5）認真執行三檢制度，加強重要結構、重要部位的質量檢查，認真執行工程項目監理規定；施工過程中嚴格執行質量自檢，以抓好工序質量，要做到每道工序未經質量部門檢驗、監理工程師驗收不得進行下道工序，從而使分項、分部、單位工程和整個建設項目的工程質量得到保證。

　�。�6）貫徹全面質量管理，成立對重點工序、重點環節的領導小組，要經常對進度，質量情況進行分析、總結，各小組及質控部門每月必須進行一次質檢活動，分析質量情況，總結經驗教訓，每次活動必須詳細記錄，活動內容要有措施，有預定目標。

　�。�7）實行“樣板先行”，按規范要求每項工程開工前，首先安排“試驗段”，根據試驗結果制定切實有效的施工方案，指導全面施工。

　�。�8）為保證采購的原材料、成品及半成品滿足工程質量要求，嚴格審查供料方資質，所有使用的材料必須符合設計要求，原材料及成品、半成品進入現場要提供合格證及相關試驗報告，對于進入現場的材料進行產品標識、狀態標識、并及時送往有相應資質的試驗室做材料復試。主要材料要經監理工程師確認后方可進場。

　　（9）施工中嚴格執行持證上崗制度，項目經理、總工、施工員、質檢人員、測量、試驗人員及特殊工種均要取得上崗證，嚴禁無證上崗。

　　（10）工程實行專業化施工，成立專業施工隊伍，并在施工前進行專業知識、技術操作的培訓。

　�。�11）項目經理部在現場設置測量隊，中心試驗室。測量隊負責測量復核的管理工作，對重要軸線、水準點進行復核檢驗和竣工測量；試驗室負責各種材料的進場檢驗及混凝土配合比提供和試塊的制作、養護、送檢等各種試驗工作。

　�。�12）施工質量及管理重點：

　　1）現場加工的構件以及委托構件廠加工的構件執行首件驗收制度，要請監理工程師進行首件驗收，合格后方可批量生產，在生產過程中隨時進行抽查，以確保構件產品質量。

　　2）現場制作混凝土及砂漿應嚴格執行配比申請制度，在制作現場應有足夠的計量設備，嚴格執行計量標準，并由專業計量員負責監督實施。

　　3）砌體工程施工的砂漿配比要準確，灰漿飽滿、縫寬整齊均勻，抹面、勾縫無空鼓，砌筑牢固。

　　4）施工中認真抓好測量工作的管理，組織測量人員使用先進的測量儀器，運用科學的測量手段，做好全線測量工作，嚴格控制軸線、標高的檢查工作，保證各項工程位置、高程準確，符合設計要求。對已完工的管線及時做好竣工測量。

　　5）工程施工中做好原始記錄，材料試驗及見證試驗及工序自檢等質量保證資料�？⒐ず�，向招標單位和城建檔案館提交真實完整的竣工資料。

　　4、質量管理計劃保證措施

　　4.1試驗、檢驗及資料

　　4.1.1重點試驗內容

　�。�1）原材料使用前的檢測試驗：重點加強水泥、砂、碎石、磚、天然砂礫的試驗。

　�。�2）施工試驗：重點為混凝土、砂漿試塊制作及強度試驗，土壤、路面結構層壓實度試驗，磚的抽檢試驗等。

　�。�3）使用功能試驗：污水管道閉水試驗、道路彎沉及壓實度的試驗。

　　4.1.2試驗措施

　　（1）根據工程特點及地下管線、路床、路面進度，做好試驗計劃準備工作。

　�。�2）按施工規范規定，對原材料及時取樣，及時送檢，根據使用部位，按批量取樣，并督促有關人員索取合格證。

　　（3）按規定對回填分層、分步取樣做壓實度試驗。

　�。�4）對工作要認真負責，試驗、取樣和制作要真實、具有代表性，填寫的資料要清楚齊全。

　�。�5）每天做好試驗，將每天的試驗取樣進行分析，試驗取樣項目填寫清楚，編好號。

　�。�6）及時回收試驗資料交給技術部資料員，做好交接記錄。

　　（7）分段做好混凝土強度的統計，對混凝土強度進行分析，試驗上出現問題時，要及時向技術主管及有關領導，然后進行原因分析，對整個工程的試驗及材料、結構質量情況，用數據進行評定說明。

　　4.1.3資料管理

　�。�1）開竣工手續：地質勘探報告（設計單位提供），施工許可證、開工許可證。（由建設單位提供）

　�。�2）施工組織設計：各單位工程施工方案，內容齊全，能指導施工，措施可行。其審批表簽字、蓋章逐級上報審批。

　　（3）技術交底記錄：各單位工程按工序切實地進行交底。

　�。�4）原材料與構、配件檢驗記錄：所用水泥、天然砂礫、混凝土、砂子、石子、磚、各種管材、井蓋、雨水篦子、各種預制構件的合格證、認證書、試驗單必須齊全。

　　（5）施工試驗記錄：水泥、砂子、石子、磚等原材的試驗單；混凝土、砂漿的配比單；混凝土試塊強度統計評定表及混凝土抗壓強度試驗報告；天然砂礫的含灰量、無側限抗壓強度試驗單。

　�。�6）各種施工記錄：施工日志、混凝土開盤鑒定及混凝土澆注申請、混凝土澆注記錄、混凝土測溫記錄。

　�。�7）測量復核記錄：測量復核記錄、工程測量定位單、管道軸線、現場水準點的測量復核原始記錄、基礎尺寸線、槽底標高、施工測量成果資料、交接樁資料。

　　（8）施工預檢記錄：模板預檢單。

　�。�9）工程質量評定、工序質量評定、工程部位評定、單位工程評定、使用功能試驗記錄。

　　4.2合同評審

　�。�1）通過合同評審，清楚地了解業主的要求和合同條件，保證在合同履行過程的施工階段，所有的合同要求都能有計劃地逐步實現，工程施工中發生的合同變更能良好地貫徹。

　　（2）項目負責人按照《合同評審程序》的要求，負責本項目合同評審的以下具體工作：對合同各項條款逐條分析，并使項目主要人員清楚了解，明確實現合同目標應進行的保證措施，必要時應以文件規定下來，并納入本規劃中。參加施工過程中合同修訂的評審，按公司《合同評審程序》中有關合同修訂條款執行。掌握工程建設情況和客觀條件的變化，并及時與業主和公司合同主管部門聯系，為現場施工創造良好條件。

　　4.3文件和資料控制

　�。�1）根據公司《質量手冊》的要求，執行《文件和資料控制程序》中的有關規定，保證施工過程中使用有效的文件及圖冊。

　　（2）由項目經理部總工程師指定專人負責所有文件資料的管理工作。按《文件和資料控制程序》中的有關規定，負責收發、傳送、整理和保存文件資料。

　　4.4物資采購

　�。�1）本項目物資采購，由項目經理部物資設備部部長負主要責任，嚴格按施工合同和公司《采購控制程序》執行，保證本項目使用合格的材料和設備。

　�。�2）物資采購必須嚴格按公司物資部門下發的《合格分供方名冊》選擇供應商；如果現場需要購買其他供應商的物資，則必須按程序對其進行。

　　（3）采購人員在采購物資時，必須及時索要所采購物資的原始標識（廠家、材料名稱、規格型號、出廠編號、出廠日期、合格證等）。

　　4.5施工過程控制

　�。�1）、施工過程是質量保證的重點環節，所涉及的各項工作必須依據《質量手冊》和有關施工過程控制程序的規定執行。

　　本工程已由工程經營部組織實施了現場施工調查。

　　施工圖紙及設計交底資料的審核，由項目經理部施工技術部部長組織并負責。施工階段的技術交底由項目經理部總工程師負責。

　�。�2）施工組織設計的管理

　　施工組織設計由項目經理部總工程師組織進行技術交底，使項目管理人員對施工組織設計內容達成共識。對于施工中遇到的新問題或采用某些新技術時，堅持“一切經過試驗、一切用數據說話”的原則，由項目經理部總工程師組織進行現場試驗，并制定相應的施工方案。施工條件和環境發生變化時，由項目經理部總工程師負責提出施工組織設計修改意見，按施工監理程序報批，并報公司施工技術處備案。施工工序質量控制實行“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢，由項目經理部安全質量部部長負責。

　�。�3）進度控制

　　由項目經理部總工程師負責制定、實施和修改本工程進度計劃。本工程的施工勞力調配由項目經理部指揮長負責。

　�。�4）特殊過程和關鍵工序施工細則

　　本工程項目實施前，認真閱讀設計文件和審核圖紙，確定特殊過程和關鍵序，并制定作業指導書。特殊過程和關鍵工序作業指導書中，應有針對性地制定具有可操作性的專項措施。

　　特殊過程和關鍵工序實施前，必須作好以下幾項工作：

　　1）施工準備階段對施工圖紙進行會審，對施工細則、施工工藝進行專項技術交底。

　　2）參加施工的操作人員必須經過培訓，做到持證上崗，培訓工作執行《培訓程序》。對施工人員和設備能力進行確認，不具備能力的不能從事施工。

　　3）施工過程中，指定專人對質量和過程連續監控，并做好記錄。對施工人員資格、工程所需材料、施工設備的狀況均作記錄，使施工過程具有可追溯性。

　　4.6檢驗和試驗

　　（1）檢驗和試驗是保證工程質量的重要手段，由項目經理部總工程師負主要責任。

　�。�2）檢驗和試驗除按《質量手冊》和有關程序文件規定進行外，根據本工程實際情況，采取以下具體措施：

　　施工中進行的檢驗和試驗，由項目經理部試驗員負責。除所有物資驗證應按《施工過程控制程序》中進貨檢驗和試驗要求進行外，對于必須進行特殊檢驗和試驗的物資，應在計劃中說明。