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“學習行動超越”公司員工演講稿（精選6篇）
演講稿以發表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準備好的文稿。在不斷進步的社會中，演講稿使用的情況越來越多，那么，怎么去寫演講稿呢？下面是小編收集整理的“學習行動超越”公司員工演講稿（精選6篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
“學習行動超越”公司員工演講稿 1
尊敬的各位領導、各位同事：
大家下午好！
我是來自長沙分公司的羅x，也是全國會議講師團的一員。很感謝總部能夠組織這樣的一次活動讓我們更加深刻的去理解“學習·行動·超越”這樣的一個主題。也非常開心今天有這樣的一次機會跟xx的兄弟姐妹們一起探討。
自古以來，中華民族就十分注重學習，唐代著名詩人韓愈曾說過：“書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟”。無獨有偶，我們的一代偉人毛澤東主席也說過：“三天不學習，趕不上劉少奇”，由此可見，學習對于一個人成長的意義非常重大，哪怕是偉人都必須不斷的學習，再看看我們xx的文化， 7年了，在這2500多個日日夜夜里，我們耳濡目染，我們受益匪淺！其中兩種心態，一種品質。我們今天來談談學習的心態。各位，我們都知道現在已經不是大魚吃小魚的年代，是快魚吃慢魚的時代，學習的能力，代表競爭力，所以要想成功我們唯一的優勢就是比別人學得更快、更多、更好。談到學習，首先讓我想到的就是馬總提出的三句話：學習的態度、學以致用和溫故而知新。我想，這就是學習力最權威得解釋，其實我覺得學習的態度是一種價值觀的體現，學以致用是一種習慣，是一種問過程要結果的良好習慣。學習力，不僅僅是每天看書求知，不僅僅是每次聽bqq會議時認真記筆記，更重要的是學以致用。古人說：“知行合一”。如果學了不做，看再多的書，聽再多的名人演講，依然是紙上談兵，不會有任何的進步！只有學以致用，才能把學到的變成自己的，實現自身能力的提升，改變最終的結果。同時我也認為，溫故而知新是一種空杯的心態。一些老公司的經理，可能會對自己曾有過的業績、經驗念念不忘，受不了成功一次的刺激，滿的再也聽不進、看不到，失去了學習的能力，導致業績落后甚至持續下降。各位，我們別忘記了，海納百川乃成其大，海之所以能容納百川，是因為海平面比較低。人也一樣，只有放低心態，才能看到差距，取長補短。其實談到學習力讓我想起一件事，我在xx也有一年多的時間了，我發現華中大區劉總每過一段時間總會拿出很多書籍去讓我們學習，有一次我就好奇問劉總，我說劉總，你怎么老有那么多書來給大家分享啊，劉總告訴我：原來是我們的ceo張總，也是一個非常熱愛學習的人，這里面的書很多都是ceo推薦的。非常樸實的一句話，讓我們看到了，連xx公司的主要負責人都在學習，我們就更沒有理由不去學習了。也正是因為我們ceo的學習力，才讓我們xx公司，成長的如此之快。談到學習力，還讓我想到一個人，就是西部大區總監王總，王總可謂是xx公司成長速度最快的人物之一，他用15天的時間升上經理，1個月的時間做上總監，在第八個月的時候已經是大區總監了。今年3月份，我去重慶講小會，剛好遇到王總，當時我就問他，我說，王總，你覺得你在xx公司快速成長最重要的原因是什么？他說我之所以能夠快速
成長的原因主要有三點，第一點就是學習力。他說他非常喜歡看書，在他家里，有一個書房放了各種各樣的`書，不僅如此在他家的沙發、枕頭邊、鞋架上、連馬桶旁邊都是書��！王總說他有一個習慣，就是每天早上5點起床，看2個小時書，然后再去上班。各位，我現在終于知道為什么王剛可以在第八個月的時候就做到大區總監，如果在座的各位以后也想榮升高管，可能從今天開始我們就要開始瘋狂的本站！
行動我把他歸類于執行力，如果說執行是企業成功的保障，那么行動就是個人成功的必要條件。我記得馬總曾經說過，執行的關鍵在于干部，“干部，干部，先干一步”，這是對于干部職責最通俗，也是最貼切的解釋。講到這里，我又想起了，另外一個xx的傳奇人物，她號稱xx的女版“許三多”她剛入職xx公司的時候，連電腦先開顯示屏還是先開機箱都不知道，為了能跟上公司發展的步伐，她借錢買了電腦，每天晚上在公司加班學習到9點半才回家。在這樣的努力下，她將一個業績不到4萬的部門，用1年的時間，把部門業績帶到了63萬，并且綜合評比中拿到了全國冠軍�，F在她已經榮升為華中大區的總監，這個人就是劉影劉總，身為xx華中大區的一員，我時時刻刻被劉總的執行力所影響。古語有云，“身先足以率人”，每一次總部下發的文件，劉總一定是第一個研究透徹的，然后帶著大家一起學習、一起執行。正是因為這種執行力，才讓長沙一步步從三級走向二級沖到一級，成為xx又一個百萬公司！
有一種勇氣，讓人激情勃發；有一種自信，讓人昂然奮起；有一種力量，讓人一飛沖天。這就是超越，他給人以勇氣、自信和力量，在學習中行動，在行動中超越。比如我們的長春公司，為什么在三月份能突破超越，那就是因為曾經長春公司的不斷的學習和持續的行動，記得在XX年1月的最后一天，離春節只有兩天,很多公司都開始松懈，甚至有些公司已經放假了，可是長春公司，依然拼搏到底，持續行動到很晚，大過年的，沒有一個公司過10萬，可是長春公司依然以13萬的日到賬完成了總部的任務。長春公司還有北京公司正是學習、行動，最終得到超越的最好詮釋。 在xx這樣的事這樣的人這樣的團隊還有很多，學習、行動、超越的元素隨處可見，有時扣人心弦，有時驚心動魄，有時啟迪心靈。生命在超越中進化，人類在超越中進步。超越對手，超越自己，超越昨天，挑戰的斗志不息。我們是創新的xx人，星火不滅，只因信念相依，我們是陽光的xx人。直面烈日炎炎，無懼風霜雪天，直面春花秋寒，無懼日月變遷，我們是堅韌的xx人。歡呼我們的夢想！擁抱我們的兄弟！我們誠信，我們團結！真心相聚！充滿必勝勇氣，山河四方，實現萬家互聯，我是盡責的xx人。我們信念堅定，我們堅持執行，直到有結果。學習，行動，超越。做百年公司，讓每一個企業成為互聯網上最主要的一個。
謝謝大家！我的演講完畢。
“學習行動超越”公司員工演講稿 2
尊敬的各位領導，親愛的同事們：
大家晚上好！
很榮幸能站在這光輝燦爛的舞臺上為大家演講，我演講的題目是“轉型升級，我們能做的還有很多”。
何謂轉型升級，也許有的人就會說，轉型升級不就是轉變自己的型式提升自己的級別嗎？
我認為，轉型是一次蛻變，一次飛躍；可能是一次機遇，一種挑戰，也可能是一種毀滅！
轉型是石，碰出點點星火；
轉型是火，點燃冉冉燈光；
轉型是燈，照亮深夜黑暗；
轉型是路，引你走向光明天堂！
隨著社會的發展、科技的進步，我們電力行業也在不斷進步、不斷發展，然而，作為運行值班員的我們，如果不努力學習，提升自我，就將會被無情的社會發展潮流所吞噬。那么，面對公司蒸蒸日上的水電新氣象，我們應該怎樣實現自我的轉型升級呢？
轉型升級是集團一萬多人的轉型升級，而作為這萬分之一的'我，在凝心聚力謀發展、千方百計促轉型的大計中，如何發揮小我作用，為公司轉型升級做出貢獻，那就要求我們結合實際工作崗位，在偉星水電事業的發展征途中，做好力所能及的小事。作為倮馬水電站的一名普通員工，個人的能力與整個集體相比是微不足道的，而如何把個人能力與集體力量凝聚在一起就是關鍵所在。我要像那倮馬河里的水一樣，一滴水的力量也許是平凡而渺小的，然而，千里之行，始于足下；百尺之臺，起于壘土。正是這一滴又一滴水珠，才構成了我們美麗可愛的倮馬河，為我們的發電創收提功了可靠保障。
近水樓臺先得月，春江水暖鴨先知，在轉型升級之路上，我們每一個人都應該將自己置身其中，實現自我的轉型與公司轉型步調一致，緊跟公司發展步伐，使自身業務水平能滿足公司日益發展的人才需要。而要做到這一點就應該堅持兩個基本點——學習、轉變。
古人曾有云：學習是內修身、外立業的法寶，學以致用，用有所成。過去的三年里，我不放過任何一次學習的機會，包括公司組織的每一次學習培訓，并且善于學習，在“真學、真懂、真用”上下功夫，努力從科學理論中找方法，從實踐工作中找經驗，使轉型升級的思路更寬，提升自我的方法更廣，攻堅克難的能力更強。
看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。面對新的機遇與挑戰，我們必須克服小勝即滿，小成即止的思想。以趕先進，快超越的斗志挑戰自我，把困難舉在頭上，就是一塊壓頂石；把困難踩在腳下，就是一塊墊腳石。面對轉型升級帶來的新機遇、新挑戰，我們要迎難而上、奮力突破。不斷提升自我、完善自我、超越自我，我堅信，只要大家齊心協力、團結協作，偉星定會迎來轉型升級的大提升、大突破、大發展，實現“三百偉星”之理想將指日可待。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。我們要牢記集團公司領導講話精神，從頭狠抓落實不懈怠，勤勞實干不爭論，大力增強求真務實、拼搏創新的新思路，從細節入手，注意一點一滴，一言一行，多一些行動，少一些借口，努力將本職工作中的每個細節做到盡善盡美。要相信“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。
“涉淺水者得魚蝦，入深海者獲蛟龍�！痹诩瘓F轉型升級大潮中，我們應當立足崗位，放眼未來，切實增強責任感、緊迫感，全面提高自覺性、主動性，化要我工作為我要工作，形成凡事先人一步、快人一拍的優良作風，自我加壓，持之以恒，愛崗敬業，勇于創新，為公司轉型升級盡忠盡力。
青春，是人生中最美好的黃金歲月；青春，是人生中最寶貴的激情歲月，飛揚的青春帶給我們奮進的勇氣，帶給我們創造的激情�；厥淄�，為了中華民族的偉大復興，有多少中華兒女勇立時代的風口浪尖，前仆后繼，銳意進取，艱苦奮斗，創造了流芳百世的豐功偉績。而今天，我們偉星水電面對的是前所未有的似錦前程，我們應繼續發揚偉星老一輩人的艱苦創業精神，帶著使命與夢想，再次揚帆起航，去擁抱明天、迎接新挑戰、讓偉星宏偉大業發展更快、更高、更遠！
我的演講完畢，謝謝大家！
“學習行動超越”公司員工演講稿 3
尊敬的領導們、親愛的同事們，
大家好！
今天，我非常榮幸能在這里和大家分享一個關于成長與進步的主題——“學習、行動、超越”。這三個關鍵詞不僅是個人職業發展的指南針，也是我們公司持續前進的動力源泉。
一、學習是基石
在快速變化的現代社會中，知識更新的速度令人驚嘆。因此，不斷學習成為每個人不可或缺的習慣。無論是新的技術、管理理念還是市場趨勢，只有通過學習，我們才能保持競爭力。作為一家致力于創新的企業，我們公司提供了豐富的.學習資源，包括線上課程、線下研討會等，幫助每位同事不斷提升自我。讓我們珍惜這些機會，積極投入學習，拓寬自己的視野。
二、行動見真章
然而，學習僅僅是個開始。真正的價值在于將所學應用于實踐。每一個項目都是一個鍛煉的機會，每一份工作都是一座橋梁，連接著理論與現實。我們要敢于嘗試，勇于面對挑戰，在實踐中檢驗真理，尋找解決方案。同時，團隊合作至關重要。眾人拾柴火焰高，只有通過緊密協作，我們才能創造出更多可能性。
三、超越無止境
最后但同樣重要的是，我們要有勇氣超越自己。這不僅僅是追求業績上的突破，更是一種心態的轉變。超越意味著不滿足于現狀，持續探索未知領域；意味著即使在逆境中也能發現機遇，迎接挑戰。我們的目標是不僅要在行業內領先，更要成為推動整個行業發展的重要力量。
回顧過去的一年，我們一起經歷了許多難忘的時刻。那些成功的案例證明了當我們真正把學習、行動、超越融入日常工作時，我們可以實現多么偉大的成就。展望未來，讓我們攜手并進，以更加飽滿的熱情投入到工作中去，用實際行動書寫屬于我們的輝煌篇章！
謝謝大家！
“學習行動超越”公司員工演講稿 4
尊敬的各位領導、評委老師們，親愛的同事們：
大家晚上好！
非常感謝各位領導和同事的認可和支持，我才有了再一次登上這個舞臺的機會，今天我為大家演講的題目是：灰姑娘的六一水晶鞋。
首先，我想給大家講一個故事，聽過灰姑娘的故事的朋友請給點掌聲鼓勵一下。
1998年，灰姑娘，也就是我們，揮別了郵電時代，陪伴在我們身邊的只有一支魔杖和一本魔法書；
2007年，魔杖經過多年的修煉，終得正果，搖身一變，演化成了郵政儲蓄銀行；
2009年，魔法書也迎來了他的春天，一個華麗的轉身過后，郵政物流公司應運而生；
灰姑娘挽起他們的雙手，繼續向前追尋著童年的夢，但是這條路卻不那么平坦，灰姑娘一次次的摔倒，又一次次堅強地爬了起來。炎炎的夏日，我們頂著火辣的陽光，汗流浹背，卻一如既往地叩響了中小企業的大門；冰冷的寒天，我們挨家挨戶地宣傳“存款有禮”，推銷“東莞制造”，我們承受過拒絕，也遭受過嘲諷，這些我們都把它冰封起來。我們未曾畏懼，也從未放棄，因為我們知道，在東莞郵政成長的路上，這些挫折都只是磨練我們的道具而已。一旦我們扼住命運的咽喉，一切都會云開霧散，東莞郵政的前景也會變得無限光明。
時間到了2010年的秋天，灰姑娘收到了一份驚喜，她穿上了王子從夢境中寄來的“六一牌”水晶鞋，頓時，她感到精神抖擻，活力煥發。穿上水晶鞋的她，翩翩起舞，沸騰著青春的熱血，散發著夢想的芬芳。此時，遠方傳來了悅耳的鈴聲，東莞郵政的王子來了。
王子駕馭著三駕馬車，郵務、銀行、物流齊頭并進，這三駕馬車形成一股合力，帶領著灰姑娘開辟出一條通往郵政美好殿堂的路。前方，我們看到了東莞郵政的市場潛力是何等之巨大，發展前景是多么的廣闊；我們也體會到東莞郵政已經扎穩了根基，進入了發展的快車道。今天，我們已經穿上了六一水晶鞋，我們有了自信的資本，有了自信的理由——十一五期間，東莞郵政業務持續健康發展，郵務類業務增長甚至高達13.1%，同期，美國、日本、德國這些發達國家卻持續下滑。
時間滴答滴答地過去了，灰姑娘們擔心天亮以后，她是否能夠走出王子指引的明路。100億的個人存款，1萬戶中小企業金融服務，1億的東莞制造收入等等這每一個數字對我們來說似乎都非常龐大，我們能否擺脫咒語，讓這條通往夢想殿堂的路一直在前方延續呢？我想，靠我一個人的力量絕對是不行的，靠您的力量行不行？一根筷子輕輕就會被折斷，但是十雙筷子就可以牢牢抱成團；我們在座上百號人，每一位都是東莞郵政的佼佼者，每一位的.身上都閃亮著智慧的火花，我們一加十，十加百，百加千千萬，我們就有數不盡的聰明才干；百舸爭流千帆進，波濤在后浪在前，只要我們擰成一股繩，這股無敵的向心力就是破解咒語最強大的法術。
終于，功夫不負有心人，我們用行動見證了魔法的威力：從今年年初到5月底，經過150個日夜的奮戰，我們郵銀一家新增余額達到了5.28個億，中小企業開發了984家，電子商務實現了100萬元的收入，東莞制造我們也完成了357萬的佳績！
回顧過去，我們信心倍增，展望未來，我們豪情萬丈！親愛的朋友的，讓我們堅定這個理念：“堅持，成就六一夢想；不堅持，你想了也白想�！备魑�，只要我們堅定信心，堅持奮斗，明日朝陽升起之時，便是閣下實現夢想之際，掌聲祝福東莞郵政，祝福在座的每一位，謝謝。
“學習行動超越”公司員工演講稿 5
尊敬的各位領導、評委，親愛的同事們：
大家晚上好！
很高興今天能夠站在這個星光燦爛的舞臺上演講，今天我演講的題目是《用奉獻鑄就不老的傳說》！
聽到這個標題，也許有人在偷笑了，不老的傳說，這也太神奇了吧。我所說的不老傳說，并不是人，而是一個企業不老，一種精神不老。
眾所周知的雷鋒一個就是不老的傳說，他在日記中這樣寫到：“如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地；如果你是一線陽光，你是否照亮了一分黑暗；如果你是一顆螺絲釘，你是否永遠堅守你的崗位�！睆倪@句話中，我們看到的不是他不錯的文筆，而是他的那一份愛崗敬業的精神，無私奉獻的精神。這種精神將永遠不老。其實，奉獻對于任何一個人都不苛刻，不能長成參天大樹做棟梁之材，不妨做一棵小草為青春獻上一絲新綠；不能像海洋用寬闊的胸懷擁抱百川，又怎么不可以是一條小溪為孕育我們的土地捧上甘露；不能成為天之嬌子，何不傳承愛崗敬業的精神為大眾肉聯集團的發展做出貢獻呢。愛崗敬業，這四個字是企業對我們的要求，也是我們每個人內心的想法，那么，到底要怎樣才能將愛崗敬業融入我們的工作，展現在我們的行動之中呢？
也許，有的人認為，要真正做到愛崗敬業很難，要每天都要加班加點。其實不是的，愛崗不是無日無夜的工作，敬業也不是任勞任怨的工作，而是將自己的工作當成一種精神享受的人生追求。它表現在工作中就是勤奮和主動，就是節儉和意志，就是自信和創新。加班再多而沒有效率那不叫敬業，不顧健康而忘命的工作那不叫敬業，只是機械式的勞動而不用腦子，沒有創新那也不叫敬業。在我國敬業者的楷模比比皆是，許虎、李素麗、張瑋、王順友、任長霞、許振超？，他們都是那種將工作當成人生的追求，將工作當成人生享受的那種人。他們是幸運的，因為他們被大家所知，因為他們成了楷模，成了表率。而更多的員工，卻可能不被我們大家所知，他們或在車間里，或在庫房中？他們的職務不同，工作不同，但是他們都在履行著自己的職責，堅守著自己的責任。他們精心調控著每一個指標，他們精心呵護著每一臺設備，他們會為班組出一個點子，為車間提一條建議，他們是那種默默無聞的敬業者，是那種不聲不響的愛崗者。放眼現實，大到整個社會，小到我們企業，都不難發現，越來越多的人正默默的奉獻著。拿我們銷售公司的銷售科來說，我們的內勤經常都要加班到深夜，有人曾經這樣問過：“都這么晚了，你們怎么還不走��？”他們的回答是：“客戶的事情還有很多沒處理完，不盡早做出來會耽誤客戶的利益，影響公司的收益和形象。”就是那樣普通的.話語，那樣勤懇的態度，才能保證我們銷售公司業務的順利開展，才能讓我們的企業越做越好。他們就像螺絲釘一樣，雖然渺小，卻是企業這個大機器的必須，是企業靈活運轉的堅強后盾。
人活在世上，總要有追求、有目標。如果說得俗氣一點，就是要找一個謀生的方式，找到人生的依托。一個人的大半輩子都會做同一件事情，那就是為企業的發展付出，為自己的發展而付出。企業是人生的大舞臺，只有愛企業，才能無怨無悔。那么，怎樣才能體現這份愛，怎樣才能表達這種情呢？我們會義無返顧的選擇敬業。有句口號說的好：不愛崗就下崗，不敬業就會失業！愛崗敬業說的具體點就是要做好自己的本職工作，將一點一滴的小事做好，將一分一秒的時間抓牢。搞好每一次測量，做好每一次安檢，填好每一張記錄，算準每一個數據，寫好每一篇文稿。古人說：不積跬步，無以至千里；不善小事，何以成大器。從渺小的你我做起，從點滴的小事做起，從現在做起，這就是敬業，這就是愛崗！
親愛的同事們，企業是我們生命的追求，是讓我們生命更有意義的源泉。企業的興衰是我們的，企業的明天也是我們的，那么，奉獻你的力量吧，為了我們這個共同的事業，共同的追求。讓我們攜手并肩，迎接未來的挑戰，讓我們用生命鑄就企業不老的傳說
首先，應該要知道我是誰？
我是生產現場的組織者、指揮者、領導者，而不是生產現場的工人。
組織者，我有組織力嗎？生產過程要求有條不絮，6s現場要求整理、整頓、清潔、清理、安全、素養，你做得到嗎？大家看現場，我們自己也看現場�，F場的現物、現情、現狀，亂不亂？人、機、料三者是否科學有效運行？若亂，說明我們的組織力不勝任。
指揮者，指揮要有方。指揮若無方，會瞎指揮：用人不當，方法不當。天天發脾氣，總覺得屬下員工的能力不行，而不是自己不行。我們可以這樣反思：屬下員工聽我的嗎？為什么會聽我的？聽我的工作業績或效果怎樣？不聽我的，他們自己操作結果又是怎樣？說指揮有方，不是簡單地說，讓屬下員工聽你的，而是集體智慧的結合。如你的命令是正確的屬下員工能夠立即說：我馬上就辦。若你的命令不是完全正確的，你的屬下員工能夠立即提出他自己的修正意見或辦法，而你也能夠立即做出反映：好，就照你剛才所說的去做吧。這樣的指揮才是有方的指揮，而不是官僚主義的瞎指揮。官僚主義瞎指揮者，常常喜歡事事親躬，結果誰都累。
領導者，我的行為與思想在影響我的員工形成強大的團隊力量嗎？這是生產部門員工穩定發展的最主要因素。一些員工離職或跳槽，常常不是因為待遇問題，而是他的組織第一環境問題，他的上司是武大郎。我們的生產主管有責任，讓員工在與我們共同創造企業組織價值的時候，自我也得到成長與增值。若員工在我們的“領導”下天天像機器人一樣的工作：上班下班，工作工作。而不知道工作的意義與價值，更不知道自己以后的路怎么走，那么我們生產主管就不算合格的主管了。說“領導”這個詞，名詞性“領導”說的是你的思想對員工的影響力；動詞性“領導”說的是你的行為對員工的影響力。人的影響力有正向的、負向的。物以類聚，你的周邊都是什么樣的員工，都是你的思想與行為所產生的。團隊有沒有凝聚力，就看你的領導；你能領導什么人，什么人你能夠領導得了？有的人，你是根本無法領導的，因為他們不認可你的價值觀或行為，這你就要好好地想想�！@么優秀的人才，我為什么管不�。�
其次，我們要明白生產環節是企業組織供應鏈的問題沉淀區。生產任務管理三要素：時間、數量、質量，不是簡單地靠我們生產部門來完成。供應商來料不良或來貨不及時，我們的生產計劃要調整，怎么辦？通過加班來解決嗎？加班費誰出？工人愿意嗎？工人體能受得了嗎？都是具體與現實的問題。再說，技術設計不成熟，上級決策匆匆列計劃生產，生產到半途又來個停產調整或返工；你想搞精益管理，又想搞西格瑪，結果事與愿違。產品經品保部門檢驗合格了，說不定客戶又不認可，可能又有人會說，是生產不行。這些事的發生，若說生產部門沒責任是說不過去的，而誰又是主要責任人，可能會爭來爭去，讓你受氣與產生情緒�！粫蹋恍�；產生情緒也不對；埋怨更不對。要想成為合格的生產主管，不能在問題中過日子。應該要善于分析問題與解決問題或提出解決問題的辦法，哪怕是你所提出的辦法其他部門主管不支持與認可，你必須要提出來。不提出來是你的錯。這樣，你就必須要具備下面基本的工作能力：
一是精通生產流程，不僅僅是產品結構、材料特性，基本設計原理，還要知道：我們生產的是客戶，而不是簡單的產品。若沒有這個理念，問題會天天跟你走，這是最大的根源所在。許多生產經理人，常常只為了完成生產任務，而缺乏這個理念，看報表：數量、時間、品質完成了。可是，問題還是存在。要知道：流程不是簡單的物流，還包括信息流、資金流、價值流、情感流、責任流。你辛辛苦苦地生產，最后結果是客戶不滿意，這說明你的工作流程有問題。寫出來的管理文件：各工作流程與工作法，正如地圖一樣，只是告訴你工作的方向與基本步驟，書面的工作流程是沒有情感的，需要我們在工作中付出：情感與責任。說精通流程就需要精通流程中所有的責任者的責任與情感。這不是簡單的書面工作的事情，而需要我們在實踐中不斷地學習與研究心理學、行為學，并且不斷地運用。二是一定要堅持責任轉移與確認原則，并在此基礎上與其他責任部門進行工作溝通，而不是扯皮。這是非常重要的能力，若一讓步，問題沉淀到生產部門，你有能力解決要解決，沒有能力解決，也要解決。若其他部門主管看你的人緣支持你，算你幸運，若不看你的人緣不支持你，你肯定是又氣又累。與設計、品保、采購、業務各部門的溝通，比管理屬下員工累很多，其原因就在于，管理員工，有權力，而與同級部門主管溝通，要按工作流程與責任轉移確認原則。權力在溝通中不會有作用，而要看運氣：若老板看重你，可能其他部門的主管會有支持力度，若老板不一定看得上你，說技術部門重要，或業務部門重要，那么，不管誰的問題沉淀到生產部門，生產部門主管只有靠自己與屬下員工了。堅持責任轉移與確認原則，在具體的管理實踐中就是堅持“三不原則”——不接受不良品，不生產不良品，不流送不良品。要注意這個“品”不是簡單的材料與在制品或產成品，還包括設計圖紙、《生產指令單》等。如果你技術圖紙看不懂，你不勝任，圖上錯了，你去安排生產肯定是錯的。如果你沒有認真地審核《物料單》，上面錯了，你也會錯。認真審核是責任與能力的雙重體現。我常說：能力加權力在崗位上運行體現責任與水平就在這里。當然，如果你是濫竽充數者，基本的看圖能力或看報表能力都不行，多強的責任都是無法得到支持的。再說與同級主管的溝通，至于溝通能力高低是另外一回事，溝通的前提第一條件可別忘記了：作為生產主管，你可以對你的供應商，包括采購、協作廠、技術設計部門等，提出你科學與合理的要求，要求提在前，并且要爭取得到你的供應商的事先認可，若你不懂得提要求，那又是你的錯了。要善于向你的所有供應商提要求�！f萬不可客氣與遷就，當然在共同解決問題的時候要學會寬容�！@里面“科學與合理的要求”又是不簡單的能力要求，如何按客戶的要求或產品技術標準、檢驗標準提要求，就看你的業務水平了。另外，反過來，你也要對你的客戶，包括品質檢驗、客戶代表、業務部門等事先詢問：你們對我們生產部門有什么要求。要明白與理解你的客戶的要求，讓他們滿意與高興，你就沒問題了。但是這里也存在一個重要的問題，這些客戶的要求，我們有條件做得到嗎？你要考慮清楚：有的現有的條件或資源可以做得到，有的無法做到百分百，有的根本做不到。你應該要與他們進行協商，降低要求是一種結果，爭取組織條件支持也是一種結果，請求他們幫助是最好的結果。最可怕的是你的客戶的要求是苛求，如果你接受那么問題必須產生，其結果只能是企業埋單，你生產主管受氣。講到這里，我們生產主管應該會自我明白：作為一名合格的生產主管應該以怎樣的心態、行為、思維去處理“問題”或“事件”。
第三，萬萬不可孤軍奮戰。生產企業的大多數員工都集中在生產部門。生產主管若只管理生產，而不懂得管理員工，更不懂得團隊管理，與行政、人事部門或其他上級共同管理員工，那么也不能說是合格的主管。說生產管理，不僅只是完成生產任務或讓員工實現第一需求，更重要的要讓員工體會到做人與做事的價值意義。一般的人事經理可以幫助生產主管考勤、考試、考核、考評員工，讓員工與生產主管知道他現在的貢獻與價值，但這只是低層級的“人的事件管理”——通過員工的工作行為或生活行為來看員工。我們生產主管，應該要向人力資源經理學習，不僅知道員工現在的貢獻與價值，還要幫助員工增值，讓員工自動自發工作，讓員工快樂地工作，讓員工自我感覺到我聰明起來了，我在組織、社會中有了安全感了。說人力資源經理，只是從組織架構上說，其實，有很多上級或同事都善于結合自我的長處，幫助員工學技術、學管理、學做人做事，這都是現代人力資源開發的實踐工作。生產主管若善于管理組織的人際關系，利用人緣來幫助員工生存與發展，那么他一定會與員工都得到發展。走出合格，走向優秀。
“學習行動超越”公司員工演講稿 6
尊敬的各位領導、親愛的同事們：
大家好！
今天，我站在這里，想要和大家一起探討一個非常重要的主題——“追趕超越”。在快速發展的今天，我們每個人都面臨著前所未有的機遇與挑戰。如何在這個競爭激烈的環境中脫穎而出？那就是通過不斷地追趕，然后實現超越。
一、樹立目標，明確方向
首先，我們要清楚自己的目標是什么。無論是短期的`工作任務，還是長期的職業規劃，明確的目標就像是燈塔，指引我們在茫茫大海中航行的方向。沒有目標的努力就像在黑暗中摸索，難以找到成功的出口。因此，每一位同事都需要根據自身的實際情況設定合理且具有挑戰性的目標。
二、努力學習，不斷提升
有了清晰的目標之后，接下來就是通過學習來提升自己。在這個信息爆炸的時代，知識更新的速度極快。只有保持持續學習的態度，才能跟上時代的步伐，不被時代所淘汰。我們可以利用公司提供的各種培訓資源，參加行業會議，閱讀專業書籍，向身邊的同事請教等等。學習不僅僅是為了工作，更是為了讓自己變得更加強大。
三、積極行動，付諸實踐
然而，光有理論是遠遠不夠的。真正的成長來自于實踐中的積累和沉淀。每一個項目都是一次寶貴的實踐機會，我們應該積極參與其中，不怕困難，勇于嘗試新事物。在實踐中發現問題，解決問題，在這個過程中不斷提升自己的能力和水平。記住，每一次小小的進步都是通向成功的重要一步。
四、超越自我，追求卓越
最后，也是最關鍵的一點，那就是超越自我。這不僅僅是對業績的要求，更是一種心態的轉變。無論我們已經取得了多么輝煌的成績，都不能停止前進的腳步。超越意味著不斷挑戰更高的目標，勇于走出舒適區，迎接未知的挑戰。只有這樣，我們才能在這個充滿變數的世界中立于不敗之地。
親愛的同事們，讓我們一起努力，把“追趕超越”的精神融入到日常工作中去。相信只要我們心懷夢想，腳踏實地，就一定能夠在這條道路上走得更遠，創造更加美好的未來！
謝謝大家！
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