【精華】企業(yè)演講稿模板匯總六篇
演講稿是為了在會(huì)議或重要活動(dòng)上表達(dá)自己意見、看法或匯報(bào)思想工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿。在生活中，我們都可能會(huì)用到演講稿，寫起演講稿來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的企業(yè)演講稿6篇，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)演講稿 篇1
責(zé)任、忠誠、感恩
尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家晚上好！我是尾氣檢測(cè)的操作員崔寶瑞。
首先感謝公司給予我這次展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，今天我演講的題目是：責(zé)任、忠誠和感恩。
身處今天這個(gè)競爭激烈的社會(huì)中，每個(gè)人都有生存的危機(jī)感 ，把自己變的更優(yōu)秀，讓自己成為一個(gè)優(yōu)秀的員工 就變得尤為重要。我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀員工，就需要責(zé)任、忠誠和感恩。
一、要樂于承擔(dān)更多的責(zé)任
大詩人歌德說過，責(zé)任就是對(duì)自己要去做的事情有一種愛。勇于承擔(dān)責(zé)任并樂于承擔(dān)責(zé)任是一名員工從平庸到優(yōu)秀的保證。因此在任何情況下我們都必須關(guān)心企業(yè)勇于承擔(dān)責(zé)任，把自己當(dāng)成企業(yè)的主人。在企業(yè)需要我們的時(shí)候能夠挺身而出，為自己的企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，把企業(yè)當(dāng)做自己的家，而不是單純的掙錢糊口的場(chǎng)所。
二、對(duì)公司要忠誠。
忠誠于自己的事業(yè)是一種美德。要做一名優(yōu)秀的員工，凡事必須要用心對(duì)待，切實(shí)做到用心做事。用負(fù)責(zé)務(wù)實(shí)的精神去做每一件事并且不放過工作中每一個(gè)細(xì)節(jié)，從而看透細(xì)節(jié)背后可能潛在的問題。所以，任何時(shí)候，只有用心，才能見微知著。忠誠的對(duì)待自己本職的工作還要把敬業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣。敬業(yè)與你從事的工作無關(guān)，不管你做什么工作，只要有敬業(yè)精神，你就更容易成功。現(xiàn)在，大家能得到自己一份滿意的工作或崗位，都不容易，所以必須要時(shí)刻保持高度的敬業(yè)精神。本著“不抱怨、 不推卸”的敬業(yè)精神，盡心盡力完成自己的本職工作。
三、要永遠(yuǎn)懷抱感恩之心。
詩經(jīng)有云：孝子之至莫大乎尊親；尊親之至，莫大乎天下養(yǎng)。感恩是人性中最重要的美德。羊有跪乳之恩，鴉有反哺之義，何況是人？企業(yè)為我們提供工作，使我們有能力養(yǎng)家糊口、孝敬父母，使我們習(xí)得一技之長，并在社會(huì)上堂堂正正的做人。對(duì)企業(yè)感恩，會(huì)讓我們變得更加善良、誠實(shí)、正直、合作和敬業(yè)。對(duì)企業(yè)感恩，才能使自己變成有良好道德操守、勤奮努力工作并能對(duì)國家、社會(huì)和家庭承擔(dān)責(zé)任的人。
讓我們?nèi)巳硕紤延幸活w感恩的心吧！感謝我們的父母、感謝我們的老師、感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)、感謝我們的同事、感謝我們現(xiàn)在所擁有的一切。它會(huì)使你未來的生活幸福、快樂！
現(xiàn)如今環(huán)保越來越受到國家的重視，我作為檢測(cè)線的一名員工，有責(zé)任、有義務(wù)為有車一族快樂的服務(wù)。因?yàn)橛辛宋覀兊姆⻊?wù)才能讓我們的天空更藍(lán)，讓我們的家園更清新更健康。
希望的曙光每天都從地平線上升起，讓我們抖擻精神，做好每一天的工作，來報(bào)效我們的華達(dá)，祝愿我們的華達(dá)再創(chuàng)輝煌，勇攀高峰。
謝謝大家！
崔寶瑞
企業(yè)演講稿 篇2
一、要自我設(shè)計(jì)
第一，雙因素理論
赫茲伯格認(rèn)為，引起人們工作滿足的因素與工作不滿的因素是截然不同的兩類因素，分別稱為激勵(lì)因素和保健因素。激勵(lì)因素主要涉及的是工作的內(nèi)容或工作本身，諸如工作成就、社會(huì)認(rèn)可和責(zé)任等。激勵(lì)因素滿足了，員工只能是沒有不滿意，如果沒有滿足，員工則會(huì)特別不滿意;保健因素主要涉及工作背景，諸如薪水、工作條件及工作安全等;保健因素即使沒有滿足，員工也不會(huì)產(chǎn)生不滿意，但如果滿足了，員工則會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的滿意感。
第二，公平理論
這一理論指出，員工的工作動(dòng)機(jī)，不僅受其所得的絕對(duì)報(bào)酬的影響，而且受其相對(duì)報(bào)酬的影響。每個(gè)人會(huì)不自覺地把自己付出的勞動(dòng)所得的報(bào)酬與他人付出的勞動(dòng)和報(bào)酬相比較，也會(huì)把自己現(xiàn)在付出的勞動(dòng)和所得的報(bào)酬與自己過去的勞動(dòng)和報(bào)酬進(jìn)行個(gè)人歷史的比較。如當(dāng)他發(fā)現(xiàn)自己的收支比例大于或等于他人的收支比例時(shí)，或現(xiàn)在的收支比大于或等于過去的收支比時(shí)，便認(rèn)為是應(yīng)該的，正常的，因而心情舒暢，努力工作。反之，就會(huì)產(chǎn)生不公平感，就會(huì)有滿腔怨氣。消除怨氣，助長滿意，便是企業(yè)管理者的主要任務(wù)之一。
第三，期望理論
弗魯姆在《工作與激勵(lì)》一書中，提出了一個(gè)有名的激勵(lì)公式：激勵(lì)力=效價(jià)×期望值。效價(jià)是指某項(xiàng)工作或一個(gè)目標(biāo)對(duì)于滿足個(gè)人需要的價(jià)值。這個(gè)公式的含義是，當(dāng)一個(gè)人對(duì)某個(gè)目標(biāo)的效價(jià)很高，而且他判斷出達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的可能性也很大時(shí)，那么，這個(gè)目標(biāo)對(duì)他的激勵(lì)作用就大。
另外還有其他的一些與激勵(lì)有關(guān)的理論，在此受于篇幅的限制，就不做一一的闡述。
二、激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)
不少企業(yè)的管理者經(jīng)常抱怨下屬工作缺乏主動(dòng)性，企業(yè)員工的收入在同行業(yè)中雖然排在中上水平，但員工的流動(dòng)率依然比較高，而且還有不少業(yè)務(wù)骨干反而去就職那些收入較低的企業(yè)，企業(yè)里的員工缺少歸屬感和安全感，在企業(yè)里有多少管理者能夠花時(shí)間、花精力、找辦法了解員工的工作、生活、愛好、理想以及對(duì)公司所持的看法與要求呢?所以對(duì)員工需求了解的關(guān)鍵點(diǎn)，在于管理者的心態(tài)，在于管理者能否將員工視為內(nèi)部顧客，能否將員工視為我們服務(wù)的對(duì)象。因此，管理者應(yīng)從企業(yè)現(xiàn)有的管理制度上找原因，正視面對(duì)員工存在個(gè)體的需求差異，對(duì)員工的激勵(lì)采取差異化的策略，設(shè)計(jì)差異化的激勵(lì)機(jī)制，而激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，根據(jù)其員工的個(gè)人不同需要，制定適當(dāng)?shù)男袨橐?guī)范和分配制度，以實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置，達(dá)到企業(yè)利益和個(gè)人利益的一致，謀求管理的人性化和制度化之間的平衡，最終以達(dá)到有序管理和有效管理。
企業(yè)管理中關(guān)于激勵(lì)機(jī)制的'設(shè)計(jì)要包括以下的若干方面內(nèi)容。
第一，任何一個(gè)企業(yè)里都是由不同的組織構(gòu)成，即正式組織和非正式組織，對(duì)于非正式組織的存在是不以管理者的意志為轉(zhuǎn)移的，因此，管理者在設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，要正視非正式組織的作用，引導(dǎo)非正式組織的行為為組織的目標(biāo)所用，要針對(duì)企業(yè)中的不同的組織中的不同群體的需求，設(shè)計(jì)與之相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，才能達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)目的。
第二， 企業(yè)的分配制度和員工行為規(guī)范是激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的核心。企業(yè)的分配制度將激勵(lì)誘導(dǎo)因素集合與企業(yè)的目標(biāo)體系連接起來，引導(dǎo)員工的個(gè)人需求與企業(yè)的目標(biāo)相一致，即員工達(dá)到特定的組織目標(biāo)將會(huì)得到企業(yè)相應(yīng)的獎(jiǎng)酬。行為規(guī)范是通過規(guī)范員工的性格、能力、素質(zhì)等個(gè)性因素使之與企業(yè)的目標(biāo)體系連接起來。
第三， 企業(yè)采取激勵(lì)機(jī)制的直接目的是為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，最終目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，謀求企業(yè)利益和員工利益的一致，為了達(dá)到最終的目標(biāo)，企業(yè)要建立一個(gè)目標(biāo)體系來指引員工的努力方向。
第四， 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)要做好企業(yè)內(nèi)部人員之間及組織之間的信息溝通，提高信息溝通的效率和效果，信息溝通貫穿于激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的始末，特別是企業(yè)在構(gòu)造誘導(dǎo)因素集合時(shí)，對(duì)員工個(gè)人真實(shí)需要的了解，必須充分進(jìn)行溝通。通過溝通，將個(gè)人需要與組織的目標(biāo)連接起來。
第五， 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的最佳效果是在較低成本的條件下達(dá)到激勵(lì)相容，即同時(shí)實(shí)現(xiàn)了員工個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)，使員工個(gè)人利益與企業(yè)利益達(dá)到一致。
企業(yè)管理中關(guān)于激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)要注意以下的若干問題。
第一，精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)缺一不可。關(guān)于精神激勵(lì)上，除了日常的工作業(yè)績?cè)u(píng)比外，可做的事還有很多，其中比較根本的一點(diǎn)是企業(yè)對(duì)員工個(gè)人生涯規(guī)劃的重視與實(shí)施，一個(gè)員工發(fā)奮努力貢獻(xiàn)巨大，沒有什么比能讓他的付出轉(zhuǎn)化成一個(gè)終身收益的投資資本更重要更持久了，這就是所說的"內(nèi)在式激勵(lì)"(intrinsically motivated)。 同時(shí)，主管或經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是一個(gè)細(xì)致的人，即便是小的貢獻(xiàn)也能立即給以反饋，一張小紙片，一個(gè)電話留言，一封e-mail, 一個(gè)包了兩張電影票的紅包都行，重要的是員工感到工作成績被認(rèn)可，人被重視。我在管理一個(gè)運(yùn)輸企業(yè)時(shí)，在公司的共同獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃之外還設(shè)立每個(gè)季度的"最佳駕駛員"、"最佳站務(wù)員"、"最佳乘務(wù)員"等各種獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)評(píng)比的最佳者除了給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還發(fā)給一本證書，據(jù)獲獎(jiǎng)?wù)呒捌渌麊T工的反饋，他們更看重那本證書，證書除了能給他們帶來精神方面的榮譽(yù)外，還能為他們今后的職業(yè)生涯帶來幫助。
第二，用正面的激勵(lì)取代負(fù)面的激勵(lì)。用雙因素理論來說明這一問題可能更易讓人理解，負(fù)面激勵(lì)是很難讓員工有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的機(jī)會(huì)，員工不會(huì)因?yàn)槭艿狡髽I(yè)的懲罰而能充分認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤，反而是認(rèn)為上極主管故意利用制度來限制他們的行為，使員工與上級(jí)主管之間的關(guān)系緊張，同事間關(guān)系復(fù)雜，員工不會(huì)有一個(gè)長期工作的打算。這些關(guān)系處理不好，也就是保健因素(員工的工作環(huán)境或條件)差，會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)現(xiàn)有的工作狀況不滿足，挫傷其工作的積極性。而激勵(lì)因素(與工作內(nèi)容緊密聯(lián)系在一起的因素)，如工作的成就感、認(rèn)可、挑戰(zhàn)性等，并不能離開環(huán)境而存在。因此在需要員工充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性的企業(yè)或崗位，采用負(fù)面的激勵(lì)辦法并不利于企業(yè)達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)。
第三，長期目標(biāo)與短期目標(biāo)相結(jié)合，實(shí)時(shí)的與階段性激勵(lì)并舉，所有的目標(biāo)結(jié)果要全部能夠被衡量，被量化。盡可能估計(jì)企業(yè)內(nèi)外大小環(huán)境的變化趨勢(shì)，降低"因無法抗拒因素"而不能兌現(xiàn)承諾的幾率。
第四，系統(tǒng)公正的評(píng)價(jià)體系是有效激勵(lì)的保證。任何一個(gè)辦得好的企業(yè)，其員工所以能盡到責(zé)任，主要是因?yàn)樗辛己玫脑u(píng)價(jià)體系對(duì)員工能及時(shí)和公正地進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)，又有此評(píng)價(jià)的依據(jù)，對(duì)他們作出恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或懲處。凡是這樣做的企業(yè)，其員工就能盡到自己的責(zé)任，能保持旺盛的工作熱情，有上進(jìn)心，很自然地在工作中展開了勞動(dòng)競賽，久而久之，在該企業(yè)中就會(huì)形成一種良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣：以上進(jìn)為榮，以消極平庸為辱。這種優(yōu)良傳統(tǒng)的形成，是企業(yè)的精神財(cái)富，是無價(jià)之寶。 在座的各位，沒有來公司之前，有的是處長、科長，有的是隊(duì)長、班長，有的是普通工人。進(jìn)入公司以后，過去取得的地位將統(tǒng)統(tǒng)成為過去，一切憑實(shí)際才干、實(shí)際貢獻(xiàn)定位定薪酬是我們分公司的理念。您有時(shí)會(huì)感到公司沒有真正的公平與公正。真正絕對(duì)的公平是沒有的，您不能對(duì)這方面的期望值太高。但在努力者面前，機(jī)會(huì)總是均等的，只要您努力，您的主管會(huì)了解您的。我們將要開發(fā)的地方，沒有鳥語花香，沒有山水美景。我希望在座的各位要不斷地鍛煉自己的心態(tài)，增強(qiáng)心理承受能力，苦干實(shí)干3、5年，創(chuàng)造一個(gè)燦爛的美好新生活。要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)制度與管理。對(duì)不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。不貪污、不盜竊、不浪費(fèi)、不違章等等。您有可能不理解公司而暫時(shí)離開，我們歡迎您回來。同時(shí)，您更要增加心理的承受能力，當(dāng)您再回來的時(shí)候，與同期的伙伴相比，無論是在技術(shù)素質(zhì)上，還是在經(jīng)濟(jì)收入上的距離可能會(huì)拉的很大。我們相信，您會(huì)認(rèn)真思考這個(gè)問題，時(shí)間對(duì)任何人來講都是公平的。
企業(yè)演講稿 篇3
我與企業(yè)共成長演講稿 “這是我爸得到的電飯鍋，那是我爸得的羽絨被，那是……”每當(dāng)我家來了客人，我那上小學(xué)的女兒就會(huì)向他們炫耀。聽了女兒的介紹，客人們總是向我投來崇敬的目光，我為此而驕傲，也為此而愧疚。
92年我畢業(yè)于行流電校，因?yàn)樵谛r(shí)表現(xiàn)突出而入黨，我也因此而順利地進(jìn)了西湖供電所，工作伊始，雖然有些理論知識(shí)，但沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以至工作無從下手，屢屢碰壁，好在師傅們的熱心幫助，諄諄教導(dǎo)，工作不久便能適應(yīng)各種工作。由于不愿閑著，供電所總有干不完的活，盡管披著星星去，戴著月亮歸，時(shí)間還是顯得很緊張。以至母親總是報(bào)怨地說：“以后成了家，怎么辦？”
工作不久，我與妻子結(jié)婚。95年午收時(shí)節(jié)我妻子臨產(chǎn)，我懷著無比喜悅的心情等待著孩子的降生。但對(duì)于供電所來說，那段時(shí)間卻是一段黑色的日子。那時(shí)的10kv線路嚴(yán)重老化，且為兩線一地式運(yùn)行，又逢狂風(fēng)暴雨，我所的10kv線路幾乎癱瘓，一次風(fēng)雨下來有多處斷線，往往是今天的搶修還沒有結(jié)束，明天又有刮風(fēng)斷線，這樣的日子整整持續(xù)了半個(gè)月。我們的同事被折磨的精疲力竭，又心急如焚，這一個(gè)星期對(duì)于像我這樣的農(nóng)電工來說是何等的重要啊！因?yàn)檗r(nóng)忙莫過于收麥種黃豆。我的同事這樣，我更是如此。當(dāng)我拖著疲憊的身軀回到自家的麥場(chǎng)看到滿頭銀絲的母親，嚴(yán)重駝背的父親，挺著大肚子行動(dòng)不便的妻子忙碌在麥場(chǎng)時(shí)，我不禁淌下了愧疚的淚。“誰讓我是一名共產(chǎn)黨員，是農(nóng)電大家庭的一員呢？為了農(nóng)電大家庭，我只能這樣做—舍小家顧大家。”面對(duì)眼前的情景，我只有默默地安慰自己。
我參加工作以來，類似以上的情況太多，太多。
今年除夕，我們剛放過接年的鞭炮，正準(zhǔn)備與妻子，女兒、兒子共進(jìn)年夜飯的時(shí)候，電話鈴?fù)蝗豁懫穑撬L打來的求援電話，因?yàn)橛袃蓚�(gè)地方同時(shí)出現(xiàn)故障，搶修人員不夠，臨時(shí)通知前去搶修。我二話沒說，穿衣就走，此時(shí)年幼的兒子上前抓住我的手：“奶奶說今天是除夕，不興干活”。說完撅起了小嘴，我俯下身子告訴兒子：“爸爸不干活，有人就看不到電視了”。兒子似懂非懂地點(diǎn)點(diǎn)頭。我騎上摩托車消失在夜色里，消失在妻子、兒女戀戀不舍的目光里。等我搶修回來，女兒、兒子已酣然入睡，只有妻子獨(dú)自坐在電視機(jī)旁等待我的歸來。我看著早已涼透沒有動(dòng)一點(diǎn)的年夜飯，心里一陣心酸：“孩子，我欠你們的太多、太多了。”
十多年來，我工作在這個(gè)農(nóng)電大家庭，生活在這個(gè)農(nóng)電大家庭，也成長在這個(gè)農(nóng)電大家庭，有著數(shù)不盡的心酸，也有著享不盡的快樂，其間我多次被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀黨員，由一名抄核收人員到主管會(huì)計(jì)、經(jīng)營班長、安全員到副所長，一步一個(gè)腳印地成長為供電所的一名管理者，我找到了施展個(gè)人才華的舞臺(tái)，尋求到人生的無限樂趣。面對(duì)一個(gè)個(gè)榮譽(yù)、一次次獎(jiǎng)勵(lì)，感到驕傲又愧疚，但為了企業(yè)的發(fā)展，為了增加主人翁意識(shí)，我無怨無悔，我以后還要更加努力盡心服務(wù)，盡力先行，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代公司而添磚加瓦。
企業(yè)演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我今天演講的題目是《心向企業(yè) 勇于奉獻(xiàn)》
俗話說：“隔行如隔山。”或許你對(duì)尾砂回收的工作了解得少，對(duì)我們尾砂的工作者了解就更少了。現(xiàn)在就讓我向你述說一位平凡人的故事，讓他把你帶進(jìn)我們平凡中創(chuàng)造非凡的尾砂回收生活。他就是尾砂工段的段長，一位用自己的踏實(shí)工作和出色表現(xiàn)激勵(lì)著廣大干部職工的年輕共產(chǎn)黨員—廖智祥。
《鋼鐵是怎樣煉成的》一書里寫過這樣一句話，“人的一生可能燃燒，也可能腐朽，我不能腐朽，我愿意燃燒起來。”， 這是《鋼鐵是怎樣煉成的》一書里寫過這樣一句話，也是廖智祥同志非常喜歡的一句話，他是這么說的，也是這么做的。作為一位多年在尾砂工段打拼的黨員段長，他深知，選礦尾砂產(chǎn)量和回收率的提高，不僅可以提升我礦的資源利用水平，挖掘廢棄資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，變廢為寶，而且可以有效解決井下充填骨料緊缺的問題，延長尾礦庫的服務(wù)年限，具有非常顯著的環(huán)保效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。為此，在工作中，他嚴(yán)格要求自己，以工作特別能吃苦，關(guān)鍵時(shí)候特別勇敢善戰(zhàn)，贏得了我們尾砂人的尊重。在歷年尾砂工段多次進(jìn)行的設(shè)備更新、流程改造中，廖智祥就很少正點(diǎn)下班回家，有時(shí)還加班到晚上十點(diǎn)多，由于當(dāng)時(shí)妻子遠(yuǎn)在韶關(guān)工作，女兒只好自己到別人家吃飯，次數(shù)多了，忍不住“批評(píng)”爸爸：“下班回家老是遲到，不是好爸爸！”。面對(duì)“批評(píng)”， 廖智祥無話可說，但一轉(zhuǎn)身，他還是選擇了為尾砂回收的工作多做一點(diǎn)，再多做一點(diǎn)。他的無私和奉獻(xiàn)得到了同事們的一致認(rèn)可，更帶動(dòng)了身邊一大批尾砂工段的員工們，形成了甘于奉獻(xiàn)、積極向上、求真務(wù)實(shí)的良好氛圍。
“技術(shù)是根，創(chuàng)新是魂，人才是本，以技術(shù)企業(yè)造就未來凡口。”這是我礦的工作思路，也正是廖智祥工作的信條。在工作中，他大膽探索，開拓創(chuàng)新，積極深入現(xiàn)場(chǎng)分析問題并提出對(duì)策，作為選礦技術(shù)骨干和現(xiàn)場(chǎng)管理人員，他夜以繼日深入生產(chǎn)一線，常常利用業(yè)余時(shí)間積極探索適合尾砂生產(chǎn)的最佳工藝，主導(dǎo)和參與的幾大項(xiàng)目，在尾砂的回收中發(fā)揮了重要的作用：全尾砂陶瓷過濾試驗(yàn)中，避免了全尾冒然選型改造的局面；在立式砂倉調(diào)式中，為立式砂倉的啟用提供了依據(jù)；全尾砂系統(tǒng)自動(dòng)化給礦改造，使全尾實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)供礦，有效地防止了過濾機(jī)跑溢流的現(xiàn)象；對(duì)盤式真空過濾機(jī)系統(tǒng)三向四通閥的改造，一舉解決了原自動(dòng)排液裝置無法正常排液而造成真空泵過荷跳閘的現(xiàn)象等等。在他的帶領(lǐng)下，尾砂的產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升，年年超額完成了礦下達(dá)的尾砂攻關(guān)任務(wù)。
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。 燃燒的精神就在于全身心自覺無私的奉獻(xiàn)，在奉獻(xiàn)的過程中找到自己的人生坐標(biāo)，最終在工作中找準(zhǔn)自己的位置。十四年的勤奮工作，十四年的艱苦磨礪，將廖智祥從一個(gè)平凡的年輕小伙子，磨練成一個(gè)尾砂回收的專家，他用汗水和辛勞書寫著平凡，用無私奉獻(xiàn)追求著卓越，升華了自己，照亮了別人，辛勤的耕耘總能享受豐收的喜悅：礦第四屆科技表彰大會(huì)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，“十佳科技工作者”、一張張證書，記錄了他奉獻(xiàn)的足跡。十四年，在時(shí)間的長河中，不過是白駒過隙，但對(duì)于人生的十四年青春，卻彌足珍貴。和許許多多優(yōu)秀的選廠人一樣，廖智祥將自己最可寶貴的青春年華，無怨無悔地奉獻(xiàn)給了選礦廠尾砂工段。人們不會(huì)忘記，他們的青春之光，在尾砂工段中閃耀出燦爛的光華！
每當(dāng)看到廖智祥那種始終快樂向上的生活和無私奉獻(xiàn)的工作態(tài)度。我仿佛看到，在機(jī)聲隆隆的工作現(xiàn)場(chǎng)，在緊張繁忙的檢修工地，無數(shù)個(gè)廖智祥的身影。是啊，正是這些無怨無悔，心向企業(yè)，甘于奉獻(xiàn)的人，支撐著崛起的中金嶺南！我想對(duì)大家說：奉獻(xiàn)是一種美！奉獻(xiàn)也是一種樂趣！人生因奉獻(xiàn)而精彩！讓我們攜起手來，共創(chuàng)中金嶺南，我們的家，美好的明天。
企業(yè)演講稿 篇5
企業(yè)四十周年征文演講稿時(shí)光荏苒，成長如蛻。當(dāng)金秋的薰風(fēng)再次吹過大地，當(dāng)質(zhì)量技術(shù)部辦公樓前那顆桂花樹再次把清香溢滿車間的每一個(gè)角落，我們和你和這個(gè)收獲的季節(jié)一起迎來了湖北天神實(shí)業(yè)股份有限公司四十華誕！
暮然回首，自九二年七月進(jìn)廠，我已在天神這個(gè)大家庭工作、生活了整整十八個(gè)年頭，不覺間十八載春秋已如白駒過隙。我由一個(gè)鉗工學(xué)徒開始，做過硝酸銨粉碎投料工，做過成品轉(zhuǎn)運(yùn)工，做過設(shè)備維修工，而今做銷售區(qū)域業(yè)務(wù)代表，由意氣風(fēng)發(fā)走向不惑之年。期間耳聞了一個(gè)又一個(gè)老一輩們?cè)?jīng)藍(lán)縷，感動(dòng)歲月的創(chuàng)業(yè)故事；目睹了一幅又一幅幾代領(lǐng)導(dǎo)人物櫛風(fēng)沐雨，勵(lì)精圖治，謀劃企業(yè)發(fā)展的畫面；親歷了無數(shù)次眾多同事、工友們披星戴月，揮汗如雨，團(tuán)結(jié)拼搏，恪盡職守，默默奉獻(xiàn)的工作場(chǎng)景，見證了企業(yè)由一條工棚式簡易生產(chǎn)線年產(chǎn)幾千噸到擁有三條國內(nèi)先進(jìn)的連續(xù)化、自動(dòng)化的流水生產(chǎn)線，年產(chǎn)三萬多噸，產(chǎn)值超億元的滄桑巨變，由國有到民營的歷史跨越！
歲月不尋常，甘苦寸心知。十八年的那些或濃或淡，亦真亦幻的時(shí)光歷歷在目，那些揮之不去的日日夜夜已在我身后定格成一串深深的足印。還記得周振龍手把手地教我們拿宰子的手要穩(wěn)，要松，拿榔頭的手要狠且準(zhǔn)；還記得第一次燒電焊，焊縫像蚯蚓卻被王世成善意的贊許；還記得九二年高溫期間大修，陳志明的認(rèn)真與執(zhí)著；還記得王燕峰做檢驗(yàn)員時(shí)的細(xì)密與苛求；還記得硝酸銨包子砸在腳上的疼痛；記得那年端午節(jié)，鄰居大嫂送來的粽子和雞蛋；記得您和您們講“毛驢拉磨”“挖土方”“亦工亦農(nóng)”“知青下鄉(xiāng)”等經(jīng)歷；還記得我那張親手做的木板床……
九七年初春，因公司三項(xiàng)制度改革，我冒然走進(jìn)銷售隊(duì)伍做了一名業(yè)務(wù)員。平心而論，做一個(gè)合格的業(yè)務(wù)員委實(shí)不易，欲在銷售工作中有所建樹，尤其不易，對(duì)我這個(gè)草根人士，更是難上加難，所以始終懷著虔誠和敬畏，從未敢有絲毫的懈怠，同時(shí)這一次轉(zhuǎn)崗對(duì)我也是人生的一個(gè)大轉(zhuǎn)折，更是靈魂的一次羽化。多少次公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我耳提面命，諄諄教誨，時(shí)時(shí)提醒，事事關(guān)照，領(lǐng)著我拜訪客戶，一步步走上銷售的快車道。這是直接的，間接影響更是刻骨銘心！董事長每一次鼓舞人心的講話，每一個(gè)肯定的眼神，每一次果斷的決定，每一個(gè)堅(jiān)定的支持，還有每一次讓你忍俊不禁的幽默，姚總的嚴(yán)謹(jǐn)和有序，冉總的循循善誘，趙總和藹和平易，楊總的仗義提擋，無不在潛移默化地影響著我的思想，指引著我前進(jìn)的方向，伴隨著我的進(jìn)步和成長。
記不清多少次奔波在路上，風(fēng)餐露宿；多少次拿著地圖在燈光下圈點(diǎn)，制定下一個(gè)行程；多少次為了突破一個(gè)客戶而絞盡腦汁；多少次為了回收貸款以店為家。忘不了在黃土高坡一天揚(yáng)鞭三個(gè)縣市只為有零的突破，也忘不了月收百萬元貸款的喜悅。往事鉤沉，幾多感慨，順揚(yáng)與逆沉，歡樂與淡定，令人不勝唏噓。不論是九八大水，還是零八大雪，不論是sars還是hin1都未能阻擋我們每一位業(yè)務(wù)員走向客戶的步伐。縱觀這些年企業(yè)能夠在市場(chǎng)上取得突飛猛進(jìn)的長足發(fā)展，除了國家政策取向，董事會(huì)科學(xué)決策等因素之外，我想還有一個(gè)重要原因就是我們擁有一批能征善戰(zhàn)，富于服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，是有前瞻性眼光的營銷團(tuán)隊(duì)，他們有的甚至是開拓外省市場(chǎng)的奠基者和領(lǐng)航人！老驥伏櫪劉紅偉，縱橫馳騁張玉武，執(zhí)著有加王忠明，能屈能伸佘順昌，十年磨一劍江戰(zhàn)武，溝通高手許應(yīng)貴，面對(duì)荷槍實(shí)彈的歹徒，從容不迫，而且能夠說服犯罪分子棄械就擒，堪稱談判典范。一言以蔽之，奔波的日子，增加人生歷練。 12企業(yè)四十周年征文演講稿
業(yè)務(wù)代表是公司和客戶之間橋梁的紐帶，公司通過業(yè)務(wù)代表展示企業(yè)實(shí)力和形象，宣傳企業(yè)文化和價(jià)值觀，客戶通過業(yè)務(wù)代表了解公司，認(rèn)識(shí)公司，信任公司從而才能達(dá)到合作，支持并忠誠于公司。攻城難，守城更難。三分用，七分養(yǎng)，說的都是一個(gè)道理，開發(fā)一個(gè)市場(chǎng)要想鞏固并發(fā)展好則需要后續(xù)長效機(jī)制做配套，售中，售后過程的客戶服務(wù)是基礎(chǔ)，客戶關(guān)系維護(hù)是提高，是升華。十幾年來，正是基于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和支持，正是基于各位亦師亦友同事們的關(guān)心和幫助，我在業(yè)務(wù)代表這個(gè)崗位上才取得了一點(diǎn)點(diǎn)微不足道的成績。常懷感恩之心未曾啟齒，定當(dāng)更加繼續(xù)努力，在努力中進(jìn)步，在進(jìn)步中成長，在成長中有所成就，不負(fù)眾望，不因虛度年華而悔恨。
天神，我們一起走過昨天，我為您驕傲！因您而自豪！天神，我們一起走向更加美好的明天！盡我綿薄之力為您添光添彩！
企業(yè)演講稿 篇6
大家好，今天我演講的題目是《愛在和諧中延伸》。向大家介紹的是“**市勞動(dòng)模范”我們一建公司的項(xiàng)目經(jīng)理李長順。
人們熟悉他，不僅僅是因?yàn)樗I(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)頗具實(shí)力的項(xiàng)目部，更重要的是他實(shí)實(shí)在在的人品，贏得了許許多多建設(shè)單位的青睞。工人們說，看看咱們李經(jīng)理在北方學(xué)院工程拼搏的勁頭就明白了。這是一個(gè)2萬多平方米，建筑結(jié)構(gòu)工藝非常復(fù)雜，工期要求十分緊迫的項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)，身患冠心病、高血壓、膽囊炎等多種疾病的他，接下了這項(xiàng)艱巨的任務(wù)。于是，他每天起早貪黑，一心鋪在工地上。當(dāng)他拖著半身麻木的身體暈倒在工地時(shí)，醫(yī)生的話讓我們大吃一驚：這是嚴(yán)重的腦血管強(qiáng)梗，如果晚送來一步就可能半身不遂了。病房里，站滿了前來看望他的農(nóng)民兄弟。他們沒有更多的語言，只是那關(guān)切的眼神就足以使他感動(dòng)不已。是的，工程就是他們的飯碗，工程質(zhì)量就是他們的生命線。為了工程，為了這些同甘共苦的兄弟，他不顧病重的身子，毅然拔下了針頭回到了現(xiàn)場(chǎng)指揮。他就象一匹奔騰的駿馬拼命的工作。最終這個(gè)工程提前竣工，并在全國的建筑工程質(zhì)量大檢查中獲得了全市優(yōu)良第一名。
眾所周知，企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資成了全社會(huì)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。李長順項(xiàng)目部也為此背上了沉重的包袱并嚴(yán)重影響了工人們的士氣。李長順非常著急，用他的話說，就是讓工人們有活干、有錢賺，讓他們實(shí)實(shí)在在的拿到錢，這才是建設(shè)系統(tǒng)構(gòu)建和諧企業(yè)的根本所在。
為了解決100多名農(nóng)民工工資的問題，他想盡了辦法，絞盡了腦汁。20xx年9月3號(hào)，是李長順一家最為特殊的日子。年近花甲的李長順無奈中召開了平生第一次家庭會(huì)議。面對(duì)著自己一雙兒女，他真是百感交加，作為父親，他沒有為兒女們提供過好的生活條件，如今孩子們都成家了，自己反倒伸手向兒女們借錢，這對(duì)每一位做父親的來講都是件很尷尬的事。“沒法子，爸知道你們成家時(shí)間不長，生活不寬裕，但是那些民工兄弟的困難我們不能看著不管，就算爸欠你們的，希望你們能盡力幫幫他們”。望著父親那滄桑的臉，兒女們心痛了。他們深知不是萬不得已父親決不會(huì)張這個(gè)嘴。于是為了父親他們積極行動(dòng)起來，走親訪友，費(fèi)盡周折，拆借了50多萬元捧給自己的父親。
疾風(fēng)知?jiǎng)挪荩y處見真情，當(dāng)李長順一家為農(nóng)民兄弟解決工資的事情傳開后,在一公司一場(chǎng)自發(fā)的為民工籌款的活動(dòng)悄然展開，上至?xí)洝⒔?jīng)理，下至每一位員工，一筆筆籌款，一份份愛心，一雙雙粗大的手，撐起了一片愛的藍(lán)天。這就是我們的建筑工人。在經(jīng)濟(jì)條件同樣拮據(jù)的情況下，他們首先想到的是給予，在集體遇到困難的關(guān)頭，他們首先想到的是分擔(dān)，這些可敬可愛的工人師傅們，你們用工人的本色張揚(yáng)著一種傳統(tǒng)，用精神唱響了時(shí)代的最強(qiáng)音。
真情溫暖著社會(huì)，和諧才是凝聚力的根本。保定籍農(nóng)民徐占玉作業(yè)隊(duì)歷年都有中秋節(jié)回家收秋的習(xí)慣，然而今年他們沒有一個(gè)人請(qǐng)假，沒有一個(gè)人回家，沒有一個(gè)人離開施工現(xiàn)場(chǎng)。他們說：一公司對(duì)我們不薄，李大哥待我們勝似親人，現(xiàn)在正是大忙的季節(jié)，我們不能在這節(jié)骨眼上甩耙子呀！于是整個(gè)項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，為我市大發(fā)展、快發(fā)展、跨躍式發(fā)展做著不懈的努力。
李長順身邊的人為他算過一筆帳，從他就任工長以來，先后承建了各類工程21項(xiàng)，從未發(fā)生過一起重大傷亡事故，從未出現(xiàn)過一個(gè)虧損工地，創(chuàng)市優(yōu)工程5項(xiàng)，竣工面積達(dá)到145400平方米，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近一個(gè)億呀！什么是共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性？李長順30年如一日的奉獻(xiàn)歷程，就是對(duì)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的最好詮釋。
李長順，有人夸他是一匹千里馬，也有人贊他是一頭拓荒牛。而他自己卻說：為了讓工人有飯吃,為了百姓安居樂業(yè)住上好房子，我心甘情愿當(dāng)牛做馬。
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